„Vadovų pasikeitimas
„Boeing“ pranašauja radikalias pertvarkas, kurių reikalauja lėktuvų gamintojas.
Tačiau pakeisti bėdų pilną kultūrą ir augančią skolų krūvą bus sunku.
Trečiadienį
Arlington, Va., gamintojas pranešė, kad Robertas „Kelly“ Ortbergas rugpjūčio 8
d. taps kitu jos generaliniu direktoriumi ir prezidentu, pakeisdamas Dave'ą
Calhouną, kuris abi pareigas ėjo nuo 2020 m. sausio mėn.
Trečiadienį akcijos
pabrango 2%, investuotojams nusprendus, kad šios naujienos pakaks, kad atsvertų
nuviliančius antrojo ketvirčio rezultatus. 1,4 milijardo dolerių grynasis
nuostolis, palyginti su 913 milijonų dolerių lūkesčiais, atsirado dėl to, kad
Boeing pastatė mažiau komercinių orlaivių – kokybės problemos sulėtino MAX
pristatymą, o tiekėjų trūkumas paveikė 787 Dreamliner – taip pat dėl nuostolių gynybos
programose.
Ortbergas kelyje į
aukščiausią postą įveikė dar du gerus kandidatus. Vienas iš jų buvo Patas
Shanahanas, aerostruktūrų tiekėjos Spirit AeroSystems, kurią Boeing sutiko
įsigyti, generalinis direktorius. Kita pretendentė buvo lėktuvo gamintojo komercinių
orlaivių vadovė Stephanie Pope.
Sprendimas pasamdyti
tikrą pašalietį atrodo išmintingas. Calhouno bandymai ištraukti įmonę iš vėžių
nuo 2019 m., kai buvo paleistas 737 MAX, visada buvo sukompromituoti dėl ilgo
direktoriaus darbo įmonėje iki tol. Jo laikrodyje besitęsiantis gamybos trūkumas, ypač durelių
kamščio išpūtimas per Alaska Airlines skrydį šių metų sausį, dar labiau pakirto
investuotojų ir, dar svarbiau, oro linijų bei nuomotojų pasitikėjimą.
Trečiadienį Calhounas
pasakė Volstryto analitikams, kad nesitiki, kad Ortbergas imsis didelio
vadovybės pertvarkymo. „Nemanau, kad jis ateina su mintimi, kad nori pakeisti
daug žmonių“, – sakė jis. „Jis puikiai žino, kad esame atsigavimo režime."
Vis dėlto naujos
pradžios signalas turėtų būti būsimojo viršininko prioritetas. Panašu, kad
nenoras kelti valdymo problemų yra „Boeing“ kultūros dalis. Norint ją pakeisti,
reikės aiškių signalų iš pat viršaus.
Nebyrančių lėktuvų
kūrimas yra tik pirmas žingsnis, siekiant susigrąžinti pastaraisiais metais
Europos konkurentei „Airbus“ prarastas pozicijas. Ilgalaikė „Boeing“ ateitis
priklausys nuo novatoriškų naujų orlaivių, ypač „švaraus lapo“ siauro korpuso
reaktyvinio lėktuvo, kuris 2030-aisiais pakeis 737, paleidimą. Bendrovė turi
atgaivinti naujovių ir dialogo su klientais kultūrą, dėl kurios 777 programa
1990-aisiais buvo nepaprastai sėkminga, integruojant Spirit ir kovojant su
tiekimo trūkumu.
Bent jau popieriuje
Ortberg turi įgaliojimus, įskaitant išsamias inžinerijos ir tiekimo grandinės
žinias. Dar visai neseniai jis buvo viena iš kylančių aviacijos pramonės
žvaigždžių. 1987 m. prisijungęs prie Ajovoje įsikūrusio aviacijos elektronikos
gamintojo Rockwell Collins, 2013 m. jis tapo jo prezidentu ir generaliniu
direktoriumi. Jis ėmėsi kelių didelių įsigijimų ir gavo simpatiško lyderio,
dažnai lankančio gamyklos aukštus, reputaciją, sukaupęs darbo su reguliavimo
institucijomis ir Pentagonu patirties. Rockwell buvo žinomas, kaip novatoriška
įmonė, o ne labiau į procedūras orientuota „United Technologies Corp.“, kuri ją
įsigijo 2018 m.
UTC sujungė
„Rockwell“ su kitu aviacijos ir kosmoso padaliniu, kad suformuotų „Collins
Aerospace“, o 2020 m. susijungė su „Raytheon“ ir tapo RTX Corp. Ortbergas
pasitraukė 2021 m., nepaisant, kad , kai kurie jį vadino galimu buvusio
generalinio direktoriaus Grego Hayeso, kuris išėjo į pensiją šių metų gegužę,
įpėdiniu.
Dabar jis pagaliau
turės galimybę vadovauti aviacijos ir kosmoso milžinui, nors ir papuolusiam į bėdą.
Dėl tiekimo kliūčių
tai paverčia blogais metais ir „Airbus“. Antradienį, nustūmusi 2024 m.
pristatymo tikslus, antrojo ketvirčio pajamos sumažėjo 78%, palyginti su 2024
m.
Didelis skirtumas yra
tas, kad „Airbus“ nereikėjo prisikrauti skolų, kad galėtų įveikti audrą. Su
naujausia „Boeing“ 10 mlrd. dolerių obligacijų emisija, jos ilgalaikė skola
birželio pabaigoje padidėjo iki 53,2 mlrd. dolerių. Tai sudaro 37% viso jos turto,
kai 2019 m. pradžioje jis buvo 9%. Dabartinis „Airbus“ koeficientas yra 8%.
Tiesa, ši skolų krūva
gali būti greitai sumažinta, jei „Boeing“ pasieks jos gamybos tikslus arba jei
pavyktų išeikvoti jos milžiniškas 86 mlrd. dolerių nerealizuotos produkcijos sankaupas. Investuotojams palengvina rūpestį tai, kad
įmonė kol kas laikosi savo tikslo iki metų pabaigos pagaminti 38 MAX lėktuvus
per mėnesį. Tačiau dabartinėje pramonės būklėje bet kokie gamybos tikslai yra
nesaugūs.
Kad ir kaip Ortbergas
atrodytų, kaip tinkamas asmuo, tinkantis „Boeing“ kursui, finansinis audringo
pusės dešimtmečio palikimas bus labai svarbus.“ [1]