Produktyvumas: kaip neatrodyti užimtam

„Lėtas produktyvumas

     Parašė Cal Newportas

     Portfelis, 256 puslapiai, 30 dolerių

 

     „Noriu išgelbėti žinių darbą, – rašo Cal Newport, – ir pertvarkyti jį į kažką tvaresnio ir humaniškesnio.“ Knygoje „Lėtas produktyvumas“ ponas Newportas pastebi, kad biuro darbuotojams trūksta aiškaus produktyvumo standarto, o performatyvus užimtumas, kuris dabar atsirado, negali tapti gerų rezultatų pavyzdžiu. Turėdami galimybę savarankiškai valdyti savo darbo krūvius, žinių darbuotojai dažnai užpildo savo dienas žemiausiais vaisiais. Lengviau „užsikalbėti apie el. pašto gijas, o vėliau nusileisti ir sukurti drąsią naują strategiją“, – pažymi autorius, „negu tik susimąstyti.“

 

     Jis siūlo, kad tik naujas mąstymas galėtų atremti „dehumanizuojantį pseudoproduktyvumo gniaužtą“. 

 

Jis siūlo tris paprastus principus: darykite mažiau dalykų; dirbkite natūraliu tempu; ir būkite apsėsti kokybe. 

 

Daugelis jo strategijų bus žinomos 2016 m. išleistos jo knygos „Gilus darbas“ skaitytojams, o čia esanti retorika rezonuoja su augančiu popandeminių knygų kanonu, kuriame teigiama, kad reikia daryti mažiau.

 

     P. Newportas, Džordžtauno universiteto kompiuterių mokslų profesorius ir septynių ankstesnių knygų apie produktyvumą autorius, rekomenduoja išlaikyti savo laiko kontrolę. Dažnai tam reikia apgalvotai atsiriboti nuo kitų poreikių: išsaugokite valandas be susitikimų, žaiskite ir „kartą per mėnesį pamatykite vakarėlį“, sukurkite viešai prieinamą užduočių sąrašą, kad bendradarbiams nereikėtų prašyti atnaujinimų.

 

     Jis taip pat ragina biuro darbuotojus imituoti „sezoniškumą“, kuriuo mėgaujasi kadenciją turintys profesoriai, slapta planuojant „poilsio projektą“ po didesnio verslo pasiekimo. Turėtume leisti, kad atskiros užduotys užtruktų ilgiau – dvigubai numatytą projekto laiką, siūlo jis, bet ir įvertinti pasiekimus platesniu mastu, kontekstualizuojant asmeninį tobulėjimą pagal penkerių metų planą.

 

     P. Newportas save apibūdinantis „protingos savipagalbos“ stiliumi bando pakelti bendrą patarimų vadovą. Įtraukdamas pasakojimo epizodus iš maždaug trijų dešimčių rašytojų, mokslininkų ir muzikantų biografijų, jis rodo, kad galima pasimokyti iš autorės Jane Austen, dainininkės Jewel, fiziko - teoretiko Richardo Feynmano ir kitų gyvenimo. Deja, tai yra pratimas, kuris dažnai padeda rasti pamokų ten, kur jų nėra, ir retai prilygsta banaliems patarimams, tokiems, kaip „mažiau gali pasiekti geresnių rezultatų“.

 

     „Dirbkite poetiškai“, – ragina p. Newportas, ir stenkitės „labiau natūraliau“ ir „spindėjimui palankiomis sąlygomis“. Aukštas standartas, galbūt. Vis dėlto jo optimizmas, kad darbuotojai sukurs „stebuklingą“ vieną pirmadienį be susirinkimo, suteikia energijos – netgi gyvybiškai svarbus.

     --

     Ponia Shang yra buvusi Roberto L. Bartley bendradarbė WSJ.“ [1]

 

1. REVIEW --- Books -- Short Cuts: Productivity: How Not To Look Busy. Shang, Claire.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 02 Mar 2024: C.12.