„Didžiųjų technologijų kompanijų nepasotinamas dirbtinio intelekto talentų troškimas grasina pražudyti jų auksinę žąsį.
Technologijų įmonės moka dirbtinio intelekto tyrėjams milijardus dolerių ir naudoja netradicinę taktiką, kad pritrauktų šviesiausius protus. Jų žingsniai gali padėti joms artimiausiu metu kovoje dėl dirbtinio intelekto viršenybės, tačiau jie taip pat gali užgniaužti Silicio slėnio inovacijų variklį, kurio joms labai reikia.
Kartu su darbo pasiūlymais, kurių vertė siekia 1 milijardą dolerių, „Microsoft“, „Meta Platforms“, „Amazon.com“ ir „Google“ patronuojanti įmonė „Alphabet“ visos pasinaudojo tam tikra to, kas vadinama „atvirkštiniu įsigijimu“, versija: užuot įsigijusi startuolius, jie pasamdė įkūrėjus ir geriausius dirbtinio intelekto tyrėjus – arba licencijavo startuolių technologijas – ir paliko verslo luobą, kad ši rastų naujas misijas arba būtų įsigyta kažkieno kito.
„Microsoft“ tai padarė su „Inflection AI“ praėjusiais metais, pasamdydama generalinį direktorių Mustafą Suleymaną valdyti „Copilot“ dirbtinio intelekto verslo. ir sumokėjo bendrovei 650 mln. dolerių licencijos mokestį. „Meta“ tai padarė birželį su dirbtinio intelekto duomenų žymėjimo specialiste „Scale AI“, pasiūlydama 14,8 mlrd. dolerių investiciją į bendrovę mainais už generalinį direktorių Alexandrą Wangą ir „Scale“ darbuotojų komandą.
Tokie žingsniai atitinka dabartinių pirmaujančių technologijų bendrovių poreikius. Darbuotojai įdarbinami greitai per dirbtinio intelekto lenktynes, kurias bendrovės laiko kartą per kartą pasitaikančia galimybe. Jie yra gana nesudėtingi, nes bendrovės gauna norimus talentus ir technologijas be vargo, susijusio su integracijos pastangomis po įsigijimo. Galbūt svarbiausia, kad joms nereikia reguliavimo institucijų patvirtinimo laikotarpiu, kai visos bendrovės yra tam tikros formos antimonopolinės kontrolės metu.
Yra ir paskatų startuolių pusėje. Pervilioti tyrėjai kai kuriais atvejais gauna sportininkams prilygstančius atlyginimus. Rizikos kapitalo finansuotojai iš šių sandorių dažniausiai negauna didelės grąžos, sako pramonės vadovai, tačiau jie visiškai nepraranda savo pozicijų.
Problema ta, kad šie žingsniai meta iššūkį Silicio slėnio kultūros pamatams.
Silicio slėnio pagrindinis sandoris visada buvo pagrįstas... prisiimant didžiulę riziką tikintis tokio pat milžiniško atlygio. Dauguma startuolių žlunga, tačiau tie, kuriems pasiseka, gali būti nepaprastai sėkmingi, generuodami šimteriopą ar didesnę grąžą savo rizikos kapitalo rėmėjams ir praturtindami darbuotojus – daugelį jų vilioja akcijų pažadas.
Tai ypač rizikingas verslas eiliniams rizikos kapitalo startuolių darbuotojams, kurie yra susiję su vienos įmonės, o ne diversifikuoto jų portfelio sėkme.
Tačiau daugeliui startuolių darbuotojų, kurie prarado savo pozicijas atvirkštiniuose įsigijimuose arba buvo praleisti per didžiųjų technologijų įmonių įdarbinimo bangą, atlygis nebuvo labai dosnus.
Kai „Google“ liepą panaikino startuolį pavadinimu „Windsurf“ 2,4 mlrd. dolerių vertės sandoriu, dalis likusių darbuotojų verkė startuolio biure. Likusią įmonės dalį greitai perėmė kitas dirbtinio intelekto startuolis, tačiau tie darbuotojai beveik neabejotinai negavo tokio atlyginimo, kokio tikėjosi. Prieš „Google“ sandorį „OpenAI“ vedė derybas dėl „Windsurf“ įsigijimo už 3 mlrd. dolerių, o tai būtų buvęs standartinis Silicio slėnio įsigijimas.
Krūva technologijų darbuotojų pralaimi Atlyginimo diena gali atrodyti ne tokia jau didelė. Tačiau Silicio slėnio inovacijų mašina veikia tik tada, kai joje yra armija žmonių, kurie nėra įkūrėjai ar pirmaujantys tyrėjai, valdantys jos pavaras, darbuotojai, kurie tvarko pardavimus, rinkodarą, žmogiškuosius išteklius ar yra didelių inžinerijos komandų dalis. Būtent jiems tenka trumpasis galas.
„Yra daugybė darbuotojų, kurie yra įtraukti į šią sistemą, o istorija ir tradicija yra tokia, kad ateini čia, bandai sukurti kažką vertingo, ir jei tai pasiteisina, visi laimi“, – sakė Jonas Sakoda, rizikos kapitalo įmonės „Decibel“ įkūrėjas. „Jei manei, kad turi įmonės akcijų, o iš tikrųjų neturi įmonės akcijų, prarandamas pasitikėjimas.“
Jei atvirkštinė įsigijimo tendencija išliks, yra didelė tikimybė, kad daugelis žmonių, kurie būtų buvę pakankamai drąsūs prisijungti prie rizikingo startuolio, labiau vertins kitas savo galimybes. Jie gali kreiptis tiesiai į dideles technologijų įmones, o tai gali būti saugesnis kelias jiems patiems, tačiau sumažinantis turimų startuolių talentų bazę.
Didžiųjų technologijų įmonių įdarbinimo taktika galėtų... galiausiai gali tapti problemiška ne tik rizikos kapitalistams ir startuoliams, bet ir patiems titanams. „Microsoft“, „Alphabet“, „Meta“ ir „Amazon“ nuo 2020 m. kartu įsigijo daugiau nei 100 įmonių ir investavo į dar šimtus, rodo „Dealogic“ duomenys.
„Android“ vargu ar buvo plačiai žinomas vardas, kai „Google“ už ją sumokėjo 50 mln. USD 2005 m., tačiau ji tapo pagrindine bendrovės mobiliųjų telefonų strategijos dalimi. „Amazon“ 2015 m. įsigijus „Annapurna Labs“ už 350 mln. USD, buvo pakloti pamatai plataus masto individualizuotų lustų kūrimo pastangoms.
Akivaizdu, kodėl didžiosios technologijų įmonės taiko savo dabartinį planą dirbtinio intelekto manijoje. Tačiau kiekvieną kartą tai darydamos, jos ardo pačią startuolių kultūrą, kuri pavertė Silicio slėnį neprilygstamu technologinių inovacijų šaltiniu.“ [1]
1. Big Tech Is Eating Itself in Talent War --- Companies' scramble for AI hires uses unorthodox methods that imperil Silicon Valley's startup culture. Fitch, Asa. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 18 Aug 2025: B10.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą