Monetary Value of Bachelor’s Degree

 

"Adults with a bachelor’s degree generally earn about $1 million more over their career than people with just high school degrees."

Su tokiais draugais, kaip Putinas, Xi gali prarasti Europą

 „Ką Olafas Scholzas veikė Tokijuje praėjusią savaitę? Vizito metu Pekine skambės pavojaus varpai, Kinijai su nerimu sekant, kas darosi.

 

    Naujo Vokietijos kanclerio kelionė į Japoniją aptarti ekonominio ir strateginio bendradarbiavimo yra esminių pokyčių, vykstančių Berlyne, ženklas. Užuomina yra kelionės tikslas, kurį p. Scholzas praleido: Pekinas. P. Scholzo pirmtakė Angela Merkel lankėsi Kinijoje taip, kaip balsuoja Čikagos gyventojai – anksti ir dažnai. Pirmoji jos išvyka į Pekiną įvyko, praėjus šešiems mėnesiams po to, kai pradėjo eiti pareigas, ir per 16 darbo metų ji lankėsi Kinijoje du kartus dažniau, nei Japonijoje. Tai, kad ponas Scholzas rodo šios tendencijos panaikinimo ženklus, yra reikšminga.

 

    Ekonominis elementas yra dvejopas. Senoji Wandel durch Handel maksima – pokyčiai per prekybą – kuri beveik pagal nutylėjimą buvo vienintelė M. Merkel užsienio politikos strategija, staiga nukrito į blogą reputaciją. O dabar, kai Wandel žlugo, glaudžiai susipynę verslo santykiai, kuriuos sukūrė viso to Handel, yra velniškai sunkiai atskiriami.

 

    Esant tokiam klimatui, mintys greitai nukrypo į Kiniją, ilgą laiką kitą Vokietijos pokyčių per prekybą objektą. Pekinas padėjo išryškinti šį neigiamą dėmesį, bene labiausiai išryškėjo Xi Jinpingo vasario pradžioje duotas „be ribų“ draugystės su V. Putinu pažadas.

 

    Tai kelia susirūpinimą dėl autokratinės invazijos į Taivaną – tai perspektyva, kurią Europa anksčiau buvo nuvertusi. O pono Xi ekonomiką žudanti nulinio Covido politika kenkia užsienio investuotojų verslui. Dėl kvailų politikos klaidų Pekine šalis gerokai nepasieks šių metų metinio ekonomikos augimo tikslo.

 

    Rezultatas – naujas vokiečių skepticizmas Kinijos atžvilgiu, kuris pasireiškia trimis aspektais.

 

    Verslo nerimas auga. Tai nėra visiškai naujiena po to, kai pastaraisiais metais tapo aišku, kad ponas Xi nesiruošia tęsti savo pirmtakų reformų ir rinkos atvėrimo kelio. Tačiau pastaruoju metu Vokietijos įmonių, pergalvojusių Kiniją, būgnų plakimas tapo atkaklesnis.

 

    Vasarį Miunchene įsikūrusio Ifo instituto ekspertų grupės atlikta apklausa parodė, kad 45% Vokietijos gamintojų teigė planuojantys sumažinti importą iš Kinijos, o ir 55% mažmenininkų. „Užsienio bendrovės spaudžia pauzės mygtuką“, – neseniai duodamas interviu sakė Joergas Wuttke iš ES prekybos rūmų Kinijoje. Šis komentaras ypač suveikė jo gimtojoje Vokietijoje.

 

    Politinėje ir politinėje klasėje taip pat vyksta Kinijos permąstymas. Nacionalinio parlamento įstatymų leidėjai praėjusią savaitę priėmė rezoliuciją, raginančią M. Scholzą paspartinti sunkiųjų ginklų tiekimą į Kijevą. Šiek tiek stebėtino 9 Kinija gavo savo pastraipą, kurioje įstatymų leidėjai pareikalavo M. Scholzo pagrasinti įvesti sankcijas Pekinui, jei Kinija trukdys Vakarų sankcijoms Rusijai arba parūpins Rusijai ginklus. Rezoliucija buvo neįpareigojanti, tačiau M. Scholzas sakė, kad tai interpretuoja, kaip mandatą.

 

    Užsienio reikalų ministrė Annalena Baerbock kovo mėnesį pradėjo užsienio politikos apžvalgą. Kinija savo kalboje, nors ir ne visada vardu, buvo labai svarbi: Europa turi suvokti, kad „XXI amžiuje pažeidžiamumas taip pat gali reikšti, kad autoritarinės valstybės investuoja milijardus eurų į Europos greitkelius, kelius, elektros tinklus ir uostus“, – perspėjo ji - užslėptas šūvis į Pekiną.

 

    Ypatingas dėmesys čia skiriamas A. Merkel centro dešiniajai krikščionių demokratų partijai, dabar esančiai opozicijoje, kuri greitai ir ne itin diskretiškai bėga nuo jos Wandel durch Handel palikimo. Pirmadienį paskelbtuose nacionalinio saugumo planuose CDU vadovybė ragina „peržiūrėti ir iš naujo įvertinti“ Vokietijos ekonominį požiūrį. „Vokietijai reikia naujos globalizacijos strategijos, kurioje daugiau dėmesio būtų skiriama augimo galimybėms Europos Sąjungoje, JAV ir Afrikoje bei būtų iš naujo įvertinama priklausomybė nuo kitų šalių“, – rašo partijos seniūnai ir jokios premijos atspėti, kokias „kitas šalis“ jie turi omenyje.

 

    Platesnės visuomenės diskusijos įsibėgėja. „Ar Vokietija galėtų sau leisti atsisveikinti su Kinijos rinka? kovą paklausė verslus laikraštis „Frankfurter Allgemeine“. Atsakymas su keletu įspėjimų buvo „taip“. Tai yra dalis sparčiai besiplečiančio žanro, kuriame komentatoriai, žurnalistai ir įvairūs kiti renkasi įvairius Vokietijos ir Kinijos ekonominių santykių aspektus, nesvarbu, ar tai automobilių pramonė, ar žaliavų importas, ar bet kokie kiti klausimai, ieškodami būdų, kaip Vokietija. gali pagerinti savo ekonominį saugumą.

 

    Ar naujasis Vokietijos skepticizmas Kinijai išliks, bus pagrindinis ateinančio dešimtmečio politinis, ekonominis ir strateginis klausimas. Tikėtina baigtis yra ne visiškos skyrybos, bet ne toks entuziastingas, kietesnis požiūris į Kiniją Berlyne. Tai vis tiek bus labai toli nuo to, ką p. Xi tikriausiai manė turįs, kai prieš tris mėnesius pasirašė draugystės paktą su V. Putinu.“ [1]

 

Jau laikas. Tobulėjant Kinijos technologijoms, Kinija tampa vis didesne konkurente, negu pirkėja Vokietijai. Afrika, mes ateiname... Tik va bėda. Afrika irgi nesmerkia Putiną. Afrika neturi tiek pinigų, kiek sumokėdavo Kinija. Jau nekalbant apie šūdų upelius, tekančius grioviais prie gatvių... O Japonija tęsia naftos verslą Rusijoje, nepaisydama gigantiškų Vokietijos pastangų atsisakyti nuo Rusijos naftos visiškai. Pasaulis nėra tik juodas ir baltas.

 

1. Political Economics: With Friends Like Putin, Xi May Lose Europe

Sternberg, Joseph C. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 May 2022: A.17.

With Friends Like Putin, Xi May Lose Europe

"What was Olaf Scholz doing in Tokyo last week? The visit will be clanging alarm bells in Beijing as China anxiously tracks the fallout from Vladimir Putin's invasion of Ukraine.

The newish German chancellor's trip to Japan to discuss economic and strategic cooperation is a sign of a major change under way in Berlin. The clue is the destination Mr. Scholz skipped: Beijing. Mr. Scholz's predecessor, Angela Merkel, visited China the way Chicagoans vote -- early and often. Her first jaunt to Beijing came six months after she took office, and she visited China twice as often as Japan during her 16 years in office. That Mr. Scholz shows signs of bucking this trend is significant.

The economic element is twofold. The old maxim of Wandel durch Handel -- change through trade -- which was almost by default Ms. Merkel's only foreign-policy strategy, suddenly has fallen into bad repute. And now that Wandel has failed, the closely entwined business relationships created by all that Handel are proving devilishly hard to disentangle.

In this climate, thoughts have quickly turned to China, long Germany's other object of change through trade. Beijing has helped sharpen this negative focus, perhaps most notably with Xi Jinping's early-February pledge of "no limits" friendship with Mr. Putin.

It  raises worries about an autocratic invasion of Taiwan, a prospect Europe previously discounted. And Mr. Xi's economy-killing zero-Covid policies undermine the business case for foreign investors. Thanks to foolish policy errors in Beijing, the country will miss this year's annual economic-growth target by a wide margin.

The result is a new German skepticism of China that's playing itself out along three dimensions.

Businesses are growing anxious. This is not precisely new, after it became clear in recent years that Mr. Xi would not continue the reform-and-market-opening path of his predecessors. But of late the drumbeat of German businesses rethinking China has grown more insistent.

A survey by the Munich-based Ifo Institute think tank conducted in February found that 45% of German manufacturers said they planned to reduce imports from China, and 55% of retailers. "Foreign companies are hitting the pause button," Joerg Wuttke of the EU Chamber of Commerce in China said in a recent interview. The comment hit a particular nerve in his native Germany.

Within the political and policy class, too, a China rethink is under way. Lawmakers in the national parliament last week passed a resolution calling on Mr. Scholz to accelerate heavy-weapons deliveries to Kyiv. Somewhat surprisingly, China got a paragraph of its own, in which legislators demanded Mr. Scholz threaten to impose sanctions on Beijing if China obstructs Western sanctions on Russia or supplies Russia with weapons. The resolution was nonbinding, but Mr. Scholz said he interprets it as a mandate.

Foreign Minister Annalena Baerbock in March inaugurated a foreign-policy review. China featured prominently in her speech although not always by name: Europe must be aware that "vulnerability in the 21st century can also consist in authoritarian states investing billions of euros in European motorways, roads, power grids and ports," she warned in a barely veiled shot at Beijing.

A special mention here goes to Ms. Merkel's center-right Christian Democratic party, now in the opposition, which is quickly and not-so-discreetly running away from her Wandel durch Handel legacy. In a national-security outline released Monday, the CDU leadership calls for a "revision and reassessment" of Germany's economic approach. "Germany needs a new globalization strategy that focuses more on growth opportunities in the European Union, the U.S. and Africa, and reassesses dependence on other countries," the party elders write, and no prize for guessing which "other countries" they have in mind.

The broader public debate is accelerating. "Could Germany afford to bid the China market farewell?" the business-minded newspaper Frankfurter Allgemeine asked in March. The answer, with a few caveats, was yes. This is part of a rapidly expanding genre in which commentators, reporters and assorted others pick over various aspects of the Germany-China economic relationship, whether the auto industry or imports of raw materials or any of a variety of other questions, searching for ways Germany can improve its economic security.

Whether Germany's new skepticism of China sticks will be a major political, economic and strategic question of the next decade. A likely outcome is not a total divorce, but rather the adoption in Berlin of a less enthusiastic, more hard-nosed attitude toward China. That will still be a far cry from what Mr. Xi probably thought he'd get when he signed his friendship pact with Mr. Putin three months ago." [1]

 

It is about time. With technological advances China becomes more competitor than customer of Germany. Africa, here we come... It's only one trouble. Africa does not condemn Putin either. Africa does not have as much money as China paid. Not to mention the shit streams flowing down the sides of the streets ... And Japan is continuing its oil business in Russia, despite Germany's gigantic efforts to get rid of Russian oil altogether. The world is not just black and white.

 

1. Political Economics: With Friends Like Putin, Xi May Lose Europe
Sternberg, Joseph C. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 May 2022: A.17.

 

Rūpinkitės, bet ne tiek daug

     „Geriausias verslo kredo buvo „rūpinkitės, bet ne tiek daug“.

 

     Apsimesti kvailu dažnai buvo geriausia strategija, ypač kai susiduriama su valdingu priešininku.

 

     „Galingiausi žodžiai versle yra „Aš nesuprantu. Padėk man“. “

 

     Namų pirkėjai, norintys greitai užbaigti sandorį, niekada neturėtų siūlyti prašomos kainos grynaisiais per pirmąjį pasiūlymą, nes pardavėjas jausis, kad nustatė per mažą kainą ir ją padidins.

 

     Ir derybose: „Visada būkite pasiruošę nueiti – nuo automobilio, nuo namo, nuo nuosavybės“."

 

1. My Dad The Dealmaker
Kosner, Edward. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 May 2022: A.15.

Care, but not that much

"Best credo in business was "care, but not that much."

Playing dumb was often the best strategy, especially when dealing with an overbearing opponent.

"The most powerful words in business are 'I don't understand. Help me.' "

Home buyers seeking a quick closing should never offer the asking price in cash in their first bid -- because the seller will feel that he set his price too low and jack it up.

And in a negotiation, "Always be willing to walk away -- from the car, from the house, from the property."" [1]

1. My Dad The Dealmaker
Kosner, Edward. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 May 2022: A.15.

 

Ekstravertai dažnai yra lyderiai. Bet... Naujas tyrimas rodo, kad jie turi iššūkį

 „Jie dažnai kalba. Jie įsitvirtina. Jie yra energingi. Jie atviri.

 

    Tai yra keletas pagrindinių ekstravertų bruožų, ir žinoma, kad tie, kurie juos demonstruoja, užima lyderio vaidmenis. Tyrėjai tai vadina „ekstravertišku lyderystės pranašumu“.

 

    Tačiau ankstesniuose tyrimuose lyderiai buvo nagrinėjami tik vienu momentu. Naujame tyrime buvo nagrinėjama, kaip šiems ekstravertams lyderiams sekasi, laikui bėgant. Pasirodo, ekstravertai lyderiai paprastai turi didesnius tinklus, palyginti su intravertais, tačiau šie tinklai yra labai įvairūs. Kitaip tariant, ekstravertai prideda naujų pasekėjų, praranda senus pasekėjus ir išlaiko kai kuriuos originalius.

 

    Tai kelia du pagrindinius iššūkius ekstravertams, atliekantiems vadovaujančias pareigas: norėdami išlaikyti savo statusą, jie turi nuolat pritraukti naujų ryšių iš žmonių, kurie anksčiau jų nelaikė lyderiais. Ir jie turi naršyti socialinėse situacijose darbo vietoje, kur gali būti žmonių, kurie kažkada laikė juos lyderiais, bet dabar nebelaiko.

 

    Blaine'as Landisas, Londono universiteto koledžo organizacinės elgsenos docentas ir pagrindinis šio dokumento tyrėjas, ir trys kolegos atliko du tyrimus, siekdami suprasti ekstravertų tinklus, einančius vadovaujančius vaidmenis, laikui bėgant.

 

    Pirmajame tyrime jie paprašė MBA grupės, suskirstytos į septynias dalis, užpildyti klausimyną, kad išmatuotų jų ekstraversijos lygį. Tada jie visiems dalyviams atliko apklausą, kurioje buvo klausiama, ką jie laiko savo skyriaus lyderiais per orientacines pratybas. Jie pakartojo tą apklausą po keturių mėnesių.

 

    Nenuostabu, kad orientavimosi metu studentai ekstravertus studentus suvokė, kaip lyderius. Stebino tai, kad po keturių mėnesių kai kurie pirminės grupės žmonės, kurie tuos ekstravertus laikė lyderiais, pasikeitė. „Ekstravertai savo „lyderystės tinkle“ turėjo daug žmonių, t.y. tų, kurie suvokė juos kaip lyderius, kaip ir tikėjomės“, – sako dr. Landis. „Tačiau po keturių mėnesių, nors grupėje žmonių, matančių juos lyderiais, skaičius liko toks pat, dalis išėjo, dalis prisijungė, o dalis liko.

 

    Siekdami dar kartą patvirtinti savo išvadas realioje, neakademinėje aplinkoje, daktaras Landisas ir jo komanda atliko panašų tyrimą su profesionalių paslaugų įmone ir rado tą patį rezultatą.

 

    Jei ekstravertai žmonės yra linkę tapti lyderiais, bet taip pat patiria didelių tinklo susitraukimų, ką daryti bendruomeniniam lyderiui?

 

    Daktaras Landis siūlo į tai pažvelgti dvejopai. Išoriniam požiūriui jis rekomenduoja ekstravertams lyderiams gauti atsiliepimų iš artimo draugo darbe, kurio nuomonę jie vertina. „Po didelio pristatymo ar susitikimo paprašykite, kad jie jus nuoširdžiai įvertintų“, – sako jis. „Ir jei tu pasitraukei, jie tau pasakys ir tu galėsi pakoreguoti savo elgesį. Jis taip pat pataria įrašyti vaizdo konferencijų susitikimus (žinoma, su leidimu), tada įvertinti auditorijos reakciją. Ką lyderis laiko pasitikinčiu savimi, kiti gali manyti, kad tai nemandagu.

 

    Norėdami susidaryti vidinį vaizdą, dr. Landis sako, retkarčiais įvertinkite savo lyderystės tinklą. „Tinklo trūkumo bus, todėl gali būti naudinga pasidomėti, ar vadovaujate to paties tipo žmonėms, ir kas, jūsų manymu, jus laiko lyderiu“, – sako jis.

 

    Jei žmonės patenka į jūsų lyderių tinklą ir iš jo išeina, apsvarstykite priežastis. Ar aš dominuoju pokalbyje? Ar aš nesu imlus idėjoms? Tada pakeiskite savo elgesį, kad išlaikytumėte pagarbą savo tinklui.

 

    „Mūsų išvados rodo, kad ekstravertai lyderiai turi pritraukti naujų pasekėjų, kurie pakeis tuos, kurie išvyksta, kad išlaikytų savo lyderystės tinklo dydį ilgam laikui“, – sako dr. Landis. Kad tai padarytumėte efektyviai, priduria jis, pagalvokite apie tai, kas gali pasitraukti iš jūsų lyderystės tinklo ir kodėl, taip pat ką norėtumėte, kad tame tinkle būtų ateityje – tam gali prireikti skirtingų įgūdžių turinčių žmonių paramos. Profesorius sako: „Lyderystės tinklai keičiasi; tai ne tik kartą lyderis, tai visada lyderis“" [1]

1.  C-Suite Strategies (A Special Report) --- Extroverts Are Often Leaders. But... A new study suggests they have a challenge
Mitchell, Heidi. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: R.9.

Extroverts Are Often Leaders. But... A new study suggests they have a challenge

"They speak up often. They assert themselves. They are high energy. They are outgoing.

These are some key traits of extroverts, and those who exhibit them are known to rise to leadership roles. Researchers call it the "extroverted leadership advantage."

But prior research only looked at leaders at one moment in time. A new study considered how these extrovert-leaders fare over time. It turns out, extroverted leaders tend to have larger networks compared with introverts, but those networks are highly variable. In other words, extroverts are adding new followers, losing old followers and keeping some originals.

That presents two main challenges to extroverts in leadership roles: They must constantly attract new ties from people who previously didn't consider them a leader if they are to maintain their status. And they must navigate social situations in the workplace where people who once considered them a leader but now no longer do may be present.

Blaine Landis, an assistant professor of organizational behavior at the University College London and lead researcher on the paper, and three colleagues conducted two studies to try to understand the networks of extroverts in leadership roles over time.

For the first study, they asked a group of M.B.A.s, split into seven sections, to fill out a questionnaire to measure their level of extroversion. Next, they gave all participants a survey asking whom they deemed to be leaders within their section during orientation exercises. They repeated that survey four months later.

It was no surprise that students perceived extroverted students as leaders during orientation. What was surprising was that after four months, some of the people in the original group who viewed those extroverts as leaders had changed. "Extroverts had a large number of people in their 'leadership network,' meaning those who perceived them as leaders, as we expected," says Dr. Landis. "But after four months, even though the number of people in the group who saw them as leaders remained the same, some had left, some had joined and some remained."

To reaffirm their findings in a real-world, nonacademic setting, Dr. Landis and his team conducted a similar study with a professional-services firm, and found the same outcome.

If extroverted people tend to emerge as leaders, but also experience outsize network churn, what is a gregarious leader to do?

Dr. Landis suggests looking at it in two ways. For an external view, he recommends extrovert-leaders get feedback from a close friend at work whose opinion they value. "After a big presentation or meeting, ask them to give you an honest evaluation," he says. "And if you tanked, they'll tell you and you can adjust your behavior." He also advises recording videoconference meetings (with permission, of course), then gauging the audience's response. What the leader sees as confident, others may see as rude.

To gain an internal view, Dr. Landis says, take stock of your leadership network every now and again. "There will be network churn, so it might be useful to look at whether or not you are leading the same types of people across time, and who you believe see you as leaderlike," he says.

If people are dropping in and out of your leadership network, consider the causes. Am I dominating conversation? Am I being unreceptive to ideas? Then change your behavior to keep the respect of your network.

"Our findings suggest that extrovert-leaders need to draw new followers to replace those who are leaving to maintain the size of their leadership network for the long-haul," Dr. Landis says. To do that effectively, he adds, think about who may be dropping out of your leadership network and why, as well as who you'd like to have in that network in the future -- which might require support from people with different skill sets, backgrounds and perspectives. Says the professor: "Leadership networks are in flux; it isn't just once a leader, always a leader."” [1]

1.  C-Suite Strategies (A Special Report) --- Extroverts Are Often Leaders. But... A new study suggests they have a challenge
Mitchell, Heidi. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: R.9.