Taigi, gyvi sudegsite ir, jums priverstinai tarnaujančius, Lietuvos šauktinius sudeginsite: štai ką reiškia būti branduolinio sprogimo liudininku

 „Ponas Buntzenas yra knygos „My Armageddon Experience: A Nuclear Weapons Test Memoir“ autorius.

 

    Pirmosiomis operacijos, skirtos apsaugoti Donbasą, dienomis prezidentas Vladimiras Putinas pasakė pasauliui, kad įsakė savo šalies branduolinėms pajėgoms aukštesnės parengties būseną. Nuo tada ekspertai, generolai ir politikai spėliojo, kas nutiktų, jei Rusijos kariuomenė panaudotų branduolinį ginklą.

 

    Ką darytų NATO? Ar JAV turėtų atsakyti savo branduoliniais ginklais?

 

    Visos šios spėlionės man skamba tuščiai. Neįtikinami žodžiai be jausmo.

 

    1958 m., būdamas jaunas JAV karinio jūrų laivyno mokslininkas, mačiau 8,9 megatonos termobranduolinio ginklo detonavimą, kai jis buvo patalpintas ant baržos Enivetok atole, Maršalo salose. Žiūrėjau iš kitos lagūnos Parry salos paplūdimyje, kur mano grupė paruošė prietaisus atmosferos spinduliuotei matuoti. Praėjus šešiasdešimt trejiems metams, tai, ką pamačiau, tebėra įsirėžę į mano mintis, todėl esu taip sunerimęs, kad 2022-aisiais apie branduolinio ginklo panaudojimą galima taip įkyriai kalbėti.

 

    Nors galimas branduolinių ginklų siaubas tebėra užfiksuotas filmuose iš Hirosimos ir Nagasakio, visuomenė šiandien menkai supranta Šaltojo karo atakas ir ko galima tikėtis dabar, jei Donbaso apsaugos operacija tyčia ar netyčia taps nekontroliuojama.

 

    Bandymas, kurį mačiau, kodiniu pavadinimu Ąžuolas, buvo dalis didesnės serijos, pavadintos „Hardtack I“, kuri apėmė 35 branduolinius detonavimus per kelis mėnesius 1958 m. Pasauliui susirūpinus dėl atmosferinių bandymų įrengimo, kariuomenė norėjo išbandyti kuo daugiau skirtingų tipų ginklų, kaip galima daugiau, prieš paskelbiant bet kokį atmosferos moratoriumą. Ąžuolo bandyme naudota vandenilinė bomba buvo susprogdinta 7:30 val. Antroji bomba buvo paleista vidurdienį netoliese esančiame Bikini atole.

 

    Branduolinės detonacijos metu šiluminis ir smūginis poveikis yra pats greičiausias ir neįsivaizduojamas. Termobranduolinio sprogimo metu vykstantis dalijimosi ir sintezės procesas vyksta per milijoninę sekundės dalį.

 

    Kai mačiau iš 20 mylių nuotolio, visos medžiagos bomboje, baržoje ir aplinkiniame lagūnos vandenyje ir ore buvo išgarintos ir pakilo iki dešimčių milijonų laipsnių.

 

    Rentgeno spinduliams ir neutronams iš bombos veržiantis į išorę, jie paliko sunkesnės medžiagos daleles, sukurdami radiacijos frontą, kurį sugerdavo aplinkinis oras. Radiacijos, sugerties, pakartotinio spinduliavimo ir plėtimosi procesai tęsėsi, atvėsinę bombos masę per milisekundes.

 

    Išorinė aukšto slėgio smūgio sritis atvėso ir prarado neskaidrumą, kai lėkė link manęs, ir vėl pasirodė karštesnis vidinis ugnies kamuolys.

 

    Šis proceso taškas vadinamas atitrūkimu, įvykstančiu maždaug tris sekundes po sprogimo, kai ugnies rutulio spindulys jau buvo beveik 5500 pėdų (1676 metrų).

 

    Iki šiol ugnies kamuolys buvo pradėjęs kilti, apimdamas vis daugiau atmosferos ir nušluodamas koralų bei daugiau lagūnos vandens į didžiulę koloną.

 

    Ugnies kamuolys galiausiai pasiekė 1,65 mylios (2,7 km) spindulį.

 

    Atrodė, kad laikas sustojo. Buvau pametęs sekundžių skaičių.

 

    Karštis darėsi nepakeliamas. Pradėjo skaudėti plikas dėmes ties kulkšnimis. Aliuminio folijos gaubtas, kurį sukūriau apsaugai, pradėjo gesti.

 

    Pagalvojau, kad gali užsidegti plaukai pakaušyje.

 

    Detonacijos sukurtas šviesos ryškumas nepasiduoda aprašymui. Nerimavau, kad suges mano didelio tankio akiniai.

 

    Užmerkęs akis pasukau galvą, kol pamačiau ugnies kamuolio kraštą.

 

    Kai vėl nusisukau nuo ugnies kamuolio, atsimerkiau akinių viduje ir pamačiau šalia esančių medžių ir objektų kontūrus.

 

    Matoma šviesa, prasiskverbianti į mano akinius, padidėjo, o karštis ant mano nugaros stiprėjo. Suspurdau, kad paskirstyčiau šilumą nuo šono iki nugaros.

 

    Praėjus maždaug 30 ar 40 sekundžių po detonacijos, nusiėmiau akinius ir stebėjau piktai violetiškai raudoną ir rudą debesį iš ugnies kamuolio.

 

    Kylantis debesis pradėjo formuoti grybo kepurėlę, laukiau, kol ateis smūgio banga. Tolumoje mačiau artėjantį ilgą vertikalų šešėlį. Instinktyviai išsižiojau ir judinau žandikaulį, kad išlyginčiau slėgio skirtumą tarp ausies būgnelių, užsimerkiau ir užsidėjau rankas ant ausų.

 

    Bum!

 

    Tai mane smogė, kaip antausis visam kūnui, partrenkdamas atgal. Atmerkiau akis ir pamačiau kitą šešėlį, artėjantį iš kiek kitos pusės. Per kitas kelias sekundes pajutau kelis mažesnius smūgius, kuriuos sukėlė slėgio bangos atspindžiai nuo tolimų salų.

 

    Ugnies kamuolys vis plėtėsi ir kilo daugiau, nei 200 mylių per valandą greičiu, pasiekdamas maždaug 2 mylių aukštį. Verdanti masė už 20 mylių virto baltų ir pilkų garų mišiniu ir toliau kopė, kol pasiekė maždaug 100 000 pėdų aukštį.

 

    Tuo tarpu marių vanduo nuslūgo tarsi uždanga atitraukiama atgal, ir pamažu pasirodė jūros dugnas. Ant dugno gulėjo ryklių tinklas, kuris dažniausiai saugodavo plaukikus.

 

    Galiausiai vanduo nustojo slūgti ir, atrodo, sudarė sieną, panašią į paveikslus, kuriuose jūrą skiria Mozė. Atrodė, kad siena liko nejudėjusi, kol galiausiai suriaumojo atgal.

 

    Vanduo nuslūgo antrą kartą, po to kartojosi vis mažesnėmis ir mažesnėmis bangomis ir galiausiai kaip menki svyravimai marių paviršiumi, trukę visą dieną.

 

    Prieš perkeldama operacijas po žeme, žmonija atliko daugiau, nei 500 branduolinių bandymų atmosferoje, kur mes išbandėme dar 1500. Bandymai, skirti patikrinti ginklų dizainą. Bandymai, skirti įvertinti radiacijos poveikį žmonėms. Bandymai padaryti politinius pareiškimus.

 

    Per savo ankstyvąją karinio jūrų laivyno karjerą daugiausia dėmesio skyriau scenarijams, susijusiems su branduoliniais mainais, kurie galėjo nužudyti dešimtis milijonų žmonių – tai Šaltojo karo metu buvo žinoma, kaip abipusiai užtikrintas sunaikinimas.

 

    Tačiau Šaltojo karo pabaiga nepadarė pabaigos šiems baisiems ginklams.

 

    Vos prieš kelis mėnesius, sausį, Rusija, Kinija, Prancūzija, Didžioji Britanija ir JAV paskelbė bendrą pareiškimą, kuriame patvirtino, kad branduolinio karo negalima laimėti ir jo niekada negalima kariauti.

 

    „Pabrėžiame savo norą bendradarbiauti su visomis valstybėmis, kad būtų sukurta saugumo aplinka, palankesnė nusiginklavimo pažangai, siekiant galutinio tikslo sukurti pasaulį be branduolinių ginklų ir nenutrūkstamą saugumą visiems“, – sakoma pareiškime.

 

    Jei Ukrainoje bus panaudoti branduoliniai ginklai, didžiausią nerimą kelia tai, kad konfliktas gali greitai tapti nevaldomas. Strateginiame kare su Rusija mūsų šalis gali aprėpti šimtai tokių sprogimų, kokius mačiau.

 

    Tapęs vieno termobranduolinio sprogimo liudininku, tikiuosi, kad jokiems žmonėms niekada nereikės liudyti kito.

 

    Rodas Buntzenas yra knygos „My Armageddon Experience: A Nuclear Weapons Test Memoir“ autorius. Jis gyvena Portlande, Ore."

 

Both You And Your Captive Lithuanian Conscripts Will Burn Alive: This Is What It’s Like to Witness a Nuclear Explosion

"Mr. Buntzen is the author of “My Armageddon Experience: A Nuclear Weapons Test Memoir.”

In the early days of his operation to protect Donbas, President Vladimir Putin told the world that he had ordered his nation’s nuclear forces to a higher state of readiness. Ever since, pundits, generals and politicians have speculated about what would happen if the Russian military used a nuclear weapon.

What would NATO do? Should the United States respond with its own nuclear weapons?

These speculations all sound hollow to me. Unconvincing words without feeling.

In 1958, as a young scientist for the U.S. Navy, I witnessed the detonation of an 8.9-megaton thermonuclear weapon as it sat on a barge in Eniwetok Atoll, in the Marshall Islands. I watched from across the lagoon at the beach on Parry Island, where my group prepared instrumentation to measure the atmospheric radiation. Sixty-three years later, what I saw remains etched in my mind, which is why I’m so alarmed that the use of nuclear weapons can be discussed so cavalierly in 2022.

Although the potential horror of nuclear weapons remains frozen in films from Hiroshima and Nagasaki, the public today has little understanding of the stakes of the Cold War and what might be expected now if the operation to protect Donbas intentionally or accidentally spins out of control.

The test I witnessed, code-named Oak, was part of a larger series called Hardtack I, which included 35 nuclear detonations over several months in 1958. With world concern about atmospheric testing mounting, the military was eager to test as many different types of weapons as it could before any atmospheric moratorium was announced. The hydrogen bomb used in the Oak test was detonated at 7:30 a.m. A second bomb was set off at noon on nearby Bikini Atoll.

In a nuclear detonation, the thermal and shock effects are the most immediate and are unimaginable. The fission-fusion process that occurs in a thermonuclear explosion happens in a millionth of a second.

As I watched from 20 miles away, all the materials in the bomb, barge and surrounding lagoon water and air, out to a radius of several feet, had been vaporized and raised to a temperature of tens of million degrees.

As the X-rays and neutrons from the bomb raced outward, they left the heavier material particles behind, creating a radiation front that was absorbed by the surrounding air. The radiation, absorption, reradiation and expansion processes continued, cooling the bomb mass within milliseconds.

The outer high-pressure shock region cooled and lost its opacity as it raced toward me, and a hotter inner fireball again appeared.

This point in the process is called breakaway, occurring about three seconds after detonation, when the fireball radius was already nearly 5,500 feet.

By now, the fireball had begun to rise, engulfing more and more atmosphere and sweeping up coral and more lagoon water into an enormous column.

The ball of fire eventually reached a radius of 1.65 miles.

Time seemed to have stopped. I had lost my count of the seconds.

The heat was becoming unbearable. Bare spots at my ankles were starting to hurt. The aluminum foil hood I had fashioned for protection was beginning to fail.

I thought that the hair on the back of my head might catch on fire.

The brightness of light the detonation created defies description. I worried that my high-density goggles would fail.

Keeping my eyes closed, I turned until I could see the edge of the fireball.

As I again turned away from the fireball, I opened my eyes inside the goggles and saw outlines of the trees and objects nearby.

The visible light penetrating my goggles increased, and the heat on my back grew more intense. I squirmed to distribute the heat from my side to my back.

About 30 or 40 seconds after detonation, I took off the goggles and watched the angry violet-red and brown cloud from the fireball.

As the rising cloud started to form a mushroom cap, I waited for the shock wave to arrive. In the distance, I could see a long vertical shadow approaching. I instinctively opened my mouth and moved my jaw side to side to equalize pressure difference across my eardrums, closed my eyes and put my hands over my ears.

Pow!

It hit me like a full body slap, knocking me back. I opened my eyes to see another shadow approaching from a slightly different direction. Over the next few seconds, I felt several smaller blows created by reflections of the pressure wave off distant islands.

The fireball kept expanding and climbing at over 200 miles per hour, reaching an altitude of about 2 miles. The boiling mass 20 miles away turned into a mixture of white and gray vapor and continued its climb until it reached somewhere about 100,000 feet.

Meanwhile, the lagoon water had receded like a curtain being pulled back, and the sea bottom slowly appeared. Shark netting that usually protected swimmers lay on the bottom.

Finally, the water stopped receding and appeared to form a wall, like pictures of Moses parting the sea. The wall seemed to remain motionless before finally roaring back.

The water receded for a second time, then repeatedly in smaller and smaller waves and finally as minuscule oscillations across the lagoon surface that lasted all day.

Mankind conducted more than 500 nuclear tests in the atmosphere before moving operations underground, where we tested 1,500 more. Tests to verify the design of weapons. Tests to measure the impact of radiation on people. Tests to make political statements.

During my early Navy career, I focused on scenarios involving nuclear exchanges that could have killed tens of millions of people — what was known during the Cold War as mutually assured destruction.

But the end of the Cold War didn’t bring an end to these fearsome weapons.

Just a few months ago, in January, Russia, China, France, Britain and the United States issued a joint statement affirming that a nuclear war cannot be won and must never be fought.

“We underline our desire to work with all states to create a security environment more conducive to progress on disarmament with the ultimate goal of a world without nuclear weapons with undiminished security for all,” the statement read.

If nuclear weapons are used in Ukraine, the biggest worry is that the conflict could spin quickly out of control. In a strategic war with Russia, hundreds of denotations like the one I witnessed could blanket our countries.

Having witnessed one thermonuclear explosion, I hope that no humans ever have to witness another.

Rod Buntzen is the author of “My Armageddon Experience: A Nuclear Weapons Test Memoir.” He lives in Portland, Ore."

 

Tips for startups: How to put together a successful team

"60% of start-ups have problems with the founding team," recalls TechHub's pre-accelerator. A good team saves resources and produces in shortest time possible, they are completely committed to the idea.

 

Lijana Valančienė, a mentor of the TechHub start-up pre-accelerator, reminds that in addition to the professional skills of team members, in the early stage of the start-up, people's personal qualities, traits related to support, trust, motivation and dedication are also important. After all, it is the ambitions, professionalism and skills of the founders that will determine the decision-making, implementation, raising the necessary resources and offering the product to the market.

 

L. Valančienė confirms that it is not possible to predict exactly which start-up will be successful, but it is possible to assess his potential based on the most important characteristics that determine the success of an early-stage start-up team or apply them when forming your own team.

 

Previous business experience

 

The experience of the team members is considered to be the criterion that has the greatest impact on the future success of the start-up.

 

"As representatives of venture capital funds often emphasize, they tend to invest in start-ups whose founders have previous, even unsuccessful, business development experience. They are people who have seen the pits and traps of this world and know how much and how to work, what to expect and how to behave in uncertain situations, ”says L. Valančienė.

 

Optimal team size

 

According to L. Valančienė, the optimal number of team members is 2 or 3 founders. And failure can be caused by overly large teams, which can lead to disagreements, many different personal visions.

 

"As Dropbox director and founder Drew Houston has said, it is possible to raise a child with one of the parents, but it is much more difficult and requires a lot more from the person to achieve the same result. It is also explained rationally - one founder may not have enough competence, he may get tired, disappointed, not lift his load, get sick,” - she says.

 

Experience in a specific field

 

“The experience gained in the specific area where the start-up will operate, the knowledge of the competitive environment and consumer behavior helps to discover and better understand the customer's pain and needs and make the right decisions to meet them. This helps to save resources and shorten the development path,” - says the mentor, emphasizing that there must be at least one professional in the field in the team. It is said that the ideas that start-ups often need in the market arise when working in a certain field and discovering problems that can be solved by innovation.

 

Knowledge of technology and business management

 

L. Valančienė points out that for most technological start-ups, it seems to be self-evident that a strong team of technology developers is needed to achieve success, but this, although important, is not enough - knowledge in other areas is also needed.

 

"No matter how great your technological solution would be, customers don't knock on the door themselves, so you still need to know who will buy it, for how much and how. "Teams with founders with technology and business management education are more successful in securing external investment, and start-ups are bought faster," - advises the mentor.

 

Motivation and working time

 

The TechHub mentor also emphasizes motivation and effort.

 

"The time allotted by each founder to the start-up must be at least 40-50 hours per week, minimum 8 hours a day. Not all fans of an idea are true founders, so it’s important to make sure which of the founders is willing to dedicate 100% rather than work on the weekends, during the holidays, or in the evenings after finishing another job. "It is definitely not enough - it is important to fully commit to working towards a common vision - the implementation of the idea," -  says L. Valančienė."

 

Patarimai startuoliams: kaip suburti sėkmingą komandą

"60% naujų įmonių susidūrė su problemomis įkūrėjų komandoje, primena „TechHub“ preakceleratorius. Tinkamai suformuota komanda – pagrindinis uždavinys dar ankstyvoje stadijoje, nes būtent startuolio įkūrėjai turės įgyvendinti idėją ir pristatyti produktą ar paslaugą per trumpiausią laiką, panaudojant kiek įmanoma mažiausiai išteklių. Negana to – patys visiškai atsiduoti idėjai.

Lijana Valančienė, „TechHub“ startuolių preakceleratoriaus mentorė, primena, kad, be profesinių komandos narių įgūdžių, ankstyvoje startuolio stadijoje taip pat svarbios ir asmeninės žmonių savybės, bruožai, susiję su palaikymu, pasitikėjimu, motyvacija, atsidavimu. Juk būtent nuo įkūrėjų ambicijų, profesionalumo ir įgūdžių priklausys sprendimų priėmimas, įgyvendinimas, reikalingų išteklių pritraukimas ir produkto pasiūlymas rinkai.

L. Valančienė patvirtina, kad negalima tiksliai išpranašauti, kuris startuolis bus sėkmingas, tačiau galima įvertinti jo potencialą remiantis svarbiausiomis ankstyvosios stadijos startuolio komandos sėkmę lemiančiomis charakteristikomis ar pritaikyti jas buriant savo komandą.

Mokslo, inovacijų ir technologijų agentūra (MITA) taip pat kviečia dalyvauti „TechHub“ preakceleratoriaus cikle – trijų mėnesių intensyviuose mokymuose startuoliams ar ketinantiems juos įkurti.  Registracija į preakceleratorių prasidės balandžio 4 d., mokymai prasidės gegužės 16 d.

Ankstesnė patirtis versle

Komandos narių patirtis laikoma kriterijumi, kuris daro didžiausią įtaką būsimai startuolio sėkmei.

„Kaip dažnai akcentuoja rizikos kapitalo fondų atstovai, jie linkę investuoti į startuolius, kurių steigėjai turi ankstesnę, kad ir nesėkmingą, verslo vystymo patirtį. Esą tai žmonės, matę šio pasaulio duobes ir spąstus, bei žinantys, kiek ir kaip reikia dirbti, ko tikėtis ir kaip elgtis neapibrėžtose situacijose“, – sako L. Valančienė.

Optimalus komandos dydis

L. Valančienės teigimu, optimalus komandos narių skaičius – 2 ar 3 steigėjai. O nesėkmę lemti gali ir pernelyg didelės komandos, kuriose gali kilti nesutarimų, daug išsiskiriančių asmeninių vizijų.

„Kaip yra pasakęs „Dropbox“ direktorius ir įkūrėjas Drew Houstonas – įmanoma užauginti vaiką ir vienam iš tėvų, bet tai gerokai sunkiau ir reikalauja žymiai daugiau iš asmens, kad pavyktų pasiekti tą patį rezultatą. Tai paaiškinama ir racionaliai – vienam steigėjui gali nepakakti kompetencijos, jis gali pavargti, nusivilti, nepakelti krūvio, susirgti“, – sako ji.

Patirtis konkrečioje srityje

„Įgyta patirtis konkrečioje srityje, kurioje veiks startuolis, konkurencinės aplinkos ir vartotojų elgsenos išmanymas padeda greičiau atrasti ir geriau suprasti kliento skausmus ir poreikius bei priimti tinkamus sprendimus, kaip juos patenkinti. Tai padeda sutaupyti resursų ir sutrumpinti vystymosi kelią“, – teigia mentorė, pabrėždama, kad komandoje privalo būti bent vienas tos srities profesionalas. Esą dažnai rinkoje reikalingos startuolių idėjos būtent ir kyla dirbant tam tikroje sferoje ir atrandant problemas, kurias galima išspręsti inovacijomis.

Technologijų ir verslo vadybos žinios

L. Valančienė nurodo, kad daugumai technologinių startuolių, tarsi, savaime suprantama, kad sėkmei pasiekti yra reikalinga stipri technologijų vystytojų komanda, tačiau tai, nors ir svarbu, nėra pakankama – reikia ir kitų sričių žinių.

„Nesvarbu, koks puikus būtų jūsų technologinis sprendimas, klientai patys nesibeldžia į duris, tad dar reikia išmanyti kas, kiek ir kaip jį pirks. Komandos, turinčios steigėjus su technologijų ir verslo vadybos išsilavinimu, sėkmingiau užsitikrina išorės investicijas, o startuoliai būna greičiau nuperkami“, – pataria mentorė.

Motyvacija ir darbo laikas

„TechHub“ mentorė taip pat pabrėžia motyvaciją ir pastangas.

„Kiekvieno steigėjo skiriamas laikas startuoliui turi sudaryti bent 40–50 valandų per savaitę (minimumas 8 valandas per dieną). Ne visi idėjos fanai yra tikrieji įkūrėjai, todėl svarbu įsitikinti, kuris iš įkūrėjų yra nusiteikęs atsiduoti 100%, o ne padirbėti savaitgaliais, per atostogas ar vakarais, baigus kitą darbą. To tikrai negana – svarbu  visiškai atsiduoti darbui siekiant bendros vizijos – idėjos įgyvendinimo“, – sako L. Valančienė."

 

The head of BlackRock in the operation to defend the Donbass sees the end of globalization

"Russia's operation to defend the Donbass is changing the post-Cold War global order and marks the end of three decades of globalization," said Larry Fink, head of BlackRock, the world's largest investment manager.

 

After the Russian operation to defend the Donbass, many communities and people in the Western world became isolated, concentrating on their backyard, Fink notes.

 

"I think this has reinforced the polarization and extremist behavior we see in society today." in a letter to shareholders claims investors' assets for more than 10 trillion dollars controlling head of a investment company.

 

The investment manager, whose clients' funds have also suffered as a result of the recession in Russia and is stuck in the country due to a ban on selling Russian assets by non-residents, has taken steps to stop buying any Russian securities for both actively managed and indexed funds.

 

"In recent weeks, I have spoken to a wide range of stakeholders, including our customers and employees, who are all looking to do what can be done to prevent the recruitment of capital in Russia," Fink wrote, stressing Russia's accession to the 1990s. global financial system and gained access to global capital markets.

 

Globalization has accelerated world trade, developed new capital markets and boosted economic growth, but the operation to defend the Donbass is set to reverse this trend.

 

"I believe in the long-term benefits of globalization and the power of capital markets. "Access to global capital enables companies to finance growth, countries to increase economic development, and people to experience financial prosperity," Fink said in a letter.

 

The reversal of globalization trends, which will encourage global companies to restructure their supply chains and return some of their operations to their countries, will also be "inflationary", writes a confident investment professional.

 

In the short term, the urgent search for alternatives to Russia's energy supply will slow down the world's progress towards carbon-neutral emissions.

 

But in the long run, Fink said, "recent events will actually accelerate the transition to greener energy sources, as high fossil fuel prices will make many renewables competitive."

 

In turn, in the cryptocurrency market, sanctions on Russia, according to the investment manager, could accelerate the spread of digital currencies.

 

"The global digital payment system, if intelligently designed, can improve the performance of cross-border transactions and reduce the risk of money laundering and corruption," Fink said, revealing that the asset manager is examining cryptocurrencies and their technology in the interest of customers."

 „BlackRock“ vadovas operacijoje, skirtoje apginti Donbasą, mato globalizacijos pabaigą

"Rusijos operacija, skirta apginti Donbasą, keičia po Šaltojo karo nusistovėjusią pasaulinę tvarką ir žymi tris dešimtmečius trukusios globalizacijos pabaigą, įsitikinęs didžiausios investicijų valdytojos pasaulyje „BlackRock“ vadovas Larry Finkas.

Po Rusijos  operacijos, skirtos apginti Donbasą, daugybė bendruomenių ir žmonių Vakarų pasaulyje tapo izoliuoti, susikoncentravę į savo kiemą, pastebi L. Finkas.

„Manau, kad tai sustiprino poliarizaciją ir ekstremistinę elgseną, kurią šiandien matome visuomenėje“, – 2022 m. laiške akcininkams teigia investuotojų turto už daugiau, kaip 10 trln. dolerių prižiūrinčios bendrovės vadovas.

Investicijų valdytoja, kurios klientų lėšos irgi nukentėjo dėl nuosmukio Rusijoje ir yra įstrigusios šioje šalyje dėl draudimo nerezidentams parduoti rusiškus aktyvus, ėmėsi veiksmų, kad sustabdytų bet kokių rusiškų vertybinių popierių pirkimą tiek aktyviai valdomiems, tiek indeksiniams fondams.

„Pastarosiomis savaitėmis kalbėjausi su daugybe suinteresuotų pusių, įskaitant mūsų klientus ir darbuotojus, kurie visi ieško, ką būtų galima padaryti, kad būtų užkirstas kelias kapitalo įdarbinimui Rusijoje“, – rašo L. Finkas, pabrėždamas, kaip dešimtajame praėjusio šimtmečio dešimtmetyje Rusija buvo priimta į pasaulinę finansų sistemą ir gavo priėjimą prie pasaulio kapitalo rinkų.

Globalizacija paspartino pasaulinę prekybą, išplėtojo naujas kapitalo rinkas ir padidino ekonomikos augimą, tačiau  operacija, skirta apginti Donbasą, taikosi apsukti šią tendenciją.

„Tikiu ilgalaike globalizacijos nauda ir kapitalo rinkų galia. Priėjimas prie pasaulinio kapitalo įgalina bendroves finansuoti augimą, šalis – padidinti ekonominę plėtrą, ir žmones – patirti finansinę gerovę“, – laiške teigia L. Finkas.

Globalizacijos tendencijų apsivertimas, kuris paskatins pasaulio kompanijas pertvarkyti tiekimo grandines, dalį operacijų susigrąžinti į savo šalis, kartu bus ir „infliacinis“, įsitikinęs investicijų profesionalas.

Trumpuoju laikotarpiu skubios alternatyvų Rusijos energetinių išteklių tiekimui paieškos sulėtins pasaulio progresą, siekiant neutralių anglies dvideginio emisijų.

Tačiau ilguoju laikotarpiu, įsitikinęs L. Finkas, „pastarieji įvykiai iš tikrųjų paspartins perėjimą prie žalesnių energijos šaltinių, nes aukštos iškastinio kuro kainos padarys daugybę atsinaujinančių šaltinių konkurencingais“.

Savo ruožtu kriptovaliutų rinkoje sankcijos Rusijai, anot investicijų valdytojo, gali paspartinti skaitmeninių valiutų paplitimą.

„Pasaulinė skaitmeninė mokėjimų sistema, jeigu protingai sukonstruota, gali pagerinti tarptautinių transakcijų atlikimą ir sumažinti pinigų plovimo bei korupcijos rizikas“, – rašo L. Finkas, atskleisdamas, kad turto valdytoja dėl klientų susidomėjimo nagrinėja kriptovaliutas ir jų technologijas."