„Prieš daugiau, nei 50, metų su žmona Malinda nusipirkome šefo peilį iš anglinio plieno, kurį vis dar naudojame. Jis gali būti perduotas kelioms kartoms. Palyginkite tai su nerūdijančio plieno šlamštu, kurie, galbūt, nerūdys, bet nešlaiko aštraus krašto, kad pjaustytumėte pomidorą.
Pigūs produktai, pagaminti prastai ir greitai išmetami, žudo žmones ir planetą.
Nuo 1999 m. žmonės milijardais metrinių tonų gerokai viršijo Žemės išteklių kiekį, kurį, mokslininkų nuomone, galime panaudoti tvariai. Kaltininkas: per didelis mūsų prekių vartojimas – nuo nekokybiškų įrankių iki greitosios mados, kuri vieną dieną yra madinga, o kitą dieną – šiukšlės.
Naujausių technologijų įtaisų manija skatina brangiųjų mineralų kasybą atviroje duobėje. Gumos paklausa ir toliau naikina atogrąžų miškus. Šias ir kitas žaliavas pavertus galutiniais produktais, išmetama penktadalis visų anglies dvideginio emisijų.
Pasaulinė nelygybė, kuri yra naudinga kai kuriems ir išlieka daugeliui, užtikrina, kad kai kurie neturtingiausi žmonės ir pažeidžiamiausios vietos padengs socialines ir aplinkosaugos tarptautinės prekybos išlaidas. Tyrimai sieja prekių paklausą Vakarų Europoje ir JAV su daugiau nei 100 000 žmonių priešlaikine mirtimi Kinijoje dėl pramoninės oro taršos.
Ir žmonės nuolat perka šlamštą. Pasaulyje, kuriame dažnai pigiau pakeisti prekes, nei jas taisyti, iš savininkų - prižiūrėtojų visuomenės tapome visuomene, sudaryta iš vartotojų.
Gamintojai ir prekių ženklai turi prisiimti didžiąją dalį kaltės. Jie padidina pardavimą sąmoningai ribodami baterijų, elektros lempučių, skalbimo mašinų ir kt. naudojimo trukmę dėl planuojamo pasenimo. Kai kurie gamina kokybiškus produktus, lėtai mažina medžiagų kokybę, kad sutaupytų pinigų, ir apgaudinėja klientus, kad jie kiekvieną kartą pirktų kažką šiek tiek prastesnio, net jei etiketė išlieka ta pati. Dėl to produktai, kurie galėjo būti pagaminti taip, kad tarnautų visą gyvenimą ar net kelias kartas, patenka į sąvartynus.
Tai labiausiai kenkia mažas pajamas gaunantiems pirkėjams. Turtingieji gali mokėti priemoką už meistriškumą, bet, kaip sakoma, vargšai negali sau leisti pigių prekių. Romanistas Terry Pratchettas šią problemą užfiksavo savo „batų teorijoje“ socialinėje ir ekonomikoje: „Žmogus, kuris galėjo sau leisti 50 dolerių, turėjo batus, kurie vis dar išliks sausi po 10 metų, o vargšas, kuris galėjo tik įsigyti pigius batus tuo pačiu metu būtų išleidęs 100 dolerių batams ir vis tiek būtų šlapios kojos“.
Iš pirmų lūpų žinau, kad žema kokybė yra didelė bėda. Kai šeštajame dešimtmetyje pradėjau kalti laipiojimo įrangą ir ją pardavinėti iš savo automobilio galo, buvau geriausias mano klientas. Mano bičiuliai, alpinistai su purvo maišeliais, norėjome, kad būtų tvirtesni karabinai, kurie mus palaikytų, kai kabėjome tūkstančius pėdų virš Josemito slėnio grindų. Jei metalas būtų per minkštas arba jungtis per silpna, įvykęs kritimas būtų nužudęs mane arba vieną iš mano draugų.
Norėjau išlikti gyvas, todėl kiekviename žingsnyje rinkausi kokybę, kurdamas paprastus, universalius gaminius, pagamintus iš lengviausių, stipriausių medžiagų, kokias tik galėjau rasti. Ir aš nenorėjau sugadinti laukinių, gražių, vietų, kurias mėgau, todėl kūrybingai sukūriau naują įrangą, kuri nesugadintų akmenų.
Iki šiol kai kurie iš populiariausių Patagonia gaminių buvo sukurti aštuntajame ir devintajame dešimtmečiuose – esminiai produktai, kuriuos ir toliau tobuliname. Mano įkurtai įmonei šiemet sukanka 50 metų. Žmonės manęs klausia, kaip ji sugebėjo taip ilgai išsilaikyti, kai vidutinė korporacijos gyvenimo trukmė yra mažesnė, nei 20 metų. Aš jiems sakau, kad mūsų nenumaldomas dėmesys buvo skiriamas kokybei, kuri apima ilgalaikių ir mažiausiai žalos mūsų planetai darančių daiktų kūrimą.
Daugybė skeptikų man sakė, kad niekada negausime pelno. Jie manė, kad esame pamišę taisydami savo įrangą ir ragindami klientus pirkti mažiau. Jie sakė, kad mūsų dėmesys kokybei padidins kainas, o mūsų produktai taps nepasiekiami.
Tačiau priešininkai klydo. Kai kurie mūsų ištikimiausi klientai vis dar gyvena iš furgonų ir taupo vienam iš mūsų paltų, žinodami, kad jiems gali nereikėti jo keisti dešimtmetį ar ilgiau. O ilgaamžės prekės sukuria dėvėtų drabužių ir aksesuarų rinkas su nuolaida, kurių naudojimo laikui liko daug metų.
Kokybė yra protingas verslas. Net ekonominio nuosmukio metu žmonės nenustoja išlaidauti. Mūsų patirtis rodo, kad užuot norėję daugiau, jie vertina tai, kas geriau. Vartotojai turėtų reikalauti, o įmonės turėtų tiekti – patvaresnius, daugiafunkcinius ir, svarbiausia, socialiai ir aplinkai atsakingus produktus.
Valdžia taip pat turi savo vaidmenį. Mums reikia nacionalinės kokybės revoliucijos, paremtos politika ir teisės aktais, kuriuose pirmenybė teikiama tvariausioms žaliavoms ir geriausiai gamybos praktikai.
Negalime per naktį pašalinti kiekvienos grėsmės aplinkai, tačiau galime atsikratyti kai kurių didžiausių pažeidėjų, įvesdami didelius muitus prastos kokybės importui. Žinome, kad turime palaipsniui atsisakyti iškastinio kuro naudojimo, bet nuo ko pradėti? Pradėkime nuo draudimo importuoti naftą iš tokių vietovių, kaip Amazonė, deguto smėlis Albertoje ir pietryčių Nigerijos pelkės – viena labiausiai užterštų vietų pasaulyje.
Turėtume remtis JAV Infliacijos mažinimo įstatymo darbu ir pertvarkyti mūsų mokesčių ir paskatų sistemą pagal tai, kas svarbiausia: produktai ir planeta, kuri gali išgyventi ilgą laiką. Žinome, kad turime sumažinti gamybos anglies pėdsaką, todėl pradėkime apmokestindami tokias pramonės šakas, kaip drabužių ir plieno gamyba, atsižvelgiant į išmetamų teršalų kiekį. Žemės ūkyje ir energijos gamyboje vyriausybė šiuo metu subsidijuoja kai kuriuos labiausiai aplinkai žalingus maisto gamybos ir mūsų gyvenimo energijos gamybos būdus. Pripažinkime, kad kukurūzų etanolis nėra žalias ir yra neatsakingas energijos šaltinis. Jis eikvoja brangų viršutinį dirvožemio sluoksnį ir vandenį, teršia mūsų vandenynus ir labiau, nei benzinas, prisideda prie klimato kaitos.
Kokybiška revoliucija pareikalaus didžiulio poslinkio, bet tai buvo padaryta anksčiau. Ankstyvoji Japonija po Antrojo pasaulinio karo buvo žinoma dėl menkų, nebrangių gaminių. Tačiau 1950 m. amerikiečių statistikas W. Edwardsas Demingas pristatė sistemą, kuri pabrėžė nuoseklumą, nuolatinį tobulėjimą ir pačių geriausių medžiagų tiekimo svarbą.
Jo principai Japoniją pavertė aukso gamybos standartu, tačiau jie neprigijo jo gimtojoje šalyje. Nusivylęs dėl to, kad JAV bendrovės nesidomi jo metodais, Demingas žurnalistui sakė, kad norėtų būti prisimintas „kaip žmogus, kuris visą gyvenimą stengėsi sulaikyti Ameriką nuo savižudybės“.
Jei galime suvokti kokybę, kaip atsakingesnio gyvenimo raktą, pasirinkdami anglinio plieno peilį, kuris tarnauja dešimtmečius, o ne tuos, kuriuos reikia keisti kiekvienais metais, galime tiesiog išlaikyti vienintelį dalyką, kurio negalime išmesti – Žemę.
Yvon Chouinard yra Patagonijos įkūrėjas ir buvęs savininkas." [1]
1. We Can't Afford to Keep Making Cheap Things: [Op-Ed]. Chouinard, Yvon. New York Times, Late Edition (East Coast); New York, N.Y.. 24 Nov 2023: A.20.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą