„Slaptasis Kinijos
ginklas prekybos kare yra gamyklinių robotų, varomų dirbtinio intelekto,
armija, sukėlusi gamybos revoliuciją.
Gamyklos
visoje Kinijoje automatizuojamos nepaprastai dideliu greičiu. Inžinieriams ir
elektrikams pasirūpinant robotų parku, šios operacijos mažina gamybos sąnaudas
ir gerina kokybę.
Dėl to
Kinijos gamyklos galės išlaikyti mažesnę daugelio savo eksporto prekių kainą,
suteikdamos jai pranašumą, kovojant su prekybos karu ir prezidento D. Trumpo
dideliais muitais. Kinija taip pat susiduria su naujomis Europos Sąjungos ir
besivystančių šalių prekybos kliūtimis – nuo Brazilijos ir Indijos iki
Turkijos ir Tailando.
Kinijoje
gamyklos dabar labiau automatizuotos, nei JAV, Vokietijoje ar Japonijoje. Pasak
Tarptautinės robotikos federacijos, Kinija turi daugiau gamyklinių robotų 10
000 gamybos darbuotojų, nei bet kuri kita šalis, išskyrus Pietų Korėją ar
Singapūrą.
Kinijos
automatizavimo sistema buvo vykdoma, vadovaujantis vyriausybės direktyvomis ir
paremta didžiulėmis investicijomis.
Kadangi
robotai pakeičia darbuotojus, automatizavimas leidžia Kinijai ir toliau
dominuoti masinėje gamyboje, net kai jos darbo jėga sensta ir tampa mažiau
linkusi imtis pramonės darbų.
He Liangas,
„Yunmu Intelligent Manufacturing“, vienos didžiausių Kinijos humanoidinių
robotų gamintojų, įkūrėjas ir vykdomasis direktorius, sakė, kad Kinija siekia
robotiką paversti visiškai nauju verslo sektoriumi.
„Humanoidinių
robotų atveju tikimasi sukurti kitą elektromobilių pramonę“, – sakė jis.
„Taigi, žiūrint iš šios perspektyvos, tai yra nacionalinė strategija.”
Robotai
pakeičia darbuotojus ne tik automobilių gamyklose, bet net ir tūkstančiuose
Kinijos užpakalinių gatvių dirbtuvių.
Elono Li
dirbtuvėse prie Guangdžou, pietryčių Kinijos prekybos centre, dirba 11
darbuotojų, kurie pjauna ir virina metalą, kad pagamintų nebrangias orkaites ir
kepsnių įrangą. Dabar jis ruošiasi sumokėti 40 000 dolerių vienai Kinijos
įmonei už roboto ranką su fotoaparatu. Įrenginys naudoja dirbtinį intelektą,
kad stebėtų, kaip darbuotojas suvirina krosnelės šonus, o tada dubliuoja
veiksmą su minimaliu žmogaus įsikišimu.
Tik prieš
ketverius metus tokia pati sistema buvo prieinama tik užsienio robotų
kompanijose ir kainavo beveik 140 000 dolerių. „Anksčiau niekada neįsivaizdavau
investuoti į automatizavimą“, – sakė ponas Li ir pridūrė, kad žmogus „gali
dirbti tik aštuonias valandas per dieną, o mašina gali dirbti 24 valandas“.
Didesnės įmonės kur kas daugiau investuoja į automatizavimą.
Ningbo
mieste prieš ketverius metus didžiulėje Kinijos elektrinių automobilių
gamintojo Zeekr gamykloje buvo 500 robotų. Dabar jų yra 820, planuojama dar
daugiau.
Linksmai
triliuodami Kenny G melodijas, kad įspėtų bet kokius žmones apie jų artėjimą,
robotų vežimėliai veža aliuminio luitus į automatinį liftą, kuris metalinius
blokus pakelia į krosnį, esančią 40 pėdų aukščio Kinijoje pagamintos mašinos
viršuje. Išlydytas aliuminis išliejamas į įvairių automobilių kėbulo plokščių
ir kitų komponentų formas. Daugiau robotų vežimėlių ir kartais žmogus,
vairuojantis šakinį krautuvą, nuveža komponentus į sandėlį.
Dar daugiau robotų nuveža plokštes į surinkimo liniją, kur
šimtai robotų rankų, dirbančių iki 16 tokių rankų komandose, atlieka sudėtingą
šokį, kad suvirintų jas į automobilio kėbulus. Suvirinimo zona yra vadinamoji
tamsi gamykla, o tai reiškia, kad robotai gali veikti be darbuotojų ir išjungę
apšvietimą.
Kinijos
gamyklose vis dar dirba legionai darbuotojų. Net ir naudojant automatiką, jų
reikia, norint patikrinti kokybę ir sumontuoti kai kurias dalis, kurioms reikia
rankų miklumo, pavyzdžiui, laidus. Yra dalykų, kurių kameros ir kompiuteriai
negali padaryti patys. Prieš dažydami automobilius, darbuotojai pirštinėmis
perbraukia juos ir nušlifuoja visus smulkius netobulumus.
Tačiau kai
kurie vėlesni kokybės kontrolės žingsniai taip pat automatizuojami dirbtinio
intelekto pagalba.
Netoli Zeekr
surinkimo linijos pabaigos tuzinas didelės raiškos kamerų fotografuoja
kiekvieną automobilį. Kompiuteriai palygina vaizdus su didele teisingai
surinktų automobilių duomenų baze ir įspėja gamyklos darbuotojus, jei randamas
neatitikimas. Užduočiai atlikti reikia kelių sekundžių.
„Dauguma
mūsų kolegų darbų yra susiję su sėdėjimu prie kompiuterio monitoriaus“, – sakė
Pinky Wu, Zeekr darbuotojas.
Zeekr ir kiti Kinijos automobilių gamintojai taip pat
naudoja dirbtinį intelektą, kurdami automobilius ir jų savybes efektyviau.
Carrie Li, dizainerė, dirbanti naujame Zeekr biurų pastate
Šanchajuje, naudoja dirbtinį intelektą analizuoti, kaip automobilyje susikirs
skirtingi salono paviršiai.
„Turiu daugiau laisvo laiko atverti savo mintis ir pačiai
ištirti, kokias mados tendencijas įtraukti į automobilių interjerą“, – sakė
ponia Li.
Jungtinių
Valstijų automobilių gamyklose taip pat naudojama automatika, tačiau didžioji
dalis įrangos atkeliauja iš Kinijos. Dauguma pasaulio automobilių surinkimo
gamyklų, pastatytų per pastaruosius 20 metų, buvo Kinijoje, o aplink jas išaugo
automatikos pramonė.
Kinų kompanijos
taip pat pirko pažangios robotikos tiekėjus iš užsienio, pavyzdžiui, „Kuka“ iš
Vokietijos, ir perkėlė didžiąją dalį jų operacijų į Kiniją. Kai „Volkswagen“
prieš metus atidarė elektromobilių gamyklą Hefėjuje, turėjo tik vieną robotą iš
Vokietijos ir 1074 robotus, pagamintus Šanchajuje.
Sparti
Kinijos pažanga gamyklų robotikos srityje buvo varoma iš viršaus į apačią.
Pekino iniciatyva „Pagaminta Kinijoje 2025“, prasidėjusi prieš dešimtmetį,
nustatė 10 pramonės šakų, kuriose Kinija siekia būti konkurencinga pasauliniu
mastu. Robotika buvo viena iš jų.
Pavyzdžiui,
norėdami priversti automobilių pramonę galvoti, kaip panaudoti humanoidinius
robotus su dviem rankomis ir dviem kojomis, Pekino vyriausybės pareigūnai
pernai liepė didžiosioms automobilių gamintojams išsinuomoti robotus ir
pateikti vaizdo įrašus, kuriuose jie atlieka užduotis jų surinkimo gamyklose.
Norint, kad
vaizdo įrašai būtų teisingi, reikėjo daug laiko. Robotai atliko tik pagrindines
užduotis, pavyzdžiui, rūšiavo automobilių dalis sandėlyje. Tačiau ši iniciatyva
paskatino automobilių gamintojus.
Pekino savivaldybės valdžia šeštadienį surengė pusmaratonį,
kuriame dalyvavo 12 000 bėgikų ir 20 humanoidinių robotų. Lenktynes baigė tik
šeši robotai, o greičiausiam iš jų užtruko beveik tris kartus ilgiau, nei
greičiausiems bėgikams. Tačiau šis renginys padėjo atkreipti dėmesį į robotus.
Praėjusį mėnesį ministras pirmininkas Li Qiangas, antrasis
aukščiausias Kinijos pareigūnas, savo metinėje ataskaitoje įstatymų leidėjui
sakė, kad šiais metais šalies planuose bus pastangos „ryžtingai plėtoti“
išmaniuosius robotus.
Aukščiausia
šalies ekonomikos planavimo agentūra paskelbė apie 137 milijardų dolerių vertės
nacionalinį rizikos kapitalo fondą robotikai, dirbtiniam intelektui ir kitoms
pažangioms technologijoms.
Kinijos
vyriausybės kontroliuojami bankai per pastaruosius ketverius metus padidino
paskolas pramoniniams skolininkams stulbinančiais 1,9 trilijonais dolerių. Tai
sumokėjo už gamyklų statybą ir esamų įrenginių keitimą.
Kinijos
universitetuose per metus išleidžiama apie 350 000 mechanikos inžinerijos
absolventų, taip pat elektrikų, suvirintojų ir kitų apmokytų technikų.
Palyginimui,
Amerikos universitetai kasmet baigia apie 45 000 mechanikos inžinierių.
Džonatanas Hurstas, vyriausiasis robotų pareigūnas ir
„Agility Robotics“, pirmaujančios Amerikos robotų gamintojos, įkūrėjas, teigė,
kad vienas didžiausių jo iššūkių buvo rasti kvalifikuotų darbuotojų. Būdamas
Pitsburgo Carnegie Mellon universiteto Robotikos instituto absolventas, p.
Hurstas sakė, kad jis buvo vienas iš dviejų mechanikos inžinierių.
Spartus Kinijos automatizavimas kelia nerimą kai kuriems
Kinijos darbuotojams.
27 metų Geng Yuanjie vairuoja šakinį krautuvą Zeekr
gamykloje, kurioje dirbo pastaruosius dvejus metus. Jis teigė, kad „Volkswagen“
gamykloje, kurioje jis anksčiau dirbo, buvo gerokai mažiau robotų. Apsuptas
robotų, jis turi nedaug bendradarbių, su kuriais galėtų pasikalbėti per 12
valandų pamainas.
„Jaučiu automatizavimo tendenciją“, – sakė ponas Gengas,
stebėdamas, kaip robotas vežimėlis tempė automobilio dalių lentyną pro jo
krautuvą. Jis teigė, kad vidurinės mokyklos išsilavinimo jam gali nepakakti,
kad jis galėtų mokytis robotų programavimo pamokose, ir kad jis nerimauja, kad
kada nors gali prarasti darbą dėl roboto.
„Tai ne tik mano rūpestis – visi dėl to nerimauja“, – sakė
ponas Gengas.
Automatika
kėlė grėsmę darbo vietoms ir netgi panaikino darbo vietas visame pasaulyje
daugiau, nei šimtmetį, dažnai sulėtindama automatizavimo augimą. Kinijoje
kliūčių yra mažiau nei praktiškai bet kur kitur. Kinija neturi nepriklausomų
profesinių sąjungų, o komunistų partijos kontrolė beveik nepalieka vietos
nesutarimams.
Kitas
Kinijos automatizavimo veiksnys yra šalies demografinė krizė.
Nuo 1987 m. kasmet gimstančių kūdikių skaičius sumažėjo
beveik dviem trečdaliais. Tuo pat metu du trečdaliai žmonių, kuriems sukanka 18
metų, dabar įstoja į universitetą arba koledžą, o tai leido naujai kartai
siekti karjeros ne gamykloje.
„Kinijos demografiniai dividendai baigėsi“, – sakė Stephenas
Dyeris, konsultacinės įmonės „AlixPartners“ Azijos pramonės praktikos vadovas.
„Dabar jie turi demografinį deficitą, ir vienintelė išeitis iš to yra
produktyvumas.“ [1]