„Sulėtėjus tarptautinės prekybos mechanizmams, verslo lyderiai bent laikinai atsisako užjūrio partnerių ir įprastos pasaulinės ekonomikos išminties, siekdami patikimumo, net jei tai kainuoja daugiau.
Kai kurie perkelia darbuotojus ir gamybos patalpas arčiau namų, o gamyklas perkelia arčiau tiekėjų. Kiti perka savo tiekėjus arba perneša buvusius sutartinius darbus į namus.
„Kalbama apie kontrolę. Noriu turėti daugiau kontrolės neapibrėžtame pasaulyje“, – sakė Ellen Kullman, 3D spausdinimo bendrovės „Carbon Inc.“ vadovė ir buvusi „DuPont“ generalinė direktorė.
Daug kartų daugelis didelių tarptautinių įmonių vadovų taikė patikrintą strategiją: užsitikrinti nebrangią gamybą tolimose vietovėse, perduoti daugybę žemos kvalifikacijos darbų į išorę ir pasitikėti savalaikiu gamyba bei transportavimu jūra, kad sumažintų išlaidas.
Tačiau nuo pandemijos daugelis įmonių turėjo sunkumų gauti žaliavų, samdyti gamybos darbuotojus ir rezervuoti vietą laivybos laivuose. Sąnaudų trūkumas ir tiekimo linijos kliūtys trikdo prekių ir paslaugų prieinamumą ir kokybę, pradedant sportbačiais ir baigiant oro linijų skrydžiais ir pusryčių valandomis McDonald's.
M. Kullman, kuri taip pat yra „Goldman Sachs Group Inc.“ ir „Dell Technologies Inc.“ direktorė, sakė, kad kai kurie jos klientai automobilių, medicinos ir ilgalaikio vartojimo prekių srityse, kurios priklauso nuo gamybos įrenginių Europoje ir Azijoje, vis dažniau nori dirbti Amerikoje.
„Jie supranta, kad šiuo metu jie praranda verslą, nes tarsi įstrigo labai ilgoje, labai efektyvioje – bet labai nelanksčioje – tiekimo grandinėje“, – sakė M. Kullman.
„Kai kurie žmonės sako: „Žiūrėk, man reikia trumpalaikio laikotarpio, nes tai niekada nepasikartos“, – sakė ji. „Tada yra kitų žmonių, kurie sako: „Tai atsitiks dažniau, nei mes manome“. Pasaulis yra labai skirtinga vieta, ir tai ne tik pandemija. Tai stichinės nelaimės. Tai potvyniai pietuose. Tai viesulai, tai uraganai.
Italijos drabužių bendrovės „Benetton“ tiekimo grandinės problemos rugsėjį ištiko generalinį direktorių Massimo Renon. Jis bandė įmonės svetainėje užsisakyti mėlyną drabužį ir pastebėjo, kad jo nebeliko.
„Klausiau savo komandos: „Kaip tai gali būti? “ – sakė ponas Renonas. „Ir jie man labai atvirai pasakė, kad žaliavos vėluoja, logistikos gabenimas yra netvarka, gamybos sąnaudos smarkiai didėja, tiekimo grandinės kontroliuoti neįmanoma.
Nuo tada bendrovė nusprendė padidinti gamybą Serbijoje, Kroatijoje, Turkijoje, Tunise ir Egipte, toliau nuo pigesnių, bet tolimesnių vietovių, tokių, kaip Tailandas. Tai yra dešimtmečius trukusio daugelio drabužių kompanijų perėjimo prie Azijos gamyklų, siūlančių pigių prekių, atsisakymas.
„Delta Air Lines Inc.“ pandemijos metu išsiaiškino, kad jos rangovai negalėjo rasti pakankamai žmonių, kurie galėtų valyti lėktuvus ar stumti neįgaliųjų vežimėlius JAV oro uostuose. Aviakompanija pasamdė savo.
„Aš jų nelaukiu“, – rugpjūtį sakė „Delta“ generalinis direktorius Edas Bastianas. "Aš tai įsigijau ir nežiūriu atgal."
„Delta“ per pastaruosius mėnesius pasamdė tūkstančius oro uosto darbuotojų, sakė ponas Bastianas, mokėdamas pradinio lygio atlyginimus, kurie paprastai buvo didesni, nei siūlomi rangovų. Pasak jo, daugelis verslo lyderių laukia, kol darbo rinka atsipalaiduos. Bet jis nesulaiko kvapavimo.
"Manau, kad daug žmonių išėjo į pensiją. Manau, kad daug žmonių persikėlė", - sakė M. Bastianas. "Jei vadovaujate viešbučiui ir negalite rasti darbuotojų, darbuotojai stebuklingai neatsiras. Turite išeiti ir būti kūrybingu."
Namų statytojas PulteGroup kasdien susiduria su būtiniausių dalykų, tokių kaip langai, dažai ir buitinė technika, trūkumu. Kad darbo vietos veiktų, įmonė kartais turi paimti turimą medžiagą iš JAV vietų.
„Mes taip pat turime būti lankstūs ir kūrybiški apsirūpindami medžiagomis, net jei tai reiškia, kad reikia išleisti papildomų dolerių“, – praėjusią savaitę per konferencinį pokalbį sakė generalinis direktorius Ryanas Marshallas.
Atlantoje įsikūrusi įmonė Pietų Karolinoje stato automatizuotą gamybos įrenginį, kuris bus atidarytas kitais metais. Planuojama, kad gamykla kompensuos kvalifikuotų darbuotojų trūkumą, kuris, kaip tikimasi, tęsis ateinantį dešimtmetį. Tai bus antrasis Pulte pastatas, kuriame bus surinkti komponentai savo namams. Pirmasis, įsigytas pernai ir esantis Džeksonvilyje, Fla., gamina sienų plokštes, grindų sistemas ir stogo santvaras, kurių taip pat trūko.
„Jūs šiek tiek labiau kontroliuojate savo likimą“, - sakė J. Marshall. Pasak jo, bendrovė artimiausiais metais planuoja pastatyti šešias ar aštuonias gamyklas, tačiau net ir tai nepanaikins netikrumo. Pasak jo, įmonei reikia žaliavų, „ir, aišku, jų trūksta“.
Siuntimo vėlavimai ir krovinių gabenimo kliūtys verčia daugelį įmonių permąstyti geografiją kiekvienai savo veiklos daliai. Tarptautinės bendrovės patyrė ankstyvą pandemijos šoką, kai sienų uždarymas, vietiniai apribojimai ir uždarymai sukėlė chaosą. Kai kurios nusprendė ieškoti nuolatinių sprendimų.
„Majestic Steel USA“, apdirbanti ir platinanti plokščią valcavimo plieną daugeliui pramonės šakų, pasinaudojo įsigijimais, siekdama išplėsti savo pėdsaką JAV Vakarų pakrantėje, papildydama vietas Ohajo, Nevados, Floridos ir Teksaso valstijose.
„Norime būti arčiau savo klientų, nesvarbu, ar dėl gabenimo pajėgumų, ar tik dėl iššūkių ir kliūčių tiekimo grandinėje“, – sakė Dave'as Kipe'as, „Majestic“ vadovas.
Bendrovė taip pat stengiasi sumažinti atstumą nuo tiekėjų. Rugpjūčio mėn. Majestic įsipareigojo pastatyti 515 000 kvadratinių pėdų objektą Nucor Corp. plieno gamyklos teritorijoje Arkanzase.
„Iš Nucor gauname daug plieno“, – sakė J. Kipe. „Užuot gabenę jį į Klivlendą, būsime daug arčiau vietos ir galime sutrumpinti pristatymo laiką.
Gamybos sprendimuose taip pat atsižvelgiama į uraganų ir kitų atšiaurių oro sąlygų trikdžius. „Sherwin-Williams Co.“ nusprendė įsigyti vieną iš savo tiekėjų, veikiančių toli nuo Meksikos įlankos, kur prasti orai trukdė gamybai.
Dažų gamintojas sumažino savo 2021 m. pajamas ir pardavimų prognozes, nes dervų tiekėjai, kuriuos šią vasarą nukentėjo uraganas Ida, užtrunka ilgiau, kad atnaujintų gamybą. Įsigiję „Specialty Polymers Inc.“, kuri turi patalpas Vudburne, Ore ir Česteryje, S.C., „Sherwin-Williams“ gali padidinti našumą ir sumažinti riziką dėl atšiaurių oro sąlygų, sakė vadovai.
„Šios gamyklos rytinėje ir vakarinėje pakrantėje padeda mums atsikratyti didelės priklausomybės nuo pakrantės, esančios Luizianos valstijoje, Hiustono srityje“, – rugsėjo mėn. konferenciniame pokalbyje sakė „Sherwin-Williams“ generalinis direktorius Johnas Morikis.
„Benetton“ vadovai vasarą praleido tyrinėdami, kaip įveikti vėlavimus ir didėjančias išlaidas tiekimo grandinėje. Apie 58% įmonės produkcijos yra Azijoje.
Naudoti trečiųjų šalių gamintojus Laose, Kambodžoje, Kinijoje ir Tailande yra pigiau. Tačiau norint įsitikinti, kad gamyba ir medžiagos atitinka kokybės standartus, reikia reguliariai lankytis, sakė „Benetton“ vadovas ponas Renonas, o kai kurių aspektų, tokių kaip gamybos laikas, įmonė užsienyje nekontroliuoja."
Perkėlimas į savo šalį taip pat suteikia naujovių ir įgūdžių tobulinimo gaminant reikmenis. Tai sumažina ir priklausomybę nuo mūsų konkurentų , kaip Kinija, todėl valstybės turėtų remti šį aktyvumą.
Gryta, Thomas; Cutter, Chip. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 02 Nov 2021: A.1.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą