Slaptas naftos prekybos tinklas finansuoja Rusiją

  „Pirmosiomis Ukrainos konflikto dienomis pasirodė duomenys, rodantys, kad paslaptinga įmonė „Nord Axis“ tapo viena didžiausių pasaulinių Rusijos naftos prekybininkų.

 

     Atrodė, kad kompanija atsirado iš niekur. Ji buvo įtraukta į rinką Honkonge, likus devynioms dienoms iki Rusijos veiksmų Ukrainoje. Vyras iš Belizo, kuris buvo nominuotas direktorius, vėliau tais pačiais metais sakė nežinantis, kodėl „Nord Axis“ buvo įkurta ir kas yra jos savininkai.

 

     Vakarų Rusijos naftos pirkėjams atsitraukus, „Nord Axis“ ir kelios kitos neaiškios firmos išlaikė svarbiausią šalies pramonės šaką, ieškodamos naujų naftos pardavimo vietų, gaudamos milijardus dolerių pajamų Rusijai.

 

     JAV ir kitos Vakarų šalys norėjo užgniaužti Rusijos naftos pinigus. Bet kas suplanavo sandorius?

 

     Atsakymas: mažai žinomas prekybininkas iš Azerbaidžano, vardu Etibaras Eyyubas, greitai sukūręs slaptą prekybos ir laivybos imperiją, kuri, pasak žmonių, dirbusių su juo, dabar perkelia didžiulius kiekius naftos pirkėjams Kinijoje, Indijoje ir kitose naujose rinkose. Jis sujungė senstančių tanklaivių parką ir užmaskavo prekybą, naudodamasis Dubajuje ir Honkonge registruotų įmonių labirintu, sakė tie žmonės.

 

     Remiantis Kijevo ekonomikos mokyklos prekybos duomenimis, „Nord Axis“ ir dar keturios bendrovės, kurias, anot žmonių, valdo Eyyubas, 2023 m. eksportavo mažiausiai 33 mlrd. dolerių Rusijos žalios naftos ir kuro. Tie žmonės sakė, kad Eyyubas taip pat valdo kitas Rusijos rinkoje veikiančias įmones.

 

     Milžiniška Rusijos valstybinė gamintoja „Rosneft Oil“ po įvykių Ukrainoje pradėjo priklausyti nuo prekybos ir laivybos įmonių, kurių nuosavybė ir valdymas buvo neaiškios.

 

     Paslaptingų įmonių ir neaiškių valdymo struktūrų naudojimas yra įprasta taktika, kurią režimai taiko, siekdami apeiti JAV sankcijas, sakė aukšti Teisingumo departamento pareigūnai. Dėl tokios praktikos sunku atsekti, kas organizuoja naftos gabenimą iš šalių, kurioms taikomos sankcijos, pavyzdžiui, Rusijos.

 

     Šis pasakojimas apie tai, kaip slapta prekybos operacija padėjo Rusijai aplenkti Vakarų pastangas išspausti pelną iš naftos, paremta interviu su žmonėmis, susipažinusiais su Eyyubo veikla, įskaitant esamus ir buvusius darbo kolegas bei energetikos ir laivybos vadovus, dirbusius su juo arba konkuravusius su juo. „Wall Street Journal“ taip pat peržiūrėjo dokumentus, kuriuose išsamiai aprašomi įmonių, kurios, pasak tų žmonių, yra prekybos tinklo dalis, sandoriai ir siuntos, ir išanalizavo Rusijos eksporto duomenis, siuntimo duomenis ir įmonių bei teisinius įrašus 12 šalių.

 

     Atrodo, kad apgaulė yra neatskiriama operacijos dalis. Dirbdami iš biurų Maskvoje ir Dubajuje, prekybininkai nukreipė sandorius per Nord Axis ir kitas įmones, todėl buvo sunku nustatyti, kas pelnosi. Pasak aukštų Artimųjų Rytų naftos pareigūnų, Eyyubas į Maskvą ir iš jos skrenda privačiu lėktuvu.

 

     Vienas iš klausimų, kurį išnagrinėjo, prekybą stebintys, JAV pareigūnai, yra tai, ar prekyboje dalyvauja „Coral Energy“ – prekių prekybininko Jungtiniuose Arabų Emyratuose, kuriam kadaise dirbo Eyyubas, darbuotojai. „Coral“ toliau vykdo verslą Vakarų šalyse, kur daugelis įmonių įsipareigojo nepirkti ir nefinansuoti Rusijos naftos.

 

     „Coral“ atstovė sakė, kad bendrovė nustojo bendradarbiauti su Eyyubu 2022 m. pradžioje, kai nusprendė pasitraukti iš Rusijos rinkos, ir kad ji nebuvo susijusi su „Nord Axis“ ar kitomis su Eyyubu susijusiomis įmonėmis.

 

     Tačiau interviu žmonės, dirbantys arba dirbę „Coral“, šias įmones apibūdino, kaip „Coral“ „palydovus“, nes kai kurie žmonės dirbo ir „Coral“, ir prekiavo Rusijos nafta. „Rosneft“ pareigūnai naudoja pavadinimą „Coral“, kaip Eyyubo valdomų įmonių tinklo santrauką.

 

     Teisingumo departamentas įtraukė Eyyubą, Coral ir Coral įkūrėją Tahirą Garayevą, atlikdamas platų tyrimą dėl įtariamų sankcijų Rusijos naftai pažeidimų, sakė su šiuo klausimu susipažinę žmonės.

 

     Garajevas, taip pat kilęs iš Azerbaidžano, 2010 m. Singapūre įkūrė „Coral Energy“. 2014 m. Garayevas pasamdė Eyyubą. Eyyubas mažai žinojo apie naftos rinkas, bet greitai išmoko. Eyyubas, kurį buvę kolegos apibūdino, kaip sunkiai dirbantį sandorio sudarytoją ir Garajevo antrininką, įkūrė „Coral“ verslą Rusijoje.

 

     2018 m. Eyyubas paliko „Coral“ ir tapo prekybos konsultantu, tačiau toliau dirbo įmonėje komisiniais pagrindais. „Coral“ atstovė sakė, kad Eyyubui pasitraukus, bendrovė „įtraukė jį į konkrečius projektus“ iki 2022 m. pradžios.

 

     Remiantis eksporto duomenimis, vykdomosios valdžios ir JK teismo dokumentais, 2022 m. vasario mėn., kai prasidėjo įvykiai Ukrainoje, „Coral“ prekiavo „Rosneft“ ir mažesnių privačių įmonių nafta.

 

     Coral buvo mažesnis žaidėjas, nei Vakarų prekybininkai, kurie dominavo Rusijos rinkoje. „Rosneft“  reikėjo prekybininkų, norint rasti pirkėjų, finansuoti sandorius ir organizuoti pristatymą. Svarbiausias jos prekybos tinklas pasauliui buvo Šveicarijos „Trafigura Group“.

 

     Ukrainos įvykiai atnešė Vakarų valstybių sankcijų laviną. 2022 metų kovą JAV uždraudė Rusijos naftos importą, o Europos Sąjunga ėmėsi veiksmų, kad apribotų santykius su „Rosneft“.

 

     Staiga Vakarų bankai bijojo prisiliesti prie bet ko rusiško, ir daugelis naftos tarpininkų paliko Rusiją. „Trafigura“ nutraukė santykius su „Rosneft“. Tęsiant verslą su Rusijos valstybiniu gamintoju būtų iškilęs pavojus jos verslui su kitomis valstybėmis ir santykiams su Vakarų bankais.

 

     Rusijos naftos ir degalų eksportas, kuris sudarė beveik dešimtadalį pasaulio naftos, ėmė lėtėti. Be tarpininkų ir, bijodami sankcijų, naftos perdirbėjai pirktų rusišką naftą tik su didelėmis nuolaidomis, o tai keltų grėsmę Maskvos biudžetui.

 

     „Rosneft“ paprašė „Coral“ užimti Trafiguros vietą, sakė su prašymu susipažinę žmonės. „Trafigura“ anksčiau turėjo reikalų su „Coral“, o Eyyubas suprato Rusijos tiekimo sistemą, pasak žmonių, susipažinusių su tais prekybos santykiais.

 

     „Manome, kad nedera ir, be to, nenaudinga komentuoti įvairius jūsų pateiktus gandus ir spėliones“, – atsakydamas į žurnalo klausimus sakė „Rosneft“ atstovas.

 

     „Coral“ atstovė sakė, kad bendrovė „nuo pat pirmos konflikto dienos“ aiškiai išreiškė ketinimą pasitraukti iš Rusijos rinkos.

 

     Coral nenorėjo pakenkti savo galimybėms skolintis iš Vakarų bankų. Taigi, kaip ir didesni konkurentai, ji pareiškė, kad gegužę nutrauks prekybą su „Rosneft“ ir nutrauks visą Rusijos naftos verslą. „Coral“ atstovas spaudai sakė, kad sprendime taip pat turėjo įtakos reguliavimo ir logistikos neapibrėžtumas.

 

     2022 m. liepą „Trafigura“ paskelbė, kad „Nord Axis“ įsigijo 10% Rusijos pavyzdinio naftos žvalgymo projekto Arktyje „Vostok Oil“ akcijų. Eyyubas ir Garajevas sudarė pirkinį su Igoriu Sečinu, Putino patikėtiniu, vadovaujančiu Rosneft, sakė su susitarimu susipažinę žmonės. Pristatymo ir eksporto duomenys rodo, kad „Nord Axis“ pradėjo eksportuoti didelius „Rosneft“ naftos kiekius.

 

     „Trafigura“ atstovė sakė, kad „Nord Axis“ yra nepriklausoma įmonė. Ji teigė, kad „Trafigura“ atliktas išsamus patikrinimas nustatė, kad nei „Nord Axis“, nei jos tikriesiems savininkams nebuvo taikomi jokie sankcijų apribojimai, galioję pirkimo metu.

 

     „Nord Axis“ viešuose dokumentuose Honkonge, kur ji registruota, nemini Eyyubo ar Garayevo. Juose rodoma, kad įmonė priklausė kontroliuojančiajai bendrovei JAE. su neįvardintais akcininkais. Pateiktuose dokumentuose nurodyta, kad tie akcininkai įsigijo „Nord Axis“ iš kito Azerbaidžano prekybininko likus mėnesiui iki „Nord Axis“ įsigijimo „Vostok“ akcijų. Tuo metu šis prekybininkas taip pat dirbo „Coral“ atstovu Turkijoje, remiantis „Journal“ peržiūrėtais pranešimais, posėdžių protokolais ir įmonės vidaus dokumentais. Coral sakė, kad prekiautojas veikė, kaip bendrovės agentas „keliuose sandoriuose“, tačiau jis nebuvo darbuotojas.

 

     „Nord Axis“ atstovas sakė, kad bendrovė su „Trafigura“ tiesiogiai dirbo, pirkdama „Vostok“ ir kad „Nord Axis“ nėra susijusi nei su Eyyubu, nei su Garayevu.

 

     Žurnalas daugiau, nei dvi savaites, bandė siųsti Garayevui klausimus per Coral atstovę ir mobiliojo telefono numerį, kurį patvirtino Coral vadovas. Tiek Coral, tiek vadovas teigė informavę Garayevą, kad žurnalas nori su juo susisiekti. Vėliau asmuo, kuris neva atstovavo Garayevui, bet nenurodė nei vardo, nei telefono numerio, el. paštu atsiuntė žurnalui, kviesdamas užduoti klausimus. Tas asmuo neatsakė į klausimus ar vėlesnį el. laišką.

 

     „Coral“ atstovas sakė, kad Garajevas nei tiesiogiai, nei netiesiogiai nesusijęs su sandoriu ir nesusijęs su „Nord Axis“ ar kitais Rusijos nafta prekiaujančiais subjektais. Anot jos, Eyyubas nebedalyvauja „Coral“ versle, todėl bendrovė negalėjo komentuoti jo veiklos.

 

     Ji sakė, kad Garajevas „Coral“ valdyme nedalyvauja daugiau, nei metus. „Bet kokios pastangos tiesiogiai ar netiesiogiai bandyti susieti p. Garajevą su „Coral Energy“ neatspindi faktų“, – sakė atstovė, kuri apibūdino Garayevą, kaip „pasyvų mažumos investuotoją“. Ji sakė, kad tiek „Coral Energy“, tiek Garayevas „visiškai palaiko visas taikomas sankcijas ir jų laikosi“.

 

     Iki 2022 m. vasaros į Rusiją plūstelėjo naujos pajamos iš naftos iš Azijos pirkėjų, kurie nestojo į konflikto pusę. Didžiąją dalį statinių supirko Kinijos, Indijos ir Turkijos naftos perdirbimo įmonės.

 

     Tačiau iškilo naujas pavojus: JAV, kartu su likusiomis G-7 šalimis, rengė sankcijas, kuriomis būtų bandoma apriboti Rusijos naftos kainą. Idėja buvo išlaikyti Rusijos naftos srautą į pasaulines rinkas, kad Rusijos energijos kainos būtų žemos, tuo pačiu sumažinant, kiek Maskva galėtų uždirbti.

 

     Planuojamos sankcijos leistų Rusijai ir toliau naudotis Vakarų naftos tanklaiviais ir draudimo bendrovėmis, tačiau tik tuo atveju, jei ji parduotų naftą 60 dolerių už barelį arba žemiau, o tai yra gerokai mažesnė už lyginamąsias kainas. Norėdama parduoti naftą didesnėmis nei 60 dolerių už barelį kainomis, Rusija turėtų sukurti savo laivyną.

 

     Eyyubo valdomos įmonės surinko daugiau, nei 80 laivų, vieno didžiausių pasaulyje laivynų, naudodamosi pirkimais ir užsakomaisiais pirkimais, sakė su sandoriais susipažinę žmonės. Brokeriai teigė, kad tam buvo išleista daugiau nei 1 mlrd. dolerių.

 

     Laivai prisijungė prie to, ką pramonė vadina šešėliniu laivynu – šimtai tanklaivių, kurių nuosavybė neaiški, gabenančių naftą iš gamintojų, kuriems taikomos sankcijos, dažnai keliaujantys be sekimo atsakiklių.

 

     Vakarų nustatyta Rusijos naftos kainos viršutinė riba įsigaliojo 2022 m. gruodžio 5 d.

 

     Bendrovės, kurias valdo Eyyubas, buvo užsiėmusios, bandydamos apeiti šią priemonę. 2022 m. pabaigoje žmonės, vykdantys sandorius šioms įmonėms Maskvoje, aptarė būdus, kaip paslėpti naftos pardavimą virš dangtelio, sakė kažkas, tuo metu dirbęs „Coral“, ir kitas asmuo, susipažinęs su šiuo klausimu. Jie dirbo iš biuro, kuris buvo registruotas įmonėje, kurios direktorius tuo metu buvo vyresnysis „Coral“ vadovas, rodo įmonės įrašai.

 

     Vadybininkai liepė tame biure dirbantiems žmonėms pašalinti „Coral“ paminėjimą iš „LinkedIn“, sakė tie žmonės. Kai žmonės biure naudojosi savo Coral el. pašto paskyromis, jie neturėjo paminėti Rosneft. „Nord Axis“ ir „Bellatrix Energy“ el. pašto adresuose, kuriuos jie naudojo, bendraudami su „Rosneft“, nebuvo nurodyti visi jų vardai, sakė „Coral“ dirbęs asmuo.

 

     „Coral“ atstovė sakė, kad teigti, kad visi „Coral“ dirbantys asmenys aptarė būdus, kaip išvengti sankcijų, yra „nepagrįsta ir netiesa“. „Įvedus kainos viršutinę ribą, „Coral Energy“ nebeprekiavo Rusijos nafta“, – sakė ji.

 

     Ji teigė, kad, Maskvos biure registruota, įmonė teikė paslaugas „Coral“. Pasak jos, „Coral“ uždarė įmonę, kai ji išvyko iš Rusijos, o Maskvoje įsikūrusiems „Coral“ darbuotojams buvo liepta atnaujinti savo profilius socialinėje žiniasklaidoje, kad atspindėtų pasitraukimą.

 

     Garajevas 2023 metų pradžioje pardavė 60% jam priklausančių „Coral“ akcijų bendrovės vadovams ir nuo to laiko nedalyvavo valdant įmonę, sakė atstovė.

 

     Tarptautinės energetikos agentūros duomenimis, praėjusiais metais Rusijos naftos pardavimas viršijo 180 mlrd. dolerių. Tai sumažėjo nuo daugiau, nei 230 mlrd. dolerių 2022 m., kai dėl sankcijų išaugo naftos kainos, tačiau tik 5 mlrd. dolerių mažesnės, nei pajamos, gautos 2021 m., prieš konfliktą. Rusijos naftos kainos pakilo, palyginti su pasauliniu žalios naftos etalonu.

 

     „Nord Axis“ sutartys Rusijoje baigėsi pernai liepą, sakė Turkijos advokatas Muratas Sayinas, tuo metu ėjęs „Nord Axis“ direktoriaus pareigas.

 

     Tačiau nafta vis tekėjo per skirtingas įmones.

 

     JAV valdžios institucijos, tiriančios prekybos tinklą, mano, kad jis yra susijęs su „Coral“, sakė su šiuo klausimu susipažinę žmonės. Nei Eyyubui, nei Garajevui JAV nepaskyrė sankcijų, sakė, kad bendrovė negavo jokių JAV pareigūnų užklausų." [1]

Sankcijos suveikė Vakarų nenaudai. Visi tie pinigai, kurie turtino Vakarus, dabar nuėjo šiems  naujiems tarpininkams, finansuotojams ir transportuotojams. Belieka tik varvinti seiles ir ieškoti kaltų. Vaje, vaje...

 

Mes čia, Lietuvoje, skaitomės Rusijos specialistai, aiškinantys Vakarams, kas Rusijoje darosi. Kaip mes visa tai pramiegojome, sunku suprasti. Matyt mūsų užsienio reikalų ministras Gabrielius Landsbergis yra ypatingai netinkamas.

1. A Secret Oil-Trading Network Funds Russia. Wallace, Joe; Anna Hirtenstein &;
Paris, Costas.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 20 Feb 2024: A.1. 

A Secret Oil-Trading Network Funds Russia

"In the early days of the Ukraine conflict, data trickled out showing that a mysterious firm called Nord Axis had become one of the biggest global traders of Russian oil.

The company seemed to have sprung from nowhere. It had been incorporated in Hong Kong nine days before Russia's action. A man from Belize who was a nominee director said later that year that he didn't know why Nord Axis had been founded or who its owners were.

With Western buyers of Russian oil beating a retreat, Nord Axis and several other obscure firms were keeping the nation's most important industry afloat by finding new places to sell the oil, generating billions of dollars in revenue for Russia.

The U.S. and other Western countries wanted to choke off Russia's oil money. But who was masterminding the deals?

The answer: a little-known trader from Azerbaijan named Etibar Eyyub, who swiftly assembled a clandestine trading and shipping empire that now moves vast quantities of oil to buyers in China, India and other new markets, according to people who have worked with or done deals with him. He cobbled together a fleet of aging tankers and disguised the trading by using a maze of companies registered in Dubai and Hong Kong, those people said.

Nord Axis and four other companies those people say are operated by Eyyub exported at least $33 billion in Russian crude and fuel in 2023, according to trade data from the Kyiv School of Economics, which represented one-fifth of the Russian exports captured by the data. Those people said Eyyub also operated other firms involved in the Russian market.

Russia's giant state producer, Rosneft Oil, came to depend on trading and shipping firms with opaque ownership and management to get its crude to market after the events in Ukraine.

The use of shell companies and obscure management structures is a common tactic that regimes employ to get around U.S. sanctions, said senior Justice Department officials. Such practices make it difficult to trace who is arranging shipments of oil from sanctioned countries such as Russia.

This account of how the secret trading operation helped Russia outflank Western efforts to squeeze its oil profits is based on interviews with people familiar with Eyyub's activities, including current and former work colleagues and energy and shipping executives who have done business with or competed against him and the firms they said he operates. The Wall Street Journal also reviewed documents detailing transactions and shipments by firms that those people said are part of the trading network, and analyzed Russian export data, shipping data and corporate and legal records in 12 countries.

Subterfuge appears to be integral to the operation. Working out of offices in Moscow and Dubai, traders routed transactions through Nord Axis and the other companies, making it difficult to determine who is profiting. Eyyub flies to and from Moscow by private jet, according to senior oil officials in the Middle East.

One of the questions U.S. officials monitoring the trading have examined is whether it involves employees of Coral Energy, a commodities trader based in the United Arab Emirates for which Eyyub once worked. Coral continues to do business in Western nations where many companies have pledged not to buy or finance Russian oil.

A Coral spokeswoman said that the company had stopped doing business with Eyyub in early 2022 when it decided to exit from the Russian market, and that it had no relation to Nord Axis or the other firms affiliated with Eyyub.

In interviews, though, people who work or used to work for Coral described those firms as "satellites" of Coral because some people worked both for Coral and on the trading of Russian oil. Rosneft officials use the name Coral as a shorthand for the network of firms run by Eyyub.

The Justice Department has homed in on Eyyub, Coral and Coral's founder, Tahir Garayev, in a broad investigation into suspected violations of sanctions on Russian oil, said people familiar with the matter.

Garayev, also a native of Azerbaijan, founded Coral Energy in Singapore in 2010. Garayev hired Eyyub in 2014. Eyyub knew little about oil markets but learned fast. Eyyub, whom former colleagues described as a hard-charging dealmaker and Garayev's second-in-command, established Coral's business in Russia.

In 2018, Eyyub left Coral to become a trading consultant, but continued to work for the company on a commission basis. The Coral spokeswoman said that after Eyyub left, the company "engaged him on specific projects" until early 2022.

By the time events in Ukraine started in February 2022, Coral was trading petroleum from Rosneft and smaller private companies, according to export data, the executive and U.K. court documents.

Coral was a smaller player than the Western traders that dominated the Russian market. Rosneft needed those traders to find buyers, finance deals and arrange shipping. Its most important outlet to the world was Switzerland's Trafigura Group.

Events in Ukraine brought an avalanche of sanctions from Western nations. In March 2022, the U.S. banned imports of Russian oil and the European Union took steps to restrict dealings with Rosneft.

Suddenly, Western banks were afraid to touch anything Russian, and many oil middlemen abandoned Russia. Trafigura wound down its relationship with Rosneft. Continuing to do business with Russia's state producer would have endangered its business with other nations and its relationships with Western banks.

Russia's oil and fuel exports -- which accounted for almost one-tenth of the world's petroleum -- started to seize up. Without the middlemen and fearful of sanctions, refiners would buy Russian oil only at big discounts, threatening Moscow's budget.

Rosneft asked Coral to take Trafigura's place, people familiar with the request said. Trafigura had dealt with Coral before and Eyyub understood the Russian supply system, according to people familiar with those trading relationships.

"We consider it inappropriate and moreover useless to comment on the variety of rumors and speculations presented by you," a Rosneft spokesperson said in response to questions from the Journal.

The Coral spokeswoman said the company, "from the very first day of the conflict," clearly expressed its intention to withdraw from the Russian market.

Coral didn't want to imperil its ability to borrow from Western banks. So, like its bigger rivals, it said it would stop trading with Rosneft, in May, and would wind down its entire Russian oil business. Regulatory and logistical uncertainties also played a part in the decision, the Coral spokesperson said.

In July 2022, Trafigura announced that Nord Axis had purchased its 10% stake in Russia's flagship oil-exploration project in the Arctic, called Vostok Oil. Eyyub and Garayev put together the purchase with Igor Sechin, a Putin confidante who leads Rosneft, said people familiar with the arrangement. Shipping and export data show Nord Axis began exporting large amounts of Rosneft's petroleum.

A Trafigura spokeswoman said Nord Axis was an independent company. She said Trafigura's due diligence determined that neither Nord Axis nor its beneficial owners were the target of any sanctions restrictions in effect at the time of the purchase.

Nord Axis's public filings in Hong Kong, where it is registered, don't mention Eyyub or Garayev. They show the firm was owned by a holding company in the U.A.E. with unnamed shareholders. The filings indicate those shareholders had bought Nord Axis from another Azeri trader, a month before Nord Axis purchased the Vostok shares. At the time, that trader also served as a Coral representative in Turkey, according to messages, meeting minutes and internal company documents reviewed by the Journal. Coral said the trader had acted as the company's agent on "a few transactions," but that he wasn't an employee.

A Nord Axis spokesperson said the company worked directly with Trafigura on the Vostok purchase, and that Nord Axis isn't related to either Eyyub or Garayev.

The Journal attempted for more than two weeks to send Garayev questions via Coral's spokeswoman and a cellphone number confirmed by a Coral executive. Both Coral and the executive said they had informed Garayev that the Journal wished to contact him. Later, a person who purported to represent Garayev but didn't provide a name or phone number emailed the Journal inviting questions. That person didn't respond to the questions or a subsequent email.

The Coral spokesperson said Garayev had no involvement, direct or indirect, with the transaction, and that he has no relation to Nord Axis or any of the other entities trading Russian oil. Eyyub is no longer involved in Coral's business, she said, so the company couldn't comment on his activities.

She said Garayev hasn't been involved in Coral management for more than a year. "Any efforts to directly or indirectly try to tie Mr. Garayev to Coral Energy is not reflective of the facts," said the spokeswoman, who described Garayev as a "passive minority investor." Both Coral Energy and Garayev, she said, "fully support and adhere to all applicable sanctions."

By the summer of 2022, new oil revenue was pouring into Russia from Asian buyers who hadn't taken sides in the conflict. Chinese, Indian and Turkish refineries bought most of the barrels.

But a new danger loomed: The U.S., in concert with the rest of the G-7 nations, was preparing sanctions that would attempt to cap the price of Russian oil. The idea was to keep Russian oil flowing to world markets to keep energy prices low, while crimping how much Moscow could earn.

The planned sanctions would allow Russia to continue using Western oil tankers and insurance companies, but only if it sold oil at or below $60 a barrel, substantially below benchmark prices. To sell crude at prices above $60 a barrel, Russia would need to build its own fleet.

Using both purchases and charters, firms run by Eyyub assembled more than 80 ships, one of the world's largest fleets, said people familiar with the deals. Brokers said more than $1 billion was spent to put it together.

The vessels joined what the industry calls the shadow fleet -- hundreds of tankers with unclear ownership that move petroleum from sanctioned producers, often traveling without tracking transponders.

The Western imposed price cap on Russian crude took effect on Dec. 5, 2022.

Companies said to be operated by Eyyub were busy trying to sidestep the measure. In late 2022, people executing trades for those firms in Moscow discussed ways to hide sales of oil above the cap, said someone who worked for Coral at the time and another person familiar with the matter. They worked from an office that was registered to a company whose director was a senior Coral executive at the time, corporate records show.

Managers told people working in that office to remove mention of Coral from LinkedIn, those people said. When people in the office used their Coral email accounts, they were not supposed to mention Rosneft. The Nord Axis and Bellatrix Energy email addresses they used to communicate with Rosneft didn't include their full names, the person who worked for Coral said.

The Coral spokeswoman said it was "baseless and untrue" to say that anyone working for Coral had discussed ways to skirt sanctions. "Coral Energy was no longer engaged in trading Russian oil after the price cap was implemented," she said.

She said the company registered at the Moscow office had provided services to Coral. Coral wound that firm down when it left Russia, she said, and Moscow-based Coral employees were told to update their social-media profiles to reflect that withdrawal.

Garayev sold 60% of the Coral shares that he owned to company managers at the start of 2023 and hasn't played any part in running the company since then, the spokeswoman said.

In a sign that the makeshift trading network was working, Russian petroleum sales exceeded $180 billion last year, according to the International Energy Agency. That was down from more than $230 billion in 2022, when the sanctions led to high oil prices, but only $5 billion below revenues from 2021, before the conflict. Russian oil prices have risen relative to the global benchmark for crude.

Nord Axis's contracts in Russia ended last July, said Murat Sayin, a lawyer in Turkey who was the director of Nord Axis at the time.

But the oil kept flowing through different companies.

U.S. authorities investigating the trading network believe it is connected to Coral, said people familiar with the matter. Neither Eyyub nor Garayev has been sanctioned by the U.S. Coral's spokeswoman said the company hasn't received any queries from U.S. officials." [1]

Sanctions worked against the West. All that money that enriched the West now went to these new middlemen, financiers and transporters. All that remains is to drool and look for culprits. Alas, Alas...

Here in Lithuania, we are advertising us as specialists of Russia who explain to the West what is happening in Russia. How we slept through all this is hard to understand. Apparently, our foreign minister Gabrielius Landsbergis is particularly unsuitable. 

1. A Secret Oil-Trading Network Funds Russia. Wallace, Joe; Anna Hirtenstein &;
Paris, Costas.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 20 Feb 2024: A.1. 

Give the Lithuanian idiot a tank

 Why? So that he can go on the attack whenever he wants. And what if such a person committing suicide enters Batka's territory with his unfortunate tank, then the Americans have to launch nuclear missiles to save the fool, and the Americans themselves have to hide from the response of nuclear missiles? You think that dollars grow on trees in America, and that Americans have nothing to do but save you? Donald Trump is right, this has not happened and will never happen.

Duok Lietuvos durniui tanką

Kam? Kad galėtų eiti į ataką, kada panorėjęs. O ką, jeigu toks savižudys įvažiuos su jo nelaimingu tanku į Batkos valdas, tai amerikiečiai jau turi leisti branduolines raketas, kad durnių gelbėti, o patiems amerikiečiams slėptis nuo branduolinių raketų atsakymo? Jūs galvojate, kad Amerikoje doleriai auga ant medžių, o amerikiečiams nėra ką daryti, tik jus gelbėti? Donaldas Trumpas teisus, šito nebuvo ir nebus.

Tai ne tik atlyginimai. Mažmenininkai netinkamai elgiasi su darbuotojais klastingesniu būdu

„Dar 2018 m., norėdama parašyti romaną apie žemą atlyginimą Amerikoje, įsidarbinau didelėje parduotuvėje netoli Catskills, Niujorke, kur gyvenu. Buvau komandoje, kuri iškrovė sunkvežimį naujų prekių kiekvieną rytą 4 val.

 

     Turėjome ištuštinti sunkvežimį per mažiau, nei valandą. Atsižvelgiant į tai, kiek mažai uždirbome – man buvo mokama 12,25 dolerių per valandą, o tai buvo įprastas pradinis atlyginimas – nustebau, kiek mano bendradarbiams rūpėjo, kad išsikrovimo laikas būtų kuo mažesnis. Jie savotiškai karčiai didžiavosi savo efektyvumu, ir tai mane paveikė. Bijojau padaryti klaidą, kuri mus sulėtintų, nes dirbome kartu, kad kiekvieną rytą iš sunkvežimio išvežtume nuo 1500 iki 2500 dėžių ir surūšiuotume ant padėklų. Kai iš sunkvežimio išriedėjo paskutinė dėžė, mes pasiskirstydavome po du ar tris likusį keturių valandų pamainą ir pastatydavome daiktus iš ką tik iškrautų dėžių ant lentynų.

 

     Daugelis mano bendradarbių parduotuvėje dirbo daugelį metų, tačiau beveik visi, kaip ir aš, dirbo ne visą darbo dieną. Tai reiškė, kad parduotuvė neprivalo mums skirti stabilaus valandų skaičiaus ar laikytis savaitės minimumo. Kai kuriomis savaitėmis turėtume dirbti tik vieną keturių valandų pamainą; kitomis savaitėmis mūsų prašytų nakvoti ir dirbti net 39 valandas (niekada 40, tikriausiai todėl, kad įmonė nenorėjo, kad tektų mokėti už viršvalandžius).

 

     Valandų nenuspėjamumas apsunkino mano bendradarbių gyvenimą – tiek pat, kiek, jei ne daugiau, kiek ir mažas atlyginimas. Ar gavę atlyginimą už gerą savaitės darbą, kai jie dirbo 39 valandas, ar jie turėtų panaudoti pinigus skolai sumokėti? O gal jie turėtų to laikytis, jei kitą savaitę jiems buvo numatyta tik keturios valandos ir neužteko maisto?

 

     Daugelis mano bendradarbių neturėjo automobilių; su tokiu nestabiliu atlyginimu jie negalėjo užsitikrinti paskolų automobiliui. Jie taip pat negalėjo tikėtis, kad turės sveikatos draudimą, kurį galėtų gauti ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai, jei atitiktų minimalią valandų per savaitę ribą. Man būnant parduotuvėje vienas bendradarbis neteko sveikatos draudimo, nes neatitiko slenksčio, bet ne todėl, kad parduotuvėje nebuvo darbo. Net kai jo prašymai skirti daugiau valandų buvo atmesti, parduotuvė toliau samdė papildomų ne visai darbo dienai ir sezoninių darbuotojų.

 

     Labiausiai apmaudu, kad mano bendradarbiai sunkiai įstengė papildyti savo pajamas kitur, nes dėl nestabilių valandų buvo sunku dirbti antrą darbą. Jei norėjome daugiau valandų, mums patarė padidinti mūsų prieinamumą. Problema ta, kad sunku dirbti antrą darbą, kai stengiatės išlikti kuo laisvesni pirmajam darbui.

 

     Nenuostabu, kad mano bendradarbiams taip rūpėjo išsikrovimo laikas: tas 60 minučių jie galėjo atidėti tokius rūpesčius ir susitelkti ties vieninteliu tikslu, kuris galėjo būti savarankiškas, bet iš esmės buvo mūsų bendrai valdomas ir privertė gyvenime jaustis trumpai, kaip žaidime, kurį galima laimėti.

 

     Daugelis žmonių renkasi dirbti ne visą darbo dieną, kad geriau suderintų darbą ir asmeninį gyvenimą, arba lanko mokyklą arba rūpinasi vaikais ar kitais šeimos nariais. Tačiau daugelis to nedaro. Pastaraisiais metais darbas ne visą darbo dieną tapo standartu daugelyje didelių grandinių darbdavių, o tai yra priverstinis statusas, taikomas daugeliui žemiausio lygio darbuotojų. Gruodžio mėn. beveik keturi su puse milijono amerikiečių darbuotojų pranešė, kad dirba ne visą darbo dieną, tačiau teigė, kad norėtų dirbti visą darbo dieną.

 

     Kai pradėjau dirbti parduotuvėje, maniau, kad darbas ne visą darbo dieną buvo mažiau pageidautinas, nei darbas visą darbo dieną, nes pagal apibrėžimą tai reiškė mažiau pinigų ir mažiau naudos arba jokios naudos. Nesupratau, kad darbas ne visą darbo dieną taip pat turi ypatingą grobuonišką logiką, perkeliančią ekonominę riziką nuo darbdavių ant darbuotojų. Kadangi darbas ne visą darbo dieną tapo toks paplitęs tam tikruose ekonomikos sektoriuose, kuriuose vyrauja mažas atlyginimas, daugelis darbuotojų negali rasti alternatyvų darbą visą darbo dieną. Jie patenka į spąstus darbuose, kurie nemoka pakankamai pragyventi ir nėra pakankamai nuspėjami, kad galėtų planuoti savo gyvenimą.

 

     Yra keletas priežasčių, dėl kurių darbdaviai renkasi, ne visą darbo dieną dirbančius, darbuotojus. Viena vertus, jie yra pigesni: samdydamas du ar daugiau darbuotojų trumpiau dirbti, darbdavys gali nemokėti išmokų, kurias būtų skolingas, jei visas valandas skirtų vienam darbuotojui.

 

     Tačiau dar vienas, naujesnis darbdavių pranašumas – lankstumas. Dabar technologija leidžia įmonėms sekti klientų srautą iki minutės ir suplanuoti tiek darbuotojų, kad jie galėtų susidoroti su numatomu darbo krūviu. Kadangi ne visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams negarantuojamas minimalus valandų skaičius, darbdaviai gali sutrumpinti darbo valandas, jei nenumato, kad turės pakankamai verslo, kad jie būtų užimti. Jei verslas netikėtai įsibėgėja, darbdaviai turi didelį rezervą, ne visą darbo dieną dirbančių, darbuotojų, beviltiškai norinčių daugiau valandų, kuriuos galima iškviesti per trumpą laiką.

 

     Darbas ne visą darbo dieną taip pat gali būti kontrolės priemonė. Kadangi darbdaviai turi visišką diskreciją skaičiuoti valandas, jie gali naudoti sumažintas darbo valandas, kad nubausti darbuotojus, kurie skundžiasi arba, atrodo, gali burtis į profesines sąjungas – net jei darbuotojai negali būti teisėtai atleisti iš darbo už profesinę sąjungą – tuo tarpu lankstesni darbuotojai apdovanojami geresniu grafiku.

 

     2005 m. „The New York Times“ gavo atvirą atmintinę, kurią parašė M. Susan Chambers, tuometinė „Walmart“ vykdomoji viceprezidentė išmokoms, dirbusi su konsultacine firma „McKinsey“. Jame p. Chambers išdėstė planus samdyti daugiau darbuotojų ne visai darbo dienai, kad būtų sumažintos išlaidos. Tuo metu tik apie 20 procentų „Walmart“ darbuotojų dirbo ne visą darbo dieną. Kitais metais „The Times“ pranešė, kad „Walmart“ vadovai pasakė „Wall Street“ analitikams, kad jie turi konkretų tikslą: padvigubinti bendrovės, ne visą darbo dieną dirbančių, darbuotojų dalį iki 40 proc. „Walmart“ neigė, kad buvo užsibrėžęs tokį tikslą, tačiau per kelerius metus jis viršijo šį tikslą.

 

     Tai ne tik „Walmart“. „Target“, „TJX Companies“, „Kohl's“ ir „Starbucks“ savo vidutinį darbuotoją, visų pirma pagal atlyginimą ir pareigas, apibūdina, kaip ne visą darbo dieną dirbančius, darbuotojus. Daugelis darbų, kurie kažkada buvo padorūs – jie nepadarė darbuotojų turtingais, bet buvo tinkami – tyliai virto kažkuo netvariu.

 

     Vienas iš labiausiai stebinančių šio judėjimo link darbo ne visą darbo dieną aspektų yra tai, kad mažai baltųjų apykaklių, įskaitant ekonomistus ir politikos analitikus, tai pastebėjo ar įvertino. Taip įsišaknijusi prielaida, kad daugumai to norinčių žmonių siūlomas darbas visą darbo dieną, kad net kai kurie Darbo statistikos biuro duomenys apskaičiuoja metinį darbo užmokestį įvairiuose sektoriuose, imant valandinį atlyginimą, nurodytą dalyvaujančių darbdavių, ir padauginus jį iš 2 080 valandų, kurias dirbtumėte, jei dirbtumėte 40 valandų per savaitę, 52 savaites per metus. Nesvarbu, kad realiame pasaulyje tik nedaugeliui darbuotojų tam tikruose sektoriuose suteikiama galimybė dirbti visą darbo dieną.

 

     Perėjimas prie darbo ne visą darbo dieną reiškia, kad dėmesys tik valandiniam atlyginimui gali būti klaidinantis. Pavyzdžiui, „Walmart“ praėjusį mėnesį valandiniams darbuotojams mokėjo vidutiniškai 17,50 dolerių, o neseniai paskelbė apie planus padidinti šią sumą iki daugiau nei 18 dolerių per valandą. Atsižvelgiant į tai, kad vos prieš kelerius metus progresyvius žmones sužadino „Kova už 15 dolerių“, šie skaičiai gali atrodyti džiuginantys. „Bloomberg“ apžvalgininkas Conoras Senas praėjusiais metais socialinėje žiniasklaidoje rašė, kad „Walmart šiuo metu, tikriausiai, yra geresnis darbdavys, nei dauguma vaikų priežiūros paslaugų teikėjų ir daug darbo vietų aukštosiose mokyklose“.

 

     Problema ta, kad dauguma „Walmart“ darbuotojų neuždirba 36 400 dolerių, ty 17,50 dolerių per valandą, dirbdami 40 valandų per savaitę. Praėjusiais metais vidutinis „Walmart“ darbuotojas uždirbo 25 procentais mažiau, ty 27 326 dolerių, o tai atitinka vidutiniškai 30 valandų per savaitę. Ir tai yra mediana; daugelis „Walmart“ darbuotojų dirbo mažiau.

 

     Taip pat Target, kur darbo užmokestis prasideda nuo 15 dolerių per valandą, vidutinis darbuotojas uždirba ne 31 200 dolerių, metinį visos darbo dienos ekvivalentą, o 25 993 dolerių. Vidutinis TJX darbuotojas (tokių parduotuvių kaip TJ Maxx, Marshalls ir HomeGoods savininkui) uždirba 13 884 dolerių. Vidutinis Kohlo darbuotojas uždirba 12 819 dolerių.

 

     Šie skaičiai, nors ir žemi, vis dėlto yra didesni už vidutinį atlyginimą Starbucks, kompanijoje, garsėjančioje dosniais privalumais. Tačiau, kad galėtų gauti šias išmokas, darbuotojas turi dirbti bent 20 valandų per savaitę. 15 dolerių per valandą – „Starbucks“ teigė, kad 2022 m. padidins baristos atlyginimą – 20 valandų per savaitę sudarytų 15 600 dolerių per metus. Tačiau 2022 m. vidutinis „Starbucks“ darbuotojas uždirbo 12 254 dolerių per metus, o tai yra mažiau nei federalinis skurdo lygis vienam asmeniui.

 

     Ir tai atsitiko po darbo jėgos trūkumo po koronaviruso, kai mažą atlyginimą gaunančių darbuotojų atlyginimai didėjo greičiau, nei didesnes pajamas gaunančių, žmonių.

 

     Nuo tada, kai dirbau didelėje parduotuvėje, kurioje dirbau šešis mėnesius, susimąsčiau, kad kiekvieną kartą, kai kalbame apie valandinį atlyginimą, o ne apie valandas, mes suteikiame darbdaviams leidimą dirbti subtiliau ir klastingiau, nes jie netinkamai elgiasi su jų darbuotojais.

 

     Darbdavių požiūriu, „lankstus“ planavimas išlieka itin efektyvus. Tačiau toks efektyvumas reiškia, kad reikia atsisakyti sandorio, kuriuo ilgą laiką rėmėsi šiuolaikinis kapitalizmas. Nuo Sąžiningo darbo standartų įstatymo priėmimo Naujojo susitarimo eroje darbdaviai turėjo mokėti daugumai savo darbuotojų už 40 darbo valandų, net kai verslas buvo lėtas. Tai buvo tik verslo sąnaudos, kurias rizikos kapitalistai padengė mainais už galimą pelno padidėjimą. Tačiau dabar darbdaviai perkelia šią riziką savo mažiausiai apmokamiems darbuotojams: ne akcininkai, o darbuotojai, dirbantys ne visą darbo dieną, turi mokėti kainą, kai pardavimo apimtys svyruoja.

 

     Tiek, kiek perėjimą prie darbo ne visą darbo dieną pastebėjo platesnis pasaulis, tai dažnai pakirto, o ne padidino užuojautą darbuotojams. Dešimtmečius viduriniosios ir aukštesnės klasės amerikiečiai buvo skatinami manyti, kad amerikiečių darbuotojai yra beviltiškai nekvalifikuoti arba tingūs. (Prisimenate, kai Elonas Muskas gyrė Kinijos darbuotojus ir sakė, kad amerikiečių darbuotojai stengiasi „visiškai vengti eiti į darbą“?) Atrodo, kad didėjantis darbas ne visą darbo dieną sustiprina tokius įsitikinimus, nes baltų apykaklių darbuotojai, nesusipažinę su mažo atlyginimo darbo aplinkos realijomis, mano, kad darbuotojai dirba ne visą darbo dieną savo noru.

 

     Tai šiek tiek perdėta. Politika, kurios imamasi didinti įmonių pelną darbuotojų gerovės sąskaita, tada laikoma prasto darbuotojų charakterio įrodymu. Čia žaidžia prastas charakteris. Tai tiesiog ne darbuotojų, o darbdavių prastas charakteris.“ [1]

 

1. It’s Not Just Wages. Retailers Are Mistreating Workers in a More Insidious Way.: Guest Essay. Waldman, Adelle.  New York Times (Online)New York Times Company. Feb 19, 2024.