Kaip protingai pasiekti savo atlyginimo tikslą

   „Samdymo rinka karšta. Jei esate darbo ieškantis asmuo arba darbuotojas, norintis daugiau – daugiau pinigų, daugiau lankstumo – paklauskite dabar.

 

    Daugelyje ekonomikos kampelių darbuotojai turi pranašumą. Bet darykite tai teisingai.

 

    "Niekada nesigilinkite į pinigų prašymą, ko jums reikia ir kodėl. Turite atsakyti į tai, ko įmonei reikia ir kodėl", - sako Tessa White, The Job Doctor įkūrėja, karjeros trenerė, turinti daugiau, nei 20 metų patirtį žmogiškųjų išteklių srityje su pradedančiomis įmonėmis ir „Fortune 50“ įmonėmis, tokiomis, kaip „UnitedHealth Group“.

 

    Yra bent 10 dalykų, dėl kurių galite susitarti pateikdami naują pasiūlymą arba dirbdami dabartinį darbą.

 

    Bazinis atlyginimas yra svarbus. Tačiau galima prašyti daug daugiau, nei tik didesnio atlyginimo.

 

    Didesnis premijos procentas, lanksčios darbo valandos, galimybė dirbti nuotoliniu būdu, daugiau atostogų laiko, nuosavas kapitalas įmonėje, mobiliojo telefono ar namų biuro stipendija arba pinigai tęstiniam mokymuisi ir pažymėjimams gauti.

 

    Gerai apgalvokite, ko norite, ir stenkitės derėtis dėl trijų dalykų, o ne dėl keliolikos, pataria ponia White.

 

    Atminkite, kad įmonės labiau linkusios jums duoti ką nors, kas joms nemokama. Pavyzdžiui, geresnis pareigos pavadinimas jiems nieko nekainuoja, bet gali padėti jums dar kartą padidinti nuo 10 000 iki 15 000 dolerių, kai ateis laikas pereiti prie kito vaidmens.

 

    Pats laikas prašyti daugiau pinigų.

 

    Ieškodami naujo darbo, nekelkite atlyginimo pradiniame pokalbio etape. Stenkitės vengti konkrečių pokalbių apie atlyginimą iki proceso pabaigos, kai tik jie įsitikins, kad nori jus įtraukti.

 

    Tuo metu jūs turite didžiausią svertą.

 

    Esamame darbe paprašykite daugiau pinigų, kai padarėte ką nors puikaus, pavyzdžiui, užbaigėte projektą ar viršijote tikslą, sako ponia White.

 

    „Pinigai atitenka tiems, kurie prašo, o ne tiems, kurie laukia“, – sako ji. „Jei manote, kad laukimas eilėje iki metinio padidinimo yra jūsų būdas žengti į priekį, jūs klystate.

 

    Ateik, apsiginklavęs rezultatais. Net jei nedirbate tokio vaidmens, kuriame turite daugybę kiekybiškai įvertinamų duomenų apie savo veiklą, vis tiek turite parodyti, kodėl savo darbą atliekate geriau, nei kiti.

 

    Numalšinkite įtampą.

 

    Nesvarbu, ar ieškote naujo darbo, ar prašote daugiau pinigų ten, kur esate, jūs tikrai turite aiškiai pasakyti: „Aš noriu būti čia“, – sako ponia White.

 

    Jei dalyvausite pokalbyje dėl naujo darbo, tam tikru momentu turėsite aptarti atlyginimą, bet nenorite per anksti įsitraukti į skaičių. Jei tiesiogiai paklaustas, kiek uždirbate dabar arba kokio atlyginimo tikitės, galite grąžinti klausimą samdos vadovui, sako ponia White.

 

    Pavyzdžiui, galite pasakyti: "Aš tikrai norėčiau pasilikti nuodugniam pokalbiui apie darbo užmokestį, kol procesas vyks toliau, nes reikia kalbėti apie daugybę darbo užmokesčio komponentų. Tačiau negaiškime vieni kitų laiko. Man tikrai įdomu. Kokį atlyginimą esate numatę, užimant šias pareigas?" - ji siūlo.

 

    Jei jūsų norimas atlyginimas yra pakankamai artimas diapazonui, pasakykite tai. Tada greitai pradėkite kalbėti apie visas savybes, kurias atsinešate tam darbdaviui.

 

    Turėkite žaidimo planą, jei gautumėte neaiškių pažadų.

 

    Jei derėdamiesi dėl naujo darbo paprašote paaukštinimo, einant dabartines pareigas arba daugiau pinigų ir pataikote į pasipriešinimą, pabandykite paklausti, ar galite būti apdovanoti dviem dalimis, pataria M. White.

 

    Ji priduria, kad pusė norimo padidinimo gali būti iš karto, o likusi dalis gali būti susieta su tam tikrų tikslų pasiekimu per tris ar šešis mėnesius. Jei jie sutinka, atsiųskite el. laišką su išsamia informacija, kad būtų lengviau įforminti susitarimą. Naudokite tokias frazes kaip: „Aš tik noriu įsitikinti, kad teisingai supratau“ ir „Ar aš teisingai supratau?"

 

    „Tai turi būti raštu“, net jei tik el. paštu, sako ji.

 

    Priešpriešiniai pasiūlymai yra greičiausias būdas sužinoti, ko esate vertas.

 

    Ponia White sako, kad priešpriešinis pasiūlymas yra greičiausias būdas sužinoti savo vertę rinkoje ir gauti paaukštinimą už esamas pareigas.

 

    Kai kurioms įmonėms nepatinka priešintis, tačiau jei pasiūlymą suformuluosite tinkamai, rizika sumažės. Kai pateikiate pasiūlymą, pasakykite savo vadovui, kaip jums patinka ten dirbti ir norite pasilikti, tačiau negalite ignoruoti šio kito pasiūlymo. Paklauskite, ar galite pasikalbėti apie savo karjeros kelią ir atlyginimą, ir pažiūrėkite, ar galite susitarti dėl padidinimo ar paaukštinimo.

 

    „Nesakyk: „Duok man ar kitaip“, – sako ji. „Tu net nenori leisti tai numanyti“" [1]

 

1. How to Smartly Get To Your Salary Goal
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 14 Apr 2022: A.9.

How to Smartly Get To Your Salary Goal

"The hiring market is hot. If you're a job seeker or employee who wants more -- more money, more flexibility -- ask now.

In many corners of the economy, workers have the upper hand. But do it right.

"Never go into a request for money about what you need and why. You have to come at it about what the company needs and why," says Tessa White, founder of The Job Doctor, a career coach with 20-plus years of experience in human resources with startups and Fortune 50 companies such as UnitedHealth Group.

There are at least 10 things you can negotiate in a new offer or at your current job.

Base pay is important. But there is so much more to ask for than just a higher salary.

A bigger bonus percentage, flexible work hours, the ability to work remotely, more vacation time, equity in the company, a cellphone or home office stipend or money toward continuing education and certifications are all on the table.

Think hard about what you want and try to negotiate for three things, not a dozen, Ms. White advises.

Keep in mind, companies are more likely to give you something that is free to them. For instance, a better job title doesn't cost them anything, but could help you get another raise of $10,000 to $15,000 when it's time for you to move on to your next role.

There's a right time to ask for more money.

When hunting for a new job, don't bring up salary during the initial stages of interviewing. Try to avoid specific conversations about pay until the end of the process, once they're sure they want to bring you aboard.

At that point, you have the most leverage.

In an existing job, ask for more money when you've done something great, such as completing a project or exceeding a goal, Ms. White says.

"Money goes to those who ask, not to those who wait," she says. "If you think that waiting in line for your annual increase is your way to get ahead, you are incorrect."

Come armed with results. Even if you don't work in a role where you have tons of quantifiable data on hand about your performance, you still need to demonstrate why you do the job better than others.

Defuse the tension.

Whether angling for a new job or asking for more money where you are, you really have to make a point to say, "I want to be here," Ms. White says.

If you're interviewing for a new job, you'll have to discuss pay at some point, but you don't want to get boxed into a number too soon. If asked directly how much you make now or what salary you are expecting, you can turn the question back to the hiring manager, Ms. White says.

For instance, you could say, "I'd really like to reserve the conversation in depth about pay until we get further in the process because there's a lot of components of pay to talk about. However, let's not waste each other's time. I'm really curious. What is the range of pay that you've slated for the position?" she suggests.

If your desired salary is close enough to the range, say so. Then quickly pivot to talking up all the attributes you bring to that employer.

Have a game plan in case you get vague promises.

If you ask for a raise at your current position or more money while negotiating for a new job and hit resistance, try asking if you can be rewarded in two parts, Ms. White advises.

Half the raise you want could come immediately, and the rest could be tied to hitting certain goals in three or six months, she adds. If they agree, follow up with an email spelling out the details to help formalize the agreement. Use phrases like, "I just want to make sure I got this right," and "Did I understand that correctly?"

"It has to be in writing," even if only an email, she says.

Counteroffers are the fastest way to know what you're worth.

A counteroffer is the fastest way to know your worth in the market and get a raise in your existing position, Ms. White says.

Some companies don't like having to counter, but if you frame the offer the right way it will reduce the risks. When you bring up the offer, tell your manager how much you love working there and want to stay, but you can't ignore this other offer. Ask if you can have a conversation about your career path and pay, and see if you can come to an agreement about a raise or a promotion.

"Don't say, 'Give it to me or else,' " she says. "You don't even want to imply it."" [1]

1. How to Smartly Get To Your Salary Goal
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 14 Apr 2022: A.9.

 

Nacių milijardieriai

    „Nacių milijardieriai

    Davidas de Jongas

    („Mariner“, 381 psl., 28,99 dolerių)

 

    Davido de Jongo filmas „Nacių milijardieriai: tamsi turtingiausių Vokietijos dinastijų istorija“ yra provokuojantis grupinis penkių pramonininkų portretas, kurie išplėtė savo turtus, bendradarbiaudami su Hitleriu, o po Antrojo pasaulinio karo pasitraukė su minimalia bausme ir mažais nuostoliais. Šiandien šios dinastijos yra vertos milijardų.

 

    „Per pastaruosius penkiasdešimt metų, – rašo ponas de Jongas, – Vokietijos politiniai lyderiai nevengė prisiimti moralinės atsakomybės ir pripažinti praeities nuodėmes, ypač žiaurumus, įvykdytus nacių režimo metu. Ne taip šios penkios dinastijos, kurios, bėgant laikui, ir iš kartos į kartą, pasak pono de Jongas, nukrypo nuo atsakomybės arba atleisti nuo atsakomybės. Jie užtemdė savo ryšius su įmonėmis, kurios ginklavo ir maitino Trečiojo Reicho karius; naudojo vergus iš nacių koncentracijos ir karo belaisvių stovyklų; arba kurios buvo įgytos per arianizaciją – nacių eufemizmą, skirtą priverstiniam žydams priklausančių įmonių perėmimui už menką jų vertės dalį. Šioje kruopščiai ištirtoje knygoje ponas de Jongas, tiriamasis žurnalistas ir buvęs „Bloomberg News“ reporteris, verčia mus susidurti su šių dienų nacių ryšių palikimu.

 

    Ferdinandas Porsche (1875–1951) tebėra geriausiai žinomas, kaip „Volkswagen Beetle“ dizaineris ir savo vardo sportinių automobilių įmonės įkūrėjas. Tačiau oficialioje įmonės istorijoje iki 2010-ųjų pabaigos nebuvo paminėtas neatsiejamas žydų lenktyninio automobilio vairuotojo Adolfo Rosenbergerio (1900–1967) vaidmuo. Ištrynimas buvo tyčinis. Rosenbergeris buvo ne tik vienas iš automobilių kompanijos įkūrėjų, bet ir buvo jos finansinis rėmėjas ir lėšų rinkėjas. 1935 m. Porsche aryanizavo Rosenbergerio akcijų paketą. Tada, po Antrojo pasaulinio karo, bendrovė teisme užginčijo jo pretenzijas dėl restitucijos. Rosenbergeris, be pinigų pabėgęs į Ameriką, gavo tik menką kompensaciją.

 

    Friedrichas Flickas (1883–1972), pagrindinis ginklų tiekėjas naciams, atsisakė mokėti bet kokią restituciją vergams darbininkams, dirbusiems jo anglies, plieno ir amunicijos gamyklose. Jis neigė kaltinimus karo nusikaltimais, už kuriuos buvo nuteistas, ir, atlikęs sutrumpintos laisvės atėmimo bausmę, grįžo vadovauti daugeliui savo įmonių. Iš savo verslo gautas pajamas jis taip pat pradėjo naudoti automobilių gamintojo „Daimler-Benz“ akcijoms įsigyti. Iki šeštojo dešimtmečio pabaigos jis buvo turtingiausias Vokietijos žmogus.

 

    Jauniausias Flicko sūnus Friedrichas Karlas Flickas (1927–2006) taip pat atsisakė grąžinti kompensaciją išgyvenusiems priverstinį ir vergų darbą. 1975 m. jaunesnysis Flickas pardavė 29% „Daimler“ akcijų „Deutsche Bank“ už 2 mlrd. Vokietijos markių, o 1985 m. pardavė likusias savo įmones „Deutsche Bank“ už 2,2 mlrd. Jo mirties metu Friedricho Karlo Flicko grynoji vertė buvo 6 mlrd. dolerių.

 

    Augustas von Finckas vyresnysis (1898–1980) paveldėjo kontrolinius draudimo milžinų „Allianz“ ir „Munich Re“ akcijų paketus, taip pat privačiame banke „Merck Finck“ – visus įkūrė Augusto tėvas Wilhelmas. Augustas nacių partijai skyrė milijonus. Per anšliusą 1938 m. jis padėjo įsisavinti S.M. von Rothschild, didžiausią Austrijos banką, priklausiusį žydų Rotšildų šeimos nariams. Augustas taip pat surinko apie 20 milijonų reichsmarkių už Haus der Deutschen Kunst – Hitlerio meno galeriją, pastatytą demonstruoti nacių patvirtintą meną ir architektūrą, o ne abstrakčių ir žydų menininkų darbus, kuriuos Hitleris pavadino „išsigimėliais“. 1990 m., kaip pranešama, Augustas von Finckas jaunesnysis (1930–2021 m.) pardavė Merck Finck bendrovei Barclay's už maždaug 370 mln. dolerių ir tapo donoruAlternatyvai už Vokietiją, patekusiai į šalies nacionalinį parlamentą. Tai pirmoji kraštutinių dešiniųjų partija, užėmusi jame vietas per beveik šešiasdešimt penkerius metus. Jo mirties metu Augustas von Finckas jaunesnysis buvo vertas maždaug 9 mlrd. dolerių.

 

    Rudolfas-Augustas Oetkeris (1916-2007), savanoriaujantis Waffen-SS, iš dalies susikrovė turtus maitindamas Hitlerio armiją greitai paruošiamu pudingu, kurį pagamino jo sausųjų prekių įmonė, vadinama Dr. Oetker. Tai buvo istorija, apie kurią aštuoni Oetkerio vaikai nesužinojo iki 2013 m. Jie taip pat iki tol nežinojo, kad Richardas Kaselowsky, Oetker patėvis ir pirmtakas daktaro Oetkerio generalinio direktoriaus pareigose, buvo Himmlerio „Draugų rato“ narys, kuris ėmėsi padėti finansuoti Lebensborną, kurį p. de Jongas apibūdina, kaip „žmonių auginimo asociaciją, kurios gimdymo namuose vaikai buvo auginami „pagrindinei lenktynėms“. “Valdant Rudolfui-Augustui Oetkeriui, daktaras Oetkeris arijavo alaus ir pakavimo verslą, ir jam priklausė ginklų gamyklos, kuriose dirbo vergai. Nepaisant to, ponas de Jongas praneša, kad Oetker įpėdiniai „toliau išlaikė du fondus savo tėvo ir senelių, kurie visi buvo naciai, vardu“.

 

    Guntheris Quandtas (1881-1954) tapo vyriausiuoju nacių ginklų, šaudmenų ir transporto priemonių baterijų tiekėju  nuo 1930 m. Jis sukūrė daugybę automobilių gamybos, bankininkystės ir draudimo įmonių. Nepaisant to, kad jo gamyklose buvo naudojami priverstiniai ir vergai, po karo jis praleido mažiau, nei dvejus metus sulaikymo stovykloje. Po Guntherio mirties jo sūnūs Herbertas ir Haraldas – pastarasis pats buvo buvęs Liuftvafės leitenantas – toliau didino šeimos turtą, kurį šiandien sudaro maždaug 47 % kontrolinis automobilių gamintojo BMW akcijų paketas. P. de Jong praneša, kad iki 2012 m. Haraldo Quandto šeimos valdos sudarė 18 milijardų dolerių, o dviejų jauniausių Herberto vaikų bendras turtas 2019 m. buvo įvertintas 30 milijardų dolerių. 2007 m. prireikė filmo apie šeimos nacių ryšius, kad Quandtai pavesta istorikui atskleisti jų turto kilmę. 2011 m. išleista knyga paskatino Guntherio palikuonis Berlyno priverstinio darbo dokumentacijos centrui paaukoti apie 6 mln. dolerių.

 

    Nepaisant to, Guntherio anūkas Stefanas išlieka neigiantis. Jis tvirtino, kad jo senelis „nebuvo antisemitas“. "Ne įsitikinęs nacionalsocialistas. Ir ne karo kurstytojas." Viskas, ką jo senelis padarė, buvo tai, ką būtų padaręs bet kuris pramonininkas: pasinaudojo Hitlerio pasiūlytomis galimybėmis. „Priverstinis darbas buvo būtinas to meto sistemoje, kad būtų išlaikyta gamyba“.

 

    Taigi nacių milijardierių dinastijos laikosi savo moralės užuomazgų, iš platesnio žvilgsnio slepiantys didžiulę tamsą, ant kurios buvo pagrįsti jų turtai.

    ---

    Ponia Cole yra atsiminimų knygos „Po didelio skausmo: atsiranda naujas gyvenimas“ autorė" [1].

1. Reichsmark Uber Alles
Cole, Diane.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 14 Apr 2022: A.13.

Nazi Billionaires

"Nazi Billionaires

By David de Jong

(Mariner, 381 pages, $28.99)

David de Jong's "Nazi Billionaires: The Dark History of Germany's Wealthiest Dynasties" is a provocative group portrait of five industrialists who expanded their fortunes by colluding with Hitler and then, after World War II, walked away with minimal punishment and barely a dent in their bottom lines. Today these dynasties are worth billions.

"Over the past fifty years," Mr. de Jong writes, "German political leaders haven't shied away from taking moral responsibility and acknowledging the sins of the past," not least the atrocities perpetrated during the Nazi regime. Not so these five dynasties, which, over time and across generations, Mr. de Jong tells us, have deflected or excused themselves from accountability. They have obfuscated their connections to companies that armed and fed the soldiers of the Third Reich; that used slave laborers from Nazi concentration and prisoner-of-war camps; or that were acquired through Aryanization -- the Nazi euphemism for the forced takeover of Jewish-owned businesses for a pittance of their worth. In this meticulously researched book, Mr. de Jong, an investigative journalist and former reporter at Bloomberg News, compels us to confront the current-day legacy of these Nazi ties.

Ferdinand Porsche (1875-1951) remains best known as the designer of the Volkswagen Beetle and the founder of his eponymous sports-car company. Unmentioned in the company's official history until the late 2010s, however, was the integral role played by the Jewish race-car driver Adolf Rosenberger (1900-1967). The erasure was deliberate. In addition to being one of the car company's co-founders, Rosenberger was its financial backer and fundraiser. Porsche Aryanized Rosenberger's stake in 1935. Then, after World War II, the company contested his restitution claims in court. Rosenberger -- who had fled, penniless, for America -- ended up with only a meager settlement.

Friedrich Flick (1883-1972), a major arms supplier to the Nazis, refused to pay any restitution at all for the slave laborers who worked at his coal, steel and munitions plants. He denied the war-crimes charge for which he was convicted and, after completing a shortened prison sentence, returned to helm his many companies. He also started using the proceeds from his businesses to acquire shares in the car maker Daimler-Benz. By the end of the 1950s, he was Germany's wealthiest man.

Flick's youngest son, Friedrich Karl Flick (1927-2006), also refused to pay restitution to forced- and slave-labor survivors. In 1975, the younger Flick sold a 29% stake in Daimler to Deutsche Bank for 2 billion Deutsche marks, then in 1985 sold his remaining businesses to Deutsche Bank for $2.2 billion. At the time of his death, Friedrich Karl Flick's net worth was $6 billion.

August von Finck Sr. (1898-1980) inherited controlling stakes in the insurance giants Allianz and Munich Re, as well as in the private bank Merck Finck -- all founded by August's father, Wilhelm. August gave millions to the Nazi Party. During the Anschluss in 1938, he helped absorb S.M. von Rothschild, Austria's largest bank, which belonged to members of the Jewish Rothschild family. August also raised some 20 million reichsmarks for the Haus der Deutschen Kunst -- Hitler's art gallery, built to showcase Nazi-approved art and architecture, as opposed to works by abstract and Jewish artists that Hitler had labeled "degenerate." In 1990, we are told, August von Finck Jr. (1930-2021) sold Merck Finck to Barclay's for an estimated $370 million and soon after reportedly became a donor to Alternative for Germany, which in 2017 "became the largest opposition party in the country's national parliament, and the first far-right party to hold seats there in almost sixty-five years." At his death, August von Finck Jr. was worth an estimated $9 billion.

Rudolf-August Oetker (1916-2007), who had volunteered for the Waffen-SS, built a fortune in part by feeding Hitler's army with the instant pudding produced by his dry-goods company, called Dr. Oetker. It was a history that Oetker's eight children would not learn about until 2013. Nor had they been aware, until then, that Richard Kaselowsky, Oetker's stepfather and predecessor as Dr. Oetker's CEO, had been a member of Himmler's "Circle of Friends," helping fund the Lebensborn -- which Mr. de Jong describes as "a human-breeding association in whose maternity homes children were bred for the 'master race.'" Under Rudolf-August Oetker, Dr. Oetker Aryanized beer and packaging businesses and owned arms factories whose workforce included slave laborers. Nonetheless, Mr. de Jong reports, the Oetker heirs "continued to maintain two foundations under the name of their father and their grandparents, all of whom were committed Nazis."

Gunther Quandt (1881-1954) became the Nazis' chief supplier of arms, ammunition and vehicle batteries beginning in the 1930s. He Aryanized numerous companies in car-making, banking and insurance. Despite his factories' use of forced and slave laborers, after the war he served less than two years in a detention camp. Following Gunther's death, his sons Herbert and Harald -- the latter himself a former lieutenant in the Luftwaffe -- continued to expand the family's substantial fortune, which today includes an approximately 47% controlling stake in the car maker BMW. Mr. de Jong reports that, by 2012, Harald Quandt's family holdings amounted to $18 billion, while Herbert's two youngest children were estimated in 2019 to have a combined fortune of $30 billion. It took a 2007 film expose of the family's Nazi ties for the Quandts to commission a historian to uncover the origins of their wealth. The resulting book, published in 2011, led Gunther's descendants to donate about $6 million to Berlin's forced-labor documentation center.

Even so, Gunther's grandson Stefan remains defiant. His grandfather was "not an anti-Semite," he has asserted. "Not a convinced National Socialist. And not a warmonger." All his grandfather did was what any industrialist would have done: avail himself of the opportunities Hitler offered. "The employment of forced labor was necessary in the system at that time to maintain production."

And so the Nazi billionaire dynasties keep in place their moral blinders, screening from fuller view the vast darkness on which their fortunes were founded.

---

Ms. Cole is the author of the memoir "After Great Pain: A New Life Emerges."" [1]

1. Reichsmark Uber Alles
Cole, Diane.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 14 Apr 2022: A.13.

Teisingai laistyti

"Augalams reikia vandens – kiek? Kokios alternatyvos yra laistytuvui? O kokį vaidmenį atlieka laistymo laikas? Svarbiausi patarimai.

Daugelis radijo laidų vedėjų džiaugėsi gražiu oru ir laukė saulės. Vokietijos meteorologijos tarnybos (DWD) duomenimis, tai buvo saulėčiausias kovo mėnuo nuo 1951 m., kai prasidėjo užrašų kaupimas. Tačiau iš tikrųjų nebuvo jokios priežasties švęsti. Atvirkščiai: į kvadratinį metrą iškrito vos 20 litrų kritulių, daug mažiau nei kontrolinė vertė – 57 litrai.

Sodininkai pastebi, kad teisingas laistymas yra svarbesnis, nei bet kada anksčiau. Tai ne tik padeda augalams išgyventi sausus laikotarpius, bet ir sutaupo pinigų. Juk kiekvienas vokietis drėkinimui ir patalpų valymui sunaudoja vidutiniškai 7,6 litro geriamojo vandens per dieną, teigia Federalinė energetikos ir vandens valdymo asociacija. Tai atitinka šešis procentus jo poreikių. Tikėtina, kad sodo ir balkono augalams ateinančiais metais tai padidės.

 

Kembridžo universiteto mokslininkai naudojo medžių rieves, kad ištirtų pastarųjų 2100 metų sąlygas: vasaros Vidurio Europoje niekada nebuvo sausesnės, kaip pastaraisiais metais.

 

„Reikia turėti drąsos pasakyti, kad žemė išdžiūvo“.

Todėl Bavarijos valstybinis vynuogininkystės ir sodininkystės institutas (LWG) pataria taupiai naudoti geriamąjį vandenį ir pateikia patarimų, kaip teisingai laistyti. Iš esmės kuo sausesnis paviršius išlieka, kuo tiksliau vanduo patenka į dirvą, tuo mažiau reikia sodininkams. „Turite turėti drąsos pasakyti, kad žemė išdžiūvo“, – sako Gottfriedas Röllas, LWG sodininkystės technikas.

 

Daugelis sodų savininkų laisto neteisingai, pavyzdžiui, vidurdienį arba vakare. Tačiau ankstyvas rytas prasmingas, nes tada žemė dar vėsi ir išgaruoja mažiau skysčių. Dar viena dažna klaida – laistyti kasdien, bet nepakankamai. Dažnai kiekis siekia vos penkis litrus kvadratiniam metrui. Tada vanduo nepakankamai prasiskverbia į žemę ir didelė dalis išgaruoja. 20 litrų atneša daugiau, nes įsiskverbia giliau į žemę. „Tada jums tereikia laistyti vieną ar du kartus per savaitę“, – sako Röll – ir taip sutaupysite iki 15 litrų vienam kvadratiniam metrui per savaitę.

 

Tačiau dirvožemis sugeria tik nuo aštuonių iki dešimties litrų vandens per valandą. Todėl LWG rekomenduoja du turus su pertrauka, pavyzdžiui, pusryčiams. Ypač turėdami laistytuvus ir žarnas, sodininkai gali lengvai pasakyti, kada užtenka. Kai dirva uždumblėja, laikas pereiti prie kito augalo.

 

Klasikinės purkštuvų sistemos turi didelius nuostolius

Sutaupyti vandens padeda ir žvilgsnis į orų prognozes: jei po gausių kritulių ateina sausas laikotarpis, dažnai užtenka palaukti arba tiesiog paskirstyti pakankamai vandens, kad augalai išliktų pakankamai ilgai.

 

Gerai žinoma technika taip pat sumažina suvartojimą, aiškina Röll: „Mulčiavimas išlaiko vandenį dirvožemyje ir neleidžia išgaruoti“. Tačiau tokį požiūrį dažnai pamiršta sodininkai mėgėjai, – skundžiasi ekspertė ir ragina permąstyti.

 

Röll pastebėjo, kad tarp sodų savininkų vis dažniau pasitaiko seni posakiai, tokie, kaip „Kapliavimas vieną kartą sutaupo laistymą du kartus“. „Tiesą sakant, jei sunaikinsite kapiliarinį poveikį dirvoje, švelniai sujudindami paviršių, į viršų pakyla mažiau skysčių. Tai reiškia, kad išgaruoja mažiau vandens.

 

Taip pat padeda tinkama liejimo technika. Klasikinės purkštuvų sistemos turi didelius nuostolius, nes daug vandens patenka ant augalų ir ten išgaruoja, o ne prasiskverbia į dirvą. Net laistytuvas ir žarna yra tikslesni. Vamzdeliai porėtomis sienelėmis yra dar geresni. 

 

Lašinimo sistemos veikia taupiau, sako Röll: „Jums reikia maždaug perpus mažiau vandens nei laistytuvui“.

 

Norėdami sutaupyti pinigų, sodų savininkai turi kitą variantą: apsieina be geriamojo vandens. Vietoj to, jie renka lietų, kuris nukrenta ant jų pastato stogo, lietaus statinėse ar cisternose.

 

Ekspertas rekomenduoja gėlių dėžutes su dvigubu dugnu

Kita vertus, patartina būti atsargiems naudojant kitą metodą. „Pagal galiojančias teisines nuostatas, norint ištraukti vandenį iš paviršinių vandenų, reikalingas leidimas pagal vandens įstatymus“, – perspėja Bavarijos aplinkos ministerijos atstovas. Priešingu atveju bus skirta bauda. Vienintelis būdas tuo įsitikinti – iš anksto pasiteirauti atsakingos vandentvarkos tarnybos.

 

Balkonų savininkai taip pat gali sutaupyti. Röll rekomenduoja gėlių dėžutes netikru dugnu, pilamas per piltuvą: „Nesušlampa paviršius, mažiau išgaruoja vanduo, o tai tikrai sutaupo trečdalį suvartojimo“. Be to, šviesūs plastikiniai indai geriau išlaiko drėgmę, nei tamsūs ir daug geriau, nei moliniai, kurie leidžia vandens garams išeiti į šonus.

 

Atsižvelgiant į vis dažniau ištnikančias sausras, sodo savininkai taip pat turėtų pagalvoti, kaip suprojektuoti savo atvirą erdvę. „Jei veja pjaunama trumpai, išgaruoja daug drėgmės, mažiausiai šešių centimetrų ilgio žolės stiebas, o palikus – daugiau, dar geriau“, – rekomenduoja Röll. Gėlių pievos geriausia. Nes ten augalai yra arti vienas kito, skirtingo aukščio. „Papildomo vandens reikia tik ilgais sausumo laikotarpiais“, – aiškina Röll.

 

Pavyzdžiui, jis pataria sodinti mišrius ir daugiamečius augalus. Prerijų žolės geriau susidoroja su sausomis fazėmis nei vietinės. 

 

Röll papriką ir čili rekomenduoja apsirūpinantiems žmonėms: „Ateityje sodinčiau mažiau cukinijų, tokios daržovės, kaip pastarnokas turi gilias šaknis ir gali geriau išnaudoti turimą vandenį“.