"Paklauskite tipiškų įmonių vadovų apie jų tikslus diegti dirbtinį intelektą (A.I.) ir jie, greičiausiai, neaiškiai pasakys, kaip ši technologija padės darbuotojams mėgautis, labiau patenkinančia, karjera, arba sukurs tiek galimybių, kiek ji pašalina. A.I. "padės susidoroti su tokiomis problemomis kaip užduotys, kurios daugeliui žmonių pasikartoja, todėl darbuotojai gali imtis didesnės vertės darbo“, – rašė IBM vadovas Arvindas Krishna 2023 m.
Ir dar yra Sebastianas Siemiatkowskis, Švedijos technologijų įmonės „Klarna“, kuri padeda vartotojams atidėti mokėjimą už pirkinius ir kuri pateikė dokumentus, kad būtų paskelbta viešai Jungtinėse Valstijose, vadovas, kurio numatomas vertinimas siekia į šiaurę nuo 15 mlrd. dolerių.
Per pastaruosius metus Klarna ir ponas Siemiatkowskis ne kartą kalbėjo apie darbą, kurį jie automatizavo, naudodami generatyvųjį A.I., kuris pateikia tekstą, vaizdus ir vaizdo įrašus, kurie atrodo, tarsi sukurti žmonių. „Manau, kad A.I. jau gali atlikti visus darbus, kuriuos atliekame mes, kaip žmonės“, – sakė jis „Bloomberg News“, o tai yra daug daugiau nei teigia dauguma ekspertų.
Anot „Klarna“, bendrovė sutaupė 10 mln. dolerių ekvivalentą, kasmet naudodama A.I. savo rinkodaros poreikiams, iš dalies sumažinant jos priklausomybę nuo menininkų, kurie kuria vaizdus reklamai. Bendrovė teigė, kad, naudojant A.I. įrankius, sutrumpino laiką, kurį įmonės teisininkai praleidžia, sudarydami standartines sutartis – maždaug 10 minučių nuo valandos – ir komunikacijos darbuotojai naudoja technologiją, kad klasifikuotų spaudos informaciją, kaip teigiamą ar neigiamą. Klarna teigė, kad bendrovės pokalbių robotas atlieka 700 klientų aptarnavimo agentų darbą ir kad robotas bylas išsprendžia vidutiniškai devyniomis minutėmis greičiau, nei žmonės (mažiau nei dvi minutes, palyginti su 11).
P. Siemiatkowskis ir jo komanda nuėjo taip toli, kad sukonstravo A.I. jo paties versiją paskelbti bendrovės praėjusių metų trečiojo ketvirčio rezultatus – parodyti, kad net C.E.O. darbas nėra apsaugotas nuo automatizavimo.
Duodamas interviu, p. Siemiatkowskis aiškiai pasakė, kad netiki, kad ši technologija tiesiog išlaisvins darbuotojus, kad jie galėtų sutelkti dėmesį į įdomesnes užduotis. „Žmonės sako: „O, nesijaudink, bus naujų darbų“, – praėjusią vasarą podcast'e sakė jis, prieš paminėdamas tūkstančius profesionalių vertėjų, kurie A.I. dėka greitai tampa nereikalingais. „Nemanau, kad lengva pasakyti 55 metų vertėjui: „Nesijaudink, tu tapsi YouTube influenceriu“.
Ponas Krishna, IBM vadovas, kartą pasuko galvas į jo pusę, kai pasakė, kad A.I. gali paskatinti bendrovę sulėtinti arba pristabdyti samdymą maždaug 10 procentų darbo vietų, susijusių su biuro vaidmenimis, pavyzdžiui, žmogiškaisiais ištekliais.
Savo ruožtu p. Siemiatkovskis sakė, kad A.I. 2023 m. rugsėjo mėn. leido jo įmonei iš esmės nutraukti samdymą, o tai, jo teigimu, sumažino bendrą darbuotojų skaičių iki mažiau, nei 4 000, nuo maždaug 5 000. Jis teigė, kad tikisi, kad Klarna darbo jėga, galiausiai, sumažės iki maždaug 2000 dėl jos A.I. įvaikinimo.
(Ponas Siemiatkowskis ir Klarna atsisakė komentuoti šį straipsnį.)
Gali kilti pagunda daryti išvadą, kad J. Siemiatkowskis tiesiog nėra susipažinęs su politiniu jautrumu automatizavimo klausimais ar geriausiomis praktikomis, kaip apie tai pranešti skeptiškiems darbuotojams. („Lyderiai gali kovoti su šiuo pradiniu pasipriešinimu pabrėždami, kaip A.I. gali padėti žmonėms sutelkti dėmesį į prasmingesnį darbą“, – teigiama IBM tyrime.)
Tačiau J. Siemiatkovskis puikiai žino, kokią reakciją gali išprovokuoti jo atvirumas. „Vėliau paskelbėme „Twitter“ apie rinkodaros dalykus, kuriuos darome apie A.I., kur mums mažiau reikia fotografų“, – interviu podcast'e sakė jis. „Tai sukėlė audringą reakciją internete“.
Vietoj to, interviu su buvusiais darbuotojais ir vidinių įmonės susirinkimų stenogramos leidžia manyti, kad pono Siemiatkowskio pasisakymus apie A.I. motyvuoja kažkas, kas visiškai skiriasi nuo politinio naivumo ar impulso atviroms kalboms. Ir šie motyvai atskleidė A.I. ateitį, kurią daug vadovų ir investuotojų stengiasi sukurti.
Priartėjimas prie automatikos
Kol kas neatrodo, kad dauguma didelių įmonių masiškai keičia darbuotojus. Ataskaita apie 50 didelių bankų, kurią pateikė „Evident“, įmonės, kuri analizuoja A.I. nustatė, kad jie paprastai gauna kitos naudos iš technologijos, pvz., gerina paslaugas arba padeda darbuotojams dirbti greičiau.
Straipsnyje, kuriame nagrinėjama viena sritis, kurią pabrėžė Klarna, klientų aptarnavimo tarnyba, Stanfordo ekonomistas Erikas Brynjolfssonas ir du bendraautoriai nustatė, kad A.I. daugelis darbuotojų buvo produktyvesni, kai reikėjo atlikti gana sudėtingas užduotis, pvz., spręsti klientų mokesčių klausimus.
Botas tai padarė puikiai, atlikdamas tam tikras paprastesnes užduotis, pavyzdžiui, patardamas žmogui, kokia optimali tvarka prašyti informacijos iš kliento. Tačiau jis nesusitvarkė su sąveika nuo pradžios iki pabaigos. (Tiesa, eksperimentu nebuvo bandoma visiškai automatizuoti.) „Manau, kad žmonės perdeda kiek jie gali viską automatizuoti artimiausiu metu“, – sakė daktaras Brynjolfssonas, nors pripažino, kad būtų galima automatizuoti ir daugiau užduočių, nes A.I. per ateinančius kelerius metus taps galingesnis.
Paspaudus, p. Siemiatkowskis pripažino, kad vaizdas yra šiek tiek sudėtingesnis, nei rodo jo įmonės naujienų pranešimai. Kitame podcast'e jis paaiškino, kad „Klarna“ pasitikėjo žmonėmis, kad atliktų klientų aptarnavimo užduotis, kurias kitos įmonės automatizavo gerokai anksčiau, nei A.I., pavyzdžiui, nurodydavo klientui, kur kreiptis „Klarna“ programoje, kad būtų atidėtas mokėjimas. Dėl to „Klarna“ pakeitė daugiau darbuotojų, nei būtų pakeitusios kitos įmonės.
Jo teiginiai apie įdarbinimą taip pat galėjo būti pernelyg išpūsti. Tinklalapis „TechCrunch“ ieškojo „Klarna“ darbo pasiūlymų praėjus daugiau, nei metams, po to, kai įmonė tariamai nustojo samdyti ir rado daugiau, nei 50 įvairių darbo vietų. „Klarna“ atstovas spaudai sakė, kad bendrovė „neaktyviai samdo darbuotojus, kad išplėstų darbo jėgą, o tik užpildė kai kuriuos esminius vaidmenis“, pavyzdžiui, inžinieriaus, ir kad ponas Siemiatkowskis „supaprastino trumpumui transliuojamame interviu“.
Tačiau visa tai kelia klausimą: akimirką, kai A.I. jau kelia nerimą biuro darbuotojui, kodėl generalinis direktorius ne tik atvirai kalba apie jo įmonės pažangą, automatizuojant darbo vietas, bet netgi pervertina atvejį?
Save mitologizuojantis kilimas
Lenkijos piliečių sūnus, imigravusių į Švediją devintojo dešimtmečio pradžioje, likus nedaug laiko iki gimimo, p. Siemiatkowskis užaugo, jausdamasis, kaip svetimšalis, jo tėvų pasirinktoje, šalyje. Jis yra kalbėjęs, kad vaikystėje iš jo tyčiojosi. Anot buvusių darbuotojų, jis kartą sakė, kad po George'o Floydo nužudymo mokėjimas pasijusti pašaliniu padėjo jam įsijausti į juodaodžių amerikiečių kančias.
Ponas Siemiatkowskis 2005 m. su dviem klasės draugais įkūrė įmonę „Klarna“, tuomet žinomą kaip „Kreditor“, po to, kai darbas telemarketingo srityje perspėjo jį apie problemas, su kuriomis mažos įmonės renka mokėjimus iš internetinių klientų. Buvo sumanyta prekybininkams garantuoti apmokėjimą ir vėliau atsiimti iš kliento.
Tai buvo sena mažmeninės prekybos praktika, žinoma kaip „pirk dabar, mokėk vėliau“, išskyrus atnaujintą interneto amžiui.
Bendrovė greitai uždirbo pelno, imdama iš prekybininkų mokestį už mokėjimo paslaugą ir pradėjo plėstis visoje Europoje bei perimti verslą iš bankų. Iki 2010 m. Klarna persivadino į Klarna, reiškiančią „aišku“, ir pradėjo traukti Silicio slėnio investuotojų dėmesį.
Ponas Siemiatkovskis padarė įspūdį žmogaus, kuris daugelį metų galvojo apie akimirką. Kai garsioji Silicio slėnio rizikos kapitalo įmonė „Sequoia“ išsiuntė partnerį į Švediją, kad pasiūlytų įkūrėjams investicijas, sakydama, kad „Sequoia“ manė, kad jie gali pakeisti bankininkystę taip, kaip „Google“ pakeitė internetą, ponas Siemiatkowskis netruko tai pataisyti. „Tiesiog pasakykite man dar vieną dalyką“, - sakė jis, prisimindamas prieš daugelio metų vykusį pasikeitimą žurnale „Forbes“. „Jei mes tikrai būsime bankų „Google“, ar tikrai tik Jus atsiųstumėte? Ar čia neatvyktų visa Sequoia?”
„Sequoia“ partneris greitai sujungė steigėjus su Michaelu Moritzu, vienu iš įmonės aukšto lygio investuotojų. M. Moritzas atsiprašė, kad nepasirodė asmeniškai, o vėliau prisijungė prie Klarnos valdybos.
Ponas Siemiatkowskis, kuris savo stipriu žandikauliu ir mėlynomis akimis atrodo, kaip seniai nematytas Hemswortho brolis, atrodė, kad save vadino technologijų magnatu investuotojams, kurie nori atsitraukti.
Buvę darbuotojai teigė, kad bendrovės inžinierių samdymo procesas buvo panašus į Silicio slėnio įdiegtą procesą – kandidatams tikrinti buvo naudojamas loginis testas, o kai kuriems reikalaujama, kad jie parodytų jų kodavimo įgūdžius realiuoju laiku.
Iš „Amazon“ jis pasiskolino „dviejų picų“ taisyklę – kad komandos būtų pakankamai mažos, kad grupę būtų galima pamaitinti dviem picomis.
2019 m. „Klarna“ pradėjo aktyviai veikti Jungtinėse Valstijose. Įmonės laikas pasirodė nepriekaištingas. Kai užklupo pandemija, amerikiečiai atsisakė pietauti ir keliauti ir pradėjo apsipirkti internetu – būtent tokiems vartojimo įpročiams buvo sukurta „Klarna“.
Nauji investuotojai sukaupė vis aukštesnius vertinimus – nuo 5,5 mlrd. dolerių 2019 m. iki 45,6 mlrd. dolerių 2021 m. „Klarna“ paspartino samdymą, per trejus metus maždaug trigubai, padidindama darbuotojų skaičių iki 7 000. Jame buvo rodoma „Super Bowl“ reklama, kurioje pagrindinį vaidmenį atliko Maya Rudolph, kad įsitvirtintų Amerikos psichikoje.
Tada atėjo sąskaita. Nuo „Google“ iki „Amazon“ iki „Netflix“ – įmonių, gavusių pelną, kai žmonės traukėsi į jų kambarius, akcijų kainas netikėtai sukrėtė investuotojai, kurie suprato, kad auga infliacija ir palūkanų normos yra ženklas, kad pandemijos eros bumas baigiasi.
Kai 2022 m. „Klarna“ vėl bandė pritraukti pinigų ir, kaip pranešama, siekė didesnės, nei 50 mlrd. dolerių vertės, investuotojai turėjo kitų idėjų. Liepos mėnesį paskelbtas finansavimo ciklas įvertintų tik 6,7 mlrd. dolerių.
Tuo tarpu „Klarna“, spaudžiama investuotojo, atleido apie 10 procentų savo darbuotojų, kad sumažinti išlaidas, ir staiga ištvėrė skeptišką žiniasklaidos nušvietimą.
Ponui Siemiatkowskiui taip pat teko susidurti su dar viena nesėkme, kilusia jam, kaip technologijų ikonai: didėjančiu profesinių sąjungų buvimu įmonėje.
Nors „Klarna“ moralė iš esmės buvo aukšta dėl bendradarbiavimo kultūros ir konkurencingo atlyginimo, 2020 m. santykinai nedidelė darbuotojų grupė įkūrė profesinę sąjungą.
Maždaug tuo pačiu metu vykusiame visų asmenų susitikime, kurio įrašą gavo „The New York Times“, p. Siemiatkowskis niūriai kalbėjo apie tai, kaip profesinės sąjungos įmonėse tvarko atleidimus („sąjungos atstovai ir vyresnioji vadovybė už užrakintų durų nusprendžia dėl kiekvieno iš jų asmenų rezultatų“).
Atrodė, kad jis nerimavo, kad sąjunga „Klarna“ pavers tik dar viena niūria Švedijos įmone – apie 90 procentų šalies darbuotojų dirba su kolektyvinėmis sutartimis – ir vargu ar tai investuotojų mūza visame pasaulyje. „Kuo labiau viskas taps tiršta ir lėčiau juda“, – sakė jis kitame susitikime, užsimindamas apie sąjungos poveikį, „mano investuotojai ims man kelti iššūkį“.
Tačiau darbuotojams ruošiantis streikuoti 2023 metų rudenį, bendrovė nusileido ir pasirašė kolektyvinę sutartį.
Ponas Siemiatkowskis buvo sarkastiškas ir susimąstė, kai paskelbė apie susitarimą trečiajame visų asmenų susitikime. Atrodė, kad jis lygino sąjungų lyderius su kiaulėmis „Gyvulių fermoje“, kurias George'as Orwellas buvo numatęs, kaip stalinistų atstovus, ir šmaikštavo, kad visoje kompanijoje, kurioje yra daugiau, nei 4000 žmonių, buvo du žmonės, uždirbantys mažiau, nei kolektyvinė sutartis būtų įpareigojus. „Jiems bus padidintas atlyginimas, nes pasirašysime sutartį“, – sakė jis. "Argi tai nenuostabu?"
Mėgstamiausia jūrų kiaulytė
P. Siemiatkowskis dažnai sako, kad pirmą kartą suprato A.I. 2022 m. pabaigoje, praėjus tik keliems mėnesiams po to, kai Klarna patyrė atleidimus ir pamatė savo vertinimo kraterį, aptiko, kas apverstų kasdienį pasaulį. „Esu socialiniame tinkle „Twitter“ 22-ųjų lapkritį ir kažkas tviteryje rašo: „Tu turi tai išbandyti“, – podcast'e sakė jis. „Aš tiesiog sakau: „Jėzau, aš kalbu su kompiuteriu“.
Jis greitai suorganizavo susitikimą su Samu Altmanu, „OpenAI“ vadovu, ir pradėjo raginti darbuotojus eksperimentuoti su jo programine įranga.
Kad ir kokią pažangą Klarna padarė automatizavimo srityje, ponas Siemiatkowskis kartais atrodė, kaip investavęs į istorijas apie A.I., kaip iš tikrųjų naudoti šią technologiją. 2024 m. jis ir įmonė reguliariai skelbdavo pranešimus naujienoms ir vesdavo interviu, todėl pasirodė tokios antraštės, kaip „Klarna rinkodaros vadovas sako, kad A.I. padeda jai tapti „žiauriai efektyviu“, „The Wall Street Journal“.
Tuo metu, kai tą vasarą ponas Siemiatkowskis atliko garsių technologijų podcast'ų ratus, per turą, kuriame buvo populiarioji laida „Acquired“ ir podcast'ai, kuriuos vedė Sequoia ir rizikos kapitalistas Loganas Bartlettas, atrodė, kad jis distiliavo Klarnos A.I. istoriją iki aštriausių pasakojimo elementų.
„Aš suprantu, kad jūs pasakėte Semui ir „OpenAI“, kad norite būti jų jūrų kiaulyte“, – sakė pašnekovas.
„Jų mėgstamiausia jūrų kiaulytė“, – pataisė ponas Siemiatkowskis.
2022 metais pasitraukęs, buvęs „Klarnos“ vadovas sakė, kad A.I. nebuvo atsitiktinumas. Anot vadovo, įmonės viduje jautėsi, kad „Klarna“ prarado savo blizgesį žiniasklaidoje ir tarp investuotojų, o p. Siemiatkowskis labai norėjo jį susigrąžinti.
Buvęs vadovas sakė, kad A.I. istorija suteikė gelbėjimosi ratą tuo metu, kai Klarna tikėjosi pasiūlyti akcijų viešose rinkose. Tai parodė, kad įmonė tebėra pažangiausia ir kad ji traukiasi ne todėl, kad susvyravo, o todėl, kad sugalvojo, kaip žmones pakeisti mašinomis.
Atrodo, kad pastangos pasiteisino. Tikėtinas „Klarna“ viešas pasiūlymas yra vienas iš labiausiai laukiamų šiais metais ir gali būti trigubai įvertintas po 2022 m. alpimo. Nors dalis šios pažangos atspindi pagerėjusius „Klarna“ finansinius rezultatus per pastaruosius pusantrų metų ir bendrą rinkos žygį aukštyn, pono Siemiatkowskio nenumaldomas dėmesys A.I. atrodo, kad tai buvo svarbu. „A.I. nauda, greičiausiai, bus pagrindinis bet kurio Klarna I.P.O. pardavimo taškas“, – pernai rašė „The Financial Times“.
Panašu, kad nepakenkė, kad ponas Siemiatkowskis nori eiti kur kas toliau per jo A.I. pareiškimus, nei kolegos C.E.O.s, sakydamas laikraščiui: „Ne tik galime padaryti daugiau su mažiau, bet ir daug daugiau su mažiau“.
P. Siemiatkovskio teiginiai kartais būna platūs arba grandioziniai, nes, anot buvusių darbuotojų, jis mato save, kaip teisų karį kovoje su galingomis jėgomis. „Aš visada buvau prieš isteblišmentą“, – sakė jis per vieną visų rankų susitikimą. „Manau, kad tai, ką mes čia darome, persekiodami bankus, yra prieš insteblišmentą.”
Kaip ir su jo iššūkiu Švedijos bankams ir jo priešprieša sąjungai, pono Siemiatkovskio A.I. kampanija, atrodo, yra dar vienas savanaudiškumo susiliejimo su herojiška savęs samprata pavyzdys.
Kai laidos „Big Technology Podcast“ vedėjas paklausė, kodėl jis taip norėjo kalbėti apie Klarnos A.I. meistriškumą, ponas Siemiatkovskis sakė, kad tai iš dalies buvo žmonijos labui.
„Mes turime moralinę atsakomybę pasidalyti tuo, kad iš tikrųjų matome realius rezultatus ir kad tai iš tikrųjų turi įtakos visuomenei šiandien“, – sakė jis. „Paskatinti žmones, ypač visuomenės politikus, iš tikrųjų vertinti tai kaip rimtą artėjantį pokytį.”
Tada jis pripažino, kad kita motyvacijos dalis buvo „savireklama, tikrai“. Jis pridūrė: „Esame laikomi minčių lyderiais“.
Sakyti, ko negali investuotojai
Ponas Siemiatkowskis, galbūt, kartais pervertindavo tai, ką A.I. yra pasiekęs Klarnoje, tačiau tai nereiškia, kad jis klysta dėl ateities.
Dr. Brynjolfsson iš Stanfordo pažymi, kad dauguma biuro darbų yra užduočių rinkiniai ir kad nors A.I. gali perimti kai kuriuos iš jų, tačiau vis tiek sunku derinti daugumą arba visus žmogaus būdu.
Tačiau net jis mano, kad tai gali pasikeisti per kelerius metus, o vis daugiau technologijų ekspertų teigia, kad dirbtinis bendras intelektas – robotas, galintis padaryti viską, ką daro žmogaus smegenys – nėra toli. Ponas Altmanas iš OpenAI neseniai prognozavo, kad A.I. agentai – robotai, kurie patys gali atlikti gana sudėtingas užduotis – netrukus „prisijungs prie darbo jėgos“ ir „iš esmės pakeis įmonių produkciją“. Kiti prognozavo, kad tokie agentai perims įvairiausius darbus.
Daugelis technologijų investuotojų jau remiasi šiuo rezultatu ir iš tikrųjų tikisi automatizavimo, kad sutaupytų didžiulius statymus, nemokamai išleidžiančioms A.I, įmonėms. Praėjusių metų įtakingoje analizėje rizikos kapitalistas Davidas Cahnas apskaičiavo, kad bendros su A.I. susijusios įmonių, tokių, kaip OpenAI ir Microsoft, pajamas, greičiausiai, bus šimtais milijardų per metus mažesnės, nei suma, reikalinga investuotojams grąžinti.
Tačiau vienas iš būdų sumuoti skaičius yra, jei darbdaviai gali sutaupyti šimtus milijardų dolerių, naudodami A.I. palyginti netolimoje ateityje pakeisti darbuotojus. Tokiu atveju tokių įmonių, kaip OpenAI pajamos galėtų sparčiai augti, o jų investuotojai uždirbtų pelno.
(Jiems vis tiek gali kilti pavojus, kad Kinijos konkurentai gali sukurti panašią technologiją mažesnėmis sąnaudomis, tačiau dėl to darbdaviams taip pat būtų pigiau automatizuoti darbą.)
Bėda ta, kad labai mažai investuotojų ir aukščiausio lygio vadovų nori apie tai kalbėti paprasta kalba. Kalbant apie darbo praradimo klausimą, tie, kurie turi didelį finansinį susidomėjimą A.I. linkę eufemizuoti ir dviprasmizuoti.
Netgi ponas Altmanas, vienas svarbiausių idėjos, kad A.I. greitai sugebės tobulinti žmogiškąjį pažinimą, vis labiau vengė diskutuoti apie galimą neigiamą poveikį darbuotojams. Prieš dvejus metus jis pripažino, kad A.I. perimtų tam tikrus darbus ir kad valdžios perėjimas nuo darbo prie kapitalo „yra daug arčiau pasaulyje su A.I.”. Iki praėjusių metų jis sušvelnino šią kalbą ir podkastui pasakė, kad taip pat įsivaizduoja A.I. perimti užduotis, o ne visas darbo vietas ir kad tai leistų žmonėms dirbti „aukštesniu abstrakcijos lygiu“.
(„OpenAI“ atsisakė komentuoti. „The New York Times“ padavė į teismą „OpenAI“ ir jos partnerę „Microsoft“ dėl autorių teisių pažeidimo. Abi technologijų įmonės kaltinimus atmetė.)
Ponas Siemiatkowskis įnešė aiškumo į šią diskusiją. Trokšdamas kreiptis į teismą su investuotojais ir dėl savo polinkio pervertinti bylą ir garsiai pasakyti tyliąją dalį, jis išreiškė Silicio slėnio ambicijas. Savaip šiek tiek netvarkingu būdu, dėl savo šiek tiek ypatingų priežasčių, jis padeda užmegzti pokalbį, kuris dažniausiai buvo šnibždamasis vadovų apartamentuose.
Investuotojai jo akivaizdoje kartais taip susijaudina dėl galimybių perkelti žmones, kad pamiršta skleisti įprastus eufemizmus ir aforizmus. Per podcast'o interviu su p. Siemiatkowskiu, žinomos rizikos įmonės Kleiner Perkins partneris kalbėjo apie Klarna "visiškai įjungtą automatizavimą dideliu mastu" ir pasakė: "Štai kur tai kelia antakius".
Kartais net ponas Siemiatkovskis gali sutrikti dėl tokio tiesmukiškumo. Kai kitas internetinės transliuotojas paklausė, kurios užduotys, greičiausiai, bus automatizuotos, jis akimirką atrodė sutrikęs, tada pasiekė pokštą, kurį pasakė Semui Altmanui.
„Pasakiau Semui: „Į ką turėtumėte sutelkti dėmesį, pabandykite sukurti A.I., kuris pakeičia generalinius direktorius, bankininkus ir teisininkus“, – prisiminė jis, įvardydamas tris nepopuliarius darbus. „Niekas dėl to nesukels didelio triukšmo.“ [1]
Moksliname institute atsivežė tyrimams du liūtus. Tie vakare ištrūkdavo iš gardo ir eidavo ėsti darbuotojų. Vyresnis liūtas sako jaunesniam: "Neėsk valytojos. Ėsk tik mokslininkus." "Kodėl?" "Kiekvienas pastebės, jei suėsi valytoją. O jei suėsi mokslininką, nepastebės niekas."
