Technologijos pramonės pasikeitimas sustiprėja dėl naujų atleidimų

  „Nauja atleidimų iš technologijų banga rodo, kaip pramonės vadovai pereina nuo augimo, nepaisant nieko, o prie savo pelno apsaugos.

 

     Po žlugimo 2022 m., kai įmonės nuo mažų startuolių iki technologijų gigantų paspaudė plėtros stabdžius, kai kurie didžiausių sektoriaus vardų demonstruoja, kad taupymo era tik prasideda, kruopščiai tikrinamos išlaidos ir atsisakoma mėnulio projektų. „Amazon.com Inc.“ ir „Salesforce Inc.“ praėjusią savaitę paskelbė apie planus atleisti iš darbo.

 

     Darbo vietų mažinimas „Amazon“, kuris iki šiol yra didžiausias technologijų sektoriuje, paveikė daugiau, nei 18 000 darbuotojų, daugiausia mažmeninės prekybos, įdarbinimo ir prietaisų verslo srityse. Įrenginiai yra tikrinimo sritis, kuriai vadovauja generalinis direktorius Andy Jassy.

 

     „Aš tikrai tikiu prietaisų verslu“, – sakė J. Jassy. „Tačiau tuo pat metu yra daug eksperimentų, kuriuos atlikome toje srityje, į kuriuos tik žiūrėjome ir netikėjome, kad jie pajudins adatą ir bus pakankamai dideli, kad pateisintų išlaidas“, – sakė jis „The Wall“. „Street Journal“ praėjusį mėnesį.

 

     Daugelį metų technologijų sektorius buvo vienas agresyviausių besiplečiančių. Įmonės varžėsi dėl talentų, siūlydamos pelningus atlyginimų paketus ir išmesdamos didelius pinigus naujoms pastangoms. Prasidėjus COVID-19, skubėjimas samdyti per daug įsibėgėjo, nes technologijų įmonės bandė išsigryninti padidintą paklausą.

 

     Tačiau per pastaruosius mėnesius kelios technologijų įmonės vienu momentu pradėjo naikinti tūkstančius etatų, nes verslo klimatas pablogėjo dėl spartėjančios infliacijos, neseniai paskelbtų sankcijų Rusijai ir kitų veiksnių. Patirtis kelia nuolankumą kai kuriems geriausiai žinomiems JAV įmonių vadovams.

 

     Bendrovės „Salesforce“, kuri teigė sumažinsianti 10% darbuotojų, vienas iš generalinių direktorių Marcas Benioffas teigė prisiėmęs atsakomybę už per daug darbuotojų samdymą, nes anksčiau pandemijos metu pajamos išaugo. Pastaraisiais mėnesiais technologijų lyderių išsakytų „Mea culpa" sąraše yra Meta vadovas Markas Zuckerbergas, „Twitter Inc.“ įkūrėjas ir buvęs generalinis direktorius Jackas Dorsey ir kt.

 

     „2022 m. bulių rinka buvo nuolankume“, – sakė Rich Wong, rizikos kapitalo įmonės „Accel“ partneris.

 

     Glennas Kelmanas, „Redfin Corp.“ generalinis direktorius, sakė, kad šiek tiek apgailestauja dėl to, kaip elgėsi su nekilnojamojo turto technologijų bendrovės sparčiu pandemijos augimu, kai išaugo būsto paklausa. „Redfin“ pradėjo samdyti darbo jėgą, tačiau, atvėsus rinkai, atleido didelę dalį savo darbuotojų.

 

     „Kažkokiu emociniu lygmeniu, manau, mes visi žinojome, kad muzika nutrūks“, – sakė ponas Kelmanas. „Manau, kad daugelis technologijų įmonių vadovų jautėsi nepatogiai, bent iš dalies, dėl to, kas vyksta, nors mes nuolat stumdavome savo žetonus į stalo vidurį."

 

     P. Kelmanas, kuris pandemijos metu įvedė Redfin į tokias sritis, kaip namų pirkimas pardavimui, pablogėjus ekonominei situacijai ir išaugus palūkanų normoms, nutraukė kelias verslo linijas.

 

     „Jei galėčiau įšokti į laiko mašiną ir grįžti nors 18 mėnesių atgal, sakyčiau, kad paprasčiausias būdas sukurti pelningą įmonę nėra sugalvoti nuostabių idėjų, kaip būtų galima pradžiuginti klientą“, – sakė P. Kelmanas. . „Tai yra nustoti daryti kvailus dalykus“.

 

     Vaizdo technologijų bendrovė „Vimeo Inc.“, kuri praėjusią savaitę atleido 11% darbuotojų per antrąjį atleidimų etapą, teigė, kad ėmėsi veiksmų, siekdama išlaikyti dėmesį pelningumui. „Mes taip pat geriau suprantame, kur nusistovi paklausa po pandemijos“, – viešame pranešime rašė generalinis direktorius Anjali Sud.

 

     Socialinės žiniasklaidos bendrovė „Snap Inc.“, „Snapchat“ savininkė, praėjusiais metais atidėjo bepiločio orlaivio projektą, sakydama, kad sumažins 20-čia proc. savo darbo jėgą.

 

     Daugiau, nei 1 000 technologijų įmonių nuo praėjusių metų pradžios atleido daugiau, nei 150 000 darbuotojų, rašo svetainė Layoffs.fyi, kuri stebi, kaip panaikinama darbo vieta, kai tai pasirodo žiniasklaidos pranešimuose ir įmonės pranešimuose.

 

     Remiantis bendrovės „Carta“, teikiančios programinę įrangą darbuotojų ir akcininkų akcijoms valdyti, surinktais duomenimis, lapkritį daugiau startuolių darbuotojų paliko savo įmones dėl atleidimo iš darbo, nei savo noru, pirmą kartą nuo 2020 m. balandžio mėn.

 

     Daugelis atleistų greitai susiranda naują darbą, o nedarbo lygis JAV tebėra žemas.

 

     Per pastaruosius metus atliktas pertvarkymas yra bene ryškiausias technologijų kurso pasikeitimas nuo paskutinio nuosmukio pabaigos, kuris padėjo pagrindus ilgam pakilimui. Nuo 2008 m. pabaigos iki 2021 m. lapkričio mėn. didelių technologijų kompanijų augimas padėjo išlaikyti daugiau, nei 10 kartų technologiškai reikšmingą Nasdaq Composite indeksą. Šis augimas baigėsi praėjusiais metais, kai indeksas nukrito 33%, tai yra prasčiausi metai nuo 2008 m.

 

     Pandemija pratęsė užsitęsusį pakilimą.

 

     Technologijų samdymas išaugo, nes namuose įstrigę žmonės priėmė įvairiausių naujų skaitmeninių prekių ir paslaugų. Esamos verslo linijos turėjo nedaug apribojimų, susijusių su licencija augti, o naujoms verslo idėjoms greitai atsirado žalia šviesa.

 

     Kai kurie technologijų vadovai, dalyvaujantys šiuose sprendimuose, sake pasėję šios dienos skausmo sėklą. Tas pripažinimas neatėjo greitai. Skirtingai nuo pandemijos protrūkio, dėl kurio valdybos visoje šalyje turėjo įvertinti ir koreguoti planus, supratimas, kad sąlygos pablogėjo, atsiskleidė per mėnesius, o ne savaites.

 

     Nedaug įmonių patyrė pandemijos bumą ir pastaruoju metu niūrumą labiau, nei „Amazon“. Internetinei mažmeninei prekybai buvo naudinga tai, kad klientai plūdo apsipirkti internetu, o įmonės naudojasi debesų kompiuterijos paslaugomis. Siekdama patenkinti paklausą, „Amazon“ padvigubino savo logistikos tinklą ir pridėjo šimtus tūkstančių darbuotojų.

 

     Kai paklausa pradėjo mažėti, įmonė pasikeitė.

 

     „Mums tapo labiau akivaizdu, kad turėtume būti pigesni“, – sakė J. Jassy. „Kai žinai, kad nori atsisakyti kai kurių vaidmenų, tavo gerklėje atsiranda gomulas, nes tai yra žmonės su gyvenimais, šeimomis, viltimis ir pareigomis. Tiesiog stengiesi rasti visus būdus, kaip to nedaryti, ir atsikalbinėti, bet galiausiai manai, kad šiuo metu tai yra teisingas įmonės sprendimas, todėl turite tai padaryti." [1]

 

Vėliau situacija gerėja, ieškai talento ir talento nebėra. Stebiesi, kodėl tu toks kvailas.

 

 1.  Tech Industry's Reversal Intensifies With New Layoffs
Mattioli, Dana; Kruppa, Miles.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 09 Jan 2023: A.1.

Tech Industry's Reversal Intensifies With New Layoffs

"A new wave of tech layoffs signals how executives in the industry are pivoting from a growth-above-all-else mind-set to protecting their bottom line.

After a bruising 2022 in which companies from small startups to tech giants slammed the brakes on expansion, some of the biggest names in the sector are demonstrating that an era of austerity is only beginning, with expenses scrutinized and moonshot projects abandoned. Amazon.com Inc. and Salesforce Inc. both announced plans for layoffs in the past week.

The job cuts at Amazon, the largest in the tech sector to date, affect more than 18,000 workers, mostly in the retail, recruiting and devices businesses. Devices is an area of scrutiny under Chief Executive Andy Jassy.

"I really do believe in the devices business," Mr. Jassy said. "But at the same time, there's a number of experiments that we were running in that area that we just looked at it and didn't believe were going to move the needle and be big enough to justify the cost," he told The Wall Street Journal last month.

For years, the tech sector was among the most aggressive to expand. Companies competed for talent by offering lucrative pay packages and throwing big money at new endeavors. As Covid-19 set in, the rush to hire went into overdrive as technology companies tried to cash in on supercharged demand.

But over the past months, several tech companies have shifted from hiring one moment to slashing thousands of positions the next as the business climate deteriorated because of quickening inflation, recent sanctions on Russia and other factors. The experience has been humbling for some of the U.S.'s best-known corporate executives.

At Salesforce, which said it would cut 10% of its staff, Co-CEO Marc Benioff said he took responsibility for hiring too many employees as revenue surged earlier in the pandemic. The executive mea culpa for overhiring has become a refrain among tech leaders in recent months, uttered also by Meta Platforms Inc. boss Mark Zuckerberg, Twitter Inc. co-founder and onetime CEO Jack Dorsey, and others.

"The bull market for 2022 was in humility," said Rich Wong, a partner at venture-capital firm Accel.

Glenn Kelman, CEO of Redfin Corp., said he has some regrets about the way he handled the real-estate technology company's rapid pandemic growth when demand for housing soared. Redfin went on a hiring spree, only to lay off a large percentage of its workforce as the market cooled.

"On some emotional level, I think we all knew the music was going to stop," Mr. Kelman said. "I think a lot of CEOs at tech companies felt uncomfortable, at least in part, with what was going on, even though we kept pushing our chips out to the middle of the table."

Mr. Kelman, who led Redfin into areas such as home flipping during the pandemic, shut down business lines as the economic situation worsened and interest rates soared.

"If I could jump in a time machine and go back even 18 months, I would say that the simplest way to build a profitable company isn't to come up with amazing ideas for new ways to delight a customer," Mr. Kelman said. "It is to stop doing stupid stuff."

Video-technology company Vimeo Inc., which last week let go of 11% of staff in a second round of layoffs, said it made the move to maintain a focus on profitability. "We also have a better understanding of where postpandemic demand is settling," wrote CEO Anjali Sud in a public memo.

Social-media company Snap Inc., the owner of Snapchat, shelved last year a drone project as it said it would cut 20% of its ranks.

More than 1,000 tech companies have laid off over 150,000 employees since the beginning of last year, according to Layoffs.fyi, a website that tracks job cuts as they surface in media reports and company releases.

In November, more startup employees left their companies through layoffs than by choice for the first time since April 2020, according to data compiled by Carta, which provides software for managing employee and shareholder stock.

Many of those laid off are finding new jobs quickly, and unemployment across the U.S. remains at a low level.

The reshaping over the past year is perhaps the most pronounced course reversal for tech since the end of the last downturn, which laid the groundwork for the long boom. From the end of 2008 to November 2021, the rise of large tech companies helped sustain a more than 10-fold increase in the tech-heavy Nasdaq Composite Index. That growth ended last year, when the index fell 33%, its worst year since 2008.

The pandemic extended the prolonged upturn.

Tech hiring surged as people stuck at home adopted all kinds of new digital goods and services. Existing business lines had few constraints on their license to grow, and new business ideas were quickly greenlighted.

Some tech executives involved in those decisions said they sowed the seeds of today's pain. That recognition hasn't come quickly. Unlike the outbreak of the pandemic, which caused boardrooms across the country to take stock and adjust plans, the realization that conditions had soured unfolded over months, not weeks.

Few companies have experienced the pandemic boom and more recent gloom more acutely than Amazon. The online retail behemoth benefited from customers flocking to online shopping and businesses embracing its cloud-computing services. To satisfy demand, Amazon doubled its logistics network and added hundreds of thousands of employees.

When demand started to wane, the company pivoted.

"It became more apparent to us that we should be slimmer on cost," Mr. Jassy said. "When you know that you want to eliminate some roles, there's that pit in your stomach because it's people with lives, families, hopes and responsibilities. You just try to find every way you can not to do it and talk yourself out of it, but ultimately you believe it's the right decision for the company right now so you have to do it."” [1]

Later situation improves, you look for talent and talent is gone. You wonder why are you so stupid.

1.  Tech Industry's Reversal Intensifies With New Layoffs
Mattioli, Dana; Kruppa, Miles.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 09 Jan 2023: A.1.

Trying to take care of a 300 ha farm with horses - how much does it cost

"Vigantas Indrašius, who grows 150 Lithuanian heavy and large zemaitukas horses, manages 300 ha, started selling tractors and implements intended for them a year ago - the man decided to work the land with horses, and to buy specialized equipment for this purpose from the Amish living in the United States, who follow a very traditional way of life.

 

It is true that, although the hope of the farmer was to adapt to the new conditions quite quickly, reality showed its claws - the transition was not as quick and painless as one would like. It also turned out that equipment intended for horses is much more expensive than equipment intended for tractors, and it is expensive and difficult to bring it from America. In addition, since these are implements made in non-EU countries, EU support cannot be requested for the modernization of the farm.

 

An expensive pleasure

 

The farmer admits that he understood that the transition would not be quick, but very expensive. Initially, they plan to grow grain crops on an area of 20 ha.

 

"We sold what we could. Some implements, such as manure spreaders, were never needed because the number of animals was decreasing. We also kept a couple of tractors "Belarus" and some trailed machinery. I realized that we cannot switch to horses so drastically right away, because it is simply too expensive, and it is not clear how to get technical support from the USA", says V. Indrašius.

 

He says that the fact that the Amish community is quite peculiar and they do not want to deal with bureaucracy also contributes here. It is difficult to even pay for purchases, because they only work with a few small banks that do not interact with the commercial banks operating here. For three months, the farmer could not transfer money. He wrote a check, but for that he had to go to Denmark and open an account there. Transportation is also expensive. Bought for 10 thousand euro cultivators and 5 thousand paid for bringing them to Lithuania. In order to collect 15 thousand I had to sell a 4-hull reversible plow, a 4-meter-wide cultivator and an old but good combine used to thresh 100 ha of grain.

 

Looking for cheaper

 

A representative of Amish equipment works in Germany, but the surcharges are still too high for the Lithuanian and he tries to buy the equipment cheaper from the USA.

 

"A horse cultivator is pulled by 4 horses, although, as practice has shown, 5 or 6 are needed. We also faced the problem that we lag behind the Americans in breeding.

 

The Lithuanian heavy horses on our farm are some of the best, but there are simply too few of them to be able to collect horses that agree and have a matching step", V. Indrašius explains the subtleties.

 

He names more nuances that are catching up, a farmer who wants to revive an old way of farming. For example, harnesses. Bought cheaper and newer Polish ones. However, they were not suitable for hard work - rubbing the shoulders of animals. The old Soviet ones didn't fit either. Solving these nuances is a challenge for the farmer himself.

 

"Our farm is too big to do everything with horses. In addition, the public still has a hard time accepting this farming method. For example, one of my best workers, to whom I offered 20,000 euros in hand per year, left his job. He simply didn't like working with animals, he was better with technology," says V. Indrašius and does not hide that he believes that the path he has chosen is realistic.

 

As for the future, they plan to buy a mower, plows and use horses much more seriously in the spring. Arable land will be 20 ha, no more. It is necessary to accumulate experience, to evaluate performance. In addition, he hopes to hit the so-called Green Course and this way of farming will be supported.

 

Small livestock farms

 

"When it comes to the real application of horses, you don't have to focus on farms the size of ours. We want to show that small farmers can manage their land without polluting the environment and to reduce production costs by using horses instead of tractors", - the fact that farms managing several thousand hectares will start working with horses does not give V. Indrašius hope.

 

He also names the target group - these are family livestock farms of up to 50-70 ha, keeping up to 20 cows. Work there is not optimal with tractors. All that is needed is modern equipment, which is much more advanced than the one that pre-war farmers worked with. For example, with that cultivator that is already in use on the farm, it did a great job of eradicating couch grass.

 

"Livestock farms do not focus on grain, where arable land is needed. 20 cows are enough for 50 hectares, of which at most 10 are cultivated land. The rest of the pasture. And 10 ha is easy to take care of with modern horse-drawn equipment," adds V. Indrašius.

 

Such an area can be sown in 2 days, and everything can be arranged in a week. It is also much more beneficial for the land itself, as heavy tractors compress the soil too much when driving. Also, no fuel is used.

 

Speaking about his farm, he says that to work 300 ha with horses alone, he simply won't have enough funds to purchase modern equipment. Amish-made 2.1 meter wide mower, which can cut 5-6 ha per day, costs 10 thousand there in euros and it still needs to be brought. But the advantage is that when cutting with the horse the meadow is fertile for much longer than when it is maintained by a tractor. In order to cut 200 hectares of pastures, horses need to work for almost two months. 25 ha are cut per day with a tractor.

 

"A horse does a lot of work. The Amish have reached such a level that there is almost no manual work left in gardening. Everything is done, from laying the film to weeding," says V. Indrašius.

 

In the case of horse breeding, this is support of around 200 euros per year per animal kept. However, according to V. Indrašius, it is difficult to compete with the state stud farm, which receives quite large subsidies, and it is difficult to compete in the market when selling animals. He sells horses himself for breeding, work, entertainment, food.

 

One horse needs 1.5-3 ha, depending on the fertility of the land."

 

Man tries to solve problems in a modern way. Has a lot of land, a lot of horses. Knows about the Amish. He is trying to save money by buying implements from America. Not afraid of risk. Shares acquired knowledge with others. This is all good.

Mėgina 300 ha ūkį prižiūrėti su arkliais – kiek tai kainuoja

"150 Lietuvos sunkiųjų ir stambiųjų žemaitukų auginantis Vigantas Indrašius, valdantis 300 ha, prieš metus pradėjo pardavinėti traktorius ir jiems skirtus padargus – žmogus nusprendė žemę dirbti arkliais, o tam skirtą specializuotą techniką pirkti iš Jungtinėse Amerikos Valstijose gyvenančių amišų, kurie laikosi labai tradicinio gyvenimo būdo.

Tiesa, nors ūkininko viltis buvo prie naujų sąlygų prisitaikyti gana greitai, tačiau tikrovė parodė savo nagus – perėjimas ne toks greitas ir neskausmingas, kaip norėtųsi. Paaiškėjo ir tai, kad arkliams skirta technika kur kas brangesnė nei skirta traktoriams, o ją atsigabenti iš Amerikos brangu bei sudėtinga. Be to, kadangi tai ne ES šalyse pagaminti padargai, ūkio modernizavimui negalima prašyti ES paramos.

Brangus malonumas

Ūkininkas prisipažįsta, kad suprato, jog perėjimas nebus greitas, tačiau labai brangus. Pradžiai planuoja auginti grūdines kultūras 20 ha plote.

„Pardavėme ką galėjome. Kai kurių padargų, pavyzdžiui, mėšlo kratytuvų, niekam taip ir neprisireikė, nes gyvulių mažėja. Pasilikom ir porą traktorių „Belarus“ bei šiek tiek prikabinamos technikos. Supratau, kad negalime taip drastiškai iš karto pereiti prie arklių, nes tai paprasčiausiai per brangu, o kaip gauti paramą technikai iš JAV neaišku“, – dėsto V. Indrašius.

Jis sako, kad čia prisideda ir tai, kad amišų bendruomenė gana savotiška ir užsiimti biurokratija jie nelinkę. Sudėtinga netgi apmokėti pirkinius, nes jie dirba tik su keliais mažais bankais, kurie nebendrauja su pas mus veikiančiais komerciniais bankais. Tris mėnesius ūkininkas negalėjo pervesti pinigų. Išrašė čekį, tačiau tam teko važiuoti į Daniją ir ten atidarinėti sąskaitą. Brangus ir transportavimas. Pirko už 10 tūkst. eurų kultivatorių ir 5 tūkst. eurų sumokėjo už jo atvežimą į Lietuvą. Tam, kad surinkti 15 tūkst. eurų teko parduoti 4 korpusų vartomą plūgą, 4 metrų pločio kultivatorių ir seną, bet gerą kombainą, su kuriuo kuldavo 100 ha javų.

Ieško pigiau

Vokietijoje dirba amišų technikos atstovas, tačiau antkainiai kol kas lietuviui per dideli ir techniką jis mėgina pigiau supirkti iš JAV.

„Arklinį kultivatorių traukia 4 arkliai, nors, kaip parodė praktika, reikėtų 5 arba 6. Susidūrėm ir su problema, kad mes nuo amerikiečių atsiliekame veislininkystėje.

Lietuvos sunkieji mūsų ūkyje vieni iš geriausių, tačiau jų paprasčiausiai per mažai, kad būtų galima surinkti arklius, kurie sutaria, kurių žingsnis atitinka“, – subtilumus aiškina V. Indrašius.

Jis vardina ir daugiau niuansų, kurie pasiveja, seną ūkininkavimo būdą norintį atgaivinti, ūkininką. Pavyzdžiui, pakinktai. Pirko pigesnius ir naujesnius lenkiškus. Tačiau jie netiko sunkiam darbui – trynė gyvulių pečius. Netiko ir seni sovietiniai. Išspręsti šiuos niuansus iššūkis pačiam ūkininkui.

„Mūsų ūkis per didelis, kad viską būtų galima dirbti su arkliais. Be to, visuomenė kol kas sunkiai priima šį ūkininkavimo būdą. Pavyzdžiui, iš darbo išėjo vienas geriausių mano darbininkų, kuriam siūliau per metus 20 tūkst. eurų į rankas. Jam tiesiog nepatiko dirbti su gyvūnais, geriau buvo su technika“, – dėlioja V. Indrašius ir neslepia, kad tiki, jog jo pasirinktas kelias realus.

Kalbant apie ateitį, planuoja pirkti šienapjovę, plūgus ir pavasarį arklius įdarbinti kur kas rimčiau. Ariamos žemės bus 20 ha, ne daugiau. Reikia sukaupti patirtį, įvertinti našumą. Be to, jis viliasi, kad pataikys į vadinamą Žaliąjį kursą ir toks ūkininkavo būdas bus palaikomas.

Maži gyvulininkystės ūkiai

„Kalbant apie realų arklių pritaikymą, nereikia orientuotis į tokio dydžio ūkius, kaip mūsų. Norime parodyti, kad smulkieji gali sutvarkyti savo žemę neteršdami aplinkos ir sumažindami gamybos sąnaudas vietoj traktorių naudodami arklius“, – tai, jog keletą tūkstančių hektarų valdantys ūkiai pradės dirbti arkliais vilčių nededa V. Indrašius.

Jis įvardina ir tikslinę grupę – tai šeimos gyvulininkystės ūkiai iki 50 – 70 ha, laikantys iki 20 karvių. Ten darbas ne su traktoriais optimalus. Tik reikia šiuolaikinės technikos, kuri kur kas tobulesnė nei ta, su kuria dirbo prieškariniai ūkininkai. Pavyzdžiui, su tuo kultivatoriumi, kuris jau naudojamas ūkyje, jis puikiai išnaikino varputį.

„Gyvulininkystės ūkiai nesiorientuoja į grūdus, kur reikia ariamos žemės. 20 karvių užtenka 50 hektarų iš kurių daugiausia 10 dirbamos žemės. Likę ganyklos. O 10 ha su šiuolaikine arkline technika nesudėtinga prižiūrėti“, – dėlioja V. Indrašius.

Tokį plotą užsėti galima per 2 dienas, o viską sutvarkyti per savaitę. Tai kur kas naudingiau ir pačiai žemei, nes sunkūs traktoriai važiuodami per daug suspaudžia dirvožemį. Be to, nenaudojamas kuras.

Kalbėdamas apie savo ūkį jis sako, kad 300 ha apdirbti vien arkliais jam paprasčiausiai neužteks lėšų įsigyti moderniai technikai. Amišų pagaminta 2,1 metro pločio šienapjovė, su kuria galima per dieną nupjauti 5 – 6 ha, ten kainuoja 10 tūkst. eurų ir ją dar reikia atsivežti. Tačiau privalumas tas, kad pjaunant arkliais pieva būna derlinga kur kas ilgiau nei ją prižiūrint traktoriumi. Norint nupjauti 200 ha ganyklų reikia arkliais dirbti beveik du mėnesiais. Su traktoriumi per dieną nupjaunama 25 ha.

„Arklys atlieka labai daug darbų. Amišai pasiekė tokį lygį, kad daržininkystėje beveik neliko rankų darbo. Padaroma viskas nuo plėvelės tiesimo iki ravėjimo“, – dėsto V. Indrašius.

Kalbant apie arklininkystę, tai parama apie 200 eurų per metus už vieną laikomą gyvūną. Tačiau, pasak V. Indrašiaus, sudėtinga konkuruoti su valstybiniu žirgynu, kuris gauna gana dideles subsidijas ir konkuruoti rinkoje parduodant gyvulius sudėtinga. Jis pats arklius parduoda veislei, darbui, pramogoms, maistui.

Vienam arkliui išlaikyti reikia 1,5-3 ha, priklausomai nuo žemės derlingumo.”

Žmogus bando problemas spręsti šiuolaikiškai. Turi nemažai žemės, nemažai arklių. Žino apie amišus. Bando sutaupyti, pirkdamas padargus iš Amerikos. Nebijo rizikos. Dalinasi gautomis žiniomis su kitais. Visa tai yra gerai.