„Darbo pokalbiuose potencialūs darbuotojai ir vadovai dažniausiai elgiasi geriausiai. Taigi, kaip darbo ieškantis asmuo gali atpažinti, kaip iš tikrųjų elgsis jo potencialus būsimasis viršininkas kasdien?
Į šį klausimą tapo sunkiau atsakyti, sako įdarbintojai ir žmonės, kurie per pastaruosius trejus metus ėmėsi naujo darbo tik tam, kad sužinotų, kad naujasis vadovas yra problema. Pandemijos metu didžioji interviu proceso dalis perkeliama į vaizdo pokalbius, todėl buvo uždarytas langas į žmonių asmenybes, kurias gali suteikti susitikimas akis į akį.
Kad išvengtumėte darbo paieškos klaidų, apsiginkluokite sumaniais, tiesioginiais klausimais, kurie gali padėti išsiaiškinti, ar viršininkas tik jums sako tai, ką, jų nuomone, norite išgirsti, teigia įdarbintojai. Ir pasistenkite tai padaryti asmeniškai, nes tai gali suteikti daugiau užuominų apie žmonių temperamentą ir bendravimą su kolegomis, sako įdarbintojai ir darbuotojai, norintys, kad būtų atidžiau patikrinę savo būsimus vadovus.
Alyse Dunn norėtų, kad, prieš įkurdama savo įmonę, būtų labiau išmananti interviu su pašnekovu meną. Žvelgiant atgal, buvo užuominų, kad vieno iš ankstesnių jos vaidmenų vadovė gali būti kvailė.
Bosė atrodė maloni ir profesionali, tačiau ji taip pat atrodė pernelyg susitelkusi į tai, kiek laiko ponia Dunn tikisi likti organizacijoje, jei bus priimta į darbą, sako ji.
Įmonės dažnai trokšta mažos kadrų kaitos, todėl ponia Dunn tuo metu apie tai negalvojo. Kai buvo priimta į darbą, nauja p. Dunn viršininkė dažnai ją apšaukdavo ir menkindavo. Kai jos vadovė iš nusivylimo metė daiktą į sieną, ponia Dunn pasitraukė. Tada kolegos papasakojo jai apie visus žmones, kurie dirbo prieš ją, ir pasakė, kad ji išgyveno ilgiau, nei dauguma.
„Norėčiau paklausti, kiek laiko paskutiniai pasamdyti žmonės dirbo šį vaidmenį“, – sako ponia Dunn, dabar „CareCopilot“, programėlės, siūlančios atlygį už pagyvenusių žmonių priežiūrą, vadovė.
Tessa West, Niujorko universiteto psichologijos profesorė ir knygos „Jerks at Work“ autorė, surinko daug istorijų apie darbuotojus, kurie sužinojo, kad jų būsimas vadovas buvo durnas, o kartais per vėlu. Buvo koledžo profesorius, kuris atsisakė darbo, nes vadovui buvo labiau įdomu patekti į barą išgerti, o ne diskutuoti apie filosofijos dėstymą. Neseniai advokato padėjėjas jai per ašaras pasakė, kad samdantis vadovas pažadėjo gyvybingą biuro kultūrą; realiai ji yra vienintelė, kuri daugumą dienų dirba biure.
Pokalbio metu visada paklauskite, kokie yra pagrindiniai įgūdžiai, reikalingi šiam vaidmeniui. Ponia West sako konkrečiai paklausti apie įgūdžius, į kuriuos bus atsižvelgta jūsų veiklos apžvalgoje. Pavojaus varpai turėtų skambėti jūsų galvoje, jei viršininko atsakymas apima bet kurį iš šių jausmų:
– Sužinosime, kai pamatysime.
„Gera kultūra tinka“.
"Mano žarnyno instinktas".
Kai viršininkas negali suformuluoti svarbiausių darbo atributų, gali būti beveik neįmanoma būti sėkmingam, nes nežinai, kokių yra lūkesčių, sako ponia West.
M. West taip pat rekomenduoja užduoti aštrius klausimus, kaip geriausia bendrauti su vadovu, ypač žmonėms, kurie bus kitame biure ar kitoje laiko juostoje. Paklauskite: „Kada prasideda susitikimai? "Kaip greitai tikitės atsakymų į el. laiškus?"
Michele Darley turėjo ilgametę įdarbinimo specialistės patirtį, kuri specializuojasi pardavimuose, kai buvo nukreipta į naują darbą, turintį didesnį autoritetą. Po pirminio susitikimo vadovas paprašė jos pateikti išsamų įdarbinimo planą, kad parodytų, kaip ji ketina dirbti.
Per tą susitikimą, prisimena ponia Darley, vadovas kelis kartus jai pasakė, kad mikrovaldymas nėra jų stilius. Kai ji užėmė pareigas, mikrovaldymas prasidėjo beveik iš karto, sako ji. Vadovas jai uždavė klausimų apie detales, kurias M. Darley laikė smulkmenomis, ir klausė, kaip M. Darley galėtų įrodyti, kad dirba aštuonias valandas per dieną, sako M. Darley.
Kai ponia Darley, dabar „Fusion Connect“ vyresnioji pardavimų įdarbinimo specialistė, paliko šį vaidmenį, ji tai padarė vertinga pamoka.
Ji sako, kad norėtų paklausti vadovo: „Kaip jums atrodo mikrovaldymas?"
Kitas geras informacijos šaltinis – tiesioginiai vadovo pavaldiniai. Paprašykite pasikalbėti su keliais esamais darbuotojais. Jei samdantis vadovas jums neleis, ponia Darley sako, tai raudona vėliavėlė.
Kai kurie vyriausieji personalo pareigūnai teigia, kad jie toliau pasitiki vaizdo interviu dažniausiai dėl patogumo. Kandidatams nereikia keliauti, nedirbti dalies laisvos dienos ar pasirūpinti vaikų priežiūra. Tačiau lengva pamiršti, kiek daug galima pasimokyti iš asmeninio susitikimo.
Skirtingai nuo nepažįstamų žmonių vaizdo pokalbių, kurie dažniausiai būna tik dalykiniai, socialinis mandagumas, kurio reikia, norint susitikti pavalgyti, gali parodyti, koks simpatiškas žmogus ir ar lengva užmegzti pokalbį.
Visiškai priimtina prašyti susitikti asmeniškai, verbuotojų ir žmonių pareigūnų pasakyta. Taip pat galėsite matyti, kaip jie bendrauja su žmonėmis, kurie gali turėti mažiau galios, nei jie, pavyzdžiui, su darbuotojais ar padavėjais, ir ar jie dalyvauja pokalbio metu, įkyriai žiūri į telefoną ar atsakinėja į el. laiškus. Tai veikia abiem būdais. Susitikę asmeniškai, vadovai taip pat gali sužinoti daugiau nematerialių potencialių samdomų darbuotojų savybių.
Melanie Naranjo daugiau nei prieš metus paprašė skirti laiko, kai svarstė, ar palikti mėgstamą darbą ir užimti atitikties mokymo įmonės „Ethena“ skyriaus „People“ viceprezidentės pareigas. Du bendrovės įkūrėjai išvyko iš Bruklino (JAV) į Naująjį Džersį, kur gyvena M. Naranjo, susitikti kavinėje po kelių vaizdo interviu raundų.
Ji suprato, kad jų noras keliauti pas ją, o ne, tarkim, susitikti kažkur per vidurį, yra ženklas, kad jie nori dėti daugiau pastangų dėl darbuotojų.
„Aš akimirksniu pajutau didesnį ryšio jausmą ir mačiau, kad dirbsiu su jais ilgą laiką“, - sako ji." [1]
1. How to Jerk-Proof a Job Search --- Figuring out whether or not a future boss will be a pain depends on smart questions and in-person context clues
Weiss, Tara. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 18 Jan 2023: A.11.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą