„Žmonių, turinčių paslaptingą talentą daryti karjerą, yra beveik kiekvienoje įmonėje. Jie turi įmantrius titulus ir, kaip įtaria jų bendradarbiai, puikius atlyginimus.
Ir jie daro. . . ką tiksliai?
Kai kurie išsiveržia į priekį, pataikaudami viršininkams. Kai kurie važinėja ant sunkai dirbančių kolegų atlapų. Kiti žaidžia niūrų golfą, ištaria paskutinį žodį „Zoom“ skambučiuose arba įjungia tiek žavesio, kad jų tuščiažodžiavimas ir klaidos nepasirodo viešai.
Biurų nuoskaudos dėl kolegų, kuriems nepavyksta pakilti įmonės laiptais, nėra naujiena, tačiau mes tikrai juos pastebime iš naujo, kai biurai vėl atsidaro ir tie smogikai grįžta į formą.
Daugeliui žmonių, kurie šviečia ryškiausiai, kitaip, negu kai vargo, kol pandemijos eros dėmesys buvo skiriamas nuotoliniam produktyvumui. Dabar jie nori nusišypsoti ir dar kartą paspausti ranką, kol bendradarbiai varto akis (ne be pavydo).
„Mums, likusiems, nesėkmės yra ženklas, kad tau kažkas nesiseka“, – sako Niujorko universiteto psichologijos docentė ir knygos „Jerks at Work“ autorė Tessa West. „Jie iš tikrųjų sugeba savo nesėkmę paversti sėkme, o tai yra rimta magija.
Ji sako, kad nesėkmių meistrai daro savo „stebuklingas“ klaidas, kaip augimo akimirkas, ir taip įtikina vadovus kelti juos dar aukščiau.
Anthony Pratt sako, kad jis ištobulino šią meno formą.
„Man patinka patirti nesėkmes ir naudoti kiekvieną nesėkmę, kaip būdą tobulėti ar augti“, – neseniai „LinkedIn“ rašė jis.
Susidomėjęs ir kiek pavydus paskambinau jam dėl smulkmenų.
37 metų P. Prattas man pasakė, kad jis yra silpnas rašytojas, o tai gali sumenkinti jo, kaip kraštovaizdžio architekto ir transporto dizainerio didelėje Denverio firmoje, pasiūlymus.
Jis sako, kad ne visada teisingai supranta skaičius.
Neseniai atliktas projektas, kurį jis prižiūrėjo, kainavo daugiau, nei tikėtasi, erzindamas ir klientą, ir jo viršininką, tačiau ponas Prattas teigia, kad situaciją išgelbėjo nuoširdžiai pasakęs apie viršijimą.
Jis prisimena pokalbį su savo vadovu: „Jie buvo tokie niūrūs, kaip: „Kaip mes padengsime šiuos dolerius? Aš pasakiau: "Mes tai sutvarkysime kitame projekte. Mes ir toliau dirbsime su šiuo klientu, nes buvome iš pradžių atviri."
Klientas pasiliko su šia įmone būsimam darbui, o ponas Prattas ir toliau vadovauja komandoms – imasi daugiau pareigų ir po dvejų metų įmonėje tampa mentoriumi.
Bendradarbiai, galbūt, matė, kaip ponas Prattas sugriovė biudžetą; jie, greičiausiai, nematė, kad jis išsaugojo paskyrą per išmanius santykius su klientais. Niekas nėra tobulas, o neišvengiamų klaidų žalos sumažinimas yra naudingas verslo talentas.
Tam tikra nesėkmė Silicio slėnyje ir kituose startuolių centruose yra garbės ženklas. Pavyzdžiui, serijiniams verslininkams madinga girtis, kiek pinigų jie sudegino iš ankstesnių įmonių, tarsi investuotojų noras pasiūlyti antrą (ar trečią) galimybę po įspūdingos nesėkmės būtų didžiausias genialumo įrodymas.
Ne kiekvienas gali paversti netinkamą darbą geresniu darbu, o retas kuris mirtingasis, kopiantis įmonės laiptais, pripažins, kad yra paaukštintas arba jo atlyginimas padidintas neteisingai. Daktaras Westas sako, kad vadovai gali nesąmoningai nusileisti žmonėms, kurie jiems primena apie save, o kadangi korporacinės Amerikos aukštumos yra neproporcingai baltos ir vyriškos, dažnai padeda būti vienu ar abiem iš tų dalykų, nors toks poveikis gali išlikti ir tarp moterų bei mažumų.
Yra ir kita istorijos pusė. Žmonės kartais patvirtina jais suteiktą pasitikėjimą laimėję darbais, kurių, galbūt, nenusipelnė. Vieni ryškiausių pavyzdžių yra sporte.
Kliffas Kingsbury's žinovų ir gerbėjų buvo vertinamas, kaip žlugusis po to, kai jo alma mater, Texas Tech, 2018 m. atleido jį iš vyriausiojo futbolo trenerio pareigų, po šešių sezonų pralaimėjimų rekordo. Po kelių mėnesių jis tapo NFL Arizonos Cardinals vyriausiuoju treneriu. Daugelį kritikų stebinantis M. Kingsbury per tris sezonus atvedė „Cardinals“ iš paskutinės vietos į atkrintamąsias ir neseniai pasirašė kontrakto pratęsimą.
Stebėtojai gali papurtyti kumščius arba ko nors sužinoti.
Kenas Kao sako, kad jei jis turėtų savo kelią, talento ir sunkaus darbo užtektų pakilti. Kalifornijos programinės įrangos inžinierius, kaip jis sako, nėra „vienas iš tų vaikinų, kurie žino, kaip kalbėti apie futbolą ir griebtis burbono su vadovaujančiais kompanijai“.
Tačiau, jo nuomone, kalbant apie didelį žaidimą ir keleto atmušimų, kai kurie į priekį išsiveržę žmonės tai daro būtent taip. Jis įtaria, kad tokiais atvejais verslo sumanumas yra mažiau svarbus nei populiarumo veiksnys, kuris labiau panašus į vidurinę mokyklą, o ne į darbo pasaulį.
Nepaisant nepasitenkinimo, J. Kao sako negalintis nepasiskolinti kai kurių jų taktikos, nes atrodo, kad jos veikia. Pavyzdžiui, jis sako, kad susitikimuose su vyresniais vadovais stengiasi parodyti bent tiek pat pasipūtimo, kiek žmonės, kuriuos jis laiko mažiau kompetentingais.
„Aš pasirinkau daug atkaklesnį stilių“, – sako 32 metų p. Kao, kuris dabartiniame vaidmenyje vadovauja apie 50 žmonių.
Tikrai baisūs darbuotojai kartais sulaukia bausmės. Tačiau norint tęsti progresą, dažnai pakanka vidutinybės – ypač žmonėms, turintiems galingų sąjungininkų.
Williamas Weissas, dabar išėjęs į pensiją Arizonoje po ilgos karjeros didelėje telekomunikacijų įmonėje, priduria, kad nepasiekusius sėkmės žmones dažnai saugo vadovų ego, kurie nekenčia pripažinti, kad pasirinko netinkamus žmones.
Taigi, jie išlaiko gausų atlyginimą ir keičiasi į naujus vaidmenis – dažnai su neaiškiais pavadinimais ir mažai prasmingų užduočių, todėl negali padaryti per daug žalos.
„Kuo didesnė organizacija, tuo daugiau erdvės turite judėti ir patirti nesėkmę“, – sako 79 m. J. Weissas. „Asmuo, kuris jus paskirs į darbą, ne konfliktuos su jumis, o paprasčiausiai perleis jus kam nors kitam. "" [1]
1. On The Clock: Mastering the Art Of 'Failing Up' At Work
Borchers, Callum.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: A.12.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą