Trumpas ilgam neužstringa klaidose, palieka šį darbą Netanyahu: Trumpas siekia pasitraukti, kai sąsiauris vis dar uždarytas --- Tikslas – apriboti karą su Iranu iki kelių savaičių; praplaukimas gali būti atnaujintas vėliau.

Didelis aukų skaičius ir lėtumas, kurį duotų, dronų/raketų pagrindu vykdoma, sausumos invazija Trumpo palikimui turėtų įtakos taip pat, kaip karai Irake ir Afganistane turėjo George'o W. Busho palikimui, galbūt, dar blogiau. Trumpas to nepriims, labai ačiū. 

 

VAŠINGTONAS. Prezidentas Trumpas padėjėjams sakė, kad yra pasirengęs nutraukti JAV karinę kampaniją prieš Iraną, net jei Hormūzo sąsiauris iš esmės liks uždarytas, teigė administracijos pareigūnai, tikriausiai pratęsdami tvirtą Teherano kontrolę vandens kelyje ir atidėdami sudėtingą operaciją jam vėlesniam laikui.

 

Pastarosiomis dienomis Trumpas ir jo padėjėjai įvertino, kad misija atverti sąsiaurį pastūmėtų konfliktą į ilgesnį nei jo numatytas keturių–šešių savaičių grafikas. Jis nusprendė, kad JAV turėtų pasiekti savo pagrindinius tikslus – apriboti Irano karinį jūrų laivyną ir raketų atsargas bei sumažinti dabartinius karo veiksmus, tuo pačiu metu diplomatiškai spausdamos Teheraną atnaujinti laisvą prekybos srautą. Jei tai nepavyks, Vašingtonas spaus sąjungininkes Europoje ir Persijos įlankoje imtis iniciatyvos atveriant sąsiaurį, teigė pareigūnai.

 

 

Taip pat yra karinių variantų, dėl kurių prezidentas galėtų nuspręsti, tačiau tai nėra jo artimiausias prioritetas, sakė jie.

 

 

Per pastarąjį mėnesį Trumpas viešai išreiškė įvairias nuomones apie tai, kaip elgtis sąsiaurio klausimu, ir tai yra platesnio modelio, kai karo tikslai ir uždaviniai yra prieštaringi, dalis. Kartais jis grasino subombarduoti civilinę energetikos infrastruktūrą, jei vandens kelias nebus atidarytas iki tam tikros datos. Kitais atvejais jis sumenkino sąsiaurio svarbą JAV ir teigė, kad jo uždarymas yra problema, kurią turi išspręsti kitos šalys.

 

 

Pirmadienį Trumpas pareiškė, kad JAV sunaikins Irano energetikos objektus ir vandens infrastruktūrą, jei derybos su „nauju ir protingesniu režimu“ nesibaigs susitarimu ir Hormūzo sąsiaurio atidarymu. Prezidentas paskelbė komentarus socialiniuose tinkluose po to, kai Iranas pareiškė, kad JAV 15 punktų taikos planą daugiausia sudaro „pertekliniai, nerealūs ir nepagrįsti reikalavimai“.

 

Kuo ilgiau sąsiauris bus uždarytas, tuo labiau jis drebins pasaulio ekonomiką ir padidins dujų kainas. Daug šalių, įskaitant JAV sąjungininkes, kenčia nuo energijos tiekimo nuosmukio, kuris anksčiau laisvai tekėjo per sąsiaurį. Pramonės šakos, kurios naudoja tokias prekes kaip trąšos maistui auginti arba helis kompiuterių lustams gaminti, kenčia nuo trūkumo.

 

Analitikai teigia, kad jei nebus greitai sugrąžintas saugus energijos eksporto kelias, Teheranas ir toliau kels grėsmę pasaulio prekybai, kol JAV ir jos partneriai nesusiderės dėl susitarimo arba priverstinai nutrauks krizę.

 

Suzanne Maloney, Irano ekspertė ir Vašingtone įsikūrusio Brukingso instituto analitinio centro viceprezidentė, karinių operacijų nutraukimą prieš sąsiaurio atidarymą pavadino „neįtikėtinai neatsakingu“.

 

JAV ir Izraelis pradėjo karą kartu ir negali išvengti pasekmių, sakė J. Maloney. „Energijos rinkos iš esmės yra globalios, ir nėra jokios galimybės apsaugoti JAV nuo ekonominės žalos, kuri jau vyksta ir kuri dar labiau pablogės, jei sąsiaurio uždarymas tęsis“, – sakė ji.

 

Trumpo noras greitai užbaigti karą prieštarauja kitiems jo planuojamiems veiksmams. Šį savaitgalį į regioną įplaukė USS „Tripoli“ ir 31-asis jūrų pėstininkų ekspedicinis dalinys. Trumpas taip pat įsakė 82-ojo oro desanto dalinio elementus ir svarsto galimybę išsiųsti dar 10 000 sausumos karių į Artimuosius Rytus, pranešė „The Wall Street Journal“. Tuo tarpu jis karą pavadino „ekskursija“ ir „maloniu viešnage“, tačiau taip pat svarsto sudėtingą ir rizikingą misiją užgrobti režimo uraną, pranešė „The Journal“.

 

Pirmadienį Baltuosiuose rūmuose dirbanti spaudos sekretorė Karoline Leavitt žurnalistams sakė, kad JAV „siekia“ normalių operacijų sąsiauryje, tačiau neįtraukė šio tikslo į pagrindinius karinius tikslus, kuriais siekiama atakuoti Irano karinį jūrų laivyną, raketas, gynybos pramonę ir gebėjimą pasigaminti branduolinį ginklą.

 

 

Valstybės sekretorius Marco Rubio, kalbėdamas su „Al Jazeera“, teigė, kad dabartinė kampanija, kuria siekiama įgyvendinti JAV karinius tikslus, bus baigta per kelias savaites.

 

 

Per sąsiaurį transportuojama apie 20 % pasaulinės naftos atsargų, o 2024 m. 84 % žalios naftos ir 83 % skystų gamtinių dujų, transportuojamų per sąsiaurį, buvo skirta Azijos rinkoms, teigia JAV Energetikos informacijos administracija.

 

 

Dėl Irano įtakos sąsiauryje pirmadienį JAV naftos kaina pirmą kartą nuo 2022 m. užsidarė ties daugiau nei 100 USD už barelį riba, o kai kurie finansų analitikai prognozuoja, kad ji gali pakilti iki 200 USD už barelį, jei karas sukels ilgalaikių sutrikimų.” [1]

 

1. Trump Looks to Exit With Strait Still Closed --- Goal is to limit Iran war to a few weeks; reopening passage could come later. Ward, Alexander; McGraw, Meridith.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: A1.

Trump Doesn’t Stick to Mistakes for Very Long, He Leaves This Job to Netanyahu: Trump Looks to Exit With Strait Still Closed --- Goal is to limit Iran war to a few weeks; reopening passage could come later

 

Huge number of casualties and indecisiveness of drone/missile based ground invasion would color Trump the same way that Iraq-Afghanistan wars colored George W. Bush, may be even worse. Trump will not take it, thank you very much.

 

WASHINGTON -- President Trump told aides he is willing to end the U.S. military campaign against Iran even if the Strait of Hormuz remains largely closed, administration officials said, likely extending Tehran's firm grip on the waterway and leaving a complex operation to reopen it for a later date.

 

In recent days, Trump and his aides assessed that a mission to pry open the chokepoint would push the conflict beyond his timeline of four to six weeks. He decided that the U.S. should achieve its main goals of hobbling Iran's navy and its missile stocks and wind down current hostilities while pressuring Tehran diplomatically to resume the free flow of trade. If that fails, Washington would press allies in Europe and the Persian Gulf to take the lead on reopening the strait, the officials said.

 

There are also military options the president could decide on, but those aren't his immediate priority, they said.

 

Over the past month, Trump has expressed various opinions in public on how to handle the strait, part of a larger pattern of giving conflicting goals and objectives of the war overall. He has at times threatened to bomb civilian energy infrastructure if the waterway isn't reopened by a certain date. On other occasions, he has played down the importance of the strait to the U.S. and said its closure is a problem for other nations to solve.

 

Trump said on Monday the U.S. would destroy Iranian energy sites and water infrastructure if discussions with a "new, and more reasonable regime" didn't amount to a deal and the reopening of the Strait of Hormuz The president posted the comments on social media after Iran said it considered the U.S.'s 15-point peace plan to be largely made up of "excessive, unrealistic and unreasonable demands."

 

The longer the strait remains closed, the more it will roil the global economy and boost gas prices. Multiple countries, including U.S. allies, are reeling from the downturn in energy supply that once flowed freely through the chokepoint. Industries that rely on items such as fertilizer to grow food or helium to make computer chips are suffering from shortages.

 

Without a swift return to safe passage for energy exports, Tehran will continue to threaten world trade until the U.S. and its partners either negotiate a deal or forcibly end the crisis, analysts say.

 

Suzanne Maloney, an Iran expert and vice president at the Brookings Institution think tank in Washington, called ending military operations before the strait is open "unbelievably irresponsible."

 

The U.S. and Israel started the war together and can't walk away from the fallout, Maloney said. "Energy markets are inherently global, and there is no possibility of insulating the U.S. from the economic damage that is already occurring and will become exponentially worse if the closure of the strait continues," she said.

 

Trump's desire to end the war quickly is at odds with other moves he is planning to make. This weekend, the USS Tripoli and the 31st Marine Expeditionary Unit entered the region. Trump has also ordered elements of the 82nd Airborne and is considering sending another 10,000 ground troops to the Middle East, The Wall Street Journal reported. Meanwhile, he has referred to the war as "an excursion" and "a lovely stay," yet he is also weighing a complex and risky mission to seize the regime's uranium, the Journal reported.

 

On Monday, White House press secretary Karoline Leavitt told reporters that the U.S. was "working towards" normal operations in the strait, but didn't list it among the core military objectives of targeting Iran's navy, missiles, defense industry and ability to make a nuclear weapon.

 

Secretary of State Marco Rubio, speaking to Al Jazeera, said the current campaign to complete U.S. military objectives will be finished within weeks.

 

Around 20% of the world's oil supply is transported through the strait, and in 2024, 84% of crude oil and 83% of liquid natural gas shipped through the strait was bound for Asian markets, according to the U.S. Energy Information Administration.

 

Iran's grip on the strait led the benchmark price of U.S. oil to close Monday at over $100 a barrel for the first time since 2022, and some financial analysts project it could surge to $200 a barrel if the war causes sustained disruption.” [1]

 

1. Trump Looks to Exit With Strait Still Closed --- Goal is to limit Iran war to a few weeks; reopening passage could come later. Ward, Alexander; McGraw, Meridith.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: A1.

Daugiau darbo ir jokių privilegijų, bet bent jau atmosfera prasta --- Darbuotojai teigia, kad išlaidų mažinimas ir dirbtinis intelektas atima džiaugsmą iš biuro gyvenimo. „Jaučiasi, kaip laidotuvės“

„Dell Technologies“ biuro darbuotojams rytai prasidėdavo maža džiaugsmo doze. Biuro kavos aparatai nemokamai kasdien dalindavo espreso porcijas – mažą privilegiją, kuria darbuotojai džiaugėsi.

 

Tada atėjo ažiotažas: praėjusiais metais įmonė pradėjo imti mokestį iš darbuotojų kiekvieną kartą, kai jie naudojosi aparatu.

 

Kaina, nors ir nedidelė, atrodė kaip „vyšnia ant viršaus“ demoralizuojančiai darbo kultūrai, kurią kamavo atleidimai iš darbo ir didžiulis darbo krūvis.

 

„Tiesą sakant, dabar biure jaučiasi kaip laidotuvės“, – sakė darbuotojas, kuris pabrėžė, kad kava buvo tiesiog tinkama.

 

„Dell“ teigė, kad yra įsipareigojusi remti savo darbuotojų gerovę.

 

Kavos trūkumas simbolizuoja platesnį negalavimą, apėmusį biurų gyvenimą Amerikos įmonėse, kurios, regis, lenktyniauja ieškodamos neefektyvumo ir mažindamos išlaidas. Privilegijų, pradedant išvykomis ir baigiant kelionėmis, mažinimas vyksta dirbtinio intelekto plėtros fone, kuris, darbuotojų teigimu, atrodo, siekia išspausti daugiau darbo iš mažiau darbuotojų.“ žmonių.

 

Daugelis darbuotojų teigia, kad rezultatas yra tas, jog darbe nebėra malonumo.

 

„Šiuo metu beveik niekas nejaučia teigiamų emocijų dėl savo darbo“, – sakė Rocco Seybothas, ilgametis programinės įrangos rinkodaros specialistas netoli Sietlo. „Mes gyvename dirbtinio intelekto baimės eroje.“

 

45 metų Seybothas teigė, kad pradėjęs savo karjerą, technologijų pramonė vis dar siūlė daug įdomių dalykų. Įmonės augo, o vadovai siūlė vis didesnius atlyginimus ir privilegijas. Karjerai einant iš startuolių į didesnes įmones, tokias kaip „Amazon“, Seybothas suprato: darbas yra gana apgailėtinas.

 

„Visi, su kuriais kalbėjau, yra įsitraukę į dirbtinį intelektą – arba kaip jį naudoti, kaip apsimesti juo naudojantis, kaip jie nekenčia jo naudoti, kaip jis panaikins jų pareigas arba jų įmonės produktą“, – sakė jis.

 

Vidurinės grandies vadovai teigia, kad jie yra kovos už malonumą priešakinėse linijose.

 

Kadaise jie buvo įpratę prižiūrėti saujelę žmonių, dabar jie turi daug didesnes komandas. Vidutinis vadovas praėjusiais metais turėjo maždaug 12 tiesioginių pavaldinių, remiantis „Gallup“ duomenimis, beveik 50 % šoktelėjo nuo tada, kai įmonė pirmą kartą išmatavo šį rodiklį 2013 m. Dirbtinis intelektas taip pat pakeitė lūkesčius dėl produktyvumo.

 

Kadaise patikimi karjeros keliai – pavyzdžiui, nuo verslo mokyklos iki konsultavimo – dabar atrodo nestabilesni.

 

„Visos konvejerio juostos sugedusios“, – neseniai vykusiame simpoziume apie tikslą ir klestėjimą sakė Suzy Welch, Niujorko universiteto Sterno verslo mokyklos vadybos profesorė.

 

Įmonės griežtina darbuotojų išlaidų kontrolę, o tai reiškia, kad nyksta ir tam tikri gražūs dalykai.

 

Bankinės programinės įrangos bendrovės „Q2 Holdings“ Ostine finansų vadovas Jonathanas Price'as darbuotojams sakė, kad įmonė taikosi į nebūtinas išlaidas, kurios per dažnai buvo švaistingos, – tai dalis didesnių pastangų kontroliuoti išlaidas. Įmonė nustatė 100 USD ribą vienam vyno buteliui, kai priima klientus, iš dalies dėl to, kad darbuotojai išleisdavo daug daugiau.

 

Jis teigė, kad nebūtinos išlaidos vasario mėnesį, palyginti su praėjusiais metais, sumažėjo daugiau nei 25 %.

 

Didelių JAV įmonių finansų direktoriai bent kartą paminėjo „efektyvumą“ 307 konferenciniuose skambučiuose. paskutinio ketvirčio, ​​kovo 26 d. duomenimis, daugiau nei 219 prieš metus ir aukščiausias lygis bent nuo 2020 m., remiantis „AlphaSense“ duomenimis.

 

Vadovai teigia, kad vertinant, kokias privilegijas, jei tokių yra, reikėtų atsisakyti, yra subtilus balansas. Vyno biudžeto mažinimas yra viena; liesti biuro užkandžius, tokius kaip bananai ar „Kind“ batonėliai, gali būti neįmanoma.

 

„Galite per daug sumažinti išlaidas arba priversti žmones jaustis mažiau vertinamus darbo vietoje, ir jie tiesiog eis dirbti konkurentams“, – sakė Kenas Bowlesas, pakavimo milžinės „Smurfit Westrock“ finansų direktorius.

 

„Smurfit Westrock“ atidžiai nagrinėjo tam tikras išlaidas po 2024 m. susijungimo ir teigė, kad per pirmuosius pilnus metus po sandorio viršijo savo 400 mln. USD išlaidų taupymo tikslą.

 

Bendrovė teigė, kad prašo darbuotojų būti protingiems. „Jei kas nors linksmina klientą ir užsisako geresnį butelį vyno, tai tikriausiai yra gerai“ atsižvelgiant į santykius, sakė Bowlesas. „Bet jei jis pasikviečia gamyklos ar kontrolieriaus generalinį direktorių ir jie nuėjo ir užsakė visiems šampano, o tada tu galvoji: o, žiūrėk, tai pokalbis.“

 

Bowlesas sakė, kad biuruose, kuriuose po susijungimo įmonei buvo sunku išlaikyti darbuotojus, ji pridėjo tokių privilegijų kaip šaldytuvai su gaiviaisiais gėrimais, gazuotu vandeniu ir sveikais užkandžiais, tokiais kaip vaisiai ir sūris. „Žmonės juos naudoja“, – sakė Bowlesas.

 

Kai kurios įmonės padidino privilegijų, tokių kaip geresnė kava ir maistas, skaičių, kad paskatintų žmones grįžti į biurą po pandemijos. Tačiau vėliau jos sugrįžo, sakė Bruce'as Daisley, buvęs „Twitter“ ir „YouTube“ vadovas, kuris konsultuoja įmonių vadovus kultūros klausimais.

 

„Kultūra visada pranoksta visus kitus kintamuosius, kalbant apie tai, ko norime iš darbo“, – sakė Daisley. „Paprastai mes pradedame dirbti dėl atlyginimo ir išeiname, nes kultūra yra bloga.“

 

Seybothas, technologijų darbuotojas, praėjusiais metais paliko darbą programinės įrangos įmonėje „Tango“ ir dabar reguliariai girdi buvusių kolegų iš įvairių įmonių, kurie jaučiasi nelaimingai, skundus. Dabar jis sako, kad pasitraukė iš korporacinio gyvenimo, todėl gali siekti naujų pomėgių, pavyzdžiui, baseino statybos.“ [1]

 

1. There's More Work and No Perks, But at Least the Vibes Are Bad --- Workers say cost cuts and AI are stripping the joy out of office life; 'feels like a funeral'. Maurer, Mark; Cutter, Chip.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: A1. 

There's More Work and No Perks, But at Least the Vibes Are Bad --- Workers say cost cuts and AI are stripping the joy out of office life; 'feels like a funeral'

“For employees at a Dell Technologies office, mornings used to start with a tiny dose of joy. The office coffee machines doled out free daily espresso shots, a small perk that workers relished.

 

Then came the buzz kill: Last year the company started charging staffers a fee every time they used the machine.

 

The cost, while small, felt like what one worker described as the "cherry on top" of a demoralizing work culture beset by layoffs and overwhelming workloads.

 

"Honestly, it feels like a funeral in the office right now," said the employee, who pointed out the coffee was just OK.

 

Dell said it is committed to supporting the well-being of its workforce.

 

The coffee squeeze is emblematic of a broader malaise sweeping office life at American companies, which appear to be in a race to find inefficiencies and cut costs. The curtailing of perks, from offsites to travel, is happening against the backdrop of an artificial intelligence push that employees say seems aimed at squeezing more work out of fewer people.

 

The upshot, many employees say, is that work has been stripped of fun.

 

"There's almost nobody who is feeling positive vibes about their job right now," said Rocco Seyboth, a longtime software marketer outside Seattle. "We're in the AI dread era."

 

Seyboth, 45, said when he started his career, the technology industry still offered plenty to excite him. Companies were growing and bosses were lavishing ever-higher pay and perks. As his career took him from startups to larger companies like Amazon, Seyboth had a realization: Work was rather miserable.

 

"Everyone I talked to is consumed by AI -- either how to use it, how to pretend to use it, how much they hate using it, how it's going to eliminate their position or their company's product," he said.

 

Middle managers say they're on the front lines of the war on fun.

 

Once used to overseeing a handful of people, they now have far bigger teams. The average manager had roughly 12 direct reports last year, according to Gallup, a nearly 50% jump from when the firm first measured the figure in 2013. AI has changed expectations about productivity, too.

 

Once-reliable career paths -- from business school to consulting, for instance -- now look shakier.

 

"All the conveyor belts are broken," said Suzy Welch, a management professor at New York University's Stern School of Business, at a recent symposium on purpose and flourishing.

 

Companies are tightening scrutiny of employee expenses, meaning certain niceties are also disappearing.

 

At banking software company Q2 Holdings in Austin, finance chief Jonathan Price told employees the company was taking aim at nonessential expenses that were too often wasteful, part of a larger effort to control costs. The company placed a $100 cap on a single wine-bottle purchase when entertaining clients, in part because employees were spending far more.

 

Nonessential expenses fell by over 25% in February compared with a year earlier, he said.

 

Chief financial officers at large U.S. companies mentioned "efficiency" at least once on 307 conference calls in the latest quarter as of March 26, up from 219 a year earlier and the highest level since at least 2020, according to AlphaSense.

 

Executives say it's a delicate balance in gauging what perks, if any, to eliminate. Trimming the wine budget is one thing; touching the office snacks, like bananas or Kind bars, can be a no-go.

 

"You can cut too far or make people feel less valued in the workplace and they'll just go work for the competition," said Ken Bowles, CFO of packaging giant Smurfit Westrock.

 

Smurfit Westrock has been scrutinizing certain expenses following a 2024 merger, and said it surpassed its goal of $400 million in cost savings in its first full year after the deal.

 

The company said it asks employees to be sensible. "If someone is entertaining a customer and orders a nicer bottle of wine, that's probably OK" in the context of the relationship, Bowles said. "But if he's taking out the GM of a plant or controller and they've gone off and ordered Champagne for everybody, then you go, oh look, that's a conversation."

 

Bowles said in offices where the company struggled to retain workers postmerger, it added perks like refreshment fridges, with soft drinks, sparkling water and healthy snacks like fruit and cheese. "People do use them," Bowles said.

 

Some companies stepped up perks, like better coffee and food, to encourage people to return to the office following the pandemic. But they've since swung back, said Bruce Daisley, a former executive at Twitter and YouTube who advises corporate leaders on culture.

 

"Culture always outperforms every other variable in terms of what we want from the job," Daisley said. "We typically join the job for pay, and we leave because the culture's bad."

 

Seyboth, the technology employee, left his job at the software company Tango last year, and now regularly hears from former colleagues at a range of companies who are miserable. He now says he is retired from corporate life, freeing him to pursue new interests, like building a pool.” [1]

 

1. There's More Work and No Perks, But at Least the Vibes Are Bad --- Workers say cost cuts and AI are stripping the joy out of office life; 'feels like a funeral'. Maurer, Mark; Cutter, Chip.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: A1. 

Ar galima apsimesti turtingu?

 

„Daugybė populiarių socialinės žiniasklaidos paskyrų siūlo patarimų, kaip atrodyti kaip, „senų pinigų turintis, žmogus“.

 

Norite atrodyti, kaip milijardo dolerių vertės? Socialinė žiniasklaida čia, kad padėtų.

 

Kasdien, kas valandą, regis, kas sekundę, turinio kūrėjai, tokie kaip „Fresh & Classy“, „Carving Pierre“ ir „Kiki Astor“, siūlo patarimų, kaip jų sekėjai gali projektuoti turtą, net jei jie neturi daug pinigų.

 

„Man tai atrodo visiškai logiška kaip fantazija“, – sakė Danielis Hakimi, Long Ailendo teisininkas, valdantis „Second Button“ – svetainę ir „Instagram“ paskyrą, kurioje patariama, kaip atrodyti taip, lyg drabužiai būtų siūti pagal užsakymą.

 

Labai tikėtina, kad šis susižavėjimas tam tikra forma egzistavo nuo tada, kai socialinės grupės pradėtos rūšiuoti pagal socialinį rangą ir pajamas. Tačiau atrodo, kad jis sustiprėjo tuo metu, kai neįsivaizduojamas turtas vis labiau sutelkiamas mažytėje ir beveik nematomoje populiacijoje.

 

„Kuo skurdesni, tuo labiau esame apsėsti turto estetikos“, – sakė 35 metų ponas Hakimi.

 

Alexas Gavinas Rambetas jo „Instagram“ paskyroje „Old Money“, kurios šūkis yra: „Prisijunkite prie senų pinigų gyvenimo būdo ir renkitės stilingai“, reguliariai gilinasi į subtilybes, kokių batų, kaklaraiščių, kostiumų ir net manierų reikia norint perteikti didelės grynosios vertės aurą.

 

„Mada visada buvo įkvepianti“, – sakė jis.

 

Kitas influenceris, Madsas Mura, savo didingoje „Instagram“ paskyroje „Carter Beau“ moko daugiau nei 100 000 žmonių auditoriją senų pinigų tradicijų, skelbdamas mokomuosius vaizdo įrašus.

 

Telefonu iš Londono kalbėjęs p. Mura pateikė teoriją, kodėl tokie dalykai populiarėja: „Vyksta tai, kad išgyvename kultūrinį išsekimą, dešimtmetį, kai dominuoja gatvės kultūra, bendraujanti ir triukšminga, ir mes su tuo atsitrenkėme į sieną.“

 

„Man“, – pridūrė jis, – „svarbu ne tik tai, kaip žmonės rengiasi. Kalbama apie tai, kaip save pristatote, kaip gerbiate žmones, kaip išreiškiate savo manieras.“

 

Ponas Mura galbūt nežinojo, kad atkartoja socialinių arbitrų žodžius iš laikų, gerokai prieš socialinę žiniasklaidą, kai ekspertų Emily Post ir Miss Manners patarimai padėjo laikraščių skaitytojams kopti klasės laiptais. Šio tipo apoteozė neabejotinai yra Martha Stewart, pripažinta klasės įskiepyto savęs optimizavimo O.G.

 

Jei ankstesnės kartos dalino aprangos ir etiketo patarimus arbatiniu šaukšteliu, socialinė žiniasklaida paleido gaisrinę žarną. Šiandienos arbitrai sutaria, kad gerai matomi logotipai yra neskoningi, kad spalvos turėtų būti prislopintos, o vienspalviai drabužiai simbolizuoja rafinuotumą. Jie taip pat skiria didelį dėmesį kruopščiai nagų, odos ir plaukų priežiūrai.

 

Senųjų laikų aukštesniosios klasės sluoksniuose dauguma šių dalykų buvo tyliai perduodami iš kartos į kartą. Šiomis dienomis subtiliausi rafinuotumo įspūdžiai pasiekia platesnę auditoriją demokratiškesnėmis priemonėmis.

 

„Z karta negavo daug šių žinių, kurios keliavo per šeimas, mentorius, institucijas“, – sakė ponas Mura. „Daug šių žinių pasimetė.“ „Socialinė žiniasklaida užpildo spragą ir vėl iškelia į paviršių informaciją, kurios trūko kartai.“

 

„Old Money Secrets“ – dar viena tokio tipo socialinės žiniasklaidos paskyra, kurioje yra vaizdo įrašų, kuriuose žilaplaukis džentelmenas su saldžiu akcentu dalija patarimus apie tai, ką jis vadina „senų pinigų manieromis“. Šie įrašai – tarsi iš Johno O’Haros romano: „Kas pirmas kalba, tas pralaimi; perka žemę, o kiti vejasi tendencijas; niekas niekada netapo tikrai turtingas būdamas darbuotoju.“

 

Filippo Ricci, Stefano Ricci šeimos, kurios klientai daugiausia tie, kurie savo turtą skaičiuoja milijardais, atžala, atrodė skeptiškai nusiteikęs prieš mintį, kad turtingųjų išvaizdą ir manieras galima sužinoti internete.

 

„Yra visos šios svetainės ir socialinės žiniasklaidos paskyros, net prenumeratos svetainės, kuriose pasakojama, kaip apsirengti ir atrodyti kitaip, turtingiau – nors visada geriau nesivaikyti to, kuo nesi“, – sakė ponas Ricci.

 

„Realybė tokia, kad iš tikrųjų turtingi žmonės neperka, kad atrodytų turtingi“, – pridūrė jis. „Tiems žmonėms turtingumas nėra kostiumas.“ [1]

 

1. Can You Fake Being Rich? Trebay, Guy.  New York Times (Online) New York Times Company. Mar 30, 2026.

Can You Fake Being Rich?

 

“A spate of popular social media accounts offer advice on how to achieve an “old-money” look.

 

Want to look like a billion dollars? Social media is here to help.

 

Daily, hourly, seemingly by the second, content creators with handles including Fresh & Classy, Carving Pierre and Kiki Astor offer tips on how their followers can project wealth, even if they don’t have much money.

 

“It makes perfect sense to me as a fantasy,” said Daniel Hakimi, a lawyer on Long Island who runs the Second Button, a website and Instagram account that gives advice on how to achieve the look of someone whose clothes are custom-made.

 

In all likelihood, this fascination has existed in some form ever since social groups began to be sorted by social rank and income. Yet it seems to have grown more intense at a time when unimaginable wealth is increasingly concentrated in a tiny and all-but-invisible population.

 

“As we get poorer, we are more obsessed with the aesthetics of wealth,” Mr. Hakimi, 35, said.

 

Alex Gavin Rambet has built a following of nearly 400,000 for his Instagram account, Old Money, which has the motto: “Join the Old Money Lifestyle and Dress With Class.” Mr. Rambet, 21, regularly drills down into the finer points of which shoes, ties, suits and even manners are required to convey an aura of high net worth.

 

“Fashion has always been aspirational,” he said.

 

Another influencer, Mads Mura, schools an audience of more than 100,000 in the attainment of old-money folkways through a series of how-to reels on his stately Instagram account, Carter Beau.

 

Speaking by phone from London, Mr. Mura, 25, offered a theory on why this kind of thing is gaining traction: “What’s happening is that we are in a moment of cultural exhaustion, a decade dominated by street culture, outgoing and loud, and we have hit a wall with it.”

 

“For me,” he added, “it’s not just about the way people dress. It’s about how you present yourself, how you respect people, how you express your manners.”

 

Mr. Mura may not have known he was echoing the words of social arbiters from a time long before social media, when tips from the pundits Emily Post and Miss Manners helped newspaper readers clamber up the class ladder. The apotheosis of the type is surely Martha Stewart, the acknowledged O.G. of class-inscribed self-optimization.

 

If previous generations doled out sartorial and etiquette tips by the genteel teaspoon, social media has unleashed a fire hose. The consensus among arbiters of today holds that prominently displayed logos are tacky, that colors should be hushed and that monochrome outfits telegraph sophistication. They also place great emphasis on the meticulous grooming of nails, skin and hair.

 

In upper-class circles of old, much of this would have been quietly passed down through the generations. These days, the finer points of achieving an air of sophistication reach a wider audience through more democratic means.

 

“Gen Z didn’t get a lot of this knowledge that traveled through families, mentorships, institutions,” Mr. Mura said. “A lot of that lore got lost. Social media is filling the gap and resurfacing information a generation was starved of.”

 

Old Money Secrets, another social media account of this type, comprises videos featuring a silver-haired gent who dispenses advice in a plummy accent on what he terms “old-money manners.” The posts are the stuff of a novel by John O’Hara: He who speaks first loses; buy land while others chase trends; no one ever got truly rich by being an employee.

 

Filippo Ricci, a scion of the family behind the Stefano Ricci label, whose clientele skews toward those who count their net worth in the billions, seemed skeptical of the notion that the looks and manners of the wealthy could be picked up online.

 

“There are all these websites and social media accounts, even subscription sites, telling you how to get dressed and appear different, richer — though it’s always better not to run after something you’re not,” Mr. Ricci said.

 

“The reality is, the authentically rich don’t shop to appear rich,” he added. “For those people, rich is not a costume.”” [1]

 

1. Can You Fake Being Rich? Trebay, Guy.  New York Times (Online) New York Times Company. Mar 30, 2026.

Tylieji šnipai „iPhone“ telefonams

„Pasitelkę „valstybinį Trojos arklį“ – vyriausybės dislokuotą kenkėjišką programą – tyrėjai gali įsilaužti į išmanųjį telefoną. Tačiau tai darosi vis sunkiau, nes įrenginių saugumas nuolat gerėja.

 

Gruodžio mėnesį Berlyno Atstovų rūmai priėmė Bendrojo saugumo ir tvarkos įstatymo (dar vadinamo Policijos įstatymu) pataisą. Pagal šią pataisą tyrėjai turi teisę ne tik įsilaužti į IT sistemas, bet ir slapta patekti į įtariamųjų namus, kad fiziškai įdiegtų valstybinius Trojos arklius. Šios priemonės skirtos perimti ryšį prieš arba po šifravimo. Kaip tai atrodo praktiškai? Kaip, pavyzdžiui, tyrėjai gali gauti prieigą prie „iPhone“ turinio? Čia apsiribosime technine „Apple“ įrenginių analize, nes „Android“ ekosistema – su daugybe versijų – siūlo visiškai kitokią aplinką, kuri neleidžia daryti apibendrintų teiginių.

 

„iPhone“ naudotojams, kurie nuolat atnaujina savo įrenginius, laikai, kai pakako paprastų gudrybių, kad būtų galima gauti neteisėtą prieigą, yra praeitis. Trivialūs infekcijos vektoriai, tokie kaip sukčiavimo nuorodos, nukreiptos į pasenusias „WebKit“, pagrindinio interneto naršyklės variklio, pažeidžiamumus, dažniausiai yra neveiksmingi dabartinėse „iOS“ versijose, nes „Apple“ paprastai labai greitai pataiso tokias saugumo spragas.

 

Šiose techninėse ginklavimosi lenktynėse tyrėjai, vykdantys stebėjimą, beveik išimtinai sutelkia dėmesį į „nulinio paspaudimo išnaudojimus“. Kaip rodo pavadinimas, šis atakos vektorius yra ypač klastingas, nes jam nereikia jokios aukos sąveikos. Vartotojui nereikia spustelėti nuorodos ar atidaryti failo. Vietoj to, užpuolikai išnaudoja sistemos paslaugų, kurios fone automatiškai apdoroja duomenis, pvz., pranešimus ar vaizdus, ​​pažeidžiamumus.

 

Tačiau net ir sėkmingo užkrėtimo atveju tyrėjai susiduria su technine dilema. Šiuolaikiniuose „iPhone“ telefonuose sunku įdiegti kenkėjiškas programas visam laikui. To priežastis slypi „saugioje įkrovos grandinėje“ – saugumo mechanizme, kuris kiekvieną kartą paleidus įrenginį patikrina operacinės sistemos branduolio vientisumą ir taip aptinka bet kokius klastojimo požymius. Todėl dauguma šiuolaikinių šnipinėjimo programų, tokių kaip liūdnai pagarsėjusi „Pegasus“ programinė įranga, yra laikinos, nes jos yra tik įrenginio RAM atmintyje. Kai tik vartotojas perkrauna įrenginį, Trojos arklys pašalinamas.

 

Norėdami apeiti šį apsaugos mechanizmą, tyrėjai nuolat stebi tikslinio įrenginio prisijungimo būseną. Jei Kai „iPhone“ po perkrovimo vėl prisijungia prie tinklo, automatiškai išsiunčiamas naujas nulinio paspaudimo išnaudojimas (pvz., specialiai sukurtas „iMessage“ pranešimas), visiškai nematomas vartotojui, kad akimirksniu atnaujintų užkrėtimą. Reaguodama į šias itin sudėtingas grėsmes, „Apple“ pristatė „Lockdown Mode“ (užrakinimo režimą), kuris sumažina atakos paviršių, iš anksto išjungdamas tam tikras funkcijas. Techniškai tai reiškia, pavyzdžiui, beveik visų priedų blokavimą „Messages“ programėlėje arba „Safari“ naršyklėje išjungiant „Just-in-Time“ (JIT) kompiliavimą. JIT yra technika, kuri pagreitina „JavaScript“ kodo vykdymą vykdymo metu, tačiau dažnai tarnauja kaip sudėtingų atakų įėjimo taškas. Kai šis režimas aktyvus, žinomi atakų metodai neveikia. Tyrėjams tai reiškia, kad nuotolinė užkrėtimas tampa neįmanomas nenaudojant naujų ir brangių nulinės dienos išnaudojimų. Jei nuotolinė skaitmeninė prieiga nepavyksta (pvz., dėl aktyvuoto „Lockdown Mode“) – dėmesys perkeliamas į fizinę teismo ekspertizę, kai valdžios institucijos konfiskuoja įrenginį arba gauna fizinę prieigą prie jo, pavyzdžiui, slaptos gyvenamosios vietos paieškos metu. Šiame etape pasitelkiami tokių įmonių kaip Izraelio įmonė „Cellebrite“ arba Amerikos tiekėja „Magnet Forensics“ (su savo produktu „GrayKey“) išgavimo įrankiai. žaisti.

 

Šie įrenginiai jungiasi tiesiogiai per įkrovimo prievadą ir išnaudoja aparatinės arba programinės įrangos pažeidžiamumus, kad manipuliuotų ryšiu su įrenginio saugiu anklavo procesoriumi. Tikslas – apeiti dirbtinius laiko uždelsimus, taikomus įvedant slaptažodį, ir atspėti atrakinimo kodą naudojant „brutalią jėgą“ – automatinį, sistemingą visų įmanomų skaitmeninių kombinacijų testavimą.

 

Tačiau šių fizinių atakų sėkmė priklauso nuo dabartinės įrenginio būsenos; tyrėjai išskiria du konkrečius režimus: AFU ir BFU. AFU reiškia „po pirmojo atrakinimo“ ir reiškia įrenginį, kuris buvo atrakintas bent kartą nuo paskutinio paleidimo iš naujo. Šioje „karštoje“ būsenoje kriptografiniai raktai dažnai lieka RAM atmintyje, kad palengvintų foninius procesus – būsena, kuri suteikia tokioms priemonėms kaip „GrayKey“ didelį sėkmės rodiklį. Priešingai, BFU būsena (trumpas nuo „prieš pirmąjį atrakinimą“) taikoma, kai įrenginys ką tik paleistas iš naujo arba jo baterija išsikrovė. Šioje „šaltoje“ būsenoje duomenys yra maksimaliai užšifruoti, o raktai yra saugiai izoliuoti saugos procesoriuje, todėl prieiga prie jų tampa neįmanoma.

 

Būtent čia – su „iOS 18“, pristatyta 2024 m. kūrėjų konferencijoje – „Apple“ pristato naują kliūtį, kuri vadinasi „Perkrovimas“ (angl. Reboot). Ši funkcija užtikrina, kad „iPhone“, kuris nebuvo atrakintas tam tikrą laikotarpį – kaip pranešama, apie 72 valandas – automatiškai paleistų iš naujo. Tyrėjams tai keblus klausimas, nes įrenginys automatiškai pereina iš AFU būsenos į saugią BFU būseną. Savaitgalį įrodymų spintelėje buvęs konfiskuotas „iPhone“ iki pirmadienio tyrėjams gali būti neprieinamas. Sunkumą dar labiau apsunkina pavogtų įrenginių apsauga, kuri nepažįstamose vietose, tokiose kaip policijos nuovada, reikalauja biometrinio autentifikavimo naudojant „Face ID“ ir neleidžia pasiekti atsarginių kopijų arba pakeisti slaptažodžio, naudojant vien skaitmeninį kodą.“ [1]

 

1. Stille Spione. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 30 Dec 2025: T4. Von Michael Spehr