Žemiau pateikta istorija apie poetą Cvirką Vilniuje rodo, kad Lietuvos elitas nedaug keičiasi. Europos Sąjunga, kapitalizmas, NATO Lietuvoje yra tik Potiomkino kaimas. Iš tikrųjų Lietuvos elitas yra tie patys totalitaristai, tie patys vagys ir nepotistai, kaip Stalino laikais (ką manai, patriarcho anūke Gabrieliau Landsbergi, atleisk, tamsta užsienio reikalų ministre, valdančiosios partijos lyderi, vieno euro verslininkės sutuoktini?). Liberalai, valdydami Vilnių, pradėjo vogti, naudodami damas, su kuriomis slapta nuo sutuoktinių miega. Kai šis skandalas tapo žinomu visoje šalyje, jie pradėjo šitą nesąmonę dėl Cvirkos. Tai bendras viso Lietuvos elito požiūris. Kai pradėjote vogti, šaukite apie tuos, kurie, jūsų teigimu, tarnauja rusams.
2021 m. rugsėjo 24 d., penktadienis
2021 m. rugsėjo 23 d., ketvirtadienis
Kaip įmonės gali pagerinti savo samdymą: darbdaviai turėtų užduoti tuos pačius klausimus kiekvienam kandidatui
„Būdamas jaunas leitenantas, Danielis Kahnemanas buvo paprašytas patobulinti Izraelio armijos procesą, vertinant pajėgumus tarp kovai tinkamų naujokų. Ginkluotas psichologijos laipsniu ir pėstininkų patirtimi, jis drąsiai sudarė kai kuriuos kriterijus, sukūrė klausimus, kad išsiaiškintų svarbius faktus, ir reikalavo, kad pašnekovai klaustų tik to, ką jis nurodė. Kiekvienam įdarbintam asmeniui būtų suteiktas balas pagal kiekvieną kriterijų, o bendras „Kahnemano balas“ būtų naudojamas sprendžiant, ar reikalingam vaidmeniui kandidatas buvo tinkamas.
Jo struktūrizuota sistema veikė. Anot jo, ateinančiais dešimtmečiais kariuomenė nustatė, kad sistema iš tikrųjų suteikė geresnių užduočių atlikėjų. Naudodami struktūrizuotą balų sistemą, pašnekovai savo intuityvesniais vertinimais taip pat geriau prognozavo sėkmę. Tai buvo dar 1950 -aisiais.
Daktaras Kahnemanas praleido dešimtmečius nuo to laiko, kai tyrinėjo ir rašė apie sprendimų priėmimą - sukūrė darbą, kuris turėjo didelę įtaką verslo pasaulyje. 2002 metais jis buvo apdovanotas Nobelio premija už psichologinius ekonomikos tyrimus. Šiandien, būdamas 87 metų, jis vis dar rašo apie žmogaus sprendimą, pasirinkimą ir, taip, įdarbinimą, paskutinį kartą naujoje knygoje su Olivier Sibony ir Cass Sunstein, pavadinimu „Triukšmas: trūkumas žmogaus teisme“. Ankstesnė jo knyga „Mąstymas, greitas ir lėtas“ taip pat nagrinėjo šią temą.
Jis kalbėjo su mumis apie tai, kokių veiksmų darbdaviai gali imtis, kad pagerintų įdarbinimo procesą, tuo pačiu primygtinai teigdamas, kad, kaip jis sakė, „nesu ekspertas“. Čia yra redaguotos diskusijos ištraukos.
WSJ: Kas negerai su tradiciniu įdarbinimo procesu? Ar tikrai taip blogai vertinti pagal rankos paspaudimą, batų blizgesį ir gražų keistą interviu?
DR. KAHNEMANAS: Tai nėra geriausias būdas daryti dalykus. Interviu turėtų būti struktūrizuotas. Turite suskaidyti problemą į kandidato atributus ir iš eilės įvertinti kiekvieną požymį. Tokį metodą įdiegiau prieš 65 metus, kai sukūriau Izraelio kariuomenės interviu sistemą. Jokia našumo prognozė nėra labai gera, tačiau šis būdas yra šiek tiek geresnis.
WSJ: Pateikite mums pavyzdį, kaip tai veiktų.
DR. KAHNEMANAS: Paprasčiausias dalykas yra išvardyti darbo savybes prieš pokalbį.
Pasirinkite gal pusšimtį savybių, reikalingų sėkmei, nesvarbu, ar tai būtų punktualumas, techniniai įgūdžiai, ar netgi pykčio valdymas. Tada pagalvokite apie klausimus, kurie gali padėti jums nustatyti, ar kandidatai turi šiuos požymius. Prieš pereidami prie kito, išvardykite kiekvieno bruožo klausimus ir įvertinkite kiekvieną bruožą, galbūt nuo vieno iki dešimties. Užduokite tuos pačius klausimus ta pačia tvarka kiekvienam kandidatui.
Jei punktualumas yra savybė, paklauskite kiekvieno, ar jie mano, kad yra punktualūs, ar anksčiau jie buvo punktualūs. Svarbu vengti aureolės efekto, kai viską apie kandidatą nuspalvina teigiamas ar neigiamas pirmasis įspūdis. Tai didelė problema samdant.
WSJ: Apskritai, kokių savybių turėtų ieškoti darbdavys?
DR. KAHNEMANAS: Akivaizdu, kad svarbiausia yra bendrieji protiniai sugebėjimai, nes tai prognozuoja našumą daugelyje darbų. Tai gerai nustatyta.
WSJ: Kodėl tiesiog nepateikus IQ testų, nepasamdžius aukščiausio balo asmenį ir negalvoti, kad ši problema išspręsta?
DR. KAHNEMANAS: Na, bet tai ne vienintelis dalykas.
Veikimas situacijoje yra geriausias būsimos veiklos su šia situacija prognozuotojas. Taigi, neabejotinai, jei galite gauti darbo pavyzdį, jei galite priversti kandidatą atlikti tam tikrą darbą arba kokiu nors būdu išbandyti, tai jūs turėtumėte padaryti.
WSJ: Ką apskritai manote apie testus, neskaitant IQ?
DR. KAHNEMANAS: Bandymai yra akivaizdžiai pageidautini, nes vienodumas prisideda prie metodų patikimumo. Sakydami „testai“, mes turime omenyje, kad jūs užduosite tuos pačius klausimus skirtingiems asmenims, ir tai yra gana gerai. Tai suteikia jums objektyvų etaloną. Tai dar viena struktūros versija, apie kurią kalbame: dalykų palyginimas tarp individų.
WSJ: Freudas tvirtino, kad intensyviai tyrė smulkius klausimus, pavyzdžiui, kokius cigarus pirkti. Tačiau dideliais klausimais, pavyzdžiui, su kuo tuoktis, jis ėjo pagal intuiciją. Ar tai protinga?
DR. KAHNEMANAS: Ne, žinoma, ne. Tačiau atrodo, kad intuicija vaidina svarbų vaidmenį. [Ekonomistas ir psichologas] Herbertas Simonas sakė: „Intuicija yra ne kas kita, nei atpažinimas“.
Kitaip tariant, žmonės per patirtį atpažįsta užuominą, kuri sukelia tam tikras žinias, ir tai mes vadiname intuicija.
Bet pirmiausia gaukite teisingą informaciją. Darykite dalykus po vieną ir stenkitės negalvoti apie tai, ką ketinate samdyti, ar tai padarysite teisingai. Šioms mintims reikėtų atsispirti, kol neturėsite visos informacijos, nebent, žinoma, susidūrėte su sandorio nutraukėju, pavyzdžiui, nesąžiningu kandidatu.
WSJ: Kodėl reikia interviu? Galbūt geriau niekada nesusitikti su kandidatais, kad pašalintumėte aureolės efektą, šališkumą dėl rasės ar lyties ir visa kita.
DR. KAHNEMANAS: Tam tikrais atvejais interviu yra žalingas, tačiau tai priklauso nuo to, kiek jūs žinote apie kandidatą savarankiškai. Interviu metu žmonės supranta chemiją tarp savęs ir kažko kito. Tai neturėtų lemti jūsų sprendimo, tačiau tai yra teisingas įvestis. Taip pat ir atitinkami įgaliojimai. Kai kurie įgaliojimai yra vertingi, nes jie pakeičia bendrus protinius gebėjimus. Taigi, kažkas įgijo aukštąjį išsilavinimą, matyt, tai ką nors pasako, net kai samdote ką nors administraciniam darbui ir jis turi anglų kalbos laipsnį.
WSJ: Į jūsų darbą įtraukta nuolankumo žinia. Jūsų knygos rodo, kad mūsų sprendimai yra prasti, ir mes esame veikiami visų rūšių šališkumo ir nenaudingos įtakos.
DR. KAHNEMANAS: Reikalingas platesnis nuolankumo tipas: pripažinimas, kad gyvename su dideliu neapibrėžtumu ir kad prognozavimo nesėkmės dažnai įvyksta, kai rezultatą sukelia nenuspėjami įvykiai.
Geri interviu gali padidinti tikimybę, kad būsite teisus, nuo 50% iki 60%. Jei galite pasiekti 65%, tai nuostabu. Padaryti geriau gali būti neįmanoma.
WSJ: Ar neišvengiama, kad mes vis daugiau tokių dalykų perduosime dirbtiniam intelektui?
DR. KAHNEMANAS: Akivaizdu, kad yra tendencija ta kryptimi. Sprendimus dėl sąlyginio išleidimo iš kalėjimo už užstatą ir įvairios medicininės diagnostikos jau geriau atlieka AI. Dirbtinį intelektą visada galima patobulinti, jei nieko kito, tiesiog pridėjus informacijos.
WSJ: Bet ar AI tiesiog nerekomenduos naudoti daugiau AI?
DR. KAHNEMANAS: Tai žavus klausimas. AI yra viena iš problemų, tokių kaip klimato kaita, kuri gali viską pakeisti. Tačiau yra hebrajų patarlė, kuri, mano manymu, yra reikšminga šiame kontekste, tai yra, kad pranašystė skirta kvailiams “. [1]
1. C-Suite Strategies (A Special Report) --- Daniel Kahneman: How Companies Can Improve Their Hiring: The Nobel Prize winner says employers should ask the same questions to every applicant
Akst, Daniel. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 23 Sep 2021: R.2.
How Companies Can Improve Their Hiring: Employers should ask the same questions to every applicant
“As a young lieutenant, Daniel Kahneman was asked to improve the Israeli army's haphazard process of assessing capabilities among combat-eligible recruits.
Armed with a psychology degree and infantry experience, he brashly made up some criteria, developed questions to elicit relevant facts, and insisted interviewers ask only what he specified. Each recruit would be given a score on each criterion, and the overall "Kahneman score" would be used in deciding how demanding a role was suitable.
His structured system worked. In the decades ahead, he reports, the army determined that the system really did result in better assignments. With the benefit of the structured scoring system, the interviewers also got better at predicting success with their more intuitive evaluations.
That was back in the 1950s. Dr. Kahneman has spent the decades since researching and writing on decision making -- producing a body of work that has had wide influence in the business world. In 2002, he was awarded the Nobel Prize for his psychological research into economics.
Today, at 87, he's still writing about human judgment, choice and, yes, hiring, most recently in a new book, with Olivier Sibony and Cass Sunstein, called "Noise: A Flaw in Human Judgement." His earlier book, "Thinking, Fast and Slow," also dealt with the topic. He talked with us about what steps employers can take to improve the hiring process, all the while insisting that, as he put it, "I am not an expert."
Here are edited excerpts of the discussion.
WSJ: What's wrong with the traditional hiring process? Is it really so bad to judge by the handshake, the shoeshine and a nice rambling interview?
DR. KAHNEMAN: It's not the best way of doing things. Interviews should be structured. You have to break up the problem into attributes of the candidate and score each attribute sequentially. That's the method I put in place 65 years ago when I set up an interviewing system for the Israeli army. No prediction of performance is very good, but this way is quite a bit better.
WSJ: Give us an example of how this would work.
DR. KAHNEMAN: The simplest thing is to list the attributes of the job before you interview.
Pick maybe half a dozen traits needed to succeed, whether punctuality, technical skill, even anger management. Then think of questions that can help you determine if candidates have these attributes.
List the questions for each trait and score each trait, maybe from one to 10, before moving to the next. Ask the same questions, in the same order, of each candidate. If punctuality is an attribute, ask each whether they think of themselves as punctual, whether they have been punctual in their work in the past.
It's important to avoid the halo effect, whereby everything about the candidate is colored by a positive or negative first impression. This is a big problem in hiring.
WSJ: Broadly speaking, what qualities should an employer be looking for?
DR. KAHNEMAN: Clearly, the most important one is general mental ability, because that predicts performance in a very large number of jobs. That's well established.
WSJ: Why not just give IQ tests, hire the person with the highest score, and call it a day?
DR. KAHNEMAN: Well, but that's not the only thing.
Performance in a situation is the best predictor of future performance with that situation. So, unquestionably, if you can have a job sample, if you can get a candidate to do a bit of the job or try out in some way, that's what you ought to do.
WSJ: What do you think about tests generally, leaving aside IQ?
DR. KAHNEMAN: Tests are clearly desirable because the uniformity contributes to the reliability of the methods. By "tests," we mean that you are going to administer the same questions to different individuals, and that's pretty good. It gives you an objective benchmark. It's another version of the structuring we are talking about: making things comparable across individuals.
WSJ: Freud claimed he intensively researched minor questions, like which cigars to buy. But on big questions, like who to marry, he went with his gut. Is that wise?
DR. KAHNEMAN: No, of course not. But intuition does seem to have a role. [Economist and psychologist] Herbert Simon said, "Intuition is nothing more and nothing less than recognition." In other words, people, through experience, recognize a cue that triggers some knowledge, and this is what we call intuition. But first get the correct information. Do things one at a time and try not to think about who you are going to hire or whether you will get it right. Those thoughts should be resisted until you have all the information, unless of course you have encountered a deal breaker, such as a candidate who is dishonest.
WSJ: Why have interviews? Maybe it would be better never to meet the candidates so that you would remove the halo effect, the biases about race or gender and everything else.
DR. KAHNEMAN: In some contexts, the interview is detrimental, but that depends on how much you know about the candidate independently. In an interview, people do get the sense of the chemistry between themselves and somebody else. That shouldn't determine your decision, but it's a valid input. So are relevant credentials. Some credentials are of value because they are a substitute for a test of general mental ability. So, somebody has been through higher education, presumably that tells you something, even when you're hiring somebody for an administrative job and they have a degree in English.
WSJ: Embedded in your work is a message of humility. Your books imply that our judgment is poor, and we're subject to all kinds of biases and unhelpful influences.
DR. KAHNEMAN: There is a broader kind of humility that's required: recognizing that we live with a great deal of uncertainty, and that failures of prediction often occur when the outcome is caused by unpredictable events.
Good interviews might improve the likelihood you'll be right say from 50% to 60%. If you can go to 65%, it is wonderful. Doing better may be impossible.
WSJ: Isn't it inevitable we'll hand over more and more of this sort of thing to artificial intelligence?
DR. KAHNEMAN: There's clearly a trend in that direction. Bail decisions and various medical diagnostics are already better done by AI. AI can always be improved, if nothing else just by adding information.
WSJ: But won't AI just recommend that you use more AI?
DR. KAHNEMAN: It's a fascinating question. AI is one of the issues, like climate change, that can change everything. But there is a Hebrew proverb that I think is significant in this context, which is that prophecy is for fools.” [1]
1. C-Suite Strategies (A Special Report) --- Daniel Kahneman: How Companies Can Improve Their Hiring: The Nobel Prize winner says employers should ask the same questions to every applicant
Akst, Daniel. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 23 Sep 2021: R.2.
Naujas tamsiosios energijos tipas gali išspręsti Visatos plėtimosi paslaptį
"Ir ACT, ir Pietų ašigalio teleskopas yra skirti kosminio mikrobangų fono (CMB), pirminės spinduliuotės, kartais apibūdinamos kaip Didžiojo sprogimo švytėjimas, atvaizdavimui. CMB yra vienas iš kosmologų supratimo apie Visatą ramsčių.
Surasdami subtilių CMB variacijų danguje, tyrėjai rado įtikinamų „standartinio kosmologijos modelio“ įrodymų. Šis modelis apibūdina Visatos, kurioje yra trys pagrindinės sudedamosios dalys: tamsiosios energijos; taip pat paslaptingos tamsiosios medžiagos, kuri yra pagrindinė priežastis vykti evoliucijai galaktikų susidaryme ir įprastos medžiagos, kuri sudaro mažiau nei 5% visos Visatos masės ir energijos.
Dabartinius naujausius CMB žemėlapius pateikė Europos kosmoso agentūros „Planck“ misija, kuri buvo aktyvi 2009–2013 m.
Skaičiavimai, pagrįsti „Planck“ duomenimis, numato, darant prielaidą, kad standartinis kosmologijos modelis yra teisingas-tiksliai, kaip greitai Visata dabar turėtų plėsti. Tačiau per pastarąjį dešimtmetį vis tikslesni to plėtimosi matavimai, pagrįsti supernovos sprogimų stebėjimais ir kitais metodais, parodė, kad jis yra 5–10% greitesnis.
Teoretikai pasiūlė daugybę standartinio modelio modifikacijų, galinčių paaiškinti šį skirtumą. Prieš dvejus metus kosmologas Marcas Kamionkowskis iš Johns Hopkins universiteto Baltimorėje, Merilandas, ir jo bendradarbiai pasiūlė papildomą standartinio modelio sudedamąją dalį. Jų „ankstyvoji tamsi energija“, kuri dar labiau atspindėjo idėją, prie kurios jie ir kitos komandos dirbo kelerius metus, būtų savotiškas skystis, persmelkęs Visatą prieš nudžiūdamas per kelis šimtus tūkstančių metų nuo Didžiojo sprogimo. „Tai nėra įtikinamas argumentas, tačiau tai vienintelis modelis, su kuriuo galime pradėti dirbti“, - sako Kamionkowskis.“ [1]
1. Nature 597, 460-461 (2021)
New type of dark energy could solve Universe expansion mystery
"Both the ACT and the South Pole Telescope are designed to map the cosmic microwave background (CMB), primordial radiation sometimes described as the afterglow of the Big Bang. The CMB is one of the pillars of cosmologists’ understanding of the Universe.
By mapping subtle variations in the CMB across the sky, researchers have found compelling evidence for the ‘standard model of cosmology’. This model describes the evolution of a Universe containing three primary ingredients: dark energy; the equally mysterious dark matter, which is the primary cause of the formation of galaxies; and ordinary matter, which accounts for less than 5% of the Universe’s total mass and energy.
Current state-of-the-art CMB maps were provided by the European Space Agency’s Planck mission, which was active between 2009 and 2013.
Calculations based on Planck data predict — assuming that the standard model of cosmology is correct — exactly how fast the Universe should be expanding now. But for the past decade or so, increasingly accurate measurements of that expansion, based on observations of supernova explosions and other techniques, have found it to be 5–10% faster.
Theorists have suggested a plethora of modifications to the standard model that could explain this difference. Two years ago, cosmologist Marc Kamionkowski at Johns Hopkins University in Baltimore, Maryland, and his collaborators suggested an extra ingredient for the standard model4. Their ‘early dark energy’ — which made more precise an idea that they and other teams had been working on for several years — would be a sort of fluid that permeated the Universe before withering away within a few hundred thousand years of the Big Bang. “It’s not a compelling argument, but it’s the only model we can get to work,” says Kamionkowski." [1]
1. Nature 597, 460-461 (2021)
For the Lithuanian biotechnology industry - 50: from an enzyme plant to the fastest growing sector of the economy
The plant was created using technologies and equipment from France and other Western countries purchased for Russian oil dollars, as well as the work of the Lithuanian people. After the Russians withdrew from Lithuania, a handful of privileged people laid off most of the employees who worked in biotechnology, and the property was privatized under the guise of budding companies.
Lietuvos biotechnologijos pramonei – 50: nuo fermentų gamyklos iki sparčiausiai augančio ekonomikos sektoriaus
1971 metų pradžioje Vilniuje pradėjo veikti fermentinių preparatų gamykla, pati pirmoji iš penkių, statytų tuometės SSRS teritorijoje. Tų pačių metų vasarą šioje gamykloje pradėtas kurti mokslinių tyrimų centras. Tai nulėmė, kad šiandien turime stiprią biotechnologijos pramonę, kuri yra viena iš didžiausią darbo našumą turinčių ir sparčiausiai augančių mūsų šalies pramonės šakų.
Tuo metu, kai buvo kuriama fermentinių preparatų gamykla, terminas „biotechnologija“ dar nebuvo vartojamas. Jis paplito vėliau, apie 1980 metus, progresuojant gyvybės mokslams ir su jais susietai pramonei. 1962 m. Sovietų Sąjungos vyriausybė priėmė nutarimą pradėti fermentų gamybos ir panaudojimo vystymą bei mokslinius tyrimus. Buvo nutarta SSRS pastatyti penkias fermentų gamyklas: tris Rusijos teritorijoje, vieną Kazachijoje, o penktąją Lietuvoje, Vilniuje.
Čia į pagalbą buvo pasitelkti prancūzai: gamybos technologijos ir įrenginiai būsimam fabrikui pirkti iš Prancūzijos įmonių „Rapidas“ bei „Nordon“.
Vilniaus fermentinių preparatų gamyklos statyba pradėta 1968 m., baigta 1970 m. pabaigoje, 1971 metų pradžioje gamykla pradėjo veikti.
Joje buvo eksperimentiniai ir gamybiniai padaliniai, kuriuose pagal iš prancūzų nusipirktą technologiją gaminti keturi produktai: vienas fermentas, ardantis baltymus, o kiti trys – amilolitiniai, ardantys krakmolą.Gamykla sukurta, naudojant už rusų naftos dolerius nupirktas prancūzų ir kitų Vakarų šalių technologijas ir įrangą, bei Lietuvos žmonių darbą. Rusams pasitraukus iš Lietuvos, saujelė saviškių daugumą su biotechnologijomis dirbusių žmonių atleido iš darbo, o turtas prichvatizavo, prisidengdami pumpurinėmis įmonėmis.
Po to laipsniškai imti gaminti nauji produktai, kurie sukurti jau SSRS. Minėtoje gamykloje 1971 m. pradėtas kurti mokslinių tyrimų centras, kuriam vadovauti pakviestas VU Biochemijos ir biofizikos katedros vedėjas dr. Antanas Glemža. 1972 m. šis centras įgijo centrinės mokslo-tyrimo laboratorijos statusą.
1975 m. šios laboratorijos pagrindu įkurtas Sąjunginis taikomosios enzimologijos institutas, kuris vėliau tapo Biotechnologijos institutu (šiandien esančiu sudėtine VU GMC dalimi). Šiai mokslo institucijai iš karto buvo suteiktas aukštas sąjunginio instituto rangas, lėmęs ir didesnį finansavimą, ir suteikęs daugiau galimybių.
Institutas sparčiai didėjo, prieš Lietuvai atkuriant nepriklausomybę jame dirbo apie 800 žmonių. Mūsų šaliai atkūrus nepriklausomybę tokio dydžio institutas tapo akivaizdžiai per didelis, nes buvo sukurtas aptarnauti visą SSRS. Taigi dalis darbuotojų turėjo išeiti, likusieji institute palaipsniui steigė pumpurines įmones.
Šios įmonės sėkmingai veikia ir šiandien: „Thermo Fisher Scientific Baltics“, „Teva Baltics“, „Biok laboratorija“, „Biocentras“, „Biopolis“. Apie dešimtmetį naujų biotechnologijos įmonių Lietuvoje neatsirado.
Vėliau prasidėjo lėtas sektoriaus augimas, o pastaruoju metu sektorius sparčiai auga, nuolat kuriasi startuoliai.
Jeigu 1971 m. Vilniuje nebūtų atsiradusi fermentinių preparatų gamykla, šiandien veikiausiai nebūtų nei Biotechnologijos instituto, nei anksčiau minėtų bendrovių. Mūsų biotechnologijos pramonė būtų silpna, kaip ir daugumoje šalių. Pagal biotechnologijos sektoriaus svorį ekonomikai Lietuva yra tarp pirmaujančių valstybių Europoje ir pasaulyje. Pavyzdžiui, 2013 m. biotechnologijos pajamos sudarė 1,38 proc. Lietuvos BVP, o Europos Sąjungos vidurkis tais metais tesiekė 0,12 proc."