„Nature atliktas atlyginimų tyrimas rodo, kad pramonės tyrėjai pozityviau vertina savo karjerą. Akademinė bendruomenė turi pagerinti savo žaidimą.
Daugelyje šalių maždaug pusė visų mokslininkų dirba privačiose įmonėse, kurios dažnai siūlo geresnį atlyginimą ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, nei akademinės bendruomenės.
Kuo mokslas pramonės srityje lyginamas su mokslu universitetuose? Tai yra klausimas, išnagrinėtas straipsnių serijoje, susietoje su naujausia Nature apklausa apie atlyginimus ir pasitenkinimą darbu, kuri baigiasi šią savaitę. Rezultatai yra blaivus akademikų skaitymas, atskleidžiantis perėjimą prie darbo pramonėje (žr. Nature 599, 519–521; 2021).
Pramonėje dirbantys mokslininkai yra labiau patenkinti ir geriau apmokami, nei kolegos akademinėje bendruomenėje, teigia savarankiškai atrinkta respondentų grupė, kurią sudarė daugiau nei 3200 dirbančių mokslininkų, daugiausia iš dideles pajamas gaunančių šalių. Du trečdaliai respondentų (65 proc.) dirba akademinėje bendruomenėje; pramonėje dirba 15 proc. Pramonėje šiose šalyse dirba vidutiniškai pusė tyrėjų.
Diskriminacija vis dar kankina mokslą
Kita svarbi išvada, aptarta šios savaitės straipsnyje apie darbo vietų įvairovę, yra ta, kad 30 % respondentų iš akademinės bendruomenės pranešė apie diskriminaciją, priekabiavimą ar patyčias darbo vietoje, palyginti su 15 % pramonės atstovų. Pramonės srities respondentai (64 proc.) taip pat daug dažniau nei akademinės bendruomenės atstovai (42 proc.) teigiamai vertina savo karjerą. Tai yra ryškus pokytis, palyginti su 2016 m. apklausa, kurioje pasitenkinimo lygiai dviejuose sektoriuose buvo artimi (atitinkamai 63% ir 65%).
Vienas tyrimų projektų vadovas, dirbantis privačiame JAV sektoriuje, apibendrino naujausias išvadas žodžiais: „Dabar esu evangelistas visiems savo draugams, kurie vis dar dirba akademinėje bendruomenėje, kad galėtų išeiti ir prisijungti prie biotechnologijų ar bet kurios kitos profesionalios pramonės įmonės.
Naujausios išvados turėtų skambėti pavojaus varpais akademiniams darbdaviams tuo metu, kai daugelyje šalių blogėja moralė šiame sektoriuje. Kaip „Nature“ paskelbė spaudoje, 58 JK universitetų mokslininkai turėjo surengti 3 dienų streiką nuo gruodžio 1 d., nes vyksta ginčas dėl atlyginimo, darbo sąlygų ir planuojamų pensijų mažinimo.
Praėjusių metų birželio–rugpjūčio mėn. atlikta atskira daugiau, nei 1000 JK dėstytojų ir darbuotojų apklausa atskleidė, kad universitetų vadovai naudojasi pandemija kaip pretekstu imtis išlaidų mažinimo priemonių (R. Watermeyer ir kt., Br. J. Sociol. Educ. 42, 651–666; 2021). Septyni iš dešimties respondentų teigia, kad tai sukūrė baimės kultūrą, o tai savo ruožtu paskatino universiteto vadovavimą tapti autokratiškesniu.
Daugelis respondentų taip pat buvo susirūpinę, kad valstybės finansuojamos akademinės institucijos vis dažniau valdomos, kaip verslas.
Tačiau jei universitetai iš tikrųjų būtų kaip verslas, kaip rodo apklausos rezultatai, darbuotojai tikriausiai būtų laimingesni – ir nenorėtų palikti darbą taip masiškai, kaip dabar.
Nature atliko keletą interviu su pramonės tyrimų lyderiais. Vienas pasaulinės biomokslų bendrovės tyrimų direktorius teigė, kad apie 60 % darbo paraiškų pateikia akademinės bendruomenės žmonės. Nedidelė dalis samdomųjų vėliau grįžta į akademinę bendruomenę. Direktorius sako, kad bendrovė nori išlaikyti atvirą kelią sugrįžti, pavyzdžiui, leisti mokslo darbuotojams publikuotis moksliniuose žurnaluose, o tai ne visada yra pramonės tyrėjų galimybė.
Darbo rinkos ekonomika siūlo vieną paaiškinimą, kodėl respondentai pramonėje nurodė didesnį atlyginimą ir didesnį pasitenkinimą. Kas savaitę atsiranda vis naujų įmonių, kurios gali sunkiai užpildyti laisvas darbo vietas, todėl siūlo didesnius atlyginimus ir papildomas išmokas, kad pritrauktų gerus kandidatus. Daugelyje dideles pajamas gaunančių šalių tai iš esmės yra atvirkštinė padėtis tam, kas yra akademinėje bendruomenėje, kurioje podoktorantūros tyrėjų skaičius gerokai viršija kadencijos postus (S. C. McConnell ir kt. eLife 7, e40189; 2018). Šiose šalyse pramonė įneša maždaug du trečdalius visų mokslinių tyrimų ir plėtros (MTTP) finansavimo. Apskritai, viešosios institucijos (įskaitant universitetus) turi mažiau pinigų ir daugiau mokslininkų, kurie siekia kiekvienos darbo vietos.
Stringantys atlyginimai yra kliūtis pasitenkinimui karjera
Tai nereiškia, kad pramonė yra vienalytė. Tai svyruoja nuo tarptautinių technologijų ir gyvybės mokslų įmonių, kuriose dirba dešimtys tūkstančių žmonių, iki vieno asmens startuolių, atskirtų iš universitetų. O įmonės gyvenimas ateina su savo iššūkiais. Vienas MTEP vadovas, turintis darbo didelėse farmacijos įmonėse patirties, teigė, kad įmonių politika ir lėtas vadovų sprendimų priėmimo tempas gali nuliūdinti tyrėją, pripratusį prie praktiškesnio mokslinio vaidmens akademinėje laboratorijoje. Priešingai, jaunesni kolegos mažesnėse įmonėse gali mėgautis daugiau įvairiais vaidmenimis judrioje darbo aplinkoje, kol jų nepasiekė konkurentai, siūlantys didesnius atlyginimus.
Akivaizdu, kad akademiniai atlyginimai vargu ar galės konkuruoti su pramonės atlyginimais – bent jau tuo metu, kai postdoktorantų yra daug daugiau, nei laisvų pozicijų. Tačiau šios dvi darbo sferos turi mokytis viena iš kitos. Tyrėjai, norintys pereiti iš akademinės bendruomenės į pramonę, dažnai turi susidurti su vadovo nepritarimu tokiam žingsniui. Toks požiūris gali atgrasyti tyrėjus grįžti į akademinę bendruomenę, kur pramonėje įgytos perspektyvos galėtų padėti atgaivinti ir paįvairinti komandas.
Žinoma, daugelis mano, kad karjera akademinėje bendruomenėje yra labai naudinga. Vienas akademinis bioinformatikas iš Jungtinių Valstijų, atsakęs į apklausą, pranešė, kad uždirbo apie 50 % to, ką jam buvo pasiūlyta, užimtų pramonės pareigas. Jis sakė: „Būtų puiku, jei akademinė bendruomenė galėtų labiau konkuruoti su pramone, bet man patinka tai, ką darau ir kur gyvenu, todėl tikrai negaliu skųstis“.
Tačiau didėjant konkurencijai dėl mokslinių talentų, akademiniai lyderiai neturi manyti, kad tokia nuotaika vyraus. Jei jie nori, kad dabartinės ir būsimos akademikų kartos klestėtų, jie turi sužinoti, kaip kitiems sektoriams sekasi įdarbinti, išlaikyti ir apdovanoti darbuotojus, ir apsvarstyti, kaip užtikrinti, kad universitetai vis dar būtų patrauklūs geriausiems talentams." [1]
1. Nature 600, 8 (2021)
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą