Jėgų pusiausvyra dalinai pereina atgal į viršininkų pusę

  „Paviršiuje darbo rinka atrodo, kaip niekad, stipri. Iš pažiūros darbuotojai gauna visai kitokią žinią: jų viršininkai vėl vadovauja.

 

 Didelės įmonės griežtina nuotolinio darbo politiką, mažina kelionių biudžetus ir pašalpas.

 

 Penktadienį JPMorgan Chase darbuotojams pasakė, kad dauguma mišrių darbuotojų nuo kovo mėnesio turės grįžti į biurą penkias dienas per savaitę. Amazon.com liepė darbuotojams grįžti į biurą visą darbo dieną nuo šio mėnesio, o „Dell Technologies“ tą patį padarė savo pardavimų komandai praėjusį rudenį.

 

 Įmonės mažina privilegijas, tokias kaip pagalba už mokslą koledže ir laisvą laiką sergančiam augintiniui.

 

 Šie žingsniai rodo, kaip pasikeitė darbdavių ir darbuotojų jėgų pusiausvyra, kai darbo rinka iš karšto įkaitimo perėjo į tik tvirtą.

 

 Nuo 2020 iki 2022 m. dėl pandemijos darbo jėgos trūkumo atlyginimai smarkiai pakilo, o palikusieji vieną darbą galėjo nesunkiai susirasti kitą. Darbuotojų pasitraukimo iš darbo lygis išaugo, o nedarbas 2023 m. pradžioje sumažėjo iki 3,4 %, o tai yra žemiausias per daugiau, nei 50 metų.

 

 Nuo to laiko nedarbas gruodį išaugo iki 4,1 proc. Tuo tarpu laisvų darbo vietų ir bedarbių darbuotojų santykis sumažėjo nuo rekordinių dviejų 2022 m. iki 1,1 lapkritį.

 

 Darbo rinka vis dar yra sveika. Iš tiesų, nuo rugsėjo mėnesio laisvų darbo vietų padaugėjo. Gruodžio mėn., palyginti su lapkričio mėn., darbo vietų padaugėjo stebėtinai 256 000, o 2024 m. vidutiniškai padidėjo 186 000 per mėnesį.

 

 Tačiau 76% darbo vietų skaičiaus per pastaruosius metus buvo sveikatos priežiūros ir švietimo, laisvalaikio ir svetingumo bei vyriausybės srityse.

 

 Tokiose srityse kaip finansai, informacija ir profesinės bei verslo paslaugos darbo vietų augimas buvo daug lėtesnis.

 

 Nors anksčiau sverto perkėlimas į darbdavius ​​galėjo pasireikšti, atleidus iš darbo ar sumažinus atlyginimus, dabar tai yra subtiliau, dažnai keičiant darbo sąlygas. Pavyzdžiui, žinodamos, kad kai kurie darbuotojai išeis, o ne grįš į biurą, kai kurios įmonės nutraukia darbą nuotoliniu būdu, siekdamos sumažinti darbo užmokesčio fondą.

 

 „Tylus pasitraukimas iš darbo“ – darbuotojai, kurie tinginiavo, o ne išėjo iš darbo – buvo pakeistas „tyliu atleidimu“ – darbdaviais, kurie atleidžia darbo vietas, iš tikrųjų nepaskelbdami apie atleidimą.

 

 Čikagos universiteto Booth School of Business ekonomikos profesorius Michaelas Gibbsas teigė, kad naujieji įgaliojimai gali būti tiesiog žinia darbuotojams, kad laikai pasikeitė. „Firmos bando pakeisti lūkesčius“, – sakė jis.

 

 Mayrian Sanz sakė, kad spalį paliko operacijų direktorės pareigas technologijų įmonėje, kai jos viršininkas liepė darbuotojams grįžti į biurą keturias dienas per savaitę. 33 metų moteris, dirbusi nuotoliniu būdu, sakė, kad važiavimas iš jos namų Naujajame Džersyje į firmos biurą Niujorke būtų prailginęs jos darbo dieną keliomis valandomis ir privertęs susimokėti už dviejų vaikų priežiūrą ir vedžiotoją jos šuniui.

 

 „Tai paveiks visą šeimą“, – sakė ji.

 

 Sanz, kuri dabar dirba nepriklausoma verslo ir vadovavimo trenere, teigė, kad ji pateikė paraišką dėl 25–30 darbo vietų, kurios buvo nurodytos kaip nuotolinės, tačiau iš pradžių negavo atsakymų. Kai kurie samdantys vadybininkai pagaliau atsakė, ją nustebino: darbas, nurodytas, kaip nuotolinis, dabar bus vykdomas biure. „Jie tiesiog sako, kad viskas pereina į grįžimą į biurą“, - sakė ji.

 

 Technologijų darbo tarybos duomenimis, technologijų darbuotojų dalis, gaunanti privilegijas, tokias kaip apmokamos savanorių valandos, kompensacija už mokslą koledže, nemokamos finansinės konsultacijos ir psichikos sveikatos programos, 2024 m., palyginti su 2023 m., sumažėjo maždaug 4 procentiniais punktais.

 

 Vidutinės premijos sumažėjo daugiau, nei 800 dolerių – nuo ​​15 011 dolerių iki 14 194 dolerių. Tuo tarpu „Netflix“ tyliai atsitraukė nuo neribotų vaiko priežiūros atostogų pirmaisiais vaiko metais, praėjusį mėnesį pranešė „The Wall Street Journal“. Bendrovės atstovas tuo metu teigė, kad darbuotojai turi laisvę ir lankstumą nuspręsti, kas jiems geriausia.

 

 Johnas Frehse'as, vadovaujantis darbo jėgos praktikai konsultacinėje įmonėje „Ankura“, sakė, kad darbdavių žinutė buvo tokia: „Mes vėl įvesime laisvą laiką sergančiam augintiniui po ketverių metų, kai ekonomika vėl pasikeis. Tačiau kol kas neturėtumėte atostogauti, kad prižiūrėti sergantį pudelį“.

 

 „Corpay“, padedanti įmonėms valdyti su darbo užmokesčiu nesusijusias išlaidas ir turinti apie 4 200 JAV darbuotojų, iš naujo įvertino savo hibridinio ir nuotolinio darbo politiką, kuri išsiplėtė per „Covid“ ir apėmė leisti žmonėms dirbti iš bet kurios vietos, kol bus galima tiksliai surinkti mokesčius ir darbuotojai bus produktyvūs.

 

 „Mes sakome, kad šiek tiek atsitraukime“, – sakė Atlantoje įsikūrusios įmonės vyriausioji žmogiškųjų išteklių pareigūnė Crystal Williams.

 

 Pradedant nuo jos būstinės Atlantoje, „Corpay“ praneša darbuotojams, kad jei jie gyvena netoli biuro, jų ten bus laukiama bent tris dienas per savaitę. Be to, „mes tikrai nedarysime darbo iš bet kur, nebent žmogus turi labai specializuotų įgūdžių ir tikrai negali persikraustyti“, – sakė ji.

 

 Williams teigė, kad pamaina iš dalies atspindėjo geresnę Corpay padėtį darbo rinkoje, nes darbuotojai ilgiau lieka savo darbo vietoje ir įmonė pritraukia daugiau kvalifikuotų kandidatų. 2024 m., palyginti su 2023 m., JAV darbuotojų, netekusių dėl pasitraukimo – išėjimo iš darbo, atleidimo, išėjimo į pensiją, dalis sumažėjo 12 procentinių punktų, o daugiau geriausių įdarbinimo kandidatų priima darbo pasiūlymus, sakė Williams.

 

 Tikrąjį grąžinimo į biurą direktyvų poveikį dar reikia pamatyti. Bosai tikisi padaryti jų įmones produktyvesnes, o tai visoje ekonomikoje leidžia greičiau augti, nedidinant kainų. Tačiau kai kurie ekonomistai yra skeptiški. Daugelis dabar kviečiamų darbuotojų jau kurį laiką praleido savo kabinose.

 

 Stenfordo universiteto ekonomikos profesorius Nicholas Bloomas teigė, kad daugumą bendradarbiavimo privalumų galima pasiekti vos kelias dienas biure, o kai kurias užduotis, reikalaujančias susikaupimo, geriau atlikti namuose.

 

 Tai padeda paaiškinti, kodėl mišriojo darbo taisyklės, tokios, kaip Corpay, yra daug labiau paplitusios nei griežtesni penkių dienų įgaliojimai. Didžiųjų įmonių, skelbiančių penkių dienų mandatus, skaičius vis dar yra mažas, o kai kurie jų dar neįsigaliojo. Tyrimų bendrovės „Flex Index“ duomenimis, įmonių, kurioms reikalingos penkios darbo dienos per savaitę biure, dalis mažai pasikeitė nuo praėjusio pavasario ir gerokai sumažėjo nuo 2023 m. Tuo tarpu hibridinių darbo vietų dalis per pastaruosius metus šiek tiek išaugo, rodo „LinkedIn“ duomenys.

 

 Nors galios pokytis akivaizdus daugumoje darbo rinkos, jis labiau pastebimas dirbant baltųjų apykaklių vaidmenyse. Markas Gazdikas rugpjūtį buvo atleistas iš sąskaitų tvarkymo darbo didelėje kruizinėje linijoje. 57 metų Gazdikas, pateikęs paraišką dėl kelių darbo vietų, o santaupoms baigiantis, buvo priimtas į stažuotojo programą būti stiuardesu – tokį darbą jis dirbo prieš tris dešimtmečius, už mažiau, nei pusę, ankstesnio atlyginimo.

 

 „Nesijaudinau, kad atrodau taip, lyg galėčiau užsidirbti „baltosios apykaklės“, kur galėčiau uždirbti 200 000 dolerių metinį atlyginimą“, – sakė jis. „Tačiau šiame darbe jaučiamas komfortas ir saugumas, ir taip malonu vėl jaustis geidžiamam“." [1]

 

1. Balance of Power Shifts Back to Bosses. Putzier, Konrad; Weber, Lauren.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 15 Jan 2025: A1.  

Balance of Power Shifts Partly Back to Bosses

"On the surface, the job market looks as strong as ever. Beneath the surface, workers are getting a very different message: Their bosses are back in command.

Big companies are tightening remote-work policies, shrinking travel budgets and cutting back on benefits. 

On Friday, JPMorgan Chase told employees that most hybrid workers would have to come back to the office five days a week starting in March. Amazon.com ordered employees back to the office full time starting this month, and Dell Technologies did the same for its sales team last fall. 

 Companies are slashing perks such as college-tuition assistance and time off for a sick pet.

The moves show how the balance of power between employers and employees has shifted as the labor market has gone from white-hot to merely solid.

From 2020 to 2022, pandemic labor shortages pushed wages up sharply, and those who left one job could easily find another. The rate at which workers quit surged, and unemployment fell in early 2023 to 3.4%, the lowest in more than 50 years.

Unemployment has since risen to 4.1% in December. Meanwhile, the ratio of vacant jobs to jobless workers has fallen from a record of 2 in 2022 to 1.1 in November.

The job market is still, by any metric, healthy. Indeed, vacancies have risen since September. Jobs grew by a surprisingly strong 256,000 in December from November and gains averaged 186,000 a month in 2024. 

But 76% of the job growth in the past year has been in healthcare and education, leisure and hospitality, and government.

 In fields such as finance, information, and professional and business services, job growth has been far weaker.

While a shift in leverage to employers might have shown up in layoffs or wage cuts in the past, now it is more subtle, often in changes to working conditions. For example, knowing that some workers will quit rather than return to the office, some companies are ending remote work as a way of trimming payroll. 

"Quiet quitting" -- workers who slacked off rather than quit -- has been replaced by "quiet cutting" -- employers who cut jobs without actually announcing job cuts.

Michael Gibbs, a professor of economics at the University of Chicago's Booth School of Business, said the new mandates might simply be a message to workers that times have changed. "Firms are trying to reset expectations," he said.

Mayrian Sanz said she quit as an operations director at a tech company in October after her boss told employees to come back to the office four days a week. The 33-year-old, who had worked remotely, said commuting from her home in New Jersey to the firm's New York office would have added several hours to her workday and forced her to pay for child care for her two children and for a walker for her dog.

"It impacts the whole family," she said.

Sanz, who now works as an independent business and leadership coach, said she applied for 25 to 30 jobs listed as remote but initially got no responses. When some hiring managers finally replied, they had a surprise: Jobs listed as remote would now be in-office. "They just say everything is shifting to going back to the office," she said.

Among tech workers, the share receiving perks such as paid volunteer hours, college-tuition reimbursement, free financial advice and mental-health programs all declined by about 4 percentage points in 2024 from 2023, according to Dice, a technology job board. 

Average bonuses fell by more than $800, from $15,011 to $14,194. Meanwhile, Netflix has quietly backed off from its unlimited parental leave in a child's first year, The Wall Street Journal reported last month. A company spokesman said at that time that employees have the freedom and flexibility to determine what is best for them.

John Frehse, who runs the workforce practice at consulting firm Ankura, said employers' message was, "We'll reintroduce time off for a sick pet in four years when the economy changes again. But for now, you shouldn't get time off to care for a sick poodle."

Corpay, which helps businesses manage non-payroll expenses and has about 4,200 U.S. employees, has been re-evaluating its hybrid and remote-work policies, which expanded during Covid and included allowing people to work from anywhere as long as taxes could be collected accurately and employees were productive.

"We're saying, let's pull back on that a little bit," said Crystal Williams, chief human resources officer at the Atlanta-based company.

Starting with its Atlanta headquarters, Corpay is letting employees know that if they live near an office, they will be expected there at least three days a week. In addition, "we're really not going to do the work-from-anywhere scenario unless a person has a very specialized skill set and they really can't move," she said.

Williams said the shift partly reflected Corpay's better position in the labor market, as employees stay in their jobs longer and the company attracts more qualified applicants. The share of employees lost to attrition -- quits, dismissals, retirements -- in the U.S. was down by 12 percentage points in 2024 from 2023, and more top recruitment candidates accept job offers, Williams said.

The actual impact of return-to-office directives remains to be seen. Bosses hope to make their companies more productive, which, across the economy, makes faster growth possible without pushing up prices. But some economists are skeptical. Many workers now being called in were already spending some time in their cubicles. 

Nicholas Bloom, a professor of economics at Stanford University, said most of the benefits of collaboration can be achieved with just a few days in the office, while some tasks that require concentration are better done at home.

That helps explain why hybrid-work rules like Corpay's are far more common than more stringent five-day mandates. The number of big companies announcing five-day mandates is still small and some have yet to take effect. The share of companies requiring five days a week in the office is little changed since last spring and down significantly from 2023, according to research company Flex Index. Meanwhile, the share of job listings that are hybrid rose slightly over the past year, LinkedIn data show.

While the power shift is evident across most of the labor market, it is more evident in white-collar roles. Mark Gazdik was let go from an account-management job with a major cruise line in August. After applying for a few jobs and with his savings running low, Gazdik, age 57, was accepted into a trainee program to be a flight attendant, a job he held three decades ago, at less than half his prior salary.

"I was nervous about looking like I was throwing in the towel on a white-collar career where I could make a $200,000 salary," he said. "But there's a comfort and safety in this job, and it's so nice to feel wanted again."" [1]

1. Balance of Power Shifts Back to Bosses. Putzier, Konrad; Weber, Lauren.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 15 Jan 2025: A1.   

 

Olekas: US decision shows that Gabrielius Landsbergis' policy has not borne fruit

Landsbergiukas did not make a good impression in the US. It turns out that everything was intended for a handful of domestic users in Lithuania, such as that interesting doctor who openly spreads hatred between nations and incites wars. Artificial intelligence is needed for everything we do. Our policy leaves us with a broken bath tub. Who will compensate for the loss? Who will we put in prison?

Olekas: JAV sprendimas rodo, kad Gabrieliaus Landsbergio politika nedavė vaisių

Landsbergiukas nepadarė gero įspūdžio JAV. Pasirodo, viskas buvo skirta saujelei vidaus vartotojų Lietuvoje, tokių, kaip ta įdomi gydytoja, kuri atvirai skleidžia neapykantą tarp tautų ir kursto karus. Dirbtinis intelektas reikalingas viskam, ką mes darome. Mūsų politika palieka mus prie suskilusios geldos. Kas atlygins nuostolį? Ką sodinsime į kalėjimą?