Didžiojo pralaimėjimo pradžia: Ukrainos kariai suskaičiuoti, kaip dingę po atsitraukimo

  „Anot aukšto rango Vakarų pareigūnų ir už Ukrainą kovojančių karių, Rusijos pajėgos galėjo paimti į nelaisvę šimtus Ukrainos karių, kai Ukraina chaotiškai traukiasi iš rytinio Avdiivkos miesto.

 

     Skaičiuojama, kiek ukrainiečių dingo arba buvo paimta į nelaisvę, tačiau du kariai, žinantys apie traukimąsi, apskaičiavo, kad dingo nuo 850 iki 1000 karių.

 

      (Ukrainos kariuomenės vadai bandė sumenkinti skaičių, o tikslus skaičiavimas gali būti neįmanomas, kol Ukraina nesutvirtins naujų gynybinių linijų.)

 

     Amerikos pareigūnai teigė, kad Avdiivkos praradimas nebuvo reikšminga strateginė nesėkmė.

 

     Tačiau šimtų kareivių išgaudymas ir stiprus smūgis moralei, kuris būtų sukeltas tuo metu, kai Ukrainoje stinga kovotojų, gali pakeisti šį mąstymą.

 

     Ukrainos kariuomenė nori mobilizuoti papildomus 500 000 karių, tačiau prašymas sulaukė politinio pasipriešinimo ir stringa parlamente. Praradus šimtus kareivių, ypač mūšio lauko veteranų, padidėtų poreikis ir apsunkintų verbavimo pastangas.

 

     Kas atsitiko: pasitraukimas buvo netinkamai suplanuotas ir prasidėjo per vėlai, sakė anonimiški Vakarų pareigūnai ir Ukrainos kariai. Rusijos pajėgos iš esmės buvo apsupusios Ukrainos pozicijas iš trijų pusių ir žengė į priekį greičiau, nei tikėtasi." [1]

1. Wednesday Briefing: Ukrainian troops feared missing. Slotnik, Daniel E.  New York Times (Online)New York Times Company. Feb 21, 2024.

The Beginning of the Great Defeat: Ukrainian troops counted as missing after running away

"Hundreds of Ukrainian troops may have been captured by Russian forces during Ukraine’s chaotic retreat from the eastern city of Avdiivka, according to senior Western officials and soldiers fighting for Ukraine.

Estimates varied for how many Ukrainians were missing or captured, but two soldiers with knowledge of the retreat estimated that 850 to 1,000 soldiers were gone.

 (Ukrainian military commanders have attempted to downplay the numbers, and a precise count may not be possible until Ukraine solidifies new defensive lines.)

American officials said losing Avdiivka was not a significant strategic setback. 

But the capture of hundreds of soldiers, and the intense blow to morale that would cause at a time when Ukraine is running low on fighters, could change that calculus.

The Ukrainian military wants to mobilize an additional 500,000 soldiers, but the request has faced political resistance and is stalled in Parliament. Losing hundreds of soldiers, especially battlefield veterans, would sharpen the need and could complicate recruiting efforts.

What happened: The withdrawal was ill-planned and began too late, Western officials and Ukrainian soldiers said on the condition of anonymity. Russian forces had largely encircled Ukrainian positions on three sides, and they advanced faster than expected." [1]

1. Wednesday Briefing: Ukrainian troops feared missing. Slotnik, Daniel E.  New York Times (Online)New York Times Company. Feb 21, 2024.

Rizika, darant viską vienam

„Vieną dieną aš dirbsiu sau

     Autorius Benjamin C. Waterhouse

     Norton, 304 puslapiai, 29,99 doleriai

 

     O, savarankiško darbo žavesys. Nebereikia atsakyti viršininkui. Daugiau jokių kreditus vagiančių kolegų ar veiklos apžvalgų. Nuspręskite, kur ir kada dirbsite. Savarankiškumas tvarkaraštyje, galimybė daryti tai, kas jums patinka, ir, galbūt, galiausiai uždirbsite daugiau pinigų.

 

     Atrodytų, kad Amerika, po pandemijos įkvėpto Didžiojo atsistatydinimo ir naujų technologijų bumo, tapo verslininkų tauta. 2022 m. vyriausybė išnagrinėjo paraiškas dėl penkių milijonų naujų įmonių, maždaug dvigubai daugiau, nei 2010 m. Tai, matyt, yra geriausia. Smulkusis verslas Amerikoje yra švenčiamas tuo, kad sukuria daugumą naujų darbo vietų, skatina ekonomikos dinamiškumą ir stabilumą bei išlaisvina daugybę darbuotojų iš didelių korporacijų užgaidų.

 

     Knygoje „Vieną dieną aš dirbsiu sau: svajonė ir kliedesiai, kurie užkariavo Ameriką“ Benjaminas Waterhouse perspėja neperdėti smulkaus verslo džiaugsmo verslininkui ir jo naudos ekonomikai. Faktas yra tas, kad nors amerikiečiai laiko save individualistais, dauguma pasirenka dirbti milžiniškose įmonėse. Remiantis Europos Komisijos tyrimu ir „Orbis“ duomenimis, maždaug 65 % verslo produkcijos JAV sudaro įmonės, kuriose dirba 1500 ar daugiau darbuotojų, palyginti su 21 % Vokietijoje ir 9 % Italijoje. Venesueloje beveik pusė gyventojų dirba savarankiškai; daugelis, be jokios abejonės, svajoja, kad vieną dieną dirbs įmonėje.

 

     Nepaisant pastaruoju metu populiarėjančio naujo verslo formavimosi, Amerikoje tendencija buvo nutolusi nuo savarankiško darbo ir vienatvės gyvenime šeimos ūkyje bei verslo galimybių miestuose ir miesteliuose. 1900-ųjų pradžioje 40% amerikiečių gyveno ūkiuose, kur 75% dirbo sau. Aštuntojo dešimtmečio pabaigoje tik 5% amerikiečių gyveno ūkiuose. Skaičiuojant visus darbuotojus, žemės ūkio ir ne žemės ūkio darbuotojus, savarankiškai dirbančių asmenų dalis sumažėjo nuo 18,5 % XX amžiaus ketvirtojo dešimtmečio pabaigoje iki maždaug 10 % septintojo dešimtmečio pabaigoje, ir nuo to laiko ji tikrai nepakito.

 

     P. Waterhouse, Šiaurės Karolinos universiteto Chapel Hill istorijos profesorius, pastebi, kad šeštojo dešimtmečio pradžioje verslumo kursus dėstė tik Harvardo ir Niujorko universitetai; studentai lankė verslo mokyklą, iš esmės norėdami sužinoti apie šiuolaikinę korporaciją. Tačiau Amerikos verslo mokyklų, mokančių verslumo, skaičius 1975 m. siekė 104, o XXI amžiaus pradžioje – 1600. Šių mokyklų dėstytojai dabar leidžia 44 recenzuojamuose specializuotuose žurnaluose dvikoviniais pavadinimais, pavyzdžiui, Tarptautinis verslumo žurnalas, Verslumo žurnalas ir Tarptautinio verslumo žurnalas.

 

     Autoriaus susidomėjimo savarankiška veikla kilmė galėjo būti asmeninė. Jo tėvas, būdamas 45 metų, metė pramoninės įrangos pardavimo darbą, kad „atsakytų tik sau“. Tokį sprendimą jis priėmė nepasitaręs su žmona. P. Waterhouse'as nesidalina detalėmis, tik liūdnu pasiūlymu, kad jo tėvo, kaip savo paties viršininko, patirtis rūsyje esančiame biure niekada nepateisino svajonės, ir kad „jis niekada neatgavo pajamų iš darbo, kurį paliko“.

 

     Kalbant apie darbą sau, pirmiausia susirūpinimą kelia tai, kad yra tikrai didelė tikimybė, kad jūsų verslas žlugs. Darbo statistikos biuro duomenimis, tik pusė startuolių išgyvena penkerius metus. Nuo 1994 m., kai buvo pradėta vesti apskaitą, ši išvada buvo nepaprastai stabili. Ji neabejotinai skiriasi įvairiose pramonės šakose – kvalifikuoti santechnikai, kurie dirba vieni, turi didesnę galimybę, nei pirmą kartą dirbantys restorano savininkai. Bet nesvarbu, kiek tu turi, nesėkmė gali tave užklupti. Kas tada?

 

     Kaip rodo G. Waterhouse tėvo patirtis, dar vienas savarankiško darbo trūkumas daugeliui yra izoliacija. Autorius trumpai pasakoja apie Dineshą, indų imigrantą, kuris palieka inžineriją, kad nusipirktų motelį. Jis tikisi įsilieti į indų - amerikiečių, viešbučių savininkų, bendruomenės draugiškumą, tačiau tai nėra tas pats, kas dirbti kartu su kolegomis.

 

     Baisiausi knygos įspėjimai skirti franšizėms. Tarptautinės franšizės asociacijos šūkis yra toks: „Su franšize jūs užsiimate verslu sau, o ne vienišas“. Tačiau dažnai būna atvirkščiai. Franšizę siūlanti įmonė tampa ne tokia partnere, o gudriu priešu, kuris siurbia jūsų pelną. Kalbant apie finansinės rizikos prisiėmimą – franšizės įsigijimo, verslo steigimo ir pajamų atsisakymo išlaidas – franšizės gavėjai tikrai yra vieniši.

 

     Franšizės gavėjo viltys dėl nepriklausomybės taip pat gali būti klaidingos. Franšizės davėjas kontroliuoja produktus, metodus ir teritorijas. Kai kurie franšizės gavėjai teigia, kad jie neturi daugiau savarankiškumo, nei vidutinio lygio samdomas darbuotojas ir yra taip pat pažeidžiami franšizės davėjo užgaidų, kaip ir savo darbdaviui, prieš pasitraukdami. Kai picų tinklo „Papa John's“ įkūrėjas viešai pasisakė apie NFL nacionalinio himno protestus, verslas smuko žemyn ir nukentėjo franšizės gavėjai.

 

     P. Waterhouse'as nenagrinėja labiausiai perdėto naujų verslų iš visų: pradedančiųjų įmonių, remiamų rizikos kapitalo. Nacionalinė rizikos kapitalo asociacija praneša, kad per pirmuosius devynis 2023 m. mėnesius rizikos kapitalo įmonės investavo 436 mln. dolerių į pradines įmones, kurios dar nepradėjo savo verslo, ir 11 mlrd. dolerių į startuolius. Tai menka suma, tik šešių savaičių Apple pelnas.

 

     Dirbti kartu, siekiant įveikti iššūkius, yra išskirtinai žmogiška. Net labai socialūs gyvūnai vadovaujasi instinktais ir nediegia kolektyvinių naujovių. Kaip Abraomas Linkolnas pastebėjo jo „Paskaitoje apie atradimus ir išradimus“: „Bebrai stato namus, bet stato juos ne kitaip arba ne geriau dabar, nei darė prieš penkis tūkstančius metų“. Dirbti sau, be jokios abejonės, yra kilnus siekis, o daugelis pelningiausių šiandienos įmonių pradėjo nuo vizionierių, kurie išsiveržė į savo verslą. Tačiau, kaip rodo G. Waterhouse knyga, tai taip pat gali turėti netikėtų finansinių ir dvasinių išlaidų.

     ---

     P. Robbas yra Kolumbijos tarptautinių ir viešųjų reikalų mokyklos profesorius ir investicijų valdytojo Christofferson, Robb & Co vadovas.“ [1]

 

1. The Risks Of Going It Alone. Robb, Richard.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 Feb 2024: A.15.

The Risks Of Going It Alone

"One Day I'll Work for Myself

By Benjamin C. Waterhouse

Norton, 304 pages, $29.99

Oh, the allure of self-employment. No more answering to the boss. No more credit-stealing colleagues or performance reviews. Deciding where you'll work and when. Autonomy over your schedule, a chance to do what you love, and maybe you'll make more money in the end.

It would seem that America, in the wake of the pandemic-inspired Great Resignation and the new tech boom, has become a nation of entrepreneurs. In 2022 the government handled applications for five million new businesses, about twice the annual rate of the 2010s. This is apparently for the best. Small business in America is celebrated for creating the majority of new jobs, driving economic dynamism and stability, and freeing vast numbers of workers from the vagaries of big corporations.

In "One Day I'll Work for Myself: The Dream and Delusion That Conquered America," Benjamin Waterhouse cautions against exaggerating the joys of small business for the entrepreneur and its benefits to the economy. The fact is, while Americans think of themselves as individualistic, most choose to work for giant companies. According to a European Commission study and Orbis data, an estimated 65% of business output in the U.S. comes from companies with 1,500 or more employees, compared with 21% in Germany and 9% in Italy. In Venezuela nearly half the population is self-employed; many, no doubt, dream that one day they'll work for a company.

Despite a recent uptick in new business formation, the tendency in America has been away from self-employment and the solitary life of the family farm and toward business opportunities in cities and towns. In the early 1900s, 40% of Americans lived on farms, where 75% worked for themselves. By the late 1970s, only 5% of Americans lived on farms. Counting all workers, agricultural and nonagricultural, the self-employed share fell from 18.5% in the late 1940s to around 10% in the late 1960s, and it hasn't really budged since then.

Mr. Waterhouse, a professor of history at the University of North Carolina at Chapel Hill, observes that in the early 1950s only Harvard and New York University taught courses in entrepreneurship; students went to business school basically to learn about the modern corporation. But the number of American business schools teaching entrepreneurship was up to 104 in 1975 and 1,600 by the early 21st century. The faculty of these schools now publish in 44 refereed specialty journals with dueling names, such as the International Journal of Entrepreneurship, the Journal of Entrepreneurship, and the Journal of International Entrepreneurship.

The origin of the author's interest in self-employment may have been personal. His father, at age 45, quit his job selling industrial machinery to "answer only to himself." He made the decision without consulting his wife. Mr. Waterhouse doesn't share the details, only the sad suggestion that his father's experience as his own boss in his basement office never lived up to the dream and that "he never regained the income from the job he'd left behind."

When it comes to working for yourself, the first cause for concern is that there's a really good chance your business will fail. According to the Bureau of Labor Statistics, only half of startups survive for five years. This finding has been remarkably steady since record keeping began in 1994. It surely varies across industries -- skilled plumbers who go it alone stand a better chance than first-time restaurateurs. But no matter how much grit you've got, bad luck might catch up with you. Then what?

As the experience of Mr. Waterhouse's father shows, another downside of self-employment for many is the isolation. The author briefly tells the story of Dinesh, an Indian immigrant who leaves engineering to buy a motel. He hopes to tap into the camaraderie of the Indian-American hotelier community, but it's not the same as working alongside colleagues.

The book's most dire warnings are for franchises. The International Franchise Association's slogan is: "With a franchise, you're in business for yourself, not by yourself." But it's often the other way around. The company offering a franchise ends up being less a partner than a cunning enemy that siphons off your profits. When it comes to shouldering financial risk -- the outlay to acquire the franchise, set up the business and forgo income -- franchisees are truly on their own.

A franchisee's hopes for independence, too, may be delusional. The franchisor controls products, methods and territories. Some franchisees say they have no more autonomy than a midlevel salaried worker and are as vulnerable to the whims of the franchisor as they were to their employer before they quit. When the founder of the Papa John's pizza chain weighed in publicly on the NFL national-anthem protests, business plummeted and the powerless franchisees suffered.

Mr. Waterhouse doesn't explore the most overhyped new businesses of all: startups backed by venture capital. The National Venture Capital Association reports that in the first nine months of 2023, VCs invested $436 million in pre-seed companies yet to launch their businesses and $11 billion in seed companies still in the startup phase. That's puny, just six weeks of Apple's profits.

Working together to overcome challenges is uniquely human. Even highly social animals are merely following instincts, and they don't innovate collectively. As Abraham Lincoln observed in his "Lecture on Discoveries and Inventions": "Beavers build houses; but they build them in nowise differently, or better now, than they did, five thousand years ago." Working for yourself is doubtless a noble endeavor, and many of today's most lucrative companies began with visionaries who struck out on their own. But as Mr. Waterhouse's book shows, it can also come with unexpected costs, both financial and spiritual.

---

Mr. Robb is a professor at Columbia's School of International and Public Affairs and the chief executive of the investment manager Christofferson, Robb & Co." [1]

1. The Risks Of Going It Alone. Robb, Richard.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 Feb 2024: A.15.

Lietuva yra NATO sudėtyje? "Tai yra kvailystė."

"Kaip teigiama praėjusią savaitę „New York Times“ paskelbtame pranešime, netrukus po to, kai D. Trumpas pradėjo eiti JAV prezidento pareigas 2017 m., patarėjai paaiškino jam Amerikos įsipareigojimus pagal NATO sutartį. „Turite galvoje, jei kiltų konfliktas tarp Lietuvos ir Rusijos, kariautume su Rusija?" - jis pasakė. "Tai yra kvailystė.""[1]

 

Jis teisus. Tai tikrai yra. Lietuva yra durnių laivas.

 

1. Politics & Ideas: Ukraine's Fate Rests on Speaker Johnson. Galston, William A. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 Feb 2024: A.15.

Lithuania in NATO? "That's crazy."

"According to a report in the New York Times last week, shortly after Mr. Trump took office in 2017, advisers explained to him America's obligations under NATO's treaty. "You mean, if conflict between Lithuania and Russia, we would go to war with Russia?" he said. "That's crazy.""

He is right. It is. Lithuania is a ship of fools.

1. Politics & Ideas: Ukraine's Fate Rests on Speaker Johnson. Galston, William A. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 Feb 2024: A.15.