„Misijose į raudonąją planetą reikės kitokių astronautų.
ANKSTYVOSIOS Amerikos kosmoso programos dienos – bandomųjų skrydžių su baltomis pirštinėmis ir pavienių orbitinių misijų dienos – reikalavo pilotų, pasižyminčių tokiomis savybėmis, kaip didžiausias pasitikėjimas savimi, nepalaužiamas bravūras ir ledas jų gyslose.
Arba, mažiau maloniai tariant, „narcizmas, arogancija ir tarpasmeninis nejautrumas“.
Taip savo knygoje „Teisingų dalykų pasirinkimas“ įvertino viena pirmųjų NASA psichiatrių Patricia Santy.
Tačiau kosmoso programai išaugus, augo ir astronautai. Ir jie toliau tobulėja, vykdydami savo misijas. Kitam milžiniškam šuoliui – keliaujant į Marsą – prireiks žmonių, pagamintų iš labai skirtingų dalykų, nei jų pirmtakai. Jie turi išgyventi ne tik kosmose, bet ir vienas kito kompanijoje. „Apollo 11“ prireikė maždaug trijų dienų, kad pasiektų Mėnulį, ir dviejų dienų, kad sugrįžtų.
Kelionė į Marsą, tikriausiai, bus 18 mėnesių kelionė pirmyn ir atgal erdvėlaiviu, ne didesniu už nedidelį namą, taip pat galbūt metus, praleistus planetoje.
Rotacijos Tarptautinėje kosminėje stotyje trunka apie šešis mėnesius, todėl daugelis astronautų priprato prie ilgų atkarpų erdvėje.
Tačiau misija į Marsą pridės naujų komplikacijų. Kosminės stoties įgulos realiuoju laiku palaiko ryšį su ekspertais Žemėje, kad padėtų jiems valdyti viską, kas iškyla. Marso įgulai žengiant gilyn į kosmosą, jų ryšio su misijos valdymu spragos išaugs iki 20 ar daugiau minučių; įgulos turės gebėti bendradarbiauti be paramos, sprendžiant nenumatytas problemas.
„Įvyks tam tikri konfliktai, dėl to nėra jokių abejonių“, – sako Ilinojaus Šiaurės vakarų universiteto elgesio mokslininkas Noshir Contractor, bendradarbiaujantis su NASA, kad padėtų įguloms bendradarbiauti kosmose. Anot jo, gudrybė yra ne išvengti konflikto, o jį valdyti.
Kai inžinieriai projektuoja erdvėlaivį, jie pirmiausia tai daro kompiuteryje, kad galėtų atsižvelgti į kiekvieną kintamąjį ir suprasti, kaip mašina gali elgtis įvairiais scenarijais. NASA bando kažką panašaus kurdama įgulas. Jo mokslininkai kuria kompiuterinius modelius, rodančius, kaip skirtingi žmonės sąveikauja, kai jie yra kartu, ir naudoja šiuos modelius, kad prognozuotų konfliktus ir optimizuotų našumą per ilgą misiją.
Žmonės yra sudėtingesni nei erdvėlaiviai. Tačiau daktaras Contractor savo darbą lygina su orų prognozavimu. Oras yra sudėtinga netiesinė veiksnių, įskaitant oro temperatūrą, slėgį ir vėjo greitį, sąveika. Tačiau modeliai gali patikimai numatyti kitos savaitės temperatūrą ir lietaus tikimybę. 1950-aisiais meteorologai atsigręžė į kompiuterius; socialiniai mokslininkai prieš dešimtmetį pradėjo kompiuterizuoti „žmogiškuosius veiksnius“.
Veiksmingi kompiuteriniai modeliai reikalauja daug duomenų, todėl NASA sukūrė jų tiekimą. 220-tojo pastato viduje Johnsono kosmoso centre Hiustone, Teksase, yra trijų aukštų ir 14 metrų ilgio konstrukcija, sudaryta iš dviejų stovinčių cilindrų, sujungtų trečiu, gulinčiu ant šono. Žmogaus tyrinėjimo tyrimų analogu (HERA) vadinama laboratorija, kurioje įgulos atlieka netikras kosmines misijas nuo kelių dienų iki kelių mėnesių. Jie uždaromi laboratorijoje, valgo tik kosminį maistą ir kas minutę atlieka užduočių bei mankštos planą. Naktį ir dieną stebimi kameromis ir mikrofonais, fiziologiškai ir psichologiškai jie yra reguliariai stumdomi. Vibracija, garso efektai ir ryšio delsimas naudojant netikrą misijos valdymą suteikia tikroviškumo ir streso. Dr Contractorius HERA vadina „galutine žmogaus Petri lėkštele“.
Neturėdami kam skųstis savo kolegomis, HERA komandos dirba, gyvena, valgo ir sprendžia problemas kartu. Vieno eksperimento metu keturių narių įgulos dalyvavo 30 dienų trukusiose misijose į asteroidą, vadinamą Geographos, kur rinko uolienų pavyzdžius ir imitavo kosminius pasivaikščiojimus. Jie susidūrė su ryšio su Žeme vėlavimu iki penkių minučių į abi puses ir vienu metu patyrė 24 valandų miego trūkumą.
Taigi ką atskleidė šie modeliai ir eksperimentai? Konfliktas komandoje ne visada yra blogas dalykas. Laimingos komandos nebūtinai yra produktyviausios. „Jei norime nubrėžti priežastingumo rodyklę, būtų stipriau perfrazuoti teiginį taip, kad „produktyvi komanda yra laiminga komanda“, – sako Leslie DeChurch, Šiaurės Vakarų universiteto psichologė. „Niekas nesukuria tokios sanglaudos komandoje kaip meistriškumas“.
Konflikto vengimas gali atgrasyti nuo kūrybinės trinties, kuri gali generuoti naujas ar geresnes idėjas. Su užduotimis susijęs konfliktas skiriasi nuo asmenybių konflikto. Konfliktas dėl idėjų gali būti naudingas. Tačiau kai konfliktai tampa asmeniški, viskas gali pasidaryti negražu.
Tiek vadovuose, tiek įguloje psichologai ieško žmonių, gebančių perskaityti, ką apie juos galvoja kiti – arba „savikontrolės“. Tie, kurie gerai stebi save, dažnai gali pasakyti, pavyzdžiui, ar gąsdina kitus, proversdami tylėti, ir tada rasti būdų, kaip juos nuraminti. Pasirodo, jie taip pat yra žmonės, su kuriais kitiems patinka dirbti.
Psichologas logistai matuoja ir sąžiningumą. Tai gali atrodyti, kaip esminė kelionės į Marsą savybė. Tačiau šiais laikais HERA misijoms atrinkti įgulos nariai šiuo atžvilgiu įvertinami vidutiniškai.
Tyrimai HERA parodė, kad apie žmones, kurių sąžiningumas yra labai aukštas, kiti labiau linkę manyti, kad tai trukdo. Kitiems sąžiningas žmogus gali atrodyti, kaip niekšas. Geras asmenybės bruožų derinys sumaišo tam tikrą sąžiningumo laipsnį ir aukštą savikontrolės gebėjimą. Tas asmuo gali kritikuoti kitų darbą neperžengdamas linijų – linijų, kurias kiekvienas įgulos narys gali apibrėžti skirtingai.
Sėkmingoms komandoms kosminėms misijoms reikės nuolat keisti. Negalite išsiųsti tobulų įgulos narių ir tikėtis, kad jie tokie išliks daugelį metų. Pakartotinai testuodami HERA dalyvius, mokslininkai nustatė, kad kai kurie komandos įgūdžiai, tokie kaip kūrybinis mąstymas ir problemų sprendimas, linkę susilpnėti maždaug įpusėjus misijai. Priežastis? Tikriausiai gyvena mažai stimuliuojančioje aplinkoje, valgo tą patį maistą ir kasdien žiūri į tuos pačius žmones ir tą patį tamsų dangų. Žinodami, kad komandos pasirodymas gali būti dinamiškas – kad ir koks geras jis būtų pradžioje – Marso misijų įgulos turės ieškoti būdų, kaip ir toliau kurstyti vieni kitų vaizduotę.
Remdamasi savo HERA eksperimentais, NASA mano, kad dabar gali įtraukti būsimų įgulos narių fizinius, intelektualinius ir asmenybės bruožus į savo modelį ir 75% tikslumu numatyti, kas su kuo susidurs misijos metu.
Turėdama tokią informaciją, Dr Contractoro komanda bando sugalvoti būdus, kaip sušvelninti problemas, įskaitant įgulos nariams duotą „žaidimų knygą“. Tai valandos po valandos tvarkaraštis, kuriame pateikiama išsami užduočių informacija, įskaitant tai, kas su kuo dirbs ir kada. Jei modelis rodo, tarkime, kad komandos nariai A ir B kofliktuos nuo dešimtos dienos, mokslininkai gali pakoreguoti tos dienos planą, kad suporuotų A su C. Arba pati užduotis gali būti pakeista į tokią, kurioje tiek A, tiek B yra aukštos kvalifikacijos; nes sėkmė gimdo bičiulystę. Trečias variantas – A ir B sujungti su D – įgulos nariu, kuris jiems abiems patinka ir kuris gali tarpininkauti ir taisyti jų santykius. Iš naujo susieję įgulos nariai gali remontuoti komandas, kaip sako dr. Contractoras.
Visi girdi tave šaukiant
Mintis ilgą laiką būti įstrigusioje mažoje erdvėje su tais pačiais žmonėmis sukelia šiurpinantį prisiminimų žiedą. Ir yra kosmoso programos pamokų, kurios gali būti taikomos antžeminei gyvybei pandemijos metu.
Pirmiausia reikia laikytis rutinos, ne tik dirbant, bet ir gaminant maistą ar būnant prastovose. Suplanuota kasdienybė suteikia struktūrą ir yra pagrindinė kosminių misijų dalis. HERA žaidimų knygelė įguloms tiksliai nurodo, ką jie veiks valandą po valandos, įskaitant darbą, maitinimąsi ir pramogas.
Tuo pačiu labai svarbus geras bendravimas ir gebėjimas prisitaikyti. 1973 m. gruodžio 28 d. trys pirmosios Amerikos kosminės stoties „Skylab“ įgulos nariai paskelbė „darbo sulėtėjimą“ ir nutraukė ryšį su antžeminiu valdymu, atsisakę atlikti jiems paskirtas užduotis. Jie buvo nusivylę savo darbo krūviu ir karčiai skundėsi vienas kitam, tačiau tuos skundus nuo savo kolegų Žemėje slėpė.
Ko gero, svarbiausia įžvalga, kurią NASA įgijo tyrinėdama komandos dinamiką – erdvėje ir Žemėje – yra ypač vertingas vienas bruožas – humoro jausmas. Pietų ašigalyje žiemojančių įgulų tyrimai rodo, kad ribotai grupei reikia žmonių, kurie atliktų įvairius vaidmenis, įskaitant lyderį, pasakotoją ir socialinį sekretorių. Tačiau pati svarbiausia užduotis yra klouno, juokingo ir pakankamai išmintingo žmogaus, kad suprastų kiekvieną grupės narį ir sumažintų įtampą. Juokas, kaip ir drąsa, palaikys astronautus ilgiems Marso tyrimams.
Mintis ilgą laiką būti įstrigusioje mažoje erdvėje su tais pačiais žmonėmis turi šiurpinantį prisiminimų žiedą." [1]
1. "FIGHTING FIT; space travel." The Economist, 18 Dec. 2021, p. 0.20(US).
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą