What Higher Ed Can Learn From Hospitals

"America is emerging from the Covid-19 pandemic with a changed economy. Many companies won't survive, and others will be permanently altered. America's universities are also wounded financially, and some may have to defer or eliminate classes in the fall -- a potential death knell for the weakest. University presidents must learn from their healthcare counterparts and adapt before it's too late.

Healthcare and higher education were battered in the pandemic. Hospitals were inundated at its height and forced to defer more-profitable elective surgeries and transfer noncritical patients. Meanwhile, more than 4,000 colleges and universities were nearly vacant and few offered classes on campus.

Leaders from both industries have long faced intense bipartisan pressure to contain costs and deliver better outcomes, demands exacerbated by the pandemic. The healthcare industry has been undergoing a transformation that will help it maneuver through the current challenges. Higher-education leaders will find it harder to adapt and have some tough decisions to make to sustain their institutions. Here are some lessons they can learn from healthcare counterparts to better serve students as consumers:

-- Consolidation. In 2019 there were 92 hospital mergers or other partnerships, which were premised on the idea that clinical scale leads to lower costs and improved patient care. Hospitals are capital-intensive -- and strategic partnerships help them achieve their long-term mission while cutting red tape and decreasing the need for outside investment.

The University of Wisconsin System and the University System of Georgia have consolidated some of their two- and four-year institutions in recent years. But consolidation is rare in higher ed. Given the rising cost of trying to be all things to all people, universities have to form centers of excellence via regional partnerships.

-- Price and quality transparency. With consumers paying more for education and healthcare out of pocket, students and patients are demanding more transparency. Hospitals are beginning to provide pricing for clinical procedures, enabling patients to comparison-shop.

Universities have made progress in providing cost transparency, but they lag far behind hospitals in providing quality transparency. Unlike hospitals, which provide measures related to clinical outcomes and patient satisfaction, universities don't like to talk about outcomes. Many schools opposed Obama-era mandates to publish data like gainful-employment rates. But as tuition continues to increase faster than inflation and power shifts to consumers, universities will have to develop their own quality measures.

-- New entrants in the market. Many private entities, including physician groups, retail companies and private-equity firms, have entered the healthcare business by helping develop cancer-treatment facilities, colonoscopy centers and the like. They often deliver care at a lower price than capital-intensive full-service hospitals. Hospitals have responded by developing their own networks of ambulatory-care centers and physician groups, offering lower prices than their inpatient facilities but benefiting from shared branding and referral opportunities.

Just as healthcare firms have focused on high-margin services, the Western Governors Association, Southern New Hampshire University and for-profit entities have made great strides in the nontraditional student market. New entrants are providing academic programs designed to offer midcareer job retraining without the cost structure that burdens universities.

-- Enhanced use of technology. Hospitals are treating more patients remotely and at local clinics, enabling patients to be treated closer to home in more cost-effective settings. This allows the patient, not the hospital, to become the focus of the medical event. The use of personalized medicine is also beginning to have dramatic impact on clinical outcomes, although it is still high on the cost curve.

Covid accelerated the use of telemedicine to treat patients at home, and universities were forced to adapt to the pandemic by investing in distance-learning technologies. But the quality of remote learning has remained spotty. While many students prefer the residential-college experience, more will want the convenience of quality, well-branded programs that cost less.

-- Alternative revenue sources. With lower reimbursements across most procedures and an aging Medicare population, hospitals have had to find new revenue sources. Hospitals are entering at-risk contracts and getting paid for population health management, shifting their focus from treating patients when they need care toward keeping them healthy to avoid care.

For many colleges, finding alternative revenue sources has simply meant enrolling foreign students who pay full tuition. Recent immigration restrictions have tempered some of this demand. Universities have to find alternative revenue sources to address a more challenging fiscal reality, including developing tailored courses for corporations and lifelong learning for alumni. Schools can learn from places like Arizona State University, which provides retirees with living arrangements on campus.

-- Capitalizing on the brand. Health systems with strong brands have expanded into new geographies. The Mayo Clinic now has a presence in seven states; the Cleveland Clinic has entered Canada and Abu Dhabi; and the New York-based Hospital for Special Surgery has moved into South Florida. Expanded experience with online offerings will help universities follow suit. Some have already established global partnerships, like Duke Kunshan in China and Yale National University of Singapore.

The pandemic exacerbated, but didn't create, the pressures facing higher education. Wishing for a return to the status quo ante is no strategy. If university presidents want their institutions to survive, they must seize this moment to learn from the rapid changes in healthcare." [1]

1. What Higher Ed Can Learn From Hospitals
Jindal, Bobby.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Sep 2021: A.17.

Miesto išlikimas

 

 "Miesto išlikimas  

Edwardas Glaeseris ir Davidas Cutleris 

 („Penguin Press“, 468 puslapiai, 30 dolerių)

Kokį skirtumą gali padaryti koronavirusas. Pereinant prie socialinio atsiribojimo, kuris prasidėjo 2020 m. pavasarį, ponai Glaeser ir Cutler mato ne ką kita, kaip „greitą mūsų pasaulio deurbanizaciją". „Nekontroliuojama pandemija“, rašo autoriai, kelia „egzistencinę grėsmę“ miesto pasauliui. 

Taip pat koronavirusas nėra vienintelė miesto problema. „Atsirado miesto nelaimių „Pandoros dėžutė“, - tęsia jie, - įskaitant pernelyg brangų būstą, smurtinį konfliktą dėl gentrifikacijos, nuolat žemą judėjimo į viršų lygį ir pasipiktinimą dėl žiauraus ir rasiniais tikslais nukreiptos policijos bei ilgų laisvės atėmimo bausmių už nedidelius narkotikų nusikaltimus“. 

Tai nėra skirtingos problemos. Greičiau jos „visos kyla iš bendros šaknies: mūsų miestai saugo savus žmones ir palieka pašaliečius kentėti“. 

Glaeserio ir Cutlerio nuomone, daugelyje Amerikos miestų politika yra labai negera. Saviškiai užfiksavo miestų veikimo kontrolę ir pasinaudojo šia kontrole, kad praturtėtų, tuo pačiu suteikdami ribotas galimybes naujesniems, jaunesniems gyventojams. Apsvarstykite Los Andželą. 1970 m. būsto išlaidos Pietų Kalifornijoje buvo beveik tokios pačios, kaip ir visoje šalyje. Iki 1990 m. dėl pastatų apribojimų ir didelės paklausos kainos pakilo daugelyje pakrančių miestų. 

Rezultatas: didžiulis turto perskirstymas iš jaunų nuosavybės į senų nuosavybę. 

Autoriai rašo, kad 1983 m. amžiaus vidurkis nuo 35 iki 44 metų amžiaus turėjo 56 000 dolerių būsto turto (2013 m. dolerių). Po trisdešimties metų toje pačioje demografinėje sudėtyje buvo tik 6 000 dolerių būsto turto. Per šį laikotarpį vyresnio amžiaus namų savininkų (nuo 65 iki 74 metų) būsto turtas padidėjo 20%. Turtingiausiems 5% tos 65–74 metų amžiaus demografijos sekėsi dar geriau. Jų būsto turtas padidėjo daugiau, nei 60% - nuo 427 000 dolerių iki 701 000 dolerių. 

Tai ne tik būsto turtas. Vienu metu imigrantų rajonai, tokie kaip Žemutinė Rytų pusė, siūlė galimybes, kurios neturtingus vaikus pavertė turtingais suaugusiais. Kai kurie, pavyzdžiui, „Boyle Heights“ Los Andžele, vis dar tai daro. Tačiau tie rajonai dabar yra išimtis. Raj Chetty, Johno Friedmano, Nathanielio Hendreno ir kitų atliktas kartų judumo tyrimas rodo, kad dauguma miesto rajonų nesuteikia ekonominio mobilumo. Vietoj to, šios knygos autoriai rašo: „prastai veikiančios miesto mokyklos ir pernelyg baudžianti teisėsauga susivienija, kad įamžintų skurdą iš kartos į kartą“. Autoriams šios tendencijos yra ne kas kita, kaip „metropolijų perspektyvų sunaikinimas““ [1].

 

1.  Saving Our Urban Future
Buntin, John.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Sep 2021: A.15.

 

Survival of the City

 Survival of the City
By Edward Glaeser and David Cutler
(Penguin Press, 468 pages, $30)

"What a difference a coronavirus can make. In the move to social distancing that began in the spring of 2020, Messrs. Glaeser and Cutler see nothing less than "the rapid-fire deurbanization of our world."
"Uncontrolled pandemic," the authors write, poses "an existential threat" to the urban world. Nor is the coronavirus the only problem that cities face. "A Pandora's Box of urban woes has emerged," they continue, "including overly expensive housing, violent conflict over gentrification, persistently low levels of upward mobility, and outrage over brutal and racially targeted policing and long prison sentences for minor drug crimes." These are not disparate problems. Rather, they "all stem from a common root: our cities protect insiders and leave outsiders to suffer."
In Messrs. Glaeser and Cutler's view, something has gone deeply wrong with how policy is set in many American cities. Insiders have captured control of how cities operate -- and used that control to enrich themselves while providing limited opportunities for newer, younger residents. Consider Los Angeles. In 1970, housing costs in Southern California were much the same as those nationwide. By 1990, building limitations and strong demand had sent prices soaring in many coastal cities. The result: a massive redistribution of wealth from the young to the old. In 1983, the authors write, the median 35-to-44-year-old had $56,000 in housing wealth (in 2013 dollars). Thirty years later, that same demographic had only $6,000 in housing wealth. During this period, older homeowners (ages 65-to-74) saw their housing wealth increase by 20%. The wealthiest 5% of that 65-to-74-year-old demographic did even better. Their housing wealth rose by over 60%, from $427,000 to $701,000.
It's not just housing wealth. At one time, immigrant neighborhoods such as the Lower East Side offered opportunities that transformed poor children into rich adults. Some, such as Boyle Heights in Los Angeles, still do. But those neighborhoods are now very much the exception. Research on intergenerational mobility conducted by Raj Chetty, John Friedman, Nathaniel Hendren and others shows that most urban neighborhoods fail to provide economic mobility. Instead, this book's authors write, "underperforming city schools and overly punitive law enforcement come together to perpetuate poverty across generations."
For the authors, what these trends add up to is nothing less than "the closing of the metropolitan frontier."" [1]

1. Saving Our Urban Future
Buntin, John.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Sep 2021: A.15.   

JAV naujienos: Baltieji rūmai pristato vaistų planą

 „Bideno administracijos planas sumažinti receptinių vaistų kainas siūlo pirmąjį išsamų administracinių veiksmų planą, kurį Baltieji rūmai palaikytų, be teisės aktų, kuriais siekiama sumažinti išlaidas vaistams. Ketvirtadienį paskelbtas planas remia Kongreso demokratų įstatymus, įskaitant pastangas suteikti įgaliojimus federalinei vyriausybei derėtis dėl vaistų kainų „Medicare“ ir perduoti šias mažesnes išlaidas privačiam sektoriui. Tačiau veiksmų planas nueina toliau, nurodant agentūrų ir departamentų administracinius veiksmus, kurie gali būti suderinti su galimais teisės aktų pakeitimais. Administracinės priemonės apima vaistų, kompensuojamų „Medicare“, kompensavimą, remiantis jų teikiama klinikine verte pacientams, ir federalinio finansavimo tyrimams, skirtiems naujiems gydymo būdams, pagal The Wall Street Journal peržiūrėtą planą. 

„Medicare“ yra sveikatos programa, skirta 65 metų ir vyresniems bei jaunesniems žmonėms su negalia. Sveikatos ir žmogiškųjų paslaugų sekretorius Xavieras Becerra sakė: „Skatindami derybas, konkurenciją ir naujoves sveikatos priežiūros pramonėje, užtikrinsime sąžiningą kainą ir apsaugosime prieigą prie sveikatos priežiūros“. Plane nenurodyta, ar mokesčių mokėtojams būtų numatytos papildomos išlaidos, ar būtų sutaupyta. 

Kai kurioms galimybėms, pavyzdžiui, sukurti naują agentūrą Nacionaliniuose sveikatos institutuose, kad būtų skatinamos medicinos naujovės, prireiks milijardų dolerių finansavimo. 

Tačiau dauguma kitų priemonių, tokių kaip nauji „Medicare“ modeliai, pagal kuriuos tikrinama, ar mokama už vaistus pagal jų veiksmingumą, gali sutaupyti daug pinigų, teigia kai kurie analitikai. Bideno administracijos planas skolinasi iš idėjų, kurioms pritaria demokratai. Tai taip pat apima konservatyvesnius pasiūlymus, tokius, kaip konkurencijos ir kainų skaidrumo skatinimas, sakė kai kurie analitikai. 

„Bideno administracija čia bando subalansuoti, agresyviai siekdama žemesnių vaistų kainų, tuo pačiu skatindama mokslinius tyrimus, kuriais siekiama nutildyti farmacijos pramonės argumentą, kad inovacijoms bus padaryta žala“, - sakė „Kaiser Family Foundation“ sveikatos politikos vykdomasis viceprezidentas Larry Levittas. 

 Prezidentas paragino į planą įtraukti iniciatyvas, skirtas kovoti su didelėmis vaistų kainomis, sustiprinti vidaus vaistų tiekimo grandines ir spręsti tai, ką planas vadina kainų plėšikavimu. 29 puslapių planas grindžiamas trimis pagrindiniais principais: parama deryboms dėl kainų su vaistų gamintojais ir vaistų kainų didinimo ribos; pramonės konkurencijos skatinimas; ir parama viešiems ir privatiems naujų gydymo būdų tyrimams. Pavyzdžiui, pagal planą teigiama, kad teisės aktai gali uždrausti farmacijos įmonėms mokėti generinių vaistų konkurentams, kad jie nesiruoštų prekiauti savo firminių vaistų versijomis “ [1].

Mums tai irgi svarbu, nes dauguma naujų vaistų, kurie pasiekia Lietuvą, yra sukuriami Amerikoje.

1.  1. U.S. News: White House Unveils Drug Plan
Armour, Stephanie.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Sep 2021: A.3.

U.S. News: White House Unveils Drug Plan

 "A Biden administration plan to lower prescription-drug prices offers the first detailed road map of administrative actions the White House would support in addition to legislation aimed at driving down costs.

The plan, which was released Thursday, backs legislation from congressional Democrats, including a push to empower the federal government to negotiate for drug prices in Medicare and pass those lower costs along to the private sector. The road map goes further, however, by outlining administrative actions by agencies and departments that could come in concert with possible legislative changes.

Administrative measures include testing reimbursement for drugs in Medicarebased on the clinical value they provide to patients and offering federal funding for researchinto new treatments, according to the plan viewed by The Wall Street Journal.

Medicare is the health program for people aged 65 and older and younger people with disabilities.

Health and Human Services Secretary Xavier Becerra said, "By promoting negotiation, competition, and innovation in the health-care industry, we will ensure cost fairness and protect access to care."

The plan doesn't say whether there would be any projected costs to taxpayers, or savings. 

Some options, such as creating a new agency within the National Institutes of Health to foster medical innovation, would require billions of dollars in funding. 

But most of the other measures, such as new models in Medicare that test paying for drugs based on their efficacy, could result in potentially significant savings, some analysts said.

The Biden administration's plan borrows heavily from ideas that have the support of Democrats. It also includes more conservative proposals such as promoting competition and price transparency, some analysts said.

"The Biden administration is trying to thread a political needle here by going aggressively after high drug prices while promoting research to blunt the pharmaceutical industry's argument that innovation will be harmed," said Larry Levitt, executive vice president for health policy at the Kaiser Family Foundation.

The president called for the plan to include initiatives to combat high drug prices, beef up domestic pharmaceutical supply chains and address what the plan calls price gouging.

The 29-page plan is built around three broad principles: support for price negotiation with drug manufacturers and limits on drug-price increases; promotion of industry competition; and support for public and private research into new treatments, according to a copy of the report.

The plan, for example, says legislation could prohibit pharmaceutical companies from paying generic competitors to hold off on marketing their versions of brand-name drugs." [1]

This is also important for us, because most of the new drugs that reach Lithuania are developed in America.

1. U.S. News: White House Unveils Drug Plan
Armour, Stephanie.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Sep 2021: A.3.

Emigruoji į Ameriką, įsitaisai į nesunkų darbą ir nemokamai gauni geriausią pasaulyje universitetinį išsilavinimą

Grįžti į Lietuvą ir eini dirbti pardavėja į "Maximą", nes kur kitur tu be gerų giminystės ryšių su bebrais esi nereikalinga Lietuvoje. Gyvenk ir žvenk. Aš čia žvengiu nesustodamas. O kaip gauti tą išsilavinimą?

„„Amazon.com Inc.“ siūlo mokėti už mokslą koledže daugiau, nei 750 000 darbuotojų, prisijungdama prie kitų bendrovių, siekdama nemokamo išsilavinimo, kad pritrauktų ir išlaikytų darbuotojus įtemptoje JAV darbo rinkoje. „Amazon“ ketvirtadienį pranešė, kad padengs studijų ir knygų išlaidas darbuotojams, padėjusiems bakalauro studijas įvairiuose šalies universitetuose. 

Darbuotojai galės gauti šią naują išmoką po 90 darbo dienų. Bendrovė nenurodė mokyklų. Bendrovė pandemijos metu pasamdė 400 000 darbuotojų, tačiau ji siekia sumažinti darbuotojų kaitą ir ateinančiais mėnesiais į savo paslaugų teikimo centrus ir pristatymo tinklą įdarbinti dešimtis tūkstančių papildomų darbuotojų. 

„Karjeros progresas yra naujas minimalus darbo užmokestis“,-sakė „Amazon“ darbo jėgos plėtros viceprezidentė Ardine Williams, kuri pažymi, kad darbdavio finansuojami mokymai gali padėti žmonėms pasiruošti juos dominančiai karjerai. „Dauguma besimokančių suaugusiųjų neturi prabangos mesti darbą ir eiti į universitetą visą darbo dieną“, - sakė ji. Padidintos privilegijos taip pat atspindi tai, kas, vadovų teigimu, yra realybė visoje verslo srityje: net 15 dolerių per valandą, „Amazon“ bazinio darbo užmokesčio, nebeužtenka pritraukti daug darbuotojų. Kadangi vis daugiau darbdavių ir miestų pakėlė minimalų atlyginimą, didelės įmonės siekia išsiskirti, naudodamosi papildomomis išmokomis, tokiomis, kaip daugiau laisvalaikio, galimybė gauti skubią vaikų priežiūrą ir kelias į platesnį išsilavinimą bei naujus įgūdžius. 

Daugelis didžiausių JAV įmonių šiais metais sustiprino švietimo iniciatyvas arba įgyvendino programas, iš esmės atitinkančias konkurentų teikiamą naudą. „Walmart Inc.“, viena iš pagrindinių „Amazon“ konkurentų, liepą pareiškė, kad visiškai subsidijuos koledžo studijas ir knygas 1,5 milijono JAV darbuotojų, dirbančių ne visą darbo dieną ar visą darbo dieną, ir panaikins ankstesnį reikalavimą, kad darbuotojai mokėtų 1 dolerio dieninį mokestį už mokslą. . „Walmart“ darbuotojai gali užsiregistruoti programoje pirmą darbo dieną. Praėjusį mėnesį parduotuvių tinklas „Target Corp.“ teigė, kad savo 340 000 JAV darbuotojų siūlys nemokamą universitetinį išsilavinimą, įskaitant knygas ir kursų mokesčius, kelioms programoms. Tarp restoranų tinklų „Chipotle Mexican Grill Inc.“ siūlo nemokamą mokslą kolegijoje darbuotojams, dirbantiems bent 15 valandų per savaitę po keturių mėnesių darbo. 2015 m. „Starbucks Corp.“ teigė, kad padengs visas išlaidas darbuotojams, kurie vidutiniškai dirba mažiausiai 20 valandų per savaitę, kad gautų laipsnį internetu per Arizonos valstijos universitetą. 

Kadangi daugiau įmonių siūlo tokias lengvatas, jos gali tapti darbuotojų lūkesčiais, o tai verčia daugiau darbdavių siūlyti panašias privilegijas, sakė ekonomistai. Įmonėms, norinčioms eiti tik iki tam tikro atlyginimo dydžio, mokymosi ir švietimo galimybės gali būti kita kompensacijos forma, sakė W.E. vyresnysis ekonomistas Chrisas O'Leary. „Upjohn“ užimtumo tyrimų institute, ne pelno siekiančiame tyrimų centre. 

Švietimo iniciatyvos taip pat gali padėti įmonėms pritraukti daugiau siekiančių darbuotojų, kurie gali būti įtikinti likti sunkiame darbe, kol baigs mokslą, sakė jis. „Jie gali iš to žmogaus gauti pakankamai produktyvių mėnesių ar metų, kad būtų verta investuoti“, - sakė jis. 

Kai kurie „Amazon“ ketverių metų išmokos elementai vis dar yra neaiškūs. Kai programa prasidės sausio mėnesį, darbuotojai greičiausiai galės lankyti asmeninius ar internetinius kursus, sakė ponia Williams. „Amazon“ taip pat padengs asocijuoto laipsnio, vidurinės mokyklos baigimo programos, anglų kalbos, kaip antrosios kalbos sertifikavimo ar kitų programų išlaidas. Anksčiau ji sumokėjo 95% išlaidų, susijusių su asocijuotu laipsniu ar kitomis sertifikavimo programomis, ir nesiūlė ketverių metų laipsnių. „Amazon“ mokės už mokslą ir mokesčius iš anksto. Konkrečios siūlomos studijų sritys gali skirtis priklausomai nuo bendruomenės, atsižvelgiant į paklausias darbo vietas šioje srityje, nors ponia Williams teigė, kad tikėtina, kad „Amazon“, be kita ko, palaikys technologijų, inžinerijos ir sveikatos priežiūros laipsnius. „Amazon“ nereikalauja, kad darbuotojai grąžintų pinigus, jei jie palieka įmonę kurso viduryje arba netrukus, baigę programą. Bendrovė ketvirtadienį taip pat pranešė, kad plečia kitas darbuotojams siūlomas kvalifikacijos kėlimo programas, įskaitant programas, orientuotas į tokias sritis, kaip vartotojo patirties kūrimas ir tyrimai. „Amazon“ teigė, kad jos bendras išsilavinimas ir kvalifikacijos kėlimas įmonei iki 2025 metų, greičiausiai, kainuos 1,2 mlrd. 

Norėdamos išlaikyti darbuotojus, daugelis bendrovių taip pat suteikia švietimo išmokas ir darbuotojų vaikams. Šiais metais mėsos perdirbėjas „JBS USA Holdings Inc.“ pradėjo programą, suteikiančią visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams ir jų išlaikytiniams prieigą prie asocijuotų studijų laipsnių ir prekybos pažymėjimų. iki šiol programoje dalyvavo 1835 žmonės, įskaitant beveik 600 darbuotojų šeimų narių. Bendrovės teigimu, iki šiol populiariausios buvo gyvūnų mokslų, verslo administravimo, laisvųjų menų ir bendrojo ugdymo bei slaugos programos. Programa tapo pasididžiavimo tašku kai kuriems darbuotojams, sakė Chrisas Gaddisas, „JBS USA“ žmogiškųjų išteklių vadovas. „Jie nenori, kad jų vaikai turėtų dirbti mėsos gamykloje - jie tuo labai didžiuojasi, bet taip pat supranta, kad pasaulis peržengia to konkretaus jautienos fabriko ribas“, - sakė jis.

 „Waste Management Inc.“, šiais metais paviešinusi savo nemokamą kolegijos studijų programą darbuotojams, vėliau šiais metais išplės savo programą, kad apimtų išlaikytinius, kurie turi teisę gauti išmokas. 

Tuo tarpu Kalifornijos įstatymų leidėjai šią savaitę pateikė įstatymo projektą, reglamentuojantį tokias įmones, kaip „Amazon“, kurios naudoja kvotas ir kitą algoritmu pagrįstą darbo praktiką. Priemonė neleistų įmonėms vykdyti našumo kvotų ir nuobaudų, kurios daro poveikį darbuotojų sveikatai ir saugai, įskaitant galimybę daryti pertraukas. Įstatymo projektas, kuriam pritarė darbo grupių koalicija, trečiadienį pritarė valstijos Senatui 26–11 balsų. Šiai priemonei priešinosi verslo grupės, įskaitant Kalifornijos prekybos rūmus ir Kalifornijos mažmenininkų asociaciją. „Amazon“ priklauso abiem grupėms, bet neužėmė savo atskiros pozicijos “. [1]

1.Amazon Workers Get Tuition Perk
Cutter, Chip.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Sep 2021: A.1.

You emigrate to America, settle for easy work, and get the best university education in the world for free

Go back to Lithuania and go to work as a saleswoman in "Maxima", because somewhere else you are not needed in Lithuania without good family ties with the beavers. Live and laugh. I laugh here without stopping. And how to get that education?

"Amazon.com Inc. is offering to pay college tuition for more than 750,000 employees, joining other companies in dangling the prospect of a free education to lure and retain staff in a tight U.S. job market.

Amazon said Thursday that it would cover the cost of tuition and books for staff pursuing bachelor's degrees at various universities nationwide. Hourly employees would be eligible for the new perk after 90 days on the job. It didn't identify the schools.

The company has hired 400,000 employees during the pandemic, but it is looking to reduce turnover and bring on tens of thousands of additional hourly staffers to work in its fulfillment centers and delivery network in the coming months.

"Career progression is the new minimum wage," said Ardine Williams, a vice president of workforce development at Amazon, who notes employer-funded training can help people prepare for a career that interests them. "Most adult learners don't have the luxury of quitting their jobs and going to school full time," she said.

The stepped-up perks also reflect what executives say is a reality across the corporate sphere: Even $15 an hour, Amazon's base wage, is no longer enough to attract many workers. As more employers and cities have raised minimum wages, large companies have aimed to differentiate themselves through additional benefits, such as more time off, access to emergency child care and a path to a broader education and new skills.

Many of the U.S.'s biggest companies strengthened educational initiatives this year, or rolled out programs essentially matching the benefits offered by their competitors.

Walmart Inc., one of Amazon's chief rivals, said in July it would fully subsidize college tuition and books for 1.5 million part-time and full-time employees in the U.S., dropping an earlier requirement that employees pay a $1 daily fee toward their education. Walmart employees can enroll in the program on their first day of work.

Last month, Target Corp. said it would offer its 340,000 U.S. workers no-cost college education, including books and course fees, for several programs.

Among restaurant chains, Chipotle Mexican Grill Inc. offers free college tuition to employees who work at least 15 hours a week after four months on the job. In 2015, Starbucks Corp. said it would cover the full cost for employees who work an average of at least 20 hours a week to get a degree online through Arizona State University.

As more companies offer such benefits, they can become an expectation among hourly workers, which pressures more employers to offer similar perks, economists said. For companies that are willing to go only so far on pay, training and educational opportunities can represent another form of compensation, said Chris O'Leary, a senior economist at the W.E. Upjohn Institute for Employment Research, a nonprofit research center.

Educational initiatives also can help companies in attracting a more aspirational worker, one who may be persuaded to stay in a difficult job until they complete their education, he said. "They might be able to get enough productive months or years out of somebody to make it worth the investment," he said.

Some elements of Amazon's four-year degree benefit are still being ironed out. When the program launches in January, employees likely would be able to attend in-person or online courses, Ms. Williams said.

Amazon also will cover the cost of an associate degree, high-school completion program, English-as-a-second-language certification or other programs. Previously, it paid 95% of the costs for an associate degree or other certification programs and didn't offer four-year degrees.

Amazon will pay tuition and fees upfront. The specific fields of study offered could vary by community based on the in-demand jobs in the area, though Ms. Williams said it is likely that Amazon would support degrees in technology, engineering and healthcare, among others. Amazon doesn't require employees to pay back tuition or fees if they leave the company in the middle of a course or shortly after completing a program.

The company on Thursday also said it was expanding other upskilling training programs offered to employees, including launching programs focused on areas such as user-experience design and research. Amazon said its overall education and upskilling efforts likely would cost the company $1.2 billion by 2025.

In hopes of retaining workers, a number of companies are extending education benefits to the children of employees, too.

Meat processor JBS USA Holdings Inc. launched a program this year that provides full-time employees and their dependents access to tuition-free associate degrees and trade certificates. So far, 1,835 people have enrolled in the program, including nearly 600 dependents of employees. Programs in animal sciences, business administration, liberal arts and general education and nursing have been among the most popular so far, the company said.

The program has become a point of pride for some employees, said Chris Gaddis, the head of human resources for JBS USA. "They don't want their kids to have to work in a meat plant -- they take great pride in it, but they also realize that the world extends beyond the boundaries of that particular beef plant," he said.

Waste Management Inc., which made public its own free college-degree program for employees this year, will expand its program to dependents who are eligible for benefits later this year.

Meanwhile, California legislators advanced this week a bill to regulate companies like Amazon that employ quotas and other algorithm-driven work practices. The measure would bar companies from enforcing productivity quotas and penalties that affect employees' health and safety, including the ability to take breaks.

The bill, which was backed by a coalition of labor groups, passed the state Senate with a 26-11 vote Wednesday. The measure was opposed by business groups including the California Chamber of Commerce and the California Retailers Association. Amazon belongs to both groups but hasn't taken its own position." [1]

1.Amazon Workers Get Tuition Perk
Cutter, Chip.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Sep 2021: A.1.