Akademijos žvaigždės: kaip tapti žinomu mokslininku?

"Kodėl vieni mokslininkai yra ryškesni už kitus? Vienas tyrimas rodo, kad mokslinė šlovė dažnai nėra pagrįsta vien dabartine veikla. Bet kas tada? Didesnių mokslinių konferencijų programoje dažnai dalyvauja žinomų dalyko atstovų paskaitos. Jūs neprivalote kreiptis iš anksto, būsite pakviesti ir paprastai taip pat gerai finansiškai kompensuojami. Net iš pranešimo dažnai tampa aišku, kad jis mažiau susijęs su tema, nes pavadinimas arba lieka atviras iki pat prieš pat datą, arba yra identiškas neseniai išleisto darbo pavadinimui. Jei renginys vis dar gausiai lankomas, greičiausiai tai mažiau pagrįsta naujų žinių lūkesčiais ir labiau susidomėjimu žmogumi. 

Panašiai kaip kino, knygų ir muzikos pramonėje, politikoje ar sporte, mokslas taip pat kuria „įžymybes“, kurių charizma gali peržengti jų pačių darbo, srities ar net disciplinos ribas. Subjektyvųjį - taip pat galima sakyti: magiškąjį „akademinės įžymybės“ matmenį iliustruoja Peteris Walshas ir Davidas Lehmannas, analizuodami reiškinį, remdamiesi vieša paskaita Kembridže: neįvardytas, žinomas postkolonijinio mokslo atstovas. o poststruktūralistinė teorija rengia gausiai lankytą, bet iš esmės nesuprantamą paskaitą. Plojimai po paskaitos yra žymiai mažesni, nei pradžioje, komentaras prasideda neryžtingu „Jei aš tave gerai supratau ...“ ir trunka mažiau, nei minutę. Ir vis dėlto po to daugelis susidomėjusių žmonių spokso aplink pakylą, kad bent akimis pažvelgtų įžymybę. Mato efektas gryniausia forma. Epizodas rodo, kad mokslinis iškilumas nėra pagrįstas vien tik dabartiniu rezultatu, o gal ir visai ne. 

„Įžymybė“, kaip 1960-ųjų dešimtmetyje išsakė amerikiečių istorikas Danielis Boorstinas, „yra žmogus, žinomas dėl savo žinomumo“. 

Atitinkamai apie šiuolaikinės žiniasklaidos įžymybes dažnai sakoma, kad jie „garsėja tuo, kad yra garsūs“. Na, žinoma, visada yra tam tikrų priežasčių, kodėl kažkas tapo žinomas. Akademinės įžymybės dažnai pasikliauja šlovę įtvirtinančiu kūriniu. Bet tai yra tik atspirties taškas karjerai, kuri iš esmės grindžiama tuo, kad Robertas K. Mertonas vadina „Mato efektu“, kad pasiekus reputaciją, tai didina supratimą apie vėlesnius pasiekimus. Konkurse dėl riboto profesionalios visuomenės dėmesio garsenybėms neproporcingai pasiseka dėl įgyto pranašumo. Šis akademinės reputacijos įgijimo mechanizmas rodo svarbų akademinės svarbos pagrindą: citavimo konkurencija. Tai, kad jį cituoja kiti, laikomas esminiu mokslo pasiekimų rodikliu. Citatos pasiskirsto ne tik netolygiai, bet ir labai vienpusiškai. Pavyzdžiui, dažniausiai cituojamas socialinis mokslininkas britas Anthony Giddensas pateikia šešis kartus daugiau citatų nei kolegos, kurie vis dar patenka į „top 20“ sociologiją. 

Tai susiję su tolesniu ryškumo aspektu, kuris ypač svarbus humanitariniuose ir socialiniuose moksluose: citatos čia naudojamos ne tik nurodant konkrečius tyrimų rezultatus, bet ir „pažymint“ savo poziciją. Tačiau tie, kurių vardai yra tinkami ženklinti priklausomybę mokslo bendruomenei, nori pasinaudoti šiuo „vardo numetimu“. Kiekvienas, kuris norėtų būti žinomas, tiria bendrumą. Taigi akademinis žinomumas yra sukurtas kasdienėje mokslo leidybos rutinoje. Todėl humanitarinių ir socialinių mokslų srityje jis visų pirma grindžiamas daugiavalentiškumu: visi, kurie sprendžia bendruosius klausimus, gali būti cituojami iš daugelio specializuotų sričių. Ir citatos ne tik pagerina galimybes akademinėje darbo rinkoje, bet ir ypač perspektyvios užimti vietą be mokymo ir administracinių pareigų - lemiamą prielaidą, norint pasinaudoti galimybėmis pristatyti ir padidinti savo žinomumą.

 Kai pasiekiamas, svarbumas nebepriklauso nuo būsimų rezultatų: jam dažnai netaikoma bandymai ir bandomosios procedūros, tokios, kaip kritinė kolegų peržiūra. Jų dalyvavimas akademiniuose ritualuose yra pripažįstamas - žr. Aukščiau - neatsižvelgiant į mokslinius rezultatus. „Garsenybė“ nėra tiesiog sėkminga tyrinėtojo asmenybė, ji greičiau atspindi temą - taigi, tai, ką vertina visi dalyviai."

 

The stars of the academy: How do you get prominent as a scientist?

 "Why are some scientists more prominent than others? One study shows that scientific fame is often not based on current performance alone. But then what? The program of larger scientific conferences often includes lectures by prominent representatives of the subject. You do not have to apply in advance, you will be invited and usually also financially compensated. Even the announcement often makes it clear that it is less about the topic, because the title either remains open until shortly before the date or is identical to that of a recently published work. If the event is still well attended, it is probably less based on the expectation of new knowledge and more on the interest in the person. Similar to the film, book and music industries, politics or sport, science also produces “celebrities”, the charisma of which can exceed the boundaries of their own work, their field or even their discipline. 

The subjective - one could also say: magical - dimension of "Academic Celebrity" is illustrated by Peter Walsh and David Lehmann in their analysis of the phenomenon on the basis of a public lecture in Cambridge: An unnamed, well-known representative of postcolonial and poststructuralist theory holds a well-attended, but largely incomprehensible lecture. The applause after the lecture is significantly less than at the beginning, the commentary begins with a hesitant "If I have understood you correctly ..." and lasts less than a minute. And yet afterwards many interested people jostle around the podium to catch at least a glimpse of the celebrity. 

The Matthew Effect in its purest form. The episode shows that scientific prominence is not based solely, or perhaps not at all, on current performance. 

A “celebrity”, as the American historian Daniel Boorstin put it in the 1960s, “is a person who is known for his well-knownness”. 

Accordingly, it is often said of contemporary media celebrities that they are “famous for being famous”. Well, of course, there is always some reason why someone has become prominent. Academic celebrities often rely on a work that establishes fame. But this is only the starting point for a career that is essentially based on the fact that Robert K. Merton calls the “Matthew effect”, that once a reputation has been achieved, it increases awareness of later achievements. In the competition for the limited attention of the professional public, the celebrities succeed in a disproportionate way thanks to the advantage they have gained. This mechanism of acquiring academic reputation points to an important basis for academic prominence: the competition in citation. Being quoted by others is considered a crucial indicator of scientific achievement. 

Citations are not only unevenly distributed, they are very one-sided. The most frequently cited social scientist, the Briton Anthony Giddens, for example, has six times more citations than colleagues who are still among the “Top 20” in sociology. This has to do with a further dimension of prominence, which is particularly important in the humanities and social sciences: citations are not only used here to refer to concrete research results, but to “flag out” one's own position. However, those whose names are suitable to signal the affiliation to a scientific community prefer to benefit from this “name dropping”.  

Anyone who would like to be famous researches generalities. Academic prominence is thus generated within the framework of the everyday routines of scientific publishing. In the humanities and social sciences, it is therefore primarily based on polyvalence: anyone who deals with general issues can be quoted from many specialist areas. And citations not only improve the chances on the academic job market, but in particular the prospects for a position without teaching and administrative duties - a decisive prerequisite for being able to take advantage of opportunities to present and increase one's own prominence.

Once achieved, prominence is no longer dependent on future performance: it is often spared from testing and probation procedures, such as a critical peer review. And their presence at academic rituals is recognized - see above - regardless of the scientific output. A “celebrity” is not simply a successful researcher personality, but rather represents the subject - and thus something that is valued by everyone involved."

 

Why Nobel Prizes are such a big thing

 

  "There are higher-value awards for scientists - but none give the winner as much fame as a Nobel Prize. Why is that? And why will Stephen Hawking never get it? 

Anyone who receives a Nobel Prize is immediately in the newspaper, comes on television, is invited everywhere and asked for their opinion on everything possible - including things about which he or she has no more idea than most of us. As a Nobel Prize winner, you are a star and, if you want, you can be in the limelight. And then you never have to worry about your professional future again. There is no university that does not want a Nobel Prize winner among its professors. 

 The money seems almost irrelevant. That’s not a bad thing either. Anyone who receives a Nobel Prize alone - and does not have to share it with up to two others - currently earns more than 800,000 euros, plus a gold plaque with a current material value of around 4,700 euros. And in some countries, including Germany, the lucky winners don't even have to pay taxes on them. 

The prize money comes from the fortune of the Swedish chemist and entrepreneur Alfred Nobel. At the end of the 19th century, he had earned very well, not least from the novel explosives he helped develop, such as dynamite. With one exception, however, they were not suitable for war purposes but rather for applications such as mining. It is therefore not entirely clear whether the Nobel Prize is really due to a guilty conscience on the part of its founder and not rather to the effort to be fondly remembered by posterity. In any case, twelve months before his death in December 1896, Alfred Nobel had decreed that the interest on his bequeathed fortune should be divided into five parts every year and thus be awarded for achievements in medicine, chemistry, physics, literature and efforts for peace in the world. 

It was not until 1968 that the Swedish State Bank donated a sixth prize for economics. It is actually called the “Alfred Nobel Memorial Prize” and is awarded using the same procedure as the five real Nobel Prizes: previous winners and selected experts propose achievements for the award by February 1st of each year. Swedish experts, for example the Swedish Academy of Sciences in the case of physics and chemistry, then select the winners. 

Alfred Nobel himself determined it that way. He consciously had an award in mind that researchers of all nationalities and origins can receive. That was something incredibly new in his lifetime, because at that time people in the nation states were still keen to increase the fame of scientists in their own country. This early internationality is probably one reason why the Nobel Prizes quickly became hugely popular - and are so important to this day. 

Those who are honored with this have stood out in a fair comparison among specialist colleagues around the world. 

Today, many science, literature and peace awards are international and they also honor achievements in areas that Nobel did not consider in his will at the time. The most respected and highly endowed of them are then gladly placed on the same level as the Nobel Prize. 

The most famous is undoubtedly the “Nobel Prize” for mathematics - the Fields Medal, which is awarded every four years. 

And the Swedish Academy of Sciences has been awarding the Crafoord Prize especially for subjects not eligible for Nobel Prize since 1982, with which geologists, for example, can also achieve Nobel-like honors. Important theoretical knowledge, which nonetheless cannot - or not yet - be observed in nature, is also disadvantaged by the Nobel's Foundation. The physicist Peter Higgs therefore only received his award when the corresponding particle was finally found. And the famous gravitational theorist Stephen Hawking would never be a Nobel Prize winner for precisely this reason. The radiation from black holes named after him is far too weak to be measurable. 

Alfred Nobel's ideas of an award-winning achievement, which are more than a hundred years old, and the reality of modern science now differ a little on other points too. Nevertheless, the Nobel Committee will be careful not to fundamentally change the criteria - because that could damage the increased reputation of the award and the enormous public impact associated with it. In one thing, however, Nobel's last will has been consistently disregarded for a long time: he had literally wished that his prizes would go to those “who have brought the greatest benefit to mankind in the past year.” But science usually doesn't show any benefit that quickly - neither in literature and peace efforts usually take so short time. In addition, it is very often the case with scientists that they do not research for any measurable benefit, and something similar can certainly be said of the poets. Therefore, the Nobel Committee has always nobly disregarded this section of the will." 

So why don't we here in Lithuania have a Nobel Prize? Because we didn’t find anything that set us apart from professionals around the world. 

Kodėl Nobelio premijos yra toks didelis dalykas

  "Yra mokslininkams skirti didesnės vertės apdovanojimai - tačiau nė vienas nugalėtojui nesuteikia tiek šlovės, kiek Nobelio premija. Kodėl taip yra? Ir kodėl Stephenas Hawkingas niekada jos negaus? Kiekvienas, kuris gauna Nobelio premiją, nedelsdamas patenka į laikraštį, ateina į televiziją, yra visur kviečiamas ir klausia jo nuomonės apie viską, kas įmanoma, įskaitant dalykus, apie kuriuos jis neturi daugiau supratimo, nei dauguma iš mūsų. Kaip Nobelio premijos laureatas, jūs esate žvaigždė ir, jei norite, galite būti dėmesio centre. Ir tada jums niekada nebereikės jaudintis dėl savo profesinės ateities. Nėra universiteto, kuris nenorėtų Nobelio premijos laureato tarp savo profesorių. 

Pinigai atrodo beveik nesvarbūs. Tai irgi nėra blogai. Kiekvienas, kuris gauna vien Nobelio premiją - ir neprivalo ja dalytis dar su dviem kitais -, šiuo metu uždirba daugiau nei 800 000 eurų, pridėjus auksinį medalį, kurio dabartinė materialinė vertė yra apie 4700 eurų. Kai kuriose šalyse, įskaitant Vokietiją, laimingiesiems nugalėtojams net nereikia mokėti už juos mokesčių. 

Piniginis prizas gaunamas iš Švedijos chemiko ir verslininko Alfredo Nobelio turto. XIX amžiaus pabaigoje jis uždirbo labai gerai, ypač iš naujų sprogmenų, kuriuos padėjo sukurti, tokių kaip dinamitas. Tačiau, išskyrus vieną išimtį, jie nebuvo tinkami karo tikslams, bet labiau tokiems tikslams kaip kasyba. Todėl nėra visiškai aišku, ar Nobelio premija iš tikrųjų yra dėl jos įkūrėjo kaltos sąžinės, o ne dėl pastangų maloniai prisiminti palikuonims. Bet kokiu atveju, likus dvylikai mėnesių iki mirties 1896 m. gruodžio mėn., Alfredas Nobelis buvo nutaręs, kad palūkanos už jo paliktą turtą kasmet turėtų būti padalintos į penkias dalis ir taip būti apdovanotos už pasiekimus medicinoje, chemijoje, fizikoje, literatūroje ir pastangas taikos labui pasaulyje. 

Tik 1968 m. Švedijos valstybinis bankas paaukojo šeštąją premiją už ekonomiką. Jis iš tikrųjų vadinamas „Alfredo Nobelio memorialine premija“ ir skiriamas ta pačia tvarka, kaip ir penkios tikrosios Nobelio premijos: ankstesni laureatai ir atrinkti ekspertai siūlo kandidatus premijos laimėjimui iki kiekvienų metų vasario 1 dienos. Tada nugalėtojus išrenka Švedijos ekspertai, pavyzdžiui, Švedijos mokslų akademija fizikos ir chemijos srityje. 

Pats Alfredas Nobelis taip nustatė. Jis sąmoningai turėjo omenyje apdovanojimą, kurį gali gauti visų tautybių ir kilmės tyrėjai. Tai buvo kažkas nepaprastai naujo jo gyvenime, nes tuo metu tautinių valstybių žmonės dar norėjo padidinti savo šalies mokslininkų šlovę. Šis ankstyvas tarptautiškumas tikriausiai yra viena iš priežasčių, kodėl Nobelio premijos greitai tapo labai populiarios ir yra tokios svarbios iki šiol. Tie, kuriems taip suteikiama garbė, išsiskyrė teisingu tarp kolegų visame pasaulyje palyginimu. Šiandien daugelis mokslo, literatūros ir taikos apdovanojimų yra tarptautiniai, jie taip pat pagerbia pasiekimus tose srityse, kurių Nobelis tuo metu neatsižvelgė savo testamente. Geriausiai gerbiami ir apdovanoti iš jų tada mielai patenka į tą patį lygį, kaip ir Nobelio premija. 

Garsiausias neabejotinai yra „Nobelio premija“ už matematiką - Fieldso medalis, kuris skiriamas kas ketverius metus. 

Švedijos mokslų akademija nuo 1982 m. Skyrė „Crafoord“ premiją tiems dalykams, kurie negali gauti Nobelio premijos, su kuriais, pavyzdžiui, geologai taip pat gali gauti Nobelio lygio apdovanojimų. Svarbios teorinės žinios, kurių vis dėlto negalima (ar dar negalima) pastebėti gamtoje, taip pat kenčia nuo Nobelio fondo taisyklių. Todėl fizikas Peteris Higgsas apdovanojimą gavo tik tada, kai pagaliau buvo rasta atitinkama dalelė. Ir garsus gravitacijos teoretikas Stephenas Hawkingas dėl šios priežasties niekada nebūtų Nobelio premijos laureatas. Jo vardu pavadintų juodųjų skylių spinduliuotė yra per silpna, kad būtų galima ją išmatuoti. 

 Alfredo Nobelio idėjos apie apdovanojimą, kuriam jau daugiau nei šimtas metų, ir šiuolaikinio mokslo realybė šiek tiek skiriasi ir kitais aspektais. Nepaisant to, Nobelio komitetas stengsis iš esmės nekeisti kriterijų - nes tai gali pakenkti išaugusiai apdovanojimo reputacijai ir didžiuliam visuomenės poveikiui, susijusiam su tuo. Tačiau viena vertus, paskutinė Nobelio valia ilgą laiką buvo nuolat ignoruojama: jis tiesiogine prasme norėjo, kad jo premijos būtų skiriamos tiems, „kurie per pastaruosius metus atnešė didžiausią naudą žmonijai“. Tačiau mokslas paprastai to nedaro. Kad parodyti bet kokią naudą, kuri neateina greitai - moksle,  literatūroje, bei taikos pastangose ​​paprastai reikia laiko. Be to, mokslininkams labai dažnai būna, kad jie neatlieka tyrimų dėl kokios nors išmatuojamos naudos, ir kažką panašaus tikrai galima pasakyti apie poetus. Todėl Nobelio komitetas visada kilniai nepaisė šio testamento skirsnio“. 

Tai kodėl mes čia, Lietuvoje, nė vienas neturime Nobelio premijos? Nes nesuradome nieko,  kas mus išskirtų viso pasaulio specialistų tarpe.

 

Ginklai Ukrainai? Vokietijos užsienio reikalų ministras Maasas atmeta prezidento Zelenskio prašymą

"Interviu dienraščiui F.A.Z. Ukrainos prezidentas paprašė Berlyno karinės pagalbos. Tačiau federalinė vyriausybė laikosi savo pozicijos: konfliktą su Rusija galima išspręsti tik politiškai", - sako užsienio reikalų ministras Maasas. 

Vokietijos vyriausybė atmetė Ukrainos prezidento Volodymyro Zelenskio prašymą dėl ginklų iš Vokietijos. Rusijos ir Ukrainos konfliktas gali būti išspręstas tik politiškai, sakė užsienio reikalų ministras Heiko Maasas (SPD) prieš NATO užsienio reikalų ministrų vaizdo konferenciją. „Tai išlieka mūsų įsipareigojimų gairėmis, niekas to nepakeis. Ginklų pristatymas nepadeda. “Kartu jis pabrėžė, kad Vokietija yra„ didžiausia pasaulyje dvišalė donorė Ukrainai “. Nuo 2014 m. turite šalį su beveik dviem milijardais eurų iš Vokieijos. Maasas atmetė bet kokias abejones, kad Vokietija nepakankamai pripažino Ukrainos teisę egzistuoti: „Ukraina visada gali būti tikra dėl Vokietijos paramos konflikte Rytų Ukrainoje ir išsaugoti jos teritorinį vientisumą bei nepažeistumą“, įskaitant Minsko susitarimą. Normandijos formatas yra geriausias būdas sukurti taiką ir užtikrinti saugų Rytų Ukrainos žmonių gyvenimą. To tikrai nebūtų, jei ten būtų pristatoma daugiau ginklų “, - sakė Maasas. 

Ukrainos prezidentas Zelenskis interviu F.A.Z. Berlyno paprašė karinės pagalbos. Ukraina turi saugoti savo pakrantes ir jai reikia „mirtinų ginklų“. „Vokietija nesuteikė mums jokios karinės pagalbos, tačiau tai galėjo padaryti. Vokietija turi puikius laivus: greitaeigius katerius, raketinius katerius, patrulinius laivus“, - sakė Zelenskis. Jis taip pat paprašė šarvuotų transporto priemonių, automatų ir radijo įrangos. Nuo tada, kai Rusija užkariavo Krymą ir separatistai okupavo kai kurias Rytų Ukrainos dalis, Vokietijos vyriausybė atsisakė pristatyti „mirtiną“ įrangą į Kijevą. Kita vertus, JAV tiekė šaliai ginkluotus patrulinius laivus, automatines patrankas ir šarvus perveriančius ginklus, Turkija taip pat tiekė kovinius dronus“. 

 

Weapons for Ukraine? German Foreign Minister Maas rejects President Zelenskyi's request

 "In an interview with the F.A.Z., the Ukrainian President asked Berlin for military aid. But the Federal Government is sticking to its line: the conflict with Russia can only be resolved politically," says Foreign Minister Maas. 

The German government has rejected Ukrainian President Volodymyr Selenskyj's call for weapons from Germany. The conflict between Russia and Ukraine can only be resolved politically, said Foreign Minister Heiko Maas (SPD) before a video conference of the NATO foreign ministers. “That remains the guideline for our commitment, nothing will change that. Arms deliveries don't help. ”At the same time, he pointed out that Germany was“ the world's largest bilateral donor to Ukraine ”. Since 2014 Germany suplied the country with almost two billion euros. 

Maas rejected any doubts that Germany did not sufficiently recognize Ukraine's right to exist: "Ukraine can always be sure of German support in the conflict in eastern Ukraine and to preserve its territorial integrity and intactness" including mediation between Kiev and Moscow, as provided for in the Minsk Agreement. The Normandy Format is the best way to create peace and guarantee the people of Eastern Ukraine a life in security. That would "certainly not be the case if more weapons are delivered there," said Maas. 

Ukrainian President Zelenskyi said in an interview with F.A.Z. Berlin was asked for military help. Ukraine has to protect its coasts and needs "lethal weapons". “Germany did not give us any military aid, but it could do that. Germany has great ships: speed boats, rocket speed boats, patrol boats, ”said Selenskyj. He also asked for armored vehicles, assault rifles and radio equipment. Since the Russian conquest of Crimea and the occupation of parts of eastern Ukraine by separatists, the German government has refused to deliver “lethal” equipment to Kiev. The United States, on the other hand, has supplied armed patrol boats, automatic cannons and armor-piercing weapons to the country, and Turkey has also supplied combat drones." 

Kaip pasaulis pritrūko visko

 "Visuotinis daugelio prekių trūkumas atspindi pandemijos sutrikdymą kartu su dešimtmečiais trukusiu bendrovių atsargų ribojimu." 

Tai yra viena iš rinkos nesėkmių, kurią valstybė turi pašalinti, kartu per daug neiškreipdama rinkos. Vienas iš būdų - valstybei atsisakyti gelbėti įmones, kurios patenka į bėdą per kiekvieną sistemos krizę, o, atvirkščiai, pribaigti patekusias į bėdą dėl jų pačių kaltės įmones sunkiais mokesčiais. Žinodami, kad savininkai gali viską prarasti, viršininkai gali būti priversti gerai pagalvoti, prieš darydami įmonę per daug liekna. Tik tokiu atveju medikams neteks mirti sekančios pandemijos metu dėl apsaugos priemonių trūkumo ligoninėse.  ir nereikės stabdyti automobilių pramonę dėl lustų trūkumo.  Dabartinis vaizdas aiškiai nėra tinkamas:

"Šiuolaikinio pasaulio konstravimo istorijoje "Toyota" išsiskiria kaip monumentalaus pramonės efektyvumo pažangos sumanytojas. Japonijos automobilių gamintojas pradėjo vadinamąją prekių pristatymo "būtent tinkamam momentui" gamybą, kai dalys tiekiamos į gamyklas tada, kai jų reikia, sumažinant poreikį jas kaupti sandėliuose. 

 Per pastarąjį pusšimtį metų šis požiūris pakerėjo pasaulinį verslą net tose pramonės šakose, kurios yra toli nuo automobilių gamybos. Nuo mados gaminių iki maisto perdirbimo ir farmacijos kompanijos priėmė "būtent tinkamam momentui", kad išliktų vikrios, leisdamos joms prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos poreikių, kartu sumažindamos išlaidas. Tačiau audringi praėjusių metų įvykiai metė iššūkį atsargų mažinimui, tuo pačiu sustiprindami susirūpinimą, kad kai kurios pramonės šakos nuėjo per toli, todėl jos tapo pažeidžiamos. 

Kadangi pandemija apsunkino gamyklų veiklą ir pasėjo chaosą pasaulinėje laivyboje, daugelį pasaulio šalių ekonomiką užklupo didžiulis prekių asortimento trūkumas - nuo elektronikos iki medienos iki drabužių. Nepaprasto pasaulio ekonomikos perversmo metu "būtent tinkamam momentui" vėluoja. "Tai kažkaip panašu į tiekimo grandinės nutraukimą", - sakė Harvardo verslo mokyklos tarptautinės prekybos ekspertas Willy C. Shihas. „Siekdamas kuo mažesnių išlaidų, sutelkiau mano riziką“. Ryškiausias pernelyg didelio pasitikėjimo "būtent tinkamam momentui" pasireiškimas yra pačioje pramonėje, kuri jį išrado: automobilių gamintojus suluošino kompiuterių lustų trūkumas - gyvybiškai svarbūs automobilių komponentai, gaminami daugiausia Azijoje. Neturėdami pakankamai lustų, automobilių gamyklos nuo Indijos iki JAV iki Brazilijos buvo priverstos sustabdyti surinkimo linijas. 

Tačiau trūkumų platus ir nuolatinis mastas atskleidžia, kiek "būtent tinkamam momentui" idėja dominuoja komerciniame gyvenime. Tai padeda paaiškinti, kodėl „Nike“ ir kiti drabužių prekių ženklai su savo gaminiais stengiasi įsigyti mažesnių mažmeninės prekybos vietų. Tai viena iš priežasčių, kodėl statybų bendrovės turi problemų, įsigydamos dažus ir hermetikus. Tai buvo pagrindinis prisidėjimas prie tragiško asmeninės apsaugos priemonių trūkumo pandemijos pradžioje, dėl kurio medicinos darbuotojai liko be tinkamų priemonių. 

"Būtent tinkamam momentui" prilygo ne mažiau, nei revoliucijai verslo pasaulyje. Išlaikydami mažas atsargas, didieji mažmenininkai galėjo išnaudoti daugiau vietos, norėdami parodyti platesnį prekių asortimentą. "Būtent tinkamam momentui" leido gamintojams pritaikyti savo gaminius prie greitų rinkos pokyčių. Lengva, be sandėlių, gamyba žymiai sumažino išlaidas, kartu leisdama įmonėms greitai kurti naujus produktus. Šios dorybės turi pridėtinę vertę įmonėms, skatina naujoves ir skatina prekybą, užtikrindamos, kad "būtent tinkamam momentui" išlaikys savo jėgą dar ilgai po to, kai dabartinė krizė sušvelnės. 

Šis metodas taip pat praturtino akcininkus, sukurdamas santaupas, kurias įmonės paskirstė dividendų ir akcijų supirkimo forma. Vis dėlto prekių trūkumas kelia klausimų, ar kai kurios įmonės per daug agresyviai rinko santaupas, mažindamos atsargas, palikdamos jas nepasirengusios neišvengiamai kylančioms bėdoms. "Tai investicijos, kurių jie nedaro", - sakė Williamas Lazonickas, Masačusetso universiteto ekonomistas. Amerikos lustų gamintoja „Intel“ yra numačiusi planus išleisti 20 milijardų dolerių naujoms gamykloms Arizonoje pastatyti. Tačiau tai yra mažiau nei 26 mlrd. dolerių, kuriuos „Intel“ išleido akcijų supirkimui 2018 ir 2019 m. - pinigus, kuriuos įmonė galėjo panaudoti pajėgumams išplėsti, sakė p. Lazonickas. 

Kai kurie ekspertai daro prielaidą, kad krizė pakeis įmonių veiklą, paskatins kai kuriuos kaupti daugiau atsargų ir užmegzti santykius su papildomais tiekėjais, kad apsidraustų nuo problemų. Tačiau kiti kelia abejonių, manydami, kad tas pats, kaip ir po praeities krizių, siekis sutaupyti lėšų vėl paskatins kitus sumetimus.

 Chaosas jūrose 

Pasaulio ekonomikos prekių trūkumą lemia veiksniai, viršijantys silpnas atsargas. „Covid-19“ paplitimas pašalino uosto darbuotojus ir sunkvežimių vairuotojus, trukdydamas iškrauti ir paskirstyti prekes, pagamintas gamyklose Azijoje ir laivais atplaukiančias į Šiaurės Ameriką bei Europą.  Pandemija sulėtino lentpjūvės operacijas, todėl medienos trūkumas apsunkino namų statybą JAV. Žiemos audros, uždariusios naftos chemijos gamyklas Meksikos įlankoje, sukėlė pagrindinių naftos produktų stygius. Andrew Romano, vykdantis pardavimus chemijos įmonėje už Filadelfijos ribų, įprato klientams sakyti, kad jie turi laukti jų užsakymų. - Jūs turite jėgų santaką, - tarė jis. "Tai tiesiog banguoja per tiekimą." Dėl dramatiškai išaugusios paklausos naminių gyvūnėlių ėdalo ir vynuogių riešutų grūdų tam tikram laikui dingo iš Amerikos parduotuvių lentynų. 

Kai kurios kompanijos buvo ypač veikiamos tokių jėgų, turint omenyje, kad prasidėjus krizei jos jau buvo silpnos. 

Daugelis įmonių derino "būtent tinkamam momentui" ir pasitikėjimą tiekėjais mažų atlyginimų šalyse, tokiose kaip Kinija ir Indija, todėl bet koks pasaulinės laivybos sutrikimas tapo neatidėliotina problema.

 Tai padidino žalą, kai kažkas nesiseka - pavyzdžiui, kai šiais metais Sueco kanale apsistojo milžiniškas laivas, uždaręs pagrindinį kanalą, jungiantį Europą ir Aziją. „Žmonės perėmė tokį liesą mentalitetą ir tada pritaikė jį tiekimo grandinėms, darydami prielaidą, kad jie gabens laivais pigiai ir patikimai“, - sakė Harvardo verslo mokyklos prekybos ekspertas Shihas. "Tada jūs turite tam tikrų sistemos sukrėtimų." 

 "Būtent tinkamam momentui" pati buvo prisitaikymas prie suirutės, kai Japonija mobilizavosi atsigauti po Antrojo pasaulinio karo niokojimų. Tankiai apgyvendinta ir neturinti gamtos išteklių, Japonija siekė išsaugoti žemę ir apriboti atsargų kiekį. „Toyota“ vengė sandėliavimo, kartu su tiekėjais choreografuodama gamybą, kad užtikrintų, jog prireikus jų dalys atkeliaus. 

Devintajame dešimtmetyje įmonės visame pasaulyje mėgdžiojo „Toyota“ gamybos sistemą. Valdymo ekspertai reklamavo "būtent tinkamam momentui" kaip būdą padidinti pelną. „Įmonės, vykdančios sėkmingas „liesas“ programas, ne tik taupo pinigus sandėliuose, bet ir turi daugiau lankstumo“, - paskelbė 2010 m. „McKinsey“ pristatymas farmacijos pramonei. Ji pažadėjo galimybę sutaupyti iki 50 procentų sandėliavimo išlaidų, jei klientai priims savo „liesą ir vidutinį“ požiūrį į tiekimo grandines. Tokios pretenzijos pasitvirtino. Vis dėlto vienas iš šio pranešimo autorių Knutas Alicke, „McKinsey“ partneris, įsikūręs Vokietijoje, dabar sako, kad verslo pasaulis viršijo protingumą. "Mes nuėjome per toli", - interviu sakė p. Alicke. „Atsargų vertinimo būdas pasikeis po krizės“. Daugelis kompanijų elgėsi taip, tarsi gamyboje ir laivyboje nebūtų nesėkmių, pridūrė p. Alicke, tačiau savo verslo planuose neįvertino problemų. "Ten nėra jokio sutrikimo rizikos termino", - sakė jis. 

Ekspertai teigia, kad atsargų praleidimas yra logiškas vadovybės atsakymas į žaidimo paskatas. Investuotojai apdovanoja įmones, kurios padidina turto grąžą. Ribojant prekių sandėliuose, šis santykis pagerėja. „Jei galite ir toliau mažinti atsargas, jūsų buhalterinės knygos atrodo gerai“, - sakė ManMohanas S. Sodhi, tiekimo grandinės ekspertas Sityje, Londono universiteto verslo mokykloje. 

Remiantis vieno tyrimo duomenimis, nuo 1981 iki 2000 m. amerikiečių kompanijos sumažino savo atsargas vidutiniškai 2 procentais per metus. 

Šie santaupos padėjo finansuoti dar vieną akcininkus praturtinančią tendenciją - akcijų supirkimo augimą. Dešimtmetį iki pandemijos Amerikos kompanijos išleido daugiau nei 6 trilijonus dolerių savo akcijoms įsigyti, o tai maždaug trigubai padidino jų pirkimus, rodo Tarptautinių atsiskaitymų banko tyrimas. Japonijos, Didžiosios Britanijos, Prancūzijos, Kanados ir Kinijos įmonės padidino savo pirkimus keturis kartus, nors jų pirkimai buvo tik dalis amerikiečių pirkimų. Akcijų supirkimas sumažina apyvartoje esančių akcijų skaičių ir padidina jų vertę. Tačiau nauda investuotojams ir vadovams, kurių darbo užmokesčio paketuose yra nemažas akcijų paskirstymas, atsirado visko, ką įmonė galėjo padaryti savo pinigais - investuodama į pajėgumų plėtrą ar atsargų kaupimą, sąskaita. 

Šių išlaidų trūkumas tapo pastebimas per pirmąją pandemijos bangą, kai pagrindinės ekonomikos, įskaitant JAV, pastebėjo, kad joms trūksta galimybių greitai pagaminti ventiliatorius. "Kai jums reikia ventiliatoriaus, jums reikia ventiliatoriaus", - sakė p. Sodhi. „Negalima sakyti: „Na, mano akcijų kaina yra aukšta, tai jau viskas gerai“. 

Prasidėjus pandemijai, automobilių gamintojai sumažino lustų užsakymus, tikėdamiesi, kad sumažės automobilių paklausa. Kai jie suprato, kad paklausa atgyja, buvo per vėlu: norint padidinti kompiuterinių lustų gamybą, reikia kelių mėnesių. „Poveikis gamybai dar labiau pablogės, kol ji pagerės“, - sakė „Ford“, kuri jau seniai naudoja liesą gamybą, vadovas Jimas Farley, balandžio 28 d. kalbėdamasis su akcijų analitikais. Bendrovė teigė, kad trūkumas greičiausiai išstums pusę jos gamybos. produkcijos iki birželio mėn. Mažiausiai trūkumo paveikiamas automobilių gamintojas yra „Toyota“. Nuo pat "būtent tinkamam momentui" pradžios „Toyota“ pasikliovė tiekėjais, susitelkusiais netoli jos bazės Japonijoje, todėl įmonė tapo mažiau jautri toli vykstantiems įvykiams. 

„Visa tai kaskados“ 

Laivybos kompanijos atliko svarbų vaidmenį, gaminant "būtent tinkamam momentui", veiksmingai mažindamos vandenynų platybes. Jos papildė jų laivyną ir kaupė konteinerius ant vis labiau grėmėzdiškų laivų. Conshohockene, Pa., P. Romano tiesiogine to žodžio prasme laukia, kol įplauks jo laivas. Jis yra „Van Horn, Metz & Company“ pardavimų viceprezidentas, kuris perka chemikalus iš tiekėjų visame pasaulyje ir parduoda juos gamykloms, gaminančioms dažus, klijus ir kitus pramonės gaminius. Įprastais laikais įmonė atsilieka gal 1 procentą klientų užsakymų. Neseniai ryte ji negalėjo įvykdyti dešimtadalio užsakymų, nes laukė, kol atvyks atsargos. Bendrovė negalėjo pakankamai užsitikrinti specializuotos dervos, kurią parduoda gamintojams, gaminantiems statybines medžiagas. Amerikos dervos tiekėjui trūko vieno elemento, kurį jis įsigydavo iš naftos chemijos gamyklos Kinijoje. Vienas iš nuolatinių pono Romano klientų, dažų gamintojas, atsisakė užsakyti cheminių medžiagų, nes negalėjo rasti pakankamai metalinių skardinių, kurias naudoja gatavam produktui pristatyti. - Visa tai kaskados, - tarė ponas Romano. "Tai tik netvarka". 

Nebuvo reikalinga jokia pandemija, kad būtų atskleista pernelyg didelio pasitikėjimo "būtent tinkamam momentui" ir pasaulinių tiekimo grandinių rizika. Ekspertai dešimtmečius perspėjo apie pasekmes. 1999 m. Taivaną sukrėtė žemės drebėjimas, kuris sustabdė kompiuterių lustų gamybą. 2011 m. Japoniją sužlugdęs žemės drebėjimas ir cunamis uždarė gamyklas ir trukdė laivybai, todėl trūko automobilių dalių ir kompiuterių lustų. Tais pačiais metais Tailando potvyniai panaikino kompiuterių kietųjų diskų gamybą. Kiekviena nelaimė paskatino kalbėti, kad įmonėms reikia padidinti savo atsargas ir paįvairinti tiekėjus. Kiekvieną kartą tarptautinės kompanijos tęsė "būtent tinkamam momentui" politiką. 

Tie patys konsultantai, kurie propagavo liesos atsargos dorybes, dabar skelbia apie tiekimo grandinės atsparumą - šio momento šūkį. Paprasčiausiai besiplečiantys sandėliai gali padėtį neištaisyti, sakė Ričardas Lebovitzas, iš tiekimo grandinės konsultanto, įsikūrusio Ostine, Teksase, „LeanDNA“ prezidentas. Produktų linijos vis labiau pritaikomos. „Gebėjimas numatyti, kokias atsargas turėtumėte laikyti, yra vis sunkesnis ir sunkesnis“, - sakė jis. Galų gale verslas greičiausiai dar labiau pritars „liesumui“ dėl paprastos priežasties, kad jis davė pelno. „Tikrasis klausimas yra:„ Ar mes nustosime vaikytis mažų išlaidų, kaip vienintelių verslo vertinimo kriterijų? “, - sakė p. Shihas iš Harvardo verslo mokyklos. „Aš skeptiškai vertinu tai. Vartotojai nemokės už atsparumą, kai jie nėra krizėje“.