„Ekonomikai svyruojant pandemijos metu, daugelis įmonių buvo priverstos padidinti darbuotojų atlyginimus, kad užpildytų darbo vietas – ir ne visos dėl to džiaugiasi.
Po naujausios JAV darbo ataskaitos, kuri parodė, kad atlyginimai rugsėjį, palyginti su ankstesniais metais, išaugo 4,6%, „Plante Moran Financial Advisors“ pavadino šią tendenciją „kenkiančia darbdaviams“.
Tačiau naujausi mūsų tyrimai yra geras priminimas, kad į didesnį atlyginimą reikėtų žiūrėti ne tik, kaip į sąnaudas, bet ir kaip į investiciją, kuri įmonei gali atnešti daug naudos.
Mūsų išvados paimtos iš „Management Top 250“, kasmetinio reitingo, rengiamo bendradarbiaujant Drucker institutui ir „The Wall Street Journal“. Remiantis pagrindiniais velionio vadybos mokslininko Peterio Druckerio mokymais, jis matuoja įmonės „veiksmingumą“, kurį J. Ducker apibrėžė kaip „gerą teisingų dalykų darymą“. 2020 m. sąrašas buvo paskelbtas pernai gruodį, o 2021 m. sąrašas bus paskelbtas šį gruodį.
Iš viso praėjusiais metais išnagrinėjome 886 dideles, viešai parduodamas korporacijas, atsižvelgdami į 33 rodiklius, suskirstytus į penkias kategorijas: klientų pasitenkinimą, darbuotojų įsitraukimą ir tobulėjimą, inovacijas, socialinę atsakomybę ir finansinę galią.
Mūsų reitinguose įmonės lyginamos kiekvienoje iš penkių sričių, taip pat pagal bendrą efektyvumą, naudojant standartizuotus balus, kurių tipinis diapazonas yra nuo 0 iki 100, o vidurkis – 50.
Turėdami visas naujienas apie darbo užmokesčio augimą, mes pradėjome savo naujausią tyrimą, kad nustatytume, koks statistinis ryšys, jei toks yra, gali egzistuoti tarp to, kiek įmonė moka ir kaip gerai ji dirba kiekvienoje mūsų reitingų srityje. Norėdami tai padaryti, mes suskirstėme savo rinkinio įmones į kvartilius, naudodami „mokėjimo skirtumo“ skaičių, kurį pateikia „Payscale“, kompensavimo programinė įranga ir duomenų teikėjas.
Atlyginimo skirtumas kiekybiškai įvertina tipišką procentinį skirtumą tarp to, ką darbuotojai uždirba konkrečioje įmonėje, remiantis iš darbuotojų gauta informacija, ir to, ką jie uždirba platesnėje rinkoje, atsižvelgiant į pareigas, įgūdžius, ilgametę patirtį, vietą ir keletą kitų veiksnių. Tai vienas iš šešių rodiklių, kuriuos naudojame darbuotojų įtraukimo ir tobulėjimo kategorijoje. (Payscale galėjo apskaičiuoti šią metriką 660 iš 886 mūsų įmonių.)
Mūsų tyrimo rezultatas buvo aiškus: visose mūsų modelio srityse tos įmonės, kurios moka geriausiai, pralenkė savo mažiausiai mokančias koleges.
Darbuotojų įsitraukimo ir tobulėjimo srityje tų įmonių, priklausančių daugiausiai apmokamų kvartiliui, vidutinis balas, naudojant mūsų 0–100 skalę, buvo 57,5. Apatiniame kvartilyje jis buvo 42,9. Bendras efektyvumo skirtumas taip pat buvo didelis – nuo 56,5 iki 45,8. Socialinės atsakomybės srityje jis sumažėjo nuo 53,7 iki 48,0, o finansinio pajėgumo – nuo 52,7 iki 48,2. Mažiausias tarpas buvo klientų pasitenkinimas: 52,5 ir 50,1.
Žinoma, gali būti, kad įmonės, galinčios sau leisti gerai mokėti savo darbuotojams, taip pat turi galimybių investuoti į kitas sritis, ir būtent tai kelia jų balus. Tačiau įtariame, kad yra tiesioginis ryšys tarp atlyginimo ir veiklos rezultatų.
Iš tiesų, mūsų rezultatai patvirtina kitus tyrimus, rodančius, kad gerai apmokama darbo jėga greičiausiai bus produktyvesnė ir jos kaita nedidelė, o tai gali paskatinti naujoves ir padidinti klientų pasitenkinimą.
„Nėra jokių abejonių, kad egzistuoja geras ciklas“, – sako Scottas Torrey, „Payscale“ generalinis direktorius. „Kai rūpinatės savo darbuotojais, jie rūpinasi verslu.
Gerų darbų instituto vykdomoji direktorė Sarah Kalloch teigia, kad įmonės, kurios yra linkusios gerai mokėti, ypač kai kalbama apie savo pirmaujančius darbuotojus, taip pat yra labiau linkusios efektyviai valdyti savo veiklą. „Jei savo komandoms mokate daugiau, - sako ji, - tikriausiai, daugiau dėmesio skiriate tam, ko prašote jų daryti ir kaip jie tai daro, nagrinėdami operacijas ir darbo planą, kad padidintumėte produktyvumą, indėlį ir motyvaciją“.
Žinoma, ne visos įmonės gali neatsilikti nuo savo kolegių, mokančių aukščiausioje skalės dalyje. Ir daugeliui darbuotojų – net jei jie bando kompensuoti dešimtmečius trukusią darbo užmokesčio sąstingį ir bando neatsilikti nuo pragyvenimo išlaidų – atlyginimas dar ne viskas.
M. Kalloch pabrėžia, kad valandiniams darbuotojams itin svarbu turėti nuspėjamus grafikus, kuriuose būtų pakankamai valandų. Taip pat reikia turėti balsą, kaip valdomas verslas, kad darbuotojai galėtų padėti nuolat tobulėti ir formuoti savo asmeninį bei karjeros augimą.
Tuo tarpu per pastaruosius porą mėnesių darbo vietų skaičius mažėjo, todėl neaišku, kiek ilgai išliks spaudimas didinti atlyginimus. Nauja Nacionalinės verslo ekonomikos asociacijos apklausa rodo, kad atlyginimai toliau augs. Tačiau Korn Ferry, organizacinių konsultacijų įmonė, siūlo , kad įmonės dabar yra pasirengusios „įvertinti, ar nori suvaldyti atlyginimus, kuriuos mokėjo naujiems darbuotojams“.
Net jei darbo rinka atsipalaiduoja, mūsų analizė palieka mažai klausimų: įmonėse, kurios nori būti veiksmingesnės visose verslo fazėse, mokamas didesnis atlyginimas." [1]
1. C-Suite Strategies (A Special Report): Management Top 250 --- It Helps to Pay Workers More: The data suggests that higher pay isn't just a cost. It's also an investment.
Wartzman, Rick; Tang, Kelly. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 01 Nov 2021: R.2.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą