Neigiamas migracijos balansas siunčia raudoną signalą: aštuonis mėnesius išvyksta daugiau lietuvių, nei grįžta

"Lietuva jau skaičiuoja aštuntą mėnesį iš eilės, kai iš šalies išvyksta daugiau piliečių, nei į ją atvyksta. Lietuvių gretoms vėl tuštėjant, ekonomistai sako, kad mūsų šaliai reikia strategijos, mat neigiamas migracijos balansas ateityje gali pridaryti dar rimtesnių problemų. Pasak jų, turėtų būti imamasi tam tikrų priemonių.

Išvyksta daugiau, nei atvyksta

„Luminor“ banko ekonomistas Žygimantas Mauricas pasakojo, kad kalbant apie emigracijos tendencijas matyti, jog ji smarkiai mažėjo prasidėjus pandemijai, tačiau vėliau, ligos atvejų bangai atslūgus, vėl pradėjo augti, o tam įtakos turėjo atsidariusi Europa, kurioje buvo gausu darbo pasiūlymų.

„Lietuva taip pat buvo karantine, buvo užsidariusi, kas žmones skatino išvykti“, – sakė ekonomistas.

Naujausi Statistikos departamento duomenys rodo, kad Lietuvos piliečių migracijos balansas jau kuris laikas ir toliau išlieka neigiamas, o tendencijos, kai iš Lietuvos išvyksta daugiau tautiečių, nei atvyksta, fiksuojamos jau nuo 2021-ųjų rugsėjo, kas reiškia, kad tęsiasi jau 8 mėnesius iš eilės.

2021-ųjų rugsėjį Lietuvos piliečių migracijos balansas sudarė -342 asmenis, spalį -286, o lapkritį ir gruodį mažėjo iki -74 ir -36 asmenų, tačiau 2022-ųjų sausį vėl ėmė reikšmingai kilti.

Būtent pirmą Naujųjų metų mėnesį iš šalies daugiau išvyko, nei parvyko, 769 lietuviais, o vasarį šis skaičius siekė 832 žmones.

Pastaruoju metu vienas didžiausių neigiamų migracijos balansų buvo fiksuotas būtent kovą. Tada iš šalies daugiau išvyko, nei parvyko 925 asmenimis. Tai buvo vienas didžiausių neigiamų balansų nuo pat 2019-ųjų rugsėjo, kai neigiamas migracijos balansas siekė -973.

Patys naujausi Statistikos departamento duomenys rodo, kad migracijos balansas balandį ir toliau išlieka neigiamas. Būtent praėjusį mėnesį į šalies išvyko 2343 lietuviai, kai tuo tarpu atvyko 1711 žmonės. Tai reiškia, kad vėl buvo fiksuotas neigiamas balansas, kuris siekė -632 asmenis.

„Galima sakyti, kad einame į riebų minusą, nes jei minus 600 kas mėnesį, per metus jau išeina 7-8 tūkst.

O šį balandį pirmą kartą fiksuotas ir neigiamas 12 mėn. vidurkio balansas, kuris sudaro -20 gyventojų“, – įspėjo ekonomistas.

Tiesa, jis atkreipė dėmesį, kad jei žiūrėtume į bendrą migracijos balansą, kuriame būtų skaičiuojami ne tik Lietuvos piliečiai, tai keistų situaciją, mat šiuo metu, į šalį atvykstant ukrainiečiams bei asmenims iš aplinkinių šalių, skaičiai atrodytų geriau, tačiau tai, pasak jo, neturėtų mūsų guosti.

„Šiandien ši situacija net užglaisto mūsų minusą, bet tas srautas gali būti ne visą laiką. Jeigu Ukrainą pradedama atstatyti ir dauguma grįžta ten, mes liekame su savo Lietuvos piliečių neigiamu balansu“, – sakė jis.

Įtakos turi keli dalykai

Pasak ekonomisto, šiandien daugiausia įtakos tam, kad vis daugiau žmonių išvyksta iš Lietuvos, turi keletas dalykų. Vienas jų, kaip teigė, yra panaikinti karantino ribojimai Vakarų Europos šalyse.

„Kitas dalykas, atsigavo ir darbo rinkos, taip pat sumažėjo imigrantų srautas iš trečiųjų šalių į ES, o tai reiškia, kad susirasti darbą užsienyje, ypatingai, Skandinavijos šalyse, dabar dar lengviau.

Taip pat poveikį daro ir būstų kainų kilimas Lietuvoje, ypač, jaunimui.

Ir dar vienas dalykas, prisidedantis prie lietuvių išvykimo – darbo per nuotolį išpopuliarėjimas. Kanarų salose dabar tokia lietuvių bendruomenė, kad, tikriausiai, kaip kadaise būdavo Londone“, – sakė Ž. Mauricas bei pridūrė manantis, kad į Pietų šalis lietuvių srautas ateityje tik augs.

Kaip tikino, siekiant išvengti dar didesnių emigracijos skaičių, Lietuvai reikia strategijos.

„Reikia ruoštis. Jeigu mes plauksime pasroviui, turėsime vis didėjančią emigraciją, tai yra didžiausias iššūkis.

Arba mes turime tapti mažų mokesčių šalimi, kad prisivilioti žmones ir paskatinti juos likti čia, arba turime gerinti gyvenimo kokybę, infrastruktūrą.

Mačiau dabar 500 mln. Eur buvo duoti būstų renovacijai, dideli pinigai skirti elektros kainų kompensacijai. Mano manymu, geriau būtų sumažinę GPM, kad didėtų atlyginimai.

Siekiant sumažinti būsto kainas turėtume didinti konkurenciją, leisti statybas, mažinti biurokratines kliūtis. Jeigu nieko nedarysime, gerai nebus. Žmonės išvyks dirbti ten, kur geresnis klimatas, kur mažesni mokesčiai“, – sakė Ž. Mauricas.

Mokesčius kai kam siūlo didinti

Ekonomistas ir VU profesorius Romas Lazutka teigė, kad, jo manymu, neigiamam migracijos balansui įtakos turi tai, kad užsienyje šiandien jau yra nemaža dalis mūsų tautiečių.

„Kadangi mūsų jau nemažai išvykusių, manyčiau, kad bendrai tas judėjimas šiandien yra lengvesnis, nėra taip sudėtinga išvykti. Tai – ilgalaikis procesas, suaugę vaikai pasiima tėvus ir panašiai. Dabar deklaruoti išvykimą yra naudinga dėl privalomo sveikatos draudimo, todėl žmonės fiksuoja važiavimą.

Visgi manau, kad kol kas tai nėra masinė tendencija. Anksčiau būdavo, kad vos ne kasdien emigruoja po lėktuvą“, – svarstė jis.

R. Lazutka kalbėdamas apie Ž. Maurico siūlymą, jog Lietuva turėtų tapti mažų mokesčių šalimi, teigė su ja nesutinkantis.

„Pasakius A, reikia sakyti ir B, nes jei mokesčiai bus mažinami, valstybė surinks mažiau pajamų į biudžetą, o viešoji infrastruktūra bus dar prastesnė, negu yra, o tai dabar gali būti priežastimi, kodėl žmonės išvyksta.

Kas iš to, kad gausi didesnį atlyginimą, jei dar daugiau turėsi išleisti korepetitoriams, nes yra išsikerojusi alternatyvi švietimo sistema“, – sakė jis ir dar kartą pabrėžė pajamų į biudžetą surinkimo svarbą.

„O kam ir kokius tuos mokesčius mažinti? Jei darbo, tai aš manau, kad, uždirbantiems daugiau, nei vidutinį atlyginimą, mokesčiai turėtų būti kaip tik radikaliai keliami“, – teigė jis ir kalbėjo apie galimus GPM pakeitimus priklausomai nuo uždirbamo atlyginimo.

„Turime gyvulių ūkį ir apie tai kalbame jau 20 metų, todėl čia reikia išravėti lengvatas ir skirtumus, nors kai kam tai būtų mokesčių padidinimas.

Tikrai nereikia mokesčių didinti visuotinai, reikia prie to prieiti selektyviai“, – sakė R. Lazutka."

Tai sakot, durnių nėra? Jūsų taip vadinamas karas nieko netraukia pasilikti Lietuvoje? Niekas netiki, kad jūs čia mikliai užkariausite visą Aziją, įskaitant Kiniją? Žmonės praranda paskutines viltis dėl gyvenimo Lietuvoje skurdo?

Įvaldyti „karjeros darymo iš nesėkmių“ darbe meną

  „Žmonių, turinčių paslaptingą talentą daryti karjerą, yra beveik kiekvienoje įmonėje. Jie turi įmantrius titulus ir, kaip įtaria jų bendradarbiai, puikius atlyginimus.

 

    Ir jie daro. . . ką tiksliai?

 

    Kai kurie išsiveržia į priekį, pataikaudami viršininkams. Kai kurie važinėja ant sunkai dirbančių kolegų atlapų. Kiti žaidžia niūrų golfą, ištaria paskutinį žodį „Zoom“ skambučiuose arba įjungia tiek žavesio, kad jų tuščiažodžiavimas ir klaidos nepasirodo viešai.

 

    Biurų nuoskaudos dėl kolegų, kuriems nepavyksta pakilti įmonės laiptais, nėra naujiena, tačiau mes tikrai juos pastebime iš naujo, kai biurai vėl atsidaro ir tie smogikai grįžta į formą.

 

    Daugeliui žmonių, kurie šviečia ryškiausiai, kitaip, negu kai vargo, kol pandemijos eros dėmesys buvo skiriamas nuotoliniam produktyvumui. Dabar jie nori nusišypsoti ir dar kartą paspausti ranką, kol bendradarbiai varto akis (ne be pavydo).

 

    „Mums, likusiems, nesėkmės yra ženklas, kad tau kažkas nesiseka“, – sako Niujorko universiteto psichologijos docentė ir knygos „Jerks at Work“ autorė Tessa West. „Jie iš tikrųjų sugeba savo nesėkmę paversti sėkme, o tai yra rimta magija.

 

    Ji sako, kad nesėkmių meistrai daro savo „stebuklingas“ klaidas, kaip augimo akimirkas, ir taip įtikina vadovus kelti juos dar aukščiau.

 

    Anthony Pratt sako, kad jis ištobulino šią meno formą.

 

    „Man patinka patirti nesėkmes ir naudoti kiekvieną nesėkmę, kaip būdą tobulėti ar augti“, – neseniai „LinkedIn“ rašė jis.

 

    Susidomėjęs ir kiek pavydus paskambinau jam dėl smulkmenų.

 

    37 metų P. Prattas man pasakė, kad jis yra silpnas rašytojas, o tai gali sumenkinti jo, kaip kraštovaizdžio architekto ir transporto dizainerio didelėje Denverio firmoje, pasiūlymus.

 

    Jis sako, kad ne visada teisingai supranta skaičius.

 

    Neseniai atliktas projektas, kurį jis prižiūrėjo, kainavo daugiau, nei tikėtasi, erzindamas ir klientą, ir jo viršininką, tačiau ponas Prattas teigia, kad situaciją išgelbėjo nuoširdžiai pasakęs apie viršijimą.

 

    Jis prisimena pokalbį su savo vadovu: „Jie buvo tokie niūrūs, kaip: „Kaip mes padengsime šiuos dolerius? Aš pasakiau: "Mes tai sutvarkysime kitame projekte. Mes ir toliau dirbsime su šiuo klientu, nes buvome iš pradžių atviri."

 

    Klientas pasiliko su šia įmone būsimam darbui, o ponas Prattas ir toliau vadovauja komandoms – imasi daugiau pareigų ir po dvejų metų įmonėje tampa mentoriumi.

 

    Bendradarbiai, galbūt, matė, kaip ponas Prattas sugriovė biudžetą; jie, greičiausiai, nematė, kad jis išsaugojo paskyrą per išmanius santykius su klientais. Niekas nėra tobulas, o neišvengiamų klaidų žalos sumažinimas yra naudingas verslo talentas.

 

    Tam tikra nesėkmė Silicio slėnyje ir kituose startuolių centruose yra garbės ženklas. Pavyzdžiui, serijiniams verslininkams madinga girtis, kiek pinigų jie sudegino iš ankstesnių įmonių, tarsi investuotojų noras pasiūlyti antrą (ar trečią) galimybę po įspūdingos nesėkmės būtų didžiausias genialumo įrodymas.

 

    Ne kiekvienas gali paversti netinkamą darbą geresniu darbu, o retas kuris mirtingasis, kopiantis įmonės laiptais, pripažins, kad yra paaukštintas arba jo atlyginimas padidintas neteisingai. Daktaras Westas sako, kad vadovai gali nesąmoningai nusileisti žmonėms, kurie jiems primena apie save, o kadangi korporacinės Amerikos aukštumos yra neproporcingai baltos ir vyriškos, dažnai padeda būti vienu ar abiem iš tų dalykų, nors toks poveikis gali išlikti ir tarp moterų bei mažumų.

 

    Yra ir kita istorijos pusė. Žmonės kartais patvirtina jais suteiktą pasitikėjimą laimėję darbais, kurių, galbūt, nenusipelnė. Vieni ryškiausių pavyzdžių yra sporte.

 

    Kliffas Kingsbury's žinovų ir gerbėjų buvo vertinamas, kaip žlugusis po to, kai jo alma mater, Texas Tech, 2018 m. atleido jį iš vyriausiojo futbolo trenerio pareigų, po šešių sezonų pralaimėjimų rekordo. Po kelių mėnesių jis tapo NFL Arizonos Cardinals vyriausiuoju treneriu. Daugelį kritikų stebinantis M. Kingsbury per tris sezonus atvedė „Cardinals“ iš paskutinės vietos į atkrintamąsias ir neseniai pasirašė kontrakto pratęsimą.

 

    Stebėtojai gali papurtyti kumščius arba ko nors sužinoti.

 

    Kenas Kao sako, kad jei jis turėtų savo kelią, talento ir sunkaus darbo užtektų pakilti. Kalifornijos programinės įrangos inžinierius, kaip jis sako, nėra „vienas iš tų vaikinų, kurie žino, kaip kalbėti apie futbolą ir griebtis burbono su vadovaujančiais kompanijai“.

 

    Tačiau, jo nuomone, kalbant apie didelį žaidimą ir keleto atmušimų, kai kurie į priekį išsiveržę žmonės tai daro būtent taip. Jis įtaria, kad tokiais atvejais verslo sumanumas yra mažiau svarbus nei populiarumo veiksnys, kuris labiau panašus į vidurinę mokyklą, o ne į darbo pasaulį.

 

    Nepaisant nepasitenkinimo, J. Kao sako negalintis nepasiskolinti kai kurių jų taktikos, nes atrodo, kad jos veikia. Pavyzdžiui, jis sako, kad susitikimuose su vyresniais vadovais stengiasi parodyti bent tiek pat pasipūtimo, kiek žmonės, kuriuos jis laiko mažiau kompetentingais.

 

    „Aš pasirinkau daug atkaklesnį stilių“, – sako 32 metų p. Kao, kuris dabartiniame vaidmenyje vadovauja apie 50 žmonių.

 

    Tikrai baisūs darbuotojai kartais sulaukia bausmės. Tačiau norint tęsti progresą, dažnai pakanka vidutinybės – ypač žmonėms, turintiems galingų sąjungininkų.

 

     Williamas Weissas, dabar išėjęs į pensiją Arizonoje po ilgos karjeros didelėje telekomunikacijų įmonėje, priduria, kad nepasiekusius sėkmės žmones dažnai saugo vadovų ego, kurie nekenčia pripažinti, kad pasirinko netinkamus žmones.

 

     Taigi, jie išlaiko gausų atlyginimą ir keičiasi į naujus vaidmenis – dažnai su neaiškiais pavadinimais ir mažai prasmingų užduočių, todėl negali padaryti per daug žalos.

 

     „Kuo didesnė organizacija, tuo daugiau erdvės turite judėti ir patirti nesėkmę“, – sako 79 m. J. Weissas. „Asmuo, kuris jus paskirs į darbą,  ne konfliktuos su jumis, o paprasčiausiai perleis jus kam nors kitam. "" [1]

1. On The Clock: Mastering the Art Of 'Failing Up' At Work
Borchers, Callum. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: A.12.

Mastering the Art Of 'Failing Up' At Work

"People with a mysterious talent for advancement exist in almost every company. They have fancy titles and, their co-workers suspect, paychecks to match.

And they do . . . what, exactly?

Some get ahead by brown-nosing. Some ride colleagues' coattails. Others play a mean game of golf, get the last word on Zoom calls or turn on so much charm that their vapidity and miscues don't register.

Office gripes about colleagues who fail their way up the corporate ladder aren't new, but we sure are noticing them anew as offices reopen and those back-slappers return to form.

Many who shine brightest when schmoozing struggled with the pandemic era's focus on remote productivity. Now they're eager to flash smiles and shake hands once again as co-workers roll their eyes (with no small measure of envy).

"For the rest of us, failing is a sign that you're not good at something," says Tessa West, an associate professor of psychology at New York University and author of "Jerks at Work." "They actually manage to turn their failure into success, which is some serious magic."

Masters of failing up work their "magic" by framing mistakes as moments of growth, she says, and in so doing convince executives to boost them ever higher.

Anthony Pratt says he has perfected this art form.

"I love to fail upward and use every failure as a way to develop or grow," he wrote on LinkedIn recently.

Intrigued and a bit jealous, I called him for details.

Mr. Pratt, 37, told me he's a weak writer, which can detract from the proposals he creates as a landscape architect and transportation designer at a large firm in Denver.

He says he doesn't always get the numbers right, either.

A recent project he oversaw cost more than expected, irritating both the client and his boss, but Mr. Pratt says he salvaged the situation by being honest about the overrun.

He recalls the conversation with his manager going like this: "They were, like, 'How are we going to make up these dollars?' I said, 'We're going to make it up on the next project. We're going to keep getting work with this client because we were up front.' "

The customer stuck with his firm for future work, and Mr. Pratt continues to lead teams -- taking on more duties and becoming a mentor after two years at the company.

Co-workers may have seen Mr. Pratt bust a budget; they likely didn't see him save an account through savvy client relations. No one is perfect, and minimizing the damage of inevitable errors is a useful talent in business.

A certain kind of failure is a badge of honor in Silicon Valley and other startup hubs. For example, it's trendy for serial entrepreneurs to boast about how much cash they burned on previous ventures, as if investors' willingness to offer a second (or third) chance after a spectacular failure is the ultimate proof of genius.

Not everyone can spin a botch job into a better job, and rare is the mere mortal climbing the corporate ladder who will admit a promotion or raise is unearned. Dr. West says managers may subconsciously cut more slack to people who remind them of themselves, and since the upper echelon of corporate America is disproportionately white and male, it often helps to be one or both of those things, though the effect can hold for women and minorities.

There is another side to the story. People sometimes validate the trust placed in them after winning jobs they may not deserve. Some of the most visible examples are in sports.

Kliff Kingsbury was widely perceived by pundits and fans as failing up after his alma mater, Texas Tech, fired him as head football coach in 2018, following a losing record over six seasons. Months later, he vaulted to head coach of the NFL's Arizona Cardinals. Surprising many critics, Mr. Kingsbury has led the Cardinals from last place to the playoffs in three seasons and recently signed a contract extension.

Observers can shake their fists -- or learn something.

Ken Kao says that if he had his way, talent and hard work would be enough to rise. The California software engineer isn't, as he puts it, "one of those guys who knows how to talk about football and grab a bourbon with company leadership."

Yet talking about the big game and knocking back a few is exactly how some people who get ahead seem to do it, in his view. In those cases, he suspects, business acumen matters less than a popularity factor that feels more like high school than the working world.

Despite his distaste, Mr. Kao says he can't help but borrow some of their tactics because they seem to work. For instance, he says he tries to project at least as much swagger in meetings with senior managers as the people he considers less competent.

"I've adopted a much more assertive style," says Mr. Kao, 32, who manages about 50 people in his current role.

Truly terrible workers sometimes get their comeuppance. Yet mediocrity is often enough to keep progressing -- especially for people with powerful allies.

William Weiss, now retired in Arizona after a long career with a major telecommunications company, adds that underachievers are often protected by the egos of supervisors who hate to admit to picking the wrong people.

So, they keep their ample paychecks and shuffle into new roles -- often with vague titles and few meaningful tasks, so they can't cause too much harm.

"The bigger the organization is, the more room you have to move around and fail," says Mr. Weiss, 79. "The person who put you in the job, rather than confront you, will simply pass you off to someone else."" [1]

1. On The Clock: Mastering the Art Of 'Failing Up' At Work
Borchers, Callum. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: A.12.

Atgrasykite Kiniją, paversdami Taivaną dygliakiaule

 „Ilga sankcijų, embargų ir ekonominių blokadų istorija aiškiai rodo, kad jas sunku įgyvendinti, jos sukelia didelių išlaidų jas įvedusioms valstybėms ir sukelia rinkos jėgas, kurios galiausiai jas nusveria. Nauda patenka į šalis, kurios nesilaiko sankcijų. Vykdymo iššūkiai labai išauga, jei tikslinės šalies ekonomika yra didelė, o didėjant tikslinės šalies dydžiui, grėsmingų sankcijų atgrasomasis poveikis praranda patikimumą.

 

    Kadangi Kinijos ekonomika – šeštadalis pasaulio ekonomikos – yra 10 kartų didesnė už Rusijos ekonomiką, veiksmingų sankcijų būtų praktiškai neįmanoma įgyvendinti. Todėl pasitikėjimas gresiančiomis sankcijomis, siekiant atgrasyti nuo Kinijos puolimo prieš Taivaną, gali suvilioti agresiją, kuri galėtų įtraukti JAV į karą su Kinija – įvykį, kuris pakeistų pasaulio istorijos eigą.

 

    Laimei, yra daug veiksmingesnė atgrasymo priemonė. Taivanas yra sala, esanti maždaug 100 mylių nuo žemyninės Kinijos pakrantės. Didelė sausumos armija negali būti suburta palei jos sieną. Tačiau kadangi tai yra sala, atsargos taip pat negali būti pristatytos gretimam kaimynui ir slapta pervežamos per sieną. Bet kokios prekės, pristatytos po atakos, turėtų būti atskraidintos arba pristatytos laivu, o tai tiesiogiai pakenktų tiekėjui. Tiekimas Taivanui per Kinijos puolimą būtų logistinis košmaras.

 

    Kai Kinija buvo ekonominis šiukšlių krepšelis, 100 mylių vandenyno buvo daugiau, nei pakankamai atgrasančio poveikio. Tačiau kadangi Kinija dabar yra ekonominė ir karinė jėga, Taivano nepasirengimas tampa vis pavojingesnis.

 

    Taivano ekonomika yra dviem trečdaliais didesnė, nei Izraelio, tačiau Taivanas gynybai išleidžia beveik dviem trečdaliais mažiau, skaičiuojant nuo bendrojo vidaus produkto. Negalima leisti, kad JAV parama skatintų Taivaną, kad jis nepaisytų savo gynybos. Kaip pastebėjo Machiavelli, „nieko nėra taip silpno ir netvaraus, kaip galios, kuri nėra paremta savo jėgomis, reputacija“.

 

    Geros naujienos yra tai, kad šiuolaikinės technologijos leidžia Taivanui palyginti nesunkiai įsigyti ginklų, dėl kurių invazijos kaina viršytų bet kokią pagrįstą naudą. Labai motyvuoti gynėjai, turintys aukštųjų technologijų ginklus, gali išmušti karinės galios skaičiavimus. Turėdamas 400 JAV raketų Harpoon, kainuojančių tik 0,3% BVP, Taivanas gali kelti pavojų bet kuriam Kinijos karo laivui Taivano sąsiauryje.

 

    Šiuolaikinės jūrų minos yra dar pigesnės, o Turkijos „Bayraktar“ dronai kainuoja mažiau, nei 2 mln. dolerių.

 

    Už du šimtus penkiasdešimt milijonų dolerių būtų nupirkta 5000 „Switchblade“ dronų, kurie galėtų sunaikinti desantinius laivus, šarvuočius ir nedidelius puolimo laivus.

 

    Taivanas jau turi du „Patriot“ raketų batalionus ir už 3 mlrd. dolerių galėtų padvigubinti oro ir raketų gynybą. „Stinger“ raketos kainuoja tik 400 milijonų dolerių už 1000 raketų. Iki 2026 m. Taivanas turės daugiau nei 200 naikintuvų F-16, įskaitant beveik 70 naujausių Block 70 orlaivių. Iš JAV oro pajėgų patraukus papildomus F-16 ir kitus orlaivius, galėtų būti prieinama daugiau orlaivių, kurių jų vertė nuvertėjusi.

 

    Jei JAV ir jos sąjungininkės nori paspartinti šių ir kitų pajėgų ginklų pardavimą už savikainą, Taivanas galėtų visiškai atnaujinti ir sustiprinti savo gynyb,ą tiesiog padidindamas gynybos biudžetą nuo 2% iki 3% BVP. Tokiu lygiu Taivanas galėtų finansuoti visus šiuos ginklų pirkimus per penkerius metus. Išlaikant išlaidas gynybai, kuri sudaro 3% BVP, Taivanas galėtų toliau modernizuoti savo gynybą, o išlaidas apytiksliai prilygtų Izraelio gynybos išlaidoms realiais doleriais.

 

    Dėl šių investicijų Taivanas turėtų daug dėmesio skirti naujų ginklų sistemų mokymui.

 

    Ji taip pat turėtų apsvarstyti galimybę pakeisti savo kariuomenę iš dabartinės šauktinių sistemos į mažesnes savanoriškas pajėgas, kurios geriau pritaikytų šiuolaikinių technologijų galia paremtą gynybos sistemą.

 

    Piliečiai, kurie kitu atveju būtų buvę pašaukti į šaukimą, galėtų būti mokomi aukščiausios klasės ginkluotės ir laikomi atsargose arba namų apsaugos pajėgose, kurios galėtų būti aktyvuojamos kritiniais atvejais.

 

    Pagrindinis JAV, jų sąjungininkų ir Taivano tikslas yra ne atremti Kinijos ataką, o užkirsti kelią jai kada nors įvykti. Veiksmingas atgrasymas yra raktas į nacionalinį saugumą.

 

    Bet kuris vilkas turi galimybę nužudyti švelnią dygliakiaulę. Ir vis dėlto toks išpuolis gamtoje praktiškai neįvyksta. Dygliakiaulės spyglių apsauga, galinti perplėšti plėšrūno burną ir gerklę, yra atgrasymo priemonė, apsauganti mažą padarą siautulingame miške. Naudodamiesi šiuolaikinių ginklų jėgą padauginančiu stebuklu, galime padėti Taivanui paversti dygliakiaule ir atgrasyti nuo agresijos, kuri gali turėti labai neigiamų pasekmių Taivanui, Kinijai ir pasauliui.

    ---

    G. Grammas yra buvęs Senato bankininkystės komiteto pirmininkas ir Amerikos įmonių instituto vyresnysis bendradarbis nerezidentas. P. Wickeris, JAV senatorius iš Misisipės, ketina tapti Ginkluotosios tarnybos komiteto pirmininku, jei respublikonai kitais metais kontroliuos Senatą." [1]

1. Deter China by Turning Taiwan Into a Porcupine
Gramm, Phil; Wicker, Roger. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: A.17.

Deter China by Turning Taiwan Into a Porcupine

 

"The long history of sanctions, embargoes and economic blockades strongly suggests they are difficult to enforce, entail significant costs to the nations imposing them, and trigger market forces that eventually override them. Benefits flow to countries that don't enforce the sanctions. The enforcement challenges grow significantly if the economy of the targeted nation is large, and as the size of the target country increases, the deterrent effect of threatening sanctions loses credibility.

Since the Chinese economy -- one-sixth of the world's economy -- is 10 times as large as the Russian economy, effective sanctions would be virtually impossible to enforce. Relying on threatened sanctions to deter a Chinese attack on Taiwan could therefore entice aggression that could pull the U.S. into a war with China, an event that would alter the course of world history.

Thankfully, there is a far more effective deterrent. Taiwan is an island roughly 100 miles off the coast of mainland China. A large land army can't be massed along its border. But because it is an island, supplies also can't be delivered to an adjacent neighbor and clandestinely driven across the border. Any supplies delivered after an attack would have to be flown in or delivered by ship, putting the supplier directly in harm's way. Supplying Taiwan during a Chinese attack would be a logistical nightmare.

When China was an economic basket case, 100 miles of ocean was more than enough deterrent. But with China now an economic and military powerhouse, Taiwan's lack of preparedness is increasingly dangerous.

Taiwan's economy is two-thirds larger than Israel's, but Taiwan spends almost two-thirds less as a percentage of gross domestic product on defense. U.S. support can't be allowed to abet Taiwan's neglect of its own defense. As Machiavelli observed, "nothing is so weak and unsustainable as a reputation for power which is not based on one's own strength."

The good news is that modern technology makes it relatively easy for Taiwan to afford weapons that would make the cost of invasion exceed any reasonable benefit. Highly motivated defenders with high-tech weapons can scramble the calculus of military power.  With 400 U.S. Harpoon missiles, costing only 0.3% of its GDP, Taiwan could imperil any Chinese warship in the Taiwan Strait. 

Modern sea mines are even less expensive, and Turkish Bayraktar drones cost less than $2 million each. 

Two hundred fifty million dollars would buy 5,000 Switchblade drones, which could devastate landing craft, armored vehicles, and small assault ships.

Taiwan already has two Patriot missile battalions and for $3 billion could double its air and missile defense. Stinger missiles cost only $400 million for 1,000 missiles. Taiwan will have more than 200 F-16 fighter jets by 2026, including almost 70 of the newest Block 70 aircraft. With additional F-16s and other aircraft being retired from the U.S. Air Force, more aircraft could be made available at their depreciated value.

If the U.S. and its allies are willing to accelerate the sale of these and other force-multiplier weapons at cost, Taiwan could totally upgrade and harden its defenses by simply raising its defense budget from 2% to 3% of GDP. At that level, Taiwan could fund all these weapon purchases over a five-year period. Sustaining its defense outlays at 3% of GDP would allow Taiwan to continue modernizing its defenses while spending at a level roughly equal to Israel's defense expenditures in real dollar terms.

With these investments, Taiwan should focus heavily on training for new weapons systems. 

It should also consider transforming its army from the current conscript system into a smaller voluntary force that would better accommodate a defense system based on the power of modern technology. 

Citizens who would have otherwise been drafted could be trained in high-end weaponry and kept in reserve or home-guard forces that could be activated in emergencies.

The primary objective of the U.S., its allies and Taiwan isn't to repel a Chinese attack but to prevent it from ever occurring. Effective deterrence is the key to national security.

Any wolf has the ability to kill a gentle porcupine. And yet such an attack virtually never occurs in nature. The defense of the porcupine's quills, which can rip through the predator's mouth and throat, is the deterrent that protects the small creature in the violent woods. Through the force-multiplying miracle of modern weapons, we can help make Taiwan a porcupine and deter aggression that could have profoundly negative consequences for Taiwan, China and the world.

---

Mr. Gramm is a former chairman of the Senate Banking Committee and a nonresident senior fellow at the American Enterprise Institute. Mr. Wicker, a U.S. senator from Mississippi, is in line to become the chairman of the Armed Services Committee if Republicans control the Senate next year." [1]

1. Deter China by Turning Taiwan Into a Porcupine
Gramm, Phil; Wicker, Roger. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: A.17.

Ukraina užsuka dujų čiaupą

"Ar tikrai nebuvo kitos išeities, kaip tik sustabdyti tranzitą? Kijevo lyderystė rizikuoja padaryti ekonominę žalą savo svarbiausiems sąjungininkams Europoje.

Kokios teorinės yra kai kurios politinės diskusijos, dabar galima pastebėti, nes pirmą kartą nuo karo pradžios pastebimi dideli Rusijos dujų tiekimo Europai trūkumai. Ne europiečiai užsukinėja dujų čiaupus, nors tiek daug kas čia to norėjo, ir ne Putinas, dėl kurio daug kas tikėjo, kad jis gali tai padaryti. Ne, tai ukrainiečiai slopina perdavimą į Vakarus. Jie šioje diskusijoje apskritai nepasirodydavo.

Fonas vargu ar gali būti patikrintas iš toli. Visai gali būti, kad rusai nukreipia dujas Donbaso atsiskyrimo vietovėms ir sutrikdo operacijas, kaip teigia Ukrainos pusė.

Pasitikėjimas buvo prarastas

Tačiau kyla klausimas, ar Kijevo vadovybei nebuvo kito būdo, kaip išspręsti šias problemas. Tai gali pakenkti pagrindinių sąjungininkų Europoje ekonomikai, net jei tiekimui Vokietijoje ir kitur, atrodo, kol kas nekilo grėsmė.

Prieš daugelį metų ES tapo Ukrainos ir Rusijos dujų karų auka. Tai taip pat kainavo Ukrainai Vakarų pasitikėjimą (viena pasekmių buvo „Nord Stream 2“ statyba), ko Kijeve nereikėtų pamiršti. Tai, kad Rusija dar kartą gali remtis savo lojalumu sutarčiai, Putinui yra propagandinė dovana.

Tai, kad derybos Briuselyje dėl planuojamo naftos embargo šlubavo, buvo dar vienas blogas trečiadienio ženklas. Šiuo klausimu nereikėtų sulaikyti dūrio Vengrijai, juk Vokietija taip pat bando pritaikyti sankcijų tempą prie savo ekonominių poreikių.

Matyt, Orbanas spekuliuoja finansine kompensacija. Tai būtų ne pirmas kartas šiame kare, kai ES sumokėjo kainą už savo geopolitinius tikslus."

Didžiulę kainą.