„LEDO VONIOS, infraraudonųjų spindulių pirtys, plaukiojimas plaustais, žvejyba muselėmis, šaudymo iš lanko dirbtuvės, viskio degustacijos, joga saulėtekio metu, šaudymas į molinius balandžius, kartingų lenktynės, važinėjimasis kalnų dviračiais Norvegijoje, sakalininkystė Airijoje, kopimas į ledyną Albertoje, dainuojantis „Kumbaya“, susibūrimas prie laužo. Šios iš pažiūros skirtingos veiklos turi vieną bendrą bruožą: visos jos yra tikri šiuolaikinės korporacijos išvykų už jos ribų pavyzdžiai.
Jūsų apžvalgininkė, svečias Bartleby, krūpčioja nuo idėjos surengti PowerPoint pristatymus, po kurių seka vaidmenų pratimai ir privalomi žaidimai. Ji mieliau leidžia ryšiams su kolegomis gilėti organiškai. Vis dėlto vadovų išvykos tapo kasmetine verslo tradicija.
Idėja yra ta, kad atjungdamos darbuotojus nuo kasdienės rutinos įmonės gali sukurti draugiškumą ir ugdyti kūrybiškumą. Ir jos svarba išaugo.
Nuostabus, įdomus pabėgimas kartą per metus gali padėti išlaikyti vadovus įtemptoje darbo rinkoje (ir yra pigesnis, nei riebesni mėnesiniai atlyginimo čekiai). Nuotolinio darbo eroje – be tūkstančių biure vykstančių mikro sąveikų – komandos formavimo kelionės taip pat įgavo struktūrinį vaidmenį. Staiga už objekto ribų išvykos įmonėms nebėra pasenusios mintys, o yra atsiranda šalia įmonės personalo strategijos pagrindo. Nedalyvauti nėra išeitis; tai ką daryti, jei bendradarbiai pirmą kartą susitiks asmeniškai, dėvėdami šlepetes?
Anksčiau tai buvo kepsninės ir softbolo žaidimai. Išvykos padidino stilių ir išlaidas. Praėjus vos trims mėnesiams po to, kai Steve'as Jobsas paliko „Apple“ ir 1985 m. įkūrė kitą įmonę, jis iškvietė savo darbuotojus į Pebble Beach pirmą kartą išvykoje. Dešimtajame dešimtmetyje klestėjus įmonių psichologijai, įsitvirtino komandos formavimo išvykos. Pranešama, kad iki 2015 m. „Uber“ siūlė Beyoncé už 6 mln. dolerių koncertuoti savo darbuotojams (ne, o ne vairuotojams) verslo renginyje Las Vegase (popžvaigždė, matyt, buvo apmokėta tuomet karšto startuolio akcijomis, o ne grynaisiais). WeWork, biurų nuomos įmonė, turinti pretenzijų į technologijas, rengdavo audringas vasaros išvykas visame pasaulyje; darbuotojai buvo skatinami visą naktį šokti pagal elektroninę muziką.
Atsižvelgiant į tai, kad nuo pirminio viešo pasiūlymo 2019 m. „Uber“ važinėja blankiai, dabartinė vadovybė išvykoms buvo lengva. „WeWork“ peržiūrėjo savo darbuotojų pramogų politiką po to, kai vakarėlius mėgstantis įkūrėjas ir generalinis direktorius Adam Neumann buvo priverstas pasitraukti dėl nesėkmingo IPO vėliau tais metais. Tačiau verslo pabėgimo tendencija sustiprėjo.
Norėdami išsiskirti, įmonės stengiasi savo išvykas padaryti kuo labiau pagal užsakymą ir egzotiškesnes. Tos firmos, kurios negali sau leisti popžvaigždžių, gali turėti astronautų vadovus, pasakojančius apie gyvenimą kosmose – tiksliai ne Queen Bey, bet potencialiai žavinčius niūresnius darbo jėgos elementus. Daugelis organizatorių renkasi puikią gamtą, galbūt, tikėdami, kad didinga aplinka išlaisvins autentiškumą. Vyno daryklos visame pasaulyje dabar plečiasi, kad tilptų išvykas, kuriose vyksta vyno gamybos pamokos; darbuotojai mindo vynuoges. Montanos ranča verslo klientams siūlo dažasvydžio, vėliavų gaudymo ir manekeno galvijų gaudymo žaidimus. Prekės ženklo strategijos agentūra Butchershop surengė antrąjį viršūnių susitikimą Kosta Rikoje; veikla apėmė nusileidimą viela, jodinėjimą per džiungles ir šokinėjimą nuo uolos į vandenį.
Užtikrintas būdas verslui padaryti savo atsitraukimą įsimintiną yra priversti dalyvius eiti į nelaimę. Kova su elementais turėtų ugdyti komandinę dvasią, tačiau uolūs organizatoriai kartais persistengia. Viena didelė Europos įmonė viduržiemį išsiuntė vadovus į poliarinį ratą. Jie kelias dienas ištvėrė šaltą temperatūrą, nepersirengę. Vaikščiojimas ant karštų anglių – senovinis ritualas, perdarytas kaip komandos formavimo pratimas – sužeidė 25 Šveicarijos reklamos agentūros Ciuriche darbuotojus.
Neaišku, ką pasieks daug dienų, išskyrus išlaidų biudžeto įtempimą ir brangaus laiko sunaudojimą. Mažai tikėtina, kad grįžus prie darbo stalo nušalus ar apdegus kojas, jūsų produktyvumas padidės. Net jei išvengsite traumos, galbūt ,praradote pagarbą bendradarbiui, kuris gėrė per daug ir pasakė maudlino monologą. Vaikščiojimas ant ugnies su kolegomis gali paskatinti dvasinį gijimą ir padėti darbuotojams bei viršininkams lygiai ir taip pat nepatogiai judėti. Tačiau tai yra ėjimas per metaforinę ugnį, kuri iš tikrųjų sukelia komandų ryšį. Tai atsitinka ne įmonės pasitraukimo metu, o po daugelio metų darbo kartu." [1]
· · ·1. "Why are corporate retreats so extravagant?" The Economist, 27 May 2023, p. NA.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą