„Suskilusi politika, novatoriškos technologijos ir nepasitikėjimas institucijomis apsunkina susitelkimą į tradicines užduotis – didinti pardavimus ir pelną.
Generaliniai vadovai daug galvoja net ir geriausiais laikais. Šiais metais rūpesčių sąrašas ypač bauginantis.
Antraisiais prezidento Trumpo antrosios kadencijos metais įmonių vadovai turi neatsilikti nuo tarifų ir prekybos apribojimų, kurie ir toliau keičiasi nenuspėjamai. Jie taip pat turi apsvarstyti, kada ar ar iš viso kalbėti apie administracijos politiką – prekybos, deportacijų ir kt. srityse – kuri daro įtaką jų darbuotojams, klientams ir investuotojams.
Dirbtinis intelektas yra dar viena aktuali tema valdybose, vadovai vertina jo riziką ir galimybes. Skelbdami apie dideles investicijas į dirbtinį intelektą, vadovai turi patikinti darbuotojus, kad ši technologija atims ne visus jų darbus, kartu aiškiai pareikšdami, kad ji atims kai kuriuos jų darbus. Tuo tarpu vadovai stengiasi didinti pajamas ir pelną, nes ekonomika siunčia labai prieštaringus signalus.
Neseniai duotuose interviu laidos „Korporacijos“ užkulisiuose kasmetiniame pasaulinio elito susibūrime Pasaulio ekonomikos forume Davose, Šveicarijoje, keli generaliniai direktoriai apmąstė savo, kaip lyderių, prioritetus šiuo metu. Jie pasidalijo tuo, kuo, jų manymu, užsiims didžioji dalis jų dienų ir kas grasina neleisti jiems užmigti naktį.
Šios interviu ištraukos buvo redaguotos ir sutrumpintos.
Iš kur kils augimas?
Augimas yra sunkus darbas. Ekonomika yra gera. Pasauliniu mastu ekonomika auga maždaug 3 procentų tempu. Tai gerai, bet beveik nė viena įmonė nėra patenkinta 3 procentų augimu. Visos jos nori būti prasmingai į šiaurę nuo šio lygio. Taigi, kaip rasti augimą dabar, ypač tose vietose, kur vartotojai susiduria su didesniais iššūkiais? – Richas Lesseris, pasaulinis profesionalių paslaugų įmonės „Boston Consulting Group“ pirmininkas.
Man reikia galvoti apie tai, kas nutiks po trejų, ketverių ar penkerių metų, ir man reikia galvoti apie tai, kas nutiks rytoj. Vadovų komandos linkusios labiau susitelkti į artimiausius dalykus. Dalis mano darbo yra padėti jiems ir padėti įmonei priimti leidimą imtis kai kurių dalykų, kurie turi ilgalaikę reikšmę. – Jeremy Allaire'as, generalinis direktorius „Circle“, pagrindinio kriptovaliutų stabiliųjų monetų emitento, vadovas
Kai daug netikrumo, turime sutelkti dėmesį į ekonomikos augimą, o tai darome atsakingai augindami savo įmonę. Beveik kiekviena problema dabar iš tikrųjų priklauso nuo augimo. – Julie Sweet, pasaulinės konsultacijų įmonės „Accenture“ generalinė direktorė
Mūsų, kaip generalinių direktorių, darbas yra nagrinėti nacionalinių valstybių geopolitiką, verslą, dirbtinio intelekto pasekmes ir riziką, darbo vietų panaikinimą, mokymą darbo vietoje ir visa tai suderinti, kad sukurtume nuoseklią strategiją, kuri leistų mūsų verslui toliau augti. Už tai mums mokama. – Bipul Sinha, kibernetinio saugumo įmonės „Rubrik“ generalinis direktorius
Politikos navigacija ir pasitikėjimo atkūrimas
Žinote, kokia yra viena didžiausių generalinio direktoriaus klaidų? Kad vaidmuo perima asmenybę. Turime būti autentiški, turime būti nuoširdūs, ir taip sukuriama kultūra, kurioje autentiškumas yra gyva realybė. Tada žmonės pasitikės įmonėmis, nes jie pasitikės darbuotojais. – Juvencio Maeztu, „Ingka Group“ generalinis direktorius pagrindinis IKEA parduotuvių operatorius visame pasaulyje
Ši administracija ypač linkusi tiesiogiai bendrauti su verslo lyderiais. Prezidentui patinka bendrauti su mūsų generaliniais direktoriais, todėl jie turi atlikti svarbų vaidmenį Vašingtone valdant šiuos politinius santykius ir dalyvaujant politiniame procese, daug labiau nei anksčiau. – Stephenas J. Ublas, prekybos asociacijos „PhRMA“ generalinis direktorius
Kai susiduriate su tokiais lūžio taškais kaip dirbtinis intelektas, vyriausybei reikia pagalbos. Jų darbas yra reguliuoti ir tinkamai skatinti, tačiau jie nesupranta šios technologijos. Todėl turime šviesti ne tik sprendimus priimančius asmenis, bet ir vienu ar dviem lygiais žemesnius, kad jie būtų geriau informuoti ir geriau pasirengę kurdami politiką ar skatinimo programas. Didelė mano darbo dalis yra užtikrinti, kad praleisčiau laiką su vyriausybės pareigūnais. – Antonio Neri, verslo programinės įrangos ir paslaugų įmonės „Hewlett Packard Enterprise“ generalinis direktorius
Dirbtinio intelekto pažadai ir pavojai
Girdėjau kai kuriuos sakant, kad žinosime, ar įmonės paprastai gaus teigiamą investicijų grąžą dėl dirbtinio intelekto. Nemanau, kad į šį klausimą bus atsakyta 2026 m. Tačiau manau, kad iki metų pabaigos turėtume būti arčiau šio atsakymo. Mūsų prioritetai yra tai, kaip geriau įdiegti šiuos įrankius, skatinti jų pritaikymą mūsų darbo jėgoje ir tada rasti būdą, kaip augti iš dirbtinio intelekto valdomų įrankių. – Johnas Q. Doyle'as, draudimo brokerių ir rizikos konsultavimo įmonės „Marsh“ generalinis direktorius
Visi tiesiog bando išsiaiškinti, kaip dirbtinis intelektas teigiamai paveiks jų verslą. Tą patį galima pasakyti ir apie mus. Manau, kad tai neabejotinai duos didžiulę papildomą naudą ir skirtumą, bet mes pirmiausia dirbame su žmonėmis. Labiausiai galvoju apie tai, kaip išlaikyti ir puoselėti mūsų komandos kultūrą. Todėl labiau susitelkiu į žmones nei į konkrečią technologiją. – Zakas Brownas, Formulės 1 komandos „McLaren Racing“ generalinis direktorius
Įkūrėjams sakome: „Žiūrėkite, jūs naudosite dirbtinį intelektą ir didinsite produktyvumą. Tai įvyks darbo jėgos mažinimo sąskaita.“ Mes padedame įmonėms pasinaudoti jau turima darbo jėga ir gauti iš jos daugiau naudos. Tačiau dirbtiniam intelektui plečiantis, kyla mintis: „Jums nereikia tiek daug žmonių.“ Jei taip nutiks, nepalikite šios problemos spręsti visuomenei. Būkite ir jūs sprendimo dalimi. – Hemantas Taneja, rizikos kapitalo įmonės „General Catalyst“ generalinis direktorius” [1]
„Ei, dirbtinio intelekto laikais jums nereikia tiek daug žmonių. Tiesiog palikite šią problemą visuomenei.“
Taip visada nutinka ir dabar vėl nutinka.
Tai sunkus, pasikartojantis ciklas: technologijos žada efektyvumą, o visuomenė lieka valdyti šį perkėlimą. Šis „perkėlimo atotrūkis“ – laikas tarp darbo automatizavimo ir naujų vaidmenų sukūrimo – yra ta vieta, kur gyvena tikrosios žmogiškosios išlaidos.
Istoriškai tai matėme keliais skirtingais būdais:
„Luditų“ ciklas: Pramonės revoliucijos metu problema buvo „išspręsta“ per dešimtmečius trukusius darbo neramumus, galiausiai sukūrus 40 valandų darbo savaitę ir įvedus vaikų darbo įstatymus. Visuomenė ne tik „susitvarkė“ su tuo; ją reikėjo visiškai pertvarkyti.
Produktyvumo paradoksas: Dažnai matome, kad nors vienai konkrečiai užduočiai atlikti reikia mažiau žmonių, mažesnė tos užduoties kaina sukuria didžiulę naują paklausą kitur. Darbo statistikos biuras dažnai stebi, kaip technologijos perkelia užimtumą iš gamybos į paslaugų ir informacijos sektorius.
Greičio problema: Šį kartą skirtumas yra greitis. Anksčiau perėjimai užtrukdavo ištisas kartas. Dirbtinis intelektas juda tokiu tempu, kad „palikti tai visuomenei“ atrodo kaip palikti potvynį visuomenei, kai visuomenė yra, slėnyje gyvenantys, žmonės.
Vis dažniau diskutuojama, kaip panaikinti šią spragą, ir pateikiama įvairių pasiūlymų – nuo visuotinių bazinių pajamų iki trumpesnių darbo savaičių ir vyriausybės finansuojamų perkvalifikavimo programų, pavyzdžiui, tokių, kurias aptarė Pasaulio ekonomikos forumas.
1. What C.E.O.s Are Worried About: Corner Office. Holman, Jordyn. New York Times (Online) New York Times Company. Feb 15, 2026.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą