Naujos sėkmės taisyklės pasaulyje po karjeros --- Vis daugiau amerikiečių ieško prasmingo darbo, asmeninį pasitenkinimą statydami prieš tradicinius prioritetus, tokius, kaip pajamos ir statusas

  „Nuo to laiko, kai skurstantis, bėdų apimtas, Benjaminas Franklinas įžengė į Filadelfiją, atidarydamas savo „Autobiografiją“, o po dešimtmečių tapo turtinga įžymybe, amerikiečiai pasakoja išskirtinę sėkmės istoriją: nuo skudurų į turtus, iškelti save už batų, didesni biurai, aukštesnis aukštas, didesnis atlyginimas, geresnis vaizdas.

 

     Tačiau tas nacionalinis mitas visada buvo sutelktas tik į vieną herojų tipą ir vieną pasiekimų metriką. Nuo Horatio Alger iki Dale Carnegie iki Stephen Covey, Amerikos sėkmės idealas buvo sukurtas beveik vien tik ambicijomis, turtais ir statusu.

 

     Priešingai, dinamiška šių dienų darbo jėga – jaunesnė, moteriškesnė, įvairesnė – trokšta perrašyti Amerikos sėkmės istoriją pagal savo įvaizdį. Jie pažeidžia senas normas, kad pasiektų sėkmę savo sąlygomis.

 

     Neregėtas skaičius amerikiečių pasitraukia iš jų darbo, permąsto jų kasdienybę ir atitrūksta nuo tradicinių lūkesčių. Penkiasdešimt milijonų amerikiečių per pastaruosius metus išėjo iš darbo, o dar trečdalis darbo jėgos iš naujo derasi, kur, kada ir kaip dirba. Trys ketvirtadaliai amerikiečių neseniai atliktoje apklausoje teigė, kad šiemet planuoja ieškoti naujo darbo.

 

     Per pastaruosius kelerius metus aš apvažiavau šalį, bandydamas suprasti šių besikeičiančių standartų šaknis ir ką jie reiškia darbuotojams ir organizacijoms, kurios tikisi juos įdarbinti ir išlaikyti. Surinkau 400 plačių amerikiečių gyvenimo istorijų visose 50 valstijų, kalbindamas visus – nuo generalinių direktorių ir „mama ir tėtis“ įmonių savininkų iki mokyklų mokytojų ir linijų darbuotojų. Aš sutelkiau dėmesį į plačią viduriniąją klasę, vengdamas skurdžiausių iš vargšų ir turtingiausių iš turtingųjų. (Kalbėjausi su jais, naudoju senesnius, nei mano tiriamųjų amžius.)

 

     Tai, ką aš atradau, yra subtilus, bet gilus poslinkis: šiandieniniai darbuotojai vis labiau atmeta scenarijų, kuris ilgą laiką apibrėžė Amerikos svajonę. Jie atmeta mintį, kad kiekvienas iš mūsų privalo siekti linijinės karjeros – anksti užsisklęsti svajonėje, visada lipti aukščiau, niekada nesustoti, kol nepasieksite viršūnės. Jie priešinasi, kad jų gyvenimas būtų apibendrintas gyvenimo aprašyme.

 

     Daugelis amerikiečių vis dar apibrėžia karjeros tikslus ir, žinoma, bando juos pasiekti, tačiau kur kas daugiau žmonių patiria nesibaigiančią trukdžių antplūdį. Mano duomenys rodo, kad vidutinis darbuotojas kas dvejus su puse metų išgyvena sutrikimo, perkainojimo ar išradimo momentą – tai aš vadinu „darbo drebėjimu“.

 

     Tik mažiau, nei pusė šių vingio taškų prasideda darbo vietoje; jie susiję su konfliktu su viršininku, darbdavio keitimu arba iš naujo derantis dėl esamo vaidmens. Tačiau daugumą motyvuoja įvykiai ne darbo vietoje. Kažkas atsitinka su mūsų šeimomis, mūsų sveikata ar mūsų mąstysena, todėl mes turime permąstyti savo darbą. Darbo ir gyvenimo jėgų pusiausvyroje gyvenimas vaidina didesnį vaidmenį.

 

     Šis poslinkis rodo didesnį pokytį: šiandienos darbuotojai ne mažiau dėmesio skiria jų gyvenimo kokybei, nei darbo kokybei. Gallup nustatė, kad tūkstantmečiai ir Z kartos nariai, kurie dabar sudaro pusę darbo jėgos, didžiausią dėmesį skiria gerovei darbe. Deloitte iš tos pačios grupės girdėjo, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra buvo jų prioritetas numeris vienas. Didelis atlyginimas ir kitos finansinės naudos atsiliko, tik kas ketvirtas tai paminėjo.

 

     Mano pokalbiai išryškino šių pokyčių mastą. Šiomis dienomis mažiau amerikiečių ieško vien darbo; daugiau ieško prasmingo darbo. Vieni vis dar pabrėžia turtą ir statusą, tačiau kiti akcentuoja tarnystę, saviraišką ar asmeninį pasitenkinimą. Beveik kiekvieno asmeninis scenarijus, laikui bėgant, vystosi ir keičiasi.

 

     Esant tokiam sklandumui, iššūkis yra kaip bet kuriuo momentu nustatyti, kokie sėkmės rodikliai jums yra svarbiausi. Ar dabar laikas pirmenybę teikti turto kūrimui, laiko praleidimui su šeima ar grąžinimu visuomenei? Susidūrę su pasirinkimų srautu, daugelis iš mūsų susiduria su rašytojo bloku, bandydami parašyti savo sėkmės istoriją.

 

     Mums trūksta naujų standartų rinkinio, kuriuo vadovaujamės. Siūlyčiau tris.

 

     1. Sėkmė yra kasimas, o ne kopimas.

 

     Didžioji dalis mūsų diskurso apie darbą daugiausia dėmesio skiria tam, kaip gauti darbą. Šio požiūrio problema yra ta, kad jis dažniausiai veikia: susirandi darbą, išlaikai sėkmės vaizdą. Tačiau nebūtinai būsite patenkinti, nes neskirsite laiko išsiaiškinti, kas iš tikrųjų daro jus laimingus, ir gana greitai grįšite ten, kur pradėjote.

 

     Žmonės, kurie yra labiausiai patenkinti darbe, pradeda ne nuo to, kaip; jie pradeda nuo to, kuo nori būti, ką nori veikti ir kodėl nori tai daryti. Kitaip tariant, jie ne tik lipa, bet ir kasa. Jie atlieka tai, ką aš vadinu „prasmių auditu“, atlieka asmeninę archeologiją, kad atskleistų darbo, iš kurio jie paveldėjo, pamokas,  jų tėvai, vertybės, kuriomis žavėjosi savo pavyzdžiu, ir svajonės, kurias puoselėjo nuo vaikystės.

 

     Kaip man sakė Kento valstijos universiteto profesorius ir šiuolaikinių karjeros studijų dekanas Markas Savickas: "Atsakymas yra ne visuomenėje. Ne testų baluose. Tai jau jūsų viduje." Šią nepanaudotą vidinę išmintį jis vadina jūsų „nežinomu žinomu“ ir teigia, kad bet kuriai sėkmingai darbo paieškai reikia suteikti ieškančiam „įrankius ir pasitikėjimo, kad jis atrakintų istoriją, kurią jis jau rašo daugelį metų – net dešimtmečius“.

 

     27 metų Karleh Wilson gimė Luizianoje, tačiau, dar būdama mergaitė, persikėlė į Kaliforniją, kad jos tėvas, bažnytinės muzikos direktorius, galėtų siekti džiazo muzikanto karjeros. Wilson susirado darbą, jos manymu, prasmingoje įperkamo būsto srityje, tačiau ištikta šoko ir sielvarto po to, kai buvo nužudytas jos vaikinas, ji atsisėdo ir parašė dainą: „Supratau, kad gavau šią Dievo ir mano tėvo dovaną, kad galėčiau pasigaminti save“. Taigi ji paliko darbą ir tapo džiazo dainininke.

 

     „Mano tėtis norėjo, kad įstočiau į koledžą, padaryčiau puikią karjerą ir užsidirbčiau krūvą pinigų“, – sakė ji. "Mūsų šeimoje niekas niekada to nedarė. Tačiau kai tik pradėjau, pagalvojau: "Ar taip žmonės gyvena? Tu daug dirbi ir niekas nesikeičia." Pasirodo, atsakymas visą laiką buvo manyje“.

 

     54 metų Timas Pierpontas užaugo įtėvių šeimoje Konektikute, kur mėgo medžio apdirbimo ir meno projektus; baigęs koledžą, trumpam atidarė dažymo įmonę. Tačiau jis pajuto šeimos spaudimą dirbti „priimtinesnį“ darbą ir įsidarbino įmonių nekilnojamojo turto srityje, kur išbuvo 22 metus.

 

     Pamatęs, kaip netikėtai nuo vėžio miršta kolega, jis patyrė krizę: „Ar tai tikrai tai, ką norėjau daryti visą likusį gyvenimą? Jis nuėjo į kavinę ir sudarė penkių jam reikšmingiausių dalykų sąrašą, įskaitant jausmą būti bendruomenės dalimi, buvimą lauke ir darbą rankomis. "Ir tada tai mane ištiko. Jei vadovaučiau dažymo įmonei, dabar daryčiau visas tris." Netrukus jis pradėjo Pierpont Dažymas.

 

     2. Sėkmė yra prasmė, o ne priemonės.

 

     Savo pokalbiuose paprašiau visų nustatyti didžiausią lūžio tašką savo darbe ir ar tai lėmė žingsnį į priekį, žingsnį atgal ar žingsnį į šoną. Didžioji dauguma pasakė žingsnį į priekį. 50 % tų žmonių teigė vėliau uždirbę mažiau pinigų; 41%, daugiau pinigų; 9%, buvo tas pats.

 

     Kitaip tariant: tarp tų, kurie teigė, kad perėjimas į kitą darbą pagerino jų gyvenimą, šeši iš 10 uždirbo tiek pat arba mažiau pinigų, nei anksčiau.

 

     Panašių išvadų dėl pinigų vietos šiandieniniams darbo ieškantiems priėjo ir kiti.

 

     2017 m. straipsnyje mokslininkai Jing Hu ir Jacob Hirsch iš Toronto universiteto Rotmano vadybos mokyklos nustatė, kad jei darbuotojai mano, kad darbas yra prasmingas, jie yra pasirengę priimti 32% mažesnį atlyginimą, nei už darbą, kuris nėra toks.

 

     2018 m. atliktame Shawno Achoro ir kolegų tyrime, paskelbtame Harvard Business Review, nustatyta, kad devyni iš 10 darbuotojų buvo pasirengę atsisakyti ketvirtadalio viso jų gyvenimo uždarbio mainais už prasmingą darbą.

 

     Be abejo, milijonai amerikiečių pinigus, turtą ir grynąją vertę vis dar laiko pagrindiniais prasmės šaltiniais. Priklausomai nuo jūsų auklėjimo, tokia materialinė sėkmė gali reikšti laisvę, saugumą ar savivertę. Ir, žinoma, daugelis darbo formų, kurias galime laikyti reikšmingomis, nebūtinai atitinka mūsų praktinius poreikius tam tikru momentu.

 

     Skirtumas tarp praeities ir šiandienos yra dvigubas. Pirma, jei mūsų pagrindinis darbas palieka mūsų siekius neįvykdytus, galime atlikti kitokio pobūdžio darbus, kad gautume prasmę, įskaitant šalutinį darbą arba tai, ką aš vadinu „vilties darbu“ – tokį darbą atlieka daugelis iš mūsų, pavyzdžiui, rašome scenarijų ar parduodame raugintų agurkų ūkininkų turguje, tikintis, kad tai ką nors lems ateityje.

 

     Antra, tam tikrais gyvenimo laikotarpiais galėtume teikti pirmenybę pinigų uždarbiui, o kitu metu daugiau dėmesio skirdami kūrybai, viešajai tarnybai ar rūpinimuisi artimaisiais.

 

     48 metų Harmitas Malikas, kurio šeima po 1947 m. padalijimo iš Pakistano pabėgo į Indiją, galiausiai persikėlė į JAV ir tapo genetiku Sietle. „Pabėgėlių įspaudas, – sakė jis, – yra tai, kad jie nori būti konservatyvūs, įsitvirtinti ir nieko nedaryti, kas keltų pavojų jų sėkmei. Malikas siekė išpildyti tuos lūkesčius „moksliniais laimėjimais ir savanaudiškais pasiekimais“.

 

     Tačiau, susilaukęs negalią turinčio sūnaus, Malikas pakeitė jo prioritetus: „Neturiu siekio įkurti didžiulę įmonę ir užsidirbti daug pinigų. Kai tai sakau, tai suerzina daug žmonių, bet aš esu labai  patenkintas mano gyvenimu. Galiu būti mentorius; galiu leisti laiką su mano ypatingų poreikių sūnumi; galiu rašyti grožinę literatūrą“. Jis pridūrė: "Mes įstrigome, užlipę ant eskalatoriaus ir pakilę kur kas toliau, nei mums patogu. Esu visiškai laimingas, kad nulipau nuo to eskalatoriaus."

 

     36 metų Benas Conniffas buvo maisto rašytojas Niujorke, kai atsakė į skelbimą iš Craigs list, parašyto investicijų bankininko, kuris ieškojo įkūrėjo, kad galėtų atidaryti amatininkų omarų ritinėlių trobelę. „Luke's Lobster“ atidarė 30 restoranų ir per metus parduoda už 80 mln. dolerių. Tačiau Conniffas, kurio tikroji meilė buvo maistas, o ne verslo valdymas, atsitraukė nuo savo kasdienių pareigų ir pradėjo vadovauti įmonės pastangoms sukurti tvarią jūros gėrybių ekosistemą Meine.

 

     „Tokie žmonės kaip aš turi savo vaidmenį versle. Žmonės, kurie skiria tikslą, o ne pelną“, – sakė jis. „Ypač jaunesnėms kartoms įgyjant didesnę perkamąją galią, žmonės supras, kad vertybės yra vertingos."

 

     3. Sėkmė yra istorija, o ne statusas.

 

     Paskutinė nauja sėkmės taisyklė gali būti pati svarbiausia: sėkmė nėra fiksuota; tai nuolat kinta. Tai ne paskirties vieta; tai pasakojimas. Išsilaisvinę nuo mito apie įmonės kopėčias ir susidūrę su daugybe galimybių permąstyti savo darbo istorijas, daugelis iš mūsų priima sprendimus, kurie patenkina įvairius mūsų poreikius įvairiais gyvenimo laikotarpiais.

 

     Kai nėra vieno sėkmės apibrėžimo, nėra bausmės už savo sėkmės apibrėžimo pasirinkimą.

 

     36 metų Jasminne Mendez buvo naujai įsidarbinusi teatro ir kūrybinio rašymo mokytoja vidurinėje Hiustono mokykloje, kai dėl rimtos sveikatos problemos ją buvo priversta pasitraukti. „Maniau, kad turiu svajonių gyvenimą“, – sakė ji. "Tada susirgau reta lėtine liga ir bum! Turėjau rimtai atsisėsti. Tai nebuvo: "Mergaite, ką tu darysi?" Tai buvo: „Mergaite, tau reikia naujos istorijos“. Esu dėkinga, kad šioje šalyje bent jau normalizavomės, kad pradėtume iš naujo“. Ji pradėjo rašyti visą darbo dieną ir yra išleidusi du YA romanus.

 

     34 metų Issa Spatrisano užaugo, kaip taikdaris didelėje šeimoje Mičigane ir svajojo tapti krepšinio trenere. Tačiau semestras užsienyje koledže įkvėpė ją pereiti prie tarptautinių santykių. Pasekusi savo partnerį į Aliaską, ji pradėjo mokyti anglų kalbos, kaip antrosios kalbos, o jos gyvenimas pasisuko „drastiškais posūkiais“. Spatrisano buvo pakviestas prisijungti prie valstijos pabėgėlių perkėlimo biuro vykdyti švietimo programą. „Man patinka chaotiška aplinka“, – sakė ji. „Nieko nėra chaotiškesnio už pabėgėlių perkėlimo programą“. Šiandien ji vadovauja visai valstijos agentūrai ir sako, kad iš savo klientų sužinojo apie tikrosios galimybių laisvės pranašumus.

 

     "Problema, susijusi su istorija, kurią pasakojame šioje šalyje, yra ta, kad ji per daug orientuota į tam tikrų kvalifikacijų atitikimą. Amerikiečių istorija neturėtų būti susijusi su namu, kurį aš turiu, automobiliu, kurį vairuoju, ar uždirbtus pinigus", - sakė ji. Ji pasakė. „Turėtų būti kalbama apie mūsų visų gebėjimą papasakoti savo individualias istorijas ir apie mūsų likusiųjų gebėjimą išgirsti tas istorijas su malonumu ir supratimu."

     ---

     Ši esė yra pritaikyta iš naujos Bruce'o Feilerio knygos „Paieška: prasmingo darbo paieška po karjeros“, kurią ką tik išleido „Penguin Press“. Ankstesnėse jo knygose yra „Gyvenimas permainose“ ir „Laimingų šeimų paslaptys“." [1]

 

1. REVIEW --- The New Rules of Success In a Post-Career World --- Ever more Americans are searching for work with meaning, putting personal fulfillment over traditional priorities like income and status. Feiler, Bruce. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 03 June 2023: C.1.

 

The New Rules of Success In a Post-Career World --- Ever more Americans are searching for work with meaning, putting personal fulfillment over traditional priorities like income and status.

"Ever since a poor, bedraggled Benjamin Franklin strode into Philadelphia in the opening of his "Autobiography," then strutted out decades later a wealthy celebrity, Americans have been telling a singular story of success: rags to riches, up by your bootstraps, bigger office, higher floor, larger salary, better view.

But that national myth has always focused too exclusively on one type of hero and one metric of achievement. From Horatio Alger to Dale Carnegie to Stephen Covey, the American ideal of success has been built almost entirely around ambition, wealth and status.

By contrast, the dynamic workforce of today -- younger, more female, more diverse -- is eager to rewrite the American success story in its own image. They are flouting old norms to achieve success on their own terms.

Unprecedented numbers of Americans are walking away from their jobs, rethinking their routines and breaking away from traditional expectations. Fifty million Americans quit a job in the last year, and another third of the workforce is renegotiating where, when and how they work. Three-quarters of Americans in a recent survey said that they plan to look for new work this year.

Over the last few years I've crisscrossed the country, trying to understand the roots of these shifting standards and what they mean for workers and the organizations that hope to recruit and retain them. I've collected 400 extensive life stories of Americans in all 50 states, interviewing everyone from CEOs and mom-and-pop proprietors to schoolteachers and line workers. I concentrated on the broad middle class, steering away from the poorest of the poor and the richest of the rich. (I've used below the ages of my subjects when I spoke to them.)

What I discovered is a subtle but profound shift: Today's workers are increasingly rejecting the script that has long defined the American Dream. They reject the notion that each of us must follow a linear career -- lock into a dream early, always climb higher, never stop until you reach the top. They resist having their lives summarized by a resume.

Many Americans still define career goals and try to achieve them, of course, but far more people experience an endless barrage of interruptions. My data show that the average worker goes through a moment of disruption, reevaluation or reinvention every two-and-a-half years -- what I call a "workquake."

Just under half of these inflection points begin in the workplace; they involve a conflict with a boss, changing employers or renegotiating your current role. But the majority are motivated by events outside of the workplace. Something happens with our families, our health or our mindsets that causes us to rethink our employment. In the balance of power between work and life, life is playing a greater role.

This shift hints at a larger change: Today's workers are focused as much on the quality of their lives as on the quality of their jobs. Gallup found that millennials and members of Gen Z, who now make up half the workforce, place their greatest emphasis on well-being at work. Deloitte heard from the same group that work/life balance was their number one priority. High salary and other financial benefits came in well behind, with only one in four mentioning it.

My conversations crystallized the extent of these changes. Fewer Americans are searching merely for work these days; more are searching for work with meaning. Some still emphasize wealth and status, but others stress service, self-expression or personal fulfillment. For almost everyone, their personal script evolves and morphs over time.

With so much fluidity, the challenge is how to determine at any given moment what metrics of success matter most to you. Is now the time to give priority to generating wealth, spending time with family or giving back? Faced with a stream of choices, many of us get writer's block trying to write our own story of success.

What we lack is a new set of standards to guide us. I'd propose three.

1. Success is digging, not climbing.

Much of our discourse about work focuses primarily on how to get a job. The problem with this approach is that it usually works: You find a job, you maintain the appearance of success. But you won't necessarily be fulfilled, because you won't have taken the time to identify what actually makes you happy, and soon enough you'll be back where you started.

The people who are most fulfilled at work don't start with how; they start with who they want to be, what they want to be doing and why they want to be doing it. In other words, they don't just climb, they also dig. They perform what I call a "meaning audit," doing personal archaeology to unearth the lessons of work they inherited from their parents, the values they admired in their role models and the dreams they've been nursing since childhood.

As Mark Savickas, a professor at Kent State University and the dean of modern career studies, told me, "The answer is not in society. It's not in test scores. It's already inside you." He calls this untapped internal wisdom your "unknown known" and says any successful job search requires giving the searcher "the tools and the confidence to unlock the story they've already been writing for years -- even decades."

Karleh Wilson, 27, was born in Louisiana but moved to California in her girlhood so that her father, a church music director, could pursue a career as a jazz musician. Wilson found work in what she thought was the meaningful field of affordable housing, but in shock and grief after her boyfriend was murdered, she sat down and wrote a song: "I realized I had this gift from God and my father to make myself and others feel better through music." So she left her job and became a jazz singer.

"My dad wanted me to go to college, get a great career and make a bunch of money," she said. "No one in our family had ever done that. But as soon as I started, I thought, 'Is this how people live? You work hard and nothing changes.' The answer, it turns out, was inside me all along."

Tim Pierpont, 54, grew up in an adoptive family in Connecticut, where he loved woodworking and art projects; after college, he briefly opened a painting company. But he felt pressured by his family to pursue more "acceptable" work and took a job in corporate real estate, where he stayed for 22 years.

After watching a colleague unexpectedly die from cancer, though, he experienced a crisis: "Is this really what I wanted to do for the rest of my life?" He went to a coffee shop and made a list of five things that were most meaningful to him, including feeling part of a community, being outside and working with his hands. "And then it hit me. If I were running a painting company, I would be doing all three right now." He soon started Pierpont Painting.

2. Success is meaning, not means.

In my conversations, I asked everyone to identify the biggest turning point in their work lives and whether it led to a step forward, a step backward or a lateral step. The overwhelming majority said a step forward. Of those people, 50% said they made less money afterward; 41%, more money; 9%, the same. 

Put another way: Among those who said their work transition improved their lives, six in 10 made the same or less money than before.

Others have reached similar conclusions about the place of money for today's job seekers. 

In a 2017 paper, researchers Jing Hu and Jacob Hirsch of the University of Toronto's Rotman School of Management found that if workers consider a job meaningful, they're willing to accept salaries that are 32% lower than for work that isn't. 

A 2018 study by Shawn Achor and colleagues published in Harvard Business Review found that nine out of 10 workers were willing to give up a quarter of their entire life earnings in exchange for work that's meaningful.

To be sure, millions of Americans still view money, wealth and net worth as primary sources of meaning. Depending on your upbringing, such material success might represent freedom, security or self-worth. And, of course, many forms of work we might find meaningful don't necessarily meet our practical needs at a given moment.

The difference between the past and today is twofold. First, if our main job leaves us unfulfilled, we might layer in other types of work for meaning, including a side job or what I call a "hope job" -- the work so many of us do, like writing a screenplay or selling pickles at the farmers market, in the hope that it will lead to something in the future.

Second, we might choose to give priority to earning money during certain periods of our lives while giving greater weight at other times to creativity, public service or caring for loved ones.

Harmit Malik, 48, whose family fled from Pakistan to India after the partition of 1947, eventually moved to the U.S. and became a geneticist in Seattle. "The imprint of refugees," he said, "is that they want to be conservative, establish roots and do nothing to jeopardize their success." Malik set out to fulfill those expectations with "scientific achievement and selfish accomplishment."

But after having a son with a disability, Malik shifted his priorities: "I don't have the aspiration to start a huge company and make a ton of money. It upsets a lot of people when I say this, but I'm very happy with the life I have. I can be a mentor; I can spend time with my special-needs son; I can write fiction." He added, "We've become trapped by getting on an escalator and rising far beyond where we're comfortable. I'm perfectly happy to step off that escalator."

Ben Conniff, 36, was a food writer in New York City when he answered an ad on Craigslist from an investment banker who was looking for a co-founder to open an artisanal lobster roll shack. Luke's Lobster went on to open 30 restaurants and generate $80 million a year in sales. But Conniff, whose true love was food, not managing a business, stepped back from his day-to-day responsibilities to lead the company's efforts to build a sustainable seafood ecosystem in Maine.

"There's a role in business for people like me. People who put purpose over profit," he said. "Especially as younger generations come into more purchasing power, people will realize that there's value in values."

3. Success is story, not status.

The final new rule of success may be the most consequential: Success is not fixed; it's ever-changing. It's not a destination; it's a narrative. Freed from the myth of the corporate ladder and confronting multiple opportunities to rethink our work stories, many of us are making choices that serve our varied needs at different times in our lives.

When there is no single definition of success, there is no penalty for choosing your own definition of success.

Jasminne Mendez, 36, was a newly engaged teacher of theater and creative writing at a middle school in Houston when a serious health problem forced her to step down. "I thought I had a dream life," she said. "Then I got a rare chronic illness and boom! I had to give myself a serious sit- down. It wasn't, 'Girl, what are you going to do?' It was, 'Girl, you need a new story.' I'm grateful that in this country at least we've normalized starting over." She turned to writing full-time and has published two YA novels.

Issa Spatrisano, 34, grew up as the peacemaker in a large family in Michigan and dreamed of becoming a basketball coach. But a semester abroad in college inspired her to switch to international relations. After following her partner to Alaska, she started teaching English as a Second Language, and her life took a "drastic turn." Spatrisano was invited to join the state's refugee resettlement office to run its education program. "I love a chaotic environment," she said. "Nothing is more chaotic than a refugee resettlement program." Today she runs the entire statewide agency and says she's learned from her clients the benefits of embracing real freedom of opportunity.

"The problem with the story we've been telling in this country is that it's too focused on meeting certain qualifications. The American story shouldn't be about the house I own, or the car I drive, or the money I make," she said. "It should be about the ability of all of us to tell our individual stories and the ability of the rest of us to hear those stories in a spirit of welcome and understanding."

---

This essay is adapted from Bruce Feiler's new book, "The Search: Finding Meaningful Work in a Post-Career World," which was just published by Penguin Press. His previous books include "Life Is in the Transitions" and "The Secrets of Happy Families."" [1]

1. REVIEW --- The New Rules of Success In a Post-Career World --- Ever more Americans are searching for work with meaning, putting personal fulfillment over traditional priorities like income and status. Feiler, Bruce. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 03 June 2023: C.1.

„Metaversos“ gerbėjai daug tikisi iš „Apple“ --- „iPhone“ gamintojo „mišrios realybės“ ausinės laikomos potencialiu entuziazmo atkūrimo būdu

   "Grantas Andersonas prieš ketverius metus įkūrė virtualų stalo žaidimų startuolį, kurio tikslas buvo išleisti į Apple ausines. Dabar, kai technologijų milžino produktas bus pristatytas kitą savaitę, jis ir kiti kūrėjai tikisi jo sėkmės.

 

     „Tai savotiškas momentas, kurį reikia padaryti, nes „Apple“ iš bet kurios pasaulio įmonės gali paversti šią prekę būtinomis vartotojams prekėmis“, – sakė „Mirrorscape“ generalinis direktorius Andersonas. – "Klausimas, ar jie sugebės?"

 

     „iPhone“ gamintojui, įsikūrusiam Cupertino mieste, Kalifornijoje, prireikė daug ilgiau, nei kas nors tikėjosi, kad ausinės būtų tinkamos formos. „Apple“ jos buvo kuriamas septynerius metus, o įrenginio pristatymas buvo kelis kartus atidėtas, anksčiau pranešė „The Wall Street Journal“. Tikimasi, kad pirmadienį savo kūrėjų konferencijoje „Apple“ pagaliau pristatys vadinamąsias mišrios realybės ausines.

 

     Virtualios realybės ausinės visiškai panardina žmones į skaitmeninius pasaulius, o papildyta realybė perkelia skaitmeninį turinį į realų pasaulį. „Mišri realybė“ yra ausinės, galinčios atlikti abu.

 

     Po nusivylimo periodo pramonėje, vadinamoje metaversa, daugelis karštų jos tikinčiųjų renkasi „Apple“, kad išgelbėtų dieną. Nors programinės įrangos startuolių ekosistema susikūrė aplink „Meta Platforms“ virtualios realybės „Quest“ produktų asortimentą, kai kurios įmonės pastaruoju metu atsitraukė. „Microsoft“ uždarė socialinės virtualios realybės platformą, kurią įsigijo 2017 m., ir sutrumpino komandą, kuriančią „HoloLens“ papildytos realybės ausines. Walt Disney Co. uždarė padalinį, kuriame buvo kuriamos metaversos strategijos.

 

     Tyrimų bendrovės „PitchBook“ duomenimis, rizikos kapitalo investicijos į virtualios realybės startuolius praėjusiais metais siekė 4,8 mlrd. dolerių, ty beveik 24 % mažiau, nei 2019 m. Virtualios realybės ausinių pardavimas taip pat sumažėjo po spartaus augimo pandemijos metu. Pasak rinkos tyrinėtojo International Data Corp., siuntų skaičius beveik padvigubėjo iki beveik 11 milijonų 2021 m., tačiau 2022 m. sumažėjo 21% iki 8,6 milijono vienetų.

 

     „Neįtikėtina, kad tiek daug kompanijų priklauso nuo Apple, kad paskelbtų apie šias ausines“, – sakė Inga Petryaevskaya, „ShapesXR“, startuolio, kuriančio bendradarbiavimo projektavimo programinę įrangą virtualios ir papildytos realybės nustatymams, generalinė direktorė. Petryaevskaya sakė, kad „Apple“ su ausinėmis gali pasiekti tai, ką padarė su pirmuoju „Macintosh“, kuris buvo brangus, bet atvedė kūrybingus profesionalus į kompiuterių erą. „Jie žino, kaip sukurti religiją“, – sakė ji.

 

     Technologijų pramonė yra žinoma dėl savo klestėjimo ir nuosmukio ciklų, susijusių su konkrečiomis besivystančių technologijų sritimis.

 

     Dirbtinis intelektas šiuo metu mėgaujasi pakilimu, įkvėptu OpenAI ChatGPT – vadinamojo didelės kalbos modelio, kuris gali kalbėtis ir rašyti ilgą tekstą žmogiškai. Dabar investuotojai išleidžia milijardus naujoms tokio tipo dirbtinio intelekto įmonėms.

 

     Panašią bangą užklupo virtualioji realybė ir susijusios technologijos prieš keletą metų. 2014 m. „Facebook“ įsigijo virtualios realybės ausinių gamintoją „Oculus VR“ už 2 mlrd. dolerių. Tada Markas Zuckerbergas 2021 m. pakeitė savo įmonės pavadinimą iš „Facebook“ į „Meta Platforms“, paskatindamas dar vieną startuolių veiklos ir investicijų antplūdį. Ketvirtadienį Zuckerbergas paskelbė apie planus rudenį pristatyti „Quest 3“ ausines.

 

     Per pastaruosius metus tai buvo sunkumai virtualios realybės startuoliams, sakė investuotojai ir startuolių vadovai. Kai kurie investuotojai ir pramonės vadovai teigė, kad kai kuriems iš šių startuolių nauji investicijų raundai priklauso nuo to, ką „Apple“ paskelbs ateinančią savaitę.

 

     „Manau, kad VR atgims kartu su Apple“, – sakė Toddas Hooperis, startuolių investuotojo „Acequia Capital“ rizikos partneris ir buvęs „Vreal“, virtualios realybės startuolio, kuris buvo uždarytas 2019 m., generalinis direktorius. Jis teigė, kad daugelis investuotojų vis dar gali būti atsargūs, nes per paskutinį virtualios realybės bumą susidegino.

 

     „Apple“ ausinių laukimas buvo kuriamas daugelį metų. Anot jo, „Venture Reality Fund“ generalinis partneris Tipatat Chennavasin virtualios realybės startuoliai jau daugelį metų buvo vertinami ir jie visada žada didžiulį augimą, kai „Apple“ kitais metais išleis savo ausines.

 

     Pastaruosius septynerius metus tai atsitiko kiekvienais metais. „Apple“ ausinės visada buvo šalia“, – sakė Chennavasinas.

 

     Tikėtina, kad „Apple“ ausinės negreit pasirodys, nes masinė gamyba prasidės tik rudenį. „Apple“ analitikas Ming-Chi Kuo anksčiau sakė žurnalui, kaip prognozuojama, kad pirmųjų metų siuntos bus daug mažesnės, nei kitų „Apple“ produktų pristatymo metu – skaičiuojama nuo 200 000 iki 300 000 vienetų.

 

     Yra tam tikras skeptiškas ausinių masinio pritaikymo potencialas, atsižvelgiant į numatomą maždaug 3000 dolerių kainą – trigubą „Meta“ kainą, perkant brangiausias Quest Pro ausines.

 

     Danas Elenbaasas, virtualios realybės sveikatos priežiūros kūrėjos „Virtual Therapeutics“ generalinis direktorius, sakė, kad laukia „Apple“ platformos kūrimo, atsižvelgiant į numatomą didelę kainą. „Esu nusivylęs 3000 dolerių kaina, nes tiesiog noriu, kad daugiau žmonių turėtų ausines“, – sakė jis.

 

     „Aš nerizikuoju savo verslu“, - sakė Elenbaasas, kurio programinė įranga veikia „Pico“ ausinėse, kurias parduoda Kinijos „TikTok“ pagrindinė „ByteDance“. – "Neišleidžiu tam daug pinigų, kol tikrai nepamatysiu, kas tai yra ir kaip atrodo ateities kelių žemėlapis."

 

     Tikimasi, kad 2025 m. „Apple“ išleis pigesnes ausines kartu su aukščiausios kokybės versija, anksčiau skelbė „The Wall Street Journal“. [1]

1.  EXCHANGE --- Business News: Metaverse Fans Pin Hope on Apple --- 'Mixed reality' headset from iPhone maker seen as potential way to rebuild enthusiasm. Tilley, Aaron. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 03 June 2023: B.9.