Puikus būdas išvengti Geltonųjų liemenių protestų ir pagerinti mūsų aplinką

„Paryžiaus valdžia įrodinėjo, kad dideli visureigiai ir kiti dideli automobiliai išmeta daugiau šiltnamio efektą sukeliančių dujų, nei vidutiniai automobiliai ir yra pavojingesni pėstiesiems dėl savo stambumo, remdamasi ataskaita, kurioje teigiama, kad pėstieji dvigubai dažniau žūsta susidūrus su visureigiu, nei su standartine transporto priemone.

 

     Mero pavaduotojas G. Belliardas teigė, kad dėl padidėjusių parkavimo mokesčių nukentės maždaug 10–15 procentų šiuo metu Paryžiuje važinėjančių automobilių. Jis pripažino, kad kai kurie neseniai pagaminti S.U.V. buvo mažiau teršiantys, nei mažesni, senesni automobiliai. Tačiau jis teigė, kad automobilių gamintojai turėtų būti skatinami naudoti mažiau išteklių, o ne daugiau.

 

     „Jei statote didesnes, sunkesnias transporto priemones, jums reikia daugiau medžiagų ir daugiau energijos, nei statyti lengvesnes“, – sakė jis. „Turite pažvelgti į problemą iki galo“. [1]

Geltonosios liemenės buvo skurdūs Prancūzijos provincijos gyventojai, kuriems automobiliai reikalingi važinėti į darbą centre. Jie rimtai paspaudė Macroną. Reikia atakuoti ne juos, o važinėjančius su visureigiais. Šie vargu ar išeis į gatves ginti jų turtus. Juk gėda, žmogau...

1. Paris Votes to Triple the Cost To Park Many Hefty Vehicles: [Foreign Desk]. Breeden, Aurelien. New York Times, Late Edition (East Coast); New York, N.Y.. 06 Feb 2024: A.4.  

A great way to avoid Yellow Vest protests and improve our environment

"The Paris authorities had argued that big S.U.V.s and other large cars emit more greenhouse gases than average cars and are more dangerous for pedestrians because of their bulkiness, citing a report that suggests that pedestrians are twice as likely to be killed in a collision with an S.U.V. than with a standard vehicle.

Mr. Belliard, the deputy mayor, said that roughly 10 to 15 percent of the cars that currently circulate in Paris would be affected by the increased parking fees. He acknowledged that some recently manufactured S.U.V.s were less polluting than smaller, older cars. But he argued that automakers should be encouraged to use fewer resources, not more.

"If you build bigger, heavier vehicles, you need more materials and more energy than to build lighter ones," he said. "You have to look at the issue in its entirety." [1]

The Yellow Vests were poor French provincials who needed cars to commute to work in the center. They seriously pressed Macron. It is not them who should be attacked, but those driving with SUVs. These are unlikely to take to the streets to defend their wealth. It's a shame, man...

1. Paris Votes to Triple the Cost To Park Many Hefty Vehicles: [Foreign Desk]. Breeden, Aurelien. New York Times, Late Edition (East Coast); New York, N.Y.. 06 Feb 2024: A.4.  

Vaisto didžiulio komercinio pasisekimo istorija yra pamokanti

  „Kai vaistų kompanija „AbbVie“ pradėjo naują savo gyvenimą po to, kai 2013 m. atsiskyrė nuo „Abbott Laboratories“, ji susidūrė su iššūkiu, kuris kitą dešimtmetį rūpės generaliniam direktoriui Richardui Gonzalezui: kaip išvengti, kad jų geriausio vaisto pardavimai nenukristų. Tuo metu vaistas nuo artrito „Humira“ generavo apie 9 milijardus JAV dolerių metinių pardavimų, ty maždaug pusę bendrovės pajamų. Volstrytas mėgo „Humira“ augimą, tačiau investuotojai nerimavo dėl patentų galiojimo pabaigos.

 

     „Humira“ tapo vienu daugiausiai visų laikų uždirbančių vaistų, 2022 m. pasiekęs 21 mlrd. dolerių. Šie skaičiai viršijo drąsiausias Volstryto analitikų prognozes, o įmonei suteikė laiko ir pinigų pasiruošti ateičiai be Humira. Dabar, kai Humira pradeda mažėti, Gonzalezas gali paskelbti pergalę. „AbbVie“ penktadienį pranešė, kad tikisi, kad du naujesni vaistai nuo uždegimo – „Skyrizi“ ir „Rinvoq“, kuriais gydomi tokie negalavimai, kaip Krono liga ir artritas, padės, nes šiais metais jų pardavimai bus 16 mlrd. dolerių. Bendrovė prognozuoja, kad iki 2027 m. šis skaičius išaugs iki 27 mlrd. Investuotojai džiaugiasi, kad „AbbVie“ akcijų prekyba beveik rekordinė.

 

     Tai, kaip „AbbVie“ išgyveno „Humira“ nuosmukį, yra svarbios pamokos investuotojams, vaistų kompanijoms ir įstatymų leidėjams. „AbbVie“ finansinės sėkmės raktas buvo teisinė strategija, dėl kurios ji tapo viena prieštaringiausių vaistų kompanijų. Patentų siena, apimanti tokius dalykus kaip gamybos procesai, neleido pigesnėms „Humira“ kopijoms patekti į JAV rinką, net jei jos prieš metus sumažino išlaidas Europoje. Jo požiūris sulaukė tiek kritikos, kad kai kurie pramonės atstovai kaltina Bideno administracijos infliacijos mažinimo įstatymą – įstatymą, įgaliojantį Medicare derėtis dėl kai kurių populiarių vaistų kainų.

 

     „Aš tai vadinu „Humira įstatymu“ ir nesu vienintelis“, – sakė Johnas Maraganore'as, buvęs „Alnylam Pharmaceuticals“, biotechnologijų bendrovės, kuriančios RNR trukdžių terapiją, generalinis direktorius. „Praktika, kurią matėme su Humira, buvo tokia žiauri, kad manau, kad tai supykdė daugelį politikos formuotojų."

 

     Teisinis karas buvo vienas iš „AbbVie“ vadovo aspektų. Net ir dabar ji ir toliau pelnosi iš „Humira“ duodama dideles nuolaidas vaistinės išmokų valdytojams, tarpininkams, atsakingiems už pacientų receptinių planų kūrimą. Dėl tokio požiūrio pigesnių kopijų kūrėjams sunku konkuruoti. „AbbVie“ penktadienį pranešė, kad „Humira“ pajamos 2023 m. siekė 14,4 mlrd. dolerių, nepaisant biologiškai panašių produktų. Šiais metais sustiprėjus biologiškai panašiai konkurencijai, bendrovė prognozuoja, kad šio vaisto pardavimai sumažės iki 9,6 mlrd. Nors politikos formuotojai, tokie, kaip senatorius Bernie Sandersas, peikė „AbbVie“ „įmoninį godumą“, bendrovės manevrai, be abejo, taip pat atspindi Amerikos patentų ir sveikatos priežiūros sistemų problemas. „Manau, kad taip elgtųsi bet kuris racionalus veikėjas sveikatos priežiūros sistemoje, kuri iš esmės yra sugedusi“, – sako Piper Sandler analitikas Christopheris Raymondas. „Verslo požiūriu, jų vykdymas buvo nepriekaištingas."

 

     „Humira“ ir toliau mažės, o analitikai tikisi, kad iki 2028 m. jos pardavimai sumažės iki maždaug 4 mlrd. dolerių - tai pinigų srautas įsigijimams finansuoti ir kitai produktų grupei kurti. Gruodžio mėnesį Čikagos rajono įmonė paskelbė, kad įsigijo vėžio ir neurologijos srityse už 19 mlrd. dolerių.

 

     Merck atsidūrė panašioje keblioje padėtyje, kaip ir AbbVie prieš kelerius metus. „Merck“ vėžio imunoterapija „Keytruda“ užėmė „Humira“ vietą 2023 m. kaip pelningiausias vaistas, pardavęs už 25 mlrd. dolerių, ty apie 40 % Merck pardavimų. 

 

Nors „Keytruda“ ir „Humira“ naudojami labai skirtingose ligų srityse, jie abu yra tai, ką pramonės atstovai vadina piliulės vamzdžiu: vaistais, kurie auga, kai gauna daugiau Maisto ir vaistų administracijos patvirtinimų dėl susijusių ligų. Keytruda turi 35 patvirtinimus 16 vėžio atvejų. Humira surinko patvirtinimus visoje imunologijos srityje – nuo Krono ligos iki reumatoidinio artrito iki psoriazės. Tablečių modelio vamzdynas turi keletą privalumų, pavyzdžiui, sumažėjęs ankstyvojo etapo saugos tyrimų poreikis, taip pat rinkodaros ir gamybos efektyvumas. Neigiama yra tai, kad bendrovė gali tapti per daug priklausoma nuo vieno vaisto sėkmės.

 

     Kaip ir „AbbVie“, „Merck“ trokšta visais įmanomais būdais pratęsti vaisto naudojimo laiką. Nors pagrindiniai vaisto patentai baigiasi 2028 m., bendrovė pateikė daugybę patentų, apimančių skirtingus vaisto aspektus, pavyzdžiui, naujas formuluotes, siekdama sukurti panašių patentų tankmę, kaip Keytruda. Viena iš pagrindinių naujų formų yra lengviau suleidžiama injekcinė forma, kuri gali padėti išvengti generinių vaistų, perkeliant pacientus nuo IV versijos. 

 

Pernai senatorė Elizabeth Warren parašė Patentų ir prekių ženklų biuro vadovui, kaltindama Merck bando išplėsti savo „monopolinę galią“ pateikdamas daugiau nei 100 patentų, siekdamas pratęsti vaisto išskirtinumo laikotarpį. 

 

Be to, „Merck“ tikisi, kad kai kurie iš tūkstančių klinikinių tyrimų, kuriuose vaistai nuo vėžio derinami su „Keytruda“, pasiseks ir prailgins produkto naudojimo laiką.

 

     Tuo tarpu „Merck“ vadovai praėjusią savaitę per uždarbio skambutį pranešė, kad bus atviri sandoriams, kurių vertė siekia net 15 mlrd. dolerių. „Merck“ yra viena iš daugelio vaistų kompanijų, kurios bando išlaikyti savo grynųjų pinigų karvių melžimą, pasibaigus patentų galiojimo laikui. „Regeneron“ sunkiai dirbo, kad pakeistų pacientus į didesnės dozės populiariojo Eylea vaisto versiją, kuri gydo regėjimo ligą, vadinamą šlapia geltonosios dėmės degeneracija.

 

     Naujovės tebėra vaistų kompanijų sėkmės pagrindas. Tačiau tai gali reikšti naujoviškų būdų, kaip išspausti daugiau metų ir pinigų iš esamų vaistų, kūrimą." [1]

 

Kalbėkite apie profesionalų būdą nupjauti šaką, ant kurios sėdite, prisimindami Bideno administracijos infliacijos mažinimo įstatymą – įstatymą, įgaliojantį Medicare derėtis dėl kai kurių populiarių vaistų kainų, sumažinusį pelną visiems.

 
1. Blockbuster Drug Offers Lessons. Wainer, David.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 06 Feb 2024: B.12.

Blockbuster Drug Offers Lessons

"As the drug company AbbVie began a new life of its own following a spinoff from Abbott Laboratories in 2013, it faced a challenge that would preoccupy Chief Executive Richard Gonzalez for the next decade: how to avoid sales falling off as competition to its top blockbuster neared. Back then, the arthritis drug Humira was generating about $9 billion in annual sales, about half the company's revenue. Wall Street loved Humira's growth, but investors worried about the patent expirations.

Humira went on to become one of the highest grossing drugs of all time, peaking at $21 billion in annual sales in 2022, and generating more than $200 billion in revenue throughout its lifetime. Those numbers blew past Wall Street analysts' wildest projections while giving the company time and cash to prepare for a future without Humira. Now that Humira is beginning to decline, Gonzalez can just about declare victory. AbbVie said on Friday that it expects its two newer anti-inflammatory drugs, Skyrizi and Rinvoq, which treat things such as Crohn's disease and arthritis, to bring in $16 billion in sales this year. By 2027, the company forecasts that figure to grow to $27 billion. Investors are pleased, with AbbVie's stock trading near a record.

How AbbVie navigated the decline of Humira holds powerful lessons for investors, drug companies and legislators. Key to AbbVie's financial success was a legal strategy that made it one of the most controversial drug companies. Through a wall of patents, which covered things such as manufacturing processes, it kept cheaper copies of Humira from entering the U.S. market even as they brought costs down in Europe years ago. Its approach got so much criticism that some industry insiders blame the Biden administration's Inflation Reduction Act -- a law empowering Medicare to negotiate some blockbuster drug prices -- on Humira.

"I call it the 'Humira bill,' and I'm not the only one," said John Maraganore, former founding CEO of Alnylam Pharmaceuticals, a biotech company developing RNA interference therapeutics. "The practices we saw with Humira were so egregious that I think it angered a lot of policymakers."

Legal warfare was one aspect of AbbVie's playbook. Even now, it continues to cash in on Humira by cutting large rebates to pharmacy-benefit managers, the middlemen responsible for designing formulary plans for patients. That approach makes it hard for developers of cheaper copycats to compete. AbbVie on Friday reported Humira revenue in 2023 was $14.4 billion despite the entry of biosimilars. As biosimilar competition intensifies this year, the company is forecasting a decline to $9.6 billion in sales for the drug. While policymakers such as Sen. Bernie Sanders vilified AbbVie's "corporate greed," the company's maneuvers are arguably just as reflective of problems with America's patent and healthcare systems. "I think it's what any rational actor would do in a healthcare system that essentially is broken," says Piper Sandler analyst Christopher Raymond. "From a business perspective, their execution has been flawless."

Humira will continue to decline, with analysts expecting it to drop to about $4 billion in sales by 2028. But turning what could have been a cliff into a gentle glide path can make all the difference by allowing a drug company to use the extra time and cash flow to fund acquisitions and develop the next group of products. In December, the Chicago-area company announced $19 billion in acquisitions in cancer and neurology.

Merck finds itself in a similar predicament to where AbbVie was a few years back. Merck's cancer immunotherapy, Keytruda, took Humira's place in 2023 as the top-grossing drug, bringing in $25 billion in sales, about 40% of Merck's sales. While Keytruda and Humira are used in very different disease areas, they are both what industry insiders call a pipeline in a pill: drugs that grow as they receive more Food and Drug Administration approvals for related diseases. Keytruda has 35 approvals across 16 cancers. Humira racked up approvals across the immunology space from Crohn's disease to rheumatoid arthritis to psoriasis. The pipeline in a pill model holds several advantages, such as the reduced need for early-stage safety studies as well as marketing and manufacturing efficiencies. The downside is that the company could become overly reliant on the success of one drug.

Like AbbVie, Merck is eager to extend the drug's life in any way possible. While the key patents on the drug expire in 2028, the company filed dozens of patents covering different aspects of the drug such as new formulations in an attempt to create a similar patent thicket for Keytruda. One key new formulation is an easier-to-administer injectable, which could help it stave off generics by moving patients over from the IV version. Last year, Sen. Elizabeth Warren wrote the head of the Patent and Trademark Office, accusing Merck of trying to extend its "monopoly power" by filing over 100 patents in an effort to extend the period of exclusivity of the drug. Additionally, Merck is hoping some of the thousands of clinical trials combining cancer drugs with Keytruda will pan out, extending the life of the product.

In the meantime, Merck executives signaled during an earnings call last week they would be open to deals valued at as much as $15 billion. Merck is one of many drug companies trying to keep sales of their cash cows going beyond patent expiries. Regeneron has been working hard to convert patients to a higher-dose version of the blockbuster Eylea drug, which treats a vision disease known as wet macular degeneration.

Innovation remains key to drug companies' success. But that can mean coming up with innovative ways to squeeze more years and money out existing drugs." [1]

Talk about a professional way to cut the branch you're sitting on by recalling the Biden administration's Inflation Relief Act, a law that authorized Medicare to negotiate the prices of some popular drugs, reducing profits for everyone.

1. Blockbuster Drug Offers Lessons. Wainer, David.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 06 Feb 2024: B.12.

„Yandex“ savininkas palieka Rusiją

  „Technologijų bendrovė „Yandex“, dažnai vadinama Rusijos „Google“, sutiko parduoti jos Rusijos turtą vietinių investuotojų grupei už 5,2 mlrd. dolerių – tai didžiausias įmonės pasitraukimas iš šalies nuo įvykių Ukrainoje starto prieš beveik dvejus metus.

 

     „Nasdaq“ biržoje listinguojama ir Nyderlanduose įsikūrusi bendrovė pirmadienį pranešė, kad parduoda apie 95% savo turto, įskaitant paieškos sistemą, kuri yra didžiausia Rusijoje.

 

     Ji išsaugos dalį savo turto už Rusijos ribų, įskaitant autonominio vairavimo, debesų kompiuterijos ir dirbtinio intelekto įmones, ir planuoja pakeisti prekės ženklą nauju pavadinimu.

 

     Šis sandoris yra stiprus Rusijos didėjančios izoliacijos nuo Vakarų ir jos kadaise pasauliniu mastu besiplečiančio technologijų sektoriaus skirtingo statuso ženklas.

 

     „Yandex“ buvo įsitvirtinusi Europoje, Artimuosiuose Rytuose ir JAV, kur jos lagaminų dydžio roveriai pristatė picas į koledžų miestelius.

 

     Pirmadienio pranešimas apriboja keletą mėnesių neapibrėžtumo „Yandex“, kuri daugiau, nei metus, ieško galimybių pertvarkyti savo nuosavybę ir valdymą. Nors prekyba „Nasdaq“ listinguojamomis „Yandex“ akcijomis po įvykių Ukrainoje pradžios buvo sustabdyta, Maskvoje jos akcijos smarkiai nukrito. Bendrovės rinkos kapitalizacija šiandien siekia apie 10 milijardų JAV dolerių, palyginti su 30 milijardų dolerių piko prieš konfliktą.

 

     „Yandex“ turtą perkančiajai, grupei vadovauja vietos „Yandex“ vadovybė, joje yra su Rusijos naftos milžine „Lukoil“ susijęs fondas bei keli verslininkai. „Lukoil“ pirmadienį išplatintame pranešime nurodė, kad jai priklausys 10% naujos Rusijos bendrovės akcijų. Be paieškos variklio, „Yandex“ Rusijos turtas apima populiarią pavėžėjimo programą, elektroninės prekybos platformą ir „Alexa“ tipo virtualų asistentą Alice.

 

     „Yandex“ skyrybos atspindi didmeninį Rusijos ekonomikos perorientavimą nuo Vakarų, o tai paliko šalį, kuri kažkada buvo karšta Vakarų investuotojų vieta, vis labiau žvelgiančia į vidų ir į Rytus.

 

     Rusija ir Europa nutraukė daugumą savo naftos ir dujų jungčių, kurios kažkada aprūpino energija Europos namus ir gamyklas. Vakarietiški prekių ženklai nuo „McDonald's“ iki „Renault“ paliko šalį. Tuo tarpu Rusija vis labiau krypsta į Aziją, didindama prekybą su Kinija ir Indija.

 

     Kremlius pirmadienį pasveikino žinią apie „Yandex“ pardavimą, o atstovas Dmitrijus Peskovas apibūdino technologijų įmonę, kaip vieną iš Rusijos nacionalinių čempionų ir pareiškė, kad svarbu, kad ji liktų šalyje. Valstybės Dūmos informacinės politikos komiteto vadovo pavaduotojas Antonas Gorelkinas teigė, kad „Yandex“ dabar gali toliau veikti be jokios Vakarų įtakos.

 

     „Sėkmingas „Yandex“ atvejis bus pavyzdys visiems kitiems: laikas nustoti dirbti, žiūrint į Vakarus, jūsų ateitis yra čia, jūsų tėvynėje“, – „Telegram“ įraše rašė Gorelkinas.

 

     „Yandex“ patronuojančios bendrovės pirmininkas Johnas Boyntonas teigė, kad nuo konflikto pradžios verslas susidūrė su „išskirtiniais iššūkiais“ ir kad pardavimas buvo geriausias įmanomas sprendimas akcininkams.

 

     Jis sakė, kad sandoris leistų akcininkams „atgauti dalį vertės“ iš bendrovės Rusijos turto, tuo pačiu atveriant naują augimo potencialą jos tarptautiniam verslui.

 

     Nuo konflikto Ukrainoje pradžios Kremlius ėmėsi veiksmų, kad Vakarų įmonėms būtų sunku pasitraukti iš Rusijos rinkos, įskaitant ilgą patvirtinimo procesą, valiutų kontrolę ir pasitraukimo mokesčius. Kremlius pareiškė, kad užsienio kompanijoms „nemokamo pasitraukimo“ nebus.

 

     „Yandex“ pardavimo kaina atspindi privalomą mažiausiai 50% nuolaidą, kurios Rusija reikalauja iš pasitraukiančių įmonių, registruotų šalyse, kurias Maskva laiko nedraugiškomis, įskaitant Nyderlandus.

 

     Derybos su Kremliumi užtruko apie pusantrų metų dėl nuosavybės sudėtingumo ir „Yandex“ išplitimo visame pasaulyje. Vienas iš iššūkių buvo surasti pirkėjus, kuriems netaikomos sankcijos ir kurie būtų priimtini valdybai ir tarptautinėms reguliavimo institucijoms.

 

     Prasidėjus konfliktui „Yandex“ patyrė spaudimą, o įkūrėją Arkadijų Voložą 2022 metų birželį paveikė Europos Sąjungos sankcijos.

 

     Izraelyje gyvenantis Voložas užginčijo sankcijas Europos teismuose.“ [1]

 

Technologijų pasaulis skyla į dvi dalis: Rytai prieš Vakarus. Su to pasekmėmis turėsime gyventi ilgai. „Yandex“ dabar tampa patikimesnis Rusijai ir galės plačiau dalyvauti Rusijos gynybos pramonės vystyme.

 
1. Yandex Owner Leaves Russia. Kantchev, Georgi.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 06 Feb 2024: B.4.