Valdymo paslaptys, kurios sukūrė vertingiausią pasaulyje įmonę --- Visi 30 000 „Nvidia“ darbuotojų turėtų reguliariai siųsti el. laiškus jų viršininkui, generaliniam direktoriui, Jensenui Huangui. Jis juos skaito – ir jie yra būtini jo sėkmei

  "Kiekvieną rytą vyras, sukūręs vieną vertingiausių pasaulio įmonių, peržiūri jo pašto dėžutę ir skaito 100 svarbiausių el. laiškų, kuriuos matys per visą dieną. O sekmadienio vakarais jis įsipila taurę savo mėgstamo škotiško gėrimo ir skaito jų dar daugiau.

 

 Dešimtmečius „Nvidia“ darbuotojai siunčia užrašus, žinomus, kaip T5T, arba „Top-5 Things“ (svarbiausi 5 dalykai, angliškai) – tai, ką jie dirba, apie ką galvoja, ką pastebi jų verslo srityse.

 

 Ir dešimtmečius Jensenas Huangas juos skaitė. Visus juos.

 

 „Jei atsiųsi, – sako, – perskaitysiu."

 

 „Nvidia“ įkūrėjas ir generalinis direktorius juos skaito, norėdamas išlaikyti įmonės pulso pojūtį ir visiškai įsitikinti, kad gauna tokias įžvalgas, kurių kitu atveju jis niekada nepasiektų.

 

 Jis tai darė prieš tai, kai jo startuolis tapo trilijonų dolerių įmone, pardavinėdamas dirbtinio intelekto (AI) revoliucijos lustus, gerokai anksčiau, nei jis buvo Silicio slėnio karalius filosofas ir dar prieš tai, kai turėjo visą drabužių spintą juodų odinių striukių. Bėgant metams, el. laiškai „Top-5 Things“ tapo jo mėgstamiausiu hierarchijos išlyginimo metodu ir tam tikru visos įmonės organizavimo principu.

 

 Tai protinga ir neįtikėtinai efektyvi valdymo strategija, kurią išsamiau paaiškinsiu vėliau šiame straipsnelyje. Pasirodo, tai taip pat klasikinis Jensen Huang.

 

 „Jenseno valdymo stilius nepanašus į nieką kito verslo Amerikoje“, – rašo Tae Kimas knygoje „The Nvidia Way“, savo apšviečiančioje naujoje knygoje apie įmonę.

 

 Knyga siūlo žvilgtelėti už uždangos į vieną svarbiausių ir išskirtiniausių kompanijų šiandieniniame pasaulyje. Daugiau, nei prieš tris dešimtmečius Denny restorane įkurta „Nvidia“ dabar verta tiek pat, kiek „Apple“ ir „Microsoft“, ir tai yra viena geriausių akcijų S&P 500 per pastarąjį dešimtmetį.

 

 Ir ne tik dėl savo lustų. „Nvidia“ yra sėkmingesnė, nei bet kas galėjo įsivaizduoti dėl savo charizmatiško lyderio.

 

 Kimas, vyresnysis „Barron's“ rašytojas, teigia, kad „Nvidia“ yra Huango verslo genijaus ir išradingo jo verslo būdo – „unikalaus organizacinio dizaino ir darbo kultūros“, leidžiančios įmonei judėti, tuo, ką Huangas vadina šviesos greičiu, rezultatas. („Barron's“, kaip ir „The Wall Street Journal“, leidžia „Dow Jones“.)

 

 Jo knygoje gausu įdomių detalių apie neįprastą Huango vadovavimo stilių ir maniakiškus darbo įpročius.

 

 Užuot užsidaręs privačiame biure, jis mieliau dirba konferencijų salėse. Jis iš visų jėgų galvoja prie lentos, kurią taip dažnai naudoja, kad turi mėgstamą žymeklį, kuris parduodamas tik Taivane. Jis prisimena visas įmonės patirtis, patirtas prie beveik mirties, ir mano, kad aršiausia jos konkurencija yra pasitenkinimas, todėl 61 metų vyras tebėra darboholikas. Jis sako, kad neprisimena matytų filmų, nes visą laiką galvoja tik apie darbą. Atostogauja jis retai, tačiau „Nvidia“ darbuotojai bijo, kai jis tai daro, praneša Kimas, nes tada jis dirba dar daugiau.

 

 Bet kad ir kaip sunkiai jis dirbtų, jis gali tik tiek, kad padiktuotų įmonės, kuriai vadovavo nuo pat pradžių, strategiją.

 

 "Pasirodo, strategija nėra tai, ką aš sakau. Tai yra tai, ką jie daro", - sakė Huangas per AI viršūnių susitikimą praėjusiais metais. "Taigi labai svarbu, kad suprasčiau, ką visi daro."

 

 Jis tai daro, skaitydamas „Top-5 Things“ el. laiškus.

 

 T5T el. laiškai prasidėjo, kaip stebėtinai sudėtingos problemos sprendimas. Huangas yra alergiškas biurokratijai, kuri užkrečia organizacijas, kai jos didėja. Tačiau kai jo startuolis augo, jam „reikėjo kažkaip stebėti, kas vyksta Nvidia viduje, kad įsitikintų, jog visi turi tinkamus prioritetus“, rašo Kim.

 

 Tai pasirodė sunkiau, nei išgraviruoti milijardus tranzistorių ant silicio plokštelės.

 

 Dokumentai, kuriuos gauna įprastas generalinis direktorius, pakeliui taip susilpnėja, kad gali palikti balą ant jo stalo. Huangas nesivargina nė su vienu iš jų. Jis taip pat netiki oficialiu strateginiu planavimu ar padėties ataskaitomis. „Būsenos ataskaitos yra metainformacija, kai jas gausite“, – pernai sakė Huangas. „Jos yra vos vos informatyvios“.

 

 Jis nenori informacijos, kuri jau pateko į valdymo sluoksnius. Jis nori „informacijos iš krašto“, praėjusį mėnesį jis sakė viešame interviu Laurene Powell Jobs.

 

 Šią problemą jis išsprendė, paprašęs maždaug 30 000 darbuotojų visuose įmonės lygiuose reguliariai siųsti el. laiškus jų komandoms ir vadovams, kuriuos gali pasiekti net generalinis direktorius.

 

 Tai jis daro kiekvieną dieną.

 

 Paprastai jie yra trumpi, juose yra keli punktai ir žvilgsnis į juos suteikia Huangui momentinį vaizdą apie tai, kas vyksta „Nvidia“ viduje, rašo Kim.

 

 Tai gali būti vienintelis būdas, kaip jis gali sužinoti tokią neaiškią tiesą, kurios niekas nenori duoti generaliniam direktoriui, bet kiekvienas generalinis direktorius turi gauti. Juk „Nvidia“ darbuotojai Huangui nesako to, ką, jų manymu, jis nori išgirsti. Jie tik pasakoja jam apie dalykus.

 

 T5T el. laiškai tapo „svarbiu grįžtamojo ryšio kanalu“ Huangui, rašo Kim, nes jie leido jam pajusti tendencijas, kurios buvo akivaizdžios jaunesniems darbuotojams, net kai aukščiausio lygio vadovai buvo visiškai jas pamiršę.

 

 „Aš noriu aptikti silpnus signalus“, – sako jis, pasak Kim. „Lengva pagauti stiprius signalus, bet noriu juos perimti, kai jie silpni."

 

 Jo istorija, kai jis žvalgosi už kampų, žvelgia į ateitį ir stato didžiulius statymus, daro Huangą vienu išmaniausių lošėjų verslo istorijoje. Tiesą sakant, vienas iš silpnų signalų, kuriuos jis perėmė prieš daugelį metų, buvo sudėtingas, bet jaudinantis mašininio mokymosi vystymas, kuris nuolat pasirodydavo T5T el. laiškuose. Huangas nusprendė, kad „Nvidia“ turi daugiau investuoti į įrankius, leidžiančius pagreitinti jos grafikos apdorojimo įrenginių darbo krūvį. Toks sprendimas akivaizdžiai pasiteisino. Šiomis dienomis tie GPU yra dirbtinio intelekto smegenys.

 

 Kai darbuotojai siunčia savo el. laiškus, jie žino, kad Huangas juos matys – ir jis gali net atsakyti.

 

 Viena iš mano mėgstamiausių smulkmenų iš Kimo knygos yra ta, kad „Nvidia“ vadovai išmoko nesiųsti T5T el. laiškų penktadienio vakarais, nes greiti Huango atsakymai neišvengiamai sugadins jų savaitgalius. Taigi jie išsiugdė įprotį juos siųsti sekmadieniais. Tokiu būdu jis skaitydavo juos prie vieno salyklo „Highland Park Scotch“ taurės ir pirmadienio rytą jie galėjo užsidegti.

 

 Tai jo atpalaiduojančio sekmadienio vakaro idėja. Kai žiūrite televizorių, jis skaito T5T.

 

 Ir ne viskas tuose el. laiškuose yra apie naujausius mašininio mokymosi pasiekimus. Huangas mėgsta sakyti, kad bet kas gali būti tarp 5 geriausių dalykų.

 

 „Jei radote restoraną ir jie turi puikią keptą vištieną“, – praėjusį mėnesį sakė jis, – "noriu žinoti."

 

 Tačiau jis nevirškina šių el. laiškų, nes ieško vakarienės. Jis ieško kitos daugnulinių milijardų dolerių rinkos – sienos, kuri nebuvo ištirta, nes ji beveik neegzistuoja, bet vieną dieną gali būti pats tas daiktas.

 

 Ne kiekvienas generalinis direktorius yra toks vizionieriškas ir ne kiekviena įmonė sukuria brangiausius išteklius planetoje, tačiau Kim mano, kad kiekvienas gali pasimokyti iš Huango sėkmės Nvidia įmonėje.

 

 „Manau, kad tai, kaip jam pavyko sukurti šią kultūrą ir efektyviai valdyti jo įmonę, turėtų nukopijuoti visi“, – man sakė Kim. "Ne lygiai taip pat, bet manau, kad jie gali pasimokyti iš to, ką jis daro."

 

 Įskaitant vieną dalyką, kurio jis nedaro: Huangas gali būti vienintelis „Nvidia“ asmuo, kuris nesiunčia T5T el. laiškų. Jei jis tai padarytų, tai būtų neproduktyvu. Visų dalykai greitai atrodys nepaprastai panašūs į jo – ir jis neturės priežasties jų skaityti.

 

 „Turiu mano 5 svarbiausius dalykus, – sako jis, – kuriuos pasilieku sau.“ [1]

 

1. EXCHANGE --- Science of Success: Management Secrets That Created The World's Most Valuable Company --- All 30,000 Nvidia employees are expected to send regular emails to their boss, CEO Jensen Huang. He reads them -- and they're essential to his success. Cohen, Ben.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 14 Dec 2024: B.2.

Management Secrets That Created The World's Most Valuable Company --- All 30,000 Nvidia employees are expected to send regular emails to their boss, CEO Jensen Huang. He reads them -- and they're essential to his success

"Every morning, the man who built one of the world's most valuable companies scrolls through his inbox and looks at 100 of the most important emails that he'll see all day. And on Sunday nights, he pours himself a glass of his favorite Scotch and reads even more of them.

For decades, Nvidia employees have been sending notes known as T5Ts, or Top-5 Things -- things they're working on, things they're thinking about, things they're noticing in their corners of the business.

And for decades, Jensen Huang has been reading them. All of them.

"If you send it," he says, "I'll read it."

The founder and chief executive of Nvidia reads them to keep the pulse of the company and make absolutely sure that he's getting the sort of insights that might never reach him otherwise.

He's been doing this since before his startup became a trillion-dollar company by selling the chips powering the AI revolution, long before he was Silicon Valley's reigning philosopher-king and even before he had an entire wardrobe of black leather jackets. Over the years, Top-5 Things emails have become his preferred method of flattening hierarchy and something of an organizing principle for the whole company.

It's a clever and incredibly effective management strategy -- and one I'll explain in more detail later in this column. As it turns out, it's also classic Jensen Huang.

"Jensen's management style is unlike anything else in corporate America," Tae Kim writes in "The Nvidia Way," his illuminating new book about the company.

The book offers a peek behind the curtain at one of the most important and idiosyncratic companies in the world today. Founded in a Denny's booth more than three decades ago, Nvidia is now worth as much as Apple and Microsoft, and it's the single-best performing stock in the S&P 500 over the past decade.

And not just because of its chips. Nvidia is more successful than anybody could have imagined because of its charismatic leader.

Kim, a senior writer for Barron's, makes the case that Nvidia is a product of both Huang's business genius and the ingenious way he structured his business -- a "unique organizational design and work culture," he writes, that allows the company to move at what Huang calls the speed of light. (Barron's, like The Wall Street Journal, is published by Dow Jones.)

His book is loaded with fascinating details about Huang's unusual leadership style and maniacal work habits.

Instead of cloistering himself in a private office, he prefers to work from conference rooms. He does his best thinking at the whiteboard, which he uses so frequently that he has a favorite brand of marker that is only sold in Taiwan. He remembers all of the company's near-death experiences and believes its fiercest competition is complacency -- which is why the 61-year-old remains a workaholic. He says he doesn't remember movies he's seen because he's just thinking about work the whole time. And he rarely takes vacations, but Nvidia employees dread when he does, Kim reports, because that's when he works even more.

But no matter how hard he works, there's only so much he can do to dictate the strategy of a company that he's led since the very beginning.

"Strategy, it turns out, isn't what I say. It's what they do," Huang said at an AI summit last year. "So it's really important that I understand what everybody is doing."

He does that by reading Top-5 Things emails.

T5T emails began as a solution to a surprisingly tricky problem. Huang is allergic to the bureaucracy that infects organizations as they get bigger. But as his startup grew, he "needed to somehow keep tabs on what was going on inside Nvidia in order to make sure everyone had the right priorities," Kim writes.

This turned out to be harder than etching billions of transistors on a silicon wafer.

The documents that make it to a typical CEO tend to get so watered down along the way that they're liable to leave a puddle on his desk. Huang doesn't bother with any of them. He doesn't believe in formal strategic planning or status reports, either. "Status reports are meta-information by the time you get them," Huang said last year. "They're barely informative."

He doesn't want information that has already made its way through layers of management. What he wants is "information from the edge," he said last month in a public interview with Laurene Powell Jobs.

The way he solved this problem was by asking roughly 30,000 employees at every level of the company to send regular emails to their teams and executives that even the CEO can access.

Which he does -- every single day.

They're usually brief and include a few bullet points, and glancing at them gives Huang a snapshot of what's happening inside Nvidia, Kim writes.

It might just be the only way he can get the sort of unvarnished truth that nobody wants to give the CEO but every CEO needs to get. After all, Nvidia's employees are not telling Huang what they think he wants to hear. They're just telling him things.

T5T emails became a "crucial feedback channel" for Huang, Kim writes, because they allowed him to pick up on trends that were obvious to junior employees, even when top executives were completely oblivious.

"I'm looking to detect the weak signals," he says, according to Kim. "It's easy to pick up the strong signals, but I want to intercept them when they are weak."

His record of peeking around corners, looking into the future and placing massive bets makes Huang one of the savviest gamblers in business history. In fact, one of the weak signals that he intercepted years ago was a wonky but exciting development in machine learning that kept popping up in T5T emails. Huang decided that Nvidia needed to invest more in tools for accelerating workloads on its graphics-processing units. That decision clearly paid off. These days, those GPUs are the brains of artificial intelligence.

When employees send their emails, they know Huang will see them -- and he might even reply.

One of my favorite tidbits from Kim's book is that Nvidia's executives learned not to send T5T emails on Friday nights because Huang's prompt responses would inevitably ruin their weekends. So they developed a habit of sending them on Sundays. That way, he would read them over a glass of single-malt Highland Park Scotch and they could get cranking first thing Monday morning.

This is his idea of a relaxing Sunday night. When you're watching TV, he's reading T5Ts.

And not everything in those emails is about the latest advances in machine learning. Huang likes to say that anything can be a Top-5 Thing.

"If you found a restaurant and they have excellent fried chicken," he said last month, "I want to know."

But he's not digesting these emails because he's in the market for dinner recs. He's looking for the next zero-billion-dollar market -- a frontier that hasn't been explored because it barely exists but could one day be, well, a thing.

Not every CEO is so visionary, and not every company makes the most precious resource on the planet, but Kim believes anyone can take lessons from Huang's success at Nvidia.

"I think the way he was able to create this culture and effectively manage his company should be copied by everyone," Kim told me. "Not in the exact same way, but I think they can learn from what he does."

Including one thing he doesn't do: Huang might just be the only person at Nvidia who doesn't send out a T5T email. If he did, it would be counterproductive. Everyone's things would soon look remarkably similar to his -- and he would have no reason to read them.

"I have my own Top-5 Things," he says, "that I keep to myself."" [1]

1. EXCHANGE --- Science of Success: Management Secrets That Created The World's Most Valuable Company --- All 30,000 Nvidia employees are expected to send regular emails to their boss, CEO Jensen Huang. He reads them -- and they're essential to his success. Cohen, Ben.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 14 Dec 2024: B.2.

Turtingų tautų lyderiai yra labai nepopuliarūs --- Lėtai augančiose demokratijose atsakingi asmenys susiduria su pralaimomis kovomis

  „LONDONAS. Viena iš, precedento neturinčių, rinkimų metų visame pasaulyje pamoka yra ta, kad pramoninių šalių rinkėjai yra ypač nepatenkinti, pasirengę paleisti iš pareigų nepopuliarius lyderius, o valdžią turintiems, politikams tampa sunkiau įgyvendinti drąsius pokyčius.

 

 Retai kada turtingųjų pasaulio politiniai lyderiai taip plačiai nemėgsta. Nė vienas pramoninės šalies lyderis, išskyrus mažytę Šveicariją, neturi teigiamo įvertinimo, rodo apklausų vykdytojos Morning Consult apklausa, kurioje dalyvavo maždaug 25 demokratijos. Šiais metais, balsuoti atėjusios, valdančiosios partijos iš esmės pralaimėjo.

 

 Prezidentas Bidenas turi 37% pritarimo reitingą. „Morning Consult“ duomenimis, Kanados ministras pirmininkas Justinas Trudeau turi 26 proc. pritarimo, o Prancūzijos Emmanuelis Macronas – 19 proc., o Vokietijos kancleris Olafas Scholzas – 18 proc. 

 

Išrinkto prezidento Donaldo Trumpo populiarumas augo nuo tada, kai jis laimėjo lapkritį vykusius rinkimus, tačiau jis galėjo pradėti jo pirmą kadenciją su neigiamu grynuoju reitingu, be to, jis buvo vienintelis prezidentas šiuolaikinėje istorijoje, per pirmąją kadenciją pradėjęs su mažiau, nei 50 proc.

 

 Išsivysčiusių šalių rinkėjai yra sunerimę ir pikti po ilgus metus trukusio netikrumo, kurį sukėlė pandemija, konfliktas Europoje, didelė infliacija, stagnuojantys realieji atlyginimai ir didėjanti imigracija. Lyderiams sunku reaguoti, nes juos riboja lėtas ekonomikos augimas, didesnės skolinimosi išlaidos ir didėjantis deficitas, o tai reiškia, kad jie rinkėjams vis dažniau siūlo sudėtingus pasirinkimus ir kompromisus.

 

 Tai žinutė, kurios daugelis rinkėjų nenori girdėti, kuri sukuria pagrindą nestabilesnės politikos erai, kai partijos ginčijasi, kaip pasidalinti ekonominiu pyragu, kuris, išskyrus JAV, neauga. Europos šalyse tai taip pat gresia tam tikra politine pražūties kilpa, kai nepopuliarūs lyderiai, dažnai bandantys suvienyti skirtingų kailių koalicines vyriausybes, sunkiai stengiasi priimti prasmingus įstatymus, kas neleidžia jiems išspręsti problemų, kurioms išspręsti rinkėjai juos išrinko.

 

 Prancūzijos vyriausybė praėjusią savaitę žlugo pirmą kartą nuo 1962-ųjų po kovos dėl biudžeto mažinimo, vadovaujant Macronui. Lapkritį Vokietijos koalicinė vyriausybė žlugo dėl nesutarimų dėl ekonominės politikos, o vasarį įvyko balsavimas, kuris rodo, kad Scholz pralaimės. Nepopuliariam Pietų Korėjos prezidentui Yoonui Suk Yeolui šį savaitgalį gresia antrasis bandymas surengti apkaltą po to, kai jis paskelbė trumpą karinės padėties laikotarpį, taip pat susietą su kovomis dėl biudžeto.

 

 Rezultatas: pasiruoškite matyti daugiau politinių neramumų. Ši disfunkcija sukuria palankią dirvą opozicinėms partijoms, populistams ir antistablishmento politikams. Socialinės žiniasklaidos padedami, politiniai ciklai įsibėgėja. JAV dabartinė valdžios partija pirmą kartą nuo 1890-ųjų pralaimėjo trejus rinkimus iš eilės.

 

 Net naujieji lyderiai nesulaukia daug medaus mėnesio. JK ministro pirmininko Keiro Starmerio, kuris nuvertė nepopuliarų Rishi Sunaką, kai laimėjo rinkimus liepą, pritarimo reitingas siekia vos 30 proc., o nepritarimas – 59 proc. Jo reitingai nukentėjo po to, kai jo leiboristų vyriausybės pirmasis biudžetas padidino mokesčius, bandydamas užpildyti finansavimo spragą.

 

 Tai nežada nieko gero liberalioms demokratijoms, sakė Seema Shah, vertinanti rinkimus Tarptautiniame demokratijos ir pagalbos rinkimams institute. „Žmonės nepatenkinti jų gyvenimo kokybe, o institucijos, į kurias jie kreipiasi pagalbos, yra silpnos."

 

 Šiais metais, kai pusė pasaulio gyventojų turėjo galimybę balsuoti, rezultatai rodo, kad turtingajame pasaulyje elektoratas yra piktesnis, nei besivystančiose šalyse, kur lyderiai yra populiaresni arba bent jau mažiau nepopuliarūs.

 

 Iš 71 nacionalinių rinkimų, iki šiol šiais metais surengtų visame pasaulyje, maždaug trečdalis baigėsi tuo, kad dabartiniai pareigūnai buvo nubalsuoti iš pareigų, nurodė Shaho organizacija.

 

 Tačiau pramoninėse šalyse kaita buvo daug didesnė. Lėtai augančioje Europoje šeši valdantieji buvo pakeisti iš 10 pagrindinių nacionalinių parlamento ir prezidento rinkimų, kurie iki šiol buvo surengti šiais metais, ir beveik kiekvienos dabartinės partijos balsų dalis sumažėjo, palyginti su praėjusiais rinkimais. Ilgą laiką valdanti, Japonijos Liberalų demokratų partija prarado visišką daugumą, o ministro pirmininko Shigeru Ishiba trapi mažumos vyriausybė ateinančiais metais neišsilaikys.

 

 "Būti įsitvirtinusiu operatoriumi pramoniniame pasaulyje anksčiau buvo privalumas, bet vis labiau trūkumas. Dauguma jų pralaimi", - sakė Ruchiras Sharma, rizikos draudimo fondo "Rockefeller Capital Management" tarptautinio verslo vadovas. Septynių turtingiausių šalių lyderių vidutiniai populiarumo reitingai po pandemijos palaipsniui mažėjo, teigia Morning Consult.

 

 Beveik pusėje iš 35 geriausių išsivysčiusių pasaulio šalių valandinis atlyginimas, pakoreguotas atsižvelgiant į infliaciją, yra mažesnis už 2019 m. lygį, teigia Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacija. Tik 24% respondentų išsivysčiusiose šalyse teigė, kad , kad po penkerių metų pasiseks geriau, palyginti su 61 proc. besivystančiose šalyse, kaip 2023 m. viešųjų ryšių įmonės „Edelman“ atlikta apklausa rodo.

 

 Didelė išimtis yra JAV, tačiau atlyginimų augimas ten buvo netolygus. Vidutinės pajamos išaugo, tačiau tai daugiausia nulėmė daugiausia uždirbančių žmonių prieaugis. Medialinės pajamos yra šiek tiek mažesnės, palyginti su 2019 m., o tai reiškia, kad daugelis amerikiečių jaučiasi blogiau.

 

 Turtingos šalys turi problemų, kurių nemato neturtingesnės: jos sparčiai sensta, o tai reiškia, kad jų išlaidos sveikatos priežiūrai, pensijoms ir kitoms reikmėms greitai auga, nes jų ekonomikos augimas sustingęs, o tai reiškia, kad už paslaugas lieka mokėti mažiau mokesčių. Per pastaruosius du dešimtmečius turtingų šalių vyriausybės ėmė skolintis, kad užpildytų atotrūkį. Tačiau tai iš esmės pasiekė savo ribas.“ [1] 

 

1. World News: Leaders of Rich Nations Are Deeply Unpopular --- Those in charge of slow-growing democracies are facing uphill battles. Colchester, Max; Luhnow, David.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 14 Dec 2024: A.7.