Vokietijos milijardieriai irgi verkia

Praturtėję iš kyšių ar mokesčių machinacijų ir lietuvių tautos nugirdymo Mockus ar Numa (buvęs "Maksimos" Numavičius) nėra tikrasis mūsų elitas. Arčiausiai esantis tikras verslo elitas mums, lietuviams, yra tarp vokiečių. Jie verkia, nes sunku dalintis turtus.

 “Visos šeimos ginčijasi. Vieni iš labiausiai aršių ginčų įvyksta Vokietijos svarbiausiose įmonėse. VOKIETIJOS ĮMONĖS, kaip ir pati šalis, turi reputaciją, kad yra tvirtos. Vis dėlto pažvelkite atidžiau, ir daugelis jų apaugę intrigomis. Kavos magnatas Albertas Darbovenas išstūmė jo paties sūnų Arthurą iš JJ Darboveno ir bandė įsivaikinti savo draugą bei padaryti jį įpėdiniu. Penki vaikai iš pirmojo pudingo dinastijos įkūrėjo anūko Rudolfo-Augusto Oetkerio pirmosios santuokos ir trys jo trečiosios santuokos atžalos jau ne vienerius metus barasi. Nesantaika tarp „Tengelmann“ mažmeninės prekybos imperijos milijardierių srities paskatino spėti, kad grupės penktosios kartos generalinis direktorius Karlas-Erivanas Haubas suvaidino savo mirtį slidinėjimo avarijos metu. Pranešama, kad šį mėnesį jo brolis Georgas Haubas atsiėmė prašymą paskelbti jį mirusiu. 

Be to, kad griauna šeimas ir griauna reputaciją, tokios nesantaikos sunaikina akcininkų vertę, įskaitant tą, kuri kaupiama kariaujantiems klanams. Hermannas Simonas, daugelio Vokietijos vidutinių firmų „Mittelstand“ jėgainių valdymo konsultantas, sako, kad didžiausia jų problema yra paveldėjimas. Besivaržančios šeimos rizikuoja išsiskyrimu, pardavimu varžovui ar bankrotu. Ankstyvu planavimu ir diskusijomis būtų galima išvengti daugybės ginčų. Vis dėlto dauguma steigėjų nori, kad jų galimybės būtų atviros. Ir nedaugelis nori apmąstyti pensiją. 

Dinastinis disonansas 

Daugiau nei 90% Vokietijos firmų yra šeimos įmonės. Neįprasta, kad tai apima daugybę tarptautinių bendrovių įvairiose pramonės šakose: prietaisai („Miele“), automobilių gamyba (BMW, „Continental“ ir „Volkswagen“), chemikalai („Henkel“), inžinerija („Bosch“, „Heraeus“, „Knorr-Bremse“), maistas („Oetker“), žiniasklaida („Bertelsmann“). ), vaistai („Merck“) ir mažmeninė prekyba („Aldi“ ir Schwarz, kuriems priklauso „Lidl“ parduotuvės). 30% įmonių, kuriose dirba daugiau nei 500 darbuotojų, yra jų steigėjų klanų rankose. 

Šeimos įmonių gausa iš dalies priklauso nuo paveldėjimo mokesčio. Istoriškai jis buvo didelis Amerikoje ir Prancūzijoje, tačiau kuklus Vokietijoje - ir, svarbiausia, neapmokestina įpėdinių, kurie bent septynerius metus palaiko savo šeimos verslą ir saugo darbo vietas bei atlyginimus. Kitas paaiškinimas yra kultūra. Amerikiečiai žavisi savo darbu viską pasiekusiais vyrais, o vokiečiai gerbia senus pinigus. „Neureiche“ (naujai turtingi) niekinami kaip „arriviste“ vulgarai. 

Nepriklausomai nuo priežasčių, kilusi nesantaika yra visuotinė nesantaika, nes konfliktas yra įtrauktas į šeimos verslą, sako Aristas von Schlippe'as iš „Wittener“ šeimos įmonių instituto. Kiekvienas iš jų yra paradoksas, derinant šeimos inkliuzinę logiką su selektyvia verslo logika. Kaip pavyzdį jis prisimena patarimą įkūrėjui, kuris norėjo, kad kiekvienas iš keturių jo sūnų paveldėtų ketvirtadalį šeimos verslo, taip pat paragino juos visus siekti, kad jų kvalifikacija leistų taptų kitu jo viršininku. Tai nesantaikos receptas. 

Paveldėjimas yra lengvesnis, kai yra tik vienas palikuonis arba kai kiti mažai domisi verslu. Tai tampa sudėtinga dinastijose, kuriose gausu vaikų iš daugybės santuokų. Ferdinandas Piëchas, buvęs „Volkswagen Group“ viršininkas ir automobilių gamintojo įkūrėjo Ferdinando Porsche anūkas, turėjo tris dukteris ir septynis sūnus iš trijų santuokų ir porą nesantuokinių ryšių. Nuo tada, kai Piëchas mirė 2019 m., jo 13 vaikų teisme kovojo su paskutine žmona. Apskaičiuota, kad šeimos turtas yra 1,5 mlrd. EUR. 

Kebliausia seka yra iš pirmosios kartos į antrąją. Jei šeima gali tai atlikti be blogo kraujo, vėliau bus lengviau perduoti, sako Kirstenas Bausas iš Šeimos strategijos instituto, Štutgarto mokslinių tyrimų centro. Amerikoje 70 proc. šeimos įmonių žlunga arba parduodamos dar prieš tai, kai antroji karta gauna šansą. Pagal Harvardo verslo apžvalgoje pateiktą tyrimą, tik 10 proc. žmonių išlaiko privačios nuosavybės teise, pereinant į trečią kartą. Vokietijoje 16% mažų ar vidutinių įmonių teigia, kad jos tikriausiai bus uždarytos, kai viršininkas išeis į pensiją (nors į tai neįskaičiuoja bankrutuojančių įmonių). Dauguma norėtų likti šeimoje, tačiau nesugeba įtikinti artimo perimti. 

Konfliktas dažniausiai būna ne dėl pinigų. Artimieji barasi, nes skirtingai siekia verslo ar jaučia, kad su jais elgiamasi netinkamai. Tėvas išstūmė Arthurą Darboveną ir atėmė dalį jo akcijų. Pranešama, kad, be kita ko, D. Darbovenas nepritarė jo sūnaus pristatytam naujai paplitusiam prekės ženklui „Coffee-Erotic“. Būdamas 83 metų Albertas Darbovenas lieka prie savo firmos vairo.

                         Kad išvengtų tokių sunkumų, kai kurie klanai kasmet organizuoja šeimos dieną, atostogų stovyklas savo jaunuoliams ir netgi skiria namus šeimos susitikimams, dažnai - steigėjo namuose. Dauguma taip pat rengia elgesio kodeksus, sako šeimos įmonių patarėjas Herbertas Wettigas. 680 „Haniel“ klano narių (kuriems dar neseniai priklausė „Metro“ prekybos centrai) kodas yra 80 puslapių, nurodantis, kad joks šeimos narys negali dirbti įmonėje, net kaip praktikantas. Panaši taisyklė yra „Reimanns“, milijardierių, turinčių kavos ir kosmetikos grupės „JAB“. „Trumpfs“ turi kodeksą, kuris apima įmonės paveldėjimą ir pardavimą, tačiau taip pat apima religinės tolerancijos, kuklumo ir pagarbos kitiems gaires. 

Jokia užsakomoji sutartis nėra atspari kvailiams; Oetkerio kodeksas nesutrukdė jiems susibarti. Kai kurios šeimos, negalinčios rasti susitarimo, nusprendžia parduoti arba, jei jos yra pakankamai didelės, išeina į akcijų rinką. 2017 m. statybos įmonė „Wirtgen“, kurios metiniai pardavimai sudarė 3 mlrd. EUR, buvo parduota „John Deere“ už 5,2 mlrd. USD. Steigėjo sūnūs jaudinosi, kad jie bus per seni vadovauti įmonei, kol jų vaikai galės perimti. Susibaręs su savo vieninteliu sūnumi, Heinzas Herrmannas Thiele'as 2018 m. Frankfurto biržoje įtraukė trečdalį įmonės „Knorr-Bremse“, kurią jis pastatė į pagrindinį traukinių ir sunkvežimių stabdžių tiekėją. Jis ir jo dukra grėbė [ eurų] 3,9 mlrd. su šia flotacija. 

Arba ginčytini klanai gali eiti savo keliais. Kai kurie korporatyviniai Vokietijos vardai yra iširimo rezultatas. Kova tarp batsiuvių brolių Dasslerių 1948 m. sukūrė „Adidas“ ir „Puma“, kurių kiekviena dabar yra brangių sportbačių gamintojos. 1960 m. nesantaika tarp brolių Albrechtų, ar parduoti cigaretes, taip pat lėmė dvigubą išsiskyrimą: „Aldi Nord“ veikia šiaurės Vokietijoje ir daugelyje kitų, daugiausia Vakarų ir Vidurio Europos šalių; „Aldi Süd“ apima pietinę Vokietiją, likusias Europos dalis, taip pat Australiją ir Kiniją. Skilimas gali būti prasmingas įvairių interesų grupėms, sako Klausas Heineris Röhlas iš kito Vokietijos ekonomikos instituto. Bet tai susilpnina specializuotas firmas, kurios gyvena Mittelstand. Naujausia „Aldi Nord“ įpėdinių karta dešimtmetį kovojo dėl pinigų ir valdžios. Ši kova užkerta kelią protingam „Aldi“ susijungimui iš naujo. Nesvarbu, kad tai padėtų abiems pusėms." [1]

The 1. The Economist, 30 Jan. 2021, p. 49(US).

 

German billionaires are crying too

 

Enriched by bribes or tax machinations and selling wodka to the the Lithuanian nation, Mockus or Numa (formerly "Maxima's" Numavičius) is not our real elite. The closest real business elite to us Lithuanians is among the Germans. They cry because it is difficult to share wealth.

”All families argue. Some of the most explosive rows happen inside Germany's powerhouse companies.

GERMAN FIRMS have, like their country itself, a reputation for being staid. Look closer, though, and many brim with intrigue. Albert Darboven, a coffee tycoon, pushed his own son Arthur out of JJ Darboven and tried to adopt a friend as his heir and successor. The five children from the first marriage of Rudolf-August Oetker, grandson of the eponymous founder of a pudding dynasty, and the three offspring from his third have been at each other's throats for years. The feud among the billionaire scions of the Tengelmann retail empire led to speculation that Karl-Erivan Haub, the group's fifth-generation CEO, faked his own death in a skiing accident. This month his brother, Georg Haub, reportedly withdrew the application to have him declared dead.

Apart from ripping families apart and tearing down reputations, such feuds destroy shareholder value--including that accruing to the warring clans. Hermann Simon, a management consultant to many powerhouses in Germany's Mittelstand of medium-sized firms, says succession is their biggest problem. Families that quarrel risk a split, a sale to a rival or bankruptcy. With early planning and discussions many rows could be avoided. Yet most founders prefer to keep their options open. And few wish to contemplate retirement.

Dynastic dissonance

More than 90% of German firms are family companies. Unusually, that includes many multinationals across a range of industries: appliances (Miele), carmaking (BMW, Continental and Volkswagen), chemicals (Henkel), engineering (Bosch, Heraeus, Knorr-Bremse), food (Oetker), media (Bertelsmann), medicines (Merck) and retail (Aldi and Schwarz, which owns Lidl grocers). Fully 30% of companies with more than 500 employees are in the hands of their founding clans.

The profusion of family companies is partly a function of inheritance tax. This has historically been high in America and France but modest in Germany--and, crucially, waived for heirs who keep their family business running for at least seven years, and protect jobs and wages. Another explanation is culture. Whereas Americans admire self-made men, Germans respect old money. Neureiche (newly rich) are dismissed as arriviste vulgarians.

Whatever the reasons, the upshot is ubiquitous strife. For conflict is built into family businesses, says Arist von Schlippe of the Wittener Institute for Family Companies, a think-tank. Each is a paradox, he says, combining the inclusive logic of a family with the selective logic of business. As an example, he recalls advising a founder who wanted each of his four sons to inherit one-quarter of the family concern, while also encouraging all of them to strive for the qualifications to become its next boss. That is a recipe for discord.

Succession is easier when there is only one descendant, or when others show little interest in business. It gets complicated in dynasties with plenty of children from multiple marriages. Ferdinand Piëch, a former boss of Volkswagen Group and grandson of the carmaker's founder, Ferdinand Porsche, had six daughters and seven sons from three marriages and a couple of liaisons. Ever since Piëch died in 2019 his 13 children have been fighting in court with his last wife. An estimated [euro]1.5bn ($1.8bn) in family wealth is at stake.

The trickiest succession is from the first generation to the second. If a family can pull that off without bad blood, subsequent handovers are likelier to succeed, says Kirsten Baus of the Institute for Family Strategy, a think-tank in Stuttgart. In America 70% of family firms fold or get sold before the second generation gets a look-in. Just 10% remain privately held going concerns into the third generation, according to a study in the Harvard Business Review. In Germany 16% of small or medium-sized companies say that they will probably close down when the boss retires (though this does not count firms that go bust). Most would like to stay in the family but are unable to persuade a relative to take over.

Conflict is often not chiefly over money. Relatives spar because they have different aspirations for the business, or feel they are being mistreated. Arthur Darboven was pushed out by his father, and stripped of a part of his stake. Among other things, Mr Darboven reportedly disapproved of his son's launch of a racy new brand called Coffee-Erotic. At the age of 83 Albert Darboven remains at the helm of his firm. (After a court denied his adoption strategy, he is reportedly pondering creating a foundation to control the firm.)

To avert such to-dos, some clans organise an annual family day, holiday camps for their youngsters and even dedicate a house to family reunions, often the home of the founder. Most also draw up codes of conduct, says Herbert Wettig, an adviser of family companies. The 680 members of the Haniel clan (who until recently owned Metro supermarkets) have an 80-page code, which stipulates that no family member can work for the company, not even as an intern. The Reimanns, billionaire owners of JAB, a coffee-to-cosmetics group, have a similar rule. The Trumpfs have a code that covers succession and the sale of shares in the firm, but also includes guidelines for religious tolerance, modesty and respect for others.

No charter is foolproof; the Oetker codex did not stop them clashing. Some families unable to find agreement decide to sell out or, if they are large enough, go public. In 2017 Wirtgen, a construction firm with annual sales of [euro]3bn, was sold to John Deere for $5.2bn. The founder's sons worried they would be too old to run a company by the time their children could take over. After falling out bitterly with his only son, Heinz Herrmann Thiele listed one-third of Knorr-Bremse, the company he built into a leading purveyor of train and lorry brakes, on the Frankfurt stock exchange in 2018. He and his daughter raked in [euro]3.9bn with the flotation.

Or quarrelsome clans can go their separate ways. Some of corporate Germany's biggest names are the result of break-ups. A fight between the shoemaking Dassler brothers led in 1948 to the creation of Adidas and Puma, each of which now makes pricey trainers. A feud in 1960 between the Albrecht brothers over whether to sell cigarettes also resulted in a bifurcation: Aldi Nord operates in northern Germany and a number of other, mostly western and central European countries; Aldi Süd covers southern Germany, remaining parts of Europe, plus Australia and China.

A split may make sense for groups with diverse interests, says Klaus-Heiner Röhl of the German Economic Institute, another think-tank. But it weakens specialist firms of the sort that populate the Mittelstand. The latest generation of Aldi Nord heirs has fought over money and power for a decade. The row is preventing a sensible re-merger of the Aldis. Never mind that it would help both businesses.” [1]

1. "Mittelstand-off; Family firms." The Economist, 30 Jan. 2021, p. 49(US).

Pagrindinės koronos vakcinų dalys dažniausiai yra RNR. Norite sužinoti, kaip RNR dirba mūsų organizme?

"RNR molekulės 3D struktūra yra pritaikyta jos funkcijai, pavyzdžiui, reguliuojant genų ekspresiją. Norėdami vizualizuoti, kaip formuojasi RNR, Alanas Chenas iš Albanio universiteto Niujorke, Juliusas Lucksas iš Šiaurės vakarų universiteto Evanstone, Ilinojaus valstijoje, ir jų kolegos atliko eksperimentus, norėdami ištirti, kaip RNR susisuka, ją sintetinant, tada duomenis perdavė į modelius, kurie numato RNR klostymąsi. Tai leido mokslininkams generuoti vaizdo įrašus, rekonstruojančius RNR molekulės, kurios galutinė forma primena segtuką, sulankstymą. Filmuota medžiaga rodo, kad RNR grandinei augant ji sukasi, formuodama į mazgą panašias struktūras. Bet kai prie grandinės pridedama daugiau RNR statybinių blokų, mazgai atsiskleidžia, leisdami atsirasti molekulės struktūrai" [1].

1. Ground-breaking films show RNA’s complex curves take shape. Nature. 19 January 2021

The main components of corona vaccines are usually RNA. Want to know how RNA works in our body?

 "The 3D structure of an RNA molecule is tailored to its function, such as regulating gene expression. To visualize how RNA takes shape, Alan Chen at the University at Albany in New York, Julius Lucks at Northwestern University in Evanston, Illinois, and their colleagues ran experiments to examine how RNA folds as it is synthesized, then fed the data into models that predict RNA folding. This allowed the researchers to generate videos that reconstruct the folding of a type of RNA molecule whose final shape resembles a hairpin.

The footage shows that as the RNA strand grows, it twists, forming knot-like structures. But as more RNA building blocks are added to the strand, the knots unravel, allowing the molecule’s structure to emerge." [1]

1. Ground-breaking films show RNA’s complex curves take shape. Nature. 19 January 2021

Mr Lukashenko did not lie: he is signing an agreement on the handling of oil products in Russian ports

  This is a huge loss of revenue for us from Klaipėda port. Who to ask for an answer? From Landsbergiai. They now directly, and not from around the corner, as before, control Lithuania's foreign policy, which is once again ruining our economy. 

 "Belarusian President Alexander Lukashenko said in August last year he was ready to announce retaliatory sanctions against Lithuania and Poland, which then intended to take action against the authoritarian leader on suspected electoral fraud and law enforcement violence against protesters. Belarus will refuse to use Klaipeda port. In early October, he threatened to move cargo flows from Lithuania and Latvia, and said that Belarus and Russia were now discussing a reorientation of Belarusian cargo (oil products, potassium fertilizers and other goods). from the Baltic ports to Russian ports on the coast of the Gulf of Finland. 

Russian Prime Minister Mikhail Mishustin has instructed the Ministry of Transport to negotiate and sign an agreement with Belarus on the handling of its exported oil products in Russian ports. According to the relevant decree of the Russian government, such an agreement with Belarus should be valid until the end of 2023, and the volume of cargo handling should reach 2-3.5 million tons per year. 

A. Lukašenka nemelavo: pasirašo susitarimą dėl naftos produktų krovos Rusijos uostuose

Tai didžiulis pajamų iš Klaipėdos uosto praradimas mums. Iš ko pareikalauti atsakymo? Iš Landsbergių. Jie dabar tiesiogiai, o ne iš už kampo, kaip visada, valdo Lietuvos užsienio politiką, kuri ir vėl žlugdo mūsų ekonomiką.

"Baltarusijos prezidentas Aliaksandras Lukašenka pernai rugpjūtį pareiškė esą pasiruošęs paskelbti atsakomųjų sankcijų Lietuvai ir Lenkijai, kurios tuomet ketino imtis priemonių prieš autoritarinį lyderį dėl įtariamo rinkimų klastojimo ir teisėsaugos smurto prieš protestuotojus. Baltarusija, anot A. Lukašenkos, atsisakys naudotis Klaipėdos uostu savo produkcijos eksportui – per jį daugiausiai išvežama kalio druska ir naftos produktai. Spalio pradžioje jis pagrasino „užsiimti“ krovinių srautais iš Lietuvos ir Latvijos. Be to, jis teigė, kad Baltarusija ir Rusija dabar diskutuoja dėl Baltarusijos krovinių (naftos produktų, kalio trąšų ir kitų prekių) perorientavimo iš Baltijos uostų į Rusijos uostus Suomijos įlankos pakrantėje.

Rusijos premjeras Michailas Mišustinas įpareigojo Transporto ministeriją derėtis ir pasirašyti su Baltarusija susitarimą dėl jos eksportuojamų naftos produktų krovos Rusijos uostuose. Atitinkamu Rusijos vyriausybės potvarkiu, toks susitarimas su Baltarusija turėtų galioti iki 2023 metų pabaigos, o krovos apimtys per metus siektų 2-3,5 mln. tonų."

 

Siūlomas mokesčių palengvinimas investuojantiems per investicinę sąskaitą

 "Pagal Finansų ministerijos idėją Lietuvoje žmonėms, investuojantiems per investicinę sąskaitą, tektų gyventojų pajamų mokestį mokėti tik nuo gautos investicinės grąžos, kuri panaudojama ne reinvestavimui, o kitiems tikslams, ir tik tada, kai ji iš investicinės sąskaitos pervedama į kitą sąskaitą.

„Dabar turime situaciją, kad dvi trečiosios namų ūkių sako, kad kažkiek sutaupo. Bet taupoma yra sąskaitoje. 70% žmonių sako, kad jie savo lėšas laiko tiesiog kaip banko indėlį. Tas gyventojų lėšas būtų galima įdarbinti, tokiu būdu būtų galima paskatinti kapitalo rinkas, kurios yra seklios“, –  argumentavo Vaida Česnulevičiūtė, finansų viceministrė."

Tai sakote, kad reikia paskatinti žmones kišti jų santaupas į dvigubai rizikingas, nes seklias Lietuvos kapitalo rinkas?