Trade Slump Reshuffles Cards in Favor of the U.S.

 

"FRANKFURT -- The U.S. economy is chugging along while the rest of the world falls behind. Driving the division among the world's most powerful economies: a slowdown in trade that is hurting some much more than others.

The waning of global trade flows is consolidating a growth gap among members of the Group of 20 largest world economies, whose leaders are meeting this weekend in India, resetting the global balance of economic power.

At the losing end are "extroverted" economies that have traditionally recorded trade surpluses and are now seeing their growth lag behind those of the U.S. and India, for instance, vast markets that have historically relied more on domestic demand for growth relative to their peers.

Global goods trade declined in the first three months of the year from the previous quarter, according to the World Trade Organization, extending a downturn that started last year and that economists expect to continue this year.

The U.S., the world's largest economy, is expanding at an annualized rate of nearly 6%, according to an early indicator produced by the Federal Reserve Bank of Atlanta. India's economy grew 7.8% in the three months through June, the fastest pace of growth in a year. By contrast, growth in the more trade-dependent eurozone was barely positive in the most recent quarter, and the bloc's economy is still languishing below its prepandemic growth path.

The trade slump reflects temporary factors including rising interest rates and living costs, and a snapback in business inventories as global goods shortages ease. But it also results from longer-term changes such as a slowdown in China's growth rate, more protectionist industrial policies in the West, and the increasing recourse to economic measures, from technology embargoes to outbound investment screening, as tools of geopolitical competition.

"Global trade will be less global" in the future, with exchanges occurring more within regional blocs, said Holger Schmieding, chief economist at Berenberg Bank. It will also shift away from goods and toward services, he added, providing a boost to economies like the U.S. and India that specialize in IT and other services at the expense of manufacturing powerhouses like Germany and China.

Flagging global commerce is hitting industry everywhere, from smartphone and machinery makers to shipping companies, entrenching a manufacturing recession that has set in across swaths of the global economy. It contrasts sharply with decades of expanding world trade, including a recent and steep expansion after pandemic bottlenecks eased, that had favored manufacturing-heavy economies.

Besides political tensions, trade is being hit by major shifts in energy supplies and the global manufacturing sector driven by external events such as the Ukraine events and man-made climate change, said Dirk Schumacher, an economist at Natixis in Frankfurt. Industries like auto production are being transformed.

That is particularly painful for countries where industry forms an outsize part of the economy. Manufacturing accounts for nearly a third of economic output in China compared with 18% for Germany and 11% for the U.S., according to the World Bank.

Global manufacturing output fell for a third successive month in August, according to surveys of purchasing managers compiled by S&P Global. Global industrial recessions are rare, with only one other episode outside the pandemic years since the eurozone debt crisis of 2012, according to S&P.

Rising financing costs are among the factors weakening trade. As major central banks ramped up interest rates at a historic pace over the past 18 months, that sharply reduced the amount of cash held by businesses.

Consumer spending and investment are also under pressure as banks tighten access to credit. The steep rise in dollar interest rates and the associated strong dollar may also choke off vital trade financing, according to Oxford Economics." [1]

We in Lithuania have an "extroverted" economy that survives on exports. We killed Lithuania's golden goose, internal demand, a long time ago by keeping wages low and prices high. Those, who could work seriously, emigrated. Most of the rest are poor persisting thanks to Polish food and machinations. Now is the time of reckoning.

 

1.U.S. News: Trade Slump Reshuffles Cards in Favor of the U.S. Fairless, Tom. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Sep 2023: A.2.   

Kodėl 85 % savęs atidavimas darbui sulaukia garsaus pritarimo --- Treneriai ir įmonių vadovai sako, kad atsitraukimas gali padėti padidinti darbo našumą

  „Ar tu atiduodi darbui visą save? Gal to per daug.

 

     Tiek daug iš mūsų buvo užauginti sunkaus darbo ir didžiausių pastangų evangelijoje, mokomi, kad ką įdėjome, tą ir gavome. Dabar kai kurie treneriai ir įmonių vadovai turi naują žinią. Kad būtumėte geriausiais, atsitraukime šiek tiek atgal.

 

     Bandymas bėgti didžiausiu greičiu iš tikrųjų lems lėtesnį bėgimo laiką, sako jie, remdamiesi kūno rengybos tyrimais. Keliant sunkius svorius tol, kol visiškai nebegalima, raumenys nepriaugs daugiau nei sustojus kiek anksčiau, patikino vienas mankštos fiziologas.

 

     Triukas – ar tai būtų mankšta, ar bet kas – yra išmėginti 85 proc. Tobulumo siekimas dažnai priverčia mus jaustis siaubingai, išsekina ir atsigręžia prieš mus. Vietoj to, tai, kad šį ketvirtį pasiekėte aštuonis iš 10 savo tikslų, įvertinkite, kaip laimėjimą. Mums nereikia žiūrėti į mūsų darbą, sveikatą ar pomėgius kaip dvejetainius tikslus, ištobulintus ar visišką nesėkmę.

 

     „Aš jau tai sujaukiau“, – apgailestavo Sherri Phillips, praleidusi vieną iš savo kasdienių asmeninių tikslų.

 

     Praėjusiais metais ši Manheteno fotografijos verslo vyriausioji pareigūnė įmantrioje skaičiuoklėje pradėjo stebėti tokius rodiklius, kaip miego kokybė ir kardio laikas. Tik po to, kai per savaitę ji pradėjo siekti 85 % sėkmės, ji toliau stengėsi, o ne pasidavė, kai praleido tašką." Tai sėkmės spektras", - sako ji.

 

     Kažkada viršininkai, kurie skelbė visišką optimizavimą, iš tikrųjų galėjo tai pasiekti, sako Gregas McKeownas, verslo autorius ir internetinių transliuotojų kūrėjas, rašęs apie tai, kodėl 85 proc. yra gerai.

 

     Visai neseniai mūsų gyvenimo palyginimo taškai ir pasirinkimai sprogo. Skaitome apie kažkieno svajonių darbą „LinkedIn“, stebime, kaip mama ruošia puikius pietus savo vaikui „TikTok“, tada spustelėkite, kad peržiūrėtumėte tūkstančius produktų „Amazon“. Nuolatinis palyginimas dažnai reiškia, kad galutinis rezultatas niekada nėra pakankamai geras. Netgi ieškojimas, tarkime, geriausio skėčio, kurį galima nusipirkti, gali tapti laiko reikalaujančiu ieškojimu.

 

     „Mes nusausinsime save“, – sako McKeownas. "Tai bloga strategija. Tai kainuoja per daug."

 

     Išbandykite darydami šiek tiek mažiau. Jei įgyvendinsite šį projektą be papildomos skaidrės, „Ar kam nors tai rūpi? – klausia McKeownas. Jei priimsite sprendimą, turėdami tik 85 % informacijos, koks bus rezultatas? Pastebėkite laiką, kurį turėsite kitiems dalykams.

 

     „Yra daug nereikšmingų dalykų, kurių reikia, jei siekti 100 proc.“, - sako Steve'as Magnesas, mankštos fiziologas, treniruojantis vadovus ir sportininkus. Kai mums per daug rūpi, net smulkmenos pradeda atrodyti „kaip egzistencinė krizė“, – priduria jis.

 

     Kartais, kuo labiau stengiamės, tuo blogiau daromės, susižalojame arba užstringame, sako Magnesas. Pasitraukite, kol esate priekyje, ir jausmas, kad visa jūsų savivertė neapsaugota per vieną akimirką, iš tikrųjų gali paskatinti jus tai padaryti.

 

     Be pastangų sėkmė, kurios daugelis iš mūsų trokšta, dažnai kyla iš atsipalaidavusio pasitikėjimo ir tolerancijos dviprasmiškumui.

 

     Kai ekonomistas Krishnamurthy V. Subramanianas, būdamas Indijos vyriausybės vyriausiuoju patarėju ekonomikos klausimais, vieną iš pirmųjų pagrindinių kreipimųsi į žiniasklaidą, jis ruošėsi, bet stengėsi to negalvoti.

 

     „Tai yra „Goldilocks“ balansas, – sako Subramanianas, dabar Vašingtone įsikūrusio Tarptautinio valiutos fondo vykdomasis direktorius. „85 % nėra tinginys."

 

     Kai paskutinę minutę dvi jo skaidrės nesugebėjo praeiti, jis atstūmė nervus ir priminė sau, kad kalba bus gera, net jei ji nebūtų tobula. „Prašoksiu“, – ramiai pasakė sau. Pristatymas pavyko puikiai.

 

     Surinkę 85 proc., galime padėti mums augti. 2019 m. straipsnyje mokslininkai naudojo mašininį mokymąsi, kad surastų idealų sunkumo lygį, kad išmoktų naujų dalykų. Jų sukurtas neuroninis tinklas, skirtas imituoti žmogaus smegenis, geriausiai išmoko, kai buvo susidurta su 85 % sudėtingumo užklausomis, o tai reiškia, kad 85 % atvejų jis gavo teisingus klausimus.

 

     Jei užduotis yra per sunki, žmonės nustoja būti motyvuoti, sako tyrimo autorius, Arizonos universiteto psichologijos ir pažinimo mokslų docentas Bobas Wilsonas. „Jei niekada nedarote klaidų, esate 100% tikslus, o iš klaidų nepasimokysite.

 

     Ronas Shaichas, restoranų tinklo „Panera“ įkūrėjas ir buvęs vadovas, skeptiškai vertina žmones, kurie 100% pasiekia premijų tikslus arba pardavimų prognozes. Jis svarsto, ar tikslai nėra per žemi. Jie turėtų būti pakankamai ambicingi, kad ne visada pasieksite, sako jis.

 

     Pirmininkaujant Panera ketvirčio pajamų ataskaitoms, jis siektų viršyti gaires aštuonis kartus iš 10. Tas pats pasakytina ir apie didelius tikslus įmonėje.

 

     Dabar investuotojas, valdybos narys ir būsimos verslo knygos, kurioje pabrėžiama, kad 80 % prilygsta sėkmei, autorius, Shaichas įsitikinęs, kad dauguma įmonių net nepasiekia šio skaičiaus.

 

     "Jie visi kalba apie tai, ką ketina padaryti. Tada jie nedaro to“, – sako jis. "Pasiekite 80 % ir „jums sekasi puikiai“.

 

     Prieš daugelį metų, būdama Bain konsultante, Grace Ueng išmoko „80–20 taisyklę“.

 

     Ji sako, kad idėja buvo sustoti, kai baigsite 80 % projekto.

 

     Toje pirmojoje darbų serijoje dažnai buvo tikra projekto mėsa.

 

     Dabar vadovavimo trenerė ir strategijos konsultantė Uengas neseniai pradėjo groti pianinu. Ji treniravosi valandų valandas ir grimasavo, kai koncertavo jos muzikos grupei. Tada ji pradėjo daryti tikslingesnius pratimus, pavyzdžiui, tvarkyti mažus kūrinio gabalus, užuot perbėgusi visą reikalą vėl ir vėl. Prieš neseniai įvykusį pasirodymą ji skaitė knygą ir nuėjo į bažnyčią, užuot skyrusi papildomų valandų prie fortepijono. Kai atėjo laikas koncertuoti, ji gerai grojo – ir iš tikrųjų tai patiko.

 

     „Reikia turėti išminties, – sako ji, – kad žinotum, kada sustoti.“ [1]

 

1. Work & Life: Why Giving 85% of Yourself Gets a Ringing Endorsement --- Coaches and corporate leaders say pulling back a bit can help maximize productivity on the job. Feintzeig, Rachel. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Sep 2023: A.11.

Why Giving 85% of Yourself Gets a Ringing Endorsement --- Coaches and corporate leaders say pulling back a bit can help maximize productivity on the job

"Are you giving it your all? Maybe that's too much.

So many of us were raised in the gospel of hard work and max effort, taught that what we put in was what we got out. Now, some coaches and corporate leaders have a new message. To be at your best, dial it back a bit.

Trying to run at top speed will actually lead to slower running times, they say, citing fitness research. Lifting heavy weights until you absolutely can't anymore won't spark more muscle gain than stopping a little sooner, one exercise physiologist assured me.

The trick -- be it in exercise, or anything -- is to try for 85%. Aiming for perfection often makes us feel awful, burns us out and backfires. Instead, count the fact that you hit eight out of 10 of your targets this quarter as a win. We don't need to see our work, health or hobbies as binary objectives, perfected or a total failure.

"I already messed it up," Sherri Phillips would lament after missing one of her daily personal goals.

Last year, the chief operating officer of a Manhattan photography business began tracking metrics like her sleep quality and cardio time on an elaborate spreadsheet. It was only after she switched to aiming for 85% success over the course of a week that she stuck with her efforts, instead of giving up when she missed a mark."It's a spectrum of success," she says.

Once upon a time, bosses who preached total optimization might actually achieve it, says Greg McKeown, a business author and podcaster who's written about why 85% is a sweet spot.

More recently, the available comparison points and choices in our lives have exploded. We read about someone else's dream job on LinkedIn, watch a mom prepare a perfect lunch for her kid on TikTok, then click over to scroll through thousands of products on Amazon. Constant comparison often means no end result ever feels good enough. Even searching for, say, the best umbrella to buy can become a time-sucking quest.

"We will drain ourselves," McKeown says. "It's a bad strategy. It costs too much."

Test out doing a little less. If you turn in that project without the extra slide deck, "Does anybody care?" McKeown asks. If you make a decision with only 85% of the information in hand, what's the result? Notice the time you get back for other things.

"There's a lot of inconsequential stuff that goes into going 100%," says Steve Magness, an exercise physiologist who coaches executives and athletes on performance. When we care too much, even minutiae starts to seem "like an existential crisis," he adds.

Sometimes, the harder we try, the worse we get, injuring ourselves or choking under pressure, Magness says. Quit while you're ahead, and the sense that your whole self-worth isn't wrapped up in this one moment can actually make you more likely to nail it.

The effortless success so many of us crave often comes from a relaxed confidence and a tolerance for ambiguity.

When economist Krishnamurthy V. Subramanian gave one of his first major addresses to the media as chief economic adviser for the Indian government, he prepared, but tried not to overthink it.

"It's that Goldilocks balance," says Subramanian, now an executive director at the International Monetary Fund based in Washington, D.C. "85% is not slacking."

When two of his slides wouldn't cue up at the last minute, he pushed away his nerves and reminded himself the speech would be OK even if it wasn't perfect. "I'll wing it," he told himself calmly. The presentation went just fine.

Dialing in on the sweet spot of 85% can help us grow. In a 2019 paper, researchers used machine learning to try to find the ideal difficulty level to learn new things. The neural network they created, meant to mimic the human brain, learned best when it was faced with queries set to 85% difficulty, meaning it got questions right 85% of the time.

If a task is too hard, humans get demotivated, says Bob Wilson, an author of the study and associate professor of psychology and cognitive science at the University of Arizona. "If you never make any errors, you're 100% accurate, well, you can't learn from the mistakes."

Ron Shaich, a founder and former chief executive of restaurant chain Panera, is skeptical of people who hit 100% on bonus targets or sales projections. He wonders if the goals are too low. They should be ambitious enough that you won't always get there, he says.

Presiding over Panera's quarterly earnings reports, he'd aim to exceed guidance eight out of 10 times. The same went for big goals at the company.

Now an investor, board member and author of a coming business book that stresses 80% equals success, Shaich is convinced most companies don't even hit that number.

"They all talk about what they're going to get done. Then they don't do it," he says. Reach 80% and, "you're doing great."

Years ago, as a consultant at Bain, Grace Ueng learned the "80-20 rule." 

The idea was to stop once you were 80% complete on a project, she says. 

That first burst of work often contained the real meat of the project.

Now a leadership coach and strategy consultant, Ueng recently took up piano. She practiced for hours and grimaced when she performed for her music group. Then she started doing more targeted exercises, like tackling small chunks of a piece instead of running through the whole thing again and again. Before a recent performance, she read a book and went to church instead of putting in extra hours at the piano.When it was time to perform, she played well -- and actually enjoyed it.

"You have to have the wisdom," she says, "to know when to stop."" [1]

1. Work & Life: Why Giving 85% of Yourself Gets a Ringing Endorsement --- Coaches and corporate leaders say pulling back a bit can help maximize productivity on the job. Feintzeig, Rachel. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Sep 2023: A.11.

Mes neduosime kyšių. Saudo Arabija tai padarys už mus

„JAV ir Saudo Arabija derasi dėl metalų Afrikoje, reikalingų abiejų šalių energetikos perėjimui, užtikrinimui, nes Baltieji rūmai bando pažaboti Kinijos dominavimą elektromobilių tiekimo grandinėje, o karalystė ketina įsigyti pasaulinių kasybos akcijų už 15 mlrd. dolerių, sakė pokalbius išmanantys žmonės.

 

     Bet koks susitarimas gali reikšti, kad Saudo Arabija suteiktų postūmį JAV pastangoms pasivyti Kiniją pasaulinėse lenktynėse dėl kobalto, ličio ir kitų metalų, kurie perdirbami į įkraunamas ličio jonų baterijas, skirtas elektriniams automobiliams, nešiojamiesiems kompiuteriams ir išmaniesiems telefonams maitinti. 

 

Kinijos įmonės išgrynina tris ketvirtadalius pasaulyje tiekiamo kobalto ir pagamina apie 70 % pasaulio ličio jonų baterijų, todėl Vakaruose kyla susirūpinimas dėl priklausomybės nuo Pekino.

 

     Jei JAV ir Saudo Arabijos partnerystė bus baigta, tai būtų teigiamas žingsnis dviem šalims, kurių santykiai buvo įtempti po to, kai prezidentas Bidenas pradėjo eiti pareigas ir pažadėjo Persijos įlankos karalystę paversti „parija“ dėl padėties jos žmogaus teisių srityje. Nuo įvykių Ukrainoje JAV kritiškai vertina Saudo Arabijos susitarimą su Maskva, siekiantįa išlaikyti aukštas naftos kainas, ir nerimauja dėl Kinijos glėbio, nors Vašingtono ir Rijado santykiai pradėjo atitirpti, didėjant komerciniam bendradarbiavimui.

 

     Kai kurie žmonės sakė, kad pagal idėjas, aptariamas su Bideno administracija, valstybės remiama Saudo Arabijos įmonė įsigytų akcijų kasybos aktyvuose Afrikos šalyse, tokiose, kaip Kongo Demokratinė Respublika, Gvinėja ir Namibija. Tada JAV įmonės turėtų teisę pirkti dalį produkcijos iš tų Saudo Arabijai priklausančių akcijų, sakė žmonės.

 

     JAV automobilių gamintojai jau seniai siekė geresnės prieigos prie svarbiausių mineralų ličio jonų akumuliatoriams ir vis dažniau įsitraukė į kasybos verslą. Tačiau didžioji pasaulio kobalto dalis slypi sudėtingoje verslo aplinkoje, pavyzdžiui, Konge, kur Vakarų įmonių verslo praktika sukėlė Teisingumo departamento kaltinimus kyšininkavimu.

 

     Tikėtina, kad Saudo Arabija turėtų daugiau lankstumo investuoti į šalis, kuriose siaučia korupcija, taip apsaugodama JAV įmones nuo šios rizikos. Karalystę taip pat mažiau saisto aplinkos, socialiniai ir valdymo klausimai, kurie riboja kitų investuotojų galimybes ten paskirstyti kapitalą.

 

     Šios pastangos paskatins Saudo Arabijos, seniai dominuojančios pasaulyje naftos galios, planus pasinerti į kasybos pasaulį, kasti savo naudingąsias iškasenas ir metalus namuose ir supirkti akcijas projektuose visame pasaulyje. Tai dalis ekonomikos įvairinimo pastangų, apimančių jos elektromobilių pramonės kūrimą, didžiulių saulės energijos fermų kūrimą ir aukštųjų technologijų pramonės, pavyzdžiui, dirbtinio intelekto, kūrimą.

 

     Baltieji rūmai siekia finansinės paramos iš kitų nepriklausomų turto fondų regione, tačiau derybos su Saudo Arabija pažengė į priekį labiausiai, sakė su šiuo klausimu susipažinę žmonės.

 

     Kai kurie žmonės sakė, kad pokalbiai kasybos srityje yra didesnės Septynių šalių grupės iniciatyvos dalis, skirta investuoti į pasaulinius infrastruktūros projektus besivystančiose šalyse. Baltieji rūmai šeštadienį pareiškė, kad rems koridoriaus, jungiančio Kongą ir Zambiją su pasaulio rinkomis per Angolos Lobito uostą, plėtrą ir paskelbė apie tarpžemyninį ekonominį koridorių, jungiantį Indiją su Europa per Saudo Arabiją.

 

     Kinija sustiprino savo pozicijas elektromobilių tiekimo grandinėje, visų pirma pirkdama produkciją tokiose Afrikos šalyse, kaip Kongas. Pagrindinis Kinijos pranašumas buvo jos kompanijų noras aplenkti aukcionuose kitas firmas, o Saudo Arabija yra pasirengusi daryti tą patį, sakė kai kurie žmonės." [1]

1. World News: Saudis, U.S. Speak On Securing Key Metals. Said, Summer; Steinberg, Julie; Kalin, Stephen. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Sep 2023: A.18.

We Will Not Give Bribes. Saudis Will Do That For Us.

"The U.S. and Saudi Arabia are in talks to secure metals in Africa needed for both countries' energy transitions, as the White House tries to curb China's dominance in the electric-vehicle supply chain and the kingdom looks to buy $15 billion in global mining stakes, people with knowledge of the talks said.

Any agreement could entail Saudi Arabia giving the U.S. a boost in its attempt to play catch-up with China in the global race for cobalt, lithium and other metals that are processed into rechargeable lithium-ion batteries to power electric cars, laptops and smartphones. Chinese companies refine three-quarters of the world's cobalt supply and produce about 70% of the world's lithium-ion batteries, raising concerns in the West about reliance on Beijing.

If completed, the U.S.-Saudi partnership would mark a positive step for two countries that have had strained relations since President Biden took office and promised to make the Gulf kingdom a "pariah" for its human-rights record. Since events in Ukraine, the U.S. has been critical of Saudi Arabia's alignment with Moscow to keep oil prices high and wary of its embrace of China, though Washington-Riyadh relations have begun to thaw, with increasing commercial cooperation.

Under the ideas being discussed with the Biden administration, a state-backed Saudi venture would buy stakes in mining assets in African countries such as the Democratic Republic of Congo, Guinea and Namibia, some of the people said. U.S. companies would then have rights to buy some of the production from those Saudi-owned stakes, the people said.

U.S. automakers have long sought better access to critical minerals for lithium-ion batteries and increasingly have gotten into the mining business. But much of the world's cobalt lies in difficult business environments such as Congo, where Western companies' business practices have resulted in Justice Department allegations of bribery.

Saudi Arabia would likely have more flexibility to invest in countries where corruption is rampant, insulating U.S. companies from that risk. The kingdom is also less bound by environmental, social and governance concerns that crimp other investors' ability to deploy capital there.

The effort would jump-start plans by Saudi Arabia, long the world's dominant oil power, to delve into the world of mining, digging for its own minerals and metals at home and buying up stakes in projects around the world. It is part of an economic diversification effort that involves building its own EV industry, creating massive solar farms and setting up high-tech industries such as artificial intelligence.

The White House is seeking the financial backing of other sovereign-wealth funds in the region, but talks with Saudi Arabia have progressed the farthest, people familiar with the matter said.

The mining conversations are part of a larger initiative by the Group of Seven countries to invest in global infrastructure projects in developing countries, some of the people said. The White House on Saturday said it would support the development of a corridor connecting Congo and Zambia to global markets via Angola's Port of Lobito, and announced an intercontinental economic corridor linking India to Europe through Saudi Arabia.

China has built up its position in the EV supply chain primarily by buying up production in African countries like Congo. China's main advantage has been its companies' willingness to outbid other firms, and Saudi Arabia is willing to do the same, some of the people said." [1]

1. World News: Saudis, U.S. Speak On Securing Key Metals. Said, Summer; Steinberg, Julie; Kalin, Stephen. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Sep 2023: A.18.