Naujas ekonominių konfliktų amžius; Pasaulio ekonomika

 „Vakarai įvedė Rusijai triuškinančias sankcijas, kurių pasekmės yra didžiulės

 

    RUSIJOS operacija, ginant Donbasą, yra įdomi.

 

    Tai taip pat ji žymi naują didelės rizikos ekonominio karo erą, kuri gali dar labiau suskaidyti pasaulio ekonomiką.

 

    Priemonės, kurias Vakarai taikė Rusijai, yra tokios stiprios, kad sukėlė chaosą jos 1,6 mlrd. dolerių ekonomikoje. Staigus didelės ekonomikos sankcionavimas yra precedento neturintis ir sukels nerimą visame pasaulyje, ypač Kinijoje, kuri perskaičiuos karo dėl Taivano išlaidas. Vakarų prioritetas turi būti laimėti ekonominę konfrontaciją su Rusija. Tada ji turi sukurti doktriną, kuri valdytų šiuos ginklus, kad būtų išvengta platesnio poslinkio į autarkiją.

 

    Tai, kad Rusija iš pradžių rimtai nežiūrėjo į grėsmę sankcijomis, nieko nestebina (žr. Briefing). Jau daugelį metų jų buvo daug, bet neveiksmingos. Nenorėdamos naudoti kietos jėgos, Amerika ir Europa vietoj to siekia ekonominių nuobaudų.

 

    Maždaug 10 000 žmonių ar firmų yra taikomos Amerikos sankcijos, kurios paveikia daugiau, nei 50 šalių, kurios sudaro 27% pasaulio BVP ir apima viską, nuo kankinimų iki kriptovaliutų.

 

    Dažnai jos mažai skiriasi. Autokratai gali išvengti tikslingų priemonių. Visiškas embargas Iranui ir Venesuelai luošino, bet ne nuvertė režimus. Atgrasomasis poveikis buvo silpnas, nes piktadariai manė, kad Amerika niekada nedarys „maksimalaus spaudimo“ didelei ekonomikai.

 

    Vasario 26 d. buvo peržengtas Rubikonas, kai buvo įvestos sankcijos 11-ai pagal dydį pasaulio ekonomikai (žr. Laisvas keitimas). Vakarų įmonėms uždraudus sandorius su dideliais Rusijos bankais, išskyrus energijos prekybą, ir pašalinus jas iš pasaulinių mokėjimų linijų, pinigų srautas per sienas užvaldomas. Veiksmai prieš Rusijos centrinį banką reiškia, kad jis negali gauti prieigos prie didžiosios 630 mlrd. dolerių užsienio atsargų dalies. Pasitikėjimas išgaravo. Rublio kursas šiais metais nukrito 28%, nes kapitalas bėga, o tai kelia grėsmę sparčiai augančia infliacija. Rusijos akcijų kainos nukrito daugiau, nei 90% ofšorinėje prekyboje, o tarptautinės įmonės palieka Rusiją (žr. Schumpeter). Nuo Maskvos iki Murmansko rusai rikiuojasi eilėse prie bankų.

 

    Šokas gali sukelti perversmą arba pinigų trūkumą, kuris trukdo kariuomenei. Tačiau V. Putinas galėtų atkeršyti savo ekonominiais ginklais, įskaitant dujų srauto smaugimą (žr. skyrių „Verslas“). Po to, kai 1945 m. buvo panaudotos branduolinės bombos, prireikė daug metų, kol buvo sukurta doktrina, reglamentuojanti, kaip elgtis keršto atveju. Dabar, tvyrant chaosui, nėra laiko atitinkamoms sankcijoms. Tačiau vienas principas yra aiškus: bet koks Rusijos ekonominis atsakas turi būti patenkintas žalingesne Vakarų reakcija, dėl kurios toks atsako aktas tampa neracionalus. Vakarai turi pranašumą dėl savo gebėjimo slopinti technologijų paslaugas ir naftos eksportą (iš kurio Rusija uždirba keturis kartus daugiau, nei iš dujų).

 

    Jei Vakarai susidurs su Rusija ir sustiprins naujų ginklų atgrasomąją galią, ilgalaikės pasekmės bus bauginančios. Kuo daugiau jų bus naudojama, tuo labiau šalys sieks nepasikliauti Vakarų finansais. Dėl to atskirties grėsmė būtų mažesnė. Tai taip pat sukeltų pavojingą pasaulio ekonomikos susiskaidymą. 1930-aisiais prekybos embargo baimė buvo siejama su skubėjimu į autarkiją ir į ekonomines įtakos zonas.

 

    Autokratijos bus labiausiai nervingos: joms priklauso pusė pasaulio 20 mlrd. dolerių vertės rezervų ir valstybės turto.

 

    Nors Kinija gali padaryti Vakarams didžiulių ekonominių kaštų, blokuodama tiekimo grandines, dabar aišku, kad, kilus karui dėl Taivano, Vakarai galėtų užšaldyti Kinijos 3,3 trilijonų dolerių atsargų krūvą. Netgi kai kurios demokratijos, pavyzdžiui, Indija, vengusios pasmerkti Rusijos operaciją ginti Donbasą, gali nerimauti, kad yra labiau pažeidžiamos dėl Vakarų spaudimo. Per ateinantį dešimtmetį technologiniai pokyčiai gali sukurti naujus mokėjimų tinklus, aplenkiančius Vakarų bankų sistemą. Kinijos skaitmeninės valiutos bandomoji versija turi 261 mln. vartotojų. Šiandien sunku pastatyti trilijonus dolerių už Vakarų rinkų ribų, tačiau, laikui bėgant, daugiau šalių gali siekti diversifikuoti savo atsargas, daugiau investuodamos kitur.

 

    Dalis šio susiskaidymo tapo neišvengiama. Tačiau, per pastaruosius du dešimtmečius taikydami sankcijas vis daugiau šalių, o dabar padidindami jų galimą griežtumą, Vakarai rizikuoja priversti daugiau šalių atsiriboti nuo Vakarų vadovaujamos finansų sistemos, nei būtų pageidautina.

 

    Būtent todėl, praėjus krizei Ukrainoje, Vakarai turėtų siekti aiškiai pasakyti, kaip bus kontroliuojamos sankcijos. Nenumaldomas žemo lygio plitimas turėtų būti apribotas, nors tikslinės priemonės prieš asmenis ir įmones už žmogaus teisių pažeidimus išlieka teisėtos, net jei jos retai veikia. Ir turėtų būti aišku, kad visos ekonomikos sankcijos, taikomos prieš Rusiją, yra skirtos tik didžiausioms operacijoms, kaip ši, – ginti Donbasą. Vakarai panaudojo ekonominį ginklą, kuris iki šiol buvo neįsivaizduojamas. Jis turi būti naudojamas protingai“.[1]

 

Vaje vaje... Pasirodo, senmergė Šimonytė ir piktas Broileris be galvos Landsbergis kasa duobę visiems Vakarams, stumdami tas sankcijas. Pagalvokime, ką mes renkame į valdžią Lietuvoje.

 

·  ·  ·  1. "A new age of economic conflict; The world economy." The Economist, 5 Mar. 2022, p. 10(US).

A new age of economic conflict; The world economy.

"The West has imposed crushing sanctions on Russia. The implications are huge

RUSSIA'S operation to defend Donbas is remarkable.

It also marks a new era of high-risk economic warfare that could further splinter the world economy.

The measures the West has imposed on Russia are so potent that they have triggered chaos in its $1.6trn economy and prompted the president, Vladimir Putin, to issue nuclear threats. The instant immiseration of a big economy is unprecedented and will cause alarm around the world, not least in China, which will recalculate the costs of a war over Taiwan. The West's priority must be to win the economic confrontation with Russia. Then it must create a doctrine to govern these weapons in order to prevent a broader shift towards autarky.

The fact that Russia did not take the threat of sanctions seriously at first is no surprise (see Briefing). For years they have been plentiful but ineffective. Reluctant to use hard power, America and Europe have reached for economic penalties instead.

Some 10,000 people or firms are subject to American sanctions, affecting over 50 countries with 27% of world GDP, and covering everything from torture to cryptocurrencies.

Often they make little difference. Autocrats can evade targeted measures. Full embargoes on Iran and Venezuela have been crippling but not toppled regimes. The deterrent effect has been weak, as malefactors have assumed that America would never apply "maximum pressure" on a big economy.

On February 26th that Rubicon was crossed, when sanctions were imposed on the world's 11th-biggest economy (see Free exchange). By making it illegal for Western firms to deal with big Russian banks, except in the energy trade, and expelling them from the global-payments plumbing, the flow of money across borders is seizing up. Action against Russia's central bank means it cannot gain access to much of its vast $630bn pile of foreign reserves. Confidence has evaporated. The rouble has fallen by 28% this year as capital flees, threatening soaring inflation. Russian share prices have dropped by over 90% in offshore trading, and multinationals are leaving (see Schumpeter). From Moscow to Murmansk, Russians are queuing outside banks.

The shock could lead to a coup or a cash-crunch that impedes the war machine. But Mr Putin could retaliate with his own economic weapons including strangling the flow of gas (see Business section). After nuclear bombs were used in 1945, it took years to develop a doctrine to govern how to deal with retaliation. Now, amid the chaos, there is no time for an equivalent for sanctions. One principle is clear, though: any Russian economic retaliation must be met by a more damaging response by the West that makes that act of retaliation irrational. Through its ability to stymie tech services and oil exports (from which Russia earns four times more than from gas) the West has the advantage.

If the West faces down Russia, and cements the new weapons' deterrent power, the long-run implications will be daunting. The more they are used, the more countries will seek to avoid relying on Western finance. That would make the threat of exclusion less powerful. It would also lead to a dangerous fragmentation of the world economy. In the 1930s a fear of trade embargoes was associated with a rush to autarky and economic spheres of influence.

Autocracies will be most nervous: they own half of the world's $20trn pile of reserves and sovereign wealth assets.

Although China can inflict huge economic costs on the West by blocking supply chains, it is now clear that in the event of a war over Taiwan, the West could freeze China's $3.3trn reserve pile. Even some democracies like India, which has avoided condemning Russia's operation to defend Donbas, may worry they are more vulnerable to Western pressure. Over the next decade technological changes could create new payments networks that bypass the Western banking system. China's digital-currency trial has 261m users. Today it is hard to park trillions of dollars outside Western markets, but in time more countries may seek to diversify their reserves by investing more elsewhere.

Some of this fragmentation has become inevitable. But by applying sanctions to ever more countries over the past two decades, and now also raising their potential severity, the West risks pushing more countries to delink from the Western-led financial system than is desirable.

That is why after the crisis in Ukraine passes, the West should aim to make clear how sanctions will be controlled. The relentless proliferation of the low-level sort ought to be contained, although targeted measures against individuals and firms for human-rights abuses remain legitimate, even if they rarely work. And it should be made clear that economy-wide sanctions of the devastating kind being used against Russia are reserved for the worst acts of operations like this one - to defend Donbas. The West has deployed an economic weapon that was until recently unthinkable. It must be used wisely.”

 

Wow ... It turns out spinster Šimonytė and the angry Broiler without head Landsbergis are digging a pit for all the West, pushing those sanctions. Let's think about whom are we electing to rule Lithuania.

 

 

·  ·  ·  1. "A new age of economic conflict; The world economy." The Economist, 5 Mar. 2022, p. 10(US).

Kompanija ar kultas?

    „Takoskyra tarp firmos ir sektos dažnai yra plona. Kaip jas atskirti

 

    Štai keletas bendrų kultų ypatybių. Jie turi hierarchinę struktūrą. Jie vertina charizmatiškus lyderius ir tikisi lojalumo. Jie mato pasaulį, kaip priešišką vietą. Jie turi savo žargoną, ritualus ir įsitikinimus. Jie turi misijos jausmą. Jie prikimšti keistuolių. Jei tai skamba šiek tiek pažįstamai, taip yra todėl, kad įmonės turi tiek daug šių bruožų.

 

    Kai kurias kultines įmones pastebėti lengviau, nei kitas. Jų viršininkai panašesni į dievybes, nei į vadovus. Šie lyderiai kontroliuoja įmonę ir beveik neabejotinai ją įkūrė. Masės žino jų vardą. Jie labai mėgsta raketas ir turi brolį Kimbalį.

 

    Tačiau kitais atvejais gali būti sunku pasakyti, kur baigiasi įmonė ir prasideda kultas. Tai pasakytina net apie darbuotojus. Taigi čia yra patogus žinynas, padėsiantis išsiaiškinti, ar esate įprastoje darbo vietoje, ar patekote į dar svetimos grupės gniaužtus:

 

    Darbiniai jėgos slapyvardžiai. Neužtenka būti įmonės darbuotoju. Nuo „Googlerių“  ir „Microsofties“ iki „Pinployees“ ir „Bainies“, darbuotojų slapyvardžiai yra skirti sukurti bendros tapatybės jausmą. Jei priklausote vienai iš šių genčių ir naudojate jos slapyvardį, šiek tiek nemirdami viduje, galite prarasti realybės suvokimą. Jei dirbate finansų komandoje ir esate žinomas kaip vienas iš Trijų skirtukų skaičiuoklės apaštalų, jau praradote.

 

    Įmonės simboliai. Uniformos yra gintinos tam tikromis aplinkybėmis: ugniagesiai, teisėjai, popiežius. Taip pat kai kurios įmonės prekės: skėtis, puodelis, dienoraštis. Bet tai gali lengvai nueiti per toli. Įspėjamieji ženklai yra įmonės prekės ženklo gobtuvo vilkėjimas savaitgalį arba kada nors segėti segtuką, kuris skelbia jūsų ištikimybę kokiai nors įmonei. Jei jūsų darbdavio korporaciniame pasiūlyme yra amuletas ar bet kokia skrybėlė, tai taip pat kelia nerimą.

 

    Priežiūra. Vadovams yra pagrįsta žinoti, kuo užsiima jų darbuotojai. Tačiau nėra protinga sekti kiekvieną jų žingsnį. Stebėjimo programinė įranga, daranti darbuotojų kompiuterių ekranų ekrano kopijas, pranešanti, kokias programėles žmonės naudoja arba rėkimas jose, jei žymeklis kurį laiką nejuda, yra proto kontrolės, o ne valdymo įrankiai.

 

    Ritualai. Apeigos yra paguodos ir prasmės šaltinis nuo sporto iki religijos. Ne išimtis ir darbovietė. Daugybė įmonių įteikia ženklelius ir apdovanojimus palankiems darbuotojams. Projektų vadovai kai kuriuos susitikimus vadina „ceremonijomis“. IBM anksčiau turėjo savo dainų knygą („Mūsų reputacija spindi kaip brangakmenis“ buvo vienas iš rimų; „Kodėl, po velnių, mes turime šį kruviną himną?“ – nebuvo). „Walmart“ vis dar ragina savo prekybos centrų darbuotojus sušukti įmonės garbei, prieš pradedant dieną. Kai kurie iš jų yra tiesiog nerimą keliantys. Bet jei reguliariai giedate, trankiate gongu ar dirbate su vytelėmis, tai bus baisu.

 

    Doktrinos. Vis daugiau įmonių laikosi aukštesnio tikslo, o daugelis užsirašo savo pagrindinius principus. Markas Zuckerbergas neseniai atnaujino savo įmonės „kultūrinę operacinę sistemą“, kuri, be kita ko, ragina „Metamates“ (žr. „Darbo jėgos slapyvardžiai“) nepaisyti fizikos ir „Gyventi ateityje“. „Amazon“ savo 16 vadovavimo principų („Apsėstumas dėl kllentų“, „Galvokite dideliai“, „Esame teisūs, daug kartų" ir t. t.) pritaiko tiek darbuotojams, tiek kandidatams į darbą. Įmonės kultūra yra svarbi, tačiau sveikas protas netampa tikėjimo sistema vien dėl to, kad naudojamos didžiosios raidės. Jei vertybės traktuojamos, kaip Šventasis Raštas, esate kulto teritorijoje.

 

    Šeima. Kai kurios įmonės ragina darbuotojus galvoti apie savo organizaciją, kaip apie šeimą. Š žodis gali skambėti patraukliai. Kas nenori būti priimtas toks, koks yra, karpos ir viskas? Tačiau geriausiu atveju tai netiesa: įmonės turėtų sumokėti jums už jūsų laiką ir išmesti, jei esate nenaudingas. Blogiausiu atveju tai raudona vėliava. 2019 m. atliktas informatorių motyvų tyrimas parodė, kad lojalumas organizacijai buvo susijęs su žmonėmis, nepranešančiais apie neetišką elgesį. Ir esminė šeimų savybė yra ta, kad jūs niekada tokią šeimą nepaliekate.

 

    Jei nė vienas iš pirmiau minėtų dalykų neduoda atgarsio, būkite ramūs: nesate kultas. Bet  esate bedarbis.

 

Jei atpažįstate savo situaciją daugiausia trijuose šio sąrašo punktuose, esate įprastoje darbo vietoje.

 

Jei pažymėsite keturis ar penkis langelius, turėtumėte nerimauti, bet dar nepanikuoti; Galbūt, jūs tiesiog dirbate technologijų srityje arba su amerikiečiais, o prarasti savęs jausmą gali būti verta dėl akcijų opcionų.

 

Jei atpažįstate save visuose šešiuose dalykuose, turite suplanuoti pabėgimą ir tada parašyti atsiminimus." [1]

 

·  ·  ·  1. "Company or cult? Bartleby." The Economist, 5 Mar. 2022, p. 55(US).