Pamenate, kaip Lietuvos konservatorius premjeras Andrius Kubilius per finansų krizę drastiškai sumažino lietuvių pajamas (įskaitant pensijas), priversdamas daugybę žmonių skubėti išvykti iš Lietuvos, ir gyrėsi, kad jo kvaila mintis bus įtraukta į būsimus vadovėlius?
„ELONUI MUSKUI perėmus „Twitter“, kyla politikos klausimų: ar teisinga, kad turtingiausias pasaulio žmogus turi tokį svarbų viešųjų diskusijų forumą? Tai kelia teisės klausimus: ar jo sprendimas atsikratyti tiek daug darbuotojų per kelias dienas po to, kai baigė įsigijimą? Ir iškyla strategijos klausimai: ar „Twitter“ gali užsidirbti pinigų, pereidamas nuo verslo modelio, pagrįsto reklama prie verslo modelio, pagrįsto prenumerata? Tačiau tai taip pat yra itin viešas tam tikro valdymo stiliaus išbandymas. Kaip jis galvoja apie darbą, sprendimų priėmimą ir generalinio direktoriaus vaidmenį, ponas Muskas plaukia prieš srovę.
Jo požiūris į darbuotojus yra akivaizdus jo prieškultūrinio požiūrio pavyzdys. Futuristui ponas Muskas yra labai senamadiškas bosas. Jis nemėgsta nuotolinio darbo. Anksčiau šiais metais jis išsiuntė el. laišką Tesla darbuotojams, reikalaudamas, kad jie atvyktų į biurą bent 40 valandų per savaitę. Kiekvienas, kuris manė, kad tai paseno, gali „apsimesti, kad dirba kur nors kitur“, – parašė jis „Twitter“.
Kad ir koks būtų teisėtas jo sprendimas atleisti tiek daug „Twitter“ darbuotojų, jo metodai yra žiaurūs: žmonės buvo užblokuoti iš įmonių IT paskyrų, karjera baigėsi beasmeniu el. laišku, pusė darbo jėgos dingo staiga. Atrodo, Thanosas nusprendė išbandyti savo jėgas versle. Tiems, kurie lieka, laukia sunkus skiepas; viešai neatskleista informacija teigia, kad vienas iš pirmųjų pono Musko veiksmų įmonėje buvo atšaukti mėnesines visos įmonės „poilsio dienas“.
Šiuolaikinio vadovo šablonas paprastai yra žemo ego, gailestingas viršininkas, suteikiantis žmonėms savarankiškumo. Kažkas negavo atmintinės.
Jo kritikai turi pripažinti, kad mano kelias arba greitkelis metodas veikė anksčiau. Kitose savo įmonėse, tokiose, kaip „Tesla“ ir „SpaceX“, ponas Muskas, galbūt, nepasiūlė empatijos, tačiau jis suteikė planetos dydžio tikslą – nuo elektrinių transporto priemonių populiarinimo iki Marso kolonizavimo. Ar tai gali padėti jam „Twitter“, ne taip aišku. Jo vizija apie produktą, kaip „skaitmeninę miesto aikštę“, kurioje klesti žodžio laisvė, paprastai yra didinga. Tačiau šį kartą jis imasi ne medžioti senbuvių, o tvarkyti esamą verslą, kuriame sprendimas ir politika yra svarbūs ne mažiau, kaip inžinerija.
Tai, kaip ponas Muskas priima sprendimus, taip pat nesutampa su visuotine nuomone. Atlikta palyginti mažai tyrimų, kaip generaliniai direktoriai renkasi strategiją, tačiau 2020 m. paskelbtas Harvardo verslo mokyklos darbinis dokumentas buvo įdomus – 262 pačios mokyklos absolventų paklausė, kaip jiems sekėsi kurti strategiją.
Straipsnio autoriai atrado platų metodų spektrą, kai kurie vadovai vadovaujasi nuojauta, o kiti naudojo labai formalizuotus procesus.
Tačiau mokslininkai išsiaiškino, kad bosai, kurie naudoja labiau struktūrizuotus procesus, linkę vadovauti didesnėms ir sparčiau augančioms įmonėms (koks priežastinis ryšys nėra aiškus). Jie taip pat linkę lėčiau priimti sprendimus.
Ponas Muskas ir jo mokiniai yra kitoje stovykloje: greiti, neformalūs ir agresyvūs. Jau pasirodo pranešimai apie atleistus „Twitter“ darbuotojus, kurių prašoma sugrįžti.
Jis netradicinis ir kitu požiūriu. Peteris Druckeris, vienas iš vadybos mąstytojų, generalinį direktorių apibūdino kaip asmenį organizacijoje, kuris jungia išorinį pasaulį ir vidinę įmonės veiklą. Niekas kitas įmonėje negali derinti šių perspektyvų, rašė J. Druckeris.
Muskas ne tiek mažina šią spragą, kiek daro skirtumą tarp įmonės vidaus ir išorės nereikšmingu. Jo asmeninis prekės ženklas ir turtas yra neatsiejamai susiję su kitomis jo vadovaujamomis įmonėmis. Socialiniame tinkle „Twitter“ jis žengia dar toliau, išmesdamas produktų idėjas savo „Twitter“ kanale, apklausdamas auditoriją dėl jų nuomonės ir siūlydamas realiu laiku komentuoti, kaip viskas vyksta. Ir pati „Twitter“ yra platforma, kurioje visi – vartotojai, buvę darbuotojai, įmonę įkūrę žmonės, politikos formuotojai ir ekspertai – viešai pasisako, kaip viskas vyksta. Apie vidų nėra daug ką kalbėti.
Galite prieštarauti, kad ponas Muskas yra vienkartinis, kaip ir šis sandoris. Kai jis pirmą kartą pasiūlė įsigyti „Twitter“, jis aiškiai pasakė, kad tai nebuvo dėl ekonominių priežasčių. Vėliau jis bandė visiškai pasitraukti iš sandorio. Socialinės žiniasklaidos platformos savininko milijardieriaus istorija turi mažai ką bendro su iššūkiais, kuriais užsiima daugumos viešųjų įmonių samdomi vadovai. Galbūt taip, bet jei ponui Muskui dar kartą pasisektų jo naujausioje veikloje, žiauriai besielgiant su jo darbuotojais, praleidžiant „PowerPoint“ sesijas ir tvarkant memus, verslo magistrų studijas vis tiek reikės šiek tiek atnaujinti." [1]
1. "The bird and the boss; Bartleby." The Economist, 12 Nov. 2022, p. 62(US).
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą