Kaip vykdoma šiandieninė rinkodara: švieži produktai bando tapti patrauklesniais

„Pirmasis varškės sūris įgavo švytėjimą. Tada žuvies konservai ir alyvuogių aliejus įgavo naują išvaizdą. Dabar švieži vaisiai ir daržovės sėda į stilisto kėdę.

 

     Firminių vaisių ir daržovių banga nusileidžia elektroninės prekybos svetainėse ir bakalėjos parduotuvėse visoje JAV, naudojant įmantrius šriftus ir ryškias spalvas, parduodančias jų kilmę ir tvarumą.

 

     Tai nėra „dizainerių“ gaminiai su dizainerių kainų etiketėmis, kaip „Omakase Berries“. Tai kasdienis obuolys, dabar su Pepsi stiliaus rinkodaros strategija.

 

     Išskyrus kai kuriuos ilgalaikius prekės ženklus, tokius, kaip Dole, Chiquita ir Driscoll's, taip pat naujesnis Avokadų iš Meksikos žaidėjas, dauguma pagrindinių produktų paprastai konkuravo kaina ir kokybe, bet mažai kuo daugiau.

 

     Vis daugiau ūkininkų ir gaminančių įmonių dabar pereina prie verslo modelio, kuris, kaip matė, veikia kitose produktų kategorijose: išskirkite net pačius paprasčiausius gaminius smagia pakuote ir įdomia istorija, įgykite klientų lojalumo ir parduokite daugiau vienetų su didesne marža. Prekės ženklo naudojimas padeda įmonėms naudoti rinkodaros įrankius, kurių nebuvo galima pasiekti be jo.

 

     „Be prekės ženklo negalėjome dalyvauti pirkėjų rinkodaros srityje, negalėjome dalyvauti spaudoje, neturėjome partnerystės“, – sakė Tenley Fitzgerald, „Yes!“ rinkodaros viceprezidentas, „Apples“, augintojų agentūros „New York Apple Sales“ rinkodaros padalinyje.

 

     105 metų Niujorko Apple Sales pristatė Taip! Obuoliai mažmenininkams maždaug prieš ketverius metus, kad padidėtų pardavimai mažmeninėje prekyboje.

 

     Fitzgerald, rinkodaros specialistė, anksčiau dirbus tiesiogiai vartotojams skirtuose maisto prekių ženkluose „Blue Apron“ ir „Fresh Direct“, po sutarties su organizacija vadovams iškėlė vartotojų prekės ženklo idėją.

 

     „Buvau laisvai samdoma socialinėje žiniasklaidoje... Iš pradžių dar kartą dalijausi receptais ir informacija apie [Niujorko] obuolius, bet nebuvo su kuo susieti žinutes apie vartotojams skirtą prekės ženklą“, – sakė Fitzgerald.

 

     Ji supakavo obuolius į popierines dėžutes, blizgias raudonas dėžutes ir plastikinius maišelius, aprašinėtus vingiuotu logotipu, ir sukūrė svetainę, kurioje vartotojai gali pirkti tiesiogiai iš prekės ženklo.

 

     El. prekybos pardavimai per šešis mėnesius, pasibaigusius 2024 m. vasario mėn., buvo daugiau, nei dvigubai didesni, nei tuo pačiu laikotarpiu prieš metus, sakė ji ir atsisakė dalytis dolerių skaičiais.

 

     Investuotojai ir pramonės ekspertai teigia, kad pastaraisiais metais ūkininkavimo status quo pasikeitė dėl nemažai veiksnių.

 

     Vartotojai pradėjo daugiau dėmesio skirti produktų vaidmeniui jų sveikatai, o kai kurie net nori suprasti, kaip jų produkcija auginama.

 

     Daugiau pirkėjų pirko produkciją internetu, kur jie negali apžiūrėti produktų asmeniškai, todėl prekių pavadinimai yra naudingesnis nuoseklumo signalas.

 

     Jie taip pat pademonstravo vis didesnį polinkį ieškoti šaunių maisto prekių ženklų, kurie kažką pasako apie jų gyvenimo būdą ir skonį, net ir tuo metu, kai maisto kainos yra jautrus dalykas.

 

     Tai taip pat nėra susijusi tik su pačia produkcija: kai kuriuose naujuose virtuvėse yra spintos be durų, sakė Andrea Hernandez, maisto ir gėrimų įžvalgų įmonės „Snaxshot“ įkūrėja.

 

     „Spintelių durys neleidžia žmonėms pamatyti, kad turite 45 dolerių vertės alyvuogių aliejaus butelį ir 15 vertės vertės aštrų padažą“, – sakė Hernandezas.

 

     Tuo tarpu privataus ir rizikos kapitalo įmonės įsitraukė į produkcijos verslą, trokšdamos pasinaudoti paskutinėmis galimybėmis investuoti į maisto prekių ženklus iš apačios į viršų ir norinčios užmegzti ryšį su ūkininkais, su dizaineriais ir rinkodaros specialistais, dėl kurių prekės ženklai populiarėja bakalėjos parduotuvėse.

 

     VC įmonės „AgFunder“ duomenimis, 2022 m. į žemės ūkio ir maisto technologijų startuolius buvo investuota beveik 30 mlrd. dolerių, palyginti su 3,1 mlrd. dolerių 2012 m.

 

     Kai kuriems naujiems ūkininkavimo prekių ženklams kilo sunkumų. Brukline įsikūrusi „Smallhold“, grybų prekės ženklas, parduodamas „Whole Foods“ ir pavadintas viena inovatyviausių 2023 m. „Fast Company“ įmonių, vasario mėnesį pateikė bankroto bylą. Ji nurodė, kad per pastaruosius metus sumažėjo rizikos kapitalo lėšų rinkimas ir pardavimai šviežių grybų kategorijoje. Bendrovės vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius Andrew Carteris atsistatydino maždaug tuo pačiu metu.

 

     Tuo tarpu „New York Apple Sales“ fizinėse parduotuvėse nepastebėjo jokio „stulbinančio pakilimo“ nuo tada, kai buvo pristatytas „Yes! Fitzgeraldas teigė, kad „Apples“ prekės ženklas atsirado dėl įvairių veiksnių, įskaitant privačių prekių ženklų pakuočių augimą. Rinkodaros organizacija ieško daugiau internetinės mažmeninės prekybos partnerių, sakė Fitzgeraldas, „kadangi tai yra sritis, kurioje galime padaryti didesnį poveikį kategorijoje dėl nuoseklaus produktų rodymo ir prekės ženklo kūrimo tarp internetinių mažmenininkų“.

 

     Bendrovės ir investuotojai teigė, kad prekės ženklo produkcija plačiau vystosi palyginti lėtai, augintojams stengiantis tiekti vienodus produktus ir įsisavinti neįprastas naujas rinkodaros ir pakavimo išlaidas. Kai kuriems investuotojams, įpratusiems bendradarbiauti su „greitai judėk ir laužyk daiktus“ etoso technologijų įkūrėjais, šis ritmas yra nepatogus.

 

     „Kaip investuotojai turime pripažinti, kad tai nėra ir negali būti sprogstama kategorija, tačiau tai nereiškia, kad tai nėra didžiulė galimybė,”  sakė Elly Truesdell, rizikos kapitalo įmonės „New Fare“, kuri investuoja į maisto ir gėrimų verslą, įkūrėja ir vadovaujanti partnerė.

 

     Viena pirmųjų „New Fare“ investicijų buvo į „Ark Foods“ – gamybos įmonę, kuri 2013 m. pradėjo pardavinėti šišito pipirus ir išsiplėtė į mažus paveldėtus pomidorus, baklažanus, riešutų moliūgus ir išpjaustytus bei mišrius salotų maišelius, supakuotus ir paženklintus „Ark Foods“ logotipu.

 

     Noahas Robbinsas, bendrovės generalinis direktorius ir įkūrėjas, pirmą kartą išpopuliarėjo pramonėje, per tiekėjus į restoranus patekęs pipirų ir paprašęs virėjų atspausdinti prekės ženklo pavadinimą ant meniu.

 

     „Visus meniu naudojau, kaip duomenų tašką, kai nuėjome į mažmenininkus ir pasakėme: „Žiūrėk, vartotojai nori naujos patirties su daržovėmis, o tai yra mūsų prekės ženklas“, – sakė antros kartos ūkininkas Robbinsas, studijavęs vaizduojamąjį meną koledže ir dažnai pasirodantis. kaip šiuolaikinės ūkininkavimo įmonės veidas. Pasak jo, „Ark Foods“ pritraukė daugiau, nei 4 mln. dolerių rizikos kapitalo ir yra pelninga.

 

     „Visada stengėmės daryti savo reikalus ir augti atsakingai“, – sakė Robbinsas. „Mes nebandėme surinkti daug milijonų dolerių."

 

     Gaminių rinkodara reikalauja daugiau lankstumo, nei supakuotų prekių pardavimas, sakė Michaelas Perdigao, „Wonderful Company“, privačios „Pom Wonderful“ granatų ir granatų sulčių, „Wonderful Halos“ mandarinų apelsinų ir „Wonderful pistacijų“ verslo, reklamos ir įmonių komunikacijos prezidentas.

 

     2002 m. bendrovė įsteigė prekės ženklą „Pom Wonderful“, todėl jis yra santykinai kasdienio produkcijos prekės ženklui senesnis.

 

     „Mes kasmet nežinome, koks bus derlius“, - sakė Perdigao. „Galbūt įsipareigojome pirkti žiniasklaidą arba nusipirkome išankstinėje rinkoje ar panašiai, bet tada mums to nereikia“.

 

     „Wonderful Company“ dažnai perkelia rinkodaros biudžetus iš vieno prekės ženklo į kitą, kad atspindėtų pasiūlos svyravimus, pridūrė Perdigao.

 

     Taip pat gali būti iššūkis įtikinti mažmenininkus parduoti produkciją kitaip.

 

     Kai kurie mažmenininkai laikosi „švarios parduotuvės“ politikos, draudžiančios prekių ženklų iškabas ir kitokio pobūdžio reklamą, todėl sunku šaukti apie naują pavadinimą produktų skyriuje, sakė Fitzgerald.

 

     Tokiomis aplinkybėmis gelbsti supakuotos produkcijos – vietoje kadaise atskirai parduotų daiktų maišų – skaičiaus augimas, suteikiant naują nekilnojamąjį turtą prekių pavadinimams ir jų istorijoms.

 

     „Be tos pakuotės, – sakė Fitzgerald, – turiu tik pusės colio [kainos kodo] lipduką.“ [1]

 

Ko žmonės nepadaro, norėdami daugiau uždirbti iš paprasto obuolio. Pamokantys veiksmai daugeliui. O likusiems, kurie nieko neparduoda, reikia turėti omeny, kad pardavėjų didesnis uždarbis yra pirkėjų didesnės išlaidos ir vengti prekės ženklų, kaip nuodingų gyvačių. 

1. Fresh Produce Receives a Makeover. Deighton, Katie.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 17 Apr 2024: B.1.

How Marketing Is Done Today: Fresh Produce Receives a Makeover

"First cottage cheese got a glow-up. Then canned fish and olive oil developed a new look. Now produce is getting its turn in the stylist's chair.

A wave of branded fruits and vegetables is landing on e-commerce sites and in grocery stores across the country, using snazzy fonts and bright colors that promote their provenance and sustainable credentials.

This isn't "designer" produce with designer price tags, like Omakase Berries. It is the everyday apple, now with a Pepsi-style marketing strategy.

Outside some enduring brands such as Dole, Chiquita and Driscoll's, plus a newer player in Avocados From Mexico, most basic produce has usually competed on price and quality but little else.

More farmers and produce companies are now moving to a business model they have seen work in other product categories: differentiate even the plainest products with fun packaging and an interesting back story, gain customers' loyalty and sell more units at higher margins. Branding the previously unbranded helps companies use marketing tools that had been unavailable.

"Without a brand we weren't able to be in shopper marketing, we weren't eligible for press, we had no partnerships," said Tenley Fitzgerald, the vice president of marketing of Yes! Apples, the marketing arm of grower agency New York Apple Sales.

The 105-year-old New York Apple Sales introduced Yes! Apples to retailers around four years ago to lift sales at retail.

Fitzgerald, a marketer who previously worked for direct-to-consumer food brands Blue Apron and Fresh Direct, had posed the idea of a consumer brand to bosses after a contract stint with the organization.

"I was a social-media freelancer. . .initially resharing recipes and information about [New York] apples, but there was nothing to tie the posts to regarding a consumer-facing brand," Fitzgerald said. 

She went on to package its apples in paper totes, glossy red boxes and plastic bags splashed with its looping cursive logo, and created a website that lets consumers buy from the brand directly. 

E-commerce sales in the six months ended February 2024 were more than double those in the same period the year prior, she said, declining to share dollar figures.

A number of factors have changed the status quo in produce farming in recent years, investors and industry experts say.

Consumers started paying more attention to the role of produce in their health, and some even want to understand the way in which their produce is grown.

More shoppers bought produce online, where they can't examine the products in person, making brand names a more useful signal of consistency.

They also showed a growing tendency to shell out for cool food brands that say something about their lifestyles and tastes, even during a time of food-price sensitivity.

It also isn't only about produce itself: Some new kitchen designs feature cupboards without doors, said Andrea Hernandez, the founder of food-and-beverage insights firm Snaxshot.

"Cabinet doors don't allow for people to see that you have a $45 olive oil bottle and a $15 hot sauce," Hernandez said.

Private-equity and venture-capital firms have meanwhile entered the produce business, eager to get a slice of the last opportunities to invest in food brands from the bottom up, and willing to connect farmers with the designers and marketers that make brands pop in grocery stores.

Nearly $30 billion was invested in agrifood tech startups in 2022, up from $3.1 billion in 2012, according to VC firm AgFunder.

Some new farming brands have struggled. Brooklyn-based Smallhold, a mushroom brand sold in Whole Foods and named one of Fast Company's most innovative companies of 2023, in February filed for bankruptcy. It cited a downturn in venture-capital fundraising and flat sales in the fresh-mushroom category over the past year. The company's co-founder and CEO, Andrew Carter, resigned around the same time.

New York Apple Sales, meanwhile, hasn't seen any "overwhelming lift" in physical stores since the introduction of the Yes! Apples brand, due to a variety of factors including a rise in private-label packaging, Fitzgerald said. The marketing organization is looking for more online retail partners, Fitzgerald said, "since that's an area where we can make a bigger impact in the category due to consistent product placement and branding across online retailers."

Branded produce more broadly is developing relatively slowly, companies and investors said, as growers strive to deliver uniform products and absorb unaccustomed new costs for marketing and packaging. The cadence is uneasy for some investors used to working with technology founders of the "move fast and break things" ethos.

"As investors we have to recognize this is not, and can't be, an explosive category, but that doesn't mean it's not a huge opportunity," said Elly Truesdell, the co-founder and managing partner of venture-capital firm New Fare, which invests in food and beverage businesses.

One of New Fare's first investments was in Ark Foods, a produce company that in 2013 began selling shishito peppers and has expanded into mini heirloom tomatoes, eggplant, honeynut squash and precut and mixed salad bags, all packaged and branded with the Ark Foods logo.

Noah Robbins, the company's CEO and founder, made his first splash in the industry by getting his peppers into restaurants via suppliers and asking chefs to print the brand's name on menus.

"I used all of the menus as a data point when we went to retailers and we said, 'Look, consumers want new experiences with vegetables, and this is our brand,'" said Robbins, a second-generation farmer who studied fine art in college and often appears as the face of what he calls a modern-day farming company. Ark Foods has raised over $4 million in venture capital and is profitable, he said.

"We've always tried to do our own thing and grow responsibly," Robbins said. "We haven't gone out there and tried to raise a gazillion dollars."

Produce marketing requires more flexibility than selling packaged goods, said Michael Perdigao, president of advertising and corporate communications for the Wonderful Company, the privately held business behind Pom Wonderful pomegranates and pomegranate juice, Wonderful Halos mandarin oranges and Wonderful Pistachios.

The company established the Pom Wonderful brand in 2002, making it a relative elder of everyday produce branding.

"We don't know from year to year how big the crop is going to be," Perdigao said. "We may have committed to a media buy or bought in the upfront market or something, and then don't need it."

The Wonderful Company often shifts marketing budgets from one brand to another to reflect fluctuations in supply, Perdigao added.

Convincing retailers to sell produce differently also can be a challenge, Yes! Apples' Fitzgerald said.

Some retailers maintain a "clean store" policy prohibiting brands' signs and other types of advertising, which makes it tricky to shout about a new name in the produce section, Fitzgerald said. 

The saving grace in those circumstances has been the rise in packaged produce -- bags of items once sold individually, providing new real estate for brand names and the stories behind them.

"Without that packaging," Fitzgerald said, "all I have is a half-inch [price look-up code] sticker."" [1]

What people don't do to earn more from an ordinary apple. Instructive actions for many. And for the rest who don't sell anything, keep in mind that sellers' higher earnings are buyers' higher costs, and avoid brands like poisonous snakes.

1. Fresh Produce Receives a Makeover. Deighton, Katie.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 17 Apr 2024: B.1.

Premjerė skelbia apie specialų fondą gynybai iš didesnių mokesčių finansuoti

"Premjerė Ingrida Šimonytė trečiadienį pranešė, kad Vyriausybė siūlys įsteigti specialų fondą rinkti lėšas gynybai, o šio fondo finansavimo šaltinis bus didesni mokesčiai, įvedami būtent siekiant labiau finansuoti krašto apsaugą.

 

„Finansų ministerija kaip tik ruošia darbine tvarka specialaus fondo įstatymą, kuris galėtų tas lėšas ir akumuliuoti“, – žurnalistams po politikų, verslo ir profsąjungų atstovų susitikimo Vyriausybėje sakė ministrė pirmininkė.

 

„Tada Vyriausybė jau teiktų pasiūlymą Seimui tokį fondą pirmiausia įsteigti ir numatyti jo finansavimo šaltinius“, – pridūrė ji.

 

Anot premjerės, taip daroma siekiant įtikinti politikus, kad sutarti ir įvesti didesni mokesčiai bus iš tikrųjų nukreipti krašto apsaugos finansavimui.

 

I. Šimonytės teigimu, politikai ir socialiniai partneriai artėja prie susitarimo dėl kelių šaltinių didinti finansavimą gynybai, tarp jų – papildomo pelno mokesčio tarifo.

 

„Turime keletą tokių siūlymų, daugiau mažiau su kuriais – nesakysiu, kad dėl to kažkas yra laimingas – bet galima gyventi. Arba bent jau nemažai žmonių tą konstatavo“, – kalbėjo Vyriausybės vadovė.

 

„Pirmiausia kalbama apie pelno mokesčio papildomą priedą, kuris galėtų keliauti gynybos finansavimui“, – pridūrė ji.

Mokesčių dėlionė

 

Politikai, verslo ir profsąjungų atstovai dėl būdų papildomai finansuoti gynybą susitiko trečiąkart.

 

Premjerė teigė, kad daugiau tokių susitikimų daryti neplanuojama, o Vyriausybė per kelias savaites parengs konkretų siūlymą.

 

„Girdėdami konkretesnius kolegų pasisakymus dėl to, kas galėtų būti priimtina, (...) judėsime į priekį, – teigė I. Šimonytė. – Jei parlamente jiems paramos nebus, matyt, prie tų klausimų reiks grįžti kažkada vėliau.“

 

Premjerė neatskleidė, kuriems pasiūlymams politikai ir socialiniai partneriai griežtai prieštaravo, ji taip pat teigė nė vieno siūlymo kol kas neatmetanti.

 

Daugiausia opozicijos ir valdančiųjų paramos sulaukė pelno mokesčio, kai kurių akcizų didinimas, skolinimasis. Tuo metu pridėtinės vertės mokesčio kėlimo politikai iš esmės nepalaikė.

 

„Kas man šiandien jau yra aišku, kad PVM mokestis nebus keliamas. Manau, tą reikėtų pasakyti ir įtampą, jeigu kas jaučia dėl to, nuimti nuo jautriausių grupių“, – sakė ekonomikos ir inovacijų ministrė, valdančiosios Laisvės partijos lyderė Aušrinė Armonaitė.

 

Opozicinės Demokratų sąjungos „Vardan Lietuvos“ lyderis Saulius Skvernelis teigė pasisakantis už 2 proc. punktais didesnį pelno mokesčio tarifą stambiam verslui.

 

Standartinis tarifas dabar siekia 15%.

 

S. Skvernelis taip pat teigia pasiūlęs papildomą finansavimą gynybai surinkti iš padidintų alkoholio ir tabako akcizų. Šiam siūlymui sakė pritariantis ir opozicinės Regionų partijos pirmininkas, parlamentaras Jonas Pinskus.

 

Tuo metu opozicinės Lietuvos socialdemokratų partijos (LSDP) atstovė Dovilė Šakalienė tvirtino nesuprantanti, kodėl svarstant apie papildomus lėšų gynybai šaltinius vengiama kalbėti apie skolinimąsi iš gyventojų, vadinamąsias gynybos obligacijas.

 

„Nelabai suprantu dėl tų pačių obligacijų. Jei Vyriausybės taupymo lakštai yra leidžiami kasmet ir obligacijos apie nieką yra išperkamos už kelis šimtus milijonų, kodėl nebūtų galima skirti gynybai?“ – svarstė socialdemokratė.

 

„Apie tai net nenorima kalbėti“, – pridūrė ji.

 

Politikės teigimu, dalis gyventojų būtų pasirengę pirkti obligacijas su 0% palūkanomis.

Nori išgirsti karinį patarimą

 

Papildomų lėšų gynybai reikia Lietuvoje norint sukurti kariuomenės diviziją, priimti Vokietijos brigadą, įvesti visuotinį šaukimą.

 

Neseniai pareigas pradėjęs eiti krašto apsaugos ministras Laurynas Kasčiūnas pasiūlė sparčiau stiprinti oro gynybą įsigyjant naujas vidutinio ir trumpojo nuotolio sistemas – tai reikštų, jog divizijai reikiamo kiekio tankų įsigijimas vyktų etapais, o ne iš karto.

 

„Tai atliepia karo Ukrainoje pamokas, atliepia didelį oro gynybos sistemų poreikį, kuris yra NATO valstybėse“, – sakė ministras.

 

Opozicinės Lietuvos valstiečių ir žaliųjų sąjungos (LVŽS) atstovas Dainius Gaižauskas teigė, kad L. Kasčiūno pristatyti pakeitimai prieštarauja kariniam patarimui, kuris buvo šiemet pristatytas Seimo Nacionalinio saugumo ir gynybos komitete (NSGK).

 

„Jis (L. Kasčiūnas – BNS) kitaip įsivaizduoja diviziją, trumpina terminus įsigijimo, kitaip mato sunkinimą. (...) Norėčiau išgirsti karinį patarimą, Lietuvos kariuomenės vado poziciją dėl krašto apsaugos ministro siūlymo, kaip tai atlieptų operacinius planus, kurie patvirtinti NATO viršūnių susitikimo metu“, – kalbėjo D. Gaižauskas.

 

Anot jo, tik paaiškėjus, kad Krašto apsaugos ministerijos ir kariuomenės prioritetai yra suderinti, galima būtų kalbėti apie finansavimą minėtiems įsigijimams.

 

Visgi politikas teigė, jog „valstiečiai“ nepalaikys nei PVM, pelno ar gyventojų pajamų mokesčių didinimo.

 

Kariuomenės vadas Valdemaras Rupšys šią savaitę teigė, kad ministro siūlymai dėl oro gynybos įsigijimų spartinimo papildo esamus poreikius ir neprieštarauja ankstesniems pajėgumų vystymo planams.

 

Neskubėti su mokestinėmis iniciatyvomis ragino ir Seimo pirmininkė Viktorija Čmilytė-Nielsen.

 

Pasak jos, kol kas nėra tokio pasiūlymo, kuris „rytoj galėtų eiti į Seimą“.

 

„Sutarimas turėtų būti kuo platesnis“, – kalbėjo parlamento vadovė.

 

L. Kasčiūnas teigia, kad dėl siūlomų keisti prioritetų papildomo finansavimo gynybai poreikis nekistų ir siektų apie 3% bendrojo vidaus produkto (BVP) kasmet.

 

Siekiant didinti fiksuotą krašto apsaugos finansavimą nuo 2,5% iki 3% bendrojo vidaus produkto (BVP), Finansų ministerija pasitarime kovą pristatė keturias alternatyvas.

 

4 Lietuvos gynybos finansavimo alternatyvos

392 mln. Eur/m.

 

    Iš dalies grįžti prie mokesčio reformos paketo, kuriame buvo numatyta progresinių tarifų peržiūra, taip pat individualios veiklos apmokestinimo priartinimas prie darbo santykių ir kai kurių mokesčių lengvatų panaikinimas.

    Peržiūrėjus progresinius GPM tarifus, papildomai būtų surenkama 64 mln. Eur, individualios veiklos apmokestinimą priartinus prie darbo santykių – 187,3 mln. Eur, atsisakius kai kurių pelno mokesčio lengvatų – 18,7 mln. Eur.

    Siūloma 1 proc. punktu, iki 16%, padidinti pelno mokesčio tarifą, dėl to būtų papildomai surenkama 122 mln. Eur.

    Priėmus šiuos pakeitimus per metus būtų papildomai surinkta 392 mln. Eur.

 

 

 

420 mln. Eur/m.

 

    1 proc. punktu, iki 22%, padidinti PVM tarifą – tai papildomai generuotų 298 mln. Eur.

    1 proc. punktu, iki 16%, padidinti pelno mokestį – iš to biudžetas gautų 122 mln. Eur.

    Priėmus šiuos pakeitimus būtų papildomai surinkta 420 mln. Eur per metus.

 

398,4 mln. Eur/m.

 

    Pelno mokesčio tarifą padidinus 2 proc. punktais, iki 17%, būtų gauta 244 mln. Eur pajamų.

    Lengvatinį pelno mokesčio tarifą mažoms įmonėms padidinus 5 proc. punktais, iki 10%, būtų gauta papildomai 36,2 mln. Eur.

    Šildymo PVM lengvatos centralizuotam šildymui panaikinimas papildomai duotų 68,8 mln. Eur.

    Atsisakyti lengvatų pensijų kaupimui ir investiciniam gyvybės draudimui, taip pat ir sveikatos sektoriuje, dėl to būtų gauta 18,7 mln. Eur.

    Pakeitus verslo liudijimų apmokestinimą būtų surinkta 30,7 mln. Eur.

    Atsisakyti lengvatos, kai sveikatos įstaigų pajamos už paslaugas, finansuojamas iš PSDF lėšų ir paslaugų gavėjų lėšomis, neapmokestinamos pelno mokesčiu.

    Tokios pat lengvatos siūloma atsisakyti, kai draudimo įmonių gautos gyvybės draudimo įmokos, jei sutarties trukmė yra bent 10 metų arba jei išmoka išmokama sulaukus pensijos amžiaus, neapmokestinamos pelno mokesčiu.

    Priėmus šiuos pakeitimus tikimasi papildomai surinkti 398,4 mln. Eur.

 

394 mln. Eur/m.

 

    Finansavimo poreikių naštą dalintis su savivaldybėmis sumažinant joms tenkančią GPM dalį.

    Ddidinti pelno mokesčio tarifą nuo 15% iki 17% – būtų surenkama 244 mln. Eur.

    Priėmus šiuos pakeitimus per metus būtų papildomai surinkta 394 mln. Eur."

Geriausias komentaras: 

Mauras ↪ ABAA

 

"Liberai jei pastebėjote sėmingai pasidalino vaidmenimis: ekonominės dešinės šv.rinkos ir džiunglių įstatymų propaguotojai libertarai, žmogaus teisių kairės ir alkoholio pramonės-kanapių radikalai - pas Šimašių, nuosaikieji-švelnieji kalbėtojai su stambaus verslo interesų stumdytojais po kilimu - pas Čmilytę į libsajudį."