Kaip žmonės anksčiau susidorodavo su netvarkinga realaus gyvenimo informacija ir kaip jie tai daro dabar

„Ar dirbtinis intelektas atims jūsų darbą? Greičiau jūsų pareigas. Kai dirbau „Bell Labs“, ji kas savaitę platino organizacijos schemas, kuriose buvo išsamiai aprašyta viceprezidentui atskaitingų vadovų, skyrių vadovų, padalinių vadovų ir direktorių hierarchija. Buvau giliai įklimpęs į purvą. Vieną dieną „AT&T“ parengė iš viršaus į apačią sudarytą organizacijos schemą: pirmininkas, prezidentas, vyresnieji viceprezidentai, vykdomieji viceprezidentai ir pirmieji viceprezidentai. Laikydamas virš padalinio schemos ant sienos, supratau, kad yra spraga. Jie nesutapo. Tiek daug pareigų ir sluoksnių. Nenuostabu, kad „AT&T“ praleido kiekvieną svarbų technologinį perėjimą po tranzistoriaus.

 

Organizacijos schemos baigėsi. Jų istorija suteikia tam tikrų užuominų, kodėl.

 

Armijos visada buvo organizuojamos pagal valdžią – graikų falanga, romėnų legionai, Napoleono korpusų sistema [1].

 

Vadovaujamos mūšio planų, jos yra iš viršaus į apačią, vadovauja ir kontroliuoja. Kiekvienas turi rangą.

 

Vadovai perduoda informaciją pėstininkams.

 

Bet kai „New York & Erie Railroad“ 1850-aisiais sukūrė pirmąją verslo organizacinę schemą, atspindinčią geležinkelio signalizacijos ir ryšių sudėtingumą, kuri priminė medį. Vadovai buvo prie šaknų, o daugybė schemos šakų rodė, kaip informacija teka per įmonę ir geležinkelio linijas.

 

1917 m. „Tabulating Machine Co.“ (dabar IBM) grįžo prie kariuomenės iš viršaus į apačią išdėstytos organizacinės schemos – modelio, su kuriuo esame įstrigę iki šiol. Kiekvienas turi pareigas, viršininką. Aiškios valdžios linijos. Darbuotojai lygiai taip pat galėtų dirbti falangoje.

 

Po šimtmečio trūkumai išlieka: organizacinės schemos prideda vėlavimą. Jos įšaldo strategijas ir procesus. Praktiškai reikia atleisti generalinį direktorių, kad pakeistumėte organizaciją – „Journal“ praneša, kad maždaug 1 iš 9 buvo pakeistas praėjusiais metais. O organizacinės schemos riboja darbo lankstumą. Pripažinkite, jūs peržiūrėjote užduotis ir pasakėte: „Ne mano darbas“.

 

Laikinasis sprendimas buvo vyriausieji (įterpkite madingą žodį) pareigūnai – garsusis C-Suite, kuris stebuklingai peržengia organizacinę schemą. Pirmiausia atsirado finansų vadovas, operacijų, administravimo, technologijų ir rinkodaros vadovai. Tada atėjo vyriausieji pajamų, personalo, žinių, duomenų, inovacijų, saugumo, atitikties, tvarumo, produktų, turinio ir teisės vadovai. Ką jie apskritai veikia?

 

Tai darosi komiška: vyriausieji širdies, gerovės ir laimės vadovai, netgi vyriausieji vibracijų ir įkvėpimo vadovai. Pridėkite naująjį Nacionalinės futbolo lygos vyriausiąjį gerumo vadovą. Svetainėje „ChiefJobs“ išvardyti 146 vadovų titulai. Kam atsiskaito komikas Druskis, „T-Mobile“ vyriausiasis komutavimo vadovas?

 

Dabar yra per daug „vadovų“. Jie pateikia apgaulės kodą, kad atitrauktų įgaliojimus nuo organizacinės schemos komandų linijų. Tačiau tikrasis sprendimas yra suplokštinti organizacinę schemą, pašalinti kai kuriuos sluoksnius. Komunikacijos priemonės, tokios kaip „Slack“, bando tai padaryti, kad informacija tekėtų tolygiai. Kuo didesnė organizacija, tuo sunkiau ją suplokštinti, išlaikant ją lėtą, nelanksčią ir aklą.

 

Dabar 2026 metai. Generaliniai direktoriai tiesiog naudos dirbtinį intelektą ir agentus sprendimams priimti, tiesa? Įveskite organizacinę schemą ir išsiųskite visiems iškylančias komandas. Praėjusią savaitę „Block“ sumažino savo darbuotojų skaičių 40 %. darbo jėga, iš dalies dėl „žvalgybos įrankių“, kuriuos ji „suporavo su mažesnėmis ir lygesnėmis komandomis“. Tačiau, kaip visada, svarbu tai, kas paslėpta. Naujausi žargono bingo žodžiai yra dirbtinio intelekto agentai, kontekstas ir verslo ontologija. Konsultantai uždirba turtus skleisdami šiuos terminus. Bet ką jie reiškia?

 

Įsivaizduokite agentus kaip autonominius skaitmeninius robotus, kurie klajoja po įmonę, tyrinėdami ir vykdydami jos verslo procesus. Kaip parduodamos prekės, sudaromi sandoriai arba gaunamos sąnaudos. Svajonė yra turėti sėkmingus agentus, kurie efektyviai ir automatiškai pertvarkytų organizaciją, kad nuolat optimizuotų verslą. Įmanoma? Galiausiai.

 

Tačiau pirmiausia agentai turi suprasti, kaip įmonė iš tikrųjų veikia. Jiems reikia „konteksto“ – gyvos, kvėpuojančios įmonės ekosistemos su „sprendimų pėdsakais“, kiekvieno priimto sprendimo, kiekvieno svarstomo potencialaus kliento, kiekvieno panaudoto ar atmesto proceso istorija. Tokie dalykai kaip „mes buvome antri ir praradome tą sandorį, bet esame pasiruošę įsikišti“. Kur ši ištrauka saugoma šiandien? Kieno nors atmintyje. Konteksto grafikas fiksuoja sprendimų seką – kodėl. Ne momentinė nuotrauka, kaip organizacijos schema, bet filmas su milijonais galimų siužetų.

 

Tada įsivaizduokite „verslo ontologiją“ kaip skaitmeninę, mašininio skaitymo būdu skaitomą įmonės versiją, pavyzdžiui, „New York & Erie Railroad“ signalizacijos medį. Kažką, ką agentai gali peržiūrėti ir koreguoti. „Palantir“ iš to sukūrė kelių milijardų dolerių vertės verslą aukščiausioje klasėje, skaitmenindama informacijos judėjimą ir žmonių darbo būdą [2]. Tai išplis į kiekvieną verslą, kai jis pigs. Bet ne per naktį.

 

Sunaikinant senus darbus, pavadinimus ir diagramas, žmonės vis dar svarbūs, padedant užfiksuoti greitai kintančią aplinką ir nuolat priimamus sprendimus – vienas tyrimas teigia, kad kiekvienas žmogus per dieną priima 35 000 sprendimų. Stebėkite naujų darbų ir pareigybių aprašymų kūrimą, kurie pasinaudos būsimu lankstumu, atsiejimu ir plokštumos sulyginimu – greičiausiai visiškai naujose, greitai veikiančiose įmonėse.

 

Nerašyta informacija, amato gudrybės ir nuolat kintančios konkurencinės aplinkos vaizdas sukurs naujų nugalėtojų. Ateitis nebėra vadovavimas ir kontrolė, o laisvai susietos organizacijos, kuriose į užduotis orientuoti darbuotojai nuolat atnaujina informaciją ir gauna nurodymus iš dirbtinio intelekto agentų. Geros organizacijos schemos. Kiekvienas yra vadas.“ [3]

 

1. Napoleono korpusų sistema (pranc. corps d'armée) buvo revoliucinė karinė organizacija, kurioje armija buvo padalinta į savarankiškas mini armijas (20 000–30 000 vyrų), sudarytas iš pėstininkų, kavalerijos ir artilerijos. Ši struktūra, sukurta valdyti dideles šauktinių pajėgas, leido korpusams judėti savarankiškai lygiagrečiais keliais, ieškant maisto vietoje, tuo pačiu metu išliekant dienos žygio atstumu vienas nuo kito, kad būtų galima susikaupti mūšiui.

 

Pagrindiniai Napoleono korpusų sistemos aspektai

 

Struktūra ir sudėtis: Kiekvieną korpusą (paprastai vadovaujamą maršalo) sudarė dvi ar daugiau pėstininkų divizijų, kavalerijos brigada, artilerija, inžinieriai ir tiekimo traukiniai.

 

Operacinis lankstumas: bataillon carré (batalionų aikštės) žygiavimo formacija leido greitai prisitaikyti, leisdama korpusui veikti savarankiškai arba greitai susijungti.

 

Strateginiai privalumai:

Greitis: armijos atskyrimas leido greičiau žygiuoti, dažnai naudojant kelis lygiagrečius maršrutus.

Savarankiškumas: korpusas galėjo savarankiškai išgyventi 24–48 valandas, laukdamas pastiprinimo.

 

Jungtinės ginkluotės: kiekvienas dalinys buvo subalansuota jėga, nepriklauso nuo tiesioginės kitokio tipo dalinio paramos.

 

Vadovavimas ir kontrolė: Napoleonas delegavo įgaliojimus maršalų vadams, sumažindamas savo paties valdymo krūvį ir leisdamas jiems priimti taktinius sprendimus pagal situaciją.

 

Logistinė parama: Išsisklaidę korpusai sumažino vietinių išteklių apkrovą, todėl, palyginti su viena didele armija, buvo lengviau pragyventi iš žemės.

 

Ši sistema leido Didžiajai armijai nuolat pranokti priešininkus nuo 1805 iki 1812 m., o strategija dažnai siekė apgauti priešą dėl pagrindinių pajėgų buvimo vietos, kol dar nevėlu reaguoti.

 

2. „Palantir“ sukūrė kelių milijardų dolerių vertės verslą, sukurdama dirbtinio intelekto pagrindu veikiančias duomenų integravimo platformas – „Gotham“ ir „Foundry“, kurios centralizuoja, analizuoja ir vizualizuoja didžiulius, izoliuotus duomenų rinkinius vyriausybinėms agentūroms ir didelėms korporacijoms. Jų programinė įranga veikia kaip organizacijos „skaitmeninis dvynys“, leidžiantis priimti sprendimus realiuoju laiku, atlikti operacinę analizę ir, pastaruoju metu, dirbtinio intelekto pagrindu veikiančią automatizaciją.

 

Pagrindiniai „Palantir“ verslo aspektai:

 

Pagrindinės platformos:

 

„Gotham“: Naudojama žvalgybos ir gynybos agentūros sekimui, kovai su terorizmu ir duomenų analizei.

 

„Foundry“: skirta komercinėms įmonėms integruoti duomenis, leidžianti atlikti nuspėjamąją analizę ir didinti veiklos efektyvumą.

 

Dirbtinio intelekto platforma (AIP): integruoja didelius kalbos modelius (LLM) su klientų duomenimis, sudarydama sąlygas automatizavimui ir sprendimų priėmimui priešakinėse linijose.

 

„Apollo“: valdo programinės įrangos diegimą viešuosiuose ir privačiuose debesyse.

 

Verslo modelis:

Aukštos klasės sutartys: pajamas lemia didelės, daugiametės sutartys, kurių vertė dažnai svyruoja nuo 2 iki 50 mln. USD.

 

Plėtra: stiprus augimas JAV komerciniame sektoriuje, kuris per penkerius metus išaugo beveik 900 %.

 

Strateginė funkcija:

Duomenų sintezė: integruoja struktūrizuotus ir nestruktūrizuotus duomenis, nuo jutiklių srautų iki tekstinių dokumentų, siekiant sukurti „bendrą veiklos vaizdą“.

 

Ontologija: pagrindinė jų platformos koncepcija, skaitmeniniu būdu reprezentuojanti organizacijos veiklą, saugumą ir objektus.

 

„Palantir“ gebėjimas paversti netvarkingus, fragmentiškus duomenis į praktines įžvalgas pavertė ją pagrindine, nors kartais ir prieštaringai vertinama, priemone tiek nacionaliniam saugumui, tiek įmonių logistikai.

 

 

3. Inside View: AI Frees the Corporate Phalanx. Kessler, Andy.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 02 Mar 2026: A13.  

How Did People Deal with Messy Real Life Information Before, and How They Do It Now

“Is artificial intelligence coming for your job? More likely your title. When I worked at Bell Labs, it distributed organization charts weekly detailing the stacked hierarchy of supervisors, department heads, division heads and directors reporting up to a vice president. I was deep in the muck. One day, AT&T produced a top-down org chart: chairman, president, senior VPs, executive VPs and first VPs. Held above the division chart on my wall, I realized there was a gap. They didn't match up. So many titles and layers. No wonder AT&T missed every major technology transition after the transistor.

 

Org charts are over. Their history gives some clues as to why.

 

Armies have always been organized on authority -- the Greek phalanx, Roman legions, Napoleon's corps system [1].

 

Driven by battle plans, they're top down, command and control. Everyone has a rank.

 

Leaders transmit information to foot soldiers.

 

But when the New York & Erie Railroad created the first business org chart in the 1850s, capturing the complexity of the railroad's signaling and communications, it resembled a tree. Leaders were at the roots and the chart's many branches showing how information flowed through the company and rail lines.

 

In 1917, the Tabulating Machine Co. (now IBM) went back to the military's top-down org chart -- the model we're stuck with today. Everyone has a title, a boss. Clear lines of authority. Employees might as well work in a phalanx.

 

A century later, the faults persist: Org charts add latency. They freeze strategies and processes in place. You practically have to fire the CEO to change the organization -- the Journal reports about 1 in 9 was replaced last year. And org charts restrict job flexibility. Admit it, you've looked at tasks and said, "Not my job."

 

The interim solution was chief (insert buzzword) officers -- the famed C-Suite that magically transcends the org chart. First came chief finance, operating, admin, tech and marketing officers. Then came chief revenue, people, knowledge, data, innovation, security, compliance, sustainability, product, content and legal officers. What do they even do?

 

It's becoming comical: chief heart, well-being and happiness officers, even chief vibes and inspiration officers. Add the National Football League's new chief kindness officer. The site ChiefJobs lists 146 chief titles. Who does comedian Druski, T-Mobile's chief switching officer, report to?

 

Now there are too many "chiefs." They do supply a cheat code to flex authority away from the org chart's lines of command. But the real solution is to flatten the org chart, cut some layers. Communication tools like Slack try to do that so info flows evenly. The larger the organization, the tougher it is to flatten, keeping it slow, rigid and blind.

 

It's 2026. CEOs will simply use AI and agents to make decisions, right? Input the org chart and out pop commands for everyone. Last week, Block cut 40% of its workforce, partially because of "intelligence tools" it has "paired with smaller and flatter teams." But as always, it's what's hidden that matters. The latest lingo bingo words are AI agents, context and business ontology. Consultants are making a fortune evangelizing these terms. But what do they mean?

 

Think of agents as autonomous digital bots that roam up and down a company probing and executing its business process. How items are sold, deals are closed, or inputs are procured. The dream is to have successful agents that efficiently and automatically restructure the organization to optimize the business constantly. Possible? Eventually.

 

But first agents need to understand how the company really works. They need the "context" -- a company's living, breathing ecosystem with "decision traces," the history of every decision made, every prospect considered, every process used or discarded. Things like "we were a close second and lost that deal but are ready to step in." Where is that snippet stored today? In someone's memory. A context graph captures the sequence of decisions -- the why. Not a snapshot like an org chart, but a movie with millions of potential plots.

 

Then think of "business ontology" as a digital, machine-readable version of the company, like the New York & Erie Railroad's signaling tree. Something agents can traverse and adjust. Palantir made a multibillion-dollar business out of this at the high end, digitizing the movement of information and how people operate [2]. This will spread to every business as it gets cheaper. But not overnight.

 

As old jobs, titles and charts are destroyed, people are still important to help capture the quickly changing landscape and constant decisions -- each person makes 35,000 decisions a day, one study claims. Watch for the creation of new jobs and job descriptions that tap the coming flexibility, decoupling and flattening -- most likely at brand-new, quick-on-their-feet companies.

 

Finding what's unwritten, tricks of the trade, and the view of the constantly changing competitive landscape will create new winners. The future is no longer command and control but loosely coupled organizations, with task-oriented employees constantly updating and getting guidance from AI agents. Good riddance org charts. Everyone is a chief.” [3]

 

1. Napoleon’s corps system (corps d'armée) was a revolutionary military organization where the army was divided into self-sufficient mini-armies (20,000–30,000 men) containing infantry, cavalry, and artillery. Developed to manage massive conscripted forces, this structure allowed corps to move independently on parallel roads, foraging locally, while staying within a day's march of each other to concentrate for battle.

 

Key Aspects of the Napoleonic Corps System

 

    Structure & Composition: Each corps (usually commanded by a Marshal) included two or more infantry divisions, a cavalry brigade, artillery, engineers, and supply trains.

 

    Operational Flexibility: The bataillon carré (battalion square) marching formation allowed for rapid adaptation, letting the corps operate independently or unite quickly.

    Strategic Advantages:

        Speed: Separating the army allowed for faster marching, often using multiple, parallel routes.

        Self-Sufficiency: Corps could survive independently for 24-48 hours while awaiting reinforcements.

        Combined Arms: Each unit was a balanced force, not dependent on immediate support from a different type of unit.

 

    Command & Control: Napoleon delegated authority to Marshal commanders, reducing his own management load and allowing them to make tactical decisions based on the situation.

 

    Logistical Support: By spreading out, corps reduced the strain on local resources, making it easier to live off the land compared to a single, massive army.

 

This system allowed the Grande Armée to consistently outmaneuver opponents between 1805 and 1812, with the strategy often aiming to deceive the enemy about the main force's location until it was too late to react.

 

2. Palantir has built a multibillion-dollar business by creating AI-powered data integration platforms—Gotham and Foundry—that centralize, analyze, and visualize massive, siloed datasets for government agencies and large corporations. Their software functions as a "digital twin" of an organization, enabling real-time decision-making, operational analysis, and, more recently, AI-driven automation.

 

Key Aspects of Palantir's Business:

 

    Core Platforms:

        Gotham: Used by intelligence and defense agencies for tracking, counter-terrorism, and data analysis.

        Foundry: Designed for commercial enterprises to integrate data, allowing for predictive analytics and operational efficiency.

        AIP (Artificial Intelligence Platform): Integrates large language models (LLMs) with customer data, enabling automation and decision-making on the front lines.

        Apollo: Manages the deployment of software across public and private clouds.

    Business Model:

        High-End Contracts: Revenue is driven by large, multi-year contracts, often ranging from $2 million to $50 million.

        Expansion: Strong growth in the U.S. commercial sector, which grew nearly 900% in five years.

    Strategic Function:

        Data Fusion: Integrates structured and unstructured data, from sensor feeds to text documents, to create a "common operating picture".

        Ontology: A, core concept in their platform that represents an organization's operations, security, and objects digitally.

 

Palantir's ability to turn messy, fragmented data into actionable insights has made it a central, albeit sometimes controversial, tool for both national security and corporate logistics.

 

3. Inside View: AI Frees the Corporate Phalanx. Kessler, Andy.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 02 Mar 2026: A13.  

Nieko lengvo čia nėra: Irano pajėgos, greičiausiai, gins režimą --- IRGC sukurta tam, kad sutrukdytų vyriausybės suirutei ir pergyventų savo priešus

„JAV ir Izraelio oro smūgiai vos per kelias valandas nužudė daugelį aukščiausių Irano lyderių, įskaitant aukščiausiąjį lyderį ajatolą Ali Khamenei. Tačiau didžiulis saugumo aparatas, kurį jie prižiūrėjo siekdami užtikrinti režimo išlikimą, vis dar veikia.

 

Islamo revoliucijos gvardijos korpusas geriausiai žinomas kaip beveik 200 000 sukarintų narių ginkluotosios pajėgos. Jis taip pat veikia kaip lygiagreti vyriausybė ir ekonominė jėga, kurios pagrindinė misija – ginti po 1979 m. revoliucijos susiformavusį ir įtakingą islamo režimą visame Artimuosiuose Rytuose.

 

Jei IRGC nebus nugalėta arba kažkaip pakeista, ji išlaikys gebėjimą užsidirbti pinigų iš neteisėtos veiklos ir padėti tokiems įgaliotiniams kaip husių kovotojai Jemene persekioti JAV ir jos sąjungininkus. IRGC turi savo karinius ir žvalgybos padalinius, atskirus nuo įprastinių ginkluotųjų pajėgų, ir yra giliai įsitvirtinusi šalies versle.

 

Jos slaptosios Kudso pajėgos tvarko Irano ryšius su kovotojų grupuotėmis regione, o kiti IRGC komponentai yra atsakingi už jos raketų programą ir vidaus saugumą.

 

Šeštadienį Izraelis smarkiai smogė IRGC, nužudydamas jos aukščiausią vadą Mohammadą Pakpourą ir Ali Shamkhani, kuris vadovavo šalies karo komitetui, taip pat kitus aukšto rango pareigūnus – tai ženklas, kad JAV siekia susilpninti IRGC galią. Analitikų teigimu, išpuoliai prieš IRGC objektus gali suskaidyti jos kontrolę žemesnio lygio veikėjų atžvilgiu ir sumažinti jos gebėjimą numalšinti vidaus opoziciją.

 

„Jei nukirstumėte IRGC vadovą, kūnas pradėtų drebėti“, – sakė Saeidas Golkaras, Tenesio universiteto Čatanugoje docentas.

 

Tarp Izraelio atakuotų taikinių buvo IRGC Tharallah būstinė. Neramumų metu Tharallah koordinuoja žvalgybą, policijos ir gatvės lygio teisėsaugos pareigūnus Basij milicijoje bei psichologines operacijas.

 

IRGC yra dominuojanti jėga Irane, tačiau varžybose su JAV ir Izraeliu ji beviltiškai pralenkta ginkluote. Vis dėlto, Analitikai ir Irano opozicijos lyderiai teigė, kad organizacijos paralyžiavimas gali užtrukti savaites ar net mėnesius truksiančių oro antskrydžių ir kitų karinių veiksmų. To nepadarius, Irano režimas greičiausiai liks savo vietoje ir taps represyvesnis, nes griežtosios linijos šalininkai, išgyvenę pirmuosius JAV ir Izraelio smūgius, dar labiau išlaisvins IRGC ginkluotus lojalistus, tikėdamiesi išsilaikyti valdžioje.

 

Khamenei mirtis „sustiprina griežtiausius ir militarizuotus elementus režimo viduje“, – sakė Mohammedas Albasha, Vašingtone įsikūrusios rizikos konsultavimo įmonės „Basha Report“ įkūrėjas. „Nėra jokios organizuotos opozicijos, pasirengusios pasinaudoti šia akimirka.“ Tikėtinas rezultatas bus ne reforma, o konsolidacija, artimesnė uždarai karinei valstybei.“

 

Prezidentas Trumpas šeštadienį paragino IRGC ir policiją „taikiai susijungti“ ir „dirbti kartu“ su paprastais iraniečiais, kurie priešinasi vyriausybei. Tačiau analitikų teigimu, perėjimas nuo 47 metus trukusio griežto islamo valdymo ir priešiškumo JAV yra mažiausiai tikėtinas scenarijus trumpuoju laikotarpiu.

 

IRGC yra pragmatikų, tačiau jie yra ne mažiau atsidavę religiniam fundamentalizmui nei Khamenei ir dvasininkai, kurie valdė kartu su juo.

 

Daugelis grupės vadovybės narių užaugo kaip kareiviai, kovoję kare prieš Iraką devintajame dešimtmetyje.

 

Irano vyriausybė galėtų išsivystyti į tam tikrą karinę diktatūrą, kontroliuojamą IRGC. Sunku įsivaizduoti tokios figūros kaip Delcy Rodriguez, Venesuelos viceprezidentė, kuri laikėsi Vašingtono linijos nuo tada, kai per JAV reidą buvo sučiuptas prezidentas Nicolas Maduro, atsiradimą, teigė analitikai.

 

„IRGC yra labai radikalizuota ir indoktrinuota jėga“, – sakė Kasra Aarabi, IRGC tyrimų direktorius organizacijoje „United Against Nuclear Iran“, kuri priešinasi Irano režimui. „Taigi, manau, kad mintis apie jų perėjimą į pusę yra mažai tikėtina.“

 

Teherane IRGC prižiūri bazes kiekviename iš 22 miesto savivaldybių rajonų, kuriose dirba savanoriška sukarinta grupuotė „Basij“, vadovavusi vyriausybės represijoms prieš protestuotojus sausio mėnesį, teigiama Aarabi ir Golkar parengtoje ataskaitoje. Panaši infrastruktūra veikia visoje šalyje.

 

Neokupuojant šalies ir nesiunčiant kariuomenės į šalį, nuversti režimą bus „labai sunku“, socialinės žiniasklaidos įraše teigė Richardas Fontaine'as, Vašingtono analitinio centro „Center for a New American Security“ generalinis direktorius. „IRGC ir „Basij“ vis tiek turės ginklus, o žmonės vis tiek neturės.“

 

Šeštadienio rytą JAV ir Izraeliui smogus Irane, saugumo pajėgos ėmėsi veiksmų, kad neleistų antivalstybiniams protestuotojams išeiti į gatves.

 

Irano lyderiai ruošėsi išpuoliui prieš režimą, kuris galėtų nulemti grandinės nutrūkimą. Vasario mėnesį IRGC paskelbė planus atgaivinti vadinamąją mozaikinę gynybos strategiją, leidžiančią vadams savarankiškai duoti įsakymus savo daliniams. Ji skirta padaryti šalį atsparesnę užsienio atakoms. Irano pareigūnų teigimu, Islamo Respublika sukūrė keturis visos savo vadovybės, įskaitant armijos vadus, pakeitimo lygius ilgalaikės karinės kampanijos atveju.

 

Galimi Chamenei įpėdiniai, įskaitant režimo įkūrėjo ajatolos Ruhollah Khomeini anūką Hassaną Khomeini, neturi jam būdingo statuso ir aukšto lygio ryšių, teigė Irano pareigūnai.

 

Irano žvalgyba parengė planus, kaip valdžią išlaikys karinis vadas, teigė pareigūnai ir kiti režimo šalininkai. Du buvę aukščiausi IRGC vadai – Irano Aukščiausiosios nacionalinio saugumo tarybos sekretorius Ali Larijani ir parlamento pirmininkas Mohammadas Bagheris Ghalibafas – yra pagrindiniai pretendentai perimti valdžią.” [1]

 

1. World News: Iranian Force Likely Will Defend Regime --- IRGC is designed to thwart government upheaval and to outlast its enemies. Cloud, David S; Faucon, Benoit.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 02 Mar 2026: A6.  

Nothing Easy Is Here: Iranian Force Likely Will Defend Regime --- IRGC is designed to thwart government upheaval and to outlast its enemies

“U.S. and Israeli airstrikes killed many of Iran's top leaders in just hours, including Supreme Leader Ayatollah Ali Khamenei. But the huge security apparatus they oversaw to ensure the regime's survival is still intact.

 

The Islamic Revolutionary Guard Corps is best known as an armed force of nearly 200,000 paramilitary members. It also functions as a parallel government and economic force whose main mission is defending the Islamic regime formed after the 1979 Revolution, and influential throughout the Middle East.

 

Unless the IRGC is defeated or somehow turned, it will retain its ability to generate cash through illicit activities and help proxies like Houthi militants in Yemen harass the U.S. and its allies. The IRGC has its own military and intelligence divisions separate from the conventional armed forces, and is deeply entrenched in the country's businesses.

 

Its secretive Quds Force handles Iran's relationships with militant groups in the region, while other IRGC components are responsible for its missile program and domestic security.

 

Israel struck severe blows to the IRGC on Saturday, killing its top commander, Mohammad Pakpour, and Ali Shamkhani, who headed the country's war committee, as well as other high-level officials -- a sign that the U.S. aims to degrade the IRGC's power. Attacks on IRGC facilities could fracture its control over lower-level operatives and shrink its capacity to put down domestic opposition, analysts said.

 

"If you decapitate the head of the IRGC, the body will start to shake," said Saeid Golkar, associate professor at the University of Tennessee at Chattanooga.

 

Among the targets hit by Israel was the IRGC's Tharallah Headquarters. During unrest, Tharallah coordinates intelligence, policing and street-level enforcers in the Basij militia, and psychological operations.

 

The IRGC is a dominant force inside Iran, but in a matchup with the U.S. and Israel, it is hopelessly outgunned. Still, crippling the organization could take weeks or even months of airstrikes and other military steps, said analysts and Iranian opposition leaders. Without doing so, the Iranian regime is likely to remain in place and become more repressive as hard-liners who survived the initial U.S. and Israeli strikes further unleash the IRGC's armed loyalists in hopes of clinging to power.

 

Khamenei's death "strengthens the most hard-line and militarized elements inside the regime," said Mohammed Albasha, founder of Basha Report, a Washington-based risk-advisory firm. "There is no organized opposition ready to seize this moment. The likely outcome is not reform but consolidation, closer to a closed military state."

 

President Trump called Saturday for the IRGC and police to "peacefully merge" and "work together" with ordinary Iranians who oppose the government. But a transition away from 47 years of hard-line Islamic rule and hostility to the U.S. is the least likely scenario in the short run, analysts said.

 

There are pragmatists within the IRGC, but they are no less committed to religious fundamentalism than Khamenei, and the clerics who ruled by his side.

 

Many of the group's leadership came of age as soldiers fighting in the war against Iraq in the 1980s.

 

Iran's government could evolve into some form of military dictatorship under IRGC control. It is hard to imagine the emergence of a figure like Delcy Rodriguez, the Venezuelan vice president who has toed Washington's line since the capture of President Nicolas Maduro in a U.S. raid, analysts said.

 

"The IRGC is a highly radicalized and indoctrinated force," said Kasra Aarabi, the director of IRGC research for United Against Nuclear Iran, a policy organization that opposes the Iranian regime. "So the idea of them switching sides, I think, is unlikely."

 

In Tehran, the IRGC oversees bases in each of the city's 22 municipal districts manned by the Basij, the voluntary paramilitary group that spearheaded the government crackdown on protesters in January, said a report written by Aarabi and Golkar. A similar infrastructure is in place nationwide.

 

Without occupying the country and putting troops on the ground, toppling the regime will be "extremely difficult," said Richard Fontaine, the chief executive of the Center for a New American Security, a Washington think tank, in a social-media post. "The IRGC and Basij will still have the guns, and the people still won't."

 

As the U.S. and Israel struck in Iran early Saturday, the security forces took steps to prevent antiregime protesters from taking to the streets.

 

Iran's leaders have been preparing for an attack on the regime that could lead to a breakdown of the chain of command. The IRGC announced plans in February to revive its so-called mosaic defense strategy, which allows commanders to issue orders independently to their units. It is designed to make the country more resilient to foreign attacks. The Islamic Republic set up four layers of replacements for its entire leadership, including its army commanders, in case of a sustained military campaign, Iranian officials said.

 

Possible Khamenei replacements, including Hassan Khomeini, grandson of the regime's founder, Ayatollah Ruhollah Khomeini, lack his stature and high-level connections, Iranian officials said.

 

Iranian intelligence has drawn up plans for a military commander to hold power, said the officials and other regime loyalists. Two former top IRGC commanders -- Ali Larijani, secretary of Iran's Supreme National Security Council, and Mohammad Bagher Ghalibaf, the Parliament speaker -- are top contenders to take power.” [1]

 

1. World News: Iranian Force Likely Will Defend Regime --- IRGC is designed to thwart government upheaval and to outlast its enemies. Cloud, David S; Faucon, Benoit.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 02 Mar 2026: A6.  

Ar infliacijos lūkesčiai, susiję su įvykiais Irane, gali atimti iš Trumpo respublikonų galią Kongrese lapkričio mėnesio rinkimų metu? Volstritas ruošiasi poveikiui, naftos kainoms kylant, ateities sandoriams krentant. Atrodo, kad Trumpo bulius pateko į Irano porceliano gaminių parduotuvę

 

 

Ar Saudo Arabijai prasminga bandyti padidinti naftos gavybą iš požeminių zonų, kai naftos transportavimą blokuoja įvykiai aplink Iraną?

 

Ne, Saudo Arabijai nėra strategiškai prasminga didinti naftos gavybą iš požeminių zonų Hormūzo sąsiaurio blokados metu, bent jau ne kaip sprendimas padidinti bendrą eksportą. Šis žingsnis veikia kaip „pagrindinio gamintojo“ teatro strategija, apsimetant, kad išlaiko rinkos dalį, bando pajėgumus, ruošiamasi alternatyviems, ne Persijos įlankos maršrutams ir patenkina Trumpą.

 

Nors Irano blokada sustabdo arba trukdo maždaug 20 milijonų barelių per dieną (mb/d) įprasto tiekimo, Saudo Arabija siekia:

 

Naudoti alternatyvius maršrutus: Saudo Arabija turi Rytų-Vakarų naftotiekį (naftą), jungiantį rytinę provinciją su Raudonąja jūra, leisdama jai apeiti Hormūzo sąsiaurį, nors ir su ribotais pajėgumais.

Parodyti patikimumą: Didėjanti gavyba sustiprina jos, kaip „patikimo tiekėjo“, poziciją pagrindiniams klientams, ypač Azijoje, kurie kitu atveju galėtų kreiptis į kitus tiekėjus.

 

Pasiruošti atsidarymui: Didelė gavyba užtikrina, kad radus diplomatinį sprendimą arba užsitikrinus alternatyvius, saugesnius maršrutus, jie bus nedelsiant pasirengę užtvindyti rinką.

 

Pasinaudoti aukštesnėmis kainomis: Net jei kiekiai sumažėja, dėl to kylantys naftos kainų šuoliai (galbūt iki 120 USD ir daugiau už barelį) užtikrina, kad padidėjęs, tačiau ribotas eksportas vis tiek generuos dideles pajamas.

 

Praktiniai apribojimai

Tačiau ši strategija yra ribota, nes alternatyvūs naftotiekiai negali visiškai kompensuoti visiško Hormūzo sąsiaurio uždarymo, nes galima nukreipti tik dalį įprasto paros kiekio. Didžioji dalis Persijos įlankos produkcijos liktų įstrigusi už blokados. Todėl gamybos didinimas pirmiausia yra atsarginis planas ir jėgos demonstravimas, o ne praktiškas būdas pristatyti visus įprastus krovinius.

 

Todėl:

 

„Naftos kainos sekmadienį šoktelėjo po to, kai JAV ir Izraelis apsikeitė mirtinais smūgiais su Iranu Artimuosiuose Rytuose, todėl Volstritas ruošėsi užsitęsusio regioninio karo ekonominėms pasekmėms.

 

Pagrindinės JAV žalios naftos ateities sandorių kainos pakilo net 11 % ir siekė 75 USD už barelį, o 22 val. ryto laiku nukrito iki maždaug 70 USD. „Brent“ ateities sandorių, pasaulinės kainos rodiklio, kaina pakilo apie 5 % iki maždaug 76 USD už barelį. Su „S&P 500“ susietų ateities sandorių kainos sumažėjo mažiau nei 1 %. Akcijų ateities sandorių pokyčiai ne visada atspindi rinkos pokyčius po atidarymo skambučio. Azijoje pirmadienio rytą Japonijos akcijų kaina Tokijuje vidurdienį sumažėjo 1,5 %, o Honkongo „Hang Seng“ indeksas sumažėjo daugiau nei 2 %.

 

Pastarųjų dienų atakos į akį įstūmė vieną iš pagrindinių pasaulio energijos šaltinių į kryžminę ugnį. Tanklaivių operatoriams ieškant saugios vietos, trumpam sutriko naftos, gamtinių dujų ir kitų išteklių tiekimas, Prekiautojai tiesioginėse socialinės žiniasklaidos transliacijose ir televizijos reportažuose pasinėrė į karo rūką.

 

Irano pareigūnai ir žiniasklaida pastarosiomis dienomis dalijosi prieštaringais pareiškimais apie tai, ar Teheranas ketina trukdyti jūrų eismui per Hormūzo sąsiaurį – taktika, kuri, analitikų teigimu, greičiausiai skirta sukelti painiavą.

 

Nors iki šiol nebuvo jokių suderintų išpuolių prieš energetikos infrastruktūrą, tanklaivių sekimo įmonės teigia, kad daugelis įmonių vengė kirsti siaurą laivybos kelią dėl atsargumo.

 

„Iraniečiai supranta, kad pagrindinis jautrumas JAV yra naftos kaina. Jie bando padidinti kainą“, – sakė Gregory Brew, vyresnysis „Eurasia Group“ analitikas.

 

„Ką jie dabar bando daryti, tai sukelti netikrumą dėl vandens kelio saugumo“, – pridūrė Brew, Irano specialistas. „Jie nori išlaikyti erdvę ant eskalacinių laiptų.“ Jie nedarys 100 % iš karto.“

 

Dabar Irano aukščiausiojo lyderio ajatolos Ali Chamenėjaus nužudymas ir JAV karių mirtys stumia konfliktą į pavojingą naują etapą.

 

Investuotojai ir politikai priverstinį sąsiaurio uždarymą Teherano atžvilgiu laiko išdegintos žemės taktika, kuri išprovokuotų įnirtingą karinį atsaką.

 

Nepaisant to, „Barclays“ analitikai mano, kad užsitęsęs konfliktas gali sukelti pavojų naftos kainai, siekiančiai 100 USD už barelį.

 

Toks kainų šuolis padidintų automobilių, elektrinių ir kitų degalų kainas visame pasaulyje, o tai paveiktų platesnę ekonomiką ir rinkas. Sekmadienį aukso ateities sandorių kaina pakilo daugiau nei 2 %, o tai rodo, kad investuotojai ieško saugumo.

 

„Akcijoms ir kreditams karo poveikis yra neigiamas, tačiau tik stiprus ir ilgalaikis naftos tiekimo sutrikimas turėtų didelių pasekmių pasaulio augimui“, – sekmadienį rašė „Goldman Sachs“ analitikai. „Tikimės, kad cikliniai sektoriai ir naftos importuotojai – kai kurie iš jų metus pradėjo stipriai ir gali susidurti su pažeidžiamumu dėl pozicijų koregavimų.“ – greičiausiai patirs spaudimą, nebent bus priimtas sprendimas greitai.“

 

Keletą savaičių, Vašingtonui telkiant pajėgas Artimuosiuose Rytuose ir aplink juos, prekiautojai griebėsi naftos ateities sandorių, bijodami konflikto, kuris galėtų sutrikdyti maždaug 6 mylių pločio laivybos kelią, kuriuo gabenama maždaug penktadalis pasaulinės naftos ir gamtinių dujų.

 

Penktadienį bazinės JAV kainos jau buvo šoktelėjusios 20 % nuo sausio pradžios žemiausio lygio.

 

Toks padidėjimas buvo įprastas, kai pastaraisiais metais kilo įtampa su Teheranu. Tačiau tanklaiviai, gabenantys naftą ir kurą per Hormūzo sąsiaurį, niekada nebuvo ilgai sutrikdyti.

 

Net ir praėjusiais metais, kai Irano pareigūnai, kaip pranešama, grasino sustabdyti siuntas šiuo vandens keliu per 12 dienų trukusį karą tarp Irano ir JAV bei Izraelio, naftos kainos greitai atsitraukė, kai nurimo konflikto dulkės.

 

Tačiau Izraelio ir Amerikos pajėgų smūgių greitis ir stiprumas pastarosiomis dienomis, taip pat Irano kontratakos prieš energijos eksporto jėgaines, išsidėsčiusias Persijos įlankoje, kai kuriuos analitikus nustebino.

 

Prezidento Trumpo paskelbtas tikslas pakeisti režimą Islamo Respublikoje padidino ante.

 

„ClearView Energy Partners“ šį savaitgalį klientams išsiuntė laišką su grėsmingu įspėjimu: šis kartas gali būti kitoks.

 

„[P]ilietiniai konfliktai po režimo pasikeitimo taip pat kelia grėsmę sukelti nuolatinę riziką – Irane ir regione – nes frakcijos kovoja dėl valdžios“, – teigė analitikai. „Trumpai tariant, žaliavinės naftos kainų priemokos gali išlikti ir pasibaigus Izraelio bei JAV kovos operacijoms.“

 

Neseniai išaugusios naftos kainos rodo, kad kai kurios karo meto rizikos jau buvo įkainotos. Dabar „pagrindinis klausimas yra tai, kada laivai atkurs eksporto srautus“, – sakė Alanas Gelderis, energetikos konsultacijų bendrovės „Wood Mackenzie“ vyresnysis viceprezidentas naftos perdirbimo, chemijos ir naftos rinkoms.

 

Gelderis pridūrė, kad visiškas tiekimo iš tokių šalių kaip Iranas, Saudo Arabija, Kuveitas ir Irakas atnaujinimas gali užtrukti savaites, net ir optimistiniu scenarijumi, jei Teheranas sutiktų bendradarbiauti su Vašingtono reikalavimais dėl savo branduolinės programos.

 

„Tuo metu naftos kainoms kyla didelė rizika kilti aukštyn“, – sakė Gelderis. Analitikai teigia, kad ilgalaikis Kataro gamtinių dujų tiekimo sutrikimas gali panašiai padidinti šildymo ir elektros energijos gamybos kainas.

 

Jei išsipildytų blogiausias scenarijus, amerikiečiai galėtų susidurti su didesnėmis kainomis degalinėse artėjant kadencijos vidurio rinkimams, o tai darytų spaudimą prezidento Trumpo siekiui įperkamumo.

 

Tačiau energijos ištroškusios Azijos ir Europos ekonomikos gali sumokėti dar didesnę kainą.

 

Sekmadienį klientams skirtame pranešime „Evercore“ analitikai teigė, kad kelias savaites trukęs naftos kainų kilimas iki maždaug 80 ar 85 JAV dolerių už barelį „padarytų tik nedidelį poveikį pasaulio ekonomikai ir labai mažą – JAV“.

 

Poveikis sustiprėtų kaip sniego gniūžtė, jei pokyčiai būtų ilgalaikiai ar smarkesni.

 

„Mūsų nuomone, 100–120 JAV dolerių naftos rizikos scenarijus yra kokybiškai kitoks“, – rašė „Evercore“. „Kainų šokas būtų daug reikšmingesnis, padidindamas infliacijos lūkesčių riziką.“" [1]

 

Ar infliacijos lūkesčiai, susiję su įvykiais Irane, galėtų atimti iš Trumpo respublikonų galią Kongrese lapkričio mėnesio rinkimų metu?

 

Remiantis 2026 m. pradžios ataskaitomis, didėjanti įtampa ir kariniai veiksmai, susiję su Iranu, tokie kaip „Operacija „Epinis įniršis“, kelia didelę ekonominę ir politinę riziką, kuri gali sumažinti Donaldo Trumpo respublikonų galią Kongrese lapkričio mėnesio rinkimų metu. Dėl aukštesnių naftos kainų kylantis infliacinis spaudimas ir rinkėjų susirūpinimas dėl užsienio konfliktų išbando MAGA bazės vienybę ir kelia grėsmę sumažinti paramą konkurencingose ​​apygardose.

 

 

Poveikis infliacijai ir ekonomikai

 

 

Didėjančios energijos kainos: Analitikai perspėja, kad konfliktas su Iranu gali padidinti naftos kainas, o naftos kaina gali pasiekti 120 USD už barelį, o tai padidins JAV infliaciją (VKI) iki 5 %. Tai gali pakeisti pastaruoju metu pasiektą infliacijos pažangą ir padidinti benzino kainas, kai ekonominis nerimas tampa pagrindiniu vidurio kadencijos kampanijų akcentu.

 

 

Tiekimo grandinės sutrikimai: Konfliktai Artimuosiuose Rytuose jau paveikė pasaulinę laivybą, o pagrindiniai vežėjai sustabdė tranzitą per Hormūzo sąsiaurį, o tai kelia grėsmę vartojimo prekių kainų kilimui.

 

 

FRS politikos griežtinimas: Dėl šio konflikto nuolat didelė infliacija gali priversti Federalinį rezervų banką persvarstyti palūkanų normų mažinimą, o tai dar labiau stabdytų ekonomiką.

 

 

Poveikis respublikonų rinkimų perspektyvoms

 

 

Rinkėjų prioritetų pokytis: Nors respublikonai gina savo kontrolę Atstovų Rūmuose ir Senate, apklausos rodo rinkėjų nusivylimą pragyvenimo išlaidomis ir pirmenybę teikia ekonominiam požiūriui, o ne „amžiniems“ užsienio karams.

 

 

Darbininkų klasės paramos mažėjimas: Nuolatinė infliacija, kurią dabar dar labiau paaštrino konfliktas, paverčia ekonomiką Respublikonų partijos našta, o tai gali susilpninti jų pozicijas tarp darbininkų klasės rinkėjų.

 

 

Vidiniai nesutarimai: Dėmesys kariniams veiksmams sukėlė nesutarimus tarp kai kurių rėmėjų, o kai kurie MAGA nariai abejoja, ar streikai atitinka pažadus teikti pirmenybę vidaus klausimams.

 

 

Tiesioginė rinkimų rizika: Baltųjų rūmų pareigūnai išreiškė susirūpinimą, jog užsitęsęs karinis konfliktas kartu su kylančiomis degalų kainomis gali lemti jų menką daugumą Atstovų Rūmuose.

 

Nors kai kurie administracijos nariai gali tikėtis, kad stipri karinė pozicija sustiprins Trumpo, kaip vyriausiojo vado, įvaizdį, vyraujanti užsitęsusio ir brangaus konflikto rizika, regis, labiau pakenks respublikonų perspektyvoms, paaštrindama ekonominį skausmą, kurį rinkėjai jau jaučia.

 

1. Wall Street Readies for Impact, As Oil Climbs, Futures Fall. Uberti, David.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 02 Mar 2026: A1.