„Finansuotojai
turi paversti pragmatizmą prestižiniu; dėl dabartinės naujumo manijos mokslas
gali tapti nereikšmingas.
Per daug šalių
sukūrė mokslinių tyrimų vamzdyną, kuris visų pirma gerbia prizus ir straipsnius.
Žmonės ir jų problemos lieka nuošalyje, nes mokslininkai siekia naujovės ir jos
teikiamo prestižo.
Daug metų buvau
bendrininkas. Prižiūrėjau fundamentinių tyrimų programas JAV Gynybos
departamente, pasiryžęs užtikrinti, kad JAV pirmauja mokslo srityje. Galiausiai
supratau, kad taip pat svarbu, kad mokslinių tyrimų programos duotų
apčiuopiamos naudos: geresnis nacionalinis saugumas, regioninis užliejamų plotų
valdymas arba produktas ar praktika, užtikrinanti geresnį ir saugesnį gyvenimą.
Mano patirtis
rodo, kad kuo labiau pritaikomas pasiūlymas, tuo mažesnė tikimybė, kad jis bus
finansuojamas. Kai tyrėjas baigia projektą ir paskelbia darbą, jis tiesiog
pereina prie kito pasiūlymo – kitos didelės, naujos idėjos, nuolatos vaikydamasis
naujumą, kraujuojančią mokslo briauną. Koks švaistymas.
Net taikomiesiems
darbams skirtos mokslinių tyrimų lėšos apdovanoja naujumą, o ne naudingumą.
Pirmasis JAV Nacionalinio mokslo fondo smulkaus verslo inovacijų tyrimų
apdovanojimų kriterijus yra „intelektinis nuopelnas“. Kas finansuoja
įgyvendinimą?
Patogu manyti,
kad rinka įsikiš, bet sunku užsidirbti, sprendžiant kai kurias aktualiausias mūsų
problemas, skirtas: psichinei sveikatai, švietimui, gamtosaugai. Jei nėra aiškaus kelio
į pelną, žmonės ir jų problemos lieka už borto. Akademinė bendruomenė turi
nutiesti praktinių sprendimų kelią ir paversti jį patraukliu mokslininkams.
Mūsų manija dėl
iškilybės iškraipo tyrimus
Apsvarstykite
Joshą Lawlerį, ekologą iš Vašingtono universiteto Sietle. Nešalinei analizei
skirta valstybės tarnyba susisiekė su juo 2016 m., klausdama, kaip įvertinti,
ar prasminga pirkti žemę gamtosaugos tikslais, jei jau galioja taisyklės,
pavyzdžiui, užkertančios kelią statyboms ar kirtimams. Lawleris išdėstė tyrimo
planus, bet nesutriko, kai biuras paklausė, ar jo laboratorija galėtų atlikti
analizės tyrimus. Jis tai padarė, bet nebuvo aišku, ar jie gali būti laikomi moksliniais
darbais. Sudėtingesnės analizės, į kurias jis atkreipė dėmesį, negalėjo būti
užbaigtos laiku, kad būtų priimti svarbūs sprendimai; jis turėjo teikti
pirmenybę sprendimus priimančių asmenų poreikiams, o ne savo smalsumui. Realaus
pasaulio patarimų kūrimas pareikalavo drąsos ir improvizacijos, o tai buvo
rizika jo karjerai. Dabar jis yra profesorius, tačiau akademinė sistema vis dar
atgraso nuo praktinio darbo.
Tokios grupės
kaip ne pelno organizacija „Inžinieriai ir mokslininkai, veikiantys vietoje“,
įsikūrusi Hayward mieste, Kalifornijoje, padeda tyrėjams įsitraukti į vietos
problemas. Taip pat yra „Beyond the Academy“ – tarptautinis tvarumo tyrinėtojų
tinklas, kurio tikslas – paskatinti universitetus remti tarpdisciplininius
mokslinius tyrimus, turinčius realaus poveikio. Tai pagirtina. Tačiau kodėl
tokias pastangas akademiniai darbdaviai laiko savanorišku darbu – ne
mokslininko darbo dalimi?
Jei
finansuotojams tikrai rūpėtų platesnis poveikis, jis būtų stebimas, matuojamas
ir naudojamas atlygio sistemose. (Jungtinės Karalystės mokslinių tyrimų
kompetencijos sistema, penkerių metų universitetų vertinimo ciklas, puikiai
renka „poveikio istorijas“, tačiau tai yra išimtis ir reikalingi kiti metodai.)
Ilgalaikė parama
mokslui gali priklausyti nuo mokslininkų pagalbos, sprendžiant vietines
problemas, tokias, kaip regioniniai potvyniai, gaisrai ir klimato kaitos
sukeltos sausros. Žmonės jaučiasi taip, lyg jiems būtų meluojama, jei akademinė
bendruomenė palieka darbą šiais klausimais vietos ir apskričių vyriausybėms ar
net tiesiog draudimo bendrovėms ir ūkininkams.
Nenuostabu, kad
daugelyje JAV valstijų mažėja parama universitetų finansavimui.
Kodėl parašiau poveikio CV
Nesakau, kad nėra
vietos smalsumo skatinamam mokslui – 15 metų dirbau federaliniu mokslo
finansuotoju ir 3 metus vyresniuoju programos pareigūnu MacArthur fonde,
įsikūrusiame Čikagoje, Ilinojaus valstijoje, kurio „genialios stipendijos“
pripažįsta pasaulio novatoriškiausius mąstytojus. Tačiau prielaida, kad
pagrindiniai tyrimai kažkokiu būdu automatiškai pereina nuo atradimo iki
pritaikymo žmogaus problemoms spręsti, yra tiesiog klaidinga.
Verslininkai
dažnai kalba apie „mirties slėnį“: sunku gauti dotacijas ar rizikos kapitalą,
kad mokslinių tyrimų avansą paverstų pelno siekiančia programa, kuri, tarkime,
būtų sukurta nauja saulės elementų medžiaga, galinti išgauti itin didelį
efektyvumą, ir tai pereitų iš laboratorijos į rinką. Dar blogiau, kai negaunama jokio pelno:
saugesni keliai, patikimesnis vandens tiekimas ir atsparesnės bendruomenės,
deja, nėra plataus vartojimo produktai. Jie taip pat nekuria leidinių ar prizų,
akademinės sferos monetų. Rezultatas? Atradimai be poveikio. Neįsivaizduoju
jokių plačių federalinių mechanizmų, kurie paverstų ne pinigus nešančių, bet pragmatiškų
sprendimų įžvalgomis.
Taigi ką reikia
daryti? Metrika turi išsiplėsti, kad atpažintų realaus pasaulio pokyčius.
Kadangi programos ir diegimai yra įvairūs, metrika taip pat turi būti tokia.
Kiekvienas mokslinių tyrimų finansavimo pasiūlymas, turintis platesnį poveikį,
turėtų apimti pagrindinius veiklos rodiklius, kad būtų galima tai įvertinti.
Bent jau federaliniu lygmeniu finansuojamų dotacijų poveikio ataskaitose turėtų
būti galima atlikti kompjuterinę paiešką, kad, problemas bandančios spręsti, bendruomenės galėtų rasti
atitinkamą darbą.
Norint sukurti
šiuos rodiklius, tikriausiai, reikės ieškoti partnerių, kurie galėtų,
pavyzdžiui, išbandyti vandens filtrą ar trąšų metodą arba psichikos sveikatos
intervenciją.
Mokslininkai, institucijos ir finansuotojai turi tai išspręsti.
Tokios partnerystės bus netobulos, bet geriau, nei finansuoti daugybę naujų
puikių idėjų, kurios visada apsiriboja tik blizgesiu. Čia kalbama apie mokslą
žmonėms, o ne apie mokslą mokslininkams." [1]
1. Nature 610, 9 (2022)