Mokslas apie sėkmę: paprastas blogai dirbančios įmonės, ekonomikos ar komandos atgaivinimo eksperto vadovas

   „Jimas Harbaughas nuolat sako tokius dalykus, kurie skambėtų visiškai juokingai, sklindantys iš kito žmogaus lūpų.

 

     Mičigano universiteto futbolo treneris žada kiekvieną dieną pulti su „žmonijai nežinomu entuziazmu“. Kartą jis nurodė savo žaidėjams nevalgyti vištienos, nes tai „nervingas paukštis“, o tai buvo keista, nors ir ne taip keista, kaip vėliau atsiprašydamas naminių paukščių, kuriuos įžeidė. „Aš klydau“, - sakė jis. "Viščiukai yra mažai priežiūros reikalaujantys ir aukštos produkcijos."

 

     Tačiau pastaruoju metu jis galvojo apie kitokią gyvūno rūšį, paaiškinančią, kodėl Mičiganas dabar žaidžia koledžo futbolo nacionaliniame čempionate, o jo žaidėjai šį harbaugizmą priėmė, kaip savo mantrą: „Sliekas apsisuko“.

 

     Gali būti, kad jokiame versle nėra nieko, kas geriau viską sutvarkytų, nei Harbaugh.

 

     Mičigano treneris yra kolektyvų atgaivintojų meno Claude Monet. Jis įprato laimėti visur, kur tik eina, o tai yra nuostabu, nes jo talentų trokšta komandos, kai atrodo, kad jos niekada nenustos pralaimėti.

 

     Stenfordo universitetas 1:11 laimėjo likus metams iki jo atvykimo ir 12:1 tais metais, kai išvyko į Nacionalinę futbolo lygą. San Francisco 49ers NFL atkrintamosiose nebuvo dalyvavęs beveik dešimtmetį, kai perėmė Harbaugh. Netrukus jis nuvedė juos į „Super Bowl“. Tačiau tai, ką jis pasiekė Mičigane nuo 2014 m. įdarbinimo, yra įspūdingiausias jo karjeros posūkio projektas – ir jei Harbaugh pirmadienį laimėtų koledžo futbolo atkrintamųjų varžybų titulą, tai būtų jo laimėjimų viršūnė.

 

     Norėdamas išsiaiškinti, kaip toks savotiškas treneris tapo bene ryškiausiu Amerikos atgaivinimo specialistu, paskambinau Kanzaso universiteto verslo mokyklos strateginio valdymo profesoriui Vincentui Barkeriui, kuris tiria įmonių atgaivinimus. Šis mokslinis tyrimas nebuvo vienintelė priežastis, kodėl aš su juo susisiekiau. Kaip paaiškėjo, jis taip pat yra Mičigano alumnas.

 

     Barkeris man pasakė, kad yra dviejų tipų atgaivinimai: sunkūs ir beveik neįmanomi.

 

     „Skirtumas, – sakė jis, – yra pagrindinė organizacijos išteklių sveikata."

 

     Mičigano futbolo komanda turėjo visas sąlygas, kad atgaivinimas būtų sunkus, bet tikrai įmanomas. Daugiausiai laimėjimų ir vieną vertingiausių koledžo futbolo prekių ženklų mokykla buvo apytikriai susiklosčiusi, nes buvo du mažiau samdomi treneriai ir per daug naujokų, pasirinkusių žaisti už jos varžovus.

 

     Tačiau jų vidutiniškumo būklė nebuvo galutinė, nes jie visada turėjo išteklių, kad vėl būtų konkurencingi. Jiems tiesiog reikėjo tinkamo gydytojo, kuris išslaugytų juos sveikus.

 

     Yra nedaug pramonės šakų, kuriose rizikuojama milijardais dolerių, kuriose vieno žmogaus samdymas yra toks pat svarbus, kaip koledžo futbole. Tai sportas, kuriame vienas charizmatiškas lyderis gali sulenkti realybę ir per vien valios jėga atstatyti visą komandą.

 

     Treneriai yra įtakingiausios figūros koledžų futbole, kitaip nei NFL, todėl treneriams išleidžia daug pinigų, kad juos pasamdytų ir atleistų. Laikinas sporto pobūdis suteikia jiems galią kurti programas pagal savo įvaizdį. Žaidėjai yra jauni, jautrūs įspūdžiams ir jiems niekur neprilygsta to, ką uždirba NFL. Jie taip pat renkasi šiuos trenerius. Sėkmę koledže lemia tokie žvaigždžių treneriai, kaip Harbaugh.

 

     Ar jis intensyvus maniakas? Žinoma. Jis yra koledžo futbolo treneris. Ar jis motyvacijos genijus? Žinoma. Tačiau bet kuris treneris, kuris negali paleisti savo komandos, netrukus bus atleistas. Ar jis puikus žaidimų strategas? Gal būt. Tačiau jo komanda šį sezoną atkovojo 6:0 be Harbaugh, kuris du kartus buvo nušalintas už tariamus verbavimo pažeidimus ir įmonių šnipinėjimą. Ar jis gerbiamas? Taip. Ar jis yra peikiamas? Taip pat taip.

 

     Tačiau tai, kas daro Harbaugh išskirtinį tarp trenerių, yra jo sugebėjimas akimirksniu padaryti komandas daug, daug geresnėmis.

 

     Kaip tiksliai jis tai daro, yra paslaptis, ir Harbaugh mieliau pasakotų apie jo viščiukus, o ne apie jo atgaivinimo strategijas.

 

     Tačiau akivaizdu, kad vienas iš konkurencinių pranašumų, kuriuos jis atneša kiekvienoje pokyčio situacijoje, yra jo paties profesinė kompetencija. Jis yra treneris, kuris žino, kaip futbolas turi atrodyti taip pat, kaip dirigentas žino, kaip turi skambėti muzika. Jis kelia aukštus standartus savo komandoms ir reikalauja, kad žaidėjai juos atitiktų, net jei tai reiškia, kad reikia stoti į tritaškį, kad pats pademonstruotų tinkamą techniką. Jo schemose nėra nieko revoliucingo ar novatoriško, kad Mičiganas nugalėtų kitas komandas. Vietoj to, jis yra apsėstas pagrindų, tarsi jis tiki, kad savybės, dėl kurių komandos buvo geros prieš 50 metų, yra tos, dėl kurių šiandien verta kurti savo komandą.

 

     Harbaugh yra retas futbolo treneris, kurio atveju pergalė skamba keistai paprastai: sunkiai dirbk, tobulėk kiekvieną dieną ir žiūrėk į tą tobulinimo eksponencialų augimą.

 

     Jis tiek kartų taikė šią formulę tokiai daugybei komandų, kad verslo mokyklose turėtų būti dėstoma atvejų analizė apie Harbaughą, sakė Erikas Gordonas, verslo profesorius iš, taip, Mičigano universiteto.

 

     Pasak jo, pirmoji ir svarbiausia bet kokio posūkio lyderio užduotis yra atkurti pasitikėjimą, o tai yra viena iš darbo dalių, kuri Harbaugh neatrodo, kaip darbas.

 

     „Iš vaikino sprogsta pasitikėjimo žaibai“, – sakė Gordonas.

 

     Kiti keitimosi proceso žingsniai yra problemų nustatymas (pardavimas mažėja; Mičiganas nuolat pralaimi Ohajo valstijai) ir žmonių, galinčių jas išspręsti, įdarbinimas. Tačiau sunkiausia bet kokio apsisukimo proceso dalis yra spaudimas. Ir jei generaliniai direktoriai mano, kad investuotojai yra nepastovūs ar kliedesių apsėsti, jie turėtų apsilankyti koledžo futbolo pranešimų lentoje.

 

     Žinoma, yra daug akivaizdžių skirtumų tarp bėdų patiriančių įmonių ir beviltiškų sporto komandų, pradedant nuo šio: tipiškas įmonės posūkio planas apima darbo vietų mažinimą ir išlaidų mažinimą, tačiau artimiausio grandininio pjūklo siekti futbole netinka. Koledžai išleidžia daugiau pinigų, kai dirba apyvartos režimu – ir nedaugelis sporto skyrių gali tiek išleisti, kiek Mičigano.

 

     Taigi nebuvo staigmena, kai Harbaugh perėmė sunkiai įgyvendinamą programą ir iškart pradėjo laimėti, taip pat nenuostabu, kad euforiški Mičigano gerbėjai tapo visiškai netoleruotini. Tačiau tai, kas nutiko toliau, nustebino.

 

     „Wolverines“ 2019 m. regresavo. 2020 m. jie patyrė pralaimėjimų rekordą. Tai reiškė, kad Harbaugh pirmą kartą savo karjeroje turės ką nors padaryti: atgaivinti jo komandą.

 

     Tai buvo prieš trejus metus. Nuo to laiko Mičiganas įveikė Ohajo valstiją, laimėjo Didžiojo dešimtuko konferenciją ir tris kartus pateko į koledžo futbolo atkrintamąsias varžybas.

 

     Prieš dešimtmetį apsigyvendamas Mičigano valstijoje, Harbaugh niekur nebuvo treniravęs daugiau, nei ketverius metus. Jis jau buvo Ann Arbor ilgiau, nei tikėjosi dauguma gerbėjų. Dabar jie svarsto, ar jis imsis naujojo darbo NFL ir išvengs NCAA tyrimo dėl tariamos jo ženklų vagystės operacijos – ypač jei Mičiganas laimės titulą.

 

     Jis galėtų išeiti į viršų. Ir tada jis galėtų eiti ieškoti jo kito kirmino." [1]

 

1. EXCHANGE --- Science of Success: The Simple Playbook Of a Turnaround Expert --- Jim Harbaugh's repeated rescues of struggling organizations aren't studied in business schools -- yet. Cohen, Ben.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 06 Jan 2024: B.1.

Science of Success: The Simple Playbook Of a Turnaround Expert

"Jim Harbaugh regularly says the kind of stuff that would sound completely ridiculous coming from anyone else's mouth.

The University of Michigan's football coach promises to attack each day with "an enthusiasm unknown to mankind." He once instructed his players not to eat chicken because it's a "nervous bird," which was weird, though not as weird as when he later apologized to the poultry he insulted. "I was dead wrong," he said. "Chickens are low-maintenance and high-production."

But lately, he's been thinking about another sort of animal, one that explains why Michigan is now playing for college football's national championship, and his players have embraced this Harbaughism as their mantra: "The worm has turned."

There might not be anybody in any business who is better at getting anything turned around than Harbaugh.

Michigan's coach is the Monet of turnaround artists. He's made a habit of winning everywhere he goes, which is remarkable, because his talents are coveted by teams when it seems like they will never stop losing.

Stanford University went 1-11 the year before he arrived and 12-1 the year he left for the National Football League. The San Francisco 49ers hadn't been to the NFL playoffs in nearly a decade when Harbaugh took over. He soon took them to the Super Bowl. But what he's pulled off at Michigan since his 2014 hiring is the most impressive turnaround project of his career -- and if Harbaugh wins the College Football Playoff title on Monday, it would be his crowning achievement.

To find out how such a peculiar coach became perhaps America's most prominent turnaround specialist, I called Vincent Barker, a professor of strategic management at the University of Kansas' business school who studies corporate turnarounds. That scholarly research was not the only reason I got in touch with him. As it turns out, he's also a Michigan alum.

Barker told me that there are two types of turnarounds: the difficult ones and the ones that are nearly impossible.

"The difference," he said, "is the underlying health of the organization's resources."

Michigan's football team had all the makings of a turnaround that would be difficult but definitely possible. The school with the most wins and one of the most valuable brands in college football was in rough shape, the result of two subpar coaching hires and too many recruits choosing to play for its rivals.

But their condition of mediocrity wasn't terminal because they always had the resources to be competitive again. They just needed the right turnaround doctor to nurse them back to health.

There are few industries with billions of dollars at stake in which the hiring of a single person makes as big of a difference as it does in college football. This is a sport where one charismatic leader can bend reality and rebuild an entire team through sheer force of will.

Coaches are the most influential figures in college football, unlike the NFL, which is why boosters spend a fortune to hire them -- and fire them. The transient nature of the sport gives them the power to mold programs in their own image. The players are young, impressionable and not paid anywhere near what they make in the NFL. They also choose these coaches. And the best ones become edges unto themselves. Success in the pros is dictated by star quarterbacks. Success in college is determined by star coaches like Harbaugh.

Is he an intense maniac? Of course. He's a college-football coach. Is he a motivational genius? Sure. But any coach who can't fire his team up will soon be fired. Is he a brilliant game strategist? Maybe. But his team went 6-0 this season without Harbaugh, who served two suspensions for alleged recruiting violations and corporate espionage. Is he revered? Yes. Is he reviled? Also yes.

But what makes Harbaugh unique among coaches is his ability to instantly make teams much, much better.

How exactly he does this is something of a mystery, and Harbaugh would prefer to talk about his chickens than his turnaround strategies.

But it's clear that one of the competitive advantages he brings to every turnaround situation is his own professional competence. He's a coach who knows how football is supposed to look the same way a conductor knows how music is meant to sound. He sets high standards for his teams and demands that players meet them, even if it means dropping into a three-point stance to demonstrate proper technique himself. There is nothing revolutionary about his schemes or innovative about his preference that Michigan beat the snot out of other teams. Instead, he's obsessed with basics and fundamentals, as if he believes the qualities that made teams good 50 years ago are the ones worth building his team around today.

Harbaugh is the rare football coach who makes winning sound weirdly simple: work hard, get better every day and watch that improvement compound.

He's applied that formula so many times to so many teams that case studies should be taught in business schools about Harbaugh, said Erik Gordon, a business professor at, yes, the University of Michigan.

The first and most important task for any turnaround leader is restoring confidence, he said, which is one part of the job that doesn't feel like work to Harbaugh.

"Lightning bolts of confidence burst out of the guy," Gordon said.

The next steps of a turnaround process are identifying the problems (sales are down; Michigan keeps losing to Ohio State), and recruiting the kinds of people who can solve them. But the hardest part of any turnaround process is the pressure. And if CEOs think investors are fickle or delusional, they should visit a college-football message board.

Of course, there are many obvious differences between distressed companies and desperate sports teams, starting with this one: The typical playbook for a corporate turnaround involves cutting jobs and slashing costs, but reaching for the nearest chain saw doesn't work in football. Colleges spend more money when they're in turnaround mode -- and not many athletic departments have as much to spend as Michigan's.

So it wasn't a surprise when Harbaugh took over a struggling program and began winning immediately, nor was it a surprise that euphoric Michigan fans became completely intolerable. But what happened next was surprising.

The Wolverines regressed in 2019. They had a losing record in 2020. And that meant Harbaugh would have to do something for the first time in his career: turn his own team around.

That was three years ago. Michigan has since beat Ohio State, won the Big Ten Conference and made the College Football Playoff three times.

Before he settled down in Michigan a decade ago, Harbaugh hadn't coached anywhere for more than four years. He's already been in Ann Arbor longer than most fans expected. Now they're wondering if he'll take a turnaround job in the NFL and evade penalties from an NCAA investigation into his alleged sign-stealing operation -- especially if Michigan wins a title.

He could go out on top. And then he could go looking for his next worm." [1]

1. EXCHANGE --- Science of Success: The Simple Playbook Of a Turnaround Expert --- Jim Harbaugh's repeated rescues of struggling organizations aren't studied in business schools -- yet. Cohen, Ben.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 06 Jan 2024: B.1.

 

The sanctions against Russia supported by German Chancellor Scholz destroyed the European Union's competitiveness in world markets and thereby impoverished us all

     "Vytenis Šimkus, Swedbank's senior economist

      Last year, the price of gas rose to the level of 200 euros/MWh, more than 10 times higher than what was common in Europe throughout the last decade. There was a serious concern that the European industry was facing an imminent end and it was not known whether there would be enough fuel for heating. The apocalyptic predictions were very far from the truth and Europe was rewarded only with stagnation. However, an energy shock of this magnitude still left scars on the European economy.

 

    

 

     In the summer of 2022, a perfect storm occurred in the European energy market, when several coincident circumstances completely unbalanced the energy system. Of course, the most important factor was the interruption of gas supplies from Russia due to the sanctions against Russia, but other events also worsened the situation. The summer drought led to reduced hydroelectric production. In France, which is the largest producer of nuclear electricity in Europe, the drought prevented the proper cooling of reactors. This further increased the demand for gas for electricity generation. Each of these factors alone would have moved energy prices significantly, and all combined to create an energy shock not seen since the Yom Kippur War, when the price of oil more than quadrupled.

 

    

 

     On the other hand, the emergency did not last long and Europe successfully managed to fill its gas storage. Residents and businesses have shown that energy consumption can be more flexible than previously thought - gas consumption fell by as much as 20 percent, taking into account the extremely warm winter. There were fears that in 2023-2024 the winter will be even more difficult, as the storage will have to be filled without Russian gas at all, but these fears have not been fully confirmed. As the EU has improved its ability to import liquefied gas, storage facilities are full. In addition, French nuclear power plants have fully recovered, further reducing gas demand. Even if the coming winter is extremely harsh, there will be no second wave of energy crisis.

 

    

 

     However, not everything is so good. There is no shortage of gas, but liquefied gas is much more expensive than piped gas. The market price is stable in the range of 40-50 euros/MWh. This is a much lower price than last year, but it is still twice the historical average.

 

    

 

     At this price level, some European industry is not competitive on a global scale.

 

    

 

     The situation in Lithuania also requires serious attention. Although we tend to congratulate ourselves for achieving energy independence from Russia, the energy situation is far from ideal. Lithuania currently produces only a third of all consumed electricity. Due to low internal generation and insufficient connections, electricity prices are systematically higher than the European average. The fact that the prices that reached the peak have fallen should not be a reason for us to think that the situation is finally resolved. Recent incidents at the bottom of the Baltic Sea only once again confirm the need to invest in energy independence at all levels - domestic production, grid, additional connections with neighboring countries and so on.

 

    

 

     Europe is an energy-dependent continent: we import large amounts of energy from the rest of the world. Due to its strong export sector, Europe normally has a permanent trade surplus, but after the energy bill has increased several times, the EU has experienced a deep international trade deficit. Due to it and the low interest rates at the time, the demand for Euros fell sharply, and this had a strong impact on the Euro exchange rate. Finally, the inflation and exchange rate depreciation caused by the energy shock awakened central bankers' fears that the situation could lead to a situation similar to that of the 1970s, when the energy crisis triggered a destructive price-wage spiral.

 

    

 

     As a result, central banks embarked on the fastest interest rate hike in the history of the Eurozone. Although there was no deep recession due to the energy crisis in Europe, Europe is still teetering on the brink of recession for a year. What high gas prices failed to do, too tight a monetary policy can do. High inflation has severely affected the purchasing power of the population - real retail sales in Europe have decreased by 3.6 percent since the beginning of the events in Ukraine.

 

    

 

     High energy prices have also affected industry. Although total industrial output shrank quite modestly by 3 percent during the same period, energy-intensive German production has currently declined by as much as 17 percent.

 

    

 

      High energy prices have exposed the weaknesses of the European economic model and made us poorer, at least in the short term. On the other hand, the shock forced a more sober look at European energy policy. Both public and private investments in renewable energy sources, critical infrastructure or simply energy efficiency have intensified. Although these investments will not solve the problems overnight, but if they are carried out consistently, they will help solve not only the challenges of competitiveness, economic growth, but also the challenges of the green course.   

 

     What's next? In the short term, the effect of energy on prices ends up completely fading. Inflation is falling faster than the European Central Bank (ECB) expected, and may fall below 2 percent already in March. Much slower price growth will allow the ECB to start reducing base interest rates as early as next April and help the faltering European economy to some extent. Although the energy situation is stable, the shock has left lasting consequences.

 

     Central European countries, more dependent on gas, have lost some of their competitiveness, while southern Europe enjoys a relatively better situation. Germany is perhaps the most worrisome.

 

 

     Especially after the decision of the Constitutional Court found the energy investment fund to be in violation of fiscal discipline rules, making the future of tens of billions of investments uncertain. The Old Continent is plagued by many structural problems, all of which require rapid investment, and overly tight fiscal rules can tie governments' hands at critical times.""

 

 

Clown German Chancellor Olaf Scholz called it all a historical turn (Zeitenwende). After electing the clown Zelenskiy as president, the people of Ukraine turned all Western leaders into clowns. Destroy the richest market in the world and be proud of it?

Vokietijos kanclerio Scholzo paremtos sankcijos Rusijai sunaikino Europos Sąjungos konkurencingumą pasaulio rinkose ir tuo nuskurdino mus visus

 

"Vytenis Šimkus, „Swedbank“ vyresnysis ekonomistas

 

 Praėjusiais metais dujų kaina pakilo į 200 eurų/MWh lygį, daugiau nei 10 kartų didesnį nei Europoje buvo įprasta visą praėjusį dešimtmetį. Vyravo gan rimtas susirūpinimas, kad Europos pramonės laukia greitas galas ir nežinia, ar užteks kuro šildymui. Apokaliptinės prognozės buvo labai toli nuo tiesos ir Europa atsipirko tik stagnacija. Tačiau tokio masto energetikos šokas vis tik paliko randus Europos ekonomikoje.

 

2022 metų vasarą Europos energetikos rinkoje įvyko tiesiog tobula audra, kai keletas sukritusių aplinkybių visiškai išbalansavo energetikos sistemą. Žinoma, svarbiausias faktorius buvo dėl sankcijų Rusijai nutrūkęs dujų tiekimas iš Rusijos, tačiau situaciją pablogino ir kiti įvykiai. Vasaros sausra lėmė sumažėjusią hidroelektros gamybą. Prancūzijoje, kuri yra didžiausia atominės elektros gamintoja Europoje, sausra neleido tinkamai aušinti reaktorių. Tai dar labiau augino dujų poreikį elektros gamybai. Kiekvienas iš šių veiksnių atskirai būtų reikšmingai pajudinęs energijos kainas, o visi kartu jie sukėlė energijos šoką, nematytą nuo Jom Kipuro karo, kuomet naftos kaina išaugo daugiau nei keturis kartus.

 

Kita vertus, ekstremali situacija ilgai netruko ir Europai sėkmingai pavyko užpildyti dujų saugyklas. Gyventojai ir verslai parodė, kad energijos vartojimas gali būti lankstesnis, nei iki tol manyta – dujų suvartojimas, atsižvelgus į itin šiltą žiemą, krito net 20 proc. Buvo nuogąstavimų, kad 2023–2024 m. žiema bus dar sunkesnė, nes saugyklas reikės užpildyti visai be rusiškų dujų, tačiau šie nuogąstavimai visiškai nepasitvirtino. ES pagerinus savo galimybes importuoti suskystintas dujas, saugyklos yra pilnut pilnutėlės. Be to, visiškai atsigavo prancūzų branduolinės jėgainės, tai dar labiau sumažino dujų poreikį. Net jei ateinanti žiema būtų itin atšiauri, antros energetikos krizės bangos nebus.

 

Tačiau ne viskas taip gerai. Dujų trūkumo nėra, bet suskystintosios dujos gerokai brangesnės už tas, kurios atitenka vamzdžiais. Rinkos kaina yra nusistovėjusi 40–50 eurų/MWh intervale. Tai daug žemesnė kaina nei pernai, tačiau ji vis tik du kartus didesnė nei istorinis vidurkis.

 

Esant tokiam kainų lygiui, dalis Europos pramonės yra nelabai konkurencinga pasauliniu mastu.

 

Lietuvoje situacija taip pat reikalauja rimto dėmesio. Nors mes linkę savimi pasidžiaugti, kad pavyko pasiekti energetinę nepriklausomybę nuo Rusijos, tačiau energetikos situacija toli gražu nėra ideali. Lietuva šiuo metu pasigamina vos trečdalį visos suvartojamos elektros energijos. Dėl menkos vidinės generacijos bei nepakankamų jungčių elektros kainos yra sistemingai aukštesnės nei vidutiniškai Europoje. Tai, kad kainos, pasiekusios piką, nukrito, neturėtų tapti pagrindu mums manyti, jog padėtis galutinai išspręsta. Neseni incidentai Baltijos jūros dugne tik dar kartą patvirtina būtinybę investuoti į energetinę nepriklausomybę visais lygiais – vidinės gamybos, tinklo, papildomų jungčių su kaimyninėmis šalimis ir taip toliau.

 

Europa yra energetiškai priklausomas žemynas: importuojame didelius energijos kiekius iš likusio pasaulio. Dėl stipraus eksporto sektoriaus įprastai Europa turi nuolatinį prekybos perteklių, tačiau keletą kartų išaugus energijos sąskaitai, ES patyrė gilų tarptautinės prekybos deficitą. Dėl jo ir tuo metu buvusių žemų palūkanų, stipriai sumažėjo paklausa eurams, ir tai stipriai kirto per euro valiutos kursą. Galiausiai energijos šoko sukelta infliacija ir valiutos kurso kritimas pažadino centrinių bankų baimes, kad susidariusi padėtis gali privesti prie 20 amžiaus aštunto dešimtmečio situacijos, kai energetikos krizė iššaukė destruktyvią kainų-atlyginimų spiralę.

 

Todėl centriniai bankai ėmėsi sparčiausio palūkanų didinimo per visą euro zonos istoriją. Nors gilios recesijos dėl energetikos krizės Europoje nebuvo, Europa vis dar trepsi ant recesijos slenksčio jau metus. Ko nepadarė aukštos dujų kainos, gali pavykti padaryti per griežtai pinigų politikai. Aukšta infliacija stipriai kirto per gyventojų perkamąją galią – reali mažmeninė prekyba Europoje nuo įvykių Ukrainoje pradžios sumažėjo 3,6 proc.

 

Aukštos energijos kainos paveikė ir pramonę. Nors bendra pramonės produkcija per tą patį laikotarpį traukėsi gan santūriai – 3 proc., imli energijai Vokietijos gamyba šiuo metu yra sumenkusi net 17 proc.

 

 Aukštos energijos kainos išryškino Europos ekonominio modelio silpnąsias vietas ir bent trumpuoju laikotarpiu padarė mus neturtingesnius. Kita vertus, sukrėtimas privertė blaiviau pasižiūrėti į Europos energetikos politiką. Stipriai suaktyvėjo tiek viešosios, tiek privačios investicijos į atsinaujinančius energijos šaltinius, kritinę infrastruktūrą ar tiesiog energetinį našumą. Nors šios investicijos per naktį problemų neišspręs, tačiau vykdomos nuosekliai padės spręsti ne tik konkurencingumo, ekonominio augimo, bet žaliojo kurso iššūkius.

 

Kas toliau? Trumpuoju laikotarpiu energetikos poveikis kainoms baigia visiškai išblėsti. Infliacija krenta sparčiau nei Europos Centrinis Bankas (ECB) tikėjosi, ir gali nukristi žemiau 2 proc. jau kovo mėnesį. Daug lėtesnis kainų augimas leis ECB jau kitų metų balandį pradėti mažinti bazines palūkanas ir taip kiek padėti šlubuojančiai Europos ekonomikai. Nors energetikos situacija yra stabili, tačiau šokas paliko ilgalaikių pasekmių.

Centrinės Europos šalys, labiau priklausomos nuo dujų, prarado dalį savo konkurencingumo, tuo metu pietų Europa džiaugiasi santykinai geresne padėtimi. Vokietija, ko gero, kelia daugiausiai rūpesčių.

 

Ypač po to, kai konstitucinio teismo sprendimas pripažino energetikos investicijų fondą pažeidžiančiu fiskalinės drausmės taisykles, todėl dešimčių milijardų investicijų ateitis tapo miglota. Senąjį žemyną kamuoja daug struktūrinių bėdų, kurios visos reikalauja sparčių investicijų, o per griežtos fiskalinės taisyklės gali surišti vyriausybėms rankas kritiniu metu."

 

Klounas Vokietijos kancleris Olafas Scholzas visa tai pavadino istoriniu posūkiu (Zeitenwende). Klouną Zelenskį išrinkę prezidentu, Ukrainos gyventojai visus Vakarų lyderius pavertė klounais. Sunaikinti turtingiausią rinką pasaulyje ir tuo didžiuotis?

Romas Sadauskas-Kvietkevičius. Ką atves į valdžią neišvengiamas konflikto Ukrainoje nuovargis?

 Romas Sadauskas-Kvietkevičius galvoja, kad Lietuvai jau nusibodo veidmainiškai karinga, o realiai, lobstanti iš konflikto Ukrainoje, šiandieninė Lietuvos valdžia.

Šių dienų optimistas

 Gyvenimas yra ir užkariavimas-dominavimas, ir reguliuojama konkurencija-savanoriški mainai. Pagal optimistinį scenarijų jūs laimite pirmąjį, o mėgaujatės antrosios pranašumais.

Today's optimist

Life is both about conquest-domination and regulated competition-voluntary exchange. In optimistic scenario you win in the first and bask in the benefits of the second.