„SoftBank“ Sonas turi silpnąją vietą: jis tikėjo sukčiumi Adamu Neumannu, „WeWork“ įkūrėju. Dabar Sonas tiki sukčiumi Altmanu iš „OpenAI“. Ši byla taip pat baigsis blogai – paradoksalu, bet „OpenAI“ negali konkuruoti su Kinijos atvirojo kodo dirbtiniu intelektu. Muskas turi daug trūkumų. Svarbu tik vienas dalykas – Muskas yra padorus žmogus.
Didžiulės Masayoshi Sono investicijos į „OpenAI“ atitinka ankstesnę jo finansinę paramą „WeWork“, dėl ko net „SoftBank“ darbuotojai pradėjo nerimauti. Nors „OpenAI“ ir jos vadovybė tvirtina apie bendrą pasaulinio dirbtinio intelekto viziją, Kinijos kūrėjų, tokių kaip „DeepSeek“, sukurti labai efektyvūs, nemokami modeliai sukėlė didelį skepticizmą dėl „OpenAI“, kapitalo reikalaujančio, patentuoto požiūrio.
„OpenAI“ trajektorija sukelia intensyvias diskusijas technologijų ir rizikos kapitalo srityje.
„WeWork“ paralelė
• Įkūrėjai: Tiek „WeWork“ atstovas Adamas Neumannas, tiek „OpenAI“ atstovas Samas Altmanas pasižymi didele charizma ir didžiuliais, agresyviais, plėtros planais.
• Finansai: „SoftBank“ investavo daugiau nei 18 mlrd. dolerių į „WeWork“, o 2026 m. fondas skiria didžiulį kapitalą „OpenAI“ ir infrastruktūros projektams, tokiems, kaip „Stargate“, neužsitikrindamas tiesioginės vietos valdyboje.
• Apgailestavimo faktorius: Šaltiniai spėja, kad Sono dvigubas investavimas į DI kyla iš noro įtvirtinti savo palikimą ir apgailestavimo dėl praleistų ankstyvųjų DI bangų, o kritikai baiminasi, kad tai temdo jo kruopštumą patikrinimuose.
Kinijos atvirojo kodo iššūkis
• Sąnaudų efektyvumas: Staigus atvirojo kodo ir pigių Kinijos DI modelių atsiradimas sugriovė pramonės prielaidą, kad mastas ir didžiulės išlaidos yra vieninteliai keliai dirbtiniam bendrajam intelektui.
• „Infrastruktūros spąstai“: „OpenAI“ strategija remiasi nepasotinama duomenų centrų paklausa. Jei mažesni, lokalizuoti ir atvirojo kodo modeliai gali pasiekti panašių rezultatų už nedidelę kainos dalį, „OpenAI“ labai brangios infrastruktūros paklausa gali išsekti.
• Pramonės skepticizmas: Dėl šio pokyčio kai kurie pramonės analitikai nerimauja, kad Sonas finansuoja burbulą, kuris, galiausiai, subliūkštų, panašiai, kaip „WeWork“ griūtis 2019 m.
„Kai kurie žmonės skeptiškai vertina Elono Musko idėją dislokuoti dirbtinio intelekto duomenų centrus kosmose. Bet ką tai reiškia, kai net Masa mano, kad tai per toli?
Juk „SoftBank Group“ įkūrėjas Masayoshi Sonas nėra visiškai susitraukęs violetinis, kai kalbama apie beprotiškas idėjas. Jis turi savo 300 metų verslo planą ir kalbėjo apie singuliarumą prieš dešimtmetį, kol AGI (dirbtinio bendrojo intelekto arba iš esmės dirbtinio intelekto superintelekto) idėja tapo Silicio slėnio madinga fraze. Jis net manė, kad „WeWork“ įkūrėjas Adamas Neumannas yra vizionierius lyderis.
Vis dėlto praėjusią savaitę Sonas suabejojo Musko planais dėl orbitinių duomenų centrų. „Kokia viso to prasmė?“ – paklausė Sonas investuotojų Japonijoje.
Sonas ir Muskas buvo didžiausių kartos technologijų investicijų centre ir kiekvienas yra pasiryžęs valdyti tai, kas gali tapti didžiausia technologine revoliucija nuo elektros atsiradimo atsiradimo.
Kieno ateities viziją bus galima įgyvendinti greičiausiai, tai gali nulemti dirbtinio intelekto lenktynių baigtį.
Kol kas nevadinkime Sono pragmatišku. Veikiau praėjusią savaitę buvo matoma skirtinga taktika, kaip pasiekti išties panašias mokslinės fantastikos ateities vizijas. Muskas pirmiausia mąsto remdamasis principais, o Sonas taiko savo „didelė arba maža“ investavimo strategiją.
Pirma, šiek tiek istorijos: didelė „SpaceX“ 2 trilijonų dolerių rinkos vertės tezės dalis yra Musko planas iškelti duomenų centrus į orbitą. Jis teigė, kad didžiuliai saulės energijos kiekiai padarys ekonomiką daug geresnę nei Žemėje.
„Tai akivaizdu“, – anksčiau šiais metais sakė Muskas. Bendrovės IPO dokumentuose teigiama, kad tikimasi šią technologiją įdiegti jau 2028 m.
Tai gali skambėti ypač patraukliai, nes hiperskalės kūrėjai visoje JAV susiduria su vis didėjančiu priešiškumu dėl naujų duomenų centrų, reikalingų galingų dirbtinio intelekto modelių kūrimui ir diegimui skatinti, statybos. Taigi kosmoso patrauklumas didėja.
Muskas nėra vienintelis. matydamas potencialą. Milijardierius Jeffas Bezosas taip pat kalbėjo apie šią idėją, tačiau perspėjo, kad nemano, jog tai bus įgyvendinta artimiausiu metu. „Žmonės kalbėtų apie dvejus ar trejus metus – tai tikriausiai šiek tiek ambicinga“, – gegužę jis sakė CNBC.
Sonas skeptiškai vertina sutaupymą kosmose, pažymėdamas, kad tik 7 % duomenų centro Žemėje eksploatavimo išlaidų sudaro elektros energijos sąnaudos. Likusi dalis, anot jo, yra lustai ir kiti dalykai.
Vis dėlto Muskas per savo karjerą daug kartų girdėjo tokią kritiką. „SpaceX“ ir „Tesla“, kur jis taip pat yra generalinis direktorius, yra paremtos pirmųjų principų mąstymu – idėja, kad fizikos dėsniai diktuoja, ar kažkas yra įmanoma.
Tai filosofija, padėjusi Muskui daryti tai, ką daugelis laikė nepraktiška, pavyzdžiui, kurti daugkartinio naudojimo raketas. Arba padaryti elektromobilius šaunius ir pelningus.
Jo požiūris ne visada yra greičiausias būdas išspręsti problemą.
„Alphabet“ „Waymo“ turi autonominių transporto priemonių parka, veikia keliuose JAV miestuose. Tuo tarpu „Tesla“ vis dar yra ankstyvosiose bandymų įrodyti, kad gali diegti patikimą robotų taksi paslaugą.
Didelis skirtumas tarp šių dviejų bendrovių yra „Waymo“ lazerinių jutiklių, kurie, pasak Musko, yra nereikalingi, priėmimas. Vietoj to, jo automobiliai pasaulį mato panašiai kaip žmonės su kameros regėjimu. Fizika galbūt ir yra jo pusėje, tačiau „Waymo“ šiuo metu pirmauja.
Ir tai yra Sono problema. Kas jį labiausiai neramina, tai pokyčių, vykstančių aplink DI, greitis. Sunku išrinkti nugalėtoją, kai kas kelias savaites keičiasi modelis arba DI žvaigždė iššoka iš laivo, o konkurentų kaladė pasikeičia.
Nors Muskas mano, kad orbitiniai DI centrai yra trumpalaikis proveržis, Sonas mato daug kliūčių, kurios galėtų atidėti reikalus. Sonas teigė, kad gali prireikti metų, galbūt dešimtmečio ar daugiau, kad išsiaiškintumėte, kaip spręsti orbitinių duomenų centrų iššūkius.
Jam ir jo „laimėtojas gauna viską“ filosofijai 10 metų yra per ilgas laikas, kad laimėtumėte DI srityje. „Nugalėtojas paaiškės per ateinančius kelerius metus, todėl užuot susitelkę į kosmosą, kur nežinome, kas nutiks dirbtinio intelekto verslo srityje, norėtume sutelkti dėmesį į trumparegišką perspektyvą ir norėtume tapti pirmaisiais bet kuriame su dirbtiniu intelektu susijusiame versle“, – sakė Sonas.
Sonas savo reputaciją pelnė greitai judėdamas, ypač investuodamas į „Alibaba“. Jis žinomas dėl savo posakio: „Gyvename tik kartą, todėl noriu mąstyti plačiai. Nenoriu daryti mažų statymų.“
Praktiškai tai reiškia, kad jis siekia užsitikrinti pirmaujančių bendrovių pranašumą. Jis skiria didžiules pinigų sumas šioms įmonėms, kad jos galėtų laimėti rinkas ir nustelbti konkurentus.
Tai buvo pagrindinė 2017 m. įkurto 100 mlrd. dolerių vertės „Vision Fund“ – milžiniškos technologijų investavimo priemonės – idėja. Tai ne visada veikia. „WeWork“, biurų patalpų startuolis, buvo didelis Sono filosofijos laimėtojas, o jo bankrotas tapo dėme jo istorijoje.
Vis dėlto praėjusią savaitę Sonas aiškiai pasakė, kad jis dvigubai didina DI investicijas.
Trečiadienį vykusiame metiniame „SoftBank“ susitikime jis išdėstė keturis savo strategijos ramsčius: DI modelius, puslaidininkius, robotiką ir infrastruktūrą. Šias dalis galima pamatyti didžiulėse „SoftBank“ investicijose į „OpenAI“ ir jos lustų gamybos dukterinę įmonę „Arm“, taip pat didžiulėse investicijose į duomenų centrus visame pasaulyje.
Akivaizdžiai pripažindamas, kad jo planai yra grandioziniai, Sonas barė šiuolaikinius verslo lyderius už tai, kad jie nekalba apie dideles vizijas.
„„SoftBank Group“ yra auksinių kiaušinių fabrikas“, – sakė jis akcininkams. „Mūsų vaidmuo – padėti įmonėms, kurias turime turėti, tapti auksiniais kiaušiniais.“
Nors dėlionės detalės skiriasi, kartu jos sukuria panašų vaizdą, kaip Muskas daro su savo verslu: „SpaceXAI“ konkuruoja su „OpenAI“, „SpaceX“ ir „Tesla“ bendradarbiavimas siekia sukurti lustų gamyklą, „Tesla“ pereina prie robotikos, o dar yra tie orbitiniai duomenų centrai.
Šių rizikų numanoma dalis yra ta, kad, panašiai kaip ir paieškos bei išmaniųjų telefonų iškilimo atveju, nugalėtojas pasiima viską. Muskui, Sonui ir saujelei kitų DI lenktynių milžinų laikas iš tiesų bus viskas.“ [1]
1. SoftBank's Son Bets Against Musk's AI. Higgins, Tim. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 29 June 2026: B4.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą