„Jie dažnai kalba. Jie įsitvirtina. Jie yra energingi. Jie atviri.
Tai yra keletas pagrindinių ekstravertų bruožų, ir žinoma, kad tie, kurie juos demonstruoja, užima lyderio vaidmenis. Tyrėjai tai vadina „ekstravertišku lyderystės pranašumu“.
Tačiau ankstesniuose tyrimuose lyderiai buvo nagrinėjami tik vienu momentu. Naujame tyrime buvo nagrinėjama, kaip šiems ekstravertams lyderiams sekasi, laikui bėgant. Pasirodo, ekstravertai lyderiai paprastai turi didesnius tinklus, palyginti su intravertais, tačiau šie tinklai yra labai įvairūs. Kitaip tariant, ekstravertai prideda naujų pasekėjų, praranda senus pasekėjus ir išlaiko kai kuriuos originalius.
Tai kelia du pagrindinius iššūkius ekstravertams, atliekantiems vadovaujančias pareigas: norėdami išlaikyti savo statusą, jie turi nuolat pritraukti naujų ryšių iš žmonių, kurie anksčiau jų nelaikė lyderiais. Ir jie turi naršyti socialinėse situacijose darbo vietoje, kur gali būti žmonių, kurie kažkada laikė juos lyderiais, bet dabar nebelaiko.
Blaine'as Landisas, Londono universiteto koledžo organizacinės elgsenos docentas ir pagrindinis šio dokumento tyrėjas, ir trys kolegos atliko du tyrimus, siekdami suprasti ekstravertų tinklus, einančius vadovaujančius vaidmenis, laikui bėgant.
Pirmajame tyrime jie paprašė MBA grupės, suskirstytos į septynias dalis, užpildyti klausimyną, kad išmatuotų jų ekstraversijos lygį. Tada jie visiems dalyviams atliko apklausą, kurioje buvo klausiama, ką jie laiko savo skyriaus lyderiais per orientacines pratybas. Jie pakartojo tą apklausą po keturių mėnesių.
Nenuostabu, kad orientavimosi metu studentai ekstravertus studentus suvokė, kaip lyderius. Stebino tai, kad po keturių mėnesių kai kurie pirminės grupės žmonės, kurie tuos ekstravertus laikė lyderiais, pasikeitė. „Ekstravertai savo „lyderystės tinkle“ turėjo daug žmonių, t.y. tų, kurie suvokė juos kaip lyderius, kaip ir tikėjomės“, – sako dr. Landis. „Tačiau po keturių mėnesių, nors grupėje žmonių, matančių juos lyderiais, skaičius liko toks pat, dalis išėjo, dalis prisijungė, o dalis liko.
Siekdami dar kartą patvirtinti savo išvadas realioje, neakademinėje aplinkoje, daktaras Landisas ir jo komanda atliko panašų tyrimą su profesionalių paslaugų įmone ir rado tą patį rezultatą.
Jei ekstravertai žmonės yra linkę tapti lyderiais, bet taip pat patiria didelių tinklo susitraukimų, ką daryti bendruomeniniam lyderiui?
Daktaras Landis siūlo į tai pažvelgti dvejopai. Išoriniam požiūriui jis rekomenduoja ekstravertams lyderiams gauti atsiliepimų iš artimo draugo darbe, kurio nuomonę jie vertina. „Po didelio pristatymo ar susitikimo paprašykite, kad jie jus nuoširdžiai įvertintų“, – sako jis. „Ir jei tu pasitraukei, jie tau pasakys ir tu galėsi pakoreguoti savo elgesį. Jis taip pat pataria įrašyti vaizdo konferencijų susitikimus (žinoma, su leidimu), tada įvertinti auditorijos reakciją. Ką lyderis laiko pasitikinčiu savimi, kiti gali manyti, kad tai nemandagu.
Norėdami susidaryti vidinį vaizdą, dr. Landis sako, retkarčiais įvertinkite savo lyderystės tinklą. „Tinklo trūkumo bus, todėl gali būti naudinga pasidomėti, ar vadovaujate to paties tipo žmonėms, ir kas, jūsų manymu, jus laiko lyderiu“, – sako jis.
Jei žmonės patenka į jūsų lyderių tinklą ir iš jo išeina, apsvarstykite priežastis. Ar aš dominuoju pokalbyje? Ar aš nesu imlus idėjoms? Tada pakeiskite savo elgesį, kad išlaikytumėte pagarbą savo tinklui.
„Mūsų išvados rodo, kad ekstravertai lyderiai turi pritraukti naujų pasekėjų, kurie pakeis tuos, kurie išvyksta, kad išlaikytų savo lyderystės tinklo dydį ilgam laikui“, – sako dr. Landis. Kad tai padarytumėte efektyviai, priduria jis, pagalvokite apie tai, kas gali pasitraukti iš jūsų lyderystės tinklo ir kodėl, taip pat ką norėtumėte, kad tame tinkle būtų ateityje – tam gali prireikti skirtingų įgūdžių turinčių žmonių paramos. Profesorius sako: „Lyderystės tinklai keičiasi; tai ne tik kartą lyderis, tai visada lyderis“" [1]
1. C-Suite Strategies (A Special Report) --- Extroverts Are Often Leaders. But... A new study suggests they have a challenge
Mitchell, Heidi.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: R.9.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą