Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2024 m. sausio 15 d., pirmadienis

Welcome to the new era of global sea power


"THE OCEANS matter in geopolitics once more. Taiwan stands on the cusp of an election that could shape its future. A conflict over the island would involve an intense Sino-American naval war stretching well beyond the Pacific. In the Middle East the Houthi rebel group is menacing shipping in the Red Sea, disrupting global trade. And in Europe the conflict in Ukraine may turn on the maritime contest for the Black Sea and Crimea. Sea power is back.

There are bright spots for Western navies in this new era. America and its allies still possess the most advanced submarines. They are bound together in naval alliances and partnerships unmatched by Russia or China. But their naval dominance is eroding. China's navy is now the world's largest. American shipyards have withered. And European navies are a shadow of their former selves, having shed 28% of their submarines and 32% of frigates and destroyers between 1999 and 2018.

These are dismaying trends. Despite growing protectionism, the seas remain a vital conduit for the world economy. In 2023 the ClarkSea, a measure of the average daily earnings for the world's shipping fleets, was 33% above its ten-year trend. Seaborne trade was up by 3% to 12.4bn tonnes and global shipbuilding was up by 10%: China produced over half of output for the first time.

Around 80% of global trade by volume travels by sea and about 50% when measured by value.

There is no shortage of reminders of what happens when that is disrupted. The covid-19 pandemic in 2020 caused chaos in supply chains, as did the blockage of the Suez Canal a year later by the Ever Given, a container ship. Events in Ukraine in 2022 played havoc with the world grain market. And Houthi missile strikes in the Red Sea in recent months—a far cry from the low-tech pirate plague of the 2000s and 2010s—have caused Asia-to-Europe freight costs to triple as shipping reroutes around South Africa.

Maritime arteries do not just carry physical goods. TeleGeography, a data-analysis firm, counts more than 574 active or planned submarine telecoms cables around the world, carrying 97% of global internet traffic. The events in Ukraine and resulting tensions in Europe have underscored the geopolitical risk to this infrastructure. In 2022 the Nordstream 1 and 2 gas pipelines through the Baltic Sea were blown up by unknown assailants. A year later data cables between Estonia, Finland and Sweden were mysteriously cut.

If the oceans are at the heart of the international order, they are also the landscape where challenges to that order are playing out. The crux of Sino-American rivalry concerns dominance over maritime Asia. America and its allies are joining hands to contest China's claims to the South China Sea and track its growing fleet of subs and ships. The People's Liberation Army Navy (PLAN) is building aircraft-carrier strike groups—its third homemade carrier, the Fujian, is nearly complete—and increasing the size and frequency of naval drills around Taiwan. It is also seeking a niche in ports around the world, from the Solomon Islands to Equatorial Guinea to the United Arab Emirates.

Clouds gather

Geopolitics at sea is distinctive in several ways, observes Alessio Patalano of King's College London. Armies deploy to a particular place, carry out a mission and return. A training mission will rarely turn into a war. Warships, by contrast, deploy for open-ended voyages whose purpose can change at a moment's notice. A ship may make a friendly port call one day and shoot down Houthi missiles the next.

Moreover, the oceans are natural environments for competition. The high seas are international waters. The UN Convention on the Law of the Sea (UNCLOS) grants countries a 200-nautical-mile exclusive economic zone off their coasts, yet states quibble over the details. America has not signed UNCLOS; China disregards key provisions. Armies in peacetime rarely encounter each other amid such haze.

At the same time, naval power is a supple tool of statecraft because it can resist swift escalation. In a crisis on land, armies can be reinforced quickly with fresh troops. At sea, sending forces to a flashpoint takes longer. Attribution—working out who attacked whom—also takes longer. Naval crises are thus less likely to spiral into bloodshed. Mr Patalano cites South Korea's decision to show restraint after a North Korean submarine attacked and sank one of its warships in 2010.

Still waters run deep

The relatively slow pace of naval confrontations, and their inherent ambiguities, help explain why China has used militarised fishing fleets to bully its neighbours across the South China Sea. The most recent example is in the Philippines, where Chinese vessels have rammed and harassed Filipino ones attempting to resupply Second Thomas Shoal, a small reef which China claims. On January 3rd America responded by sending an aircraft-carrier to exercise with the Philippines.

This peacetime shadow-boxing has a minatory quality. In the post-cold-war era the oceans had become a "benign conduit for the projection of power", says Nick Childs of the International Institute for Strategic Studies (IISS), a think-tank in London. American and allied navies bombarded Afghanistan and Iraq at leisure. Occasionally they hunted pirates. "Now," says Mr Childs, "we're back into a new age where people are having to prepare for the potential for warfighting at sea." This is unfamiliar territory. The last officer to have served in the Falklands war between Britain and Argentina, the last big naval war waged by a NATO country, is long retired.

To fight hardier foes, ships are getting bigger and better armed, notes Mr Patalano, pointing to the example of the Italian navy's Francesco Morosini—an offshore patrol vessel. These were usually small ships for coastal defence. But new ones are often the same size as 1990s-era frigates and come armed with air-defence systems and heavier weaponry. America's next generation of destroyers might carry one-third more missiles than the current ones.

The prospect of high-intensity naval warfare is also boosting the importance of submarines. Modern surveillance and precision-guided weapons put large surface vessels increasingly at risk, particularly closer to enemy shores. Submarines are far less vulnerable to this. Though their movements and missions are usually shrouded in secrecy, they can sneak into enemy waters to collect electronic intelligence or deliver special forces, covertly track enemy fleets at sea or loiter offshore in a crisis with the capacity to fire volleys of missiles. America's Ohio-class subs carry up to 154 cruise missiles, 26% more than America's best-armed surface ship.

Undersea warfare is particularly important because that is where the West has its sharpest technological edge over Russia and China, both of which have limited capacity to detect, track and target American and allied subs. That explains why a midsized power like Australia is willing to spend hundreds of billions of dollars over three decades on leasing American nuclear-powered subs and building new ones with Britain. The AUKUS deal was announced by the three countries back in 2021. The prospective AUKUS-class sub also shows the increasing emphasis on firepower: unlike Britain's current attack sub, it will have a vertical launch system (VLS), upright tubes with many more missiles, and more advanced ones, than traditional torpedo tubes.

The conflicts in Ukraine and the Middle East show how such arms might be put to use in a major conflict at sea. Russia has laid mines in Ukrainian waters and fired missiles at cargo ships berthed in Odessa. The Houthis have fired drones and ballistic missiles at commercial shipping, and have managed to board at least one vessel.

Blockade tactics are of deep interest because they would be crucial to any war in Asia. "If there is a war over Taiwan," writes Lonnie Henley, a former China analyst for the Pentagon's Defence Intelligence Agency, "an extended Chinese blockade is likely to determine the outcome." A paper by Michael O'Hanlon of the Brookings Institution in Washington models a conflict in which China blockades the island by requiring all ships wishing to visit Taiwan to dock on the Chinese mainland for inspection. To understand the possible challenges ahead, it is worth scrutinising the paper.

In the scenario an American-led coalition of around a hundred warships attempts to break the blockade by clearing a shipping lane hundreds of miles to the east of Taiwan. It would take a month or more to clear minefields, estimates Mr O'Hanlon, and longer if China could deploy advanced mines capable of repositioning themselves autonomously. America or Taiwan would need to subsidise insurance payments, reflag cargo ships or promise to reimburse owners if their vessels were sunk. They would also need to find crews willing to head into a war zone. "Many thousands of personnel would likely die," concludes the paper.

In fact, says Mr Henley, reopening the shipping lanes east of the island would not suffice. Taiwan's east-coast ports are isolated by high mountains and narrow roads that rely on vulnerable tunnels. Even if it were to destroy the Chinese fleet in battle, America would still have to get hundreds of tonnes of cargo into Taiwan's main ports in the west every day, for months, "in the face of extensive mining and hostile fire, close to China and under conditions of Chinese air superiority". Supply by air would probably be impossible, he adds.

Samuel Paparo, the admiral nominated to be America's next navy chief, has insisted that America could break through a Chinese quarantine: "The US alone has every capability to break such a blockade." Mr O'Hanlon is less sure. His calculations suggest that the outcomes are "too close to call". Mr Henley is gloomier still. America has created a navy built to defeat a Chinese landing on Taiwan, he warns, not one capable of penetrating a blockade of Taiwanese ports and airfields for prolonged periods: "We cannot win with the force we are currently building."

The ability to exploit sea power cuts both ways. Taiwan is vulnerable to blockade because it depends on seaborne imports for energy and agriculture. But China also has to ship in most of its oil as well as raw materials.

One retaliatory option would be a "close-in" blockade near Chinese ports, attacking ships and laying mines just as Russia does against Ukraine. That, however, would present many of the same problems as an effort to open Taiwanese ports, including the risk of nuclear escalation arising from strikes against the Chinese mainland.

An easier and safer approach might be a "distant" blockade: stopping China-bound ships at choke points like the Strait of Hormuz or the Strait of Malacca. Fiona Cunningham of the University of Pennsylvania calculates that America's navy is large enough to intercept only a quarter of merchant vessels passing through South-East Asian straits. A blockade would take a month to put into effect, she reckons, and would need to be sustained for at least six months to cause shortages of civilian and military goods in China.

Such a blockade would demonstrate two important aspects of sea power. One is that it relies on global alliances, just as in an earlier age it relied on global empires. Indonesia, Malaysia, Papua New Guinea, Singapore and other partners in the region would have to permit America to use their waters and airfields, notes Ms Cunningham. The other is that the multinational nature of modern shipping poses a severe challenge to would-be blockaders deciding what to stop and what to let through. The Ever Given, for instance, was Japanese-built and owned but chartered by a Taiwanese company, crewed by Indian officers and bringing goods from China to Europe.

Blockades also show how technology is changing naval warfare. Robotic mines can scoot around, making them easier to lay. "A lot of blockades could be done by uncrewed vehicles," suggests Kevin Rowlands, who heads the Royal Navy's think-tank. Cyber operations could check a ship's documentation and route, he adds. Conversely, Ukraine has illustrated how drones can also attack a blockading fleet.

Though Ukraine has made ample use of old-fashioned anti-ship missiles, weapons which proved their worth more than 40 years ago in the Falklands war, it has also employed uncrewed surface vehicles (USVs)—essentially drone boats—to repeatedly strike Russian ships in the Black Sea and ports on the Crimean and Russian coast. On January 4th a Houthi USV even came within a couple of miles of American warships and an assortment of merchant shipping before it blew up.

Almost all major navies plan to operate large USV fleets in the future, alongside crewed ships. Technology is outpacing the law. Much of the relevant law is more than a century old, says Commander Caroline Tuckett, the Royal Navy's top adviser on international law. Even in peacetime the UNCLOS, adopted in 1982, puts obligations—such as rendering assistance to mariners in distress—on the "master" of a vessel or the commanding officer of a warship. A USV navigating autonomously has neither.

Sceptics argue that the military impact of USVs has been hyped. Basic gunfire, well aimed, could take many of them out.

New weapons, like shipborne lasers, which most big navies are testing, might further tilt the advantage to the defender. Nevertheless, Captain Rowlands argues that a structural shift has taken place in the nature of naval power. "Having a navy used to be a very expensive thing," he says. "There were great barriers to entry. Now there aren't. You don't need to have a baroque navy with billion-pound destroyers to exert influence at sea."

Perhaps not. But in a global contest for the oceans, guerrilla raiding will not suffice. Moreover, the stress on larger, better-armed and costlier warships has led to fewer of them. The Royal Navy, which once bestrode the world's oceans, will soon fall to a paltry 16 frigates and destroyers. It has just 70 ships in total. In the space of around one year alone, 2022-23, the PLAN grew by around 30 ships, of which 15 were classed by the Pentagon as "major surface combatants". A slide from last year produced by the Office of National Intelligence, which is a branch of the US Navy, showed China having 50-55% more warships than America by 2035.

Russia's conflict in Ukraine has demonstrated that wars of attrition demand mass and scale. That is even more pronounced at sea. Fresh soldiers can be conscripted and tanks scraped up from warehouses. Such choices are not open to navies, says Mr Patalano; replacing a single warship takes three to five years. Replenishment is expensive, hard and slow.

If a war lasts that long, America will be at a disadvantage. Chinese shipyards have a capacity of more than 23trn gross tonnes, a measure of a ship's volume, according to American intelligence estimates. America can manage less than 100,000, though its allies Japan and South Korea would help close the gap somewhat. America's navy suffers from "a huge disconnect" between what it needs and what it has persuaded Congress and American taxpayers to fund, says Emma Salisbury of Birkbeck College in London. She notes that the British navy's share of the defence budget has remained steady, at about one-third, for 50 years.

Sea change

Competing in an age of sea power will require not just larger navies and the capacity to build them but also a change in mindset. Diplomacy will have to focus on ports, maritime alliances and trade routes. Sailors will need to be recruited and trained in far larger numbers. America will have to revive its merchant marine fleet to have any hope of moving sufficient troops and equipment in a Pacific war.

In his book on the Battle of Jutland, the indecisive naval battle of the first world war, Andrew Gordon, a historian, sought to explain what went wrong for the Royal Navy. The issue, he concluded, was the "long, calm lee of Trafalgar". Britain's naval victory over Napoleon in 1805 gave way to a long period of complacency and drift. In 1916 none of Britain's admirals had waged a major war. Command of the seas was taken for granted among the military elite. That resonates today. "You're seeing the long, calm lee of the second world war," warns Mr Childs. The churning waters of the Black Sea, Red Sea and South China Sea suggest a storm now approaches instead.” [1]

·  ·  · 1. "Welcome to the new era of global sea power." The Economist, 11 Jan. 2024, p. NA.

Why are attempts to take away people's apartments and houses so dangerous for Lithuania?

 Because the Lithuanian economy has no ability to create opportunities to buy luxury Porsche and Tesla cars for entrepreneurs and real pensions for retirees. Entrepreneurs win, for some strange reason. There are no real pensions in Lithuania. Therefore, when the Lithuanian family goes on a well-earned rest, the income drops drastically. If retirees rent housing, the costs remain high. If there are many of them, after organizing the expropriation of houses and apartments with high taxes or unbearable prices, the new pensioners will start to die en masse, like flies in old summer houses in autumn. Young people will see such a disaster, get scared and emigrate. Scandinavians and Germans working remotely will live in Lithuania. Since we will continue to revoke the citizenship of our people who have left, the Lithuanian language and culture will disappear, just as the Prussian brothers' culture and language disappeared.

Kodėl bandymai atimti žmonių butus ir namus yra tokie pavojingi Lietuvai?

Nes Lietuvos ūkis netraukia sukurti pajamas Porsche ir Tesla automobiliams verslininkams ir tikras pensijas pensininkams. Kolkas laimi verslininkai, kaip nekeista. Tikrų pensijų Lietuvoje nėra. Todėl kai lietuvių šeima išeina į užtarnautą poilsį, pajamos žiauriai smunka. Jei pensininkai nuomojasi būstą, tai išlaidos išlieka didelės. Jei tokių bus daug, suorganizavus namų ir butų nusavinimą dideliais mokesčiais ar nepakeliamomis kainomis, tai naujieji pensininkai pradės mirti masiškai, kaip musės senuose vasarnamiuose rudenį. Jaunimas matys tokią nelaimę, pasibaidys ir emigruos. Lietuvoje gyvens skandinavai ir vokiečiai, dirbantys nuotoliniu būdu. Kadangi mes ir toliau atiminėsime išvažiavusių mūsiškių pilietybę, lietuvių kalba ir kultūra išnyks, kaip išnyko brolių prūsų.

Kinijos elektromobilių pramonei įsibėgėjus, Vakarų įmonės dreba


     „2014 m. įkurto Kinijos automobilių gamintojo NIO elektriniam sedanui ET5 užtrunka vos keturias sekundes, kad įsibėgėtų iš vietos iki 100 km/val. Tai yra daugiau ar mažiau tas pats, kaip Porsche Carrera, vokiškas benzinu varomas sportinis automobilis, pamėgtas adrenalino narkomanų.

 

      Kinijos elektrinės transporto priemonės (EVS) nustato naujus greičio standartus – tiek važiavimo greičiu, tiek plitimu visame pasaulyje. Jau dabar Kinijos gatvės jais užkimštos. Ir jei Kinijos gamintojai pasieks savo kelio tikslą, tai netrukus pasieks ir Amerikos bei Europos. Pramonė, įpratusi prie ramaus, nežymių patobulinimų, ciklo, apverčiama „Kinijos greičiu“, sako Ralfas Brandstätteris, „Volkswagen“ vadovas šalyje.

 

     Kinijos pramonės grupės teigia, kad 2023 m. Kinija aplenkė Japoniją ir tapo didžiausia pasaulyje automobilių eksportuotoja, iš dalies dėl sparčiai augančių elektromobilių pardavimų. Paskutinį 2023 m. ketvirtį Kinijos įmonė BYD aplenkė Teslą, kaip didžiausia pasaulyje vien akumuliatoriais varomų transporto priemonių gamintoja, pardavė 526 000 automobilių, o amerikiečių įmonė - tik 484 000. Įsibėgėjus perėjimui nuo vidaus degimo variklio (vdv), nusistovėję automobilių gamintojai pradeda nerimauti, kad Kinijos aukštaūgiai gali juos nustumti nuo kelio.

 

     Nerimas yra pagrįstas. Vakarų firmų patirtis gaminant vdv elektros amžiuje yra mažai svarbi. Be to, Kinijos vyriausybė labai subsidijuodavo elektroninę pramonę. Kinija dominuoja svarbiausių elektromobilių komponentų – akumuliatorių – gamyboje. O didžiulė Kinijos vidaus rinka leidžia vietos įmonėms pasinaudoti masto ekonomija.

 

     Kinijos įmonės taip pat susiduria su tam tikromis kliūtimis. Daugelis naujų šalies elektromobilių startuolių dar nėra pelningi, nepaisant gausių dalomų lėšų. Didėjant jų eksportui, Kinijos vyriausybė gali susilaikyti nuo Vakarų vartotojų subsidijavimo taip pat gausiai, kaip ir Kinijos. Visame pasaulyje daugėja kompensacinių subsidijų ir kitų protekcionistinių priemonių. Ir nuogąstavimai, kad Kinijoje pagaminti automobiliai gali kaip nors pakenkti importuojančių šalių saugumui, taip pat gali tapti kliūtimi eksportui. Vis dėlto, nepaisant to, atrodo, kad Kinijos elektromobiliai taps dideliu populiarumu pasaulio keliuose, kaip kad prieš juos darė japoniški ir Pietų Korėjos automobiliai.

 

     BYD parodo, ką Kinija gali. Technologijų įmonė, kuri kažkada specializavosi baterijų gamyboje, automobilius pradėjo gaminti 2003 m. – iš pradžių nesėkmingai. Nors pavyko tapti didžiausia pasaulyje elektrinių autobusų gamintoja, dar 2017 metais pardavė tik 420 000, daugiausia vdv, automobilių. Pardavimai krito. Tačiau praėjusiais metais ji pelningai pardavė 3 mln. vien tik elektrinių arba įkraunamų hibridinių transporto priemonių. Ji eksportuoja į daugiau, nei 70 šalių ir gruodžio 22 d. paskelbė, kad Vengrijoje statys EV gamyklą, kuri aptarnautų Europos rinką iš vidaus.

 

     Užmušti ant kelio

 

     Tokios įmonės, kaip byd gąsdina užsienio automobilių gamintojus, nes Kinija turi labiausiai išsivysčiusią elektromobilių rinką pasaulyje ir joje dominuoja vietiniai prekių ženklai. Taip yra ne todėl, kad užsienio automobilių gamintojai šalyje neturi – toli gražu. Dar visai neseniai Kinijoje klestėjo tokios firmos, kaip Volkswagen ir BMW. Nuo 1990-ųjų jos ten gamino ir pardavė daug automobilių per bendras įmones su vietinėmis įmonėmis. Šioms bendroms įmonėms augant, Kinija 2009 m. tapo didžiausia automobilių gamintoja pasaulyje. Ji taip pat tapo didžiausia pasaulio rinka ir didžiausiu pelno šaltiniu daugeliui Vakarų prekių ženklų. Pavyzdžiui, 2023 m. „Volkswagen Group“ Kinijoje pardavė 3,2 mln. automobilių, ty maždaug trečdalį pasaulinės pardavimų apimties.

 

     2017 m. vyriausybė leido „Tesla“ gaminti automobilius Kinijoje be vietinio partnerio. 2019 m. ji atidarė gamyklą Šanchajuje. Tai buvo dalis bendrų pastangų skatinti elektromobilių, kurie greitai tapo, sparčiausiai augančiu Kinijos automobilių pramonės elementu, naudojimą. Lapkričio mėnesį apie 42 % parduotų automobilių Kinijoje sudarė gryni akumuliatoriniai arba hibridai. Tai gerokai lenkia ir ES (maždaug 25 proc.), ir Ameriką, tik 10 proc. Be to, nors tempas lėtėja, Kinijos elektromobilių pardavimas vis dar sparčiai auga: 2023 m. trečiąjį ketvirtį, palyginti su praėjusiais metais, 28 %, teigia Kinijos automobilių gamintojų asociacija. Dauguma prognozuotojų mano, kad iki 2030 m. apie 80–90 % Kinijoje parduodamų automobilių bus elektromobiliai. Kinija šiuo metu yra didžiausia automobilių rinka pasaulyje – 2022 m. parduota apie 22 mln. keleivinių transporto priemonių, o Amerikoje ir Europoje – mažiau nei 13 mln.

 

     Štai kodėl užsienio automobilių gamintojams kelia nerimą, kad Kinijos prekės ženklai yra pirmaujantys vietos elektromobilių pardavimuose. Visa Kinijos rinka išlieka maždaug tolygiai padalinta tarp užsienio ir vietinių prekių ženklų. Tačiau, pasak Šveicarijos banko UBS, elektromobiliams šis santykis yra labiau panašus į 80:20. Dėl to „Volkswagen“ rinkos dalis Kinijoje sumažėjo nuo beveik 20 % 2020 m. iki 14 % 2023 m.

 

     Kinijos įmonių pranašumas iš dalies kyla dėl subsidijų vietos įmonėms. 2016–2022 m. elektrinėms ir hibridinėms transporto priemonėms skirta dalomoji medžiaga išaugo iki 57 mlrd. dolerių, teigia konsultacinė įmonė „AlixPartners“. Tyrimų įmonė „Rhodium Group“ apskaičiavo, kad vien BYD 2015–2020 m. gavo 4,3 mlrd. dolerių iš pigių paskolų ir nuosavo kapitalo.

 

     Galbūt taip pat svarbu buvo 2,5 mlrd.dolerių parama CATL, didžiausiai akumuliatorių gamintojai pasaulyje. Apskritai, Kinija dabar pagamina 70% pasaulio ličio jonų baterijų. Pirkimo subsidijos, kurių vertė šiemet bus daugiau, nei 4000 dolerių už automobilį, taip pat padėjo elektromobilių pramonei. Protekcionizmas taip pat suvaidino tam tikrą vaidmenį: pirkimo subsidijos gali būti skiriamos tik automobiliams su vietinės gamybos akumuliatoriais, o tai iš esmės užkerta kelią Japonijos ir Pietų Korėjos konkurencijai.

 

     Visa tai padėjo sukurti plačią vietinę tiekimo grandinę, kuri dabar naudojasi masto ekonomija. VW skaičiuoja, kad gamybos sąnaudas sumažina mažiausiai 30 proc., pirkdamas vietinius tiekimus. Pavyzdžiui, Kinijoje pagamintos „informacinės pramoginės“ sistemos, skirtos jos automobiliams, yra 34% pigesnės, nei senesnės versijos, pirktos užsienyje, nors jos turi 70% daugiau skaičiavimo galios, sako Ludgeris Lührmannas, naujojo VW inovacijų centro technologijų pareigūnas iš Hefėjaus.

 

     Mažos sąnaudos reiškia mažas kainas, kurias taip pat kontroliuoja įnirtinga konkurencija. Kinijoje yra apie 150 automobilių gamintojų, įskaitant užsienio prekių ženklus, dideles valstybines įmones ir elektromobilių startuolius, kurie tarpusavyje varžosi dėl rinkos dalies. „Tesla“ neseniai pradėjo kainų karą, siekdama išlaikyti pardavimus.

 

     Tačiau Kinijos elektromobiliai yra ne tik pigūs, bet ir tam tikrais atžvilgiais pasižymi pranašesnėmis technologijomis. Analitikai mano, kad vienas iš pagrindinių būdų, kuriais elektromobilių prekės ženklai išsiskirs, yra jų programinė įranga ir stilius. Čia Kinija turi pranašumą, nes jos vairuotojai yra daug jaunesni, nei Vakarų pirkėjai. Jie vertina sudėtingas informacijos ir pramogų sistemas su aukščiausios klasės garsu ir vaizdais. Konsultacinės bendrovės „Langston“ tyrimai rodo, kad pagal šias priemones BYD ir NIO jie vertina aukščiau, nei Vakarų automobilių gamintojai, nors jie nemano, kad Kinijos elektromobiliai yra saugesni, patikimesni ar patogesni.

 

     Kaip pažymi Pedro Pacheco iš kitos konsultacinės įmonės Gartner, Kinijos įmonės taip pat valdomos skirtingai. Jie mažiau vengia rizikos ir juda greičiau, nei užsienio įmonės, greitai atnaujina technologijas ir pristato naujus modelius, kad sudomintų klientus. Naujų automobilių traktavimas kaip plataus vartojimo technologijų gaminiai, pvz., išmanieji telefonai, apima greitą nevykusių pašalinimą. „Li Auto“ dabar per kelis mėnesius nutraukia naujų modelių gamybą, jei jie nebus gerai parduodami.

 

     Elektromobilių startuolius, tokius, kaip Li Auto, NIO ir Xpeng, įkūrė technologijų milijardieriai, kurie, kaip ir Tesla Elonas Muskas, savo įmones laiko informacinių technologijų įmonėmis, kurios dar gamina automobilius. Tiesą sakant, daugelis Kinijos informacinių technologijų įmonių įsitraukia į automobilių pramonę. Nors „Apple“ ilgai ir neryžtingai svarstė tokį verslą, „Xiaomi“, stambus Kinijos išmaniųjų telefonų gamintojas, gruodžio mėnesį pristatė savo pirmąją transporto priemonę (prabangų ir brangų sedaną). Ateityje ji planuoja gaminti pigesnius modelius, turėdama nekuklų tikslą po 15–20 metų tapti vienu iš penkių geriausių pasaulio automobilių gamintojų. Telekomunikacijų įmonė „Huawei“ ir paieškos sistema „Baidu“ taip pat bendradarbiavo su automobilių įmonėmis, kad gamintų transporto priemones.

 

     Užsienio automobilių gamintojai, priešingai, stengiasi virsti į Teslą panašiomis programinės įrangos įmonėmis. Jie pripratę prie lėtesnių vdv amžiaus ciklų. Tačiau įmonės, išleidžiančios naują modelį kas šešerius ar septynerius metus, negali žengti koja kojon su nepaprastomis Kinijos konkurentėmis, kurios juda beveik dvigubai greičiau. Užsienio firmų įprotis „lokalizuoti“ pasaulinius modelius su nedideliais pritaikymais konkrečioms rinkoms taip pat lemia, kad automobiliai gerokai atsilieka nuo Kinijos klientų lūkesčių.

 

     Seni sprogdintojai

 

     Dėl to užsienio prekės ženklai praranda patrauklumą, leidžiantį jiems imti dvigubą ar trigubą mokestį, nei Kinijos įmonė gali paprašyti už vdv automobilį. Natūralu, kad jie bando prisitaikyti. Dauguma jų jau seniai turi mokslinių tyrimų ir plėtros postus Kinijoje ir kitose svarbiose vietose, pavyzdžiui, Silicio slėnyje. VW gamykla Hefėjuje yra vienas iš pagrindinių pasaulinių inovacijų centrų, iš dalies siekiant neatsilikti nuo Kinijos pirkėjų technologijų poreikių.

 

     Užsienio įmonės taip pat kuria naujus aljansus su Kinijos firmomis. VW liepą sutiko įsigyti 5% Xpeng akcijų už 700 mln. dolerių.  Kartu jos planuoja iki 2026 m. sukurti du naujus elektrinius visureigius, kurie gali padėti VW atgauti dalį prarastos pozicijos. Ji taip pat sudarė sandorius su Kinijos programinės įrangos įmone „Horizon Robotics“ ir Kinijos akumuliatorių gamintoja „Gotion“. „Stellantis“ (kurio didžiausias akcininkas valdo „The Economist“ akcijų paketą) Kinijoje mažai veikia nuo tada, kai 2022 m. buvo sustabdyta bendra įmonė „Jeeps“ gamybai. Tačiau spalį ji pasirašė susitarimą su „Leapmotor“ dėl pigių elektromobilių gamybos ir pardavimo už Kinijos ribų.

 

     Tokį smūgį užsienio firmą gauna pigesnėje rinkos dalyje, iš kurios visos gali pasitraukti per ateinančius penkerius metus, mano Michaelas Dunne'as iš Dunne Insights, konsultacinės įmonės. Įmantresni Vokietijos prekės ženklai BMW ir Mercedes bei Lexus, aukščiausios klasės Toyota automobiliai,  gali trukti ilgiau. Per ateinančius kelerius metus bus pristatytos specialios naujos elektromobilių platformos, kurios pakeis vdv modeliams naudojamas platformas, todėl bus geresnės technologijos ir mažesnės sąnaudos. Tačiau kai kurie analitikai rinką laiko prarastu reikalu: Patrickas Hummelis iš UBS teigia, kad užuot metęs pinigus Kinijai, kad atgautų rinkos dalį, įmonės turėtų tiesiog išgryninti pinigus, kol dar gali.

 

     Ši niūri perspektyva ypač kelia nerimą, nes, nors Kinija sparčiai pradėjo naudoti elektromobilius, likęs pasaulis aiškiai juda ta pačia kryptimi. ES nuo 2035 m. uždraudė pardavinėti vdv automobilius. Amerika skatina vairuotojus keistis, siūlydama dideles savo subsidijas. Iki 2035 m. EV turėtų sudaryti galbūt 70 % pasaulio pardavimų. Tai sudarytų 60–70 mln. transporto priemonių per metus. Kinijos įmonės jau ieško naujų rinkų.

 

     Tikėtina, kad Europa taps kitu mūšio lauku. Kinijos firmų modeliai, kurie dažniausiai yra maži hečbekai ir visureigiai, tinka žemyno vairuotojams. 10% tarifai yra santykinai žemi, o kinai jau įsitvirtino. „Geely“, stambi Kinijos automobilių gamintoja, valdo keletą Europos prekių ženklų, įskaitant „Volvo“, „Lotus“ ir „Polestar“ (tik elektromobiliams skirtą „Volvo“ gaminį). Ji tikisi, kad Europos patirtis padės parduoti Kinijoje pagamintus elektroninius automobilius iš Lynk&Co ir Zeekr prekių ženklų. MG, priklausantis valstybiniam automobilių gamintojui SAIC, yra geriausiai parduodamas grynos elektros prekės ženklas Europoje iš Kinijos. BYD, Great Wall Motors, NIO ir Xpeng pagaminti automobiliai parduodami daugelyje Europos šalių. Kitos firmos, tokios, kaip HiPhi, yra pakeliui.

 

     Kol kas antplūdis nedidelis. Maždaug 40 % Kinijos eksporto 2023 m., apie 2,2 mln. automobilių, sudarys konsultacinė bendrovė „Canalys“. Nepaisant to, duomenų bendrovės „Schmidt Automotive“ duomenimis, 9 % vien akumuliatoriais varomų elektromobilių, parduotų Europoje per pirmuosius dešimt 2023 m. mėnesių, pagamino Kinijos įmonės. Masinės rinkos Europos įmonės, tokios kaip Renault, Stellantis ir VW, stengiasi gaminti mažesnius, pigesnius elektromobilius, kurie galėtų konkuruoti tiek su ICE ekvivalentais, tiek su Kinijos importu.

 

     VW ID.3 ir Tesla Model 3 Europoje yra apie 15% brangesni nei BYD Seal – vidutinio dydžio sedanas, kuris yra didesnis ir, be abejo, geresnis.

 

     Kinijoje antspaudas kainuoja mažiau nei pusę nei Europoje, bet vis tiek yra pelningas. Net atsižvelgiant į siuntimo išlaidas ir tarifus, BYD galėtų sumažinti kainas Europoje ir vis tiek užsidirbti pinigų. Dėl tokios aritmetikos UBS mano, kad Kinijos automobilių gamintojų rinkos dalis Europoje gali padidėti nuo 3% 2022 m. iki 20% 2030 m.

 

     Kinijos automobilių gamintojai susidurs su kliūtimis žengdami į Europą. Dauguma jų prekių ženklų Europos vartotojams nežinomi. Bus ypač sudėtinga pritraukti klientus nuo lojalių kompanijų, tokių kaip BMW ir Mercedes. Mažmeninės prekybos tinklo sukūrimas per tiesioginį pardavimą arba platintojus reikalauja laiko ir pinigų. Taip pat ir nustatant aptarnavimą po pardavimo.

 

     Šios brangios užduotys bus ypač sunkios daugeliui Kinijos ev startuolių, kurie praranda pinigus. Greitas naujų modelių pristatymas turi ir neigiamą pusę. Sąnaudos turi būti amortizuojamos per daug trumpesnį laikotarpį, nei įprasta pramonėje, sako J. Hummel. Bernsteinas, brokeris, mano, kad „Li Auto“ gali pranešti apie 2023 m. pelną, tačiau NIO ir „Xpeng“ neteks pinigų kelerius ateinančius metus. NIO jau gavo valstybės gelbėjimą ir, kaip teigiama, prarado 35 000 USD už pardavimą, o lapkritį paskelbė, kad atleis 10% savo darbuotojų. (Nors gruodį ji užsitikrino 2,2 mlrd. USD iš investicinio fondo iš Jungtinių Arabų Emyratų.)

 

     Pramonės konsolidacija, kurios Kinijos vyriausybė jau seniai troško, atrodo neišvengiama. Tačiau ilgainiui tai turėtų sukurti stipresnių įmonių, galinčių geriau konkuruoti tarptautiniu mastu, sankabą. Ponas Hummelis mano, kad Kinijoje galiausiai atsiras 10–12 firmų, gaminančių daugiau nei 1 mln. automobilių, kai kurios iš jų taps pasaulinio masto.

 

     Greičio matuokliai

 

     Kinijos eksportuotojai gali pastebėti, kad Europos vyriausybės jiems kliudo. Gruodžio mėn. Prancūzija įvedė naują subsidijų schemą, kuri teikia pirmenybę Europoje pagamintiems automobiliams, o Italija svarsto tą patį padaryti. Europos Komisija spalį inicijavo valstybės subsidijų Kinijos automobilių įmonėms tyrimą, dėl kurio gali padidėti tarifai.

 

     Tačiau mažai tikėtina, kad šios protekcionistinės priemonės sustabdys Kinijos įmonių pažangą. Pasak NIO įkūrėjo Lihong Qin, didesni tarifai nėra „gyv arba mirk“. Europos automobilių gamintojai jiems negaili. Kinija daugeliui jų išlieka didele rinka, ir jie nerimauja dėl atsakomųjų priemonių. Be to, iš Europos firmų gamyklų Kinijoje eksportuojamiems automobiliams taip pat būtų taikomi didesni tarifai. Net Stellantis, kurio viršininkas Carlosas Tavaresas įspėja apie „baisią kovą“ su kinais ir kadaise garsiai ragino ginti, kritikuoja tyrimą. Jis gali būti susirūpinęs dėl jo susiejimo su „Leapmotor“ pasekmių.

 

     Didesni tarifai taip pat gali paskatinti daugiau Kinijos įmonių pradėti gaminti automobilius Europoje. Teigiama, kad BYD be gamyklos Vengrijoje planuoja dar bent vieną gamyklą Europoje. Japonijos ir Pietų Korėjos automobilių firmos pradėjo klestėti užsienyje tik lokalizavusios gamybą. Bernsteino teigimu, ši strategija ne tik padeda lengviau patenkinti vietos skonį, bet ir „pritraukia vietos vyriausybes ir vietos gynėjus“.

 

     Net Amerikos pastangos užtrenkti duris Kinijos automobilių firmoms gali nepasisekti. Ji taiko 27,5% tarifus importuojamiems elektromobiliams ir riboja pirkimo subsidijas Amerikoje pagamintoms transporto priemonėms. Tačiau Kinijos automobilių gamintojai veržiasi į Meksiką – šalį, sudariusią laisvosios prekybos sutartį su Amerika. Jų rinkos dalis pakilo į priekį – nuo 0,5 % 2016 m. iki 20 % šiandien. NAFTA kilmės taisyklių reikalavimai neleidžia Kinijoje pagamintų transporto priemonių be muitų reeksportuoti į JAV. Tačiau niekas netrukdo Kinijos įmonėms statyti gamyklas Meksikoje. Kai kurie iš jų, įskaitant BYD, Geely ir SAIC, ieško vietų. Kol tariamos gamyklos naudos pakankamai vietoje pagamintų dalių, jų produkcija išvengs pernelyg didelių Amerikos muitų.

 

     Vėlgi, gamyklų kūrimas ir tiekimo grandinių sukūrimas užtrunka. Japonijos ir Pietų Korėjos automobilių gamintojams prireikė dešimtmečių, kad įsitvirtintų Amerikoje ir Europoje ir pelnytų vietinių vartotojų pasitikėjimą. Atrodo, kad Kinijos įmonės daro spartesnę pažangą. Tačiau nesvarbu, ar jie atvyksta „Kinijos greičiu“, ar tiesiog labai greitai, kiniški automobiliai yra pakeliui. Monitoriai, kurie dažnai montuojami naujuose automobiliuose, siekiant nustatyti, ar vairuotojas linkčioja, turėtų skubiai skambėti Vakarų automobilių gamintojų posėdžių salėse. [1]

 

·  ·  · 1. "Western firms are quaking as China's electric-car industry speeds up." The Economist, 11 Jan. 2024, p. NA.