Ludwigo Erhardo prekės ženklas: ekonominio stebuklo užkulisiai

„Vokietija 1962 m. Tuo metu gana populiarus žurnalas „Quick“ Ludwigo Erhardo 65-ojo gimtadienio proga išspausdino antraštę: „Simbolis švenčia savo gimtadienį: žmogus, kuris užaugino šnicelį.“ Pirmasis federalinis ekonomikos ministras yra neatsiejama jaunos Federacinės Respublikos įkūrimo mito dalis.

 

Ir ne be reikalo: jo dinamiškumas, politinis instinktas ir ekonominė patirtis lemiamai suformavo pokario Vakarų Vokietiją – draugiškai bendradarbiaujant, tačiau kartu ir pasižymint nuoširdžiu nepasitenkinimu Konradu Adenaueriu.

 

Tačiau Erhardas visų pirma buvo vienas dalykas: prekės ženklas. Jis buvo socialinės rinkos ekonomikos veidas; jis žavėjo mases.

 

„Kieler Nachrichten“ kartą po pasirodymo apie jį rašė: „Pinnebergo žmones taip sužavėjo ne jo kalbų turinys.“ „Jis galėjo jiems papasakoti apie kinų vazų tapybą.“ „Žmonės plojo, nes Erhardas buvo ten.“

 

Tačiau Erhardo prekės ženklas nebuvo gamtos lemtis, o sunkaus darbo ir gausių finansinių išteklių rezultatas.

 

Savo disertacijoje „Stebuklingas žmogus Ludwigas Erhardas“, jungiančioje istorijos ir komunikacijos studijas, Katharina Schmidt atsekia Erhardo prekės ženklo iškilimą ir nuosmukį ir pateikia daugybę įžvalgų, kurios nustebins net patyrusius Erhardo tyrėjus. Ji tai pasiekia subalansuotai, kad nei Erhardo šalininkai, nei kritikai, perskaitę tekstą, į jį nežiūrėtų su apmaudu ar kartėliu.

 

Ludwigo Erhardo kelias tapti prekės ženklu buvo ilgas. 1951 m., praėjus trejiems metams po valiutos reformos, tik 14 procentų gyventojų palankiai vertino ekonomikos ministrą. Iki 1957 m. Bundestago rinkimų kampanijos, kuri baigėsi absoliučia CDU balsų dauguma, jis tapo populiaria figūra tarp plačiosios visuomenės. 1963 m. gegužę, pasibaigus jo, kaip ministro, kadencijai ir prieš pat prasidedant kanclerio kadencijai, jo reitingai siekė 81 proc. Šią žiniasklaidos sėkmę tarp gyventojų palaikė daugybė jo bendražygių, žurnalistų ir reklamos specialistų, kurie buvo draugiški ir prisidėjo prie išradingų idėjų bei strategijų, taip pat verslininkai, investavę daug pinigų į Erhardą. Šio proceso pavyzdys buvo Amerikos viešųjų ryšių kampanijos.

 

Ypatingą vaidmenį, kaip Katharina Schmidt įrodo remdamasi daugybe šaltinių, atliko asociacija „Die Waage“ (Svarstyklės). Nuo 1952 m. asociacija, glaudžiai bendradarbiaudama su Federaline ekonomikos ministerija, suasmenino socialinės rinkos ekonomiką su Ludwigo Erhardo figūra. Socialinės rinkos ekonomika tapo „Erhardo socialine rinkos ekonomika“. Naujosios ekonominės sistemos „išradėjas“ buvo visur esantis reklamose – klasikiniu būdu su cigaru, bet ir be jo, nes tai, kaip nustatė to meto rinkos tyrimai, buvo geriau priimama moterų.

 

Jis tapo Adenauerio priešingu įvaizdžiu. Čia griežtas kancleris, ten Erhardas – draugiška, paprasta ir prieinama figūra. Ministras, artimas žmonėms.

 

Artėjant Vien 1953 m. federaliniuose rinkimuose „Die Waage“ (Svarstyklės) Erhardo įvaizdžio strategijai išleido tuo metu stulbinamą 3,8 mln. markių sumą – daugiausia finansuojamą pramonės ir ministerijos lėšų.

 

Nepaisant to, – ir Schmidtas tai įrodo nuostabiu dėmesiu detalėms, – Erhardas buvo daug daugiau nei vien reklamos strategų „marionetė“. Jis pats buvo pagrindinė varomoji jėga ir savo sėkmės garantas. Jį taip pat rėmė lojalūs ir gabūs darbuotojai – Karlas Hohmannas, Ludgeris Westrickas ir Alfredas Mülleris-Armackas yra geriausiai žinomi vardai nuo pat pradžių, – kuriems jis suteikė didelę autonomiją ir tobulėjimo galimybes. Ir Erhardas, kaip rašo Schmidtas, buvo „savarankiškas propagandistas“. Nors ekonomikos ministras privačiai buvo laikomas gana santūriu ir net droviu, viešumoje jis virto puikiu komunikatoriumi.

 

Kaip rašo Schmidtas: „Ministro kalbose patosas ir ryžtas derėjo su ramybe ir optimizmu“.

 

Tačiau Schmidtas nušviečia ne tik ekonomikos ministrą, bet ir, svarbiausia, kanclerį Erhardą. Ir, atspindėdama jo iškilimą į valdžią, ji parodo, kad nepaisant didelių pinigų sumų, išleistų jo kanclerio kadencijos metu, vis neskaidresnės žiniasklaidos strategijos, mažėjančio žurnalistų palaikymo, neaiškių sprendimų priėmimo struktūrų ir vis labiau nuovargstančio Erhardo, galiausiai sugriovė būtent tai, kas kadaise buvo jo prekės ženklas: gerus santykius su žiniasklaida. Net 1965 m. federalinių rinkimų kampanijos metu, kurią Erhardui vis tiek pavyko laimėti, žurnalistas Hansas Ulrichas Kempskis, lydėjęs jį specialiame traukinyje, dviprasmiškai rašė: „Lokomotyvas rūksta, bet jam trūksta galios.“

 

Katharina Schmidt sukūrė, gerąja to žodžio prasme, kruopštų mokslinį darbą su reikšminga ir nuodugniai ištirta žinute: sėkminga politika, ypač ekonominė politika, taip pat turi pasiekti žmonių širdis. Kvailys tuo abejotų, galvodamas apie čia ir dabar.

 

Katharina Schmidt: Stebuklų žmogus Ludwigas Erhardas. Mitas, savęs pristatymas ir viešieji ryšiai, Herbert von Halem Verlag, Kelnas 2024, 624 puslapiai, 47 eurai.“ [1]

 

1. Die Marke Ludwig Erhard: Hinter den Kulissen des Wirtschaftswunders. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 03 Nov 2025: 16. NILS GOLDSCHMIDT

The Ludwig Erhard Brand: Behind the Scenes of the Economic Miracle

“Germany in 1962. The magazine "Quick," quite popular at the time, ran a headline on the occasion of Ludwig Erhard's 65th birthday: "A symbol celebrates its birthday: The man who made schnitzel grow." The first Federal Minister of Economics is an indispensable part of the founding myth of the young Federal Republic.

 

And for good reason: his dynamism, his political instinct, and his economic expertise decisively shaped post-war West Germany – in a congenial collaboration and yet also marked by a cordial aversion towards Konrad Adenauer.

 

But Erhard was above all one thing: a brand. He was the face of the social market economy; he captivated the masses.

 

The "Kieler Nachrichten" once wrote about him after an appearance: "It wasn't the content of his speeches that so enthralled the people of Pinneberg. He could have told them about Chinese vase painting." "People applauded because Erhard was there."

 

But the Erhard brand was not a fluke of nature, but the result of hard work—and ample financial resources.

 

In her dissertation "The Miracle Man Ludwig Erhard," at the intersection of history and communication studies, Katharina Schmidt traces the rise and fall of the Erhard brand and offers numerous insights that will surprise even seasoned Erhard researchers.  She achieves this in a balanced way, so that neither Erhard's supporters nor his critics will look back on the text with resentment or bitterness after reading it.

 

The path to becoming a brand was a long one for Ludwig Erhard. In 1951, three years after the currency reform, only 14 percent had a favorable opinion of the Minister of Economics. By the 1957 Bundestag election campaign, which ended with an absolute majority for the CDU, he had become a popular figure among the general public. In May 1963, at the end of his time as minister and shortly before the beginning of his chancellorship, his approval ratings stood at 81 percent. This media success among the population was supported by numerous companions, journalists, and advertising professionals who were friendly with him and contributed clever ideas and strategies—but also by entrepreneurs who invested a great deal of money in Erhard. The model for this was American PR campaigns.

 

A special role in this, as Katharina Schmidt demonstrates using numerous sources, was played by the association "Die Waage" (The Scales). Starting in 1952, the association, in close consultation with the Federal Ministry of Economics, personalized the social market economy with the figure of Ludwig Erhard. The social market economy became "Erhard's Social Market Economy." The "inventor" of the new economic system was omnipresent in advertisements—classically with, but also without, a cigar, because this—as market research at the time determined—was better received by women.

 

He became the counter-image to Adenauer. Here the stern chancellor, there Erhard as the convivial, down-to-earth, and approachable figure. Minister close to the people.

 

In the run-up to the 1953 federal election alone, "Die Waage" (The Scales) spent the then-staggering sum of 3.8 million marks on Erhard's image strategy – financed primarily by industry and supported by funds from the ministry.

 

Nevertheless – and Schmidt demonstrates this with wonderful attention to detail – Erhard was far more than a mere "puppet" of advertising strategists. He himself was a key driving force and guarantor of his success. He was also supported by loyal and capable staff – Karl Hohmann, Ludger Westrick, and Alfred Müller-Armack are the best-known names from the early days – to whom he granted considerable autonomy and opportunities for development. And Erhard was, as Schmidt writes, "a propagandist in his own right." While the Minister of Economics was considered rather reserved and even shy in private, he transformed into a great communicator in public.

 

 As Schmidt writes: "The minister's speeches combined pathos and determination with composure and optimism."

 

But Schmidt illuminates not only the Minister of Economics but, above all, Chancellor Erhard. And, mirroring his rise to power, she shows that despite the large sums of money spent during his chancellorship, an increasingly opaque media strategy, dwindling support among journalists, unclear decision-making structures, and an increasingly weary Erhard ultimately ruined precisely what had once made him a brand: his good relationship with the media. Even during the 1965 federal election campaign, which Erhard still managed to win, the journalist Hans Ulrich Kempski, who accompanied him on his special train, wrote ambiguously: "The locomotive is smoking, but it lacks power."

 

Katharina Schmidt has produced, in the best sense of the word, a meticulous work of scholarship with a significant and thoroughly researched message: Successful politics, especially economic policy, must also reach the hearts of the people. A ​​fool would doubt it, while thinking about the here and now.

 

Katharina Schmidt: The Miracle Man Ludwig Erhard. Myth, Self-Presentation and Public Relations, Herbert von Halem Verlag, Cologne 2024, 624 pages, 47 euros.” [1]

 

1. Die Marke Ludwig Erhard: Hinter den Kulissen des Wirtschaftswunders. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 03 Nov 2025: 16. NILS GOLDSCHMIDT

What is the Shah's son up to in Iran?

The "Feast of the Century" (officially known as the 2500th Anniversary of the Persian Empire) took place in 1971.

Key facts about the celebration:

 

Date: The main festivities took place from October 12 to 16, 1971.

Location: The celebration was held in the ruins of the ancient Persian capital of Persepolis.

Occasion: To commemorate the 2500th anniversary of Cyrus the Great's unification of the Persian Empire.

Organizer: Mohammad Reza Pahlavi, the last Shah of Iran.

Scope: The event is often called "the most expensive banquet in history," and has attracted dozens of royals, presidents, and other world leaders.

Ko siekia šacho sūnus Irane?

„Amžiaus puota“ (oficialiai žinoma kaip Persijos imperijos įkūrimo 2500-ųjų metinių iškilmės) įvyko 1971 metais.

Pagrindiniai šventės faktai:

 

    Data: Pagrindinės iškilmės vyko 1971 m. spalio 12–16 dienomis.

    Vieta: Šventė buvo rengiama senovės Persijos sostinės Persepolio griuvėsiuose.

    Proga: Skirta paminėti 2500 metų jubiliejų nuo tada, kai Kyras Didysis suvienijo Persijos imperiją.

    Organizatorius: Paskutinis Irano šachas Mohammadas Reza Pahlavi.

    Mastas: Šis renginys dažnai vadinamas „brangiausia puota istorijoje“, į kurią susirinko dešimtys karališkųjų šeimų narių, prezidentų ir kitų pasaulio lyderių.

Nemokumų banga ir naujų verslų trūkumas

„Po žemiausio taško 2021-aisiais Covid metais, pasaulinė įmonių nemokumų banga toliau auga. Šiais metais jų skaičius turėtų išaugti dar šešiais procentais, o 2026 m. – penkiais procentais, kol prasidės nežymus stabilizavimasis. Penkeri iš eilės augančių skaičių metai: ciklas, precedento neturintis nuo finansų krizės laikų. Po Covid, kai dėl didelės vyriausybės pagalbos nemokumo bylos buvo įšaldytos, nebegalima kalbėti apie „pasivijimo procesą“: kitais metais nemokumų skaičius greičiausiai bus maždaug ketvirtadaliu didesnis nei vidurkis ikipandeminiais metais.

 

Vokietija nėra išimtis. Po įspūdingo 22 procentų nemokumų padidėjimo 2024 m. iki beveik 22 000, šiais metais taip pat tikimasi stipraus vienuolikos procentų padidėjimo. Tai gerokai viršys lygį iki Covid. Tačiau skaičiai vis dar gerokai mažesni nei ankstesnių metų piko. Tūkstantmečio pradžioje nemokumų skaičius išaugo iki daugiau nei 39 000 atvejų per metus – Vokietija nėra (kol kas) tokia pat „ligota“, kaip ir anuomet. Tačiau tai tik silpna paguoda, nes tendencijos pasikeitimo nematyti. Ekonomika tam išlieka per silpna. Po šių metų stagnacijos, nepaisant didelių vyriausybės investicijų, augimas ateinančiais metais greičiausiai neviršys vieno procento. Taip yra todėl, kad neramios pasaulinės aplinkos sukelti nepalankūs veiksniai – prekybos karai, tiekimo grandinių restruktūrizavimas, ekonomikos sulėtėjimas JAV ir Kinijoje – ir toliau smarkiai smogia. Be to, finansavimas išlieka įtemptas. Didelės palūkanų normos ir toliau mažina likvidumą, nepaisant pinigų politikos švelninimo. Daugelis įmonių turi refinansuoti save mažiau palankiomis sąlygomis. Todėl pelno maržos patiria dar didesnį spaudimą.

 

Todėl Vokietijai gresia pavojus, kad nemokumai taps nuolatiniu reiškiniu. Jie nebėra cikliniai, o struktūrinis reiškinys. Tai atspindi ilgą prisitaikymo prie pasaulio, kuriam būdingas didėjantis susiskaldymas ir kvapą gniaužiantis inovacijų tempas, procesą. Tačiau bankrotai yra tik viena medalio pusė. Šių metų Nobelio ekonomikos premija priminė, kad „kūrybinis naikinimas“ yra ekonominės veiklos dalis ir būtina augimo sąlyga.

 

Todėl iš tikrųjų nerimą kelia ne bankrotų skaičius bankrotų, o veikiau tai, kad šiuo metu vyksta tik pusė šio augimo proceso: daug „griovimo“, bet beveik jokios „kūrimo“. Naujų įmonių steigimosi tempas Vokietijoje jau daugelį metų yra žemas, mažesnis nei pusė to, koks buvo prieš 20 metų. Dirbtinio intelekto sukelta startuolių banga, regis, aplenkia Vokietiją; čia vis dar jaučiama „startuolių sausra“. Būtent čia slypi tikrasis iššūkis Vokietijos ekonomikos atsinaujinimui.

 

 

Autorius yra „Allianz“ vyriausiasis ekonomistas.“ [1]

 

Va čia tai bent ekonomistas. O skandinavų bankų ekonomistai Lietuvoje aiškina tik vieną: lietuviai dar niekad istorijoje taip gerai negyveno, net kai maudė arklius Juodojoje jūroje. Todėl butai brangs. Imkite mūsų super brangias paskolas galimai greičiau.

 

1. Insolvenzwelle und Gründungsebbe. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 03 Nov 2025: 16. Von Ludovic Subran

Wave of Insolvencies and Dearth of New Businesses

 

 

“After the low point in the Covid year of 2021, the global wave of corporate insolvencies continues to build. This year, their number is expected to increase by another six percent, and by five percent in 2026, before a slight stabilization sets in. Five consecutive years of rising numbers: a cycle unprecedented since the financial crisis.  There can no longer be any talk of a "catch-up process" after Covid, when extensive government aid froze insolvency proceedings: next year, the number of insolvencies is likely to be about a quarter higher than the average of the pre-pandemic years.

 

Germany is no exception. After a spectacular 22 percent increase in insolvencies in 2024 to almost 22,000, a strong increase of eleven percent is also expected this year. This will far exceed the pre-Covid level. However, the figures are still significantly below the peaks of previous years. At the beginning of the millennium, insolvencies climbed to more than 39,000 cases per year – Germany is not (yet) as "sick" as it was back then. However, this is only weak consolation, as a trend reversal is not in sight. The economy remains too weak for that. After stagnation this year, growth is unlikely to exceed one percent in the coming years, despite high government investment. This is because the headwinds generated by a turbulent global environment – ​​trade wars, restructuring of supply chains, economic slowdown in the US and China – continue to blow strongly. Furthermore, financing remains tight. High interest rates continue to strain liquidity despite monetary easing. Many companies have to refinance themselves under less favorable conditions. Profit margins are thus coming under further pressure.

 

Germany is therefore exposed to the risk of insolvencies becoming a permanent feature. They are no longer cyclical, but a structural phenomenon. This reflects the lengthy process of adapting to a world characterized by increasing fragmentation and a breathtaking pace of innovation. But bankruptcies are only one side of the coin. This year's Nobel Prize in Economics served as a reminder that "creative destruction" is part of economic activity—and an indispensable prerequisite for growth.

 

Therefore, the truly worrying aspect is not the number of bankruptcies, but rather that only one half of this growth process is currently unfolding: A lot of "destruction," but hardly any "creation." The rate of new business formations in Germany has been at a low level for years, less than half of what it was 20 years ago. The wave of startups triggered by AI seems to be bypassing Germany; here, there is still a "startup drought." This is where the real challenge for Germany's economic renewal lies.

 

The author is the Chief Economist of Allianz.” [1]

 

1. Insolvenzwelle und Gründungsebbe. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 03 Nov 2025: 16. Von Ludovic Subran

Dirbtinio intelekto naudojimas nuobodžioms užduotims darbe turi ir trūkumų – įmonės atranda, kad produktyvumo padidėjimas turi netikėtų išlaidų.

 

„Dirbtinio intelekto dėka darbo dienos be įtempto darbo yra artimesnės realybei nei bet kada anksčiau. Dirbtinio intelekto įrankiai, galintys rūšiuoti ir apibendrinti el. laiškus, užsirašyti susitikimų pastabas ir pateikti išlaidų ataskaitas, žada suteikti mums laisvę sutelkti dėmesį į svarbius dalykus.

 

Tai skamba puikiai. Esmė ta, kad mūsų smegenys negali nuolat galvoti didelių minčių. Ir mes rizikuojame prarasti nušvitimus, kurie kartais ateina į galvą atliekant lengvas, pasikartojančias darbo funkcijas.

 

„Aflac“ generalinis direktorius Danas Amosas savo kalendorių išbarsto mažo intensyvumo užduotimis, kurias būtų galima deleguoti asistentui arba robotui. Po susitikimų jis skiria kelias minutes, kad apmąstytų pagrindinius punktus ir apmąstytų tai, ką pasakė. Jis siunčia ranka rašytus raštelius darbuotojams, kurie gauna premijas arba išeina į pensiją, dažnai vadovaudamasis pažįstamu scenarijumi, bet niekada nesinaudodamas trumpesniu keliu nei popierius ir rašalas.

 

Ši praktika iš dalies susijusi su senamadiškais įpročiais ir asmeniniais prisilietimais. Ji taip pat susijusi su protinių pertraukų darymu arba erdvės kūrybinėms kibirkštims skraidyti palikimu.

 

Tai tas pats principas, kaip ir mąstant duše. – įjungiant smegenis į autopilotą, kol jos sušuks: „Aha!“

 

Mėgstamiausias Amoso ​​idėjų inkubatorius yra garinė pirtis po treniruotės. Jis dažnai išnyra iš rūko su aiškia mintimi ir skubiai parašo apie tai el. laišką.

 

Jo įsipareigojimas trumpoms pertraukėlėms yra toks stiprus, kad Amosas, vyras, uždirbantis apie 20 milijonų dolerių per metus, neseniai atsisakė mokėti kelis papildomus dolerius už srautinio perdavimo paslaugos versiją be reklamos. Reklamos suteikia akimirką pagalvoti apie tai, ką ką tik žiūrėjo, pasiimti užkandį iš šaldytuvo arba paleisti šunį.

 

„Man patinka šiek tiek ramybės“, – sako jis.

 

„Ramus“ yra keturių raidžių žodis daugumoje įmonių 2026 m. Galbūt grįžote iš švenčių ir radote atmintinę apie naujaisiais metais prasidedančius darbus. Jei ne, jūsų viršininkas galbūt pamanė, kad nuolatinis naujienų srautas apie atleidimus iš darbo ir dirbtinio intelekto efektyvumą siunčia pakankamai stiprią žinią.

 

Rogeris Kirknessas, programinės įrangos startuolio „Convictional“ generalinis direktorius, šią savaitę išbandė kažką kita. Pirmadienio rytą jis išsiuntė savo 14 asmenų komandai el. laišką, kuriame išdėstė tikslus. pirmąjį ketvirtį, bet nepriskyrė neatidėliotinų veiksmų.

 

„Vienas dalykas, kurį pastebėjau pats ir mūsų komandos inžinieriai, yra tai, kad žmonės, grįžę iš atostogų, turi tikrai gerų idėjų“, – sako jis. „Todėl sąmoningai jiems nesakau, ką daryti pirmąją savaitę po atostogų.“

 

Proveržio sėkla gali sudygti, jei darbuotojai sušildys savo smegenis kokiais nors įtemptais darbais, pavyzdžiui, išvalys gautuosius ar sutvarkys kalendorius. Iš karto šokant į svarbiausių darbų sąrašą, idėjoms sudygti liktų mažai laiko.

 

Kirknessas suprato laisvo laiko, jo mėgstamo termino, vertę maždaug praėjusių metų viduryje. Tuomet jis pastebėjo reikšmingą dirbtinio intelekto produktyvumo padidėjimą – apie 20 % iš viso. Tačiau jis pastebėjo, kad komandos nariai iki penktadienio dažnai atrodė protiškai išsekę ir neproduktyvūs.

 

Jis mano, kad taip yra iš dalies dėl to, kad dirbtinis intelektas nuo žmonių lėkščių atimdavo tiek daug nereikalingo darbo, kad jų dienas užimdavo aukšto lygio mąstymas – ir jie perdegdavo.

 

„Convictional“ perėjo prie keturių dienų darbo savaitės, siekdama išlaikyti darbuotojus žvalius ir skatinti inovacijas. Taigi Kirkness teigia, kad iki šiol atliktas toks pat darbo kiekis.

 

Šią idėją jis pasisėmė iš Bostono koledžo ekonomistės ir sociologės Juliet Schor, kurios knygoje „Keturios dienos per savaitę“ aprašomi įmonių eksperimentai su sumažintais darbo grafikais.

 

Ji man sako, kad užimtumo automatizavimas nebūtinai yra problemiškas iš pirmo žvilgsnio. Jei žmonės gali laisvai panaudoti sutaupytą laiką mankštai, išėjimui į lauką ar papildomai laisvadieniui, tai gali būti dar geriau nei daryti pseudo pertraukas atliekant kasdienes darbo užduotis.

 

Problema ta, kad įmonėms kyla pagunda tiesiog perskirstyti darbuotojų laiką. Užuot protiškai perorientavus darbuotojus į ką nors lengvo, pavyzdžiui, duomenų įvedimą, kurį dažnai gali atlikti dirbtinis intelektas, dabar galima tikėtis, kad jie intensyviai susikaups atlikdami ilgesnius duomenų analizės etapus.

 

„Jei tiesiog priversite žmones dirbti dideliu intensyvumu be pertraukų, rizikuojate išstumti kūrybiškumą“, – sako Schor.

 

Užimtumo automatizavimas išlieka sunkiai parduodamas, net jei suprantame jo galimą naudą. Neseniai NPR laidos „Palauk, palauk. Nesakyk man!“ epizode sakė „Grammy“ apdovanojimą pelniusi Lucy Dacus, sakydama, kad ji buvo produktyviausia dainų autorė, kai dirbo „beprasmį“ darbą fotoaparatų parduotuvėje. Ji pajuokavo, kad galvojo apie „McJob“, kad atgautų savo kūrybinį potencialą, bet vietoj to pradeda tarptautinį koncertinį turą.

 

Verslo lyderiai dar mažiau linkę iš tikrųjų priimti užimtumą kaip inovacijų katalizatorių. Štai kodėl vadovų konsultantas LK Pryzant vartoja eufemizmą: „balta erdvė“.

 

„Užimtumas skamba menkai vertingai, bet balta erdvė skamba kūrybiškai ir strategiškai“, – sako ji. „Rezultatas tas pats. Aš taip pat vartoju terminą „laikas be indėlio“.“

 

Tai reiškia, kad reikia atsispirti norui skambinti pasivaikščiojus, klausytis tinklalaidės automobilyje ar kitaip atlikti kelias užduotis vienu metu. Idėja – palikti vietos kažkam genialaus, ką galėtumėte sugalvoti.

 

Kad būtų aišku, nėra jokios garantijos, kad nuobodžiausiose darbo pareigose rasite magijos. Tačiau gyvename laikais, kai viskas – nuo ​​​​transliacijų paslaugų be reklamos iki savaeigių automobilių – gali neva išlaisvinti mus nuo kasdienybės. Turėtume būti atsargūs atsikratydami nuobodulio, kad proceso metu neprarastume savo kūrybiškumo.“ [1]

 

1. On the Clock: There's a Downside of Using AI For Those Boring Tasks at Work --- Companies are discovering that productivity gains come with an unexpected cost. Borchers, Callum.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 12 Jan 2026: A12.