Few Ships Cross Strait Despite Trump's Claims of Control

 

 

“President Trump said Wednesday the U.S. has total control of the Strait of Hormuz. The reality on the water tells a different story.

 

Ship-tracking data shows just 14 vessels on Tuesday crossed a waterway that routinely handled more than 130 a day before the war. Eleven of those ships took the route administered by Iran. Traffic was slow throughout July, with an average of 26 crossings a day, and in June, with 33 a day, as renewed Iranian attacks on ships cut short a deal to open the strait.

 

The disconnect shows how Tehran has managed to squelch traffic with relatively little military force, only a handful of drone and missile attacks on ships. Iran doesn't need to defeat the U.S. Navy. It just needs shipping companies, captains and insurers to believe ignoring its dictates could get a ship hit.

 

"Iran is using the fear factor of real physical risk to retain a measure of control," said Rachel Ziemba, an adjunct senior fellow at the Center for a New American Security, a Washington think tank. "The risk-reward is simply not there for many global tankers."

 

Trump pushed back Wednesday on social media, saying Iran has no way to force its will on the waterway with its armed forces decimated by the war and the country struggling with a spiraling economy.

 

"The U.S.A. has total control over the Strait of Hormuz. I THINK WE WILL KEEP IT!," the president said, "and there is nothing Iran can do about it." He ended the post saying, "Praise be to Allah!"

 

While the U.S. Navy has guided a number of tankers through the strait, taking some pressure off energy markets, it remains an effort around the margins. Iran's grip on the strait has cost the world more than 2.6 billion barrels of oil since the U.S. and Israel launched the war in February, Saudi Aramco Chief Executive Amin Nasser said last week.

 

Iran's attacks have deterred captains from using the route along the Omani coast protected by the Navy. According to ship tracking firm Kpler, around half the ships that risked crossing the strait in August chose the route administered by Iran. The other half chose to go dark when crossing, meaning their location beacons were off and their routes aren't known.

 

Only two out of the 166 crossings used the U.S.-backed route along Oman.

 

"The southern Omani corridor cannot presently be considered a reliably protected transit route," said Dimitris Maniatis, founder and CEO of maritime-risk company Marisks.

 

The International Energy Agency said Wednesday the Strait of Hormuz has been effectively closed again since June's deal to open the waterway collapsed last month. The renewed disruptions have derailed a nascent recovery in oil supplies from the Gulf.

 

Last week, Trump said the U.S. blockade on Iranian ports meant the Strait of Hormuz was "sort of open right now," though he acknowledged Tehran could still damage ships.

 

Control of the strait, which before the war carried about a fifth of the world's oil, has become the main sticking point in talks to de-escalate tensions with Iran. Trump imposed a naval blockade on Iran in April, then lifted it under his June deal to reopen the strait and begin winding down the war.

 

That ceasefire unraveled in early July after Iran targeted commercial ships around Hormuz and Washington accused Tehran of violating the deal. Trump resumed strikes and withdrew sanctions relief, while Iran again enforced its preferred shipping routes, effectively ending the truce.

 

Iran's attacks have been sporadic. The United Arab Emirates said Iran struck one of its ships on Saturday, following hits on three others last week. Iran hasn't attacked commercial vessels since the weekend.

 

The uncertainty is a powerful deterrent.

 

After easing following the June ceasefire, war-risk insurance for a Hormuz transit has risen to as much as 10% of a ship's value, according to insurance broker Marsh. It was roughly 0.25% before the war. That could mean $3 million to $10 million in insurance costs for a single large tanker to transit, Marsh said.

 

While attacks at the Strait of Hormuz have abated for now, those at the Bab al-Mandeb Strait on the Red Sea have turned deadly. Yemen's Iran-backed Houthi rebels have widened the scope of the war by attacking ships there.

 

The Houthis struck the Tanzanian-flagged cargo ship Tihamah off Yemen on Tuesday, killing four sailors, according to Yemeni authorities. The ship was hit again as rescuers arrived to evacuate the crew.” [1]

 

1. World News: Few Ships Cross Strait Despite Trump's Claims of Control. Feng, Rebecca; Kantchev, Georgi.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 13 Aug 2026: A8.  

Baimė saloje: Niekur kitur dirbtinis intelektas nekelia tokios grėsmės daugelio žmonių gerovei, kaip ekonomiškai liberalioje, aukštųjų technologijų Singapūro valstybėje. Vyriausybė dabar skiria milijardus dolerių masiniam nedarbui užkirsti kelią ir pirmą kartą moka bedarbio pašalpas.

Padedama dirbtinio intelekto, vyriausybė siekia užkirsti kelią masiniam nedarbui ir pirmą kartą moka bedarbio pašalpas.

 

 „Gegužės 1-ąją Singapūras tradiciškai švenčia darbo ir kapitalo suderinimą. „Trys, du, vienas!“ – laisvalaikio centre salos rytuose, skambant simfoninei filmų muzikai, šaukia renginio vedėjas: „Su gegužės diena!“ Visi pakelia kumščius į vieną kumštį, įskaitant pakviestus verslo lyderius ir vyriausybės kabinetą, kurie, kaip ir visi kiti salėje, vilki revoliuciniais raudonais drabužiais.

 

Singapūro vieninga profesinė sąjunga iškėlė savo transparantą priešais sceną. Jį įrėmina darbdavių ir Darbo ministerijos logotipai. Tripartizmas yra nepuolimo pakto tarp Azijos finansų centro darbuotojų ir darbdavių pavadinimas, kuris, prižiūrint vyriausybei, nuo respublikos įkūrimo 1959 m. leido tik vieną streiką. Tačiau dabar šiurkštūs žodžiai sutrikdo gerą nuotaiką keliantį renginį.

 

Savo įžanginėje kalboje profesinės sąjungos pirmininkas perspėja apie „nerimą“ ir „netikrumą“. Ministrui pirmininkui Lawrence'ui Wongui einant prie mikrofono, salėje, ypač pirmoje eilėje, tvyro nerimas. Ten sėdi Singapūro ministrai, kurių vidutinis atlyginimas siekia 1,1 mln. Singapūro dolerių (740 000 eurų). Gyventojai tikisi, kad gerai apmokama vadovybė užtikrins jų gyvenimo lygį, vieną aukščiausių pasaulyje. Beveik pusė profsąjungos narių uždirba nuo 8 000 iki 12 000 dolerių per mėnesį (5 400–8 100 eurų). Tačiau daugelį, – pasibaisėjusiai auditorijai sako Wongas, – netrukus pakeis mašinos.

 

Dirbtinio intelekto (DI) pasekmės Singapūro darbo rinkai yra „milžiniškos“, – sušunka Wongas. Jis pažįsta verslininkų, kurie jau pakeitė ištisas žmonių darbuotojų komandas algoritmais, atliekančiais sudėtingiausias užduotis. „Kai kurie darbai išnyks“, – šaukia Wongas. „Pokyčių tempas bus greitesnis nei bet kas, ką esame patyrę.“

 

Ministras pirmininkas žada, kad kai DI atliks savo griaunamąjį darbą, Singapūro vyriausybė nepaliks nė vieno nuošalyje. Kaip įrodymą jis prisimena prieš kurį laiką įvykusį ugnikalnio išsiveržimo aukų gelbėjimą Singapūre. Lengva pasiduoti technologiniams pokyčiams pasaulyje. „Tebūnie!“ – sušunka Wongas. Galiausiai jį patį apveria ašaros.

 

Jo ašaros atspindi nuotaiką mieste. Singapūras, iš visų vietų – aukštųjų technologijų metropolis, kupinas aukščiausių pavadinimų, palaimintųjų sala – jaučia didesnę dirbtinio intelekto grėsmę nei beveik bet kuri kita pasaulio šalis. Kadangi spindinčiose bankų, draudimo bendrovių ir konsultacinių firmų bokštuose dirba tiek daug kvalifikuotų darbuotojų, miestas-valstybė yra „labai“ paveiktas didėjančio dirbtinio intelekto naudojimo darbo vietoje, įspėja Tarptautinis valiutos fondas. TVF rašo, kad pusė darbo jėgos gaus naudos iš dirbtinio intelekto. Kita pusė – ne. Ypač rizikuoja moterys ir jaunimas. Mieste didėja socialinės nelygybės rizika.

 

 

Mokslo bendruomenė vis dar nesutaria dėl dirbtinio intelekto pasekmių darbo rinkai. Tačiau Singapūras jau stojo į pesimistų pusę. „Nėra jokio ekonominio dėsnio, kad naujos technologijos visada sukuria daugiau darbo vietų nei sunaikina“, – sako ministras pirmininkas Wongas. Tačiau nei garo variklis, nei surinkimo linija, nei kompiuteris istoriškai nesukėlė masinio nedarbo. Tačiau kai didžiausias Singapūro bankas DBS praėjusiais metais paskelbė, kad dėl dirbtinio intelekto naudojimo atleis 4000 darbo vietų, daugelis pajuto, kad jų baimės, kurios jau seniai graužė salą, pasitvirtino. Metais anksčiau vicepremjeras Gan Kim Yongas perspėjo, kad kvalifikuotiems darbuotojams, vyresniesiems vadovams ir vadovams gresia pavojus būti „pakeistiems dirbtinio intelekto“. Prieš aštuonerius metus tyrimų bendrovė „Oxford Economics“ perspėjo, kad iki 2028 m. penktadalis visų darbo vietų Singapūre taps dirbtinio intelekto aukomis.

 

Kol kas mažai kas rodo, kad ši Kasandros pasakos pranašystė išsipildys. Šešių milijonų gyventojų turintis metropolis jau daugelį metų džiaugiasi visišku užimtumu. Nors Singapūro universitetų absolventams sunkiau nei anksčiau greitai rasti gerai apmokamą darbą, darbdaviai dažnai tai priskiria kandidatų dirbtinio intelekto žinių stokai. Tačiau jaunų specialistų darbo rinka daugelyje kitų šalių taip pat yra įtempta, ir tokia ji yra nuo pat pandemijos pradžios.

 

Šešios apklausos rodo, kad vienas iš dešimties singapūriečių baiminasi, kad dėl dirbtinio intelekto jie taps bedarbiais. Ši technologinių pokyčių baimė nėra didesnė nei Jungtinėse Valstijose ar Jungtinėje Karalystėje – šalyse, kuriose nusivylusi dauguma atsigręžia į populistines partijas. Tuo tarpu Singapūre, remiantis „Gallup“ apklausomis, 90 procentų piliečių mano, kad jų saulėta šalis „eina teisinga kryptimi“. Miestas-valstybė yra tokia saugi, kad nereikia prirakinti dviračio priešais metro. Jei piliečiai pastebi šiek tiek purvo gatvėje priešais savo namus, jie parašo savo parlamento nariui „WhatsApp“ žinutę, o valymo komanda atvyksta po valandos.

 

Nepaisant to, tarp jo draugų tvyro baimė, praneša darbo rinkos ekonomistas Walteris Theseira iš Singapūro socialinių mokslų universiteto. Visi jo draugai yra vidutinio amžiaus tėvai, kuriems dirbtinis intelektas yra nuolatinė pokalbių tema. Jiems klausimas nebėra, ar algoritmai atims darbus, kuriuose, jų manymu, jie buvo ypač geri, sako Theseira. Vienintelis dalykas, apie kurį jie diskutuoja, yra kada. „Gyventojų nuotaikos gana slogios. Žmonės nuolat dairosi ir svarsto: kas nutiks mano darbui?“ Baimė nesutampa su makroekonominiais duomenimis – visišku užimtumu, dviejų procentų nedarbo lygiu ir 4,6 procento ekonomikos augimu pirmąjį ketvirtį. Tačiau nėra jokių abejonių, sako Theseira: „Mes esame smarkiai paveikti.“

 

Kiekvienas pranešimas apie atleidimus iš darbo dėl dirbtinio intelekto sukelia socialinį žemės drebėjimą mieste. Visai neseniai jis vėl supurtė. Trečiadienį, 4 val. ryto, „Facebook“ dukterinės įmonės „Meta“ darbuotojai Singapūre gavo atleidimo iš darbo pranešimus į savo el. pašto dėžutes. Įmonės įkūrėjas Markas Zuckerbergas nori investuoti beveik vien tik į dirbtinį intelektą ir mažina išlaidas kitur. Pasauliniu mastu „Meta“ atleidžia dešimt procentų savo darbuotojų; tai atitinka 8000 darbo vietų. „Microsoft“ planuoja atleisti 23 000 žmonių, kad susigrąžintų milijardus, investuojamų į dirbtinio intelekto plėtrą. „Amazon“, kurios Azijos būstinė yra Singapūre, jau panaikino 14 000 administracinių darbo vietų visame pasaulyje, remdamasi dirbtiniu intelektu, ir, remiantis žiniasklaidos pranešimais, viduje skaičiuoja, kad ilgainiui dirbtinis intelektas pakeis 600 000 darbo vietų arba jų visai nebus sukurta.

 

Britų bankas „Standard Chartered“, kuriame Singapūre dirba 9000 žmonių, šiuo metu bando užgesinti gaisrą, kurį sukėlė jo vyriausiasis operacijų vadovas Billas Wintersas. Bankas buvo paskelbęs planus per ateinančius ketverius metus atleisti apie 8000 darbo vietų. Tai nebuvo susiję su sąnaudų mažinimu, o „kai kuriais atvejais su prastesnio žmogiškojo kapitalo pakeitimu finansiniu kapitalu ir investicijomis“, – banko generalinis direktorius Wintersas aiškino apie dirbtinio intelekto vaidmenį optimizuojant banką. Tai, be kita ko, supykdė buvusį Singapūro prezidentą Halimah Yacob, kuris kritikavo bankininko žodžių pasirinkimą kaip „nerimą keliantį“.

 

Tačiau ne visada aišku, ar bankai tiesiog nurodo dirbtinį intelektą kaip darbo vietų mažinimo priežastį. „Standard Chartered“ Singapūre susiduria su 2,7 mlrd. JAV dolerių žalos atlyginimo ieškiniais dėl įtarimų dėl pinigų plovimo ir milijardų dolerių slėpimo nuo Malaizijos valstybinio turto fondo 1MDB. Anksčiau bankas savo sąnaudų mažinimo priemones grindė nepakankamu pelnu.

 

Tačiau tokie svarstymai menkai sumažina Singapūro baimes dėl dirbtinio intelekto. Kyla toks susirūpinimas, kad miestas-valstybė netgi atsisako savo įkūrėjo ideologijos. „Mes nemokame jums už tai, kad gulėtumėte“, – kartą pareiškė Lee Kuan Yew, taip atmesdamas bet kokius bandymus sukurti gerovės valstybę Pietryčių Azijoje pagal Vokietijos sistemos modelį. Metai iš metų analitiniai centrai Singapūrą vertina kaip turinčią didžiausią ekonominę laisvę pasaulyje, remdamiesi ne tik mažais mokesčiais, bet ir legendinėmis mažomis darbo sąnaudomis. Tačiau praėjusiais metais vyriausybė pirmą kartą įvedė nedarbo išmokas, specialiai pritaikytas dirbtinio intelekto aukoms. Tuo metu manyta, kad ši technologija pirmiausia paveiks mažai apmokamą sektorių. Dabar tai keičiasi, ir finansinė pagalba turėtų didėti.

 

 

Šiuo metu tie, kurie tapo „priverstinai“ bedarbiais, per šešis mėnesius gauna iki 6000 USD (4000 EUR) – bet tik tuo atveju, jei pareiškėjas uždirba mažiau nei 5000 USD (3370 EUR). Tai neapima kvalifikuotų darbuotojų ir vadovų, kurie uždirba gerokai daugiau, kritikavo profsąjungos lyderė Ng Chee Meng praėjus keturioms dienoms po Gegužės 1-osios mitingo parlamente. Jis teigė, kad Singapūrui nepriimtina patirti „augimą be darbo vietų“ dirbtinio intelekto amžiuje – ekonomikos augimą be užimtumo. Valstybės paskirtas darbo lyderis pareikalavo, kad išmokos būtų padidintos iki vidutinio daug uždirbančių asmenų atlyginimo.

 

Vyriausybė pareiškė esanti atvira didinti nedarbo išmokas. Tačiau darbo ministras atmetė tolesnį parlamento reikalavimą panaikinti visas ribas ir atleistiems darbuotojams mokėti fiksuotą jų atlyginimo procentą, panašiai kaip Vokietijos nedarbo išmokų sistemoje. Tačiau jis pareiškė, kad peržiūrės visus pasiūlymus. Ekonomistė Theresia prognozuoja, kad kils klausimas, ar valstybė pasirengusi toliau vien tik drausti savo piliečius nuo dirbtinio intelekto keliamos rizikos. Ji įsivaizduoja Vokietijos socialinės apsaugos sistemos solidarumo principą liberalioje Lee Kuan Yews valstijoje: „Galėtų būti bendras finansavimas, kad darbdaviai prisidėtų kartu su darbuotojais.“

 

Kad dėl dirbtinio intelekto ažiotažo finansų centras netaptų gerovės valstybe, vyriausybė parengė mokymo ir profesinio tobulėjimo programų rinkinį. Singapūro dirbtinio intelekto taikymo infrastruktūra yra beveik tobula, teigiama DBS banko ekonomistų tyrime. Tačiau kalbant apie darbuotojų, kurie iš tikrųjų įvaldo dirbtinį intelektą, skaičių, miestas gerokai atsilieka nuo San Francisko ir Niujorko. Dabar 100 000 singapūriečių bus apmokyti „dirbtinio intelekto dvikalbiais specialistais“. Visi vyresni nei 25 metų piliečiai turi teisę gauti bent 500 USD (340 EUR) už dirbtinio intelekto kursus. Mažos ir vidutinės įmonės gauna finansavimą, kad galėtų papildomai mokyti savo darbuotojus. Vaikams dirbtinio intelekto amžius dabar prasideda jau nuo ketvirtos klasės.

 

Prieš dvejus metus, rudenį, dvylikamečiai Pasir Ris pradinėje mokykloje šiaurės rytų Singapūre rytais atsidarydavo savo nešiojamuosius kompiuterius ir paleisdavo matematikos robotą. Programa pateikia uždavinius su trupmenomis ir procentais ir taiso mokinių klaidas. Robotas ekrane animuojamas žmogaus pavidalu ir yra pasiekiamas net tada, kai mokytojas nepasiekiamas. „Pedagogika vienam“ – tai koncepcija, kurią Singapūras naudoja dirbtiniam intelektui (DI) panaudoti švietime: robotas kiekvienam mokiniui skiria neribotą laiką. Tikslas – kad kiekvienas mokinys, prižiūrimas žmogaus, susipažintų su naująja technologija.

 

Dabar, praėjus pusantrų metų, vyriausybė nori sumažinti amžiaus ribą ir leisti devynmečiams mokytis su DI. Tai prieštaringai vertinama tarp tėvų. Yra didelis susirūpinimas, kad vaikai leis robotui spręsti kiekvieną uždavinį ir neišmoks nieko tikrai vertingo.

 

Iš tiesų, lieka abejotina, kiek valstybė gali išmokyti žmones naudotis DI. Nuo 2010 m. pradinių klasių mokiniai mokosi programuoti dešimt valandų per savaitę. Atsižvelgiant į naujus dirbtinio intelekto asistentus, kurie dabar gali patys save programuoti, tai tikriausiai buvo „laiko švaistymas“, – sako ekonomistė Theresia. Dirbtinio intelekto kompetencija yra „nekintamas tikslas“. Net ir turėdama išsamius mokymus, vyriausybė nepavers daugybės singapūriečių dirbtinio intelekto ekspertais, už kuriuos įmonės moka milijardus. Bankininkai juokauja, kad 500 dolerių, kuriuos kiekvienas asmuo gauna už dirbtinio intelekto kursus, galbūt būtų geriau išleisti pėdų masažams. Geresnė strategija galėtų būti padaryti Singapūrą patrauklų dirbtinio intelekto ekspertams iš viso pasaulio, kuriuos vyriausybė galėtų apmokestinti, sako Theresia.

 

Lūkestis Singapūre, kad dirbtinio intelekto revoliucija netrukus sukurs daug naujų darbo vietų, kaip tikisi kai kurie ekonomistai ir sociologai, lieka tik lūkesčiu. „OpenAI“, bendrovė, kurianti „ChatGPT“, neseniai paskelbė apie savo ketinimą investuoti 300 milijonų Singapūro dolerių (200 milijonų eurų) į miestą. Vyriausybė tai naudoja kaip įrodymą, kad dirbtinis intelektas duoda ir gerų dalykų. Tačiau iš tikrųjų tai gali būti dar vienas įspėjamasis ženklas.

 

Amerikos bendrovės teigimu, 200 „OpenAI“ darbuotojų turėtų „tiesiogiai dirbti su įmonėmis spręsdami jų sudėtingiausias problemas“. Jie turi pritraukti naujų klientų ir „naujų pajamų srautų“ „OpenAI“ dirbtinio intelekto robotams.

 

Ką tai reiškia, atskleidžia „OpenAI“ vadovė Singapūre, kuri nenori skelbti savo vardo: „Nuo ryto iki vakaro bankai ir draudimo bendrovės beldžiasi į mūsų duris, norėdami sužinoti, kiek darbuotojų jie gali atleisti ir kada.“ [1]

 

1. Angst auf der Insel: Nirgendwo scheint der Wohlstand vieler so sehr von Künstlicher Intelligenz bedroht wie im wirtschaftsliberalen Hightech-Staat Singapur. Mit Milliarden Dollar will die Regierung nun Massenarbeitslosigkeit verhindern - und zahlt erstmals auch Arbeitslosenhilfe. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 23 May 2026: 21.Von Hendrik Ankenbrand, Singapur

Fear on the Island: Nowhere does the prosperity of so many seem as threatened by artificial intelligence as in Singapore, the economically liberal high-tech state. The government now intends to avert mass unemployment with billions of dollars—and is paying unemployment benefits for the first time.

“On May Day, Singapore traditionally celebrates the reconciliation of labor and capital. "Three, two, one," the host bellows at a recreation center in the east of the island, set to a backdrop of symphonic film music: "Happy May Day!" Everyone raises a clenched fist—including the invited business leaders and government cabinet members, who, like the rest of the audience, have turned out in revolutionary red.

 

Singapore’s umbrella trade union has set up its banner in front of the stage, flanked by the logos of employers and the Ministry of Manpower. "Tripartism" is the name given to this non-aggression pact between the parties to collective bargaining in Asia’s financial hub—a system that, under the government’s watchful eye, has permitted only a single strike since the Republic’s founding in 1959. Yet now, harsh words are disrupting the feel-good event.

 

In his opening remarks, the union leader warns of "concern" and "uncertainty." As Prime Minister Lawrence Wong makes his way to the microphone, a sense of unease settles over the hall, particularly in the front row. That is where Singapore’s ministers sit, earning an average salary of 1.1 million Singapore dollars (740,000 euros). The public expects this highly paid leadership to safeguard their standard of living—one of the highest in the world. Nearly half of the union members earn between 8,000 and 12,000 dollars (5,400 to 8,100 euros) a month. Yet many, Wong tells the horrified audience, will soon be replaced by machines.

 

The impact of artificial intelligence (AI) on Singapore’s labor market will be "massive," Wong declares. He knows of business owners who have already replaced entire teams of human employees with algorithms capable of performing highly complex tasks. "Some jobs will disappear," Wong exclaims. "The pace of change will be faster than anything we have experienced before."

 

As AI carries out its disruptive work, Singapore’s government will leave no one behind, the Prime Minister promises. As proof, he recalls the rescue of Singaporean victims of a volcanic eruption some time ago. It is easy to feel overwhelmed by the world's technological transformation, Wong exclaims. In the end, he himself is overcome by emotion.

 

His tears reflect the mood in the city. Of all places, Singapore—that high-tech metropolis of superlatives, that island of prosperity—feels as threatened by artificial intelligence as almost any other country in the world. Because its gleaming towers house so many skilled professionals in banking, insurance, and consulting, the city-state is "highly" exposed to the growing use of AI in the workplace, warns the International Monetary Fund. Half of the workforce will benefit from AI, the IMF writes; the other half will not. Women and young people, in particular, are at risk. The risk of social inequality is rising in the city.

 

Experts remain divided on the impact of AI on the labor market. Singapore, however, has already sided with the pessimists. There is "no economic law stating that new technologies always create more jobs than they destroy," says Prime Minister Wong. Yet, historically speaking, neither the steam engine, the assembly line, nor the computer has caused mass unemployment.

 

However, when Singapore’s largest bank, DBS, announced last year that it would cut 4,000 jobs due to the adoption of artificial intelligence, many felt their fears—which had long been gnawing at the island—were confirmed. A year earlier, Deputy Prime Minister Gan Kim Yong had warned that skilled professionals, executives, and managers were precisely the ones at risk of being "replaced by AI." As early as eight years ago, the analytics firm Oxford Economics warned that one-fifth of all jobs in Singapore would fall victim to AI by 2028.

 

So far, there are few signs of this suggests that the dire warnings are coming true. The metropolis of six million inhabitants has enjoyed full employment for years. Admittedly, university graduates in Singapore are finding it harder than in the past to quickly secure a well-paid job. Employers often attribute this to applicants lacking sufficient knowledge of AI. However, the job market for entry-level professionals is tight in many other countries as well—a situation that has persisted since the pandemic.

 

In surveys, six out of ten Singaporeans say they fear that AI will leave them unemployed. This fear of technological change is no greater than in the United States or the United Kingdom—countries where a frustrated majority is turning to populist parties. In Singapore, by contrast, polls by the research institute Gallup show that 90 percent of citizens believe their sun-drenched country is heading "in the right direction." The city-state is so safe that people do not need to lock up their bicycles outside subway stations. If citizens spot a bit of dirt on the street outside their homes, they simply message their Member of Parliament via WhatsApp, and a cleaning crew arrives an hour later.

 

Yet, anxiety prevails among his circle of friends, reports labor economist Walter Theseira of the Singapore University of Social Sciences. His friends are all middle-aged parents for whom AI is a constant topic of conversation. For them, the question is no longer whether algorithms will take away the jobs they once thought they excelled at, says Theseira; the only thing left to discuss is the timing. "Public sentiment is quite low. People are constantly looking around and asking themselves: What will happen to my job?" This anxiety seems at odds with the macroeconomic data—full employment, an unemployment rate of two percent, and economic growth of 4.6 percent in the first quarter. Yet there is no doubt, says Theseira: "We are heavily affected."

 

Every report of layoffs due to AI triggers a social tremor in the city. There has just been another significant jolt. At 4 a.m. on Wednesday, employees of Meta (Facebook’s parent company) in Singapore found termination notices in their email inboxes. Company founder Mark Zuckerberg intends to focus investment almost exclusively on AI, cutting costs elsewhere. Globally, ten percent of Meta’s workforce—amounting to 8,000 jobs—must go. Microsoft plans to lay off 23,000 people to recoup the billions spent on AI development. Amazon, which has its Asian headquarters in Singapore, has already cut 14,000 administrative jobs globally, citing AI; according to media reports, the company internally projects that 600,000 jobs will either be replaced by AI or never created in the long run.

 

British bank Standard Chartered, which employs 9,000 people in Singapore, is currently trying to douse the fire ignited by its chief operating executive, Bill Winters. The bank had announced plans to cut around 8,000 jobs over the next four years. Winters, the bank's CEO, explained that this move was not merely about cost-cutting but, in some instances, about "replacing lower-quality human capital with financial capital and investments" as part of the bank's streamlining efforts. This infuriated figures such as Singapore's former President Halimah Yacob, who criticized the banker's choice of words as "disturbing."

 

It is not always clear, however, whether banks are simply using artificial intelligence as a pretext for job cuts. In Singapore, Standard Chartered faces claims for damages totaling US$2.7 billion over allegations of money laundering and the concealment of billions of dollars linked to the Malaysian sovereign wealth fund 1MDB. The bank had clearly justified previous rounds of cost-cutting by citing insufficient profits.

 

Yet such considerations do little to alleviate fears regarding AI in Singapore. Concern is so great that the city-state is now even breaking with the ideology of its founder. "We don't pay you to sit around," Lee Kuan Yew once declared, thereby rejecting any attempt to build a German-style welfare state in Southeast Asia. Year after year, think tanks attest that Singapore enjoys the greatest economic freedom in the world—a status defined not only by low taxes but also by famously low non-wage labor costs. However, last year the government introduced unemployment aid for the first time, specifically tailored to those affected by AI. At the time, the prevailing view was that the technology would primarily impact the low-wage sector. That is now changing, and plans are underway to increase financial assistance.

 

To date, individuals who have become unemployed "involuntarily" receive a total of up to 6,000 dollars (4,000 euros) over a six-month period—though only if the applicant previously earned less than 5,000 dollars (3,370 euros). Speaking in parliament four days after the May Day rally, union leader Ng Chee Meng criticized this policy for excluding skilled professionals and managers who earned significantly higher salaries. He argued that Singapore could not afford to experience "jobless growth"—economic expansion without job creation—in the age of AI. The state-appointed labor leader called for aid levels to be raised to match the average salary of high earners.

 

The government has signaled openness to increasing unemployment benefits. However, the Manpower Minister rejected a further parliamentary proposal to remove all caps entirely and instead pay laid-off employees a fixed percentage of their former salary—similar to the German unemployment benefit system. Nevertheless, he intends to review all proposals. Economist Theresia predicts that the question will arise as to whether the state is prepared to continue shouldering the burden of protecting citizens against AI-related risks on its own. He envisions introducing the solidarity principle found in German social insurance into Lee Kuan Yew’s liberal state: "There could be a co-financing arrangement where employers contribute alongside employees."

 

To prevent the financial hub from turning into a "transfer state" as a result of the AI ​​hype, the government has assembled a hodgepodge of education and training programs. Economists at DBS Bank have assessed Singapore’s infrastructure for AI application as nearly perfect. However, when it comes to the workforce's actual mastery of AI, the city lags far behind San Francisco and New York. Now, the plan is to train 100,000 Singaporeans as "AI-bilingual professionals." All citizens over the age of 25 are entitled to at least 500 dollars (340 euros) for AI courses. Small and medium-sized enterprises receive funding to provide additional training for their staff. For children, the AI ​​era is now beginning as early as the fourth grade.

 

Two autumns ago, it was twelve-year-olds at Pasir Ris Primary School in northeastern Singapore who would open their laptops in the morning and launch the math bot. The program presents problems involving fractions and percentages and corrects students when they make mistakes. The robot appears on the screen as an animated human figure and is available even when the teacher is busy. "Pedagogy for one"—instruction tailored to the individual—is the concept Singapore is using to harness AI in education: the robot has endless time for every student, who is introduced to the new technology under human supervision. A year and a half later, the government now intends to lower the age limit and allow children as young as nine to learn using AI. This move is controversial among parents; there is widespread concern that children will simply have robots solve every question for them and fail to learn anything of substance.

 

In reality, it is questionable to what extent the state can train people for AI. Primary school students have already been learning programming for ten hours a year since 2010. Given the emergence of new AI assistants capable of writing their own code, that effort was likely a "waste of time," says economist Theresia. AI literacy, she notes, is a "moving target." No amount of training will enable the state to turn large numbers of Singaporeans into the kind of AI experts for whom companies pay billions. A joke circulating among bankers suggests that the 500 dollars each person receives for AI courses might be better spent on foot massages. A better strategy, Theresia suggests, might be to make Singapore attractive to AI experts from around the world—experts whom the state can then tax.

 

The idea that the AI ​​revolution in the economy will soon create many new jobs—as some economists and sociologists anticipate—remains, for now, merely a hope in Singapore. OpenAI, the company behind ChatGPT, recently announced plans to invest 300 million Singapore dollars (200 million euros) in the city. The government is using this as proof that AI brings benefits, but in truth, it could be yet another warning sign.

 

The 200 OpenAI employees are intended to "work directly with companies on their most difficult problems," the American firm explained. Their task will be to unlock new customers and "new revenue streams" for OpenAI’s AI bots. An OpenAI executive in Singapore, who prefers to remain anonymous, reveals what this means: "From morning till night, banks and insurance companies are beating down our door, wanting to know how many employees they can lay off—and when." [1]

 

1. Angst auf der Insel: Nirgendwo scheint der Wohlstand vieler so sehr von Künstlicher Intelligenz bedroht wie im wirtschaftsliberalen Hightech-Staat Singapur. Mit Milliarden Dollar will die Regierung nun Massenarbeitslosigkeit verhindern - und zahlt erstmals auch Arbeitslosenhilfe. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 23 May 2026: 21.Von Hendrik Ankenbrand, Singapur

Europinio „Palantir“ augimo planai: vos šešerius metus rinkoje buvusi Prancūzijos bendrovė „Chapsvision“ staiga atsidūrė Europos suvereniteto siekių centre.

 „Rue Feydeau, penktoji Paryžiaus apygarda. „Chapsvision“ posėdžių salėje tvanku. Ką tik baigęs posėdį, generalinis direktorius Silvano Sansoni pradeda beveik 40 minučių trukmės interviu su F.A.Z. Šiuo metu jis tikrai negali skųstis darbo trūkumu, nes susidomėjimas „Chapsvision“ yra milžiniškas.

 

Vos šešerius metus rinkoje veikianti Prancūzijos bendrovė staiga atsidūrė Europos suvereniteto pastangų centre. Jos patentuota analizės programinė įranga „ArgonOS“ naudoja dirbtinį intelektą (DI) dideliems duomenų kiekiams rinkti, apdoroti ir analizuoti. Dėl to „Chapsvision“ laikoma „Europos Palantiru“ – alternatyva JAV programinės įrangos bendrovei, kurią kartu įkūrė prieštaringai vertinamas verslininkas Peteris Thielis.

 

Nesvarbu, ar tai pramonės klientai, saugumo agentūros, ar kariuomenė: Prancūzijos bendrovės paslaugos yra paklausios, nes nuo Donaldo Trumpo perrinkimo atsitraukimas nuo JAV technologijų buvo karšta tema Europoje, įskaitant Vokietiją. Remiantis neseniai paskelbta WDR, NDR ataskaita bei „Süddeutsche Zeitung“ duomenimis, Federalinė Konstitucijos apsaugos tarnyba (BfV) dabar naudoja „Chapsvision“ produktą. Vokietijos ginkluotosios pajėgos (Bundeswehr) taip pat atmetė „Palantir“ ir svarsto pasiūlymus iš Prancūzijos bei Vokietijos startuolių „Almato“ ir „Orcrist“.

 

„Visi šie klientai ieško patikimų europietiškų alternatyvų“, – sako Sansoni. Tačiau jis atskleidžia vardus tik tuo atveju, jei klientas, kaip Bundeswehr atveju, yra viešai paskelbęs apie susidomėjimą ar įsigijimą. Jis atsisakė komentuoti žiniasklaidos pranešimą apie BfV, bet ir neneigė. Pati agentūra paprašė „Frankfurter Allgemeine Zeitung“ (F.A.Z.) suprasti, kad ji paprastai viešai nekomentuoja klausimų, susijusių su konkrečiais žvalgybos duomenimis ar veikla.

 

Dideli kiekiai duomenų iš įvairių šaltinių yra kaupiami ir analizuojami, ypač kovos su terorizmu ir kontržvalgyba tikslais.

 

Vienas dalykas aiškus: BfV sprendimas gali atverti duris daugeliui kitų pelningų sutarčių ir paspartinti atsisakymą „Palantir“. SPD parlamentinės grupės skaitmeninės politikos atstovas Johannesas [SPD parlamentinės grupės pavadinimas], [SPD parlamentinės grupės pavadinimas], [agentūros pavadinimas] Schätzl buvo cituojami sakydami, kad šis sprendimas yra „reikšmingas žingsnis tikro Europos suvereniteto link ir siunčia galingą signalą“. „Palantir“ šiuo metu naudojama keturiose Vokietijos žemėse. Kalbant apie našumą, amerikiečių bendrovės programinė įranga anksčiau buvo laikoma ne tik neprilygstama, bet ir praktiškai be alternatyvos.

 

Tai, kad „Chapsvision“ vos per kelerius metus sukūrė tikrą konkurentą – „ArgonOS“, yra nuostabu – ypač turint omenyje, kad iš pradžių ji buvo skirta privatiems klientams, aiškina Sansoni. Tačiau netrukus po įkūrimo jauna bendrovė gavo sutartį su Prancūzijos vidaus žvalgybos agentūra DGSI, kuri ieškojo alternatyvų „Palantir“. „Chapsvision“ tai buvo inovacijų katalizatorius. DGSI išbandė ir patobulino programinę įrangą, taip įteisindama jos naudojimą kitose vyriausybinėse agentūrose ir privačiame sektoriuje.

 

Šios rekomendacijos padeda bendrovei dabar pozicionuoti save kaip alternatyvą „Palantir“ ir kitose Europos šalyse. „Dirbdami su DGSI Prancūzijoje, sugebėjome sukurti kažką labai tvirto, kas leidžia mums dirbti su visais. Šiuo metu tai aptariame su Europos Sąjungos vyriausybėmis“, – praneša generalinis direktorius Sansoni. Pastebimai auga susidomėjimas suvereniais Europos sprendimais, kai duomenys gali būti saugomi vienu metu su Europos debesijos paslaugų teikėjais, tokiais kaip „Schwarz Digits“ ar „OVH“, arba pačios įmonės itin saugiuose serveriuose. Jie netgi sulaukia užklausų iš tokių šalių kaip Armėnija.

 

 

Elzaso inžinieriaus ir sėkmingo technologijų verslininko Olivier Dellenbacho įkurta „Chapsvision“ sparčiai augo per ne mažiau kaip 29 įsigijimus. Šiuo metu įmonėje dirba beveik 1100 žmonių, iš kurių beveik pusė dirba mokslinių tyrimų ir plėtros srityje, ir ji aktyviai ieško darbuotojų. Vien per pastaruosius šešis mėnesius prisijungė du šimtai naujų darbuotojų, sako Sansoni. Jis pabrėžia, kad įmonė nuo pat pirmos dienos dirbo pelningai.

 

 

Įmonės didžioji dalis priklauso jos įkūrėjui, kuriam dabar 65 metai ir kuris toliau eina valdybos pirmininko pareigas. Investuotojai yra penkios Prancūzijos įmonės, tarp jų turto valdytojas „Tikehau Capital“, privataus kapitalo fondas „Jolt Capital“ ir Prancūzijos valstybinis plėtros bankas „Bpifrance“. „Chapsvision“ iki šiol pritraukė maždaug 350 mln. eurų. „Sansoni“ neatskleidė bendrovės vertinimo.

 

Italų ir prancūzų kilmės verslininkas, kuris verslą valdo nuo praėjusių metų lapkričio ir turi beveik 19 metų dirbęs JAV korporacijoje IBM, jis nebevadina „Chapsvision“ maža įmone. Ji tiesiog per didelė tokiai įmonei. Pastaruoju metu metinės pajamos siekė apie 200 mln. eurų, maždaug po lygiai pasidalijusias tarp privačiojo ir viešojo sektorių. O bendrovė siekia iki 2030 m. peržengti milijardo eurų ribą, aiškino Sansoni. Tikimasi, kad tai bus pasiekta per įsigijimus (maždaug 75 %) ir didinant pajamas (25 %).

 

 

Iki šiol pagrindinė rinka buvo Prancūzija. Nors „Chapsvision“ taip pat vykdo veiklą Šiaurės Amerikoje, 80 % jos pajamų gaunama iš Europos, įskaitant dalį pajamų iš Azijos ir Artimųjų Rytų, o iš jų 70 % gaunama iš Prancūzijos. Tačiau tai netrukus pasikeis, pabrėžė generalinis direktorius. Bendrovė planuoja plėsti savo veiklą technologiškai svarbioje Šiaurės Amerikos rinkoje ir perkelti inovacijas iš ten į Europą. Šiuo tikslu „Chapsvision“ neseniai atidarė tyrimų ir plėtros centrą Monrealyje, Kanadoje.

 

 

Be to, anot generalinio direktoriaus, viena šalis yra „svarbiausias prioritetas“: Vokietija. Tai atitinka strategiją „labai greitai tapti įmone su grynai europine DNR“. „Mūsų tikslas – labai greitai atlikti įsigijimus Vokietijoje“, – sako Sansoni. Įmonė planuoja plėsti mokslinius tyrimus ir plėtrą ten, kurti specialiai Vokietijos rinkai pritaikytas paslaugas ir stiprinti partnerystę su Vokietijos žaidėjais; Prancūzijos įmonė jau bendradarbiauja su SVA System Vertrieb Alexander GmbH iš Vysbadeno ir „rola Security Solutions GmbH“ iš Oberhauzeno, „Deutsche Telekom“ dukterine įmone. Plėtros strategija yra daugiau nei popierinis tigras iš Paryžiaus būstinės; nuo praėjusių metų Vokietijos pardavimų ir rinkodaros direktorė Melania Domene dirba „Chapsvision“.

 

Dėmesys Vokietijai nėra atsitiktinumas. Tai didžiausia rinka Europoje. Be to, Sansoni mato daug potencialių klientų Vokietijos pramonėje. Jis konkrečiai mini „Rheinmetall“, „Thyssenkrupp“ ar kitas dideles gynybos ar nacionalinio saugumo sektorių bendroves“. Savo sąraše jis taip pat turi automobilių gamintojus „Mercedes“, BMW ir „Volkswagen“. „Mes tikrai tikime, kad galime sukurti tikrą Prancūzijos ir Vokietijos ašį dirbtinio intelekto duomenų apdorojimo srityje“, – pabrėžia Sansoni. Vyksta derybos su daugybe įmonių dėl aljansų kūrimo.

 

Sansoni skuba siekti augimo ir neatmeta IPO galimybės kito dešimtmečio pradžioje. „Reikia pasiekti kritinę masę, kad išvengtumėte įsigijimo“, – sako jis. Konkurencija su Amerika ir Kinija yra susijusi su bendru vaizdu, aiškina jis, atsižvelgiant į tai, kad Europa patyrė didelę pramonės sėkmę, bet taip pat ir technologinių nesėkmių. Taikomoji programinė įranga yra „paskutinis Europos bastionas“. Europos suverenitetas yra būtinas, tačiau jis turi eiti koja kojon su technologine kompetencija.” [1]

 

1. Wachstumspläne des europäischen Palantir: Kaum mehr als sechs Jahre am Markt, steht Chapsvision aus Frankreich plötzlich im Zentrum der europäischen Bestrebungen nach Souveränität. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 23 May 2026: 26. Von Niklas Záboji, Paris

Growth plans for the European Palantir: Having been on the market for little more than six years, France’s Chapsvision suddenly finds itself at the heart of European efforts to achieve sovereignty.

“Rue Feydeau, number 5, in Paris’s second arrondissement. The air in the Chapsvision meeting room is stuffy. Having just wrapped up a meeting, CEO Silvano Sansoni jumps straight into a conversation with the *F.A.Z.* lasting just under forty minutes. He certainly cannot complain about a lack of work these days, as interest in Chapsvision is immense.

 

Having been on the market for little more than six years, the French company suddenly finds itself at the heart of European efforts to achieve technological sovereignty.

 

Its proprietary analysis software, ArgonOS, uses artificial intelligence (AI) to collect, process, and analyze vast amounts of data.

 

As a result, Chapsvision is regarded as a "European Palantir"—an alternative to the US software giant co-founded by the controversial entrepreneur Peter Thiel.

 

Whether industrial clients, security agencies, or the military—the French company’s services are in high demand. Since Donald Trump’s re-election, at the very latest, breaking free from reliance on US technology has become a top priority across Europe, including in Germany. According to a recent report by WDR, NDR, and the *Süddeutsche Zeitung*, Germany’s domestic intelligence agency (the Federal Office for the Protection of the Constitution) has recently begun using a Chapsvision product. The Bundeswehr (German armed forces) has also rejected Palantir and is currently evaluating offerings from the French company as well as from German startups Almato and Orcrist.

 

"All these clients are looking for trustworthy European alternatives," says Sansoni. However, he only discloses names if the client itself has made the interest or purchase public—as was the case with the Bundeswehr. He declines to either confirm or deny the media report regarding the domestic intelligence agency. The agency itself asked the *F.A.Z.* for understanding regarding its policy of not commenting publicly on matters involving specific intelligence findings or operations.

 

Large volumes of data from diverse sources are aggregated and analyzed for purposes including counter-terrorism and counter-espionage.

 

One thing is clear: the decision to contract with the domestic intelligence agency could prove to be a door-opener for a series of further lucrative contracts—and accelerate the move away from Palantir. Johannes Schätzl, the digital policy spokesperson for the SPD parliamentary group in the Bundestag, was quoted as saying that this decision was "a significant step toward genuine European sovereignty and, at the same time, sends a powerful signal." Palantir is currently in use in four German federal states. In terms of performance, the American software was previously considered not merely competitive but practically without alternative.

 

The fact that Chapsvision has managed to develop a genuine competitor—ArgonOS—within just a few years is remarkable, especially given that it was originally intended for private-sector clients, says Sansoni. Yet, shortly after its founding, the young company won a contract with the DGSI, France's domestic intelligence agency, which was seeking alternatives to Palantir. For Chapsvision, this served as a catalyst for innovation. The DGSI tested and refined the software, thereby validating it for other government bodies and the private sector alike.

 

These credentials are now helping the company position itself as an alternative to Palantir elsewhere in Europe. "Working with the DGSI in France allowed us to build something very solid, enabling us to engage in discussions with governments across the European Union," reports CEO Sansoni. Interest in sovereign European solutions—where data can be stored with European cloud providers like Schwarz Digits or OVH, or on the client's own highly secure servers—is growing noticeably. There have even been inquiries from countries such as Armenia.

 

Chapsvision, founded by the Alsatian engineer and successful tech entrepreneur Olivier Dellenbach, has grown rapidly through no fewer than 29 acquisitions. The company now employs nearly 1,100 people—almost half of whom work in research and development—and is hiring aggressively. Two hundred new staff members have joined in the last six months alone, says Sansoni. Notably, the company has operated profitably from day one—a point he is keen to emphasize.

 

The company is majority-owned by its founder—now 65—who remains active as Chairman of the Board. Its investors include five French entities, among them the asset manager Tikehau Capital, the private equity fund Jolt Capital, and the French state-owned development bank Bpifrance. To date, Chapsvision has raised approximately 350 million euros. Sansoni has not disclosed the company's valuation.

 

The Italian-French executive that worked for the US corporation IBM for years, who has been running since last November the business, which can no longer simply be described as a startup. It has simply grown too large for that. Most recently, annual revenue stood at around 200 million euros, split roughly evenly between the private and public sectors. Sansoni explained that the company aims to break the billion-euro mark as early as 2030, with approximately 75 percent of this growth expected to come from acquisitions and 25 percent from organic revenue growth.

 

France is currently the company's primary market. While Chapsvision does have operations in North America, 80 percent of its revenue is generated in Europe—including small shares from Asia and the Middle East—with France alone accounting for 70 percent of the total. However, the CEO emphasizes that this is set to change. Plans include expanding the company's presence in the North American market, which is crucial from a technological standpoint, and transferring innovations from there to Europe. To this end, Chapsvision recently opened a research and development center in Montreal, Canada.

 

In addition, one country in particular is a "top priority" according to the CEO: Germany. This aligns with the strategy of "very quickly becoming a company with a thorough European DNA." "Our goal is to make acquisitions in Germany very soon," says Sansoni. The company intends to expand R&D operations there, develop services specifically tailored to the German market, and strengthen partnerships with German players; the French firm is already collaborating with SVA System Vertrieb Alexander GmbH (based in Wiesbaden) and rola Security Solutions GmbH (based in Oberhausen), a subsidiary of Deutsche Telekom. This expansion strategy is more than just a "paper tiger" dreamed up at the Paris headquarters; since last year, a German executive—Melania Domene—has been serving as Chapsvision’s Head of Sales and Marketing.

 

The focus on Germany is no coincidence. It is Europe's largest market. Furthermore, Sansoni sees a wealth of potential customers within the country's industrial sector. Specifically, he mentions "Rheinmetall, Thyssenkrupp, or other major companies in the defense or national security sectors." Automakers Mercedes, BMW, and Volkswagen are also on his list. "We truly believe we can create a genuine Franco-German axis in the field of AI data processing," Sansoni emphasizes. Discussions are underway with a great many companies regarding how to forge joint alliances.

 

Sansoni is keen to accelerate growth and does not rule out an initial public offering (IPO) early in the coming decade. "There is a critical mass that must be reached to avoid being taken over," he says. The competition with America and China is about the big picture, following a period in which Europe has seen significant industrial successes but also technological failures. Application software represents "the last European bastion." European sovereignty is essential, he notes, but it must go hand in hand with technological excellence. [1]

 

1. Wachstumspläne des europäischen Palantir: Kaum mehr als sechs Jahre am Markt, steht Chapsvision aus Frankreich plötzlich im Zentrum der europäischen Bestrebungen nach Souveränität. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 23 May 2026: 26. Von Niklas Záboji, Paris

Vakarų Europos šalys ieško sau daugiau problemų: Putinas grasina Vakarų Europos šalims atsakomosiomis priemonėmis dėl „piratavimo ir plėšimų“

 

„Rusija grasina Vakarų Europos šalims atsakomosiomis priemonėmis, jei jos parduos naftą ir kitas prekes iš konfiskuotų laivų, priklausančių jos „šešėliniam laivynui“. Trečiadienį Rusijos lyderis Vladimiras Putinas ES leidimą tokiems veiksmams, įtrauktą į naujausią sankcijų paketą, pavadino „piratavimu ir plėšimu“. Jei tai bus įgyvendinta, „būsime priversti atsakyti tuo pačiu“. „Ir nebūtinai tuose vandenyse, kuriuose planuojami išpuoliai prieš mūsų laivus, o ten, kur mes patys manome, kad tai būtina ir tinkama“, – pridūrė Putinas, kaip pavyzdį pateikdamas savo Ramiojo vandenyno laivyno, kurio manevruose jis dalyvavo, operacijų zoną.

 

Rusijos Ramiojo vandenyno laivyno vadas teigė, kad vien Kurilų salų rajone 379 iš 1001 laivo, plaukusio nuo balandžio pabaigos iki rugpjūčio pradžios, plaukiojo su „nedraugiškų valstybių“ (tų, kurios įvedė sankcijas Rusijai) vėliavomis; tarp jų buvo 26 Didžiosios Britanijos ir devyni Prancūzijos laivai. Nuo metų pradžios šios šalys – kartu su Belgija ir Švedija – konfiskavo mažiausiai dešimt „šešėlinio laivyno“ laivų.”