"Spręsdami, kokius MTEP projektus vykdyti, lyderiai dažnai pasikliauja gerų ekspertų patarimais. Nauji tyrimai rodo, kad toks požiūris teikia pirmenybę lengvai įgyvendinamiems pasirinkimams, o ne proveržio idėjoms.
Dalyvių buvo paprašyta įvertinti 10 NASA robotikos konkurso darbų, sprendžiant apie naujumą, įgyvendinamumą ir kokybę. Kai kurie vertintojai, išlaikę įgūdžių patikrinimą, buvo laikomi ekspertais, kai kurie turėjo truputį su darbu susijusių žinių, o kai kurie buvo neatrinkti.
Priskirdami kokybės balus ekspertai lengvam įgyvendinimui skyrė 30 % daugiau reikšmės, nei kiti vertintojai.
Tyrėjai aiškina, kad, vertinant įgyvendinamumą, tiesiogiai remiamasi ankstesnėmis žiniomis, tačiau patirtis yra mažiau svarbi, vertinant naujas idėjas, o ekspertų protiniai žemėlapiai dažnai sugenda naujoje vietovėje. Tekstinė komentarų analizė parodė, kad ekspertai iš tiesų daugiau dėmesio skyrė įgyvendinamumui, nei kiti.
„Tikėtina, kad dėl didelės patirties bus nustatyti atrankos kriterijai, kurie išfiltruoja naujas idėjas dar prieš jas svarstant“, – rašo mokslininkai. Jie siūlo vadovams išplėsti savo vertintojų grupę ir įtraukti žmones, turinčius įvairaus gylio žinias apie nagrinėjamą sritį." [1]
Praktiškos išvados kiekvienam iš mūsų:
A. Nebijokite patyrinėti mažiau žinomas jums sritis jūsų darbe.
B. Kai matote naują bendradarbį, kuris yra atsargus, nes mažai žino, paremkite jį. Jei jis pasiūlys naujus, labai darbui vertigus, sprendimus, padėkite juos realizuoti.
C. Patarimo klauskite platesniame bendradarbių rate, net tik garsių ekspertų tarpe.
1. Why You May Be Overlooking Moon Shots. Harvard Business Review, 00178012, Jan/Feb2023, Vol. 101, Issue 1
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą