"Privataus kapitalo pramonė sukūrė kelių milijardų dolerių naudą žmonėms, kurie ją valdo ir investuoja į ją. Dabar ji siūlo dalį šio turto išdalyti darbuotojams.
Iniciatyva, pavadinta „Ownership Works“ ir remiama 19 pirmaujančių privataus kapitalo įmonių, siekia per ateinantį dešimtmetį sukurti mažiausiai 20 milijardų dolerių turtą mažesnes pajamas gaunantiems darbuotojams, paverčiant juos akcininkais.
Tai ne pirmas kartas, kai Amerikos kapitalizmas siūlo mažam vaikinui sėdėti prie stalo. Tačiau tos ankstesnės pastangos kartais blogai atsiliepė, todėl mažesnes pajamas gaunantys darbuotojai dar labiau nuskurdo. Pasirodo, sukurti miniatiūrinius kapitalistus yra milžiniškas iššūkis.
1920-aisiais įmonės skubiai priėmė tai, kas buvo vadinama „pramonine demokratija“. 1918 m. komunistai perėmė kontrolę Rusijoje; 1919 m. JAV darbuotojai pradėjo streiką anglių, plieno, mėsos pakavimo ir telefonų pramonėje; 1920 m. prezidento rinkimuose socialistų kandidatas Eugene'as Debsas surinko beveik milijoną balsų, nors agitavo iš federalinio kalėjimo.
Prezidentas Woodrow Wilsonas sušaukė nacionalinę konferenciją, siekdamas sumažinti įtampą tarp įmonių ir darbuotojų. Jos ataskaitoje 1920 m. buvo padaryta išvada, kad „įspūdingi per didelio pelno atvejai“ ir „per didelis turto kaupimas ir piktnaudžiavimas“ buvo pagrindinės darbo neramumų priežastys.
Konferencijos vadovai, įskaitant būsimą prezidentą Herbertą Hooverį, paragino JAV įmones įdiegti „demokratinius principus“, įskaitant pelno pasidalijimą ir kitas nuosavybės paskatas.
1920-aisiais šimtai pirmaujančių įmonių skatino darbuotojus pirkti akcijas, dažniausiai išsimokėtinai. Akcijos dažnai turėjo apribotas teises ir ribotą laiką, kada darbuotojai galėjo parduoti.
Prinstono universiteto ekonomistas Robertas Foersteris ir tyrinėtoja Else Dietel 1926 m. rašė: „Tiesiogiausias akcijų įsigijimo tikslas yra, kad darbuotojas pats taptų darbdaviu ar kapitalistu, kad ir kaip jo vaidmuo būtų sumažintas.
1925 m. apie 15 000 „Swift & Co.“ darbuotojų iš viso turėjo 13% mėsos pakuotojo akcijų; daugiau nei 200 000 „American Telephone & Telegraph Co.“ darbuotojų jau turėjo arba taupė, norėdami nusipirkti jos akcijų.
Du akivaizdūs faktai apie šiuos akcijų pirkimo planus liko neišsakyti. Pirma, darbuotojai, kurie tapo akcininkais, buvo mažiau linkę įstoti į profesinę sąjungą ar pradėti streiką. Antra, jie buvo mažiau linkę reikalauti didesnio atlyginimo – bent jau tol, kol jų naujai įsigytų akcijų vertė nuolat didėjo.
Tada atėjo Didžioji depresija. Nuo 1929 m. rugsėjo iki 1932 m. liepos mėn. Dow Jones Industrial Average sumažėjo 89 %. Milijonai darbuotojų neteko darbo. Daugelis prarado akcijas, kurios nebegalėjo sau leisti baigti išpirkti. Tie, kurie buvo sukaupę akcijų, liko su visais kiaušiniais viename sudužusiame krepšyje.
Praėjo dešimtmečiai, kol darbuotojų akcijų nuosavybės idėja vėl išpopuliarėjo.
1974 m. federalinis pensijų įstatymas sukūrė pelningas mokesčių lengvatas darbdaviams, kad jie galėtų sudaryti darbuotojų akcijų nuosavybės planus.
ESOP yra specializuotas pensijų planas, į kurį įmonė įneša savo akcijų akcijų. Daugiau, nei 6 200 JAV įmonių, kurių dauguma yra privačios, siūlo ESOP. Pasak Nacionalinio darbuotojų nuosavybės centro, jie turi 10,2 milijono aktyvių darbuotojų ir turi 301 milijardą dolerių įmonės akcijų.
Advokatas ir investicijų bankininkas Louisas Kelso, išradęs ESOP, pavadino jį „vienu svarbiausių atradimų žmonijos istorijoje“.
ESOP tikriausiai yra gerokai žemiau ugnies ar rato, tačiau tyrimai rodo, kad ESOP turinčios įmonės paprastai auga greičiau ir yra pelningesnės. Tikėtina, kad jų darbuotojai bus produktyvesni, dirbs ilgiau, uždirbs didesnį atlyginimą ir bus labiau patenkinti karjera.
Tačiau ESOP ne visada pasiteisino darbuotojams. Kai kurios įmonės, atsidūrusios ant bankroto slenksčio, sukūrė ESOP, siekdamos jas išgelbėti, skatindamos viltis, kad darbuotojai pasieks vertybinių popierių rinkos pagrindinį prizą. Dėl to atlyginimų ir pašalpų mažinimas atrodė ne toks drakoniškas, tačiau nusivylimas tokiomis bendrovėmis kaip „United Airlines“ ir „Weirton Steel“, kuriose svajonės apie didelį akcijų padidėjimą neišsipildė.
Kitos įmonės, įskaitant „Burlington Industries Inc.“ ir „Enron Corp.“, savo ESOP padarė didžiulių nuostolių darbuotojams.
Bendra istorija peršasi ta, kad darbuotojų pavertimas savininkais juos motyvuoja, tačiau gali sukelti pavojų, kurių jie negali sau leisti.
Didžioji dalis akcijų rinkos grąžos, laikui bėgant, gaunama iš kelių efektyvių „superakcijų“. Pasak finansų profesoriaus Hendriko Bessembinderio iš Arizonos valstijos universiteto, daugiau nei 95 % visų akcijų, per visą savo, kaip įmonių, gyvavimo laikotarpį, net nepralenkia grynųjų pinigų, o daugiau, nei pusė, duoda neigiamą grąžą.
Ilgalaikėje perspektyvoje tikimybė užsidirbti pinigų akcijų rinkoje, kaip visuma, yra labai gera, tačiau šansai užsidirbti pinigų iš bet kurių konkrečios bendrovės akcijų yra menki. Jei neteksite darbo ir vienintelės jūsų akcijos yra įmonės, kuri ką tik jus atleido, išmoksite skaudžią pamoką apie diversifikacijos svarbą: įmonės linkusios išmesti darbuotojus iš darbo, kai jų akcijų kaina nukrenta. Neturėsite darbo ir vienu metu įskilusio lizdo kiaušinio.
Naujoji organizacija „Ownership Works“, kuri nustatys standartus ir pasisakys už platesnį darbuotojų nuosavybės programų taikymą, teigia, kad ji neleis dalyvaujančioms įmonėms naudoti akcijų subsidijas kaip atlyginimo padidinimo ar geresnių išmokų pakaitalą.
Aštuoniose bendrovėse, kurios įdiegė akcijų programas darbuotojams, pastaruoju metu atlyginimai padidėjo nuo 3% iki 13%, o mediana buvo 4,4%, sako Pete'as Stavrosas, „Ownership Works“ įkūrėjas ir Amerikos privataus kapitalo vadovas milžiniškoje išpirkimo įmonėje KKR & Co. Tai atitinka pastaruoju metu visoje šalyje taikomą 4–5 proc. normą, o tai rodo, kad šios akcijų dotacijos nepakeičia atlyginimų didinimo, sako jis.
Ir, skirtingai nei XX a. 20-ojo dešimtmečio akcijų planai, ši programa išmintingai traktuoja akcijas kaip nemokamą naudą, o ne verčia darbuotojus jas pirkti. „Siekiame, kad mažesnius atlyginimus gaunantys kolegos nebūtų raginami investuoti iš savo kišenės“, – sako J. Stavrosas. „Mes nenorime, kad darbuotojai rizikuotų savo kapitalu.
Šiandien, kaip ir 1920-aisiais, atlyginimai staiga kyla, o profesinės sąjungos atgyja. Jei vertybinių popierių rinka kils daugelį metų, judėjimas paversti darbuotojus savininkais gali būti sėkmingas. Tačiau po avarijos ar ilgos meškų rinkos šakės gali pasirodyti." [1]
1. EXCHANGE --- Back in Business: It's Not Easy to Give Workers Their Share --- An initiative to turn employees into shareholders will have to avoid the mistakes of the past
Zweig, Jason.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 09 Apr 2022: B.5.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą