„Po kelis mėnesius trukusių diskusijų didieji darbdaviai iš„ Humana Inc. “Luisvilyje, Ky.,„ Nike Inc. “, esančio netoli Portlando, Ore, sakė, kad jie įtvirtina planus grįžti į įmonių kompleksus po Darbo dienos vasaros pradžioje, žadėdamas darbuotojams tam tikrą lankstumą darbo vietoje. „Covid-19“ nėra vienintelis veiksnys, lemiantis darbo vietas.
Daugelis vadovų dabar jaudinasi dėl protų nutekėjimo iš savo gretų. Kai kurios samdančios įmonės teigė, kad neranda žinių darbuotojų, norinčių ateiti į biurą penkias dienas per savaitę, teigia vyriausieji vadovai, žmogiškųjų išteklių vadovai ir įdarbintojai.
Programinės įrangos įmonė „OnSolve LLC“ Alpharettoje, Ga., šiemet įdarbina maždaug 90 naujų pareigybių.
Generalinis direktorius Markas Herringtonas sakė, kad jis trokšta, kad biuro gyvenimas normalizuotųsi, tačiau nemažai pretendentų, ypač atliekančių techninius ir inžinerinius darbus, reikalavo bent dalį laiko dirbti namuose. „Tai tapo savotišku reikalavimu, jei ieškote geriausių talentų“, - sakė p. Herringtonas. "Tie žmonės gana dažnai sako: "Ei, jei aš negaliu turėti šiek tiek hibridinės darbo aplinkos, tada aš tikriausiai nesidomėsiu".
Tyrimai parodė, kad dauguma darbuotojų pirmenybę teikia tam tikros formos lankstumui darbo vietoje. „Accenture PLC“ atlikta 9 000 darbuotojų apklausa parodė, kad 83% respondentų hibridinę darbo vietą vertino kaip optimalią, o tai reiškia, kad įmonės turi greitai ir greitai išsiaiškinti naujus darbo būdus. Kelionių technologijų kompanija „Saber Corp.“, valdanti dideles viešbučių ir aviakompanijų rezervavimo sistemas, susitraukė iki vieno pastato iš keturių pastatų miestelyje, Dalaso priemiestyje. „Saber“ teigė, kad planuoja bent tris dienas per savaitę sugrąžinti maždaug 25% biuro darbuotojų. Bendrovė apklausė savo tūkstančius darbuotojų apie jų pageidavimus ir daug kalbėjosi su lyderiais apie tai, kas veikė - o kas ne - per pastaruosius metus.
Rezultatas: maždaug 25% 7500 „Sabre“ darbuotojų greičiausiai atnaujins įprastą biuro darbo savaitę, sakė „Sabre“ vyriausiasis žmonių pareigūnas Shawnas Williamsas. Apie 30% arba 2250 žmonių liks nuošalyje, o likę 45% ateis į biurą bendradarbiauti su bendradarbiais vieną ar dvi dienas per savaitę.
Rūšiuoti, kas priklauso kiekvienai kategorijai, reikalauja tam tikro darbo, sakė p. Williamsas ir pridūrė, kas lieka namuose ir kas ateina - ir kada - priklauso nuo darbo funkcijos ir vadovo patvirtinimo. Net „Saber“ vadovai, kurie manė, kad darbuotojai bus labiau įsitraukę į biurą, padarė išvadą, kad lankstus požiūris labiau tinka naujoms darbuotojų, kurių dauguma rūpinasi vaikais ar pagyvenusiais tėvais, arba siekia mažesnės pragyvenimo kainos rajonuose, esančiuose toliau nuo Sabre būstinės.
Jon Stross, „Greenhouse Software Inc.“ įkūrėjas, prognozuoja, kad daugeliui įmonių bus sunku valdyti hibridinį darbą. Prieš kelerius metus įdarbinimo programinės įrangos tiekėjas padalino kai kurias savo inžinierių komandas tarp Niujorko biuro ir atokių vietų. „Metodas neveikė beveik taip gerai“, kaip ir tada, kai visi žmonės buvo nutolę ar kartu dirbo biure, sakė jis, pridurdamas, kad pasiskirstę darbuotojai skundėsi, kad jaučiasi atstumti, o žmonės, kurie gali lengvai susitikti biure ar laimingai valandai, pasirodė sugebantys geriau išspręsti problemas tarpusavyje. „Greenhouse“ nusprendė vadovauti komandoms visiškai atokiose vietose arba biuruose, tokiuose miestuose, kaip Niujorkas ar San Franciskas.
Bendrovė teigė, kad neįmanoma visiems nuolat būti toje pačioje patalpoje, todėl ji nustatė susitikimų normas, užtikrindama, kad kolegos biure nevykdytų šalutinių pokalbių, kurių skambinantieji negirdėtų, sakė p. Strossas.
„Bus daugybė nenumatytų pasekmių, su kuriomis kovosime“, - sakė jis apie naują hibridinio darbo erą. „Bus netvarka pradžioje“. “[1]
1. Companies Brace for Reality of Hybrid Work
Cutter, Chip. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]26 May 2021: A.1
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą