Kaip Elonas Muskas padėjo pakelti generalinių direktorių atlyginimų lubas lubas

„Atotrūkis nuo darbuotojų dar labiau išaugo, kai valstybinės bendrovės aukščiausio lygio vadovams skyrė turtingus atlyginimų paketus, kuriuos iš dalies įkvėpė Tesla.

Kai 2018 m. „Tesla“ skyrė Elonui Muskui kelių milijardų dolerių atlyginimo paketą, šis svarbus sandoris padėjo gerokai padidinti galimą daugelio didžiausių Amerikos valstybinių įmonių vadovų atlygį.

 

Paketas buvo sudarytas tik iš didžiulės akcijų dotacijos, susietos su įmonės veikla. Kadangi Tesla pardavė pakankamai elektromobilių, kad taptų vertingiausiu planetos automobilių gamintoju, M. Muskas iki šiol gavo beveik 60 mlrd. dolerių.

 

Kompensacijų ekspertai sako, kad Musko sandorio įtaką mato visur.

 

„Yra daug įmonių, kurios gavo šį apdovanojimą ir jo struktūrą“, – sakė Brianas Johnsonas, „ISS Corporate Solutions“, konsultuojančios įmones vadovų darbo užmokesčio ir kitos praktikos klausimais, vykdomasis direktorius. „Jie mano, kad tai geras būdas paskatinti veiklą.

 

Nauja „The New York Times“ kompensavimo konsultacinės įmonės „Equilar“ atlikta apklausa rodo, kad daugelis geriausiai apmokamų praėjusių metų vadovų gavo paketus, kurie, kaip ir ponas Muskas, galėjo išmokėti tokias sumas, kokios būtų buvę neįsivaizduojamos keliems asmenims prieš metus. Ir net kai pandemijos metu atotrūkis tarp vadovų ir darbuotojų uždirbamų pajamų vis didėjo, įmonės atvėrė 2021 m. naujus horizontus mokesčiais savo vadovams.

 

Visų 10 geriausiai apmokamų vadovų atlyginimas buvo didesnis nei 100 mln. dolerių. Jų vidutinė kompensacija siekė 330 mln. dolerių.

 

Tačiau grobiu mėgaujasi ne tik keli vadovai viršuje. Pabrėždamas, kaip plačiai buvo padidintas atlyginimas praėjusiais metais, vidutinis generalinis direktorius uždirbo 32,1 mln. dolerių 2021 m., ty 27 proc. daugiau, nei 25,3 mln. dolerių 2020 m. ir daug daugiau, nei priešpandeminiais metais.

 

Skaitmeninės reklamos bendrovės „The Trade Desk“ vadovas Jeffas Greenas pranešė, kad praėjusiais metais gavo 835 mln. dolerių. P. Greeno atlyginimas 2021 m. buvo trečias pagal dydį Equilar nustatytas per pastarąsias penkias metines apklausas, kurios buvo pagrįstos įmonių atlyginimų atskleidimu; 2018-ųjų p. Musko sandoris, kurį Tesla įvertino 2,3 mlrd. JAV dolerių, vis dar yra didžiausias tais metais.

 

Programinės įrangos bendrovės „Qualtrics“ vadovas Zigas Serafinas praėjusiais metais buvo antras su 541 mln. dolerių kompensacija. Tai buvo ketvirta didžiausia suma per pastaruosius penkerius metus. Kelionių bendrovės „Expedia“ generalinis direktorius Peteris Kernas praėjusiais metais buvo trečias su 296 mln. dolerių.

 

Nors šios kompensacijų sumos paimtos iš bendrovės finansinių dokumentų, jos dažnai yra apskaičiavimai, nulemti įmonių bandymų įvertinti akcijas, kurias gali gauti jų vadovai. Dėl to vadovai gali uždirbti mažiau, nei šios bendros sumos, ypač jei meškų rinka išliks ir jų įmonių akcijų kainos tebėra smunkančios, tačiau jie taip pat gali pasiimti daug didesnes sumas, jei akcijos atsigaus.

 

Daugelis apklausoje dalyvavusių aukščiausio rango vadovų gavo atlyginimus, kurie buvo daug didesni, nei daug didesnių įmonių vadovų, kurių pelnas yra daug didesnis. Pavyzdžiui, Timas Cookas, „Apple“ generalinis direktorius, praėjusiais metais gavo pirmąjį nuosavybės apdovanojimą nuo 2011 m., o bendra kompensacija sudarė 99 mln. dolerių.

 

Nepaisant atlyginimų augimo, akcininkai, matyt, manydami, kad tai priklauso nuo veiklos rezultatų, balsavo už daugumą paketų. Remiantis Willis Towers Watson, konsultacinės įmonės, konsultuojančios įmones vadovų darbo užmokesčio programų ir įmonių klausimais, atlikta 1 444 akcinių bendrovių analizė, per metus iki birželio 3 d. tik 3 procentai balsų „pasakyti dėl atlyginimo“ sulaukė mažiau, nei 50 procentų akcininkų paramos.

 

Keletą metų akcijų rinkoje esančios bendrovės turėjo lyginti savo vadovo atlyginimą su įprasto darbuotojo atlyginimu – tai yra JAV Kongreso priimto reglamento, kuriuo siekiama padėti investuotojams įvertinti vadovų atlyginimų lygį, rezultatas. „Equilar“ duomenimis, praėjusiais metais įmonių vadovai uždirbo 339 kartus daugiau, nei medianinis darbuotojų atlyginimas, o 2020 m. – 311 kartų. Medianinis darbuotojų atlyginimas praėjusiais metais padidėjo 10 procentų, nuo 83 808 dolerių, iki 92 349 dolerių.

 

Praėjusių metų vadovų atlyginimai iš dalies šoktelėjo dėl to, kad įmonių valdybos, sprendžiančios vadovo atlyginimą, norėjo apdovanoti aukščiausius pareigūnus už tai, kad jie įveikė savo bendrovių sunkumus per pandemiją.

 

Be to, 2021 m. akcijų rinka pakilo, o akcijų dotacijų, kurios paprastai sudaro didžiausią vadovo atlyginimų dalį, vertė taip pat buvo didesnė. 

 

Kai akcijų kainos kyla, valdybos linkusios teigti, kad vadovai atlieka gerą darbą ir jiems moka daugiau.

 

Ir pasaulyje, kurį sužavėjo ponas Muskas ir jo sėkmė „Tesloje“, valdybos dar labiau linkusios manyti, kad pagrindiniai vadovai yra būtini – ir sudaryti jiems didžiulius atlyginimo pasiūlymus.

 

„Manoma, kad viskas subyrės, jei tame biure neturėsime šio talentingo žmogaus“, – sakė Sarah Anderson, Liberalų mąstymo centro Politikos studijų instituto programų direktorė, teigdama, kad dažnai taip analizuojamas vadovo atlyginimas. „Tiek daug žmonių šiose įmonių valdybose naudojasi šia sistema. Jie arba patys yra vadovai, arba turi kitų interesų, kad kompensavimo sistema būtų tokia, kokia ji yra.

 

Didžiausias atotrūkis tarp generalinio direktoriaus ir darbuotojų tyrime buvo „Amazon“, kur šį pavasarį profesinė sąjunga pirmą kartą laimėjo kovą dėl sandėlio organizavimo. Andrew Jassy, ​​praėjusiais metais perėmęs „Amazon“ generalinio direktoriaus pareigas iš Jeffo Bezoso, gavo 6 474 kartus didesnį atlyginimą nei vidutinis bendrovės darbuotojas. Equilar duomenimis, praėjusiais metais jo kompensacija – 213 milijonų dolerių – buvo aštunta pagal dydį. Beveik visa tai buvo gauta iš akcijų dotacijos.

 

„Tai, kaip S.E.C. Jei taisyklės veikia, mes privalome pranešti apie šią dotaciją, kaip bendrą kompensaciją už 2021 m., nors iš tikrųjų ją bus galima išmokėti per ateinančius 10 metų, pradedant 2023 m.“, – sakoma „Amazon“ atstovo Chriso Osterio pranešime. Vertybinių popierių ir biržos komisijai, kuri reguliuoja įmonių informacijos atskleidimą. „Kaip pažymėta įgaliojime, šis apdovanojimas yra skirtas didžiajai daliai Andy kompensacijos ateinančiais metais.

 

Tik viena moteris, kosmetikos įmonės „Coty“ vadovė Sue Nabi, buvo tarp 20 geriausiai apmokamų vadovų tyrime ir užėmė penktą vietą su 284 mln. dolerių kompensacija.

 

Matavimas iki Musko

 

Pono Musko megapaketas buvo kritikuojamas, kai jis buvo paskelbtas 2018 m. Skeptikai teigė, kad didžiuliai turtai, kuriuos jis pažadėjo, gali paskatinti jį per daug rizikuoti, kad įgyvendintų plano tikslus. Tačiau atlyginimų ekspertai teigia, kad tai įkvėpė kitų įmonių valdybas sudaryti panašius sandorius.

 

Novatoriškas p. Musko atlygio plano bruožas buvo ne tiek veiklos tikslai – tokie buvo jau daugelį metų –, kiek didžiulis akcijų kiekis, kuriuo buvo padengtas atlyginimas kelerius metus į ateitį.

 

(Tesla valdyba nesuteikė ponui Muskui jokių paskesnių akcijų subsidijų.) Akcijos, kurias jis iki šiol gavo už apdovanojimą, yra vertos šiek tiek daugiau, nei 60 mlrd. dolerių. 

 

P. Muskas ir Tesla į prašymą pakomentuoti neatsakė.

 

Nors p. Musko paketo vertė buvo didžiulė, jo sąlygos buvo sudėtingos.

 

Vien tik įsidarbinimo Tesloje nepakako, kad p. Muskas gautų apdovanojimą. Jis negavo akcijų vien už tai, kad pasirodė, o tai įprasta vadovų paketuose.

 

Kad jis gautų akcijas, Tesla vertė akcijų rinkoje, priklausanti nuo jos akcijų kainos, turėjo ir toliau augti, o bendrovė turėjo pasiekti ambicingus pardavimo ir veiklos pelno tikslus. Tai užtikrino, kad vertinant našumą, buvo naudojamas diržas ir pakabos. Kadangi pastaraisiais metais Tesla verslui ir akcijoms sekėsi nepaprastai gerai, pagal neseniai pateiktą Tesla reguliavimo dokumentą ponas Muskas gavo beveik visas sandorio akcijas, o tai atrodė labai mažai tikėtina tuo metu, kai buvo paskelbta.

 

Neseniai smukusi Tesla akcijų kaina reiškia, kad akcijos, kurias J. Muskas gavo iš 2018 m. apdovanojimo, yra daug mažesnės, nei buvo prieš kelis mėnesius.

 

Nors jie turi galimybių išmokėti dideles sumas, tam tikrais atžvilgiais didžiausi praėjusių metų atlyginimų sandoriai nebuvo tokie reiklūs, kaip pono Musko.

 

Kad ponas Greenas iš „The Trade Desk“ atitiktų pasirinkimo sandorius, esančius jo pakete, kuris įgaliotajame ataskaitoje įvertintas 828 mln. dolerių, bendrovės akcijų kaina turi gerokai viršyti dabartinį lygį, tačiau „The Trade Desk“ neturi verslo tikslų.

 

„The Trade Desk“ atstovė Melinda Ciurich teigė, kad bendrovės akcijų kainų tikslai buvo ambicingi, ir pažymėjo, kad nuo pirminio viešo akcijų platinimo 2016 m. jos akcijos pabrango keliais tūkstančiais procentų.

 

„Jeffas vaidino esminį vaidmenį, skatinant šį augimą ir yra esminis bendrovės ateities augimo darbotvarkės pagrindas“, – pridūrė ji.

 

P. Serafinas iš Qualtrics neprivalo pasiekti jokių veiklos tikslų, kad galėtų gauti maždaug du trečdalius savo akcijų užmokesčio praėjusiais metais; jis tiesiog turi likti savo poste, kad gautų tas akcijas, kurias bendrovė savo įgaliotiniame pareiškime įvertino 360 mln. dolerių. O jo veiklos rezultatais pagrįstos akcijos, kurių vertė siekia 180 mln. dolerių, turi verslo veiklos tikslus, bet neturi akcijų kainos tikslų. A. Serafinas jau gavo akcijų iš abiejų apdovanojimų.

 

„Kaip technologijų įmonė, kuri susiduria su didele konkurencija dėl kvalifikuotų darbuotojų, ilgalaikė skatinamoji kompensacija atlieka lemiamą vaidmenį mūsų gebėjime pritraukti, samdyti, motyvuoti ir apdovanoti kvalifikuotus ir patyrusius vadovaujančius pareigūnus“, – „Qualtrics“, kuri savo pirminį viešąjį siūlymą atliko paskutinį kartą. metų, rašoma savo įgaliotiniame pranešime. Kai kurios bendrovės apdovanojo vadovus didelius akcijų kiekius, kai išleis į viešumą, siekdamos suteikti jiems „odą žaidime“.

 

Atrodo, kad ponia Nabi iš Coty turi vieną iš geriausiai apmokamų paketų uždirbti.

 

Negana to, kad pernai jai suteiktos 280 mln. dolerių vertės akcijos nėra susijusios su akcijų kaina ar verslo tikslais, ji jau gavo trečdalį akcijų, o likusią premijos dalį gali gauti jau kitų metų rugpjūtį.

 

Bendrovės atstovas pažymėjo, kad Coty akcijos pakilo nuo to laiko, kai ponia Nabi tapo generaline direktore 2020 m., ir pridūrė: „Ponia. Nabi yra vienas iš pirmaujančių grožio industrijos talentų įkūrėjų: labai gerbiama verslo lyderė, turinti puikių rezultatų šiame sektoriuje. Kad pritrauktų tikrą verslininką kaip ji, Coty turėjo turėti viliojančią nuosavybės schemą.

 

Nėra limitų

 

Nors yra daug gerai naudojamų būdų sudaryti turtingus atlyginimų paketus, įmonės vis dar randa naujų būdų tai padaryti.

 

Praėjusiais metais Arielis Emanuelis, „Endeavour Group“ generalinis direktorius ir galingas Holivudo veikėjas, kuris buvo serialo „Entourage“ veikėjo pagrindas, gavo apdovanojimą už veiksmingumą, kuriame nenurodytas didžiausias akcijų kiekis, kurį jis galėtų išmokėti. Jei „Endeavour“ akcijos ir toliau pasiekia aukštesnes kainas, apdovanojimas ir toliau mokamas 10 metų. (Priešingai, pono Musko akcijų paketas turėjo ribotą akcijų skaičių.)

 

„Anksčiau nemačiau tokio plano, kuriame, atrodo, nebūtų jokių išmokų limito“, – sakė atlyginimų konsultantas Stevenas Hallas.

 

Praėjusiais metais viešai paskelbtas „Endeavour“ neapribotą apdovanojimą įvertino 196 mln. dolerių. Praėjusiais metais J. Emanuelis gavo dar vieną akcijų apdovanojimą, kurio vertė – 72 mln. dolerių. „Equilar“ apskaičiavo, kad bendras P. Emanuelio atlyginimas praėjusiais metais buvo 295 mln. dolerių.

 

"Pono Emanuelio kompensacija Endeavour's I.P.O. metai atspindi vertę, kurią jis sukūrė per pastaruosius 25 metus nuo įmonės įkūrimo ir yra susietas su jos nuolatiniais rezultatais bei ilgalaikės vertės kūrimu“, – sakoma bendrovės atstovo pranešime.

 

Jei „Endeavour“ akcijos, kurios neseniai smuko, neatsigaus, ponas Emanuelis nesurinks daug savo veiklos akcijų dotacijos. Tačiau Tesla akcijos taip pat krito keletą mėnesių po to, kai J. Muskas gavo milžinišką sandorį. Vėliau jos pakilo aukštyn, atverdamos kelią ponui Muskui ir kitiems po jo vadovaujantiems vadovams mėgautis iki dangaus atlyginimu."

 

How Elon Musk Helped Lift the Ceiling on C.E.O. Pay

"The gap with workers widened even further as public companies granted top executives rich pay packages partly inspired by Tesla.

 

When Tesla awarded Elon Musk a multibillion-dollar pay package in 2018, the landmark deal helped to vastly increase the potential compensation of the chief executives at many of America’s biggest public companies.

The package was composed entirely of an enormous stock grant tied to the company’s performance. As Tesla has sold enough electric vehicles to become the most valuable automaker on the planet, Mr. Musk has so far received shares worth nearly $60 billion now — helping to make him the world’s richest person.

Compensation experts say they see the influence of Mr. Musk’s deal everywhere.

“There’s a lot of companies out there that saw that award and its structure,” said Brian Johnson, executive director with ISS Corporate Solutions, which advises businesses on executive pay and other practices. “They think it’s a good way to incentivize performance.”

A new survey conducted by Equilar, a compensation consulting firm, for The New York Times shows that many of last year’s highest-paid executives got packages that, like Mr. Musk’s, could pay out the sort of sums that would have been unthinkable a few years ago. And even as the gap between what executives and workers earn continued to widen during the pandemic, companies opened the floodgates for what they paid their leaders in 2021.

All of the 10 highest-paid executives had compensation over $100 million, a first. Their average compensation was $330 million, the highest ever.

But it’s not just a few executives at the top enjoying the spoils. Underscoring how widespread the pay increases were last year, the median chief executive made $32.1 million in 2021, up 27 percent from $25.3 million in 2020 and far higher than in prepandemic years.

Jeff Green, chief executive of The Trade Desk, a digital advertising company, reported compensation of $835 million last year, making him the top-paid executive in the Equilar survey, which encompasses 200 companies, all of which have revenue over $1 billion. Mr. Green’s pay in 2021 was the third-highest amount that Equilar found in its past five annual surveys, which are based on companies’ pay disclosures; Mr. Musk’s deal in 2018, which Tesla valued at $2.3 billion, is still the biggest in those years.

Zig Serafin, chief executive of Qualtrics, a software company, was second last year with compensation of $541 million. It was the fourth-highest sum of the past five years. Peter Kern, the chief executive of Expedia, the travel company, was third last year with pay worth $296 million.

While those compensation totals are taken from the company’s financial filings, they are often estimates driven by the companies’ attempts to value the stock their chief executives might receive. As a result, the executives may earn less than those totals, especially if the bear market persists and their companies’ stock prices remain depressed, but they could also take home far higher amounts should the stocks recover.

Many of the highest-ranking executives in the survey received pay packages that were far larger than those of the heads of far bigger companies with much larger profits. For example, Tim Cook, chief executive of Apple, received his first equity award since 2011 last year and had total compensation of $99 million, putting him just 13th in the survey.

Despite the growth in pay, shareholders, apparently believing that it is being tied to performance, have voted in favor of most packages. Only 3 percent of “say on pay” votes got less than 50 percent support from shareholders in the year through June 3, according to an analysis of 1,444 public companies by Willis Towers Watson, a consulting firm that advises companies on executive pay programs and corporate governance matters.

For several years, public companies have had to compare their chief executive’s compensation with that of a typical employee, the result of a regulation passed by Congress that aimed to help investors assess the level of executive pay. Last year, chief executives earned 339 times more than the median pay of employees at their companies, up from 311 times in 2020, according to Equilar. The median employee wage rose 10 percent last year, to $92,349 from $83,808.

Last year’s executive pay jumped in part because corporate boards, which decide chief executive compensation, wanted to reward top officers for navigating their companies through the pandemic.

In addition, the stock market rallied in 2021, and the value of stock grants, which typically constitute the largest share of chief executive compensation, was also higher. When stock prices are rising, boards tend to say executives are doing a good job — and pay them more.

And in a world mesmerized by Mr. Musk and his successes at Tesla, boards are even more likely to view chief executives as indispensable — and give them huge pay deals.

“There’s a mind-set that the whole thing will fall apart if we don’t have this off-the-charts talented person in that office,” said Sarah Anderson, a program director at the Institute for Policy Studies, a liberal think tank that often analyzes chief executive pay. “So many people on these corporate boards are benefiting from the system. They’re either executives themselves or they have some other stake in keeping the compensation system the way it is.”

The largest gap between chief executive and workers in the survey was at Amazon, where this spring a union won a battle to organize a warehouse for the first time. Andrew Jassy, who took over from Jeff Bezos as Amazon’s chief executive last year, had pay that was 6,474 times that of the company’s median employee. His compensation last year, $213 million, was the eighth highest, according to Equilar. Nearly all of it came from a stock grant.

“The way the S.E.C. rules work, we are required to report that grant as total compensation for 2021 when in reality it will be available to be paid out over the next 10 years, starting in 2023,” Chris Oster, an Amazon spokesman, said in a statement, referring to the Securities and Exchange Commission, which regulates companies’ disclosures. “As noted in the proxy, this award is intended to represent most of Andy’s compensation for the coming years.

Only one woman, Sue Nabi, chief executive of Coty, the cosmetics firm, was among the 20 top-paid executives in the survey, coming in fifth with $284 million in compensation.

Measuring Up to Musk

Mr. Musk’s megapackage was criticized when it was announced in 2018. Skeptics said the enormous riches it promised might encourage him to take too many risks to fulfill the plan’s goals. But pay experts say it inspired boards at other companies to concoct similar deals.

The groundbreaking feature of Mr. Musk’s compensation plan was not so much the performance targets — those have been around for years — but the colossal amount of stock that covered pay for several years into the future.

(Tesla’s board has not awarded Mr. Musk any subsequent stock grants.) The stock that he has so far gotten for the award is worth just over $60 billion, a treasure chest that helped him finance his bid for Twitter. Mr. Musk and Tesla did not respond to a request for comment.

Though the value Mr. Musk’s package was huge, its terms were demanding.

Just being employed by Tesla wasn’t enough for Mr. Musk to get any of the award. He received no stock just for showing up, a practice that is common in chief executive packages.

For him to get the stock, Tesla’s value on the stock market — a function of its stock price — had to keep rising and the company had to hit ambitious targets for sales and operating profits. This ensured there was a belt-and-suspenders approach to performance measurement. Because Tesla’s business and stock have done exceedingly well in recent years, Mr. Musk received nearly all the stock in the deal, according to a recent Tesla regulatory filing, something that seemed highly unlikely at the time it was announced.

The recent plunge in Tesla’s share price means the stock that Mr. Musk has received from the 2018 award is worth significantly less than it was just months ago.

Though they have the potential to pay out huge amounts, in certain respects last year’s biggest pay deals were not as demanding as Mr. Musk’s.

For Mr. Green of The Trade Desk to qualify for the options in his package, valued in the proxy statement at $828 million, the company’s stock price must climb well above current levels, but there are no business goals for The Trade Desk to achieve.

Melinda Zurich, a spokeswoman for The Trade Desk, said the stock price targets in the company’s award were ambitious and noted that its stock was up several thousand percent since its initial public offering in 2016.

“Jeff has played an integral role in driving that growth, and is key to the company’s future growth agenda,” she added.

Mr. Serafin of Qualtrics doesn’t have to hit any performance targets to qualify for roughly two-thirds of his stock pay last year; he just has to remain in his post to get those shares, which the company valued at $360 million in its proxy statement. And his performance-based shares, valued at $180 million, have business operating targets but no stock price goals. Mr. Serafin has already received shares from both awards.

“As a technology company that encounters significant competition for qualified personnel, long-term incentive compensation plays a critical role in our ability to attract, hire, motivate and reward qualified and experienced executive officers,” Qualtrics, which carried out its initial public offering last year, wrote in its proxy statement. Some companies have awarded executives a large amount of stock when going public as a way to give them “skin in the game.”

Among the highest paid, Ms. Nabi of Coty appears to have one of the easiest packages to earn.

Not only does the $280 million in stock awarded to her last year have no share price or business goals attached, she has already received a third of the stock outright — and stands to get the rest of the award as soon as August next year.

A company spokesman noted that Coty’s stock had risen since Ms. Nabi became chief executive in 2020 and added, “Ms. Nabi is one of the beauty industry’s leading founder talents: a hugely respected business leader with an outstanding track record in the sector. In order to attract a true entrepreneur like her, Coty needed to have an enticing equity scheme.”

No Limit

Even though there are many well-used ways to construct rich pay packages, companies are still finding novel ways to do so.

Last year, Ariel Emanuel, the chief executive of Endeavor Group and a powerful Hollywood figure who was the basis for a character in the series “Entourage,” got a performance stock award that places no maximum on the amount of stock it could pay out, according to the company’s proxy statement. If Endeavor stock keeps hitting higher price targets, the award keeps paying out stock, for 10 years. (By contrast, Mr. Musk’s blowout package had a capped number of shares.)

“I haven’t seen a plan like this before, with what appears to be no cap on payouts,” said Steven Hall, a compensation consultant.

Endeavor, which went public last year, valued the uncapped award at $196 million. Mr. Emanuel got another stock award last year, worth $72 million, that he can receive in full if he stays in his post through next May. Equilar calculated Mr. Emanuel’s total pay last year to be $295 million, placing him fourth in the survey.

“Mr. Emanuel’s compensation in Endeavor’s I.P.O. year reflects the value he has created over the last 25 years since founding the company and is tied to its continued performance and the creation of long-term value,” a company spokesman said in a statement.

If Endeavor’s stock, which has recently plunged, does not recover, Mr. Emanuel won’t collect much of his performance stock grant. But Tesla’s stock also fell in the months after Mr. Musk received his giant deal. It then soared, clearing the way for Mr. Musk, and other chief executives after him, to enjoy sky’s-the-limit pay.”

Siurprizas

"JAV administracija ir jos kolegos Europoje nesitikėjo ekonominio spaudimo dėl sankcijų Rusijai, kurį dabar patiria. Nepaisant pirminių patikinimų, kad sankcijos nepalies Rusijos energijos eksporto, Amerika vėliau uždraudė importuoti rusišką naftą, o Europos Sąjunga paskelbė apie planus sumažinti savo rusiškos naftos importą šiais metais 90 procentų. Iš dalies dėl šių veiksmų energijos kainos JAV ir Europoje išaugo, kai kuriose JAV valstijose įprasto benzino vidutinė kaina gerokai viršija 5 dolerius už galoną.

 

Dabar Bidenas ruošiasi šį rudenį vyksiantiems vidurio kadencijos rinkimams, per kuriuos respublikonai, greičiausiai, pasinaudos augančia pragyvenimo kaina. Vasaros pabaiga taip pat atneš vėsesnę temperatūrą Europoje, kylant pavojaus signalams, kad Maskva stabdo gamtinių dujų tiekimą.

 

Be to, sankcijos ir susiję embargai leidžia pagrindinei Amerikos strateginei konkurentei Kinijai pirkti didelius kiekius naftos su labai geromis nuolaidomis, nes Rusija ieško norinčių klientų, kurie pakeistų prarastas pajamas."

 

Surprise

"The US administration and its European counterparts did not expect the economic pressure from sanctions on Russia they now are experiencing. Despite initial assurances that sanctions would not touch Russian energy exports, America has since banned imported Russian oil, and the European Union has announced plans to reduce its imports by 90 percent this year. Partly as a result of those actions, energy prices have surged in the U.S. and Europe, with regular gasoline averaging well above $5 per gallon in some states.

Now Mr. Biden is bracing for midterm elections this fall in which Republicans are likely to capitalize on the rising cost of living. Summer’s end will also bring cooler temperatures to Europe amid rising alarms that Moscow is choking off natural gas supplies.

And in a stinging twist, the sanctions and related embargoes are allowing America’s top strategic competitor, China, to buy massive amounts of oil at heavily discounted prices, as Russia seeks willing customers to replace lost revenue." 

Kovoje už naujus darbuotojus bosai gyvena pagal 90 dienų taisyklę

„Pasilaikykite darbuotoją tris mėnesius, sako vadovai ir žmogiškųjų išteklių specialistai, ir yra didesnė tikimybė, kad šis asmuo dirbs ilgesnį laiką, o tai, jų manymu, dabartinėje didelės apyvartos aplinkoje nuo vienerių metų. Tai reiškia, kad gamybos įmonėms, restoranams, viešbučių operatoriams ir kitiems, reikia, kad būtų įdiegtos specialios premijos, sustiprinti mokymai ir naujos programos, kad nauji darbuotojai nepasitrauktų iš darbo per pirmuosius tris darbo mėnesius.

 

    Šildymo ir oro kondicionavimo įmonė „Carrier Global Corp.“ pradėjo derinti naujus samdomus darbuotojus su labiau patyrusiu „bičiuliu“ savo gamybinėse patalpose po to, kai sužinojo, kad dauguma darbuotojų pasitraukimų iš darbo įvyko, prieš pasiekiant trijų mėnesių ribą, sakė generalinis direktorius Davidas Gitlinas.

 

    Mineapolio vaizdo programinės įrangos įmonės „Qumu Corp.“ vadovai pertvarkė mokymo ir priėmimo procesus, iš dalies siekdami sumažinti tai, ką bendrovė vadina „greitais pasitraukimais“ arba pasitraukimus per tris mėnesius, sakė Mercy Noah, Qumu žmogiškųjų išteklių viceprezidentas.

 

    Kai kurie „McDonald's Corp.“, „Wendy's Co.“ ir kitų franšizės gavėjai skelbia šimtų dolerių premijas naujam darbuotojui, daugelis iš jų turi būti sumokėtos po 90 dienų; CVS Health Corp. kai kurių savo patalpų sandėlio darbuotojams suteikia 1000 dolerių premiją, jei jie dirba tris mėnesius.

 

    „Jei pamatysite, kad kas nors pasiekia trijų mėnesių ribą, realybė yra tokia, kad jie čia bus mažiausiai metus“, – sakė „Chipotle Mexican Grill Inc.“ vyriausioji žmonių pareigūnė Marissa Andrada.

 

    Šią vasarą darbo rinka yra viena įtempčiausių per pastaruosius dešimtmečius, o rasti pakankamai darbuotojų, jau nekalbant apie pageidaujamus darbuotojus, tebėra taip sunku, kad įmonės vis labiau motyvuoja išlaikyti naujus darbuotojus.

 

    Trys mėnesiai tradiciškai buvo laikomi pakankamu laiku, kad darbuotojai pradėtų įrodyti save, sako veteranai žmogiškųjų išteklių vadovai. Daugelis įmonių taip pat vis dar taiko 90 dienų bandomuosius laikotarpius, o tuo tarpu kai kurios išmokos, pvz., sveikatos draudimas, nebemokamos.

 

    Lygiai taip pat, kaip gali prireikti kelių savaičių nuoseklių pastangų, kad išsiugdytų įsitvirtinantį mankštos įprotį, darbdaviai nustatė, kad 90 dienų paprastai pakanka, kad darbuotojai pradėtų nuolatinę naujo darbo rutiną. Vadovų teigimu, tai gali būti ypač svarbu valandiniams darbuotojams didesnės apyvartos pramonės šakose, pavyzdžiui, svetingumo ar gamybos srityse, kur darbuotojai turi daug pasirinkimo galimybių.

 

    Praėjusį mėnesį nedarbo lygis siekė 3,6 proc. Darbuotojai pasinaudojo darbo rinka, kuri suteikė jiems galimybę lengviau pakeisti darbą už didesnį atlyginimą. Darbuotojai išnaudoja savo galią ir kitais būdais.

 

    „Apple Inc.“ parduotuvės Merilande darbuotojai šį mėnesį balsavo už profesinių sąjungų steigimą, sukurdami pirmąją „Apple“ mažmeninės prekybos sąjungą JAV, taip padidindami sąjungos siekius tokiose įmonėse, kaip „Starbucks Corp."

 

    Patrick Whalen, Orlaivių ir kosmoso gamybos įmonės „TAT Limco“ Talsoje, Okloje, žmogiškųjų išteklių ir organizacinės plėtros direktorius, praėjusių metų pabaigoje stebėjo, kaip nemažai bendrovės suvirintojų, surinkėjų ir kitų išvyko dirbt kitur, kur  kai kuriais atvejais jiems mokėjo tik dolerių ar dar dviems daugiau per valandą. Nusivylęs ponas Whalenas pradėjo verstis įmonės viduje, kad jai reikia persvarstyti savo požiūrį į naujų darbuotojų priėmimą. Jis norėjo 90 dienų plano.

 

    „Atrodo, kad tai stebuklingas langas“, – sakė jis.

 

    Po to, kai jis paaiškino, kad kiekvienas naujas darbuotojas, kuris išėjo iš anksto, įmonei kainavo tūkstančius dolerių mokymo išlaidų, laiko ir prarastų pajamų, ponas Whalenas sakė, kad vadovai sutiko su pakeitimu. Sausio mėnesį bendrovė pradėjo naują 90 dienų priėmimo procesą.

 

    TAT Limco pasamdė priėmimo koordinatorių, kuris prižiūrėtų kiekvieno naujo darbuotojo įėjimą į įmonę. Dabar vadovai susisiekia su darbuotojais dar prieš pirmąją darbo dieną, stengdamiesi suteikti daugiau kontaktinių punktų su naujais darbuotojais, kad jie nebūtų suvilioti konkurentų.

 

    Apyvarta, sausio mėnesį siekusi 37 proc., sumažėjo daugiau nei per pusę, šiandien iki 16 proc., sakė J. Whalenas. Atsilieka ir naujesni darbuotojai. Per pirmuosius tris metų mėnesius įmonė neteko vieno iš 45 samdomų darbuotojų. „Jei ką nors prarandame per pirmą mėnesį, du ar tris mėnesius, tai labai retai“, – sakė ponas Whalenas.

 

    Yra ženklų, kad darbo rinka vėsta, ypač tarp samdomų darbuotojų. Įmonės, įskaitant „Tesla Inc.“ ir „Netflix Inc.“, paskelbė apie planus sumažinti darbuotojų skaičių, o kai kurie darbdaviai atšaukė darbo pasiūlymus naujiems darbuotojams.

 

    Tačiau valandinių darbų įvairiuose sektoriuose darbuotojų paklausa išlieka istoriškai didelė.

 

    Darbuotojai sako, kad dažnai per kelias savaites sužino, ar darbas bus tinkamas. 23 metų Temple universiteto vyresnioji Aliyah Abbott sakė, kad neseniai po maždaug mėnesio paliko rinkodaros stažuotę Filadelfijoje. Nors ponia Abbott teigė, kad niekada anksčiau nebuvo atsisakiusi vaidmens, ji manė, kad pareigos pasirodė kitokios, nei jai buvo pasiūlyta iš pradžių. Ji sakė, kad sumokėjo mažiau, nei ji manė, kad jai buvo pažadėta, su tam tikra kompensacija, pagrįsta komisijos struktūra.

 

    “Trečią ar ketvirtą savaitę jūs tarsi klausiate: „Ar tai man tinka? ," Ji pasakė.

 

    Didžiąją dalį darbo sėkmės per pirmuosius tris mėnesius taip pat lemia darbuotojo ryšys su įmone, teigia vadovai. San Francisko programinės įrangos įmonėje „Intercom“ visų lygių naujų darbuotojų prašoma pradėti, kaip bendrovė vadina, pasiklausymo turą, kad suprastų įmonės veiklą ir susitiktų su kuo daugiau kolegų. Žemesnio lygio darbuotojams tai gali trukti dvi savaites; vadovams jis gali siekti šešias.

 

    „Pirmosios 90 dienų yra beveik kaip išplėstinis įmonės darbuotojo pokalbio procesas“, – sakė „Intercom“ vyriausiasis personalo pareigūnas L. Davidas Kingsley. „Tai yra kritiniai momentai, kai kas nors iš tikrųjų nusprendžia“.

 

    Kai kurios įmonės, pavyzdžiui, darbo vietos programinės įrangos tiekėjas „Envoy“, pastaraisiais mėnesiais pasamdė darbuotojus, kurie susisieks su samdiniais vadovais ir naujais darbuotojais, kad pamatytų, kaip sekasi visoms šalims. „Pirmosios 90 dienų yra tada, kai yra žmonių, kurie arba sako: „Tai buvo geriausias dalykas, kurį aš kada nors padariau“, arba „padariau klaidą, nes tai ne taip, kaip maniau“, – sakė pasiuntinė Annette Reavis.

 

    „Waste Management Inc.“ planuoja įdiegti įrankį, kuris leis vadovams realiu laiku gauti grįžtamąjį ryšį iš savo komandų; darbuotojai galės komentuoti anonimiškai. Priemonė bus prieinama ir naujiems darbuotojams pirmaisiais darbo mėnesiais, ir veteranams.

 

    Šiukšlių ir perdirbimo vežėjas ištyrė savo darbuotojų kaitos duomenis ir nustatė, kad pirmosios 120 dienų yra ypač svarbios, norint išlaikyti naujus darbuotojus, kai jie mokosi savo vaidmenų. 

 

Bendrovė suporuoja naujus samdomus darbuotojus su labiau patyrusiais darbuotojais ir siunčia kai kuriuos darbuotojus į mokymus Arizonoje ir Floridoje.

 

    P. Morrisas sakė, kad norint išlaikyti naują darbuotoją, yra daug veiksnių, įskaitant išmokas išsilavinimui ir atlyginimą. Tačiau bendrovė nori užtikrinti, kad jos vadovai taip pat būtų pasirengę reaguoti į problemas įvairiais kanalais, o tai yra viena iš naujojo įrankio priežasčių.

 

    "Visi sulaukiame daugybės atsiliepimų. Tačiau, jei tai 800 puslapių, niekas jų neskaitys", – sakė atliekų tvarkymo vyriausiasis pareigūnas Johnas Morrisas. „Taigi, kaip suteikti šiems priekinės linijos lyderiams smulkmenų, grynuolių, veiksmingų dalykų, kuriuos jie gali padaryti?

 

    29 metų Jennifer Sick, gyvenanti Ričfilde, Ohajo valstijoje, vasario pabaigoje užėmė pardavimų atstovės pareigas įmonėje „Group Management Services Inc.“, kuri teikia darbo užmokesčio, užsakomųjų paslaugų ir kitas paslaugas mažoms įmonėms. Įmonėje nustatytas 90 dienų bandomasis laikotarpis su aiškiai išdėstytais tikslais – tai pirmoji proga poniai Sick jos karjeroje.

 

    Ponia Sick sakė, kad vadovai reikalauja, kad ji per savaitę atliktų bent 300 šaltų skambučių ir aplankytų dvi mažas įmones; jei ji norėtų gauti premiją per 90 dienų, ji galėtų skambinti 375 skambučiais per savaitę ir apsilankyti keturiose įmonėse. Ji sakė, kad vadovai patikrino, ar jai ko nors nereikia.

 

    „Tai buvo nuolatinis bendravimas: „Kaip jautiesi? Kaip tau sekasi?“, – sakė ji.

 

    Ji baigė 90 dieną penktadienį birželio pradžioje ir gavo premiją už papildomus skambučius ir apsilankymus.

 

    Kitą pirmadienį ji taip pat turėjo įmonės išduoto „Hyundai“ sedano ir degalų kortelės raktus – dar vieną privilegiją už bandomąjį laikotarpį.

 

    „Per 90 dienų dirbau labai sunkiai, nes ką tik pamačiau savo ateitį šioje įmonėje“, – sakė ji. [1]

1.  EXCHANGE --- In the Fight for New Workers, Bosses Live by a 90-Day Rule
Cutter, Chip. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 25 June 2022: B.1.