„Kiekvieną gegužę dešimtys tūkstančių tikinčiųjų plūsta į Omahą, Nebraska, Berkshire Hathaway gimtąjį miestą, pasilepinti dviejų investicinės įmonės lyderių: Warreno Buffetto, žinomo dėl savo liaudies genialumo, ir Charlie Munger, dėl savo žudikių minčių, akivaizdoje. Tačiau išties kietiems žmonėms daugelį metų prie dabartinės Schumpeterio buveinės Pasadenoje, vešlaus miesto Los Andželo pakraštyje, vyko labiau užblokuotas susirinkimas. Pasadenos konferencijų centre vienas ponas Mungeris išliko, tik jo sausas protas. Įrašymo įrenginiai nebuvo leidžiami, tačiau užrašų kūrėjai įnirtingai raižė, bandydami neatsilikti.
Paskutinis nutikimas įvyko 2011 m., kai jam buvo 87 metai, o šių metų lapkričio 28 d., būdamas 99 metų amžiaus, Los Andželo ligoninėje mirė p. Mungeris. Tai buvo paskutinis jo akcininkų susirinkimas kaip Wesco, finansinio konglomerato, kurį netrukus visiškai prarys Berkshire, vadovo akcininkų susirinkimas, taigi ir jo vieno žmogaus pasirodymo pabaiga. Jis kalbėjo tris valandas. Kaip įprasta, jis švelniai pajuokavo su publiką sakydamas: „Jūs, žmonės, reikia susirasti naują kultinį herojų“. Tačiau jam aiškiai patiko pasakyti, kaip vienas raštininkas pavadino savo pamokslą iš „Racionalumo bažnyčios“. Jis nušvito, kai jam plojo stovėdami.
Žvelgiant atgal į to susitikimo užrašus, temos, kuriomis jis gyveno, atrodo atsitiktinės. Jis aptarė, kas, jo manymu, yra netinkamas jo palikimas, nors didžiavosi tokiomis savybėmis, kaip pagrindinė moralė, savidisciplina ir objektyvumas. Jis patarė turtingiems tėvams, kaip prižiūrėti jų vaikus (nemėginkite jų motyvuoti dirbtiniais sunkumais, sakė jis, nes jie neišvengiamai tavęs už tai nekęs). Jis aptarė, kaip svarbu būti racionaliam tarp klaidingų šališkumo (kuris pavadino „Lollapalooza efektu“). Jis netgi pasakė gerą žodį „The Economist“, apibūdindamas jį, anot vieno užrašytojo, kaip jo mėgstamiausią „žurnalą suaugusiems“.
Ir vis dėlto tai nebuvo išmėtyti apmąstymai. Jie atkartojo kruopščiai apgalvotą pasaulėžiūrą apie gyvenimą, investicijas ir verslo kultūrą, kurią jis plačiai išdėstė rašydamas ir kalbėdamas, kai nebuvo dėmesio centre, kaip savotiškas išminčius.
Kaip sakė Buffettas, M. Munger paveikė visą Berkshire investavimo filosofiją, įvesdamas išmintį, kad „geriau pirkti gerą verslą už sąžiningą kainą nei sąžiningą verslą už gerą kainą“.
Kitaip tariant, jis nusipelno didelės nuopelnų dalies už tai, kad finansinis konglomeratas tapo 780 mlrd. dolerių milžinu.
Nors abu vyrai turėjo neįtikėtiną fizinį panašumą (M. Munger, bent jau vėliau, buvo apkūnesnis), intelektualiai jie turėjo skirtingas stiprybes. Buffettas yra paprasto meistras; Ponas Mungeris buvo sudėtingas mąstytojas („Čarlis kalba, aš tik judinu lūpas“, – kartą šmaikštavo Buffettas). Kaip ir geriausi duetai – pagalvokite apie Billą Gatesą ir Paulą Alleną iš „Microsoft“, Mickey Mantle'ą ir Rogerį Marisą „New York Yankees“ bei Johną Lennoną ir Paulą McCartney „The Beatles“ – jų stiprybės papildė viena kitą, sukurdamos kažką beveik stebuklingo. Ponų Buffetto ir Mungerio atveju magija truko 60 metų. Per tą laiką jie niekada neturėjo ginčų.
Kaip ir daugelio sėkmingų partnerysčių atveju, jų šaknys buvo bendros. Kaip ir Buffettas, M. Mungeris užaugo Omahoje. Paauglystėje abu skirtingu metu dirbo Bufetų šeimos parduotuvėje. Jie susitiko Omahoje 1959 m., neilgai trukus po to, kai Buffettui, tuometiniam besikuriančios investicinės įmonės savininkui, potencialus klientas pasakė, kad jis panašus į eruditą p. Mungerį, kuris už jį buvo šešeriais metais vyresnis. Jis atėjo pakeisti Benjaminą Grahamą, legendinį „vertybės“ investuotoją, kaip Buffetto skambesio klausytoją, su keturiomis savybėmis, kurios, pasak J. Mungerio biografės Janet Lowe, panašios į Grahamą.
Jis buvo sąžiningas, realistas, labai smalsus ir nevaržomas įprastinio mąstymo. Tai yra tokie pat geri bruožai, kaip apibendrinti jo požiūrį į verslą.
Kalbant apie sąžiningumą, jis visų pirma iškėlė verslo lyderių patikimumą ir jų sąskaitų patikimumą.
Jis nekentė gudrybių (apskaitos terminas EBITDA, jo teigimu, turėtų būti pakeistas „nesąmonės uždarbiais“). Jis atvirai niekino kai kurių investicijų bankininkų „megalomaniją“, kuriuos kaltino dėl 2007–2009 m. finansinės krizės. 2011 m. sukurtoje parodijoje jis apibūdino nusikaltėlius, kaip Wantmore, Tweakmore, Totalscum ir Countwrong. Amerika buvo Boneheadia.
Kalbant apie realizmą, jis nebuvo švelnus versle. Jis tikėjo „grioviais“, kurie saugo firmų prekės ženklo vertę, kainodaros galią ir mastą. Paimkite, pavyzdžiui, Wrigley kramtomąją gumą, palyginti su pigesniu konkurentu. „Ar aš paimsiu ką nors, ko nežinau, ir įsidėsiu į burną – juk tai gana asmeniška vieta – už niekšingą centą? Su naujomis technologijomis elkitės atsargiai, pamokslavo jis. Žinokite savo „kompetencijos ratą“. Neskubėkite imtis naujų dalykų, kurių nesuprantate.
Jam smalsumas buvo viso gyvenimo projektas, ir jis tikėjo, kad verslo žmonės turėtų nuolat atnaujinti savo žinias, mesti iššūkį savo prielaidoms ir mokytis iš klaidų labiau, nei iš sėkmės. Kaip jis sakė pirmame „Vargšo Čarlio almanako“, jo raštų ir kalbų rinkinio, puslapyje: „Įgykite pasaulietiškos išminties ir atitinkamai pakoreguokite savo elgesį. Jei dėl naujo elgesio jūs laikinai tapsite nepopuliarūs savo bendraamžių grupėje... tada į pragarą juos."
Apverskite, visada apverskite
Galiausiai, galvokite neįprastai. Nesek paskui bandą. Jis mylėjo Konfucijų ir drąsiai skatino Ameriką „susigyventi su Kinija“, nepaisant dabartinės įtampos.
„Apple“, anot jo, buvo pavyzdys, kaip bendravimas su Kinija buvo naudingas verslui ir Kinijai. Anksčiau šiais metais jis sakė, kad viskas, kas veikė priešinga kryptimi, buvo „kvaila, kvaila, kvaila“. Net pagal pono Mungerio standartus tai buvo atvira; jis paprastai reiškė save su humoru, o ne susierzindamas. Tačiau tai apibendrino turbūt didžiausią jo indėlį į verslo mąstymą. Jis buvo tos senosios dorybės – sveiko proto – pavyzdys. [1]
· · · 1. "Charlie Munger was a lot more than Warren Buffett's sidekick." The Economist, 29 Nov. 2023, p. NA.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą