Retention is all you need: The market for AI labor

"Pity OpenAI’s HR department. Since the start of the year the maker of ChatGPT, the hit artificial-intelligence (AI) chatbot, has lost about a dozen top researchers. The biggest name was Ilya Sutskever, a co-founder responsible for many of the startup’s big breakthroughs, who announced his resignation on May 14th. He did not give a reason, though many suspect that it is linked to his attempt to oust Sam Altman, the firm’s boss, last December. Whatever the motivation, the exodus is not unusual at OpenAI. According to one estimate, of the 100-odd AI experts the firm has hired since 2016, about half have left.

That reflects not Mr Altman’s leadership but a broader trend in the technology industry, one that OpenAI itself precipitated. Since the launch of ChatGPT in November 2022, the market for AI labour has been transformed. Zeki Research, a market-intelligence firm, reckons that around 20,000 companies in the West are hiring AI experts. Rapid advances in machine learning and the potential for a “platform shift”—tech-speak for the creation of an all-new layer of technology—has changed the types of skills employers are demanding and the places where those who possess them are going. The result is a market where AI talent, previously hoarded at tech giants, is becoming more distributed.

Start with the skills. Goliaths such as Microsoft and Google may be laying off non-engineers but they are seeking out star researchers who can understand, and build, cutting-edge models. This group consists of perhaps several hundred people such as Mr Sutskever or Jeff Dean, who runs Google’s AI efforts. Companies covet such superstars because they can produce breakthroughs that, say, dramatically increase the efficiency of an AI system or make it less prone to make things up. That makes them incredibly valuable; many command seven-figure pay packages.

Some are hired without interviews—or as entire teams. In March Microsoft recruited most of the staff of Inflection ai, a startup building cutting-edge models, including its co-founder, Mustafa Suleyman—a move that has reportedly attracted the attention of trustbusters at the Federal Trade Commission. (Mr Suleyman sits on the board of The Economist’s parent company.) Mark Zuckerberg, the boss of Meta (Facebook’s parent company), personally emailed some researchers at DeepMind, Google’s AI lab, in an effort to enlist them.

More intriguing is how generative AI has changed the talent market further down the ladder. According to data from Indeed, a job-listing website, one in 40 vacancies for software developers in America mentions skills related to “generative” AI, the sort that makes ChatGPT so humanlike. That is a more than 100-fold increase since the start of 2023 (see chart 1). Amit Bhatia, co-founder of Datapeople.io, a research firm, says that before ChatGPT a medium-sized tech firm might employ a handful of AI engineers who built small models to do things such as analyse the sentiments of customers’ emails. Today generative models can do a much better job than small, in-house efforts.

The result is that some AI engineers are now being asked to work out which AI system to use and how to connect it to a company’s data. Mr Bhatia says that the share of software-engineering job listings citing such “MLops” (short for machine-learning operations) has doubled since early 2022.

Different types of skills are also in demand. Kelsey Szot, a co-founder of Adept, another AI startup, points to individuals who quickly learn how to use AI tools and can stitch them together to build something new and impressive. Unlike the stuffy PhDs, they come up with ideas that are often not academically elegant. But, says Ms Szot, they will solve a problem on a tight deadline. In the ultra-competitive world of AI startups, that is invaluable.

As a result of all this demand, talent flows are shifting. For years engineers flocked to the big-tech quintet: Alphabet (Google’s corporate parent), Amazon, Apple, Meta and Microsoft. Live Data Technologies, a research firm, tracks job moves between companies. Of the AI workers in its database, the big five’s cumulative net additions (hires minus departures) averaged 168 a month between January 2019 and November 2022, when ChatGPT was released. Many of those who left one of the big five simply joined another.

Over the next nine months, though, the net flow of AI workers to the giants reversed to an average monthly outflow. They are now once again adding to their AI payrolls, by poaching boffins from less-big tech companies with less impressive AI pedigrees, such as IBM and Oracle. But the net inflows have still not returned to their long-run average (see chart 2).

Where is the ai talent going instead? One popular destination is Nvidia, a chipmaker whose “graphics-processing units” are powering the AI boom and whose ambitions extend beyond hardware to software and applications. This month its market value surpassed $3trn, within striking distance of Microsoft, the world’s most valuable company. Others joined more mature startups, such as Databricks, a database and AI firm, and OpenAI.

But one in seven of the big-tech leavers went to startups in “stealth” mode, which have not unveiled products or announced plans. All eight authors of “Attention is all you need”, a paper published in 2017 that provided the algorithmic underpinnings of generative AI, have left Google, where they worked at the time. Seven have founded their own firms (the other joined OpenAI).

One motivation for going to a smaller startup may be financial. For an AI wizard the potential rewards from owning a stake in a successful firm could easily outweigh the salary and stock options offered by a tech juggernaut. Researchers also increasingly want to work on meaningful problems. Since 2015 the number of them joining the health-care sector each year has increased 20-fold, according to Zeki (which may explain why Google is working on Med-PaLM 2, an AI doctor). Another motive is autonomy. “There is just too much brand risk in big companies to ever launch anything fun,” Noam Shazeer, one of the authors of the attention paper, told a venture-capital conference last September. He went on to co-found Character.ai, which allows users to create chatbots with different personalities.

The good news for big tech and small startups alike is that the supply of AI labour is growing. One source is academia. According to a report from Stanford University, in 2011 about 41% of AI PhDs took jobs in industry, roughly the same share as those taking jobs in academia. By 2022 that figure stood at 71% for industry, compared with 20% for academia. Universities are teaching more AI, too. The number of English-language, AI-related degree programmes has tripled since 2017. “All computer-science departments are becoming machine-learning departments,” says Naveen Rao of Databricks.

For American companies, which dominate the global AI industry, hiring from other countries is another way to alleviate the talent shortage. In October President Joe Biden signed an executive order to try to loosen immigration rules to let more AI experts study and work in America. Google and Microsoft have written to the Department of Labour to show their support for the plan. Other governments want the same thing. The EU is planning training schemes and subsidies. The Chinese government plans to attract talent to its shores by, among other things, establishing AI academies in Beijing and Shanghai. On every level, competition for AI workers is heating up." [1]

 

1. Retention is all you need. The Economist; London Vol. 451, Iss. 9401,  (Jun 15, 2024): 55, 56.

 

Nepavyko sunaikinti Huawei

„Renas Zhengfei, „Huawei“ įkūrėjas, dažnai kalba apie jo firmos susirėmimus su Amerika karine kalba. „Atėjo laikas pasiimti ginklus, sėsti ant arklių ir eiti į mūšį“, – sakė jis per vidinį susitikimą 2018 m. Atmintinėje kitais metais jis paragino darbuotojus pririšti lynus prie figūrinių Huawei tankų ir padėti juos nutempti į mūšio lauką.

 

 Kovos kalbos suprantamos: „Huawei“ daugiau, nei dešimtmetį buvo atakuojama iš Amerikos. 2012 m. Amerikos valdžia pradėjo tvirtinti, kad Kinija gali panaudoti įmonę šnipinėjimui. Kitas platus aspektas buvo kaltinimas įmonės finansų direktorei (ir pono Ren dukrai) 2018 m. dėl sankcijų Iranui pažeidimo.

 

 Iki 2020 m. Amerikos nulatinės atakos perėjo į visišką karą – daugumai Amerikos firmų buvo uždrausta užsiimti verslu su „Huawei“, o užsienio įmonėms buvo uždrausta jai parduoti lustus ar kitą įrangą, kuri naudoja amerikietiškas technologijas. Amerika taip pat siekė atgrasyti kitas šalis nuo „Huawei“ įrangos naudojimo savo mobiliųjų telefonų tinkluose.

 

 Šis puolimas sukrėtė „Huawei“. Dėl lustų trūkumo ji buvo priversta parduoti savo pagrindinį išmaniųjų telefonų prekės ženklą. Daugiau, nei tuzinas turtingų šalių pašalino ją iš 5G sutarčių. 2021 m. pajamos sumažėjo 30 %; grynasis pelnas 2022 m. sumažėjo 70 %. Tų metų atmintinėje ponas Renas aiškiai nurodė, kad „Huawei“ kovoja už jos gyvybę: „Pirmiausia – išgyventi. Mes turime ateitį, jei išliksime."

 

 Amerikos puolimas tęsiasi. Pavyzdžiui, gegužę reguliavimo institucijos atšaukė specialų leidimą, leidžiantį „Intel“ ir „Qualcomm“, dviems Amerikos technologijų grupėms, parduoti „Huawei“ lustus nešiojamiesiems kompiuteriams.

 

 Tačiau „Huawei“ ne tik išgyveno; jis vėl klesti. Pirmąjį šių metų ketvirtį grynasis pelnas per metus išaugo 564% iki 19,7 mlrd. juanių (2,7 mlrd. dolerių). Ji vėl įžengė į telefonų verslą. Jos telekomunikacijų įrangos pardavimas vėl auga. Ir ji tai padarė didžiąja dalimi pakeitusi užsienio technologijas jos gaminiuose vietinėmis dalimis ir programomis, todėl ateityje ji bus daug mažiau pažeidžiama Amerikos priešiškumo. Nepavykus nužudyti „Huawei“, dėdės Samo išpuoliai ją tik sustiprino.

 

 Ponas Renas, buvęs karys, 1987 m. įkūrė „Huawei“ jo bute Šendžene, importuodamas užsienio telekomunikacijų įrangą, kad galėtų parduoti Kinijos klientams. Turėdamas inžinieriaus išsilavinimą, jis greitai pradėjo gaminti savo įrangą. Augant Kinijos telekomunikacijų rinkai, augo ir „Huawei“. Iki 2020 m. ji tapo ne tik didžiausia pasaulyje išmaniųjų telefonų gamintoja, bet ir pirmaujančia mobiliojo ryšio tinklo įrangos tiekėja, užimančia 30 % rinkos.

 

 Ponas Renas niekada nestokojo ambicijų dėl „Huawei“. Jos pavadinimas yra frazės „Kinija turi pažadą“ santrauka. Jos būstinė Šendžene yra neįtikėtinai didinga ir įspūdinga. Didingoje posėdžių salėje puošia Versalio verta ornamentika: marmurinės kolonos, inkrustuotos grindys ir aliejiniai paveikslai su bukolinėmis scenomis per lubas. Netoliese esančiame gamybos mieste bendrovė aplink ežerą pastatė europietiško stiliaus miestelį, kuriame yra natūralaus dydžio pilių kopijos, kurios naudojamos kaip posėdžių salės ir bibliotekos.

 

 Imperijos sutvarkymas

 

 Žvelgiant atgal, Amerikos žaibiškumas tik trumpam sukrėtė šią imperiją. Praėjusiais metais „Huawei“ pardavimai – apie 100 mlrd. dolerių – dvigubai viršija Amerikos technologijų įmonės „Oracle“. Ji yra perpus mažesnė, nei „Samsung“, Pietų Korėjos telefonų gamintoja, tačiau išleidžia daugiau lėšų tyrimams ir plėtrai. Tiesą sakant, jos 23 mlrd. dolerių tyrimų ir vystymo biudžetą viršija tik JAV didžiausios technologijų bendrovės: Alphabet, Apple, Amazon ir Microsift. Praėjusių metų pelnas, siekęs apie 12,3 mlrd. dolerių, prilygsta Amerikos ryšių grupei „Cisco Systems“ ir gerokai viršija „Ericsson“ ir „Nokia“, jos pagrindinių konkurentų mobiliųjų tinklų versle. Ir nors Ericsson ir Nokia atleidžia darbuotojus, Huawei darbuotojų skaičius auga. Dabar joje dirba 12 000 darbuotojų daugiau, nei 2021 m.

 

 „Huawei“ pagrindinė veikla išlieka telekomunikacijų tinklo įranga, kuri praėjusiais metais atnešė apie pusę jos pajamų. Pastaraisiais metais šis padalinys taip pat subūrė inžinierių komandas, kurios imtųsi konsultavimo projektų, padėtų perjungti ir taip supaprastinti visų rūšių verslą – nuo ​​uostų iki anglių kasyklų. Šios naujos iniciatyvos supriešino jį su Vakarų konkurentais, tokiais, kaip Cisco Systems, Siemens ir Honeywell.

 

 Išsikapanojimas iš mirusiųjų

 

 Vartotojų padalinys, generuojantis trečdalį pardavimo, gamina įvairius įrenginius, galinčius prisijungti prie 5G. Ji vėl pradėjo leisti prabangius išmaniuosius telefonus, bet taip pat gamina laikrodžius, televizorius ir sistemas, kurios valdo daugelį Kinijos elektrinių transporto priemonių (EVS). Pajamos iš vartotojų įrenginių 2023 m. išaugo apie 17 %, daugiausia dėl naujų išmaniųjų telefonų.

 

 Debesų kompiuterijos įrengimas sudaro beveik dešimtadalį pajamų. Pernai jos pardavimai išaugo 22 proc. Kadangi „Microsoft“ mažina jos veiklą Kinijoje dėl Amerikos technologijų sankcijų, „Huawei“ renkasi sau atleistus inžinierius. Kitas sparčiai augantis dalinys daugiausia dėmesio skiria energijai, įskaitant EV įkrovimo tinklus ir fotovoltinius keitiklius, kurie paverčia nuolatinę saulės energiją iš panelių į kintamą, tekančią tinklu.

 

Tai nereiškia, kad Amerikos sankcijos neturėjo jokios įtakos „Huawei“ – toli gražu ne. Viena vertus, jos verslas tapo labiau sutelktas Kinijoje, o užsienio pardavimai dabar sudaro tik trečdalį visų pardavimų, o 2017 m. sumažėjo per pusę. Ji taip pat buvo priversta daugiau dėmesio skirti naujovėms, ieškoti technologinių sprendimų jos politinėms problemoms spręsti. Apie 114 000 darbuotojų, daugiau, nei pusė visų, dirba mokslinių tyrimų ir plėtros srityse. Įspūdingiausia tai, kad ji tapo labiau vertikaliai integruota, nes ji siekia viduje sukurti komponentų ar programinės įrangos, kurią atėmė dėdė Semas, pakaitalus.

 

 Siekdama išgyventi esamas ir galimas būsimas Amerikos sankcijas, „Huawei“ sistemingai ieško Amerikos intelektinės nuosavybės (IP) pakaitalų savo produktuose ir vidaus sistemose. Renas tvirtina, kad įmonė 13 000 užsienyje pagamintų dalių pakeitė kiniškomis. Tai labai brangiai kainavo. Amerikos sankcijos, priversdamos Huawei sutelkti dėmesį į šią užduotį, neabejotinai sutrukdė jai investuoti į kitas sritis. Tačiau sankcijos taip pat paskatino spartų „Huawei“ IP plėtrą ir paskatino ją diversifikuoti į naujas verslo sritis. Jai pavyko atgaivinti išmaniųjų telefonų pardavimą, pavyzdžiui, bendradarbiaujant su Kinijos tiekėju, kuriant tinkamus lustus, kurių didžiąją dalį anksčiau pirkdavo iš užsienio firmų.

 

 Kinijos puslaidininkių pramonei vis dar trūksta daugelio komponentų ir įrankių, reikalingų visiškam atitrūkimui nuo Vakarų. Manoma, kad kai kurie „Huawei“ naudojami, namuose užauginti, lustai kainuoja kelis kartus daugiau, nei jų atitikmenys užsienyje ir jų trūksta.

 

 Tačiau faktas, kad „Huawei“ per tokį trumpą laiką apskritai sugebėjo apeiti sankcijas, yra staigmena. Kaip privati ​​įmonė, kurios tikslai puikiai dera su Kinijos vyriausybės tikslais, ji tampa modeliu, kaip Kinija galvoja apie naujoves.

 

 Remiantis investicinio banko „Jefferies“ apskaičiavimu, apie 70 % „Mate60 Pro+“, rugsėjį išleisto „Huawei“ išmaniojo telefono, komponentų (pagal vertę) yra pagaminti Kinijoje. Tai padėjo „Huawei“ parduoti išmaniuosius telefonus Kinijoje per pirmuosius tris 2024 m. mėnesius 15,5 proc., palyginti su maždaug 9 proc. per tą patį 2023 m. laikotarpį ir prilygsta „Apple“. Ši sėkmė buvo didelis „Huawei“ atsigavimo veiksnys.

 

 Telefone naudojamas lustas, pagamintas SMIC – valstybei priklausančios liejyklos ir vienos iš puslaidininkių pramonės įmonių tinklo, su kuriuo „Huawei“ bendradarbiauja.

 

 Maždaug tuo pačiu metu, kai Amerika paskelbė pirmuosius eksporto apribojimus, „Huawei“ sukūrė investicinį vienetą „Hubble“. Nuo to laiko ji investavo mažiausiai 107 kartus.

 

 „Hubble“ strategija buvo užimti nedidelį akcijų paketą dešimtyse tiekėjų, kurie kuria technologijas, kurios galėtų padėti sumažinti „Huawei“ priklausomybę nuo užsienio tiekėjų. Paimkime litografijos mašinas, kurios išpjausto menkiausias grandines į plokšteles ir yra didžiausias Kinijos iššūkis savarankiškai lustų gamybai. Hubblas keletą kartų investavo į litografinius lazerius. Pavyzdžiui, „Focuslight Technologies“ tiekia lazerinius komponentus ASML, pasaulinei litografijos lyderei, ir TSMC, pažangiausiai pasaulyje lustų liejyklai. Hublas į ją investavo 2020 m. Sistema, kurią ji sukūrė, kad pašalintų medžiagų, ant kurių spausdinamos grandinės, netobulumus, padėjo panaikinti šios konkrečios funkcijos monopolį iš užsienio lazerio tiekimo grandinėje. Kitas Hubblo pinigų gavėjas, Suzhou Everbright Photonics, stato didžiausias Kinijoje gamybos linijas galio nitrido lustams, kurie yra naujo tipo didelio našumo puslaidininkiai, naudojami visur – nuo ​​5G įrangos iki elektros tinklų. Fotorezistų, naudojamų formuoti raštą ant lustų paviršiaus litografijos procese, rinkoje dominuoja Japonijos įmonės, tačiau viena iš Hubblo portfelio įmonių, vadinama Xuzhou B&C Chemical, veržiasi į šią nišą.

 

 Šios investicijos kol kas nesukuria pažangiausios pasaulyje litografijos įrangos. Tik nedaugelis tikisi, kad „Huawei“ pasieks pažangą giliųjų ultravioletinių spindulių litografijos aparatų srityje, o tai yra pramonės šaka, kurią gamina tik ASML. Tačiau „Hubble“ veikla praryja priklausomybę nuo užsienio technologijų. Dalis šios priklausomybės yra tiesiog užsienyje pagamintų mašinų aptarnavimas. Nuo metų pradžios Amerikos prekybos pareigūnai liepė sąjungininkams nustoti teikti pagalbą, kad pažangūs litografijos įrenginiai veiktų. Kai kurios „Hubble“ investicijos, analitikai mano, yra skirtos „Huawei“ gebėjimui aptarnauti ir pritaikyti komponentus, kad jie veiktų su vietoje pagamintomis sistemomis.

 

 Hubblo investavimo strategija jau daro įtaką pasaulinėms rinkoms. Paimkite silicio karbido (SiC) lustus. Šie puslaidininkiai daugiausia naudojami EV ir žaliosios energijos sistemose, nes jie gali veikti aukštoje temperatūroje. Jų rinkoje ilgą laiką dominavo Vokietijos įmonė „Infineon“. Kadangi „Huawei“ sparčiai pradėjo teikti elektromobilių ir energijos valdymo technologijas, „Hubble investavo į mažiausiai keturias Kinijos įmones, gaminančias medžiagas SiC lustams, o tai sudaro didžiausias jų gamybos sąnaudas. Jie greitai užėmė 32 % SiC plokštelių rinkos, palyginti su beveik nieko prieš kelerius metus. „Huawei“ įsitraukimas į rinką buvo vienas iš veiksnių, prisidėjusių prie pasaulinių šios rūšies techninės įrangos kainų kritimo, sako Poshun Chiu iš „Yole Group“, lustų žvalgybos įmonės.

 

 Amerikiečių sankcijų SiC lustams nėra; „Huawei“ tiesiog elgiasi profilaktiškai, nes kyla pavojus, kad ateityje gali būti taikomos sankcijos. Šis požiūris vyrauja visoje įmonėje. Vadovai turi apsvarstyti daugumos komponentų apribojimus. Gegužės mėn. panaikintos, „Intel“ ir „Qualcomm“ licencijos parduoti pagrindinius kompiuterių lustus patvirtino šį mąstymą.

 

 Virtualus Lozorius

 

 „Huawei“ techninė įranga yra tik pusė mūšio: nuo 2019 m. Amerikos įmonėms taip pat buvo uždrausta pardavinėti programinę įrangą, todėl bendrovė taip pat buvo verčiama kurti pakaitalus šiems pirkiniams. Pavyzdžiui, „Oracle“ suteikė „Huawei“ programą, skirtą jos vidaus sistemoms valdyti (žargonu – įmonės išteklių planavimas arba ERP). Apribojimai privertė Huawei sukurti visiškai naują savo sistemą, pavadintą MetaERP. Praėjusiais metais ją paleidus vienas vadovas džiaugėsi: „Mes pralaužėme blokadą. Mes išgyvenome“. Kai kurie spėja, kad „Huawei“, galiausiai, gali bandyti parduoti sistemą, konkuruodama su „Oracle“ ir „SAP“ – Vokietijos bendrove.

 

 Dar didesnė kliūtis buvo plataus vartojimo elektronikos operacinė sistema (OS). „Huawei“ pradžioje sukūrė savo išmaniųjų telefonų verslą „Google“ „Android“ pagrindu. Prieigos prie „Android“ ir didžiulės joje veikiančių programų ekosistemos praradimas buvo viena iš priežasčių, kodėl teko atsisakyti daugumos išmaniųjų telefonų verslo.

 

 Nuo 2012 m. „Huawei“ jos laikrodžiams ir kitoms programėlėms kūrė OS pavadinimu „Harmony“. Amerikos sankcijos programinei įrangai privertė ją įtraukti Harmony į jos telefonus. Savo ruožtu naujų modelių populiarumas paskatino kūrėjus sukurti daugiau programų, veikiančių „Harmony“ pagrindu. Dabartinė OS versija buvo sukurta, naudojant atvirojo kodo „Android“ kodą, kad „Android“ programos būtų suderinamos. Ji sukurta naudoti visuose „Huawei“ plataus vartojimo produktuose, įskaitant laikrodžius, televizorius ir transporto priemonių sistemas, todėl galima integruoti įvairių įrenginių funkcijas. Teigiama, kad joje yra 700 mln. vartotojų ir 2,2 mln. kūrėjų.

 

 Tikimasi, kad kitoje „Harmony“ versijoje bus atsisakyta viso su „Android“ susieto kodo. Kai taip atsitiks, „Android“ programos nebeveiks „Huawei“ telefonuose. Tai gali pakenkti verslui, nes vis dar yra labai mažai „savųjų“ programų, skirtų OS. Tačiau perėjimas taip pat reikštų visišką OS nepriklausomybę nuo Vakarų. „Harmony“ iš tikrųjų taptų „Android“ ir „Apple iOS“ konkurente – tai daug ambicingesnis rezultatas, nei „Huawei“ iš pradžių planavo programinei įrangai.

 

 Amerikos sankcijos taip pat paskatino „Huawei“ diversifikuoti, kompensuoti prarastas pajamas. Nors anksčiau tarptautinis dėmesys buvo skiriamas tinklo įrangai, dabar ji plečia programinės įrangos pardavimą Afrikos, Azijos ir Lotynų Amerikos įmonėms, naudojančioms duomenų bazes debesyje. Argentinos žiniasklaidos grupės „Clarin“ vadovas per „Huawei“ renginį gegužės mėnesį sakė, kad jo įmonė brangią „Oracle“ duomenų bazės programinę įrangą keičia „Gauss“, „Huawei“ pasiūlymu. Net prieš dvejus metus tokie jungikliai dažnai sukeldavo suderinamumo su kita vakarietiška programine įranga problemų, tačiau panašu, kad neseniai atliktas kapitalinis remontas pašalino daugumą tokių nesklandumų.

 

 Amerikos politikos formuotojai manė, kad „Huawei“ sunkiai įstengs pagaminti pakankamai dirbtinio intelekto lustų (AI), kad galėtų išlaikyti jos veiklą. Tiesą sakant, atrodo, kad ji turi tokių lustų. Kinijos balso atpažinimo įmonė, pavadinta „iFlyTech“, neseniai atskleidė, kad jos modeliai ir technologijos veikia tik su „Huawei“ AI lustais. Tai yra pirmoji vietinė dirbtinio intelekto sistema Kinijoje, kuri turi „tiekimo grandinės nepriklausomybę“ nuo Vakarų. Tai taip pat pirmoji AI ekosistema, kurią Huawei visiškai sukūrė kitai įmonei.

 

 Visa tai puikiai tinka Kinijos komunistų partijai. Xi Jinpingas, Kinijos lyderis, išreiškė tą patį siekį, kaip ir bendrovė, įveikti Amerikos sankcijas. naudojant vietoje sukurtas technologijas. Valstybė, jau didžiausia Huawei klientė, ją palaiko ir kitais būdais. Siekdama paskatinti puslaidininkių pramonės plėtrą, ji teikia subsidijas ir investuoja kartu su „Huawei“. Pavyzdžiui, bendrovei ir vyriausybei priklauso „Focuslight“, „Everbright Photonics“ ir „Xuzhou B&C Chemical“ akcijų paketai.

 

 Tačiau Huawei santykiai su valstybe dažnai sudėtingi. Įmonė nesistengia sukurti savo tiekimo grandinės, kad ji atitiktų vyriausybės direktyvas. Atvirkščiai, „Huawei“ ir daugeliui kitų Kinijos įmonių savarankiškumas tapo komercine būtinybe, nes tai yra vienintelė išgyvenimo priemonė. Jos investiciniai sprendimai priklauso nuo rinkos. Tai atskiria ją nuo vangių valstybės valdomų įmonių, kurios savo verslo planus formuoja, remdamosi vien valstybės politika.

 

Nė viena valstybinė įmonė nepriartėjo prie tokio lygio, kokį patyrė Huawei per pastarąjį dešimtmetį. SMEE, valstybinė litografijos grupė, daug metų atsilieka nuo grafiko, išleisdama pažangius produktus. Netgi padidėjus valstybės subsidijoms puslaidininkiams (praėjusį mėnesį valstybė pradėjo 47,5 mlrd. dolerių  fondą pramonei), pažymi Lin Qingyuan iš Bernstein, brokerio, vyriausybės kišimasis mažėja. Valdžia, sako ponia Lin, nori, kad rinkos jėgos formuotų investicijas. Taigi „Huawei“ atspindi naujausią Kinijos vyriausybės požiūrį į pramonės politiką.

 

 Amerikos politikos formuotojai taip pat mokosi iš jų klaidų. Kinijos vanagai apgailestauja, kad laipsniškas sankcijų Huawei griežtinimas ir ypač 28 mėnesių atotrūkis nuo griežčiausių priemonių paskelbimo 2018 m. ir jų įgyvendinimo 2020 m. davė įmonei daug laiko pasiruošti.

 

 Tačiau didesnė „Huawei“ kankinimo pamoka dar neprasimušė į vanagų smegenis: įmonės atskyrimas nuo Vakarų technologijų jos neužgniaužė, o padidino paskatas diegti naujoves.

 

 Kinija vis dar daug metų atsilieka nuo Vakarų lustų gamyboje. Sankcijos didelės galios puslaidininkiams padidino sąnaudas ir sulėtino dirbtinio intelekto įsisavinimą tūkstančiams įmonių, kaip buvo numatyta. Hubblo investicijos vis dar toli gražu nepakeičia vakarietiškų litografijos mašinų ir kitų komponentų.

 

 Bet jei „Huawei“ kėlė nerimą, kai Amerika pirmą kartą paskelbė karą, tai dabar tas nerimas yra didesnis.“ [1]

 

Pardavimai Afrikos, Azijos ir Lotynų Amerikos vartotojams suteikia reikalingus pinigų srautus, kad užtikrinti tolesnį geriausią pasaulyje technologijų tobulinimą. JAV veiksmai išaugino konkurentus Vakarų technologijoms.

1.  Failed eradication. The Economist; London Vol. 451, Iss. 9401,  (Jun 15, 2024): 14, 15, 16.