„Nature atliktas atlyginimų
tyrimas rodo, kad pramonės tyrėjai pozityviau vertina savo karjerą. Akademinė
bendruomenė turi pagerinti savo žaidimą.
Daugelyje šalių
maždaug pusė visų mokslininkų dirba privačiose įmonėse, kurios dažnai siūlo
geresnį atlyginimą ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, nei akademinės
bendruomenės.
Kuo mokslas
pramonės srityje lyginamas su mokslu universitetuose? Tai yra klausimas, išnagrinėtas
straipsnių serijoje, susietoje su naujausia Nature apklausa apie atlyginimus ir
pasitenkinimą darbu, kuri baigiasi šią savaitę. Rezultatai yra blaivus
akademikų skaitymas, atskleidžiantis perėjimą prie darbo pramonėje (žr. Nature 599,
519–521; 2021).
Pramonėje
dirbantys mokslininkai yra labiau patenkinti ir geriau apmokami, nei kolegos
akademinėje bendruomenėje, teigia savarankiškai atrinkta respondentų grupė,
kurią sudarė daugiau nei 3200 dirbančių mokslininkų, daugiausia iš dideles
pajamas gaunančių šalių. Du trečdaliai respondentų (65 proc.) dirba akademinėje
bendruomenėje; pramonėje dirba 15 proc. Pramonėje šiose šalyse dirba
vidutiniškai pusė tyrėjų.
Diskriminacija vis
dar kankina mokslą
Kita svarbi
išvada, aptarta šios savaitės straipsnyje apie darbo vietų įvairovę, yra ta,
kad 30 % respondentų iš akademinės bendruomenės pranešė apie diskriminaciją,
priekabiavimą ar patyčias darbo vietoje, palyginti su 15 % pramonės atstovų.
Pramonės srities respondentai (64 proc.) taip pat daug dažniau nei akademinės
bendruomenės atstovai (42 proc.) teigiamai vertina savo karjerą. Tai yra ryškus
pokytis, palyginti su 2016 m. apklausa, kurioje pasitenkinimo lygiai dviejuose
sektoriuose buvo artimi (atitinkamai 63% ir 65%).
Vienas tyrimų
projektų vadovas, dirbantis privačiame JAV sektoriuje, apibendrino naujausias
išvadas žodžiais: „Dabar esu evangelistas visiems savo draugams, kurie vis dar
dirba akademinėje bendruomenėje, kad galėtų išeiti ir prisijungti prie
biotechnologijų ar bet kurios kitos profesionalios pramonės įmonės.
Naujausios išvados
turėtų skambėti pavojaus varpais akademiniams darbdaviams tuo metu, kai
daugelyje šalių blogėja moralė šiame sektoriuje. Kaip „Nature“ paskelbė
spaudoje, 58 JK universitetų mokslininkai turėjo surengti 3 dienų streiką nuo
gruodžio 1 d., nes vyksta ginčas dėl atlyginimo, darbo sąlygų ir planuojamų
pensijų mažinimo.
Praėjusių metų
birželio–rugpjūčio mėn. atlikta atskira daugiau, nei 1000 JK dėstytojų ir
darbuotojų apklausa atskleidė, kad universitetų vadovai naudojasi pandemija
kaip pretekstu imtis išlaidų mažinimo priemonių (R. Watermeyer ir kt., Br. J.
Sociol. Educ. 42, 651–666; 2021). Septyni iš dešimties respondentų teigia, kad
tai sukūrė baimės kultūrą, o tai savo ruožtu paskatino universiteto vadovavimą
tapti autokratiškesniu.
Daugelis respondentų taip pat buvo susirūpinę, kad
valstybės finansuojamos akademinės institucijos vis dažniau valdomos, kaip
verslas.
Tačiau jei
universitetai iš tikrųjų būtų kaip verslas, kaip rodo apklausos rezultatai,
darbuotojai tikriausiai būtų laimingesni – ir nenorėtų palikti darbą taip masiškai, kaip dabar.
Nature atliko
keletą interviu su pramonės tyrimų lyderiais. Vienas pasaulinės biomokslų
bendrovės tyrimų direktorius teigė, kad apie 60 % darbo paraiškų pateikia
akademinės bendruomenės žmonės. Nedidelė dalis samdomųjų vėliau grįžta į
akademinę bendruomenę. Direktorius sako, kad bendrovė nori išlaikyti atvirą
kelią sugrįžti, pavyzdžiui, leisti mokslo darbuotojams publikuotis moksliniuose
žurnaluose, o tai ne visada yra pramonės tyrėjų galimybė.
Darbo rinkos
ekonomika siūlo vieną paaiškinimą, kodėl respondentai pramonėje nurodė didesnį
atlyginimą ir didesnį pasitenkinimą. Kas savaitę atsiranda vis naujų įmonių, kurios
gali sunkiai užpildyti laisvas darbo vietas, todėl siūlo didesnius atlyginimus ir
papildomas išmokas, kad pritrauktų gerus kandidatus. Daugelyje dideles pajamas
gaunančių šalių tai iš esmės yra atvirkštinė padėtis tam, kas yra akademinėje bendruomenėje,
kurioje podoktorantūros tyrėjų skaičius gerokai viršija kadencijos postus (S. C.
McConnell ir kt. eLife 7, e40189; 2018). Šiose šalyse pramonė įneša maždaug du
trečdalius visų mokslinių tyrimų ir plėtros (MTTP) finansavimo. Apskritai,
viešosios institucijos (įskaitant universitetus) turi mažiau pinigų ir daugiau
mokslininkų, kurie siekia kiekvienos darbo vietos.
Stringantys
atlyginimai yra kliūtis pasitenkinimui karjera
Tai nereiškia, kad
pramonė yra vienalytė. Tai svyruoja nuo tarptautinių technologijų ir gyvybės
mokslų įmonių, kuriose dirba dešimtys tūkstančių žmonių, iki vieno asmens
startuolių, atskirtų iš universitetų. O įmonės gyvenimas ateina su savo
iššūkiais. Vienas MTEP vadovas, turintis darbo didelėse farmacijos įmonėse
patirties, teigė, kad įmonių politika ir lėtas vadovų sprendimų priėmimo tempas
gali nuliūdinti tyrėją, pripratusį prie praktiškesnio mokslinio vaidmens
akademinėje laboratorijoje. Priešingai, jaunesni kolegos mažesnėse įmonėse gali
mėgautis daugiau įvairiais vaidmenimis judrioje darbo aplinkoje, kol jų nepasiekė
konkurentai, siūlantys didesnius atlyginimus.
Akivaizdu, kad
akademiniai atlyginimai vargu ar galės konkuruoti su pramonės atlyginimais –
bent jau tuo metu, kai postdoktorantų yra daug daugiau, nei laisvų pozicijų.
Tačiau šios dvi darbo sferos turi mokytis viena iš kitos. Tyrėjai, norintys
pereiti iš akademinės bendruomenės į pramonę, dažnai turi susidurti su vadovo
nepritarimu tokiam žingsniui. Toks požiūris gali atgrasyti tyrėjus grįžti į
akademinę bendruomenę, kur pramonėje įgytos perspektyvos galėtų padėti
atgaivinti ir paįvairinti komandas.
Žinoma, daugelis
mano, kad karjera akademinėje bendruomenėje yra labai naudinga. Vienas
akademinis bioinformatikas iš Jungtinių Valstijų, atsakęs į apklausą, pranešė,
kad uždirbo apie 50 % to, ką jam buvo pasiūlyta, užimtų pramonės pareigas. Jis
sakė: „Būtų puiku, jei akademinė bendruomenė galėtų labiau konkuruoti su
pramone, bet man patinka tai, ką darau ir kur gyvenu, todėl tikrai negaliu
skųstis“.
Tačiau didėjant
konkurencijai dėl mokslinių talentų, akademiniai lyderiai neturi manyti, kad
tokia nuotaika vyraus. Jei jie nori, kad dabartinės ir būsimos akademikų kartos
klestėtų, jie turi sužinoti, kaip kitiems sektoriams sekasi įdarbinti,
išlaikyti ir apdovanoti darbuotojus, ir apsvarstyti, kaip užtikrinti, kad universitetai
vis dar būtų patrauklūs geriausiems talentams." [1]
1. Nature 600, 8 (2021)