Pasiekimų įvertinimas yra raktas, daug padedantis žmones sudominti darbu

"Leisti darbuotojams žinoti, kad jų darbas yra vertinamas, yra esminis vadovavimo įgūdis, tačiau per mažai vadovų tai sėkmingai praktikuoja. Dešimčių tūkstančių 360 laipsnių apžvalgų visame pasaulyje analizė parodė, kad tarp darbuotojų, kurių lyderiai puikiai išreiškė savo nuomonę, įsitraukimas yra puikus, turintis didelį atotrūkį, lyginant su tais darbuotojais, kurių vadovams to padaryti nepavyko dažnai ar gerai. Lyderiai, įvertinti 10 procentų apatiniame pasiskirstymo gale už pripažinimą, sulaukia tik 27 procentų pavaldinių įsitraukimo. Lyderiai, įvertinti 10 procentų geriausiais už pripažinimą, sulaukia 70 procentų pavaldinių įsitraukimo.“ [1]

1. Recognition Is Key to Engagement. Harvard Business Review, 00178012, Jan/Feb2023, Vol. 101, Issue 1.

Recognition Is Key to Engagement

"Letting employees know their work is appreciated is a critical leadership skill -- and yet too few managers practice it successfully. An analysis of tens of thousands of 360-degree reviews globally found a yawning gap between the engagement of employees whose leaders excelled at voicing recognition and those whose leaders failed to do so often or well. Leaders rated in the bottom 10 percent for providing recognition get only 27 percent of subordinates’ engagement. Leaders rated in the top 10 percent for providing recognition get 70 percent of subordinates’ engagement." [1]

1. Recognition Is Key to Engagement. Harvard Business Review, 00178012, Jan/Feb2023, Vol. 101, Issue 1.

Ar ekspertai yra apakinti galimybėmis projektą įgyvendinti?

  "Spręsdami, kokius MTEP projektus vykdyti, lyderiai dažnai pasikliauja gerų ekspertų patarimais. Nauji tyrimai rodo, kad toks požiūris teikia pirmenybę lengvai įgyvendinamiems pasirinkimams, o ne proveržio idėjoms.

 

     Dalyvių buvo paprašyta įvertinti 10 NASA robotikos konkurso darbų, sprendžiant apie naujumą, įgyvendinamumą ir kokybę. Kai kurie vertintojai, išlaikę įgūdžių patikrinimą, buvo laikomi ekspertais, kai kurie turėjo truputį su darbu susijusių žinių, o kai kurie buvo neatrinkti. 

 

Priskirdami kokybės balus ekspertai lengvam įgyvendinimui skyrė 30 % daugiau reikšmės, nei kiti vertintojai. 

 

Tyrėjai aiškina, kad, vertinant įgyvendinamumą, tiesiogiai remiamasi ankstesnėmis žiniomis, tačiau patirtis yra mažiau svarbi, vertinant naujas idėjas, o ekspertų protiniai žemėlapiai dažnai sugenda naujoje vietovėje. Tekstinė komentarų analizė parodė, kad ekspertai iš tiesų daugiau dėmesio skyrė įgyvendinamumui, nei kiti.

 

     „Tikėtina, kad dėl didelės patirties bus nustatyti atrankos kriterijai, kurie išfiltruoja naujas idėjas dar prieš jas svarstant“, – rašo mokslininkai. Jie siūlo vadovams išplėsti savo vertintojų grupę ir įtraukti žmones, turinčius įvairaus gylio žinias apie nagrinėjamą sritį." [1]

Praktiškos išvados kiekvienam iš mūsų:

A. Nebijokite patyrinėti mažiau žinomas jums sritis jūsų darbe.

B. Kai matote naują bendradarbį, kuris yra atsargus, nes mažai žino, paremkite jį. Jei jis pasiūlys naujus, labai darbui vertigus, sprendimus, padėkite juos realizuoti.

C. Patarimo klauskite platesniame bendradarbių rate, net tik garsių ekspertų tarpe.

1. Why You May Be Overlooking Moon Shots. Harvard Business Review, 00178012, Jan/Feb2023, Vol. 101, Issue 1